Erhvervsudvalget 2024-25
ERU Alm.del Bilag 19
Offentligt
2917485_0001.png
“SPRINGBOARD EFFEKTEN”
CONNECT har gennemført 3.800+ SPRINGBOARD®s
RESULTATER
Øget omsætning & øget beskæftigelse
Danmarks Statistik har på foranledning af Danmarks
Erhvervsfremmebestyrelse gennemført analyse af 54
virksomheder, der har gennemført et Springboardforløb -
og sammenholdt disse resultater med en kontrolgruppe af
virksomheder, der ligner (geografi, alder, vækst mv.):
78%
af Springboard-virksomhederne har positiv
vækst i omsætningen (+12 % flere end
kontrolgruppen) og 65% har positiv vækst i
*1
beskæftigelse (+16% flere end kontrolgruppen)
Parathed til ekstern kapitaltilførsel
Et Springboards øger sandsynligheden for at
virksomheden modtager investeringer med 364%
*2
Virksomhedernes egen vurdering af Springboardets
efterfølgende effekt
Øget omsætning
87
% af virksomhederne
*3
Øget antal ansatte
80
% af virksomhederne
*3
Ekstern kapital
67
% af virksomhederne
*3
Professionalisering/bestyrelse
61
% af virksomhederne
*3
Kilder
*1
Danmarks Statistik har gennemført
effektmålingen af virksomheder, der har deltaget i
Springboards i 2019 og 2020 - og set på
udviklingen over en efterfølgender tre-årig periode
*2
Målt på 470 virksomheder. Hvis virksomheden
har været på Springboard øges sandsynligheden for
kapitaltilførsel (Analyse fra Vækstfonden, 2022)
*3
Løbende vurdering fra Springboard-
virksomheder (416 virksomheder fra 2020-1H/2024)
*4
Løbende tilbagemeldinger fra paneldeltagere
(1.809 deltagere i perioden 2020-1H/2024)
*5
COWI-evaluering af Springboardmetoden bestilt
af Erhvervsfremmebestyrelsen, marts 2023.
OUTPUT · VIRKSOMHEDEN OPNÅR
1.025 virksomheder har i perioden 2020-1H/2024 opnået:
Skærpet forretningsforståelse/prioritering af indsatser
412 virksomheder har i perioden 2020-1H/2024 opnået:
Klar og fokuseret strategi og plan for bæredygtig
vækst, samt skalering
Optimering af forretningsmodel, ressourcer og
kompetencer
Adgang til professionelt netværk og investorer
VURDERING AF ET SPRINGBOARD
Virksomhedernes vurdering
Evalueringsscore 8,9 ud af 10
*3
NPS (Net Promoter Score)
Score “62", hvor +50 = excellent
*3
Eksperternes/paneldeltagernes vurdering
Evalueringsscore 4,1 ud af 5
*4
COWI evaluering
“Metoden
er nytænkende, og har involverer
bidragsvillige aktører inden for økosystemet.
Projektets rationale har været stærkt, og
sparringsmetoden finder vi nytænkende”
Score: 4,5 af 5 = nyskabende og en
inspiration for andre
*5
Hvad er et SPRINGBOARD®
Strategisk sparring vedrørende virksomhedens forretnings-
udvikling, kapitalfremskaffelse/finansiering, bestyrelses-
sammensætning/justering mm.
Sparringen sker i en “Bestyrelse til låns” i 3 timer » 6-8
eksperter optimerer og drøfter indbydes den fremlagte
strategi » virksomheden lytter med og tilpasser
efterfølgende deres strategi og prioritering af indsatser på
baggrund af drøftelserne.
Virksomheden udvider deres professionelle netværk både
direkte og indirekte via de tilstedeværende eksperter.
 ERU, Alm.del - 2024-25 - Bilag 19: Henvendelse af 7/10-24 fra CONNECT Denmark om udfordringer vedr. finansiering af deres virke (anmodning om foretræde for udvalget)
2917485_0002.png
SPRINGBOARDS ER HØJ-AKTUELLE
CONNECT har en unik indsigt i virksomhedernes strategiske udfordringer gennem vores tætte
samarbejde ifm. Springboards. Vi ser tydeligt, at behovet for uvildig og professionel sparring er
både aktuelt og værdiskabende for disse virksomheder.
Vores Springboards tilbydes til nogle af landets mest innovative virksomheder. Dette er med til at
sikre, at Danmarks fremtidige virksomheder får den relevante sparring, de behøver for at styrke
deres forretningsudvikling og internationale konkurrencekraft. Dermed bidrager CONNECT aktivt
til at forme morgendagens erhvervssucceser.
CONNECTS FREMTIDIGE FINANSIERINGSSTRATEGI
Udover vores fortsatte indsats for at nytegne partnere og individuelle medlemmer, planlægger
CONNECT at styrke og diversificere vores finansieringsgrundlag for at sikre fortsat levering af
Springboards. Vores strategi omfatter:
1.
Fondsansøgninger:
I samarbejde med vores partnere vil vi ansøge flere private fonde. Vi vil
fokusere på forretningsudvikling inden for erhvervslivets store udfordringer, bl.a. • Grøn
omstilling og energi • ESG • Cybersikkerhed • Kvindelige iværksættere • Iværksætteri i hele
landet og på uddannelsesinstitutioner • Robotteknologi • Vandteknologi • Life science
2.
Udvidet samarbejde:
Vi sigter mod øget økonomisk samarbejde med: • Klynger • EIFO •
Innovationsfonden • Kommunale erhvervsråd
3.
Offentlig finansiering:
Vi vil arbejde på at sikre bevillinger fra: • Danmarks
Erhvervsfremmebestyrelse • Bevilling på finansloven
Denne strategi skal sikre, at CONNECT fortsat kan være en central aktør i udviklingen af
Danmarks innovationsøkosystem og støtte fremtidens erhvervssucceser.
BUDGET, TILSKUD & PROJEKTPERIODE
Merværdi ved ny bevilling fra DEB:
1.
Styrket økonomisk fundament:
a. Øget årlig egenfinansiering
b. Hensigt mæssig og farsvarlig
anvendelse af bevillingen:
CONNECT ansøger om færre
midler, hvis den private
egenfinansiering overstiger
det budgetterede
2.
Udvidet aktivitetsniveau:
• 125 Springboards årligt • 6
Pitchtræninger årligt
3.
Effektiv drift:
• Minimal
organisation • Landsdækkende
servicelevering
 ERU, Alm.del - 2024-25 - Bilag 19: Henvendelse af 7/10-24 fra CONNECT Denmark om udfordringer vedr. finansiering af deres virke (anmodning om foretræde for udvalget)
2917485_0003.png
STATUS, RESULTATER & FREMTIDIG FINANSIERING
CONNECTs status ultimo august 2024 ift. resultater og arbejdet med forankring og egenfinansiering.
STATUS & RESULTATER
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse har siden 2019 støttet initiativet CONNECT, hvis
kerneaktivitet er et to timers “Springboard”, hvor erfarne erhvervsfolk – i individuelt tilpassede
ekspertpaneler på 6-8 personer – giver virksomhedsejere rådgivning og sparring på strategiske
udfordringer og planer for fremtiden. Sparringen er målrettet virksomhedens ønsker, behov og
udviklingsstadie. CONNECT er lykkedes med at levere på de fælles målsætninger, der er
indeholdt i bevillinger fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.
Siden seneste bevillingsstart (01.03.2023) har CONNECT opnået:
Måltal:
Vi leverer løbende på alle aftalte måltal.
Nye partnere:
Vi har i perioden indgået aftaler med 9 nye betalende partnerskaber:
Herunder 6 private selskaber: Sydbank, Sparekasse Sjælland Fyn, Favrskov Erhverv,
Konventum A/S, Flex Funding A/S og Sparekassen Sjælland Fonden (i alt 22 betalende
partnere/+100 personer)
Samt 3 nye betalende klynger: "We Build Denmark", "MADE - Future Manufacturers" og
"Danish Life Science Cluster"
Medlemstilgang:
Vi har nytegnet 29 nye individuelle medlemmer (52 individueller medlemmer i
alt)
Øget indtægt:
Nytegningerne har øget vores årlige indtægt med kr. 375.000
Strategiske samarbejder:
CONNECT har yderligere etableret strategisk samarbejde med
To klynger
hhv. "Lifestyle & Design Cluster" og "Danish Sound Cluster".
Tech Circle innovationhub:
Vi har etableret strategisk samarbejde for 2024 og 2025, samt
efterfølgende indskrivning i deres ansøgningen fra 2026 med betaling for leverancer af
Springboards til Tech Circle netværksvirksomheder.
Erhvervshuse:
Vi har indgået nye strategiske samarbejder med Erhvervshusene i
Hovedstaden, Midtjylland og Nordjylland, hvor virksomhedskonsulenter deltager aktivt i
Springboards og ligeledes henviser virksomheder til Springboards. Derudover er
Erhvervshusene vært ifm. afholdelse af udvalgte Springboards. Samtidig har vi dialog med
Erhvervshus Sjælland, Fyn og Sydjylland med henblik på at etablere lignende samarbejder.
Øget diversitet i Springboards:
CONNECTs øgede fokus på flere kvindelige iværksættere har
nu resulteret i, at hele 43% af virksomhederne, der har gennemgået et Springboard, har
kvindelig founder/co-founder. Derudover udgør kvinder 75% af de nytegnede individuelle
medlemmer i seneste kvartal.