LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Ligestillingsudvalget 2023-24
LIU Alm.del Bilag 21
Offentligt

Inspirationskatalog:

Ligestillingsredegørelserne for 2023

(stat, kommune og region)

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Indhold

Introduktion

...............................................................................................

Inspiration til initiativer, der fremmer

ligestilling på personaleområdet

....................................................

Københavns Universitet sikrer bred strategisk og organisatorisk

forankring med ambitiøs handleplan for ligestilling og diversitet

....................

Fokus på individ og arbejdsmiljø får deltidsansatte i Region Sjælland

op i tid og mindsker løngabet mellem mænd og kvinder

.................................

Inspiration til initiativer, der

fremmer ligestilling i kerneydelser

................................................

Guidet fælleslæsning på Hillerød Bibliotek skaber

fællesskab blandt mænd i pensionsalderen

...................................................

Kan kvindelige professionsstuderende blive succesfulde iværksættere?

University College Nordjyllands iværksætterforløb

’Next Women’ hjælper godt på vej

.................................................................

Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling

i brug af sundhedsydelser og sundhed generelt

..................

I Sønderborg Kommune styrker netværk og

erfaringsudveksling nybagte fædre i farrollen

...............................................15

Målrettet forløb bekæmper mistrivsel og øger

livstilfredsheden blandt mænd på Syddjurs

..................................................17

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Introduktion

Formålet med dette katalog er at inspirere til arbejdet med

ligestillingsinitiativer i statslige institutioner, kommuner og

regioner i forbindelse med ligestillingsredegørelserne for 2023.

I inspirationskataloget

vil du få viden om:

Hvilke tematikker der indgår i institutionernes

ligestillingsinitiativer fra 2020 til 2023.

Eksempler på initiativer til at fremme

ligestilling på personaleområdet.

Eksempler på initiativer til at fremme

ligestilling i kerneydelser.

Eksempler på initiativer til at fremme

ligestilling i brug af sundhedsfremmende indsatser

Baggrunden for inspirationskataloget er de ligestil-

lingsredegørelser, som statslige institutioner, kommu-

ner og regioner har indberettet i 2023. Efter ligestil-

lingslovens § 5 og § 5 a skal alle kommuner, regioner og

staten indberette en ligestillingsredegørelse om deres

arbejde med ligestilling hvert tredje år. I ligestillings-

redegørelserne for 2023 redegør statslige institutioner,

kommuner og regioner om ligestilling for perioden 1.

juni 2020 til 31. maj 2023.

Ligestillingsredegørelserne omhandler hovedområ-

derne ligestilling på personaleområdet, ligestilling i

institutionernes kerneydelser samt ligestilling i brug af

sundhedsydelser, der er året specifikke tema inden for

ligestilling i kerneydelser i kommunerne.

Et af formålene med ligestillingsredegørelserne er at

indsamle god praksis som inspiration til institutioners

videre arbejde med ligestilling.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Inspiration til initiativer,

der fremmer

ligestilling

på personaleområdet

I det følgende fremgår inspirationscases om initiativer til at fremme lige-

stilling på personaleområdet hos staten, kommuner og regioner.

Ligestilling på personaleområdet handler både om at fremme en ligelig

kønsfordeling blandt ledere og det øvrige personale inden for relevante

stillingskategorier og om at have målrettet fokus på og arbejde aktivt

med ligestilling mellem mandlige og kvindelige ansatte i forhold til løn,

orlov, deltid og øvrige relevante forhold.

Ligestilling mellem mænd og kvinder på personaleområdet kan bringe

flere talenter i spil, bidrage til kvalitet i opgaveløsningen, til rekruttering,

bedre arbejdsmiljø, øget innovation og effektivitet samt bidrage til bran-

ding af den enkelte organisation og arbejdsplads.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

1. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling på personaleområdet

Københavns Universitet sikrer bred strategisk

og organisatorisk forankring med ambitiøs

handleplan for ligestilling og diversitet

Københavns Universitet har i en årrække arbejdet med at skabe gode og trygge arbejds- og

studiemiljøer samt at forbedre kønsbalancen blandt medarbejdere og ledere. Med den

seneste ’Handleplan for ligestilling og diversitet 2022-24’ lægger Københavns Universitet et

fundament for at arbejde endnu mere målrettet med ligestilling og diversitet og videreudvik-

le deres indsatser på området.

Hvad er baggrunden for og formålet med initiativet?

Københavns Universitet (KU) er som landets ældste og

internationalt anerkendt universitet en institution, der

sætter stort aftryk på det samfund, vi lever i. Samtidig

er KU en kompleks organisation med mere end 40.000

ansatte og studerende, hvor fakulteterne både kan have

ens og forskelligartede problematikker – herunder

ligestillingsrelaterede udfordringer. Det gælder for

eksempel kønsbalancen i studenteroptag, i ledelse og

blandt ansatte i videnskabelige- og teknisk administra-

tive stillinger. Derfor har KU i en årrække prioriteret

arbejdet med ligestilling og diversitet, som tidligere

blev formuleret i handleplanerne for 2008-2013 og

2015-2018, hvor fokus blandt andet har været at skabe

trygge miljøer og forbedre kønsbalancen blandt medar-

bejdere og ledere. Samtidig har EU’s forskningsinitiativ

Horizon Europe, som blandt andet uddeler forsknings-

midler til KU, opsat en række krav på ligestillingsom-

rådet, som universiteter skal opfylde, før de kan blive

tildelt forskningsmidler. Der er blandt andet krav om

at afsætte faste ressourcer til arbejdet med ligestilling,

og at der skal være betydelig ledelsesopbakning.

På den baggrund har KU udarbejdet en ny og opdateret

handleplan for ligestilling og diversitet, som løber i pe-

rioden 2022-2024, og som skal sikre, at indsatsen fort-

sættes og videreudvikles, ligesom den skal sikre, at KU

opfylder kravene fra Horizon Europe. Formålet med

handleplanen er, at sikre trygge og lige muligheder for

alle medarbejdere og studerende uanset køn og øvrige

forskelsmarkører. Den nye handleplan adskiller sig fra

tidligere ved at have større fokus på bred organisato-

risk og strategisk forankring som middel for at skabe

vedvarende forandringer. Det overordnede arbejde

med handleplanen er forankret hos KU’s ligestilling- og

diversitetskonsulententer.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

1. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling på personaleområdet

Hvad indeholder initiativet?

Handleplanen indeholder seks delmål, som KU arbej-

der for at indfri i perioden 2022-2024. De seks delmål

indeholder tilsammen 20 initiativer, der skal sikre, at

målene opfyldes. De konkrete mål blev fastsat af en ar-

bejdsgruppe bestående af blandt andet medlemmer fra

KU’s Hovedsamarbejdsudvalg, dekaner, medarbejdere

med erfaring fra tidligere ligestillingsarbejder på KU

og KU’s diversitetskonsulenter på baggrund af faglige

vurderinger og tidligere erfaringer fra de forrige hand-

leplaner, ligesom ambitionen om at opfylde krav fra

Horizon Europe er integreret i de opstillede mål. Det

har været vigtigt at indsatserne er baseret på best-pra-

ctice viden og forskning på området. Det betyder

blandt andet, at der er opsat delmål og udviklet kurser

i ubevidste bias for både ansatte og ledere, da man fra

forskning ved at det er virkningsfuldt at sætte ind her.

Styrke den organisatoriske viden om

ligestilling og ubevidste bias

Medarbejdere og ledere skal have de nødvendige kom-

petencer til at understøtte KU’s ambition om, at alle,

uanset køn og øvrige forskelsmarkører, føler sig trygge.

Derfor er der udviklet en række kurser målrettet både

ledere og medarbejdere, der blandt andet træner i

ubevidste bias.

Styrke organisationskulturen, særligt i

forhold til forebyggelse og håndtering af

krænkende handlinger

Delmålene er at:

Sikre bred inddragelse af organisationen i

forhold til mål og retning for arbejdet med

ligestilling og diversitet

For at styrke organisationskulturen har KU klædt

både medarbejdere og studerende på til at håndtere

og forebygge krænkende handlinger gennem kurser,

der blandt andet fokuserer på interventionstræning og

inkluderende miljøer.

Understøtte lige muligheder ved

rekruttering og forfremmelse

KU iværksætter en bred inddragelse og systematisk

dialog mellem ledelse, medarbejdere og studerende.

Dette gøres blandt andet gennem workshops om lige-

stilling og diversitet i relevante fora.

KU ønsker at sikre, at alle ansatte har lige muligheder

og vilkår for ansættelse og karriereprogression. Derfor

fokuserer KU på at skabe transparente rekrutterings-

processer og kriterier for forfremmelser, ligesom der

afprøves forskellige redskaber til at reducere kønsbias i

screeninger af ansøgninger.

Verificere og styrke datakvalitet og

vidensgrundlag med henblik på at fremme

ligestilling og diversitet

Styrke den organisatoriske viden om køn i

forskning og uddannelse

KU vil arbejde for, at datakvaliteten og vidensgrund-

laget om ligestilling og diversitet styrkes, så arbejdet

med ligestilling tager afsæt i så valide data som muligt.

Dette gælder både en styrkelse af KU’s kvantitative

databaser såvel som kvalitative undersøgelser.

Forskere og undervisere ansat på KU skal have relevant

viden og kompetencer om køns betydning inden for

forskning. Derfor er der blevet udviklet og udbudt kur-

ser og workshops for undervisere om det inkluderende

klasserum og for forskere kurser om kønsdimensionen

i forskning.

Virker initiativet?

Mange af initiativerne i handleplanen er i pilotfasen

og bliver stadig afprøvet. Ikke desto mindre ser KU en

effekt af, at der er fokus på ligestilling og diversitet i

organisationen, og at der udvikles en kultur for at ind-

tænke ligestillingsaspekter i både ansatte og studeren-

des hverdag. Det tydeliggøres blandt andet ved, at der

er sket en stigning antallet af selvnedsatte diversitets-

udvalg, og at der i højere grad er opmærksomhed på og

opbakning til at tænke mangfoldighed ind i projekter

og øvrige aktiviteter, end man har set tidligere. Den

generelle oplevelse er, at ligestilling og diversitet er en

strategisk prioriteret indsats på universitetet.

Derfor vurderer KU, at den vigtigste drivkraft for at nå

målene i handleplanen er ledelsesmæssig forankring og

opbakning. Derudover er det centralt at afsætte dedike-

rede medarbejderressourcer og økonomiske ressourcer

til arbejdet med ligestilling og diversitet og fokus på,

at ligestillingsaspekter indarbejdes i de eksisterende

strukturer på universitetet så forandringerne bliver

bæredygtige.

KU forventer at bygge videre på handleplanen for

2022-2024 og at anvende relevante erfaringer og viden

i forbindelse med udformning og implementering af en

ny og opdateret handleplan, der træder i kraft fra 2025.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

1. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling på personaleområdet

Fokus på individ og arbejdsmiljø får deltids-

ansatte i Region Sjælland op i tid og mindsker

løngabet mellem kvinder og mænd

For at imødekomme rekrutteringsudfordringer og mangel på arbejdskraft har Region Sjæl-

land iværksat projektet ’Flere op i tid’, hvor to afdelinger har arbejdet på at øge medarbejder-

nes arbejdstid. Resultaterne viser, at det er muligt – og at projektet samtidig øger økonomisk

ligestilling blandt personalet og forbedrer arbejdsmiljøet.

Hvad er baggrunden for initiativet?

Region Sjælland oplever tiltagende udfordringer i re-

kruttering af arbejdskraft blandt sundhedspersonalet,

hvilket har resulteret i mangel på personale på regio-

nens hospitaler. Dét sker samtidig med, at der blandt

de eksisterende medarbejdere er flere medarbejder-

grupper, hvor mange arbejder på deltid. Medarbej-

dergrupperne med den højeste andel deltidsansatte er

sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter – og

størstedelen af de ansatte i disse grupper er kvinder.

For at imødekomme udfordringerne og sikre flere

hænder igangsatte Regionsrådet i 2020 projektet ’Flere

op i tid’ for at få flere medarbejdere op i tid. Formålet

var dels at øge arbejdskraften blandt den eksisteren-

de personalegruppe, dels øget kontinuitet med en

fastere medarbejdergruppe, hvilket både er godt for

arbejdsmiljøet og for patienternes oplevelse. Initia-

tivet var ikke oprindeligt tænkt i ligestillingsøjemed,

men regionen har erfaret, at øget arbejdstid blandt

disse personalegrupper også fører til en reduktion af

forskelle i månedsløn og pensionsindbetaling mellem

kvinder og mænd – og derfor bidrager til øget økono-

misk ligestilling.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

1. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling på personaleområdet

Hvad indeholder initiativet?

Region Sjælland har i en toårig periode afprøvet

initiativet på en psykiatrisk og en medicinsk afdeling

på regionens hospitaler, hvor de har arbejdet med at

motivere medarbejderne til at gå op i tid. Det kan både

være at gå fra 32 timer om ugen til 34 timer om ugen

eller op til fuldtid. Erfaringerne fra projektet har vist,

at der er en række forskellige parametre, som motive-

rer medarbejdere til at øge deres ugentlige arbejdstid.

Region Sjælland peger på, at det vigtigste for at lykkes

med initiativet er en stor ledelsesmæssig forankring af

initiativets forskellige tiltag.

Konkret har Region Sjælland arbejdet med en række

forskellige tiltag:

Medarbejderindflydelse på

tilrettelæggelse af arbejdstid

Region Sjælland påpeger vigtigheden i, at deres

medarbejdere får medindflydelse på planlægningen af

deres egen arbejdstid. Dette gælder blandt andet større

indflydelse på, hvornår de arbejder og større fleksibili-

tet omkring vagtbytte. Samtidig fokuserer ledelsen på

at være fleksible i forhold til medarbejdernes livsfaser

og eventuelle udfordringer i livet.

Fokus på et godt arbejdsmiljø

Ledelsesfokus på individuelle behov

Et vigtigt element i initiativet er, at ledelsen tager

dialogen med den individuelle medarbejder omkring

deres situation og behov. Derudover er der også

iværksat andre tiltag for at skabe bedre dialog med

medarbejderne. Blandt andet valgte én af afdelingerne

at invitere en erhvervspsykolog til at tale med medar-

bejderne om deres tanker i forhold til at gå op i tid, og

hvilke eventuelle barrierer, de oplevede ved at stå over

for skiftet.

Arbejdsmiljøet er en vigtig medvirkende faktor til at få

medarbejdere op i tid. Derfor har initiativet også skabt

et fokus på og dialog om arbejdsmiljøet. Det er for ek-

sempel blevet italesat, at når medarbejderne arbejder

flere timer, vil der være flere kompetencer på arbejds-

pladsen og derfor en mindre arbejdsbelastning – og det

kommer alle til gavn.

Virker initiativet?

Siden de to afdelinger igangsatte projektet, er andelen

af fuldtidsansatte i begge afdelinger steget med hen-

holdsvis ni procentpoint på den psykiatriske afdeling

og otte procentpoint på den medicinske. Regionens

statistikker viser derudover, at den øgede arbejdstid

blandt de deltidsansatte medfører, at løngabet mellem

mænd og kvinder bliver mindre. Derfor har initiativet

indirekte medvirket til en øget økonomisk ligestilling

blandt personalet. Det kan blandt andet ses ved, at an-

delen af kvinder på fuld tid på den medicinske afdeling

er steget fra 48 procentpoint ved projekts start til 60

procentpoint i starten af 2023.

Selvom fremme af ligestilling ikke var hovedformålet

med initiativet, har projektet alligevel bidraget til at

fremme den økonomiske ligestilling i afdelingerne. Det

er Regions Sjællands vurdering, at et fokus på medar-

bejdertrivsel giver mere kontinuitet og dermed mere

arbejdskraft, hvilket øger kvindernes gennemsnitlige

livsindkomst og pensionsindbetaling.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Inspiration til initiativer,

der fremmer

ligestilling

i kerneydelser

De følgende inspirationscases omhandler gode eksempler på initiativer,

der fremmer ligestilling i kerneydelser i staten, kommuner og regioner.

Med ligestilling i kerneydelser menes, om de borgerrettede ydelser imø-

dekommer kvinder og mænds adfærd og præferencer i lige høj grad,

så ydelsen tilgodeser begge køns behov. Ligestilling mellem kvinder og

mænd i borgerrettede kerneydelser kan bidrage til mere målrettede og

borgernære indsatser, større tilfredshed blandt borgere, øget innovation,

effektivitet og lige muligheder for borgere.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

2. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i kerneydelser

Guidet fælleslæsning på Hillerød Bibliotek

skaber fællesskab blandt mænd i

pensionsalderen

Hillerød Bibliotek har med stor succes tilbudt flere forløb med fælleslæsning og samtaler om

litteratur til mænd i pensionsalderen. Forløbet bygger på metoden ’guidet fælleslæsning’,

hvor en læseguide faciliterer højtlæsning og diskussion om litteratur, ligesom der skabes et

rum, hvor mændene kan dele deres erfaringer og perspektiver med hinanden.

Hvad er baggrunden for og formålet med initiativet?

Mænd i pensionsalderen udgør et mindretal af bruger-

ne på Hillerød Bibliotek. Derudover er mange mænds

sociale netværk forankret i deres arbejdsplads, og flere

oplever derfor markante ændringer i deres sociale liv

ved overgangen fra arbejdslivet til livet på pension,

hvor mænd i ringere grad end kvinder indgår i sociale

fællesskaber. Derfor har Hillerød Bibliotek igangsat

et forløb, der tilbyder guidet fælleslæsning til mænd

i transition mellem arbejdsliv og pensionsliv. Formå-

let er at fremme læseglæde og litteraturinteresse hos

mændene og samtidig forebygge ensomhed gennem

bibliotekets tilbud og litteraturkendskab.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

2. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i kerneydelser

Hvad indeholder initiativet?

Forløbet består af 10 møder med en læsegruppe og

en læseguide. Læsegruppen består af 10-12 deltagere,

som mødes én gang om ugen i cirka 2 timer. Det er

ikke et krav, at deltagerne har forudgående kendskab

til litteratur eller læsning. Til møderne har læseguiden

på forhånd udvalgt den littatur, som gruppen skal

igennem – én novelle og ét digt. Læseguiden udvælger

litteratur, som vurderes relevant for gruppen og som

karakteriseres som god skønlitteratur. Læsegruppen

har for eksempel læst novellen ”En pludselig frigøren-

de tanke” af Kjell Askildsen. Novellen tematiserer en-

somhed og fremmedgørelse, udfordringer i parforhol-

det og en manglende evne til at udtrykke sine følelser.

Læseguiden læser højt af novellen og digtet og inviterer

også deltagerne til at læse op undervejs. Læseguiden

afslutter med at facilitere en samtale om teksten.

Guidet fælleslæsning

Guidet fælleslæsning er et beskrevet og efterprøvet

koncept, der oprindeligt blev udviklet af den engel-

ske organisation The Reader. En læseguide læser op

af litteraturen og gør dermed læsningen til en fælles

oplevelse blandt deltagerne, ligesom læseguiden efter-

følgende faciliterer en drøftelse mellem deltagerne om

teksterne. Deltagernes forskellige livserfaringer giver

forskellige syn og perspektiver på historierne, hvilket

giver rum for, at deltagerne kan lære noget nyt om

både sig selv og hinanden. Læseguiden guider samtalen

og skaber et trygt rum, hvor deltagerne kan dele deres

tanker og bidrage i det fælles refleksionsrum.

Samarbejde med andre organisationer

Rekruttering af deltagere

Det kan være en udfordring at rekruttere deltagere

blandt en målgruppe, som i meget ringe grad benytter

biblioteket i forvejen. Derfor har Hillerød Bibliotek

afprøvet en rekrutteringsstrategi, hvor de udsender

en pressemeddelelse, der italesætter forløbets formål,

og som publiceres gennem kommunes netværk – for

eksempel via aktivitetscentre for ældre. Derudover er

rekrutteringen også målrettet personer i mændenes

netværk, som kan videreformidle information om

forløbet, for eksempel deres partnere.

For at nå flest borgere og for at hjælpe deltagerne med

at finde flere nye fællesskaber, samarbejder Hillerød

Bibliotek med organisationer som for eksempel Frivil-

ligcenteret. Biblioteket inviterer organisationerne til

at komme forbi i pausen og fortælle om de forskellige

fællesskaber i kommunen. I hvert afholdt forløb har

mindst én deltager efterfølgende tilmeldt sig en ny

aktivitet eller er blevet en del af et nyt fællesskab – for

eksempel som frivillig på lokalarkivet eller som med-

lem i den lokale skakklub.

Virker initiativet?

Hillerød Bibliotek har indtil videre gennemført tre for-

løb med guidet fælleslæsning for mænd i pensionsalde-

ren. Alle forløb har været fuldt bookede, og biblioteket

oplever stor tilfredshed og begejstring fra deltagerne.

Det er bibliotekets klare opfattelse, at deltagerne

får stor interesse i den litteratur, som læsegruppen

læser, og for at dele deres tanker, ligesom de i højere

grad bruger biblioteket aktivt efter forløbet. Bibliote-

ket oplever, at deltagerne indser, at deres bidrag og

perspektiver er værdifulde – også selvom de ikke har

øvrig erfaring med litteratur. Læsegruppen bidrager

derudover også til at give mændene nye fællesskaber.

Effekten ses allerede undervejs i forløbet, når delta-

gerne begynder at invitere til arrangementer og foreslå

aktiviteter til hinanden. Tilsvarende findes også i en

landsdækkende evaluering af guidet fælleslæsning som

metode, der i 2020 viste, at deltagere i læsegrupper,

der anvender guidet fælleslæsning, oplever en signifi-

kant positiv udvikling i humør og oplevet livskvalitet

samt reduceret stress.

Hillerød Bibliotek påpeger, at for at få succes med for-

løbet, er det vigtigt at have en uddannet læseguide, der

kender og har lyst til at arbejde med målgruppen for

forløbet. Derudover er det centralt, at der er opbakning

fra ledelsen til at gennemføre forløbene, ligesom et

samarbejde med for eksempel kommunalforvaltninger,

civilsamfundet mv. giver mulighed for at nå ud til de

borgere, der kan have interesse i at deltage i forløbet.

På baggrund af deltagernes oplevede succes, plan-

lægger Hillerød Kommune at udvide målgruppen for

initiativet med nye forløb, der for eksempel er målret-

tet yngre mænd.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

2. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i kerneydelser

Kan kvindelige professionsstuderende blive

succesfulde iværksættere? University College

Nordjyllands iværksætterforløb ’Next Women’

hjælper godt på vej

I 2019 igangsatte University College Nordjylland Next Women-netværket, der giver flere

kvindelige studerende mulighed for at prøve kræfter med entreprenørskab og iværksætteri.

Intentionen er at motivere og hjælpe flere kvindelige iværksættere i gang med egen virksom-

hed både gennem netværk og undervisning.

Hvad er baggrunden for og formålet med initiativet?

Opgørelser viser, at blandt danske iværksættere er 24

pct. kvinder, mens kun 1-2 pct. af investormidlerne

går til kvindelige iværksættere. Med støtte fra Fonden

for Entreprenørskab blev Next Women-netværket

etableret i 2019, da UCN vurderede, at der var behov

for at gøre en ekstra indsats for kvindelige studerende

med iværksætterdrømme. Vurderingen understøttes

ikke mindst af, at der i Danmark er en stor overvægt

af mandlige investorer (op mod 90 pct.), hvilket kan

bidrage til forklaringen af, at der i investormiljøet er

tilbøjelighed til at favorisere mandlige iværksættere.

Formålet med initiativet er derfor at skabe et miljø,

hvor kvindelige studerende med interesse i iværk-

sætteri kan sparre med hinanden og opleve, at de har

kompetencer for iværksætteri.

Initiativets målgruppe er kvindelige studerende på

UCN, der tilbyder professionsbachelorer og erhvervs-

akademiuddannelser inden for business, pædagogik,

sundhed og teknologi. På flere af uddannelserne har

studerende mulighed for at komme i praktik i egen

virksomhed, ligesom de studerende på andre uddan-

nelser kan indgå i et iværksætteriforløb som valgfag.

Den primære målgruppe er derfor studerende, som

deltager i et iværksætterforløb, men alle, der er nys-

gerrige på iværksætteri, har mulighed for at deltage i

netværket.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

2. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i kerneydelser

Hvad indeholder initiativet?

Netværket faciliterer en række aktiviteter, der tilsam-

men styrker de kvindelige studerende motivation for at

afprøve livet som iværksætter. Next Women-netværket

afholder netværksmøder fire til seks gange om året

med netværksaktiviteter, oplæg, matchmaking med

mentorer eller faglige arrangementer som undervis-

ning i brug af LinkedIn. Afhængigt af temaet delta-

ger mellem 10-30 studerende i netværksmøderne. I

tilrettelæggelsen af aktiviteterne har UCN især fokus

på at indrette arrangementerne efter den viden og de

aktiviteter, som de studerende efterspørger. Blandt

aktiviteterne er blandt andet innovationscamps, men-

torforløb og pitch-træning:

Mentorforløb

Innovationscamps på tværs

af uddannelser/brancher

Samtidig med oprettelsen af Next Women-netværket,

oprettede UCN et mentorforløb, hvor de via sociale

medier rekrutterede en række kvinder fra erhvervslivet

som mentorer for de kvindelige studerende. For at klæ-

de mentorer på til rollen indgik de i et kompetenceud-

viklingsforløb faciliteret af UCN, hvor de blev undervist

i mentorrollen, og hvordan de bedst muligt kan hjælpe

de studerende. Mentorforløbet understøtter, at de

kvindelige studerende har rollemodeller, som de kan

se op til, spejle sig i og sparre med, ligesom mento-

rerne hjælper de studerende med at få øje for deres

egne kompetencer og udviklingspotentialer inden for

iværksætteri.

Som en del af undervisningsforløbet har UCN afholdt

innovationscamps for studerende på tværs af uddan-

nelser. Eksempelvis kombinerer sygeplejerskestude-

rende og it- og produktionsteknologistuderende deres

sundhedsfaglige og tekniske viden til at adressere

udfordringer, som de sygeplejerskestuderende oplever

i deres hverdag. Samarbejdet viser, at de, der får en

god idé, kan blive iværksættere uanset uddannelse.

Pitch-træning

En populær aktivitet i netværket har været pitch-træ-

ning, hvor deltagerne i ’Next Women’-netværket er ble-

vet trænet i at pitche deres idé foran et panel bestående

af investorer. UCN hyrede en ekspert fra erhvervslivet,

som gennem tre træningsforløb underviste de stude-

rende i at pitche og håndtere spørgsmål fra investorer.

Forløbet afsluttede med, at de studerende præsentere-

de deres virksomheder for et investorpanel, hvor flere

studerende opnåede en investering i deres virksomhed.

Virker initiativet?

UCN har ikke konkret data på effekten af initiativet,

men det er deres klare opfattelse, at initiativet bidrager

til, at flere kvindelige studerende vælger at søge ind på

UCN’s iværksætterforløb som del af deres uddannelse.

Da ’Next Women’-netværket startede, var den gen-

nemsnitlige andel kvinder på UCN’s iværksætterforløb

på niveau med landsgennemsnittet på ca. 24%, mens

der nu er mere end 50 pct. kvinder på de ordinære

iværksætterforløb på uddannelserne. Dette skal ses i

kombination med, at kønsfordelingen på UCN over-

ordnet ikke har ændret sig, hvilket illustrerer, at det er

lykkedes at rekruttere flere kvindelige studenterende

til iværksætterlinjen. Samtidig viser data fra Danmarks

Statistik, at Region Nordjylland er højdespringer i an-

tal nye virksomheder, som er startet af kvinder under

25. Her er der sket en procentvis fremgang i virksom-

heder på 40 pct. sammenlignet med landets øvrige

regioner, hvor fremgangen har været mellem 10-20

pct. Flere succesfulde virksomheder er startet på UCN,

heriblandt Saluscur og Nu-Modest, som begge er en del

af Innofounder forløbet.

Derudover har UCN især haft stor succes med at slå

igennem med iværksætteri på sundhedsuddannelserne,

hvor størstedelen af de studerende er kvinder. Dette

gælder blandt andet sygeplejeuddannelsen, hvor stude-

rende, der ellers ikke havde tænkt på at blive iværk-

sættere, prøver at starte virksomhed med et produkt

målrettet sundhedssektoren.

Desuden fremhæver UCN, at de især oplever succes

med de netværksrelaterede aktiviteter, hvor de stude-

rende sparrer med hinanden om de udfordringer, de

oplever ved at være iværksættere.

I forlængelse heraf oplever UCN, at studerende, som

har deltaget i netværket, fortsat deltager i netværkets

arrangementer efter afsluttet uddannelse og bidrager

med at fortælle om deres udfordringer og succeser på

den anden side af studiet.

Fonden for Entreprenørskab (2021): Iværksætterindblikket.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Inspiration til initiativer,

der fremmer

ligestilling

i brug af sundhedsydel-

ser og sundhed generelt

Ligestillingsredegørelserne indeholder et specifikt tema inden for lige-

stilling i kerneydelser, som skifter fra gang til gang. I 2023 er der særligt

fokus på ligestilling i brug af sundhedsydelser og sundhed generelt i

kommunerne.

De følgende inspirationscases omhandler gode eksempler på sundheds-

fremmende initiativer, der fremmer ligestillingen generelt i kommuner.

Yderligere inspirationscases inden for sundhedsfremme og forebyggelse

kan findes på den digitale platform www.sundeborgere.dk.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

3. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i brug af sundhedsydelser og sundhed generelt

I Sønderborg Kommune styrker netværk og

erfaringsudveksling nybagte fædre i farrollen

I Sønderborg Kommune har man succesfuldt tilbudt nybagte fædre forløbet ”Far på Færde”,

som fokuserer på at give mænd på barsel mulighed for samvær og erfaringsdeling med andre

nybagte fædre.

Hvad er baggrunden for og formålet med initiativet?

At blive forældre er en stor livsomvæltning. Op mod

7-8 pct. af nybagte fædre rammes af fødselsdepression.

Samtidig tager flere fædre barselsorlov og ønsker at

være en større del af deres barns første leveår, ligesom

flere nybagte fædre efterspørger tilbud, som handler

om farrollen for småbørn. Derudover viser forskning,

at fædres øgede involvering i familien og børnenes

udvikling har positiv betydning gennem hele livet

både for mændene selv, deres børn og samlever. På

den baggrund har Sønderborg Kommune set et behov

for at udvikle et program for fædre, der kan forebygge

forekomsten af fødselsdepression samtidig med, at det

imødekommer de nybagte fædres efterspørgsel.

Ideen til udviklingen af tilbuddet kom på baggrund af

erfaringsudvekslinger i Region Syddanmarks ER-

FA-gruppe for far-ambassadører og bygger samtidig

på materiale fra det landsdækkende projekt ”Far for

Livet”. Tilbuddet er målrettet fædre på barsel med

børn i alderen 0-18 måneder, som gerne vil deltage i

aktiviteter og fællesskab med andre fædre med helt

små børn. Tilbuddet finansieres med midler fra Forum

for Mænds Sundhed og Nordea Fonden og faciliteres af

Sønderborg Kommunes sundhedspleje i tæt samarbej-

de med Sønderborg Bibliotek.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

3. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i brug af sundhedsydelser og sundhed generelt

Hvad indeholder initiativet?

’Far på Færde’ forløber over to en halv måned, hvor

fædre helt uforpligtende kan mødes med andre fædre

en gang om ugen på Sønderborg Bibliotek. For at gøre

opmærksom på tilbuddet informerer Sønderborg

Kommune om tilbuddet allerede i forbindelse med

sundhedsplejerskernes graviditetsbesøg hos familien.

Sundhedsplejersken uddeler flyers med programmet

og opfordrer fædrene til at deltage i arrangementerne.

Derudover reklamerer kommunen også på deres Face-

bookside og har indspillet radioindslag for at nå ud til

så mange fædre som muligt.

Hver anden uge er der ikke et på forhånd fastlagt

program men åbent for, at fædre kan mødes til uformel

dialog. De øvrige uger er der et planlagt program, hvor

enten sundhedsplejen eller biblioteket udvælger en

række emner, som er fokus for mødet. Til arrangemen-

ter med oplægsholder og fast program deltager der

typisk mellem 8-15 fædre. Oplæggene kan blandt andet

omhandle:

erfaringer som far. Derfor understreger Sønderborg

Kommune, at det er vigtigt, at oplægsholderne selv er

fædre, da de vurderer, at fædrene kan kommunikere

til ligesidede fædre på en anden måde end kvindelige

oplægsholdere. For eksempel var en tidligere oplægs-

holder naturvejleder, og arrangementet omhandlede

erfaringer ved at have små børn med i naturen. Et

andet arrangement blev afholdt af en kok, hvor der var

fokus på madlavning.

•

Sang og musik for små børn

•

Bogpusher for babyer

•

Lege med rim og remser

•

Tumlastik (babygymnastik)

•

Førstehjælpskursus til børn.

Sønderborg Kommune påpeger, at det er vigtigt, at

tilbuddet centrerer sig om levede erfaringer blandt

fædre. Derfor er fokus ved aktiviteterne, at alle oplægs-

holdere selv er fædre, der kan formidle og forklare egne

Virker initiativet?

Sønderborg Kommune har endnu ikke data på effekten

af initiativet men oplever, at fædrene er glade for at

mødes og bliver inspireret af hinanden – blandt andet

til nye aktiviteter og lege med deres børn. Kommunen

oplever, at der især er stor deltagelse på de dage, hvor

der er planlagt program. Derudover ser kommunen, at

mange af fædrene danner relationer og mødes uformelt

uden for de planlagte arrangementer på biblioteket.

Det er kommunens forventning, at efterspørgslen for

tilbuddet vil stige, og at endnu flere vil deltage på det

kommende efterårshold i forbindelse med indførsel af

øremærket barsel til mænd. Intentionen er at fortsæt-

te tilbuddet og at finde flere fædre, der har lyst til at

facilitere et fællesskab og dele ud af deres erfaringer

som nybagt far.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

3. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i brug af sundhedsydelser og sundhed generelt

Målrettet forløb bekæmper mistrivsel og øger

livstilfredsheden blandt mænd på Syddjurs

Syddjurs Kommune har i en årrække arbejdet med indsatsen ’Kom Videre Mand’, der tilbyder

et gruppeforløb til mænd, der står i en krise og har brug for hjælp til at ”komme videre”. Syd-

djurs Kommune ønsker med forløbet at forebygge mistrivsel gennem fællesskab. Indsatsen er

et videnskabeligt udviklet koncept, der tilbydes i flere kommuner landet over.

Hvad er baggrunden for initiativet?

Flere undersøgelser viser, at flere mænd end kvinder

ikke får den nødvendige støtte og hjælp i sundheds-

sektoren, som de kan have behov for. For eksempel

går færre mænd til lægen, færre mænd er i behandling

for depression, ligesom mænd kan have sværere ved at

tale om de udfordringer, de har nært på livet. Syddjurs

Kommune besluttede derfor i 2017 at afprøve den na-

tionale indsats ’Kom Videre Mand’, som er udviklet af

Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark og SUS – Socialt

Udviklingscenter – med økonomisk støtte fra Socialmi-

nisteriet. Formålet med afprøvningen var at forbedre

mænds livskvalitet og mindske mistrivsel for derigen-

nem at øge ligestillingen på sundhedsområdet blandt

kommunens borgere.

Forløbet er et gratis gruppeforløb med otte deltage-

re per hold, som kommunen tilbyder til mænd, der

har udfordringer tæt på livet – for eksempel stress,

arbejdsløshed, skilsmisse, ensomhed, identitetskrise.

Formålet er at få mænd til at mødes om det, der kan

være udfordrende i livet, hvor mændene kan møde an-

dre ligesindede mænd, som de kan spejle sig i, og hvor

man forstår hinandens problematikker.

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

3. Inspiration til initiativer, der fremmer ligestilling i brug af sundhedsydelser og sundhed generelt

Hvad indeholder initiativet?

Gruppeforløbet varer otte uger med et ugentligt møde,

der faciliteres af to mandlige, frivillige gruppeledere.

Syddjurs Kommune bistår de frivillige instruktører

med planlægning og facilitering af forløbene, ligesom

de står for at rekruttere deltagere. Syddjurs Kommune

har gennemført otte forløb siden 2017.

Emnerne bliver behandlet gennem samtaler og sam-

arbejdsøvelser. Eksempelvis har deltagere i en sam-

arbejdsøvelse skulle bygge en bestemt struktur af le-

goklodser, uden at de må kommunikere med hinanden.

Hver deltager har sine egne brikker, og strukturerne

kan kun bygges færdige, hvis deltagerne deler ud af de-

res egne brikker i bytte for andre. Pointen med øvelsen

er at give deltagerne en oplevelse af, at de har evnen til

give noget videre af det, de har. Andre øvelser er sam-

talebaserede og træner deltagerne i at tale om følelser,

som kan være svære at sætte ord på, ligesom de øver

sig i at anerkende hinanden. På den måde opdager

deltagerne, hvad de selv kan bidrage med. Derudover

bidrager de forskellige øvelser til det overordnede mål

om, at deltagerne skaber tætte relationer til hinanden,

som de kan tage med ud i deres øvrige liv.

Målrettet rekruttering

Syddjurs Kommune anvender tre informationskanaler

til at gøre borgerne opmærksomme på tilbuddet. Kom-

munen laver opslag i lokale bygrupper på Facebook,

der er reklamer om forløbet i lokalavisen og derudover

oplyser sundhedsfagligt personale og almen praksis

potentielle deltagere om forløbet. Det er kommunens

oplevelse, at de gennem disse differentierede infor-

mationskanaler får spredt budskabet om forløbet til

potentielle deltagere, som ellers havde været svære at

komme i kontakt med.

Gruppeøvelser

Uddannelse og frivilligpleje af

gruppeledere

Hver uge behandler instruktørerne et nyt emne. Under

forløbet behandles emner som:

•

At finde fokus og få overblik

Skabe gode relationer

Blive bedre til svære samtaler

Få vækket sine ressourcer og få mere livskraft

Styrke deltagernes evne til at takle svære

livssituationer.

Syddjurs Kommune peger på, at en stor del af deres

succes med forløbet skyldes, at kommunen følger

forløbene tæt og understøtter de frivillige gruppelede-

re. Gruppelederne bliver uddannet i konceptet og i at

tale med sårbare mennesker på et todages kursus, som

faciliteres af Selvhjælp Danmark.

Virker initiativet?

En evaluering blandt tre kommuner af konceptet for

’Kom Videre Mand’ viste i 2016, at den gennemsnitli-

ge deltagers livstilfredshed stiger med 43 pct. efter at

have deltaget i forløbet

. Syddjurs Kommune ser en

tilsvarende positiv effekt hos deltagerne og vurderer, at

forløbet har en markant sundhedsmæssig gevinst for

borgerne og for samfundet. De ser en tydelig positiv

virkning ved, at mændene danner varige relationer

med de øvrige deltagere og oplever, at deltagerne fort-

sætter med at mødes i private netværk efter forløbets

afslutning.

Derudover bliver hvert gruppeforløb evalueret med

WHO-5 trivselsindekset, hvor der foretages en måling

før og efter borgerne starter på forløbet. Her kan

Syddjurs Kommune se, at borgerne tydeligt rykker

sig i retning af bedre trivsel. Ved afslutningen af hvert

forløb gennemgår kommunen desuden resultaterne af

de to målinger med hver deltager, hvor deltagerne ud-

trykker en generel større tilfredshed med livet, og at de

har fået bedre relationelle kompetencer og overskud.

Det tolker Syddjurs Kommune som, at forløbet er med

til at understøtte en fremgang frem for forværring i

mental trivsel og derigennem forebygger psykiske diag-

noser som for eksempel angst og depression, hvilket de

vurderer udgør en vigtig sundhedsmæssig markør.

https://www.sus.dk/wp-content/uploads/2022/11/Kom-Videre-Mand.pdf

Inspirationskatalog: Ligestillingsredegørelserne for 2023

LIU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 21: Ligestillingsredegørelser 2023 – Hovedrapport, fra ministeren for ligestilling

Publikationen er udarbejdet af

Rambøll Management Consulting for

Digitaliserings- og Ligestillingsministeriet

Design: Rambøll Management Consulting

Fotos: Adobe Stock