SOU, Alm.del - 2021-22 - Endeligt svar på spørgsmål 372: Spm. om ministeren vil redegøre for erfaringerne fra KL’s pilotprojekt om fuldtid i Ældreplejen fra 2018, til social- og ældreministeren

Social- og Ældreudvalget 2021-22
SOU Alm.del
Offentligt

NOTAT

Foreløbige erfaringer og resultater fra partsindsatsen

”En Fremtid med Fuldtid”

”En fremtid med fuldtid”

KL og Forhandlingsfællesskabet har sammen igangsat en ambitiøs fælles

indsats for at gøre

fuldtid til udgangspunktet

i den kommunale sektor – med

deltid som en mulighed. Indsatsen blev aftalt første gang ved OK18 og blev i

2020 for alvor skudt i gang. Indsatsen blev forlænget ved OK21.

Erfaringer fra bl.a. Norge og Sverige viser, at flere på fuldtid har mange af-

ledte gevinster og kan være med til at løfte andre vigtige dagsordner også.

Det gælder fx:

✓

En vigtig brik for at skaffe flere hænder!

✓

Større kontinuitet i opgaveløsningen – til gavn for både medarbejder og

borger

✓

Understøtte bedre arbejdsmiljø/mere trivsel

✓

Skaber øget professionalisering og involvering

✓

Giver større ejerskab for opgaveløsningen

✓

Bedre forudsætning for kompetenceudvikling

✓

Øget livsindkomst, pension og ligestilling

Indsatsen er tilrettelagt med udgangspunkt i, at der ikke findes nogen let løs-

ning på at få flere op i tid. Den høje andel af deltidsansættelser er en fast-

groet kultur hos såvel medarbejdere og arbejdsgiver, og løsningerne skal fin-

des i et samarbejde, der gør op med fordomme og hidtidig praksis og giver

plads til nye indsigter og måder at tilrettelægge arbejdet på.

Indsatsen kører i tre overordnede spor:

Forankring i MED-systemet.

Her er udarbejdet en ”arbejdsbog” til

MED-udvalg, som kan hjælpe i gang med de gode drøftelser og un-

derstøtte opbakning til indsatsen i hele organisationen.

26 nøglekommuner har meldt sig til og arbejder intensivt med

dagsordenen,

bl.a. gennem et workshopforløb over 5 gange, hvor

udvalgte arbejdspladser arbejder med at kortlægge gevinster og bar-

rierer samt udvælge en eller flere prøvehandlinger, der afprøves på

arbejdspladserne i en periode. Prøvehandlingerne har ”flere op i tid”

som omdrejningspunkt, men kan kombineres med andre tiltag, som

fx arbejdsmiljøtiltag, pausekultur, anden vagtplanlægning eller lig-

nende. Til slut evalueres prøvehandlingen og der tages stilling til,

hvorvidt tiltagene skal gøres permanente.

Udbredelse af erfaringer, løsninger og resultater til alle 98 kom-

muner.

Et vigtigt element i indsatsen er udbredelsen af gode erfarin-

ger og løsninger til alle 98 kommuner. Det sker primært via hhv.

webinarer, indsatsens LinkedIn og hjemmeside

www.fuldtid.dk.

Dato: 27. april 2022

Sags ID: SAG-2018-03563

Dok. ID: 3210951

E-mail: [email protected]

Direkte: 3370 3085

Weidekampsgade 10

Postboks 3370

2300 København S

www.kl.dk

Side 1 af 3

SOU, Alm.del - 2021-22 - Endeligt svar på spørgsmål 372: Spm. om ministeren vil redegøre for erfaringerne fra KL’s pilotprojekt om fuldtid i Ældreplejen fra 2018, til social- og ældreministeren

NOTAT

Dato: 27. april 2022

Foreløbige erfaringer – hvorfor er det svært?

Første del af workshopforløbet går ud på at kortlægge mulige gevinster og

barrierer ved at flere går op i tid. Her går de samme barrierer ofte igen.

For arbejdsgiversiden nævnes hovedsageligt:

–

Svært at få vagtplanen til at gå op

–

Svært at få til at gå op ift. arbejdstidsregler

–

Bekymringer ift. budgettet

–

Skræmmer det ansøgere væk, hvis stillinger slås op på fuldtid?

–

Har medarbejderne lyst/mulighed?

Fra medarbejderside fremhæves:

–

Bliver det flere timer med spidsbelastning? Kan jeg holde til det?

–

Betyder det flere weekendvagter eller vagter i ydertimerne?

–

Sammenhæng med privatliv

–

For lavtlønsgrupper bekymring for at miste fx boligstøtte ved højere løn

For at finde løsninger, der er holdbare, er det vigtigt at de svære dilemmaer

drøftes i fællesskab mellem arbejdsgiver og medarbejderside.

Resultater og løsninger

Foreløbige erfaringer i indsatsen viser, at det kræver en bred indsats for at

lykkes at få flere op i tid. Det kræver bl.a.:

–

Lokal politisk opbakning

–

Fælles opbakning fra arbejdsgiver og medarbejderside

–

At tale om arbejdstid med medarbejderne – hvad skal der til?

–

At tale om indkomst, livsindkomst og pension

–

Understøttelse af de decentrale ledere

–

At tale om arbejdstid ved ansættelse og MUS

–

At tale om barrierer for flere på fuldtid – hvad er svært? For hvem?

–

At fuldtidsindsatsen understøttes med en arbejdsmiljøindsats

–

Fokus på vagtplanlægning og bemanding

De fleste nøglekommuner påbegynder først prøveperioderne frem mod som-

mer 2022 og evaluerer den i efteråret 2022. Der er indtil videre ingen nøgle-

kommuner, der har afholdt den sidste workshop. Der er dog allerede et par

eksempler på prøvehandlinger fra indsatsen:

–

Medarbejdere går op i tid samtidig med, at der sættes fokus på god pau-

sekultur (Frederiksberg Kommune)

–

Medarbejdere går op i tid samtidig med, at der lægges nye vagtplaner/øn-

skevagter (Vejen Kommune/Odense Kommune/Ikast-Brande Kommune)

–

Medarbejdere går op i tid samtidig med, at opgaver flyttes fra spidsbelast-

ningstidspunkter (Vejen Kommune)

–

Medarbejdere går op i tid samtidig med, at der indføres tiltag for større

faglige fællesskaber (Vejen Kommune/Odense Kommune)

Følg indsatsen:

Indsatsen kan følges på LinkedIn og på

www.fuldtid.dk

Links til gode cases på ældreområdet og foreløbige resultater fra indsatsen:

Sags ID: SAG-2018-03563

Dok. ID: 3210951

E-mail: [email protected]

Direkte: 3370 3085

Weidekampsgade 10

Postboks 3370

2300 København S

www.kl.dk

Side 2 af 3

NOTAT

Sygeplejerske og sosu-assistent har prøvet fuldtid i et halvt år: Vi fortsætter

på 37 timer | VPT

Alle SOSU-stillinger bliver slået op på fuldtid på ældreområdet i Aalborg |

VPT

Deltidskulturen skal udfordres i det vestjyske og "plejer" skal afmonteres |

VPT

Nyt værktøj giver bedre styr på vagtplanlægningen og indflydelse på ar-

bejdstiden i Helsingør | VPT

Dato: 27. april 2022

Sags ID: SAG-2018-03563

Dok. ID: 3210951

E-mail: [email protected]

Direkte: 3370 3085

Weidekampsgade 10

Postboks 3370

2300 København S

www.kl.dk

Side 3 af 3