DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi

Udvalget for Digitalisering og It 2022-23 (2. samling)
DIU Alm.del Bilag 12
Offentligt

MAJ 2022

Danmarks

digitaliseringsstrategi

Sammen om den digitale udvikling

Finansministeriet

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Sammen om den

digitale udvikling

Verden udvikler sig i disse år i en hastig fart. Det

mærker vi også i Danmark.

Nogle tendenser er globale. Det gælder for eksem-

pel cybertruslen, som kun er blevet mere aktuel

med Ruslands krig mod Ukraine. Samtidig er vores

klima i hastig forandring. Verdensomspændende

kriser, som kalder på samarbejde, mod og handling.

Andre tendenser er nationale. Danmark har et

af de bedste velfærdssamfund i verden. Måske dét

bedste. Det skal vi værne om. Vi skal sikre, at der

er hænder nok til at levere den gode velfærd, vi

forventer.

Coronakrisen viste os, at vi som samfund kan

håndtere selv de største udfordringer, når vi hand-

ler i fællesskab. Og den viste os ikke mindst, at

digitalisering er et afgørende redskab. Krisen satte

en tyk streg under de muligheder, digitaliseringen

bringer med sig. Og den har sat fart på den ud-

vikling, der allerede var i fuld gang.

Som et af verdens mest digitaliserede lande står

Danmark stærkt, når vi skal gribe de digitale

muligheder. Men vi skal have endnu mere fart på

digitaliseringen. Udfordringen er at få udrullet

teknologiske løsninger bredt, så det bliver til gavn

for alle. Derfor dækker regeringens strategi som

noget nyt både den offentlige sektor og den

private sektor.

Regeringen nedsatte derfor sidste år et Digita-

liseringspartnerskab, som har givet sit bud på

de næste digitale skridt for Danmark. I efteråret

2021 afleverede Digitaliseringspartnerskabet

46 ambitiøse anbefalinger til regeringens videre

arbejde med digitalisering. Anbefalingerne er

konkrete bud på, hvad vi skal gøre lige nu og

her for at accelerere udviklingen mod en bedre

digital fremtid.

Med digitaliseringsstrategien tager regeringen

stafetten op fra Digitaliseringspartnerskabets

anbefalinger. Vi bygger mere på, og vi investerer

samlet for over 2 mia. kr. i vores digitale samfund

over de næste fem år. Til gavn for borgerne og

virksomhederne.

Ambitionen er klar: Vi skal fastholde Danmarks

digitale førerposition. Vi skal styrke vores fælles

velfærd, accelerere den grønne omstilling samt

øge væksten og eksporten gennem digitalisering.

Samtidig skal vi sikre danske borgere og virk-

somheder mod cyberangreb. Det kræver, at vi

investerer klogt, og at vi gør det nu og her.

Den hastige digitale udvikling kræver også, at

vi adresserer de udfordringer, der følger. Når vi

omstiller vores velfærdssamfund, må og skal vi

sikre, at alle kan anvende og få gavn af de digitale

tjenester. Derfor skal vi fortsat investere i vores

digitale sikkerhed og sikre en etisk forsvarlig

brug af ny teknologi og data.

Med strategien sætter regeringen den digitale

kurs, både på kort og langt sigt. Vi opstiller løs-

ninger på de problemer, vi har her og nu, mens

vi lægger fundamentet for fremtidens udvikling.

Regeringen lægger op til et bredt og forpligtende

samarbejde mellem offentlige og private parter,

med civilsamfundet og forskningsverdenen.

Sammen skal vi stille Danmark stærkere og

lægge sporene for hele Danmarks digitale

fremtid.

Regeringen

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Indhold

Danmarks digitale udvikling

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 1

Styrket cyber- og informationssikkerhed

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 2

Sammenhængende service for borgere og virksomheder

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 3

Mere tid til kerneopgaven gennem øget brug af teknologi

Vision 4

Øget vækst og digitale SMV’er

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 5

Fremtidens digitale sundhedsvæsen

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 6

Accelerering af grøn omstilling gennem digitale løsninger

Vision 7

Et stærkt, etisk og ansvarligt digitalt fundament

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 8

Danmark i centrum af international digitalisering

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vision 9

Danskerne rustet til en digital fremtid

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

De næste skridt i Danmarks digitale udvikling

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Overblik over initiativer i digitaliseringsstrategien for 2022-2026

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Danmarks

digitale udvikling

Danmark som digitalt foregangsland

I Danmark er vi bedst, når vi gør ting i fællesskab.

Vi løser opgaver på tværs af stat, kommuner og

regioner, og vi gør det i samspil mellem det offent-

lige og det private. Den tilgang har bragt os langt.

Siden årtusindeskiftet er der i Danmark gennem-

ført en gennemgribende digital omstilling af den

Danmark er i dag et af de mest digitale samfund i

verden. Vores digitale offentlige sektor er verdens-

førende og bidrager hver dag til at gøre hverdagen

nemmere for borgere og virksomheder. Vi har

samlet set nogle af de mest digitale borgere og

virksomheder i EU.

Danmark er i toppen blandt

europæiske lande

Score

tla

Ir l

rig

Anm.: Hvert år måler EU-Kommissionen medlemsstaternes fremskridt inden for digitalisering i deres Digital Economy and Society Index

(DESI). Resultaterne måles på digitale kompetencer (human capital), netværk (connectivity), integration af digitale teknologier (integration

of digital technology) og offentlige digitale tjenester (digital public services), og rapporten giver et overblik over, hvordan de forskellige

lande i EU klarer sig.

Kilde: Eurostat, DESI 2021. DESI (The Digital Economy and Society Index) måler digital performance for EU-lande.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

offentlige sektor og af danske virksomheder, der

har placeret os blandt de bedste i verden.

Danmarks førerposition er et resultat af innova-

tive virksomheder og et tæt og forpligtende

samarbejde på tværs af hele den offentlige sektor

og i tæt partnerskab med private parter. Det

gælder blandt andet på områder, hvor det har

været nødvendigt og hensigtsmæssigt at skabe

tværgående løsninger, der anvendes bredt i

danskernes hverdag, hvad enten de skal i kontakt

med det offentlige eller det private.

Dette samarbejde på tværs af sektorer er unikt

på verdensplan og har givet enestående resultater

og digitale løsninger som NemID, Digital Post,

borger.dk, virk.dk mv., som gør hverdagen nem-

mere for borgere og virksomheder.

Det stærke digitale fundament var afgørende for,

at Danmark som samfund kunne rykke hurtigt, da

coronakrisen ramte landet. På grund af vores gode

fælles data og digitale løsninger kunne vi hurtigt

udvikle nye løsninger og udrulle vacciner til alle

danskerne. Og vores virksomheder kunne hurtigt

omstille sig og nå eksisterende og nye markeder

gennem e-handel. Derfor skal vi fremover

i endnu højere grad bringe digitale redskaber,

data og ny teknologi i spil for at skabe øget vækst,

finde på nye løsninger i den grønne omstilling

og udvikle og styrke vores velfærdssamfund.

Den digitale udvikling har siden årtusindskiftet

været rammesat af en række fællesoffentlige

digitaliseringsstrategier målrettet den offentlige

sektor, som er aftalt mellem stat, kommuner og

regioner. Parallelt har skiftende regeringer igang-

sat indsatser og strategier for at løfte den digitale

omstilling af erhvervslivet og udvalgte sektorer

som sundhed og forskning.

Det arbejde gør, at vi i dag står på et solidt digitalt

fundament, som den videre digitalisering af sam-

fundet kan bygge ovenpå – i et samarbejde på

tværs af offentlig og privat sektor, forsknings-

verden og civilsamfund.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Centrale skridt

i den digitale udvikling

2021

2020

2015

2014

2013

2011

2010

2009

2007

2006

2005

2003

2001

1999

1989

1982

1968

1959

Coronapas-app

lanceres

Sundhedskortet-app

lanceres

Kørekort-app

lanceres

Første

Apple Watch

kan købes i butikkerne

Digital post

gøres obligatorisk for danske borgere

MobilePay

introduceres

Digital post

gøres obligatorisk for danske virksomheder

netværk udrulles i Danmark

NemID

mobilbank app

lanceres

Digital tinglysning

introduceres

Borger.dk

lanceres

Den første

iPhone

lanceres

Spotify

grundlægges

De første danske

Facebook-profiler

bliver oprettet

Google Maps

introduceres

Første video lægges på

YouTube

E-faktura

indføres i Danmark og gør elektroniske fakturaer

til standard for B2G (business to government)

NemKonto

introduceres i Danmark

Sundhed.dk

Virk.dk

lanceres

Den første artikel på

Wikipedia

bliver oprettet

Den første fællesoffentlige digitaliseringsstrategi præsenteres

– borgerne kan nu sende

mails til det offentlige

Nokia 3210

kommer på markedet

World wide web

introduceres og det bliver muligt at tilgå

hjemmesider fra hele verden

netværk lanceres

Commodore 64

lanceres

CPR-registeret

introduceres

Datacentralen

etableres af staten, amterne og kommunerne

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Digitaliseringspartnerskabet

Regeringen nedsatte i foråret 2021 et Digitalise-

ringspartnerskab, der fik til opgave at komme med

anbefalinger til en ny samlet digitaliseringsstrategi

for Danmark.

Med Digitaliseringspartnerskabet bragte rege-

ringen repræsentanter fra erhvervslivet, arbejds-

markedets parter, forskningsverdenen, KL og

Danske Regioner sammen for at sætte retning

for Danmarks digitale udvikling.

Digitaliseringspartnerskabets arbejde resulterede

i 46 konkrete anbefalinger inden for 7 indsats

områder. Med anbefalingerne peger Digitalise-

ringspartnerskabet på konkrete indsatser, der

udnytter digitaliseringens muligheder og derigen-

nem bidrager til det gode liv for borgere, vækst

for vores virksomheder og adresserer nogle af de

mest presserede udfordringer, vi som samfund står

over for: fx den grønne omstilling, stigende inter-

national konkurrence og et fortsat pres på vores

velfærdssamfund.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Digitaliseringspartnerskabets

indsatsområder

Indsatsområder

Øget vækst og eksport gennem verdens mest digitale

og produktive virksomheder

Verdens bedste digitale oﬀentlige sektor

Digital oﬀentlig service med borgerne i centrum

Sundhedsområdet som digital frontløber

Et grønnere Danmark gennem digitalisering af forsyningssektoren

Intelligent og ﬂeksibel transport gennem digitalisering

Accelereret innovation gennem oﬀentligt-privat samarbejde

Fundament

Digitale kompetencer gennem hele livet

Øget og ansvarlig anvendelse af data

Stærk cybersikkerhed

Først med tidssvarende digital infrastruktur

Kilde: Digitaliseringspartnerskabet.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

De næste skridt i Danmarks digitale

udvikling

Med strategien følger regeringen samlet op på

Digitaliseringspartnerskabets anbefalinger og

sætter 61 initiativer i gang. Initiativerne vil gøre

en konkret forskel i danskernes hverdag, lette

unødigt bureaukrati for danske virksomheder

og accelerere deres digitale omstilling, give nye

værktøjer i den grønne omstilling samt frigøre

hænder til pleje og omsorg i den offentlige sektor

og bidrage til vækst og innovation i den private

sektor. Samtidig ruster vi det danske samfund til

fremtiden ved på forskellig vis at styrke dansker-

nes digitale kompetencer og styrke cyber- og

informationssikkerheden hos myndigheder,

virksomheder og borgere.

Digitalisering skal ikke ske for digitaliseringens

skyld, men skal løse udfordringer og udvikle

samfundet til det bedre. Regeringens digitalise-

ringsstrategi tager derfor afsæt i 9 visioner, der

sætter retningen for, hvor de digitale løsninger

skal sættes i spil for at løse konkrete samfunds-

problemer og skabe værdi for borgere og

virksomheder.

Samtidig må vi ikke være blinde for de skygge-

sider, der følger af en mere digital verden.

Nye kriminalitetsformer springer frem, vores

demokratiske samtale udfordres, og der er risiko

for, at vores mest personlige data spredes, hvis

der ikke passes godt på dem. Derfor har regerin-

gen investeret i vores digitale sikkerhed med

en ny cyber- og informationssikkerhedsstrategi,

et styrket Dataetisk Råd og en aktiv indsats for at

beskytte vores demokratiske værdier og påvirke

den digitale udvikling internationalt efter

danske standarder.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

9 visioner

Styrket cyber- og

informations-

sikkerhed

Vision 1

Sammenhængende

service for borgere

og virksomheder

Vision 2

Mere tid til kerneopgaven

gennem øget brug af

teknologi

Vision 3

Øget vækst og

digitale SMV’er

Vision 4

Fremtidens digitale

sundhedsvæsen

Vision 5

Accelerering af

grøn omstilling gennem

digitale løsninger

Vision 6

Et stærkt, etisk

og ansvarligt

digitalt fundament

Vision 7

Danmark i centrum

af international

digitalisering

Vision 8

Danskerne rustet til

en digital fremtid

Vision 9

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

5 principper for Danmarks digitale

udvikling

Digitaliseringsråd

Med strategien tager Danmark de næste skridt

i den digitale udvikling. Med 5 klare principper

vil regeringen sikre, at den digitale udvikling

også i fremtiden sker på danske præmisser og

til gavn for borgere og virksomheder i Danmark.

Principperne beskriver tilgangen for, hvordan

de 9 visioner indfries.

Vi skal sørge for at fastholde den tilgang, der

tidligere har givet os så enestående resultater.

Principperne er en fælles rettesnor for alle

initiativer, der sættes i gang med digitalise-

ringsstrategien og for det videre arbejde med

digitalisering i vores samfund.

For at følge op på digitaliseringsstrategien og

rådgive regeringen om den videre digitale ud-

vikling af Danmark frem mod 2030, nedsætter

regeringen et nyt Digitaliseringsråd.

Rådet vil bestå af eksperter og repræsentanter fra

både den offentlige og private sektor.

Digitaliseringsrådet får til opgave løbende at følge

implementeringen af initiativerne i digitaliserings-

strategien og rådgive regeringen om nye digitale

tendenser og den videre digitalisering af Danmark

i den periode, som strategien dækker, dvs. frem

til 2026.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

5 principper

Det digitale skal være til gavn for alle, skabe vækst og

understøtte konkurrenceevne og produktivitet

• Digitale investeringer skal fokuseres der, hvor de kan løse konkrete

samfundsproblemer og lette hverdagen for borgere og virksomheder.

• Digitalisering skal styrke danske virksomheder, herunder særligt små og

mellemstore virksomheder (SMV'er), og bidrage til vækst, produktivitet

og styrket konkurrenceevne.

• Alle uanset digitale kompetencer skal kunne begå sig i samfundet.

Den digitale udvikling skal ske med fokus på sikkerhed,

ansvarlighed og etik

• Data og digitale løsninger skal udvikles og anvendes på en ansvarlig og

gennemsigtig måde, så borgere og virksomheder ved, at deres oplysninger

behandles ansvarligt.

• Sikkerheden i digitale løsninger skal styrkes og være i centrum i udviklingen

af nye digitale løsninger.

Digitale fremskridt skal tages i samarbejde mellem det

offentlige og det private

• Den digitale udvikling skal ske i tæt samarbejde mellem den offentlige og private

sektor for at sikre vækst, innovation og sammenhæng på tværs af løsninger

i både myndigheder og erhvervslivet.

Data fra det offentlige er et fælles gode, som skal bidrage

til vækst og innovation

• Værdifulde og offentlige data, der ikke er personhenførbare, skal gøres

tilgængelige for forskere, virksomheder og offentlige myndigheder for at skabe

innovation og udvikling.

• Myndigheder skal koordinere deres dataindsatser og sikre, at indsatserne er

sammenhængende og centrerede omkring dem, de skal skabe værdi for.

Danmark skal præge den digitale udvikling globalt

• Vi skal være til stede i de internationale digitale arenaer og på eksport-

markederne, og vi skal fremme, at den digitale udvikling formes efter danske

værdier og afspejler de gode erfaringer og løsninger, der er opbygget

i Danmark.

• Danske forskningsmæssige styrker skal bidrage til at præge udviklingen

af digitale løsninger globalt.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Digitaliseringen og den teknologiske

udvikling giver mange muligheder,

men medfører også øget sårbarhed

og en fortsat forandring af trussels-

og risikobilledet.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 1

Styrket cyber-

og informations-

sikkerhed

Med vores høje grad af digitalisering følger også

en sårbarhed over for ondsindede aktører, der

gennem nye angrebsformer forsøger at udnytte

svaghederne i vores digitale infrastruktur og i

vores virksomheder. Cybertruslen er i dag en af de

mest alvorlige trusler mod Danmark, og den må

forventes også at være det i fremtiden. En trussel,

der desværre er højaktuel med Ruslands krig i

Ukraine.

Trusselsbilledet ændrer sig hastigt og konstant.

Hver dag er myndigheder, virksomheder og

borgere mål for cyberangreb, og cybertruslen er

således blevet et grundvilkår i danskernes privatliv,

arbejdsliv og i samfundet som helhed. Mange virk-

somheder ser ikke sig selv som mål for it-kriminelle

og tager derfor ikke de nødvendige forholdsregler.

Cyberkriminelle og fjendtlige efterretningstjene-

ster sætter danskernes digitale sikkerhed under

pres. Det er en trussel, som skal tages meget

alvorligt og kalder på en styrket indsats, hvis vi

skal kunne følge med udviklingen.

Arbejdet med at gøre Danmark digitalt sikkert er

vigtigere og mere presserende end nogensinde før.

Derfor har regeringen lanceret en ny national

strategi for cyber- og informationssikkerhed

20222024, der investerer 270 mio. kr. i 34 nye

initiativer. Strategien har et særligt fokus på vores

kritiske infrastruktur og spænder bredt med fokus

på såvel stat som på borgerne og erhvervslivet.

Initiativerne skal sikre, at samfundsvigtige funk-

tioner løbende tilpasses til det skiftende trussels-

billede. Regeringen styrker samtidig Danmarks

deltagelse i det internationale samarbejde om at

bekæmpe cybertruslen.

Regeringen og forligspartierne har med udmønt-

ningen af forsvarsforligets cyberreserve derudover

styrket Danmarks cyberforsvar med 500 mio. kr.

I kommuner og regioner arbejdes ligeledes løbende

med at styrke cyber- og informationssikkerheden.

Endelig er det afgørende, at Danmark spiller aktivt

med i udviklingen og udbredelsen af helt nye og

revolutionerende teknologier, der vil påvirke sam-

fundet i fremtiden, og som kan anvendes direkte

i styrkelsen af cybersikkerheden i Danmark. Rege-

ringen vil derfor bygge bro mellem forskning og

erhvervsliv ved at fremme udviklingen af kvante-

teknologi i Danmark. Dansk forskning i kvante-

teknologi er verdensførende på flere områder, og

regeringen vil arbejde for, at forskningen både kan

benyttes til at styrke cybersikkerheden, men også

til løsninger i virksomheder inden for forskellige

brancher – herunder fremtidens medicin og

grønne omstilling samt forsvars- og sikkerheds-

området.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Cyber- og informationssikkerheden

i danske SMV'er skal styrkes

40 %

af SMV'erne har et utilstrækkeligt digitalt

sikkerhedsniveau i forhold til deres

risikoprofil.

Kilde: Digital sikkerhed i danske SMV’er, Erhvervsstyrelsen, 2021.

24 %

af de danske SMV’er har ikke implementeret de

to helt basale sikkerhedstiltag; opdatering

af styresystemer og backup af data.

Kilde: Digital sikkerhed i danske SMV’er, Erhvervsstyrelsen, 2021.

Der er mangel på ledelsesforankring

og kompetencer

22 %

af de virksomheder og myndigheder, der har

forsøgt at rekruttere informationssikkerheds

arbejdskraft, har enten ikke kunne ansætte

eller har måtte ansætte en profil, som ikke havde

alle de ønskede kompetencer.

Kilde: Arbejdsmarkedet for informationssikkerhedskompetencer

i Danmark, Højbjerre Brauer Schultz, 2019.

26 %

af de danske SMV’er træffer beslutninger

om virksomhedens arbejde med digital

sikkerhed, hvor ledelsen kun i nogen eller

mindre grad er involveret.

Kilde: Digital sikkerhed i danske SMV’er, Erhvervsstyrelsen, 2021.

Borgerne mangler viden om

cyber- og informationssikkerhed

16 %

af borgerne efterlever anbefalingen om at have et kodeord

på mere end 12 tegn, der ikke genbruges flere steder.

Kilde: Danskernes informationssikkerhed, Digitaliseringsstyrelsen

m.fl., 2020.

21 %

af danskerne har i 2020

oplevet fupopkald.

Kilde: Danskernes informationssikkerhed, Digitaliseringsstyrelsen

m.fl., 2020.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Der stilles nye krav til myndigheder med ansvar for samfundsvigtige

funktioner, der i væsentlig grad er it-understøttet, om at udarbejde

strategier for cyber- og informationssikkerheden samt oprette en

decentral cyber- og informationssikkerhedsenhed.

Der igangsættes indsatser med fokus på at øge kompetenceniveauet

og ledelsesforankringen inden for cyber- og informationssikkerhed

i staten.

Der igangsættes og faciliteres nye offentlig-private initiativer

målrettet en større cybersikkerhed blandt SMV’er. Det understøttes

bl.a. med en ny cybersikkerhedspagt mellem regeringen og en række

centrale private aktører på området.

Der gennemføres kampagner for at sikre vidensopbygning blandt

borgere, virksomheder og myndigheder og sikkerhedsportalen

sikkerdigital.dk styrkes.

Udviklingen af kvanteteknologi i Danmark styrkes med henblik på

at skabe en forsvars- og sikkerhedsmæssig samt kommerciel

styrkeposition.

Der investeres i SMV’ers digitale sikkerhed gennem målrettede

rådgivningstilbud.

Indsatsen for den digitale dannelse hos børn og unge styrkes, så

de er klædt på til at færdes trygt og sikkert på nettet.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Den offentlige service udgør kernen

i vores velfærdssamfund. Alle skal

opleve en sammenhængende

offentlig service, som har borgerne

i centrum. For dem, der har svært

ved at bruge de digitale løsninger,

skal der være hjælp og støtte.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 2

Sammenhængende

service for borgere

og virksomheder

Borgere og virksomheder skal opleve, at den

offentlige sektor tilbyder den bedste og mest sam-

menhængende offentlige service med den enkelte

borger og virksomhed i centrum. Digitale offentlige

løsninger og services skal være sammenhængende,

brugervenlige og tage udgangspunkt i den enkelte

brugers behov og situation. Samtidig skal den

offentlige service være tilgængelig for alle, og der

skal tages hånd om og tilbydes hjælp til de borgere

og virksomheder, der finder det digitale

udfordrende.

Det skal være nemt at være i kontakt med det

offentlige – fx ved at man som borger digitalt kan

håndtere ansøgninger og få overblik over ydelser,

eller at man som virksomhed nemt kan foretage

indberetninger og se kommende frister. Borgere og

virksomheder skal opleve en moderne digital ser-

vice, som er mere brugervenlig, sammenhængende

og ensartet – uanset hvilke dele af det offentlige,

de er i kontakt med.

En sammenhængende offentlig sektor kræver

en mere datadrevet offentlig service, hvor data

i højere grad anvendes og udveksles på tværs af

myndigheder for at sikre en mere sammenhæn-

gende og personaliseret service til den enkelte.

Brugen af data i den offentlige service skal altid

ske med udgangspunkt i sikkerhed og ansvarlig-

hed. For den enkelte borger og virksomhed skal

det være let at bevare overblikket over kontakten

med det offentlige og få et let overblik over egne

data. Regeringen vil derfor gøre det nemmere at

få overblik over egne data, og give bedre mulighed

for afgivelse af digitale samtykker til fx deling

og behandling af data.

Selvom langt de fleste danskere kan begå sig

digitalt, er der stadig en gruppe af borgere, fx

ældre og udsatte, som finder det digitale udfor-

drende. Regeringen vil derfor styrke indsatsen for

digital inklusion ved at tage bedre hånd om de

borgere og sikre, at de har lige adgang til vores

samfund. Den offentlige sektor skal favne alle, og

digitaliseringen af samfundet skal altid ske med

fællesskabet for øje. Der skal derfor tilbydes den

rette hjælp og vejledning til digitalt udfordrede

borgere, ligesom der skal tilbydes alternativer til

dem, der ikke har mulighed for at anvende digitale

løsninger. Samtidig skal der sikres bedre forud-

sætninger for digitale støttepersoner, så de kan

agere som et trygt bindeled mellem borgeren

og den offentlige sektor.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Mange danskere er tilfredse

med den offentlige service

– men alle skal med

91 %

af de 1589årige brugere af tjenesterne

på offentlige myndigheders hjemmesider

er primært tilfredse med, hvor nemt

det er at bruge tjenesterne.

20 %

af danskerne er i forskellig grad er udfordrede

af det digitale samfund, fx som følge af

kognitiv eller fysisk funktionsnedsættelse,

manglende digitale eller sproglige færdigheder.

9 mio

besøg har Virk, som er virksomhedernes

digitale indgang til det offentlige, årligt.

82 %

af de danskere, der anvender digitale

løsninger, er enige i, at deres brugeroplevelse

med offentlige digitale løsninger er gode.

Kilde: It-anvendelse i befolkningen 2021, Danmarks Statistik, 2022. Erhvervsstyrelsen,

statistik for besøg på Virks indberetningsportal 2021.

Alle danskere skal opleve, at de digitale

redskaber bidrager til at gøre hverdagen

lettere.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Indsatsen for inklusion af digitalt udfordrede borgere styrkes gennem

målrettet hjælp og vejledning, og ved at gøre det nemmere at give

fuldmagt så andre kan agere på ens vegne digitalt.

Der skabes digital sammenhæng på tværs af velfærdsområder gennem

bedre mulighed for datadeling i sager, der går på tværs af myndigheder

og sektorer.

Det gøres lettere at afgive og tilbagekalde samtykker til offentlige

myndigheder, så borgere på en enkel og tillidvækkende måde kan give

tilladelse til, at deres data må deles med offentlige myndigheder.

Den digitale service løftes gennem målrettet arbejde med udviklingen

af digitale selvbetjeningsløsninger, mere målrettet information og

vejledning på borger.dk og nye funktioner i Digital Post.

Der udvikles en ny app til de danske virksomheder – MitVirk – der

giver virksomhederne og særligt SMV’er og enkeltmandsvirksomheder

hjælp til at overholde deres pligter og frister til det offentlige.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Digitaliseringen skal være med til at

imødegå den store udfordring, som vi

ser med mangel på arbejdskraft, både

i den private og i den offentlige

sektor.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 3

Mere tid til kerne-

opgaven gennem øget

brug af teknologi

Vi står over for en akut mangel på arbejdskraft

i den offentlige såvel som i den private sektor. Der

er et presserende behov for flere medarbejdere

til at løfte den borgernære velfærd, som skal være

med til at skabe tryghed, kvalitet og nærhed. Sam-

tidig har virksomhederne brug for flere hænder

i produktionen og til at servicere kunder, så de

fortsat kan skabe vækst og værdi til samfundet.

For at kunne imødekomme den store mangel på

arbejdskraft, kræver det en omstilling af den måde,

vi i dag løser opgaverne på. Med digitale løsninger,

automatisering og bedre udnyttelse af nye tekno-

logier og data kan vi gentænke og effektivisere

arbejdsgange og finde nye måder at levere service

på. Det indebærer store forandringer i den offent-

lige sektor såvel som i virksomheder.

Teknologi og digitale løsninger skal derfor være

en integreret del af arbejdsgangene og måden,

hvorpå den offentlige og private sektor løser

opgaver bredt set – og især på områder, hvor vi

ved, at arbejdskraftsmanglen også i fremtiden

bliver stor. Robotteknologi kan for eksempel

afhjælpe nedslidende arbejde ved at overtage

tunge løft i industrien eller ældreplejen. Ligeledes

kan udbredelse af brugen af telemedicin støtte

borgere, særligt den store og voksende gruppe

af borgere med kroniske sygdomme, og frigøre

ressourcer på sundhedsområdet.

Vi er allerede godt på vej med at udnytte de digi-

tale muligheder til at løse store samfundsmæssige

udfordringer.

Digitalisering benyttes eksempelvis allerede i høj

grad til at frigøre behandlings- og plejeressourcer,

ligesom der er gjort de første erfaringer med

kunstig intelligens gennem fx automatiseret sags-

behandling. I den private sektor anvendes kunstig

intelligens på tværs af brancher, særligt til auto-

matisering af arbejdsgange, eksempelvis gennem

softwarerobotter til procesoptimering. Samtidig

muliggør bedre udnyttelse af talegenkendelses-

teknologier, at fx

chatbots

kan forstå borgerens

spørgsmål og i højere grad give hurtige og dæk-

kende svar. Dermed kan øget brug af kunstig

intelligens gøre administrationen mere effektiv

og understøtte bedre og hurtigere beslutninger,

ligesom de kan udføre gentagne administrative

processer og frigive mere tid til virksomhedernes

kerneforretning og den borgernære velfærd.

Det er regeringens vision, at Danmark skal være

blandt de bedste i verden til hurtigt og effektivt

at udvikle og implementere nye teknologier,

der kan skabe værdi for borgere, virksomheder

og samfundet, samt understøtte medarbejderne

i varetagelsen af deres opgaver. Derfor ønsker

regeringen at igangsætte en 10årsplan for tekno-

logi og automatisering af den offentlige sektor,

der skal frigøre mere tid til den borgernære

velfærd svarende til 10.000 årsværk over 10 år.

Det er en stor og omfattende opgave, som kræver

et stærkt samarbejde mellem stat, kommuner og

regioner. Derudover kalder indsatsen også på et

styrket offentligt-privat samarbejde om udvikling,

tilpasning og anvendelse af innovative teknologier.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Der er et stort potentiale

i udbredelse af velfærdsteknologi

4 ud af 10

myndigheder anvender kunstig intelligens.

Tallet forventes mere end fordoblet om tre år.

Kilde: Digital & Technology – IT i praksis 2021-2022,

Rambøll.

89 %

af kommunerne vurderer, at kunstig intelligens

er relevant for løsning af opgaverne.

Kilde: Kommunernes Teknologiradar 2022,

Kommunernes Landsforening og KOMBIT.

16 %

af kommunerne har taget kunstig

intelligens i drift.

Kilde: Kommunernes Teknologiradar 2022,

Kommunernes Landsforening og KOMBIT.

77 %

af kommunerne svarer, at velfærdsteknologi

skaber bedre fysisk arbejdsmiljø.

Kilde: Velfærdsteknologi i de danske kommuner 2021 –

Undersøgelse af danske kommuners anvendelse af

velfærdsteknologi, Carenet m.fl., 2021.

Case

Kunstig intelligens kan anvendes

i sagsbehandlingen og frigive mere tid

Smartmail:

Kommunerne bruger mange ressourcer på

at modtage, sortere og journalisere indgående post og

mails. Kunstig intelligens kan anvendes til automatisk at

fordele post til de rette modtagere og sagsbehandlere

i kommunen og journalisere disse korrekt med det

samme. Den intelligente mailsorteringsløsning Smartmail

blev udviklet og afprøvet i et signaturprojekt, som

Norddjurs og tre andre kommuner med gode resultater

har gennemført i 20192021. Smartmail udnytter poten

tialerne i kunstig intelligens til at spare arbejdskraft ved

at reducere ressourcebehovet ved administrativt arbejde

forbundet med håndtering af post. Samtidig understøtter

løsningen, at de rigtige medarbejdere modtager relevant

post i første omgang. Det sikrer samtidig kortere sags-

behandlingstid for borgerne. Norddjurs Kommune har

ved anvendelse af løsningen oplevet en reduktion i den

tid, der bruges på fordeling af indkommende post på

ca. 66 pct. i forhold til tidligere.

Kilde: Digitaliseringsstyrelsen.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Nye teknologiske løsninger skal frigøre tid og arbejdskraft i den

offentlige sektor. Der igangsættes derfor en 10årsplan for ny

teknologi i den offentlige sektor, der skal frigøre mere tid til den

borgernære velfærd svarende til 10.000 årsværk over 10 år og

bidrage til at løse manglen på arbejdskraft i den offentlige sektor.

Regeringen vil drøfte arbejdet med KL og Danske Regioner.

Den offentlige sektors anvendelse af nye teknologier som fx

kunstig intelligens accelereres gennem målrettede investeringer

i udbredelse af modne teknologier med dokumenteret effekt.

Det offentlig-private samarbejde om innovation og ny teknologi

styrkes og målrettes centrale udfordringer som den grønne

omstilling og mangel på arbejdskraft.

Videomøder skal tilbydes som supplement til fysiske møder i flere

dele af den offentlige sektor. Det skal give borgere et fleksibelt

tilbud i en travl hverdag, når de skal i kontakt med det offentlige

og samtidig frigøre tid fx i sundhedsvæsenet.

Vi skal automatisere for at imødegå mangel

på arbejdskraft i fremtiden, så der kan frigives

ressourcer til den borgernære velfærd.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Danske virksomheder – både store

og små – skal være førende i verden

til at udnytte digitale muligheder.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 4

Øget vækst og

digitale SMV'er

To ud af tre private job i Danmark findes i

SMV'erne. Men danske SMV’er er mindre digita

liserede sammenlignet med store virksomheder.

De investerer også mindre i teknologiske løsninger

end store virksomheder, og de er mindre innova-

tive end SMV’erne i vores nabolande. Det skyldes

bl.a. manglende ressourcer og viden om mulig-

hederne i digitalisering, manglende kompetencer

til at implementere ny teknologi samt uklare eller

utidssvarende regler for udvikling og brug af

nye teknologier.

Der er derfor brug for en digital transformation

af erhvervslivet, hvor alle danske virksomheder

– små som store – får del i og drager nytte af den

digitale omstilling.

Det kræver en ekstra indsats. I Danmark skal

SMV’er have gode vilkår for at kickstarte deres

digitale omstilling ud fra deres nuværende ståsted,

og kommende vækstvirksomheder skal kunne få

mere luft under vingerne, så vi kan forblive et

af de mest digitale lande i verden.

Regeringen vil understøtte erhvervslivets digitale

transformation ved at igangsætte en række initia-

tiver, som gør det lettere at drive grønne og

produktive virksomheder i Danmark. Initiativerne

indgår i en samlet indsats, der på lang sigt skal

realisere visionen om

MinVirksomhed.

MinVirksomhed indebærer, at automatisering

og digitale løsninger skal gøre det let for virksom-

heder at dele mange typer data – ligesom det

er tilfældet på dele af borgerområdet, fx indkomst-

oplysninger. På lang sigt er det visionen, at virk-

somhederne kun indberetter samme data én gang

til myndighederne. Det vil særligt komme

SMV’erne til gode.

Mange virksomheder, uanset størrelse, kender

til udfordringer med unødigt bureaukrati og

med at efterleve kompliceret regulering. Danske

virksomheder bruger ca. 30 mia. kr. årligt på

fakturahåndtering, bogføring og indberetning til

myndighederne. Det svarer til ca. 70.000 kr. årligt

pr. virksomhed. Automatiserede løsninger kan

lette det arbejde og føre til færre fejl, så virksom-

hedernes tid kan flyttes fra administration til

kerneforretningen og dermed medvirke til at

skabe vækst og velstand.

Vi skal kort sagt udnytte digitalisering til at gøre

det lettere at være en grøn og produktiv virksom-

hed. Derfor vil regeringen bl.a. udvikle infrastruk-

tur, hvor standardiserede grønne produktdata let

kan deles mellem virksomheder og myndigheder

ifm. offentlige indkøb, indberetninger og rappor-

tering. Samtidig skal det blive nemmere at iden-

tificere og kontrollere de virksomheder, som

svindler, så der konkurreres på fair konkurrence-

vilkår – både for SMV’er, iværksætterne og for

de store virksomheder.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Der er stor forskel på digitaliseringsniveauet

for SMV’er og store virksomheder

3,5

1,8

SMV'er

10249 ansatte

Store virksomheder

250 ansatte eller derover

Anm.: Figuren viser det vægtede gennemsnit på et digitaliseringsindeks for hhv. SMV’er (10-249 ansatte) og store virksomheder (250+

ansatte), der viser, hvor digitaliserede virksomheder er på tværs af en række parametre. Digitaliseringsniveau er målt som et indeks baseret

på 5 indikatorer. For hver indikator gives 1 point. Digitaliseringsindekset viser virksomheder i liberale byerhverv med mindst 10 ansatte.

Kilde: Egne beregninger baseret på VITA-undersøgelsen 2021, Danmarks Statistik, 2021.

SMV’er i Danmark skal blive mere digitale

30 mia. kr.

årligt i arbejdstid bruger små og

mellemstore virksomheder på

fakturahåndtering, bogføring og

indberetning til myndighederne.

2.800

digitale projekter i SMV’er

i hele Danmark er igangsat

ml. 20182021 som følge af

SMV:Digital programmet.

93 %

af de virksomheder, der hidtil

har modtaget rådgivning gennem

SMV:Digital, har investeret i ny

teknologi eller har planer om

at gøre det.

Anm.: Beregninger baseret på regnskabsklasse A og mikro B.

Kilde: KPMG, Erhvervsministeriet.

Case

Automatisering i virksomheder

bcm transtech,

finalist til Prisen for Årets Digitale

SMV:Omstilling 2021, har med støtte fra SMV:Digital

gennemført en digital omstilling fra 2020 til 2021.

Virksomheden er en international leverandør til bølge-

papindustrien og har etableret sig som verdensmarkeds-

leder i automatiserede lager- og reolsystemer, lifte og

lignende, som virksomheden eksporterer til bølgepap-

fabrikker verden over. bcm transtech har udviklet og

implementeret et digitalt salgsværktøj, som de kalder

bcmart (udtales ”Be Smart”). Det digitale salgsværktøj

har reduceret tidsforbruget markant i tilbuds- og

planlægningsfasen. Med bcmart kan det rette tilbud

og et kundetilpasset lagerlayout nu være færdigt på

få timer, hvor det tidligere tog flere måneder. Samtidig

bliver flere kunder gjort opmærksom på muligheden

for at vælge en standardiseret løsning, idet de gennem

bcmart kan vælge et af koncepterne at tage udgangs-

punkt i. Med det nye system oplever virksomheden, at

sælgerne i højere grad kan bruge deres tid på opsøgende

arbejde og afsøge nye markeder. Samtidig har virksom-

heden efter introduktion af den nye platform modtaget

store udenlandske ordrer, der udelukkende er genereret

i bcmart. Ordrerne er lukket uden overhovedet at have

besøgt kunderne.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Regeringen ønsker, at det skal være nemmere at være virksomhed

og samtidig nemmere at være grøn virksomhed i Danmark. Der igang-

sættes konkrete initiativer som en del af visionen for MinVirksomhed,

der med digitale løsninger skal afhjælpe unødigt bureakrati og

automatisere rapporteringskrav.

Der igangsættes et arbejde med at automatisere virksomhedernes

erhvervsrapportering, som skal bidrage til at lette virksomhedernes

bogføring og indberetning til myndighederne for knap 3 mia. kr.

Med

et SMV-venligt udbudssystem skal det være lettere for virksomheder

at byde på offentlige kontrakter.

Der igangsættes grønne initiativer til gavn for virksomhederne

og særligt SMV’erne: Initiativ om ESGdata, et mere automatiseret

klimakompas og grønne produktdata, skal gøre virksomheders

dokumentation og rapportering om bæredygtighed lettere.

Den digitale omstilling og automatisering i SMV’ere styrkes gennem

SMV:Digital og SMV:Robot, der tilbyder rådgivning til SMV’erne samt

mulighed for at afprøve robotløsninger i egen virksomhed.

Teknologioverførslen fra universiteterne til erhvervslivet styrkes

gennem en national indsats, der skal gøre det lettere for SMV’ere og

iværksættere at bruge ny viden og teknologi fra den offentlige forskning

og hermed virksomhedernes evne til at udnytte ny teknologi og

digitale løsninger.

Digitaliseringspartnerskabet har en vision om, at

løsningen ”MinVirksomhed” udvikles for at lette

SMV’ers administration med datadrevne løsninger.

Det skal give et mærkbart løft i SMV’ers

digitalisering og automatisering.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Sundhedsområdet berører os alle.

Samtidig er det et område, hvor øget

digitalisering har enorm værdi. Derfor

bør sundhedsområdet være digital

frontløber, der viser værdien af og

skaber tillid til øget digitalisering.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 5

Fremtidens digitale

sundhedsvæsen

På sundhedsområdet står vi over for en voksende

mangel på arbejdskraft og store demografiske

udfordringer - danskerne bliver ældre og flere

borgere får multisygdomme. Over de kommende

30 år forventes en stigende levealder og andelen

af borgere over 75 år vil næsten fordobles i

Danmark. Samtidig bliver der færre i den arbejds-

dygtige alder, og andelen af borgere med de mest

udbredte kroniske sygdomme stiger. Det lægger

et massivt pres på det sundhedsvæsen, som vi

kender.

Danmark er langt fremme med at udvikle og an-

vende digitale løsninger. Og coronakrisen har vist

værdien af de digitale løsninger i sundhedsvæse-

net. For at fremtidssikre vores sundhedsvæsen

er der behov for at tage de næste store skridt i

den digitale omstilling, så vi kan bringe sundheds-

væsenet tættere på borgerne og understøtte

behandling og en sundere befolkning gennem

digitale løsninger og brug af ny teknologi.

Vi har i Danmark nogle af verdens bedste sund-

hedsdata. Bedre adgang og brug af sundhedsdata

går hånd i hånd med udviklingen af nye behand-

lingsformer og optag af nye sundhedsteknologiske

løsninger til gavn for patienterne og danske life

science-virksomheder. Bedre brug af sundheds-

data kan skabe bedre sammenhæng i borgernes

behandlingsforløb, forbedre diagnosticeringen af

sygdomme, understøtte innovativ forskning og øge

kvalitet og geografisk lighed i sundhedsvæsenet.

Fx skaber det bedre behandlingsforløb, når

sundhedspersonalet kan samarbejde på tværs

og ikke bruger unødige ressourcer på at indhente

oplysninger i forbindelse med behandlingsforløb,

der går på tværs af sektorer. Tilmed kan diagnos-

ticeringen og behandling af sygdomme forbedres

gennem øget og ansvarlig brug af vores sundheds-

data ved fx datadrevne teknologier som kunstig

intelligens.

Samtidig kan digitalisering og nye teknologiske

løsninger skabe mere tid til patienterne og bidrage

til at løse kapacitetsudfordringen med manglende

sundhedspersonale. Brug af telemedicinske løs-

ninger og patientrapporterede oplysninger kan

eksempelvis bidrage til en bedre udnyttelse af

ressourcer i sundhedsvæsenet, når borgerne selv

inddrages i deres behandling ved fx hjemme-

målinger, og brug af videokonsultationer kan

medvirke til at øge den geografiske lighed i

sundhedsvæsenet.

Derfor vil regeringen fortsætte både det tætte

fællesoffentlige samarbejde med regioner og

kommuner om digitalisering af sundhedsvæsnet

og det stærke offentligt-private samarbejde på life

science-området om udviklingen af fremtidens

digitale sundhedsvæsen. På den måde kan vi

forbedre kvaliteten af behandlinger i sundheds-

væsenet, tilbyde borgerne mere trygge, borger-

nære og skræddersyede sundhedsforløb, under-

støtte manglen på arbejdskraft i sundhedsvæsenet

samt skabe vækstmuligheder for danske life

science-virksomheder.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

I 2030 har vi i Danmark ...

160.000 flere

ældre over 75

40.000 flere

personer med KOL

160.000 flere

med type2 diabetes

Kilde: Danmarks Statistik, Sundhedsdatastyrelsen & Statens Institut for Folkesundhed, Syddansk Universitet.

Case

Telemedicin kan give borgere bedre, mere fleksibel

og personlig behandling, uanset hvor de bor i landet

Mange patienter med lungesygdommen KOL får hjælp

til at få luft med ekstra ilt i en iltflaske. Det kan variere,

hvor medtagede patienterne er, og der er derfor behov

for, at patienterne selv løbende kan følge med i deres

sundhedstilstand. Det er muligt med telemedicinske

løsninger, hvor patienterne kan foretage målinger der-

hjemme og via en tablet indsende oplysninger om

måleresultater og svar på forskellige spørgsmål til den

kommunale sygeplejerske. Sygeplejersken kan på den

måde følge med i patientens tilstand og på den baggrund

rådgive patienten gennem beskeder eller video-

samtale, eller vurdere, om der er behov for at justere

i behandlingen i samarbejde med en læge. Ved at både

patienter og sygeplejersker løbende kan følge med,

giver telemedicinske løsninger en ekstra tryghed til

patienterne, og samtidig kan patienterne blive hjemme

i vante rammer og undgå de mange ture til lægen eller

sygehuset – som for nogle patienter indebærer lang

tid på landevejene.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Andelen af borgere, som anvender

sundheds-apps er steget

66 %

20 %

2015

2021

Kilde: Borgernes holdning til og anvendelse af e-sundhed: Udvalgte resultater fra den 5. nationale undersøgelse,

Pernille Bertelsen, lektor, Dansk Center for Sundhedsinformatik, Aalborg Universitet.

Eksempler på offentlige apps

som danskerne anvender

5 mio.

gange er appen MinSundhed

blevet downloadet

Kilde: Sundhed.dk.

1,6 mio.

brugere anvender MinLægeappen

og tendensen er stigende

Kilde: Praktiserende Lægers Organisation (PLO).

2,1 mio

gange er Sundhedskortappen

downloadet

Kilde: Digitaliseringsstyrelsen.

49.500

gange i døgnet bliver

Sundhedskortappen benyttet

Kilde: Digitaliseringsstyrelsen.

4,6 mio.

gange er Coronapasappen

downloadet

Kilde: Sundhedsministeriet.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Borgere skal tilbydes bedre, mere fleksibel og personlig behandling

af høj kvalitet, uanset hvor de bor i landet. Det skal gøres ved

at udbrede telemedicinske løsninger som fx virtuelle konsultationer,

hjemmemålinger og patientrapporterede oplysninger.

Ny teknologi og borgernes selvrapporterede data skal i endnu højere

grad anvendes i behandling og tidlig opsporing af sygdomme.

Det skal være lettere at dele oplysninger og sende meddelelser

i sundhedsvæsenet, herunder især i forbindelse med sektorovergange

mellem praksissektor, kommuner og sygehuse.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Videreudvikling

af sundhedsvæsnet

Regeringen har med sit udspil til sundhedsreform og Strategi for life

science 20212023 sat retningen for det fortsatte arbejde med at

løfte sundhedsvæsenet. Her spiller digitale løsninger og bedre brug

af sundhedsdata også en vigtig rolle med bl.a. følgende initiativer:

• Udbygge

Et samlet patientoverblik,

som skal styrke det nære og

sammenhængende sundhedsvæsen ved at lette arbejdsgangene,

sikre mere tid til den enkelte patient og fremme gode, sammen-

hængende patientforløb, fordi der er let og smidig adgang til

de relevante oplysninger, når der er brug for det i patientens

behandlingsforløb.

• Styrke anvendelsen af data til at understøtte kvalitetsudvikling

i det nære sundhedsvæsen og skabe viden om og overblik over

borgeres samlede forløb på tværs af kommuner, almen praksis

og sygehuse.

• Styrke udbredelse af digitale løsninger i almen praksis fx video-

konsultationer og brug af kunstig intelligens med henblik på mere

fleksible og moderne rammer for lægens arbejde.

• Bedre brug af sundhedsdata til gavn for danske patienter samt

forskning og udvikling af innovative life science-løsninger gennem

bl.a. realisering af en vision for bedre brug af sundhedsdata, én

fælles indgang til sundhedsdata til forskning og innovation mv.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Vi skal være førende inden for

effektiv og bæredygtig anvendelse

af naturens ressourcer. Anvendelse

af forsynings- og klimadata skal være

med til at skabe grundlaget herfor.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 6

Accelerering af grøn

omstilling gennem

digitale løsninger

Vi står midt i en verdensomspændende krise for

vores klima, biodiversitet, miljø og natur. Den

grønne omstilling kræver derfor omfattende hand-

ling og er én af de absolut vigtigste opgaver, vi

som samfund står over for at skulle løse. Samtidig

har udviklingen i Ukraine gjort det tydeligt, at

klima- og energipolitik nu også er sikkerheds-

politik.

Danmark har et historisk og moralsk ansvar for at

gå forrest i den grønne omstilling. Vi står kun for

en lille del af verdens samlede udledninger, men

vi har gode muligheder for at påvirke resten af

verden. Dels ved at gå forrest og vise, at det at

være et velstående og konkurrencedygtigt land

ikke behøver at stå i modsætning til den grønne

omstilling. Dels ved at være med til at udvikle

konkrete løsninger på klimakrisen, som hele verden

kan bruge. Vi har et godt udgangspunkt for den

grønne omstilling i kraft af vores stærke innova-

tionskraft og grønne teknologier, gode offentlige

data og evne til at samarbejde på tværs af

samfundet og over landegrænser.

For at lykkes med den grønne omstilling skal vi

bringe alle redskaber i spil. Og her rummer data,

ny teknologi og digitalisering nye muligheder, som

vi skal gribe. Digitale løsninger har blandt andet

store potentialer for at mindske udledningen af

drivhusgasser, effektivisere materialeforbrug og

minimere affald, beskytte vores drikkevand, skabe

en sammenhængende grøn forsyningssektor, der

udnytter ressourcer og infrastruktur bedre samt

beskytte land og by mod ekstremt vejr.

Derudover er adgang til god bredbånd- og mobil-

dækning en nødvendig forudsætning for en digital

hverdag og et vigtigt greb i fremme af den grønne

omstilling. Geografiske grunddata og digital infra-

struktur kombineret med en robust teleinfrastruk-

tur udgør tilsammen det basale fundament for

udveksling af data på tværs af sektorer og tekno-

logier. Samtidig er teleinfrastrukturen afgørende

for, at samfundet kan udnytte mulighederne i

bevægelsesdata. Eksempelvis forventes positione-

ringsdata via et robust 5G net i stigende grad at få

en samfundskritisk karakter. Derfor vil regeringen

styrke sammenhængen på tværs af digitale infra-

strukturer som fundament for en øget brug af data

og anvendelse af nye teknologier. Det vil regerin-

gen bl.a. gøre ved at oprette en ny styrelse for

Dataforsyning og Infrastruktur, der skal samtænke

telepolitikken med det store potentiale i anven-

delsen af data til fx optimering af trafikafvikling.

Med digitalisering følger muligheder for at gøre

den grønne omstilling mere smidig, mindre byrde-

fuld og mere effektiv for borgere og virksomheder.

Eksempelvis ønsker regeringen at etablere en

cirkulær databank, der samler og tilgængeliggør

data om affald og materialer. Databanken skal

skabe fundamentet for, at private virksomheder

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

og offentlige myndigheder kan effektivisere deres

materialeforbrug og minimere affald.

Derudover skal vi mindske digitaliseringens på-

virkning af klima og miljø. Trods digitaliseringens

grønne gevinster, kan øget digitalisering nemlig

også føre til stigende forbrug af energi og res-

sourcer fx i serverrum og datacentre. Her vil nye

klimaeffektive teknologier kunne anvendes til

at reducere digitaliseringens aftryk.

Den grønne omstilling vil kræve en stor indsats

fra alle dele af samfundet. Klimakrisen kender ikke

til kommune- eller landegrænser og kan kun løses

i fællesskab. Det kalder på styrket samarbejde og

koordination på tværs af den offentlige sektor,

erhvervslivet og forskningsverdenen for at skabe

værdi i vores digitale, grønne indsatser.

Samtidig er der behov for en hurtig indfasning af

nye teknologier, tidssvarende digital infrastruktur

og transparens om bæredygtighed for at under-

støtte grøn adfærd og bæredygtigt forbrug hos

borgere, virksomheder og investorer.

Samlet set er det regeringens mål, at data og

digitalisering i langt højere grad anvendes til at

sikre effektivitet og sammenhæng i Danmarks

grønne omstilling og samtidig skabe grobund for

fremtidens danske erhvervseventyr. Digitale

løsninger kan accelerere den grønne omstilling

ved at optimere vores brug af ressourcer og

infrastruktur, forbedre planlægningen i samfundet

og skabe nye grønne forretningsmodeller.

Derfor vil regeringen fremme anvendelsen af

datadrevne offentlige og private løsninger såsom

kunstig intelligens, sensorer, satellitter og andre

lovende teknologier med henblik på at reducere

vores klimaaftryk og sikre en effektiv klima-

tilpasning.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Digitale løsninger kan reducere

udledninger

01100110100

10110

15 %

af udledninger vil ifølge World Economic

Forum kunne reduceres ved at udnytte

potentialet i forbedret adgang til

forsyningsdata og AI, på tværs af sektorer.

Kilde: Digital technology can cut global emissions by 15 pct.

Here’s how, World Economic Forum, 2019.

10-30 %

af den direkte udledning i byer estimeres

at kunne reduceres ved at implementere

smartcommunity løsninger som IoT

i byrummet.

Kilde: Klimapartnerskabet for service, it og rådgivning,

Regeringens klimapartnerskaber, 2020.

Digitalisering i cirkulær økonomi er

et vigtigt bidrag til den grønne omstilling

Design og produktion

Forbrug

Genanvendelse

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Der igangsættes konkrete initiativer, der skal bidrage til den grønne

omstilling bl.a. ved at sætte data om vand i spil. Med bedre data om,

hvor vand er, og hvor det bevæger sig hen, kan vi sikre os bedre mod

de vejrhændelser, vi vil se i fremtiden og fx varsle om oversvømmelser.

Der etableres en cirkulær databank, der samler og tilgængeliggør data

om affald og materialer, så virksomheder og offentlige myndigheder

kan effektivisere deres materialeforbrug og minimere affald.

Et forsyningsdigitaliseringsprogram skal drive udviklingen mod

en sammenhængende grøn forsyningssektor, der udnytter ressourcer

og infrastruktur bedre på tværs af værdikæder og forsyningsarter.

Vi vil via data, kunstig intelligens

og digitalisering bane vejen for

grøn omstilling i alle sektorer.

Ambition fra regeringens klimapartnerskaber, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Vi skal finde en balance, hvor vi som samfund i langt

større udstrækning anvender data og ny teknologi

til at stimulere innovation, konkurrenceevne og vækst

samt effektiv offentlig service. Men samtidig skal

det gøres på en ansvarlig måde, der fostrer tillid og

tager udgangspunkt i vores samfundsværdier.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 7

Et stærkt, etisk

og ansvarligt digitalt

fundament

Vores digitale velfærdssamfund hviler på et digitalt

fundament, der er bygget op over en lang årrække.

Siden man i 1968 oprettede CPRregistret, der i

første omgang blev opbevaret på hulkort på kom-

munernes EDB-centraler, har man løbende taget

skridt mod at digitalisere de offentlige systemer.

Det har gjort Danmark i stand til at gå forrest i

udviklingen af den offentlige service. Vores sund-

hedsregistre, skattesystem, og den digitale post

og selvbetjening, der i dag er en naturlig del af

danskernes hverdag, står på skuldrene af systemer

og dataregistre, der er bygget op over årtier.

For at sikre, at vi også i fremtiden kan udvikle

vores offentlige service til gavn for borgere og

virksomheder, er det afgørende, at vi investerer

i vores digitale fundament. Det gælder fx for vores

stærke datagrundlag, vedligehold af vores fælles

it-systemer, digitale arkitektur og standarder på

tværs af løsninger samt sikring af klare juridiske

rammer for digitalisering.

Det offentlige it-landskab er i dag at betragte som

kritisk infrastruktur på linje med fx vores broer, der

binder landet sammen. Det betyder, at systemerne

skal efterses og fremtidssikres på samme måde,

som når vi løbende vedligeholder vores veje og

broer. Offentlige myndigheder skal derfor løbende

udvikle og modernisere deres offentlige

it-løsninger og sikre, at nye teknologier tages

i brug.

Det er regeringens ambition, at samfundets

digitale grundpiller udvikles, vedligeholdes og

udskiftes rettigdigt, så det digitale fundament

er solidt.

En af disse fælles grundpiller er offentlige data.

Regeringen vil derfor over de kommende år inve-

stere i samfundets fælles datagrundlag, så virk-

somheder, myndigheder og forskere også fremover

kan bygge videre på sammenhængende og til-

gængelige data, der går på tværs af sektorer

i samfundet. Regeringen ønsker, at offentlige data

skal kunne anvendes og deles bredt i samfundet

på en effektiv, standardiseret og dataetisk forsvar-

lig måde, som værner om borgernes tillid. Det

kræver først og fremmest, at det er enkelt at finde

offentlige data og få svar på, hvad de kan og må

bruges til.

Sammen med de mange sektorspecifikke data-

indsatser er der behov for en styrket koordination

i den offentlige sektor for at sikre genbrug og

sammenhæng på tværs, forebygge lukkede data-

siloer og understøtte, at vores investeringer i

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

offentlige data kommer flest mulige borgere,

virksomheder, forskere og myndigheder til gavn.

Derudover vil regeringen arbejde for, at dataetik

og ansvarlig dataanvendelse bliver en bærende

søjle i myndigheder og virksomheders digitale

udvikling. Der skal være en sund offentlig op-

mærksomhed og debat om dataetiske spørgsmål.

For spørgsmålene opstår i mange situationer –

både hos myndigheder, borgere og ikke mindst

SMV'erne, som ofte ikke har de fornødne for

udsætninger og kompetencer til at arbejde med

dataetik.

Samtidig skal fremtidens digitale løsninger i højere

grad udvikles med udgangspunkt i fælles arkitek-

tur og udbredte standarder, så der skabes robuste

løsninger, der kan tale sammen på tværs.

Endelig skal lovgivningen understøtte en effektiv

og brugervenlig digital forvaltning, tidssvarende

rammer for brug af ny teknologi, og at digitale

løsninger udvikles med udgangspunkt i borgernes

retssikkerhed.

Tilliden til digitalisering i Danmark

skal øges gennem klare spilleregler

og institutionelle tiltag med fokus på

ansvarlighed, gennemsigtighed og

rettigheder.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Dataetik, tillid og tilgængelighed

67 %

af danske SMV’er er enige i, at det er vanskeligt at vurdere,

hvordan deres anvendelse af data kan ske på en dataetisk måde.

Kilde: Ansvarlig dataanvendelse som konkurrenceparameter - resultater fra

spørgeskemaundersøgelse, Rådet for Digital Sikkerhed m.fl., 2021.

78 %

af de danske SMV’er har ikke udformet en

politik eller retningslinjer for dataetik.

Kilde: Ansvarlig dataanvendelse som konkurrenceparameter

- resultater fra spørgeskemaundersøgelse, Rådet for Digital

Sikkerhed m.fl., 2021.

78 %

af danskerne er enige eller meget enige

i udsagnet ”Jeg har generelt tillid til

offentlige digitale løsninger”.

Kilde: It-anvendelse i befolkningen 2021,

Danmarks Statistik, 2022.

78 %

af borgerne, der anvender offentlige digtiale

selvbetjeningsløsninger, mener, at oplysninger om

dem i højere grad bør deles mellem myndigheder,

hvis det kan forbedre brugeroplevelsen på

de digitale selvbetjeningsløsninger.

Kilde: It-anvendelse i befolkningen 2021,

Danmarks Statistik, 2022.

921

åbne statslige datasæt udstilles 88 forskellige

steder. Rigsrevisionen har peget på et stort

uforløst potentiale i at gøre det enklere for

anvendere fra både den offentlige og private

sektor at finde og tilgå offentlige data.

Kilde: Åbne data - Rigsrevisionens beretning afgivet

til Folketinget med Statsrevisorernes bemærkninger,

Folketingets Statsrevisorerne m.fl., 2019.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Det skal være nemmere for virksomheder, forskere og myndigheder

at finde og genbruge offentlige data til at skabe innovation og

udvikling. Derfor etableres ét samlet overblik over tilgængelige

data for at skabe en mere enkel adgang hertil.

Dataetikken skal styrkes og i en fortsat digitaliseret verden skal

borgernes rettigheder beskyttes. Derfor styrkes Datatilsynet, ligesom

den virksomhedsrettede dataetiske indsats samt Dataetisk Råd

videreføres.

Borgere og virksomheder skal sikres ens og sammenhængende

digital service. Udbredelse af fælles principper og udbredte

standarder skal bidrage til et stærkt digitalt fundament i den

offentlige sektor.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

EU’s fokus på digitalisering skaber

unikke muligheder for Danmark.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 8

Danmark i centrum

af international

digitalisering

I omverdenen er Danmark anerkendt som et digi-

talt foregangsland, hvor både virksomhedernes

og den offentlige sektors brug af digitale løsninger

ligger i front. Derfor er der stor efterspørgsel på

danske digitale løsninger og kompetencer. Den

position skal vi fastholde og bruge til at sætte en

ambitiøs digital dagsorden i EU og øge eksport

af danske digitale løsninger.

Regeringen ønsker derfor, at Danmark påvirker og

sætter retning for det europæiske arbejde på en

række centrale digitale dagsordener. Det gælder

eksempelvis cybersikkerhed, digital offentlig

service, regulering af tech-giganter og et velfunge-

rende digitalt indre marked med fair konkurrence-

vilkår. Ligeledes skal vi være med til at fremme

ansvarlig brug af data og ny teknologi til gavn for

borgere og virksomheder.

Samtidig skal vi deltage aktivt i EU’s nye politiske

satsninger og arbejde for at hjemtage EU-midler til

projekter med dansk deltagelse, som kan komme

danske borgere, forskningsinstitutioner, SMV’er

og myndigheder til gavn.

Den teknologiske udvikling betyder også, at nye

private aktører langt fra Danmark spiller en større

og større rolle i, hvordan vi indretter vores sam-

fund. Derfor går regeringen med

Strategien for

Danmarks teknologiske diplomati

i kritisk dialog

med techindustrien og forrest i de internationale

diskussioner om tech-giganternes samfundsansvar.

Herunder i regi af EU og FN, hvor de globale digi-

tale spilleregler formes. Regeringen har med sin

Hvidbog om tech-giganter

allerede sat gang i debat-

ten om, hvordan vi får et mere ansvarligt og

retfærdigt samfund med tech-giganterne.

Det er en forudsætning for at udbrede danske

værdier og digitale løsninger i en global verden, at

vi fastholder vores stærke internationale position

på det digitale område. Regeringen ønsker derfor

en større internationalisering og eksport af danske

digitale løsninger. Potentialet er stort og mange

lande står over for at skulle investere i offentlige

digitale løsninger.

Samtidig vil regeringen styrke indsatsen for,

at udenlandske investorer finder vej til danske

digitale vækstområder. Det styrker Danmarks

innovationskraft og talentbase, så vi kan svare på

fremtidens digitale udfordringer og bevare dansk

konkurrenceevne. Regeringen vil derfor igang-

sætte en målrettet indsats, der skal bringe tekno-

logi, innovation og talent til Danmark og skabe

flere jobs inden for højteknologierhverv.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Mindre virksomheder halter

efter på eksporten

Eksport for

340

mia. kr.

Eksport for

163

mia. kr.

Eksport for

mia. kr.

0-9 ansatte

10-49 ansatte

50-249 ansatte

250 ansatte

eller derover

Anm.: De store virksomheder står i dag for over halvdelen af den danske eksport. Digitalisering kan

derfor være en løftestang til at øge eksporten hos særligt de små- og mellemstore virksomheder.

Kilde: Udenrigshandel med varer (virksomhedskarakteristika efter økonomiske enheder),

Danmarks Statistik.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Danmarks engagement i EU’s digitale programmer styrkes,

og Danmark skal præge den digitale udvikling og regulerings-

dagsordenen.

For at skabe vækst og eksport for danske virksomheder styrkes

eksportindsatsen for danske digitale løsninger. Til understøttelse

heraf etableres en taskforce med offentlige og private aktører samt

en indsats i Danmark ved fremvisning af danske digitale løsninger.

Danske styrkepositioner inden for nye teknologier skal udfoldes,

bl.a. ved at tiltrække udenlandske vidensvirksomheder, investorer

og talent til Danmark.

På politisk niveau har Det Europæiske Råd

identificeret digitalisering som et af de mest

effektive værktøjer til at ruste EU til at håndtere

samfundsmæssige kriser, øge konkurrenceevnen

og muliggøre den grønne omstilling.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Forsvar for en ansvarlig,

demokratisk og tryg

teknologiudvikling

• Regeringen har lanceret Tech for Democracyinitiativet i 2021, hvor

Danmark går forrest på den internationale scene ved at forsvare

den online demokratiske samtale og ved at sætte ansvarlige

rammer for de store tech-virksomheder.

• Regeringen har udarbejdet

Strategi for Danmarks teknologiske

diplomati 2021-2023.

Gennem techplomacyinitiativet, hvor

Danmark har diplomatiske repræsentationer i Silicon Valley og

Beijing, arbejder regeringen for, at tech-giganterne lever op

til deres samfundsansvar, at de globale digitale spilleregler tager

udgangspunkt i demokratiske værdier og menneskerettigheder,

og at teknologien understøtter Danmarks tryghed og sikkerhed.

• Regeringens hvidbog

Mod et bedre samfund med tech-giganter

fra juni

2021 præsenterer ni principper for et mere ansvarligt og retfærdigt

samfund med tech-giganterne. Hvidbogen er skridt på vejen hen

imod en fælles retning for Danmark og det internationale samfund,

hvor teknologi og ansvarlighed går hånd i hånd.

• Med regeringens medieudspil fra februar 2022 lægges der op til

en streamingafgift på tech-giganter og etableringen af et nyt center

for Tech og Demokrati, der skal skabe mere viden om tech-giganternes

effekter på demokrati, sammenhængskraft og borgernes trivsel.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Den konstante digitale udvikling

betyder, at digitale kompetencer

skal opnås, udbygges og opdateres

gennem hele livet.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Vision 9

Danskerne rustet til

en digital fremtid

Digitale kompetencer er en forudsætning for at

drage nytte af digitaliseringens muligheder – og for

at udvikle nye digitale løsninger på de samfunds-

udfordringer, som vi står overfor. Alle danskere

skal kunne anvende digitale løsninger og have de

digitale forudsætninger for at navigere sikkert

og kritisk på sociale medier, og de fleste i arbejds-

styrken oplever løbende at skulle tilegne sig nye

it-kompetencer på et stadig højere niveau. Den

konstante digitale udvikling betyder, at digitale

kompetencer skal opnås, udbygges og opdateres

gennem hele livet.

Det starter med vores børn og unge. Ligesom de

lærer at læse og regne, skal de også tidligt i livet

opbygge digitale kompetencer og forståelse for

digital teknologi. Samtidig skal de lære at forholde

sig kritisk og konstruktivt til de digitale teknolo-

gier, der fylder stadig mere i vores samfund. Det

er derfor regeringens ambition, at teknologi som

led i en mere praktisk skole bliver en del af folke-

skolens undervisning, så vores børn og unge bliver

rustet til fremtiden.

Også på de videregående uddannelser er der

behov for at styrke både studerendes og under-

viseres kompetencer og praktiske færdigheder

i anvendelsen af de digitale teknologier. På den

måde vil flere træde ind på arbejdsmarkedet

med relevante digitale kompetencer.

Eksempelvis har social- og sundhedshjælpere og

–assistenter samt sygeplejersker brug for at kunne

forstå og bruge de teknologier, der interageres

med på hospitalet, ligesom tømreren og bygnings-

konstruktøren skal kunne programmere byggeriet

på en computer. Nogle af forudsætningerne herfor

er bl.a., at underviserne har de rette kompetencer,

og at de rette læringsteknologier og digitale plat-

forme er til stede i hele uddannelsessystemet.

Allerede i dag er der stor efterspørgsel på arbejds-

markedet efter medarbejdere med specialiserede

it-kompetencer, og fremskrivninger viser, at der

i fremtiden kun efterspørges flere. Der er risiko

for, at manglen på specialiserede it-kompetencer

hæmmer den danske vækst, innovation og danske

eksportmuligheder. Der er derfor brug for, at der

bliver uddannet flere inden for it, teknologi, data

og kodning.

Regeringen ønsker, at danskernes digitale kom-

petencer øges frem mod 2030, så danskerne er

rustet til at gribe de muligheder, som den digitale

udvikling bringer.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Få børn forstår

digitale begreber

ved hvad en

algoritme er

32 %

ved hvad

cookies er

i 4. klasse

13 %

i 7. klasse

15 %

i 4. klasse

53 %

i 7. klasse

ved hvad en

brugerbetingelse er

13 %

57 %

ved hvad

fake news er

i 4. klasse

24 %

i 7. klasse

48 %

i 4. klasse

67 %

i 7. klasse

Kilde nederst: Digital dannelse i børnehøjde - del 4, Børns vilkår, Medierådet for børn og unge samt Trygfonden, 2019.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Strategiske indsatser

Børn og unge skal i højere grad rustes til fremtidens digitale samfund.

Derfor skal teknologi blive en del af undervisningen i folkeskolen.

Det kan ske som led i, at flere praktiske elementer introduceres i skolen.

Samtidig skal teknologi som faglighed styrkes hos underviserne på de

videregående uddannelser og hos de kommende lærere i folkeskolen.

Dimittender og arbejdsstyrkens digitale viden, forståelse og

kompetencer skal løftes gennem en styrkelse af de videregående

uddannelser (både ordinære uddannelser og efter og videre

uddannelser).

Det er afgørende, at de basale digitale

kompetencer etableres tidligt i livet. Alle

børn og unge, der forlader grundskolen

og ungdomsuddannelser skal således have

basale digitale kompetencer og digital

dannelse med i bagagen.

Digitaliseringspartnerskabet, 2021

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Digital forskning

i verdensklasse

• Regeringen har videreført forskningsmålsætningen om, at Danmark

skal investere mindst 1 pct. af BNP i forskning. Dermed afsættes der

årligt i det offentlige forskningsbudget 1 pct. af BNP til forskning og

udvikling, der bl.a. bidrager til at skabe fundamentet for stærke

teknologiske og digitale forskningsmiljøer i Danmark.

• Regeringen og Folketingets partier har i 2022 afsat 469 mio. kr. under

Danmarks Innovationsfond til strategisk forskning og innovation inden

for digitalisering og nye teknologier. Midlerne skal bl.a. styrke forsk-

ning og innovation inden for robot- og droneteknologi, automatiseret

produktionsteknologi, big data og kunstig intelligens, kvanteteknologi

og kvantecomputing, cyber- og informationssikkerhed, rumbaseret

teknologi og data.

• På tværs af de otte universiteter i Danmark findes en række stærke

digitale forskningsmiljøer, som bidrager til udvikling og tilpasning af

nye digitale teknologier, så de kan skabe værdi for det danske samfund

og dansk erhvervsliv. Fx samarbejder en række universiteter om

Pionercenter for forskning i kunstig intelligens, der er støttet i et

samarbejde mellem Danmarks Grundforskningsfond og flere private

fonde. Ligeledes samarbejder de otte danske universiteter via

Dansk einfrastruktur Konsortium (DeiC) om den nationale adgang

til supercomputere i Danmark og udlandet, samt om deltagelse i

opbygningen af LUMI, der er en af verdens kraftigste supercomputere.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

De næste skridt i Danmarks

digitale udvikling

Med digitaliseringsstrategien præsenterer

regeringen sit bud på en ny digital retning for

Danmark. Men vi lykkes kun, hvis vi bygger

videre på det gode samarbejde og løfter i flok.

Det gælder på tværs af den offentlige sektor,

det private erhvervsliv, civilsamfundet,

organisationer og forskere.

Regeringen vil fortsætte samarbejdet og

dialogen om digitalisering, der dannede

udgangspunkt for Digitaliseringspartnerskabet

i en fast og forpligtende modus i Digitalise-

ringsrådet. Den digitale udvikling sker i et

fortsat stigende tempo og i samarbejde med

digitaliseringsrådet vil regeringen arbejde

for, at Danmark er rustet til udviklingen.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

Overblik over initiativer

i digitaliseringsstrategien

for 2022-2026

National strategi for cyber og informationssikkerhed

Strategien skal styrke Danmarks digitale sikkerhed og har fokus på både myndigheder, virksomheder

og borgere. Strategien stiller blandt andet en række nye sikkerhedskrav til ministerområder, der

har ansvar for samfundsvigtige funktioner eller samfundskritiske it-systemer. Med strategien igang-

sættes også en række indsatser med fokus på at øge kompetenceniveauet og ledelsesforankringen

inden for cyber- og informationssikkerhed. Strategien sætter ligeledes ind på vidensopbygning blandt

borgere og virksomheder, fx ved at styrke informationsportalen sikkerdigital.dk. Samtidig skal det

internationale samarbejde i EU, FN, NATO og med ligesindede lande styrkes, så det gøres mere

besværligt at udføre cyberangreb mod Danmark.

VISION 1

Styrket cyber- og

informations-

sikkerhed

2. Strategisk indsats for udvikling af kvanteteknologi i Danmark

Regeringen og Folketingets partier er enige om, at der skal udarbejdes en dansk strategi for kvante-

forskning. Kvanteforskning er en dansk styrkeposition, og i tillæg til forsknings- og innovations-

strategien vil regeringen tage initiativ til at udarbejde en bred national strategi for erhvervslivets

udvikling og kommercialisering af teknologien. Indsatsen skal sikre, at de betydelige økonomiske

gevinster kan høstes, ligesom kvanteteknologi kan få afgørende betydning for opfyldelse af

digitaliseringspartnerskabets anbefalinger, herunder om cybersikkerhed og grøn omstilling.

3. SMV:Digital-pulje til styrkelse af virksomheders forsvar mod cyberangreb

Støtte til rådgivning om, hvordan SMV’er kan styrke den digitale sikkerhed, herunder hvordan man

får styr på data, processer og systemer fx gennem en certificerings- eller mærkningsordning.

Puljen på 50 mio. kr. blev annonceret d. 7. marts 2022 og åbnede for ansøgninger d. 17. marts 2022.

4. Styrket indsats for digital dannelse af børn og unge

Indsatsen dækker bl.a. over Den Digitale Trafikklub for Børn og Unge, der skal klæde børn og unge

på til at begå sig trygt og sikkert på internettet, udarbejdelse af undervisningsmateriale og -forløb

om digital dannelse, som lærere og undervisere kan lade sig inspirere af i undervisningen samt

skolepatruljer for digital færdselssikkerhed, hvor elever, lærere, undervisere og forældre uddannes

og udpeges til at understøtte en sund digital kultur på landets uddannelsesinstitutioner.

5. Cybersikkerhedspagt med erhvervslivet

Regeringen indgår sammen en række private aktører fra erhvervslivet en cybersikkerhedspagt.

Parterne forpligter hinanden på at igangsætte og koordinere indsatser, der skal styrke cybersikker-

heden i de danske virksomheder, at videndele om digitale trusler og at samarbejde om at sikre

synergi i arbejdet for danske virksomheders cyberforsvar.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

6. Indsatsen for digital inklusion styrkes

Den offentlige service skal være tilgængelig for alle. Derfor skal digitalt udfordrede borgere

tilbydes den nødvendige hjælp og vejledning til at begå sig trygt i den digitale offentlige sektor.

Derudover skal de støttepersoner, som hjælper med det digitale, tilbydes de rette værktøjer,

så de har de nødvendige handlemuligheder og er tilstrækkeligt klædt på til at hjælpe. Det skal

bidrage til, at alle danskere nemt og trygt kan betjene sig digitalt.

VISION 2

Sammen-

hængende

service for

borgere og

virksomheder

7. Sammenhængende sagsforløb via datadeling

Udsatte borgere og især borgere med komplekse forløb skal sikres mere sammenhængende

sagsforløb og service. Det gælder særligt udsatte børn og unge og deres familier, som har sager,

der går på tværs af kommune, sundhedsvæsen og statslige myndigheder. Det kræver blandt andet

bedre mulighed for datadeling i sager, der går på tværs af myndigheder og sektorer. Indsatsen

skal afklare de juridiske rammer og modvirke barrierer for effektiv og ansvarlig datadeling mellem

myndigheder.

8. Let og tryg administration af samtykke

Det skal være let og trygt for borgerne at afgive og tilbagekalde samtykke til, at der kan deles

data på tværs af offentlige myndigheder. Udviklingen af en samtykkeløsning bidrager til at skabe

sammenhængende sagsforløb og er samtidig en vigtig indsats for, at borgere på en enkel og

tillidvækkende måde kan give tilladelse til, at deres data må deles med offentlige myndigheder.

Der skal derfor etableres fælles standarder og en sammenhængende infrastruktur for samtykker.

9. Let og tryg brug af fuldmagter

Det skal være lettere at give og modtage fuldmagter og dermed betjene sig selv og sine nære

i kontakten med det offentlige. Derfor skal der etableres fælles standarder og infrastruktur

for digitale fuldmagter i den offentlige sektor.

10. Et samlet og personaliseret overblik til borgerne gennem videreudvikling

af Mit Overblik

Borgerne skal have et samlet og mere målrettet overblik over sine væsentligste oplysninger

og gøremål på tværs af den offentlige sektor på Mit Overblik. Mit Overblik på borger.dk skal

udvides og indeholde mere målrettet information og vejledning tilpasset den enkeltes konkrete

situation.

11. Forbedret service og bedre kommunikation via Digital Post

Det skal være lettere at kommunikere og interagere med det offentlige, fx når myndigheder

sender vigtige meddelelser til borgere eller virksomheder. Der skal skabes en mere brugervenlig

og handlingsorienteret digital postkasse, der giver borgeren mulighed for at handle direkte på

meddelelser fra det offentlige, fx booke en tid, og som gør myndighedernes sagsbehandling

mindre ressourcekrævende.

12. Mit Virk app – hjælp til at overholde krav og frister

Virksomheder – særligt SMV’er og enkeltmandsvirksomheder – får med Mit Virk app’en

et samlet overblik over frister og sager i hånden, og de får notifikationer, når de skal handle

på noget fra det offentlige. Dermed bliver det lettere for virksomhederne at interagere med

det offentlige, hvilket kan give dem mere tid til at udvikle forretningen og minimere risikoen

for bøder for manglende overholdelse af frister. Samtidig skal myndighederne bruge mindre

tid på rykkere og opfølgning.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

13. Mere og bedre velfærd gennem bredere anvendelse af ny teknologi

Digitale løsninger, automatisering og bedre udnyttelse af nye teknologier og data kan bidrage

til at løse samfundsmæssige udfordringer, fx til at imødekomme manglen på arbejdskraft ved at

frigøre hænder, øge kvaliteten af den offentlige service eller bidrage til den grønne omstilling.

Derfor skal anvendelsen af nye teknologier, som fx kunstig intelligens, accelereres i den offentlige

sektor, og der etableres en pulje på 140 mio. kr. til støtte af idriftsættelse og udbredelse af

konkrete teknologiløsninger på tværs af stat, kommuner og regioner eller i enkelte sektorer.

VISION 3

Mere tid til

kerneopgaven

gennem

øget brug af

teknologi

14. Videokommunikation med det offentlige

I en travl hverdag skal borgerne i højere grad kunne modtage fleksible tilbud som videomøder,

når de skal i kontakt med den offentlige sektor. Øget anvendelse af videomøder bidrager til

en mere tilgængelig og tidssvarende offentlig sektor. Første skridt er at opsamle erfaringerne med

brug af videomøder i det offentlige med henblik på at tilbyde videomøder som supplement til

fysiske møder i flere dele af den offentlige sektor.

15. Styrket dansk sprogteknologi

Udviklingen af dansk sprogteknologi skal styrkes. Indsatsen skal blandt andet understøtte danske

virksomheder i udvikling af kunstig intelligens på dansk og således bidrage til vækst og innovation

og muligheden for løsninger målrettet det danske marked.

16. 10-årsplan for ny teknologi i den offentlige sektor

Nye teknologiske løsninger skal frigøre tid og arbejdskraft i den offentlige sektor. Der igangsættes

derfor et langsigtet, målrettet arbejde for udbredelse af ny teknologi i den offentlige sektor, der

skal frigøre mere tid til den borgernære velfærd svarende til 10.000 årsværk over 10 år og bidrage

til at løse manglen på arbejdskraft i den offentlige sektor. Regeringen vil drøfte arbejdet med KL

og Danske Regioner.

17. Mere digital innovation og nye løsninger gennem Center for

Offentlig-Privat Innovation (CO-PI)

Med CO-PI er der oprettet en national enhed, der har til formål at styrke det offentlig-private

samarbejde om innovative løsninger bl.a. ved at opsamle og udbrede viden om offentligt-privat

samarbejde, innovative og fleksible udbud og ved at skabe øget dialog mellem myndigheder og

private virksomheder. CO-PI skal arbejde med grøn omstilling, bæredygtigt byggeri og teknologi,

der understøtter velfærd.

18. National plan for bevægelsesdata

Der udarbejdes en plan for bevægelsesdata, der skal sikre et godt fundament for automatisering

og realtidsplanlægning i Danmark. For at automatisering på tværs af sektorer – fx landbruget,

transport og offentlig service kan blive en realitet, er der behov for gode data om ting, der bevæger

sig. Initiativet skal bidrage til at understøtte udrulning af autonome køretøjer og droner i samfundet.

19. Automatisk erhvervsrapportering

Det skal blive lettere at drive virksomhed i Danmark og dele data med det offentlige. Ved at

automatisere SMV’ernes bogføringsprocesser kan SMV’ernes bogføring og indberetning til

myndighederne lettes for op til 3 mia. kr.

VISION 4

Øget vækst

og digitale

SMV’er

20. SMV-venligt udbudssystem (MitUdbud)

Som led i at styrke offentligt-privat samarbejde skal det blive lettere og mere ensartet for SMV’ere

at byde på offentlige kontrakter gennem udvikling af et nationalt udbudssystem. Indsatsen vil

bl.a. gøre det nemmere at finde frem til relevante udbud, øge datagenbrug og reducere antallet

af it-systemer, som virksomheder skal anvende.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

21. ESG-data (MinBæredygtighed)

Rapporteringsbyrden for grønne virksomheder skal mindskes gennem udvikling af et digitalt

vejledningsunivers til virksomhedernes arbejde med bæredygtighed og til opgørelse af ESGdata

bl.a. ved brug af klimakompasset. Samtidig kan virksomheder vise deres arbejde og performance

ift. bæredygtighed med standardiserede ESGdata.

22. Mere automatiseret klimakompas

Med et mere automatiseret og videreudviklet klimakompas bliver det mere tilgængeligt og

nemmere for SMV’ere at opgøre deres klimaaftryk samt at planlægge og igangsætte CO

-redu-

cerende tiltag og nemmere for virksomhederne at målrette deres bæredygtige omstilling.

23. Styrket digital omstilling af danske virksomheder gennem SMV:Digital

SMV:Digital videreføres og styrkes med henblik på at accelerere digitalisering, automatisering

og ehandel i SMV’erne i Danmark. Et styrket SMV:Digital består af følgende fire dele: 1) tilskud

til indkøb af privat rådgivning om digitale potentialer og løsningsmuligheder samt implementering,

2) investeringsstøtte, 3) kompetence og ledelsesudvikling og 4) viden og vejledning om digital

forretningsudvikling.

24. Digitale grønne produktdata (MinGrønForretning)

Grønne produktdata standardiseres og digitaliseres løbende, og der etableres en effektiv it

infrastruktur til deling af grønne produktdata mellem virksomheder, indberetning til myndigheder

mv. Det giver mulighed for automatisk håndtering af grønne data i forskellige parters systemer og

værdikæder, og understøtter derved grøn og cirkulær omstilling samt mindske de administrative

omkostninger for virksomheder og offentlige myndigheder.

25. SMV:Robot

Automatisering er en dansk styrkeposition, der skaber vækst, eksport og nye forretningsmuligheder.

SMV’erne oplever dog en række barrierer for at investere i nye robot-løsninger. Derfor skal virk-

somheder have mulighed for at afprøve robotløsninger ved at låne en robot i en kortere periode

samt modtage rådgivning om ibrugtagning af robotter. Der udvikles et online kartotek, der giver

virksomhederne overblik over robotløsninger samt indeholder vejledninger om anvendelses-

muligheder målrettet forskellige brancher og typer af opgaver.

26. National indsats om teknologioverførsel

Det skal være lettere for SMV’ere og iværksættere at få adgang til at bruge ny viden og teknologi

fra den offentlige forskning. Derfor skal teknologioverførslen fra universiteterne til virksomheder

og iværksættere styrkes. Konkret skal en national indsats understøtte et strategisk udviklings-

arbejde på tværs af universiteter og med tæt inddragelse af erhvervslivet, bl.a. med fokus på at

udvikle nye modeller for smidig aftaleindgåelse og handel med IP-rettigheder, samt udvikle og

udbrede fast-track for indgåelse af aftaler om forskningssamarbejde og kontraktforskning. De

konkrete indsatser skal tage udgangspunkt i anbefalingerne fra Partnerskab for Viden og Vækst

mhp. at styrke det innovative økosystem omkring universiteter og virksomheder.

27. Intelligent, datadrevet og sammenhængende svigbekæmpelse

Indsatsen mod svindel skal styrkes gennem øget anvendelse af ny teknologi til at finde

virksomheder, der har til hensigt at begå økonomisk kriminalitet. Med afsæt i Erhvervsstyrelsens

eksisterende intelligente kontrolplatform undersøges og afprøves sikkerhedsmæssige, tekniske,

og juridiske behov i forhold til et styrket samarbejde på tværs af myndigheder om dataudveksling

og teknologi til avanceret dataanalyse målrettet en mere proaktiv og effektiv bekæmpelse af

økonomisk kriminalitet.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

28. Tværgående digitale og virksomhedsrettede tilsyn

Tilsynsindsatsen skal følge med den digitale udvikling og baseres på data, automatisering og

avancerede digitale løsninger. Der etableres et tværgående statsligt samarbejde, der skal anvende

fælles metoder og værktøjer i tilsynsindsatsen. Dermed sikres også en mere ensartet og effektiv

offentlig kontrolindsats gennem fælles digitale løsninger og datadeling.

29. Smidige og effektive rammer for offentlige udbud

Initiativet skal sikre mere smidige og effektive rammer i forbindelse med gennemførelsen af offent-

lige udbud, så de private virksomheder ikke skal bruge unødvendig tid og ressourcer på at afgive

tilbud. Initiativet skal desuden adressere digitale udfordringer på udbudsområdet, der særligt

rammer SMV’erne, ved at udvikle et nationalt SMV-venligt udbudssystem.

30. Ny teknologi og borgernes selvrapporterede data

Ny teknologi, digitale løsninger og brug af sundhedsdata, herunder borgernes selvrapporterede data,

rummer et stort potentiale for at øge behandlingskvalitet- og kapacitet i det danske sundhedsvæsen.

Derfor igangsættes et strategisk arbejde med at sikre bedre rammevilkår og øge anvendelsen af ny

teknologi til behandling, tidlig opsporing samt effektiv drift af sundhedsvæsenet. Ligeledes skal

en national guide til sundhedsapps implementeres, så borgere og sundhedsprofessionelle nemt

kan finde relevante apps, som de trygt kan bruge i behandlingen. Der skal også sættes retning for

tekniske løsninger og regulatoriske rammer for, hvordan sundhedsvæsenet kan og skal håndtere

borgernes selvrapporterede data i behandlingen.

VISION 5

Fremtidens

digitale

sundheds-

væsen

31. Mere behandling hjemme

Borgerne skal tilbydes mere behandling i eller tæt på eget hjem og behandling af høj kvalitet

uafhængig af geografisk placering. Derfor skal telemedicinske løsninger som fx virtuelle konsul-

tationer, hjemmemålinger og patientrapporterede oplysninger udbredes, især til udsatte borgere

og kronikere med mange regelmæssige kontakter på tværs af sundhedsvæsenet. Konkret skal der

arbejdes for, at teknologierne udbredes til alle geografiske områder og inden for alle relevante

områder i sundhedsvæsenet.

32. Modernisering af digitale meddelelser i sundhedsvæsenet

For at understøtte sammenhæng i sundhedsvæsenet og den fortsatte digitale udvikling, styrkes og

moderniseres grundlæggende kerneelementer i den fællesoffentlige digitale infrastruktur. Konkret

moderniseres det teknologiske grundlag for digitale meddelelser i sundhedsvæsenet, som under-

støtter det aktuelle sundhedsfaglige behov for at dele relevante sundhedsoplysninger i forbindelse

med sektorovergange mellem praksissektor, kommuner og sygehuse.

33. Øget sammenhæng og samlet adgang til sundhedsdata

Der skabes øget sammenhæng og samlet adgang til sundhedsdata, der skal gøre det lettere

for borgere, pårørende og sundhedspersonale at tilgå og få et bedre overblik over oplysninger.

Med udgangspunkt i fælles principper for visning af sundhedsdata på tværs af forskellige digitale

løsninger skal endnu flere sundhedsdata vises til både borgere og sundhedspersonale gennem

sundhedsjournalen på sundhed.dk.

Strategi for Life Science (april 2021)

38 initiativer, der skal sikre, at Danmark står stærkt i den globale konkurrence i lifescience

industrien, samt at life-science industrien i endnu højere grad er til gavn for patienter,

velfærdssamfund og dansk økonomi.

Regeringens udspil til sundhedsreform (marts 2022)

Med regeringens sundhedsreform sættes en ny retning for forebyggelse, kvaliteten i det nære

sundhedsvæsen styrkes og der skabes mere tid til den enkelte patient, bl.a. ved at fremme

behandling i eget hjem, styrke udviklingen i Et samlet patientoverblik og en styrket indsats

for anvendelsen af data fra det nære sundhedsvæsen.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

34. Klimatilpasning – Vand fra alle sider

Helhedsorienteret datadrevet tilgang til klimatilpasning, der informerer beslutningstagere

til rettidige og samfundsøkonomisk optimerede investeringer, der minimerer skadesomfang,

understøtter grøn omstilling og digital transformation af vandsektoren. Består af seks indsatser,

der styrker det hydrologiske datafundament og bidrager til samfundsøkonomisk hensigts-

mæssig klimatilpasning og risikoreduktion.

VISION 6

Accelerering af

grøn omstilling

gennem digitale

løsninger

35. Datadrevet omstilling til en cirkulær økonomi

Danmark er langt fremme i indsamlingen og anvendelsen af data om affald og andre materiale-

strømme. Men for at kunne udnytte de potentialer, der ligger i den cirkulære økonomi, samt at

affaldsbehandlingen kan målrettes størst mulig genanvendelse, etableres en cirkulær databank,

der samler valide data om affald, materialer og produktindhold og gør dem tilgængelig på tværs

af værdikæder og materialestrømme. Dermed skabes fundamentet for, at private virksomheder

og det offentlige kan effektivisere materialeforbrug, minimere affald og implementere initiativer,

der understøtter nye materialekredsløb.

36. Etablering og drift af et Forsyningsdigitaliseringsprogram

Gennem tværgående samarbejde i forsyningssektoren om data og digitalisering kan Danmarks

grønne omstilling nås mere omkostningseffektivt, hurtigt og værdiskabende. Derfor etableres

et Forsyningsdigitaliseringsprogram, der skal drive udviklingen mod en sammenhængende grøn

forsyningssektor, der udnytter ressourcer og infrastruktur bedre på tværs af værdikæder og

forsyningsarter.

37. Dataunderstøttelse af varslingssystem for oversvømmelser i Danmark

For at ruste os til fremtidige klimaforandringer tages de første skridt i etableringen af et

varslingssystem ved ekstreme vejrbegivenheder i Danmark.

38. Monitorering af grundvand og sikring af rent drikkevand

I Danmark har vi et mål om også i fremtiden at basere forsyningen af drikkevand på decentral

indvinding af rent grundvand. Det kræver valide, tilgængelige grund- og drikkevandsdata.

Derfor reformeres den nationale database for grund og drikkevandsdata (JUPITERdatabasen)

for at sikre den nødvendige viden om kvalitet og mængde af grund- og drikkevand.

39. Bedre omstilling til elbiler og alternative drivmidler via åbne og

standardiserede data

For at fremme danskernes brug af alternative drivmidler og bidrage til at gøre det nemt at

køre grønt i hele Danmark, etableres en it-løsning, der muliggør modtagelse, udstilling

og distribution af standardiserede data fra offentligt tilgængelig infrastruktur til transmission

af fossile brændstoffer og alternative drivmidler.

40. Forsøg med intelligente transportsystemer

For at skabe bedre flow i trafikken, mindske trængsel og optimere trafikafviklingen ved brug

af realtidsdata og machine learning igangsættes et forsøg med intelligente transportsystemer

for at styrke sammenhængende, koordineret og digitaliseret trafikafvikling.

41. Incitamentsdreven benyttelse af vejnettet

For at bidrage til mindre trængsel og bedre mobilitet på vejene, udvikles de tekniske og

administrative løsninger, der skal til for at gennemføre en incitamentsdrevet benyttelse af

vejnettet. Konkret skal det ske ved et udviklingsforsøg med roadpricing for personbiler.

42. Grøn databehandling og -opbevaring

Det skal sikres, at det offentlige går forrest i at begrænse digitaliseringens negative klima-

og miljøpåvirkning. Som et første skridt foretages en afdækning, der skal afprøve og udbrede

EU's grønne indkøbskriterier i offentlig indkøb af databehandling og –opbevaring.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

43. Styrelsen for Dataforsyning og Infrastruktur

Fundamentet for den grønne digitale udvikling skal styrkes og fremtidssikres bl.a. ved at samle

myndighedsansvaret for stedbestemt information, grunddata, bevægelsesdata og teleområdet

i en ny Styrelse for Dataforsyning og infrastruktur.

44. En samlet datavejviser til offentlige data

Virksomheder, forskere og myndigheder skal lettere kunne finde og genbruge offentlige data

til at skabe innovation, udvikling og værdi med offentlige data. Der etableres ét samlet overblik

over tilgængelige offentlige data. Datavejviseren vil tilbyde et søgbart overblik på tværs af de

mange platforme, der huser offentlige data.

VISION 7

Et stærkt, etisk

og ansvarligt

digitalt

fundament

45. Fremtidssikring af Grunddata som hjørnesten i det offentlige datafundament

Der afsættes midler til konsolidering og videreudvikling af Grunddata som det vigtigste

sammenhængende datafundament for det digitale Danmark. På den måde sikres det, at både

myndigheder og virksomheder forsat har et autoritativt og sammenhængende datafundament

at træffe afgørelser og skabe nye digitale løsninger oven på.

46. Et styrket Dataetisk Råd

I takt med at data spiller en stadig større rolle i den videre digitalisering af samfundet, er der

behov for stillingtagen og debat om etiske spørgsmål og dilemmaer. Derfor videreføres og styrkes

Dataetisk Råd. Rådet har til formål at skabe et varigt forum for drøftelse af dataetiske spørgsmål

i forholdet mellem anvendelse af ny teknologi og borgernes grundlæggende rettigheder.

47. Videreførelse af den virksomhedsrettede dataetiske indsats

Dataetik og ansvarlig dataanvendelse er et vigtigt tema for mange virksomheder, fordi dataetik

er afgørende for tilliden til virksomheders dataanvendelse og en forudsætning for udviklingen

af innovative og ansvarlige databaserede løsninger. Derfor videreføres den virksomhedsrettede

dataetiske indsats bl.a. med fokus på dataetik i brugen af kunstig intelligens og virksomheders

brug af sporingsteknologier på deres hjemmesider og apps. Vejledningsindsatsen skal have

sit udgangspunkt i Virksomhedsguidens tema for dataetik.

48. Et styrket Datatilsyn i en opsøgende samfundsfunktion

Datatilsynet løfter i dag en helt central funktion i forhold til at sikre borgernes rettigheder

i et digitaliseret samfund. Derfor styrkes Datatilsynet med henblik på at udøve en mere

opsøgende og proaktiv samfundsfunktion til gavn for danske myndigheder, virksomheder

og borgere.

49. Stærkt digitalt fundament for den offentlige sektor

Gennem et stærkt fælles fundament for offentlige itløsninger skal borgere og virksomheder

tilbydes en mere sammenhængende digital service. Fælles arkitekturprincipper og udbredte

standarder skal bidrage til, at vores systemer hænger bedre sammen og nemmere kan

vedligeholdes, videreudvikles og udskiftes løbende i fremtiden.

50. Fornyet fokus på styring af statens it-opgaver og -udgifter

En tidssvarende og stabil digital infrastruktur er afgørende for, at der kan ydes stabil og god

digital service i fremtiden. Samtidig skal statens midler bruges, hvor de gør mest gavn, når

der udvikles it. Et analysearbejde skal kortlægge statens it-opgaver og -udgifter med henblik

på at komme med anbefalinger til styrket styring af statens it-udgifter.

51. Fortsat fokus på digitaliseringsklar lovgivning

Lovgivningen skal være nem at forstå og enkel at administrere digitalt. Derfor skal indsats for

digitaliseringsklar lovgivning fortsættes og styrkes. Det skal sikre, at lovgivningen kan omsættes

til digitale løsninger på en effektiv, datasikker og etisk ansvarlig måde.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

52. Regulering, der fremmer brug af ny teknologi

Virksomheder støder ofte ind i administrative omkostninger eller uklare og utidssvarende

regler, når de vil teste nye teknologier og omsætte dem kommercielt. Derfor igangsættes en

indsats, der skal fremme brug af ny teknologi i erhvervslivet. Indsatsen skal bidrage til at undgå

unødvendige barrierer i nye regler, og til at hjælpe virksomheder, som møder uklare eller utids-

svarende regler ift. nye teknologier, så regler ikke er en stopklods for innovative virksomheder.

53. Løsning til digitalisering af retsgeografi

Der udvikles en model og metode til udvidelse af Retsinformationssystemet med en løsning

til digitalisering af geografi i lovgivningen, så grundlaget bliver mere præcist og giver øget

retssikkerhed til både borgere og virksomheder. Med digital retsgeografi bliver det mere

præcist og effektivt at forvalte og afgøre tvister.

54. Aktiv dansk deltagelse i EU’s digitale programmer

Med en aktiv deltagelse i EU kan vi præge den digitale udvikling og hjemtage betydelige midler

fra EU’s programmer. Derfor iværksættes en målrettet indsats for at øge Danmarks engagement

i EU’s digitale satsninger. Initiativet har til formål at styrke det danske engagement i EU’s digitale

dagsorden gennem etablering af en tilskudsfond til hjemtag fra EU’s program for et Digitalt

Europa og opbygningen af et europæisk sundhedsdataspace.

VISION 8

Danmark i

centrum af

international

digitalisering

55. Dansk interessevaretagelse i EU's digitale dagsorden

Lovgivning fra EU fylder mere og mere på det digitale område, og det er afgørende at Danmark

spiller en aktiv rolle i forhold til at sikre, at lovgivningen passer med de gode erfaringer og

løsninger, der er opbygget i Danmark. Der igangsættes en styrket indsats mhp. at påvirke den

digitale reguleringsdagsorden og øge engagementet i den digitale industripolitik.

56. Styrket tiltrækning af udenlandske virksomheder inden for nye

digitale vækstområder

Danmark er i hård konkurrence med andre lande om at tiltrække udenlandske investeringer.

Derfor intensiveres indsatsen for at tiltrække videnstunge udenlandske virksomheder, investorer

og talent til Danmark, som understøtter danske styrkepositioner inden for nye teknologier.

57. Styrket eksport og internationalisering af Danmarks digitale løsninger

Danmark er førende inden for offentlig digitalisering, og danske virksomheder er blandt de mest

digitale i EU. Flere lande står overfor store investeringer i digitalisering af deres offentlige ydelser,

og der opleves en stor interesse for danske digitale løsninger. Det giver nye eksportmuligheder.

For at fremme eksportindsatsen for danske digitale løsninger etableres en tværgående taskforce

med offentlige og private aktører, der skal understøtte eksportpotentialet fx gennem myndigheds-

samarbejder. Samtidig skal danske digitale løsninger fremvises i Danmark for at styrke eksporten

og tiltrække talent.

Hvidbog om tech-giganter og tech-diplomacy (juni 2021)

Regeringens hvidbog

Mod et bedre samfund med tech-giganter

skal sætte gang i debatten på området.

Den opstiller ni principper om et mere ansvarligt og retfærdigt samfund med tech-giganterne, der

hver især udspringer af en væsentlig samfundsmæssig udfordring. Med udgangspunkt i hvidbogen

arbejder regeringen på en bred vifte af indsatser, som skal imødekomme udfordringerne.

Strategi for Danmarks teknologiske diplomati (februar 2021)

Med strategien sættes fokus på, at tech-giganterne lever op til deres samfundsansvar, at de

globale digitale spilleregler tager udgangspunkt i demokratiske værdier og menneskerettigheder,

og at teknologien understøtter Danmarks tryghed og sikkerhed.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

DANMARKS DIGITALISERINGSSTRATEGI – SAMMEN OM DEN DIGITALE UDVIKLING

58. Teknologi i folkeskolens undervisning

I et digitaliseret samfund skal eleverne kunne forholde sig kritisk og konstruktivt til digitale

teknologier, ligesom de skal forberedes på at kunne begå sig i et digitalt samfund. Der afsættes

en ramme til teknologi i folkeskolen som led i at fremme en mere praktisk skole, og som kan

understøtte, at fagligheden indføres i folkeskolens undervisning, kompetenceudvikling af lærere

samt til andre implementeringsindsatser.

VISION 9

Danskerne

rustet til en

digital fremtid

59. Teknologi som faglighed hos underviserne

Teknologi i folkeskolen kalder på et stærkt forsknings-, videns og undervisningsmiljø,

der kan indfri potentialet for at børn, unge m.fl. i fremtiden vil være langt bedre rustet i en digital

verden. Konkret afsættes midler til videreudvikling af den nye faglighed, kapacitetsopbygning,

kompetenceudvikling af undervisere på læreruddannelsen og lignende.

60. Digital løft på de videregående uddannelser

For at styrke dimittendernes og arbejdsstyrkens digitale viden, forståelse og kompetencer, afsættes

der midler til at give de videregående uddannelser et digitalt løft. Indsatsen kan omfatte både de

ordinære videregående uddannelser og efter- og videreuddannelsesområdet, hvor indsatsen f.eks.

kan være målrettet faglærte og specifikke brancher/fagområder. Konkret omhandler indsatsen

kompetenceudvikling af undervisere, med henblik på at styrke undervisernes digitale perspektiv

og forståelse i sammenhæng med deres faglighed og inddrage det i undervisningen, samt udvikling

af kurser og moduler med relevant digitalt indhold.

61. Digital udstyrspulje til erhvervsuddannelser og AMU

Robotsystemer og digitale teknologier som virtuel reality (VR) og augmented reality (AR) giver

mulighed for at skabe mere praksisnær undervisning på erhvervsuddannelserne og AMU, der

styrker koblingen mellem skole og oplæring /arbejdspladsen. Der afsættes midler til en digital

udstyrspulje til investeringer i den nyeste teknologi inden for fx VR, AR, simulering, 3D samt

til kompetenceudvikling til underviserne. Med puljen kan videnscentrene søge om midler

til indkøb af ny digital teknologi og nyt digitalt udstyr i 2023.

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Maj 2022

Finansministeriet

Christiansborg Slotsplads 1

1218 København K

Telefon 3392 3333

E-mail [email protected]

ISBN 978-87-94224-16-1 (digital version)

ISBN 978-87-94224-15-4 (trykt version)

2021/22:12

Design: BGRAPHIC

Fotos: iStock og Colourbox

Tryk: Stibo Complete

Publikationen kan hentes på

www.regeringen.dk og www.fm.dk

DIU, Alm.del - 2022-23 (2. samling) - Bilag 12: Danmarks digitaliseringsstrategi - sammen om den digitale udvikling

Finansministeriet

Christiansborg Slotsplads 1

1218 København K

Telefon 33 92 33 33

E-mail [email protected]