Sundhedsudvalget 2021-22
SUU Alm.del
Offentligt
2626022_0001.png
Folketingets Sundhedsudvalg
Holmens Kanal 22
1060 København K
Telefon 33 92 93 00
[email protected]
www.sm.dk
Sagsnr.
2022 - 4699
Doknr.
610424
Dato
22-09-2022
Folketingets Sundhedsudvalg har d. 25. august 2022 stillet følgende spørgsmål
nr. 1019 (alm. del) til social- og ældreministeren, som hermed besvares.
Spørgsmålet er stillet efter ønske fra Kirsten Normann Andersen (SF).
Spørgsmål nr. 1019:
Mener ministeren, at indførelsen af faste teams i ældreplejen vil kunne
nedsætte faren for fejl, når kendt personale omgiver den ældre borger i
dagligdagen?
Svar:
Ja, det vil jeg mene. Det skal være trygt at blive gammel i Danmark.
Fremtidens ældrepleje skal være værdig med tid til omsorg og nærvær. Jeg
mener, at et afgørende greb er faste teams, så kendt personale er omkring den
ældre.
De ældre skal kunne regne med, at de medarbejdere, der kommer i deres hjem
for at hjælpe dem, er mennesker, som kender dem. Samtidig skal hjælpen i
højere grad tage udgangspunkt i den enkelte ældres behov, og den ældre og
de pårørende skal selv have mere indflydelse på hverdagen.
Vores foreløbige erfaringer fra de kommuner, som udvikler og afprøver forsøg
med faste, tværfaglige teams er, at det skaber en bedre ramme for kontinuitet i
den hjælp, de ældre får og samtidig styrker tværfagligheden og
sammenhængen i indsatsen.
Fra regeringens side har vi over de seneste års finanslove afsat midler til
udbredelsen af faste teams. I finansloven 2021 blev der afsat 191,6 millioner
kroner i puljemidler, som blev fordelt på 25 kommuner, der nu arbejder med at
indføre faste og selvstyrende teams i ældreplejen. Derudover har kommunerne
fået midler via finanslovens
’Pulje til at styrke omsorg
og nærvær
i ældreplejen’
fra 2020.
Der er indhentet bidrag fra Sundhedsstyrelsen ift. en generel status på
projekterne i
”Pulje til at styrke omsorg og nærvær i ældreplejen”.
Den seneste
viden, som Sundhedsstyrelsen har om faste teams i kommunerne ifbm. puljen,
er fra et statusnotat fra foråret. Nedenstående er et uddrag fra statusnotatet:
”Der er i projekterne et stort engagement ift. at finde nye innovative løsninger,
der kan skabe mere omsorg og nærvær i ældreplejen samt nye og bedre
måder at dokumentere på, der frigiver mere tid til den enkelte borger.
Derudover er der en generel stor ledelsesopbakning i projekterne, og der er
1
 SUU, Alm.del - 2021-22 - Endeligt svar på spørgsmål 1019: Spm., om indførelsen af faste teams i ældreplejen vil kunne nedsætte faren for fejl, når kendt personale omgiver den ældre borger i dagligdagen, til social- og ældreministeren
2626022_0002.png
vilje og mod til at afprøve nye innovative tiltag. Erfaringen er desuden, at en
generel forudsætning for at lykkes, er en stærk projektorganisation, som
forstyrrer driftsorganisationen mindst muligt og er fleksibel ift. samarbejdet med
de forskellige vagtlag.”
Eksisterende forskning peger på, at tværfaglig organisering kan være med til at
understøtte et velfungerende samarbejde mellem sygeplejersker, assistenter
og hjælpere, som bevirker, at faggrupperne kan levere en høj samlet kvalitet i
borgerforløbene. Dette understøttes blandt andet af en rapport fra VIVE fra
2022 om fordele og ulemper ved henholdsvis monofaglig og tværfaglig
organisering af hjemmeplejen og hjemmesygeplejen.
Endvidere skal VIVE evaluere forsøget med at indføre faste, selvstyrende og
tværfaglige teams i ældreplejen. Evaluering forventes offentliggjort primo 2024.
Evalueringen forventes at give os et bedre indblik i faste teams i en dansk
kontekst, samt en analyse af de opnåede resultater og en vurdering af de
relaterede styrker og svagheder på tværs af kommunerne.
Med venlig hilsen
Astrid Krag
2