Ældreudvalget 2023-24
ÆLU Alm.del Bilag 45
Offentligt
2841809_0001.png
Åben høring om rekruttering
og fastholdelse af
medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Onsdag den 20. marts 2024 kl. 10.00-12.00 i 1-133, Christiansborg
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0002.png
Velkomst
Kirsten Normann Andersen (SF),
formand for Ældreudvalget
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0003.png
Heidi Hesselberg Lauritzen
Forsker, VIVE
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0004.png
Rekruttering og
fastholdelse af social- og
sundhedsmedarbejdere
Heidi Hesselberg Lauritzen, PhD, forsker VIVE
Høring i Ældreudvalget om rekruttering og
fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Christiansborg, den 20.03.2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0005.png
Social- og
sundhedselever
• Ældreplejens image og
konsekvenser for
rekruttering
• Barrierer for rekruttering af
unge elever
• Frafald under praktikforløb
Rekruttering
og
fastholdelse
Social- og
sundhedsmed-
arbejdere
• Arbejdsvilkår
• Fuldtid
• Faglig ledelse
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0006.png
Arbejdskraftssituationen i ældreplejen i dag
Ældreplejen mangler social- og sundhedsmedarbejdere
Forgæves rekrutteringsrate
(pct.)
Social- og sundhedsassistent
23
Forgæves rekrutteringer
(antal)
3.570
Social- og sundhedshjælper
30
2.570
er besat af en
Kilde: STAR: Tal for marts-august 2023. Forgæves rekrutteringsrate: stillinger som enten ikke er blevet besat eller som
medarbejder uden de ønskede kvalifikationer.
26 pct. af medarbejderne er ufaglærte (mod 17 pct. i 2018)
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0007.png
Arbejdskraftssituationen i ældreplejen i dag
Sammenlignet med andre store faggrupper
Forgæves rekrutteringsrate
(pct.)
Social- og sundhedsassistent
23
Forgæves rekrutteringer
(antal)
3.570
Social- og sundhedshjælper
Sygeplejerske
Pædagog
Folkeskolelærer
30
22
17
9
2.570
1.360
1.800
400
er besat af en
Kilde: STAR: Tal for marts-august 2023. Forgæves rekrutteringsrate: stillinger som enten ikke er blevet besat eller som
medarbejder uden de ønskede kvalifikationer.
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0008.png
Hvad kendetegner ældreplejen i dag?
Ca. 1/3 af social- og sundhedsmedarbejderne er over 55 år og går på pension inden for få år
Tilgangen af nyuddannede social- og sundhedsmedarbejdere kan ikke kompensere for denne
udvikling
En stor andel af eleverne falder fra i løbet af deres uddannelse
Brug for 8.000-9.000 nye social- og sundhedsuddannede årligt for fremadrettet at kunne opretholde det
nuværende niveau, men kun ca. 5.500 uddannes årligt
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0009.png
Hvad kendetegner ældreplejen i dag?
15 pct. arbejder fuldtid – 67 pct. er på deltid
Stor årlig medarbejderomsætning og 10 år efter endt uddannelse er det kun 60 pct. af SSA’erne
og 35 pct. af SSH’erne, der er beskæftiget inden for det offentlige
Højt sygefravær (21,9 dagsværk pr. fuldtidsansat i 2022 – sammenlignet med et gennemsnitligt
kommunalt sygefravær på 16,1 dagsværk pr. fuldtidsansat)
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0010.png
Situationen om ganske få år
I 2030/2035 vil der mangle mindst 15.000 social- og sundhedsmedarbejdere
Underestimeret tal, da Finansministeriet i deres mekaniske fremskrivninger antager en uændret
fordeling mellem faglærte og ufaglærte
I dag er der ca. 20.000 ufaglærte og efterspørgslen forventes at stige med 12.400 personer frem mod
2035
Såfremt stigningen i efterspørgslen efter ufaglært arbejdskraft inden for ældreplejen skal dækkes af
uddannet social- og sundhedspersonale, vil det føre til en øget efterspørgsel på 12.400 personer. Med
andre ord vil der i 2035 mangle op mod
27.400 social- og sundhedsmedarbejdere
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0011.png
Hvad er løsningen?
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0012.png
Velfærdsteknologi
Bedre image
Lønstigninger
Flere mænd
Flere unge
Udenlandsk arbejdskraft
Bedre fastholdelse på uddannelserne
Faste teams
Velfærdsuddannelser i udlandet
Seniorordninger
Bedre arbejdsvilkår
Flere i fuldtid
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0013.png
Arbejdsvilkår i ældreplejen
Kendetegn:
Travlhed og højt arbejdspres (flere og flere opgaver løses i ældreplejen)
Tidspres – stramme kørelister og lave normeringer
Manglende tid til relationsdannelse/nærvær/omsorg over for borgerne
Manglende tid til faglig sparring og refleksion med kollegaer
Og, og, og….
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0014.png
Det er hårdt. (…) Der er mange sygemeldinger. Nogle gange skal du være
hos fire borgere på samme tid. Og så ved man, at man skal løbe hurtigt.
Og folk kan ikke holde til presset. Så længe at man kører i den rille, er der
ikke tid til at gøre det hele, og ikke plads til at man kan gå hjem fra arbejde
med god samvittighed. Jeg går hjem med dårlig samvittighed.
Social- og sundhedsmedarbejder, Kommune 1
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0015.png
Altså, det er jo ikke fordi vi ikke kan lide at have travlt, for det kan vi alle
sammen. Man går hjem fra arbejde med en følelse af, at man ikke er
blevet færdig, altså fordi man har svigtet nogen. (…) Når man er hos den
ene borger, er man allerede i hovedet halvt i gang med at forberede hvem
den næste borger er, og hvad man skal lave hos den borger. Når der er
rigtigt travlt er man kun halvt hos borgeren. Det er det der med
utilstrækkeligheden i at man ikke kan levere det hos borgeren man skal.
At gå hjem med følelsen af, at man er utilstrækkelig. Det er nok det, som
slider mest på os.
Social- og sundhedsmedarbejder, Kommune 2
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0016.png
Arbejdsvilkår – Konsekvenser:
En væsentlig årsag til at mange er på deltid skyldes arbejdsvilkårene i ældreplejen (=barriere
for fuldtid)
En undersøgelse af Indenrigs- og Sundhedsministeriets Benchmarkenhed (2020) viser, at de
primære begrundelser for deltid blandt deltidsansatte er:
Arbejdsbelastning: 78 pct.
Ønske om at have overskud på arbejde: 75 pct.
Arbejdsvilkår er en årsag til omsorgstræthed (udbrændthed, moralsk stress og forråelse) og
sygefravær (VIVE, 2023a)
Arbejdsvilkår er en barriere for fastholdelse (mange forlader faget eller har ønsker om at
forlade faget) (VIVE, 2016)
Arbejdsvilkår spiller en central rolle i ældreplejens negative image og udgør en barriere for
rekruttering til social- og sundhedsuddannelserne (VIVE, 2022)
Arbejdsvilkår er en årsag til at flere vælger ansættelse i private vikarbureauer (VIVE, 2023b)
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0017.png
Hvordan kan vi skabe bedre arbejdsvilkår?
Det korte svar: Medarbejderne skal have mere tid til deres (kerne)arbejdsopgaver!
Men hvordan? Vi kan ikke knipse med fingrene og trylle flere medarbejdere hurtigt frem
Faste teams og mindre tid til dokumentation
Flere medarbejdere i fuldtid (eller op i tid)
Det kan virke kontraintuitivt at fuldtid kan skabe bedre arbejdsvilkår (jf. tidligere slide at arbejdsvilkår er
årsag til, at mange medarbejdere arbejder deltid) – men fuldtid og bedre arbejdsvilkår kan gå hånd i hånd
Forudsætning: Bedre tid til opgaveløsningen frem for flere opgaver (fuldtid må ikke være flere timer med
højt arbejdspres)
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0018.png
Flere i fuldtid (eller op i tid)
Der er igangsat en række lokale initiativer i kommunerne, der har til formål at få flere
medarbejdere til at arbejde fuldtid
VIVE er for øjeblikket også i gang med et projekt om mulighederne for flere i fuldtid
Hvordan i praksis (lokale erfaringer)?
Omfordele arbejdsopgaver mere jævnt ud over døgnet og undgå spidsbelastninger
→
det nedsætter
arbejdstempoet, øger nærvær og kontinuitet hos borgerne, giver bedre mulighed for faglig sparring og
bedre pausekultur
Øget fleksibilitet og medbestemmelse ift. vagtplanlægning, så den enkelte medarbejder har bedre
mulighed for at tilpasse (den øgede) arbejdstid til deres privatliv
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0019.png
Fordele
Flere i fuldtid kan reducere arbejdskraftsmanglen – kun 15 pct. er i dag i fuldtidsbeskæftigelse, så
der er et forholdsvist stort potentiale
OBS: Fuldtid er ikke en ”one size fits all”!
(Side)gevinster (erfaringer fra de lokale initiativer):
Lavere sygefravær – mindre udgifter til vikarer
Større arbejdsglæde – bedre fastholdelse
Større personkontinuitet i plejen – bedre kvalitet i opgaveløsningen
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0020.png
Spørgsmål?
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0021.png
Tanja Nielsen
Sektorformand, FOA
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0022.png
Det faglige perspektiv på rekruttering
og fastholdelse af medarbejdere
Tanja Nielsen
Sektorformand FOA
20. Marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0023.png
Vi skal rundt om meget
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0024.png
FOAs rekrutterings- og fastholdelsesudspil
•
33 forslag om hvordan vi øger
rekrutteringen og forbedrer
fastholdelsen
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0025.png
Vigtige kommissioner og aftaler
Robusthedskommisionen
3- part
Ok-24
- Og Strukturkommision på vej
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0026.png
Mangel på social- og sundhedspersonale
•
Stadig mange forgæves rekrutteringer
•
30 procent af alle social- og
sundhedshjælperstillinger der slås op er
”forgæves rekrutteringer”
•
23 procent af alle social- og
sundhedsassistentstillinger der slås op er
”forgæves rekrutteringer”
•
I perioden marts-august 2023 var der i alt 6.140
forgæves rekrutteringsforsøg for de to grupper,
dvs. stillinger der ikke er blevet besat eller besat
af en person uden de ønskede kvalifikationer
•
I perioden marts-august 2022 var den
forgæves rekrutteringsrate 37 procent for
social- og sundhedshjælperstillinger og 30
procent for social- og
sundhedsassistentstillinger. Der var i alt 10.050
forgæves rekrutteringsforsøg for de to grupper
•
Kommunernes økonomi er blevet strammere
Kilde:
Rekrutteringssurvey december 2022, STAR
og
Rekrutteringssurvey december 2023, STAR.
Tallene er opgjort på baggrund af
jobopslag fra marts til august i hhv. 2022 og 2023.
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0027.png
Social- og sundhedspersonale, ikke-udd. på det kommunale
område (antal)
Ufaglært social- og
sundhedspersonale
•
Mange ufaglærte i kommunerne:
I december 2023 er der 22.478 ikke-
uddannet social- og
sundhedspersonale i kommunerne,
hvilket svarer til 21 procent af det
samlede social- og sundhedspersonale
i kommunerne.
•
Andelen af ufaglærte har været
stigende siden 2015 og topper med 21
procent i 2022 og 2023.
25.000
20.890
20.000
15.000
10.000
5.000
0
18.279
22.498 22.478
17.052 17.758
14.221
15.006
13.440
12.598
11.548 11.809
12.598
15.942
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Social- og sundhedspersonale, ikke-udd. på det kommunale
område (andel)
25%
20%
20%
15%
10%
5%
0%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
18%
16%
17%
18%
21%
21%
14%
15%
14%
13%
12%
12%
13%
Kilde: KRL, SIRKA. Tallene er for december måned i hvert år. Tallene omfatter social- og sundhedspersonale på det kommunale område og alle aflønningsformer og ansættelsesformer.
Andelen er opgjort som ikke-uddannede social- og sundhedspersonales andel af det samlede antal social- og sundhedspersonale på det kommunale område.
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0028.png
Hvordan sikre vi nok faglærte i fremtiden
Der er for mange der falder fra social- og sundhedsuddannelserne
Antallet af Oplæringsaftaler ser sådan set bedre ud…. men det bør
være højere. FOA mener det skal forøges fra 9.000 til 12.000. Vi ser
frem til 3 parts drøftelserne om oplæringspladser i fremtiden.
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0029.png
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0030.png
Jacob Bro
Direktør, Social- og Sundhedsskolen Fredericia-
Vejle-Horsens
Gry Damm Sandholdt
Eux-elev, Social- og Sundhedsskolen Fredericia-
Vejle-Horsens
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0031.png
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af
medarbejdere på ældreområdet
Marts 2024
Gry Damm Sandholdt elev SOSU FVH
Og Jacob Bro Direktør SOSU FVH
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0032.png
Perspektivskifte
•
Rekruttering eller
tiltrækning
Fra ”udvælgelse
og selektion”
til at ”kommunikere
en attraktiv uddannelse”
Fra ”hvad
uddannelsen har brug for fra ansøgeren”
til ”hvad
uddannelsen kan tilbyde
ansøgeren”
•
Fastholdelse eller
tilknytning
Fra ”binde
eleven til uddannelsen”
til ”forbinde
eleven til uddannelsen”
Vi skal have uddannelserne til at passe til eleverne og ikke eleverne til at passe til uddannelserne
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0033.png
Tiltrækning
▪
Hvilke elever kommer ind ad døren?
Elever der vil noget
for andre og med andre.
Elever der vil bringe deres kompetencer i spil og udfører et
ordentlig
stykke arbejde.
Det er primært elever der kan og vil
–
ikke alle kan blive SOSU.
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0034.png
Spørgsmål et: (tiltrækning ind i faget)
•
Hvad skal der til, for at du vælger at arbejde i ældreplejen,
når du er færdiguddannet?
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0035.png
Tilknytning
•
Høj faglighed
–
På Social- og Sundhedsskolerne uddanner vi til et fag.
–
”Her
tar’
man en uddannelse, her får man den ikke”
•
Her gør vi læring
-
-
Simulationsbaseret undervisnings metode.
Røv til sæde, fjæs til skærm
→
gang i hænderne
Velfærdsteknologien i hænderne (Styrker teknologiforståelsen)
•
Professionelt relations arbejde
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0036.png
Spørgsmål to: (tilknytning)
•
Når du så har valgt at arbejde i ældreplejen i en række år,
hvad gør at du tilknyttes til faget og dermed bliver i faget
endnu flere år?
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0037.png
Social og sundhedsuddannelsernes hjælp til at tilknytte
medarbejderne til ældreplejen.
•
Praksisnær kompetenceudvikling
Hvis en ny ældrelov, hvad den så end indeholder, skal blive en succes er der
kompetenceudvikling
–
samt at der prioriteres ressourcer hertil.
→
sikre stabilitet og tilknytning af medarbejderne ind i faget
F.eks. Forløb såsom ”Håndtering af forandringsprocesser som medarbejder”,
teams”. Forløb sammensat af AMU mål, der kan understøtte
forandringen.
behov for
”faste selvstyrende
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0038.png
Tak for jeres opmærksomhed
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0039.png
Signe Riedel
Business Manager, Rambøll
Bo Rytkjær Callesen
Manager, Rambøll
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0040.png
PRÆSENTATION
Sådan øger vi gennemførslen på social- og
sundhedsuddannelserne
En kortlægning af virksomme indsatser, gennemført for Fællesudvalget for Erhvervsrettede
Velværdsuddannelser (FEVU) og Danske SOSU-skoler
Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen, den 20. marts 2024
Ramboll
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0041.png
Kortlægningens formål og afgræsning
1. Udfordringsbilledet:
Hvad er de væsentligste barrierer for at reducere frafaldet på
social- og sundhedsuddannelserne?
2. Virksomme indsatser:
Hvilke virksomme indsatser kan identificeres (og potentielt
dataunderstøttes) i forhold til at mindske frafald på hovedforløbet på social- og
sundhedsuddannelserne?
3. Anbefalinger:
Hvilke anbefalinger kan formuleres til virksomme indsatser, der kan
bidrage til at øge gennemførelsen på social- og sundhedsuddannelserne?
Ramboll
41
Indsæt footer her
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0042.png
KORTLÆGNINGENS ANALYTISKE NIVEAUER
Virksomme indsatser
er indsatser, der kan medvirke til at øge gennemførelsen og
reducere frafaldet på social- og sundhedsuddannelsernes hovedforløb.
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
Perspektivrige tiltag
er tiltag, der peger i retningen af, at have positiv virkning på
elevers gennemførelse og kan medvirke til at reducere frafald på social- og
sundhedsuddannelsernes hovedforløb.
Inspirationsforslag med fremadrettet potentiale
er forslag og ideer til indsatser
og tiltag, som endnu ikke er implementeret eller afprøvet, men som blandt
fagprofessionelle er vurderet til at have potentiale.
Ramboll
42
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0043.png
HVAD FINDER KORTLÆGNINGEN?
43
Ramboll
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0044.png
CENTRALE ELEMENTER PÅ TVÆRS AF INDSATSER OG TILTAG
Virksomme elementer og greb
PSYKOLOGISK TRYGHED OG TRIVSEL
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
SOCIALT OG FAGLIGT FOKUS
INDSATSERNE ER EN DEL AF SKOLE- ELLER OPLÆRINGSFORLØBET
ORGANISERET SAMARBEJDE MELLEM SKOLE OG OPLÆRINGSSTED
PROFESSIONALISERING AF OPLÆRINGSVEJLEDERFUNKTIONEN
Ramboll
44
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0045.png
VIRKSOMME INDSATSER
Seks identificerede virksomme indsatser
FÆLLES FYNSK
MENTORKORPS
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
OVERGANGSSAMTALER OG
ONBOARDING
GALIONER OG
HVERDAGSCAFÉ
GRUPPEVEJLEDNING
SIMULATION I FØRSTE
OPLÆRING
DELTIDS- OG
FULDTIDSVEJLEDERE
Ramboll
45
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0046.png
VIRKSOMME INDSATSER
Identificerede indsatser
FÆLLES FYNSK MENTORKORPS
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
Indhold
10 fynske kommuner har i fællesskab ansat tre
mentorer understøtte kommunalt ansatte social- og
sundhedselever i personlige og private udfordringer.
Frafaldsproblematik
Reducering af frafaldet i forbindelse med overgangen
til og i elevernes oplæringsperiode.
Målgruppe
Kommunalt social- og sundhedshjælpere og -
assistentelever, som er ansat i en af de 10 fynske
kommuner
Indhold
Nye elever får tilkoblet en gruppe af elever, der er
præcis en oplæringsperiode længere fremme i deres
uddannelsesforløb. De mødes i Hverdagscaféer som
under oplæringsperioderne fungerer som et sted
lever kan mødes og spare med hinanden
Frafaldsproblematik
Har betydning for de faktorer som opleves i
forbindelse med oplæringsforløbet, såsom social
tryghed samt praksis- og ansvarschokket.
Målgruppe
Social- og sundhedshjælperelever og
–
assistentelever under uddannelsen
GALIONER OG HVERDAGSCAFÉ
Ramboll
46
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0047.png
VIRKSOMME INDSATSER
Identificerede indsatser
SIMULATION I FØRSTE OPLÆRING
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
Indhold
Simulation giver elever mulighed for at øve
forskellige plejescenarier i en tryg ramme, hvor
oplæringsvejleder og underviser er med på
sidelinjen.
OVERGANGSSAMTALER OG ONBOARDING
Indhold
Overgangssamtaler og Onboarding består af en
række samtaler før oplæring, under og efter
oplæringen som skal klæde eleverne bedre på til
mødet med oplæringen
Frafaldsproblematik
Understøtter bedre overgange mellem oplærings- og
skoleforløb, herunder skaber en rød tråd og kobling
mellem skole- og oplæringsforløb.
Målgruppe
Elever på social- og sundhedsuddannelsernes første
skoleperiode, med særligt fokus på unge under 25 år.
Frafaldsproblematik
Fokus på overgangen fra skole til oplæring, herunder
mindske praksischok, skabe en rød tråd og kobling
mellem skole- og oplæringsfor-løb.
Målgruppe
Social- og sundhedsassistentelever i første
oplæringsperiode på hovedforløbet. Primært fokus på
unge elever (<25 år).
Ramboll
47
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0048.png
VIRKSOMME INDSATSER
Identificerede indsatser
GRUPPEVEJLEDNING
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
Indhold
Københavns Kommune har omlagt deres vejledning
til gruppevejledninger for at optimere og kvalificere
vejledningssatsen
Frafaldsproblematik
Indhold
Vejen kommuner har ansat oplæringsvejledere på
deltid og Esbjerg og Middelfart Kommune anvender
fuldtidsansatte oplæringsvejledere
Frafaldsproblematik
Understøtter de frafaldsfaktorer, som er identificeret i
oplæringsforløbet, herunder oplæringsvejlederens
kompetencer, systematisk vejledning og velkomst og
introduktion.
Målgruppe
Alle social- og sundhedselever i oplæringsperioden.
DELTIDS- OG FULDTIDSVEJLEDERE
Understøtter kvaliteten i oplæringsvejledningen og
understøtter elevernes mulighed for at dele deres
viden og deres erfaringer med hinanden.
Målgruppe
Social- og sundhedshjælpere og -assistentelever.
Ramboll
48
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0049.png
PERSPEKTIVRIGE TILTAG
Tiltag eller mindre projekter
OPTIMERET OPLÆRINGSVEJLEDNING
–
UDVIDEDE
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
KOMMUNIKATIVE OG PÆDAGOGISKE kOMPETENCER
FASTHOLDELSESKONSULENT TIL VEJLEDNING AF ELEVER OG
UNDERSTØTTELSE AF OPLÆRINGSVEJLEDERE
FÆLLESTRÆF, DER STYRKER KENDSKAB OG TILKNYTNING
SPROGSTØTTE PÅ TVÆRS AF SKOLE- OG OPLÆRINGSPERIODER
Ramboll
49
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0050.png
INSPIRATIONSFORSLAG MED FREMADRETTET POTENTIALE
FLEKSIBEL TILRETTELÆGGELSE
AF UDDANNELSESFORLØBET
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
FUNKTIONERNE SOM UNDERVISER
OG OPLÆRINGSVEJLEDER
Ikke-sundhedsfaglige kompetencer
Sammenhængende oplæringsvejledning
Uddannelsen på deltid
Udskydelse af oplæringsforløb
Match mellem elev og oplæringssted
DIFFERENTIERING AF
UNDERVISNING
Øget didaktisering
Bredere brug af specialpædagogisk støtte
(SPS)
FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ TIL
STYRKELSE AF LÆRINGSMILJØ
Ramboll
50
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0051.png
HVILKE ANBEFALINGER PEGER KORTLÆNIGNEN PÅ?
51
Ramboll
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0052.png
ANBEFALINGER
3 anbefalingsspor
Indgå forpligtende aftaler på tværs af sosu-uddannelsernes forskellige
INDSÆT LÆSEVEJLEDNING SAMT FORMÅL FOR NOTAET
aktører og find fælles tværgående løsninger–
ingen kan lykkes alene.
Understøt med central understøttet videndeling og implementeringsstøtte
Udvikle egentlige kerneelementer,
som kan sætte form og retning på
nyudvikling af indsatser, der kan reducere frafald og øge gennemførsel på social-
og sundhedsuddannelserne
Foretage
løbende systematisk opsamling
af projekter og programmer der
igangsættes lokalt, som kan understøtte den dynamiske udvikling, der er på
området, samtidig med at der fortsat genereres og dokumenteres viden fra de
mange gode lokale projekter
Ramboll
52
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0053.png
Tak for invitationen
Signe Riedel
Business Manager
Social and Economic Impact DK
Rambøll Management Consulting
5161 2850 / [email protected]
Bo Rytkjær Callesen
Manager
Social and Economic Impact DK
Rambøll Management Consulting
5161 1250 / [email protected]
Ramboll
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0054.png
Jakob Bigum Lundberg
Direktør i Næstved Kommune og
formand for kommunale velfærdschefer
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0055.png
Mangel på
arbejdskraft
–
tiltrækning,
tilknytning og
omstilling
Jakob Bigum Lundberg,
Direktør i Næstved
Kommune & formand for
Kommunale Velfærdschefer
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0056.png
•Demografi
Problemer
i kø
•Økonomi
og forventninger
•Opgaveglidning
•Mangel
på medarbejdere
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0057.png
Det kommunale arbejdsmarked i Danmark
•
Kommunerne udgør ca. 20 pct. af
arbejdsmarkedet i DK
•
Kommunale arbejdsmarked
beskæftiger ca. 500.000
•
3 ud af 10 kommunale medarbejdere
arbejder på ældre, sundhed- og
handicapområdet
Det svarer til ca. 150.000 medarbejdere
•
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0058.png
Udfordringerne er kendte:
Stagneret arbejdsudbud
mens demografien
trækker efterspørgslen op
Stor mangel på
arbejdskraft på
det danske
arbejdsmarked
frem mod
2030
58
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0059.png
Ældre borgere trækker særligt på
de kommunale
sundhedsydelser
Pris pr. borger (kr), 2019, fordelt på alderstrin
95 år: 191.700 kr.
300.000
85 år: 81.800 kr.
250.000
Plejehjem/plejebolig
200.000
Hjemmehjælp (§83)
Hjemmesygepleje
Rehabilitering (§83a)
150.000
Forebyggende hjemmebesøg (§79a)
Genoptræning (SEL§86)
Fysio-, ergoterapeuter m.v.
100.000
Kommuner
Speciallæger mv.
Alment praktiserende læge
Ambulante patienter
Indlagte patienter
Praksis-
sektoren
50.000
Hospitaler
0
Kilde: Befolkningsregisteret, LPR (DRG-grupperet), Sygesikringsregisteret, de kommunale omsorgsregistre, de kommunale regnskaber og egne beregninger.
20-03-2024
2022
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0060.png
2018
2019
2020
2021
2022
✓
KL’s Handleplan
✓
Rekrutteringspulje
OK18
✓
EUD-aftale 2018
✓
Materialepakke til
frafald
✓
Finanslovsaftalen 2018
✓
Samarbejde med SOSU-
skoler
✓
Rekrutteringskonference
✓
Satspulje for
sundhedsområdet
✓
Toårig
dimensioneringsaftale
✓
KL’s seniorpolitik
✓
Imagekampagne
✓
Finanslovsaftalen 2019
60
✓
Fuldtidsprojekt ”En Fremtid med
Fuldtid” iværksættes
✓
Taskforce ”Veje til flere hænder”
✓
Evaluering af SOSU-uddannelserne
✓
Trepartsaftaler i 2020
✓
Aftale om opkvalificering
✓
110 % dagpengesats til ledige
(SSH+SSA)
✓
Sygefraværsforum
✓
Kampagne med YouTuber (sosu-
skoler)
✓
Ældretopmøde 2020
✓
OK21
✓
Rekrutteringspulje
OK21
✓
Ny karriestilling
✓
Spireansættelser
✓
Seniorinitiativer
✓
Finanslovsaftalen 2021
✓
Femårig lærepladsaftale
✓
Ældretopmøde 2021
✓
KL’s handleplan 2.0
✓
KL’s Casebank
✓
Udvidelse af KL’s
Casebank
✓
I mål med SOSU
–
samarbejde med
Danske SOSU-skoler
✓
Seniorpartnerskab
med de faglige
organisationer
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0061.png
2023
2024
?
?
?
✓
Robusthedskommissionen
✓
Trepartsaftale
✓
OK24
✓
Politisk aftale om SOSU pakke
✓
Politisk aftale om udenlandsk
arbejdskraft
✓
Ny ældrelov?
✓
Sundhedsstrukturkommissionen?
61
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0062.png
Problemerne hænger
sammen
–
det gør løsningerne
også
Samarbejde
med
uddannelserne
Afstemme
forventninger
til velfærden
Kompetence-
udvikling
Seniorernes
arbejdslyst
Små faste
teams
Teknologi og
digitalisering
62
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0063.png
Frafald er den store
udfordring på social- og
sundhedsuddannelserne
63
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0064.png
At bruge sin faglighed og få
mulighed for udvikling
64
Skriv hvad præsentationen handler om
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0065.png
Små faste teams
- mere trivsel
- mere nær-ved ledelse
65
Skriv hvad præsentationen handler om
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0066.png
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0067.png
•
OK21
–
fastholdelse af seniorer med senior
partnerskab
•
43 kommuner har meldt sig
•
Styrker indsatsen
•
Udvikle og afprøver værktøjer i fællesskab
•
Værktøjer og erfaringer bliver løbende delt
67
Skriv hvad præsentationen handler om
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0068.png
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0069.png
Tak for ordet
 ÆLU, Alm.del - 2023-24 - Bilag 45: Power point-præsentationer fra Ældreudvalgets høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen den 20. marts 2024
2841809_0070.png
Afrunding
Marlene Harpsøe (DD),
næstformand for Ældreudvalget
Åben høring om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i ældreplejen
Ældreudvalget
Folketinget
| 20. marts 2024