ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Udvalget for Landdistrikter og Øer 2021-22
ULØ Alm.del Bilag 73
Offentligt

JUNI 2022

National strategi for

bæredygtig vækst i

dansk turisme

Erhvervsministeriet

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Indhold

Indledning

Dansk turismes betydning for Danmark

Udfordringer og muligheder for dansk turisme

Vision og pejlemærker for dansk turisme frem mod 2030

Oversigt over initiativer

Kapitel 1 -

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

Kapitel 2 -

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i Danmark

Kapitel 3 -

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

Kapitel 4 -

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

Kapitel 5 -

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten af det danske turismeprodukt

Kapitel 6 -Styrket

innovation og digitalisering af dansk turisme

Kapitel 7 -

Udvikling af turismen i samspil med samfundet

Opfølgning og gennemførelse af strategien

Bilag

Erhvervsministeriet

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Indledning

Turismen har stor betydning for Danmark. Den skaber

vækst, arbejdspladser, servicetilbud og oplevelser,

der er med til at gøre det attraktivt at både at bo i og

besøge såvel de danske kyst- og naturområder som de

danske byer.

Udenlandske turisters forbrug i Danmark udgjorde i

2019 mere end 60 mia. kr., hvilket gjorde turismen til

et af de største eksporterhverv i Danmark. Turismen

har samtidig positiv betydning for andre erhverv, ikke

mindst luftfarten, ligesom turisternes efterspørgsel

skaber et kundegrundlag for detailhandel, restauran-

ter, kulturtilbud og naturoplevelser, der også kommer

borgerne til gode og får Danmark til at hænge bedre

sammen. Turisme er på den måde med til at danne

grundlag for levedygtige byer og lokalsamfund og

fremmer gensidig kulturel udveksling mellem borgere

og internationale gæster.

Igennem de senere år har turismen været et internati-

onalt væksterhverv, men i 2020 ramte COVID-19-pan-

demien hårdt – både globalt og i Danmark. Turisme- og

oplevelsesvirksomhederne er blandt de mest påvir-

kede af COVID-19-pandemien. Derfor har regeringen

investeret markant i at holde hånden under turisme-

erhvervet. Der er bl.a. udbetalt 19,8 mia. kr. til turis-

mevirksomheder under kompensationsordningerne

og vedtaget en række politiske aftaler, herunder

sommerpakkerne, med stimulitiltag målrettet turis-

meerhvervet. Derudover er der gennemført en række

indsatser og udbetalt midler til kulturinstitutioner mv.

via kompensationsordninger til kulturlivet, som også

gavner dansk turisme.

Der hersker fortsat usikkerhed om, hvordan og hvor

længe COVID-19 vil påvirke turismen i negativ retning.

Tilsvarende er det usikkert, hvordan betydningen

af Ruslands invasion af Ukraine, herunder stigende

energi- og forbrugspriser og faldende forbrugertillid

vil påvirke turismen. Hvad angår COVID-19 forudsiger

internationale prognoser, at væksten på globalt plan vil

vende tilbage. Der forventes derfor en hård internati-

onal konkurrence om at genvinde markedsandele i de

kommende år.

Hvis Danmark frem mod 2030 skal forblive en attrak-

tiv turistdestination og stå stærkt i konkurrencen om

internationale turister, skal dansk turisme løse to store

opgaver. For det første skal de internationale turister

tilbage til Danmark. For det andet skal dansk turisme

gennemgå en omstilling, der skaber grundlag for en

miljømæssig, økonomisk og socialt bæredygtig vækst,

så Danmark kan indfri potentialet for at blive en af

verdens mest bæredygtige turismedestinationer.

Vi skal med andre ord have en genopretning af dansk

turisme med fokus på erhvervets strukturelle udfor-

dringer, så der i de kommende år investeres i turisme-

produktet og turistoplevelserne. Turismen skal under-

støttes både i storbyer og i kyst- og naturområder, så

turisterne spredes i hele landet, også i områder med

stort potentiale, men hvor der i dag er længere mellem

turisterne.

Samtidig skal væksten i dansk turisme ske på en bære-

dygtig måde, hvor hensyntagen til klima og miljø går

hånd i hånd med økonomisk vækst, beskæftigelse og

udvikling i hele landet. Udviklingen skal ske med øje

for, at vi fortsat sikrer social sammenhængskraft og

den høje opbakning til turismen.

Den nationale strategi for bæredygtig vækst i dansk

turisme sætter via pejlemærker, udviklingsspor og

initiativer en fælles retning for udviklingen af dansk

turisme frem mod 2030. Strategien danner rammen om

arbejdet i de nationale turismeorganisationer, tvær-

kommunale destinationsselskaber og erhvervslivet og

deres samarbejde om at skabe de bedste betingelser

for en bæredygtig vækst i dansk turisme. Samtidig

danner strategien ramme for Danmarks Erhvervsfrem-

mebestyrelses tildeling af midler til lokale og tværgå-

ende turismeprojekter.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

INDLEDNING

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INDLEDNING

Dansk turismes

betydning for

Danmark

Nøgletal

Turisme er et vigtigt erhverv i Danmark med stor

betydning for vækst og beskæftigelse i mange dele

af landet. Med undtagelse af 2020 og 2021 har

turismen været i vækst både nationalt og internati-

onalt de senere år.

Turismens samlede økonomiske betydning

Antallet af danske og udenlandske turistovernat-

ninger i Danmark satte i 2019 rekord for sjette år

i træk med 56,1 mio. overnatninger. I 2019 skabte

turisternes forbrug en omsætning på 139,2 mia.

kr. og 174.700 fuldtidsarbejdspladser, svarende til

ca. 6 pct. af det totale antal fuldtidsbeskæftigede i

Danmark. Dansk turisme er samtidig et betydeligt

eksporterhverv. I 2019 svarede de udenlandske

turisters forbrug på 61,5 mia. kr. i Danmark til 4,5

pct. af den samlede danske eksport.

Som følge af COVID-19-pandemien faldt antallet

af betalte turistovernatninger med godt 20 pct. fra

56,1 mio. i 2019 til 44,6 mio. overnatninger i 2020

(jf. figur 1). Samtidig faldt turismeomsætningen med

25 pct. sammenlignet med 2019. For 2021 endte

det samlede antal overnatninger på 51,5 mio., hvil-

ket er et tab på 8 pct. ift. 2019, men en forbedring

fra 2020 til 2021 på 16 pct.

Både danske og udenlandske turister er vigtige for

dansk turisme. I 2020 var antallet af danske over-

natninger rekordhøjt med 28,5 mio. sammenlignet

med 27,2 mio. i 2019, svarende til en vækst på 4,7

pct. Det opvejede dog langt fra det markante fald i

udenlandske overnatninger fra 28,9 mio. i 2019 til

16,1 mio. i 2020 og 17,1 i 2021, svarende til et tab

på henholdsvis 44,3 og 40,6 pct. i forhold til 2019.

Tilsvarende endte det samlede tab på 11,5 mio.

overnatninger i 2020 og 4,6 mio. overnatninger i

Destination NordVestkysten

6,2 mio. (12 pct.)

Destination Nord

2,6 mio. (5 pct.)

Destination Himmerland

0,9 mio. (2 pct.)

Destination Limfjorden

0,9 mio. (2 pct.)

Destination Bornholm

1,8 mio. (4 pct.)

Aarhusregionen

4,5 mio. (9 pct.)

VisitHerning

0,2 mio. (0 pct.)

VisitNordsjælland

1,0 mio. (2 pct.)

Destination Vesterhavet

8,5 mio. (17 pct.)

Destination Kystlandet

0,9 mio. (2 pct.)

Destination Trekantområdet

2,2 mio. (4 pct.)

VisitFjordlandet

0,4 mio. (1 pct.)

Wonderful Copenhagen

6,4 mio. (12 pct.)*

Destination Sjælland

0,8 mio. (2 pct.)

Destination Vadehavskysten

1,3 mio. (3 pct.)

Destination Fyn

4,0 mio. (8 pct.)

Destination SydkystDanmark

1,1 mio. (2 pct.)

Destination Sønderjylland

4,2 mio. (8 pct.)

VisitLolland-Falster

1,9 mio. (4 pct.)

*Andelen i Wonderful Copenhagen lå før

Coronapandemien på 20 pct. (2019)

56,1

Figur 1

49,0

44,7

43,1

44,6

44,4

44,5

46,7

51,3

52,3

53,8

51,5

44,6

Figur 2

Udvikling i

registrerede

overnatninger i

Danmark, 2008-

2021 (mio.)

Udlandet

Danmark

42,1

24,7

21,2

20,0

20,9

21,9

21,8

23,2

26,0

26,7

27,6

28,9

16,1

17,2

Overnatninger

(antal og andel)

fordelt på desti-

nationer, 2019

og 2020

2021. De udenlandske turisters forbrug udgjorde

i 2019 43 pct. af turismeomsætningen i Danmark

og er således helt afgørende for fremtidig vækst i

dansk turisme. Turismen gik frem fra 2020 til 2021

jf. overnatningstallene hvilket primært var drevet af

vækst i antallet af danske overnatninger.

Turismens betydning lokalt

Turismen har betydning for borgere og lokalsam-

fund i mange dele af Danmark, hvor turisternes

overnatninger og besøg genererer omsætning og

jobs. Derudover har turismen en positiv betydning

for andre erhverv. Eksempelvis skaber turismen

omsætning i luftfarten og genererer efterspørgsel

efter flyruter, som kommer andre erhverv til gavn,

fx ved at øge tilgængeligheden og forbindelser for

erhvervsrejsende.

Målt på overnatninger i 2019 var de fem mest

besøgte danske destinationer henholdsvis Wonder-

ful Copenhagen (20 pct.), Destination Vesterhavet

(15 pct.), Destination Nordvestkysten (10 pct.), Aar-

husregionen (8 pct.) og Destination Sønderjylland (7

pct.) (jf. figur 2). De tegnede sig samlet set for godt

60 pct. af overnatningerne. I 2020 oplevede alle

destinationer fald i antal overnatninger og særligt

Wonderful Copenhagen, der omfatter hovedstaden,

blev hårdt ramt. I 2020 udgjorde overnatningerne

i hovedstaden kun 9 pct. af alle overnatningerne i

Danmark.

23,5

22,2

-5,7%

2009

22,2

2,3%

2010

22,7

3,5%

2011

22,5

-0,5%

2012

22,7

23,5

24,3

25,2

25,6

26,3

27,2

28,5

34,3

-2,0%

2008

0,2%

2013

5,1%

2014

4,9%

2015

4,7%

2016

1,9%

2017

3,0%

2018

4,1%

2019

-20,5%

2020

15,6%

2021*

*Foreløbig prognose fra Danmarks Statistik

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

INDLEDNING

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INDLEDNING

Storbyturisme:

Ferieturisme i København,

Aarhus, Odense og Aalborg.

Kyst- og naturturisme:

Ferieturisme uden for de fire

store byer

Erhvervs- og mødeturisme:

Turisme ifm. erhvervsrelaterede

ophold, herunder møder og kon-

gresser, i hele landet.

Turismens betydning hele året

Turismeerhvervet i Danmark skaber mest aktivitet i højsæsonen, juli og august,

hvor der er flest kyst- og naturturister og storbyturister, mens erhvervs- og møde-

turismen typisk har en mere jævn fordeling over året (jf. figur 4). Fordelingen skyl-

des bl.a. ferieperioder og vejrafhængighed i dele af ferieproduktet.

Uden for højsæsonen (juli og august) udgjorde overnatningerne i 2019 i alt 63

pct., mens de samme måneder i 2008 udgjorde 60 pct. af overnatningerne. Der er

således i de senere år set en mindre tendens til øget sæsonspredning af overnat-

ningerne. Denne trend blev brudt med COVID-19-pandemien, hvor kun 54 pct. af

overnatningerne fandt sted uden for højsæsonen i 2020 og 59 pct. i 2021.

Sæsonfordeling af turismen pr. forretningsområde 2019

Figur 4

10%

Figur 3

Turismens

beskæftigelses-

andele i kom-

munerne, 2019

I 2021 udgjorde overnatninger i

hovedstaden 11 pct. mod 19 pct. i

2019, mens 11 af 19 destinationer,

takket være de mange danske over-

natninger, havde positiv vækst i 2021 i

forhold til 2019.

Turismens betydning for

arbejdspladser

Turisternes forbrug i 2019 skabte

174.700 fuldtidsarbejdspladser

fordelt over hele landet. I en række

af landets kommuner stod turismen

bag 10 pct. eller mere af den samlede

beskæftigelse (jf. figur 3). Turismen

er samtidig kendetegnet ved både at

skabe arbejdspladser til personer med

længere videregående uddannelser,

korte og mellemlange uddannelser

samt personer, der ellers har svært ved

at få fodfæste på arbejdsmarkedet. I

2019 var der således 59 pct. ufaglærte

i turismeerhvervet mod 34 pct. i øvrige

erhverv.

Sæsonen i

dansk turismes

forretnings-

områder 2019

(pct.) baseret på

overnatninger

30%

25%

20%

15%

10%

jan

feb

mar

apr

maj

jun

jul

aug

sep

okt

nov

dec

Kyst- og naturturisme

Storbyturisme

Erhvervs- og mødeturisme

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

INDLEDNING

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INDLEDNING

Udfordringer og

muligheder for

dansk turisme

Dansk turisme står over for en række udfordringer

og muligheder, når turismeerhvervet skal genop-

rettes efter COVID-19-pandemien i en tid præget

af usikkerhed som følge af Ukraine-situationen og

følgerne af sanktionerne mod Rusland. Samtidig er

det centralt at sætte fart i den langsigtede struktu-

relle udvikling af dansk turisme, som skal ske på en

måde, der balancerer økonomisk, miljømæssig og

social bæredygtig vækst. På den baggrund sætter

strategien fokus på følgende syv temaer:

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

COVID-19-pandemien har ramt turismeerhvervet

hårdt, både globalt og i Danmark. Krisen har ramt

turismen i hele Danmark, og særligt storbyturismen,

krydstogtsturismen og erhvervs- og mødeturismen

har været hårdt ramt - ikke mindst i hovedstaden.

Kyst- og naturturismen har klaret sig bedre, bl.a.

som følge af det momentum, COVID-19-pandemien

har skabt omkring outdooroplevelser. Det er endnu

usikkert, hvordan og hvor længe turismen vil være

påvirket af krisen, hvordan turisternes adfærd vil

ændre sig og hvilke udfordringer og muligheder, det

skaber for dansk turisme.

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i Danmark

Klimaforandringer og miljøtilstanden får større

og større betydning for turismen. Flere turister

har bæredygtighed som et væsentligt hensyn, når

de planlægger deres rejse, og der ses generelt en

større bevidsthed hos turisterne om turismens

negative indvirkninger på klima, miljø og natur. Det

gælder ikke mindst i erhvervs- og mødeturismen,

hvor miljø, klima og bæredygtighed er centrale

parametre for at tiltrække fx større konferen-

cer og virksomhedsarrangementer. Men også i

ferieturismen ses fx en større efterspørgsel efter

aktiviteter i naturen, grønne overnatningssteder,

madoplevelser med fokus på bæredygtighed og

ansvarlighed samt miljøvenlige rejse- og trans-

portformer. Samtidig skal også turismen bidrage

til de internationale og nationale målsætninger om

reduktion af d drivhusgasudledninger. I forlængelse

heraf skal Danmark fortsat sikre grønnere kryds-

togtturisme og bevare positionen som frontløber

på området, bl.a ved at implementere de nordiske

miljøministres vision om nordisk lederskab i etable-

ringen af verdens mest bæredygtige krydstogtsde-

stination inden 2030.

Sammenhængende og effektiv branding, mar-

kedsføring og turistinformation

Den internationale konkurrence om turisterne er

hård og skærpet som følge af COVID-19-pande-

mien. I mange lande investeres i at genstarte turis-

men. Den digitale udvikling betyder samtidig, at

flere aktører kan markedsføre sig mere, og at turi-

stens beslutningsproces fra inspiration til beslut-

ningen om faktisk at rejse er forkortet. Danmark er

et digitalt foregangsland, og der er potentiale for

at udnytte og udvikle de digitale muligheder til at

tiltrække flest mulige turister på effektiv vis. Det

kræver både, at Danmark som land og de enkelte

destinationer er langt fremme digitalt, er stærke

på destinationernes fortællinger og samtidig står

sammen om en stærk og samlet fortælling om Dan-

mark som turistland.

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

Dansk kyst- og naturturisme stod i 2019 for 71 pct.

af turistovernatningerne i Danmark og har gennem

en årrække oplevet vækst. Men udviklingen i fx

nettokapitalapparatet viser, at investeringerne ikke

er fuldt med efterspørgslen, og der er i de senere

år primært investeret i storbyerne. Det betyder, at

mangel på attraktiv overnatningskapacitet bliver

en barriere for vækst i den danske kyst- og natur-

turisme. Et øget udbud af overnatningskapacitet og

oplevelser af høj kvalitet er således en forudsætning

for at tiltrække flere højtforbrugende turister og

gøre det mere attraktivt at besøge Danmark hele

året og dermed bidrage til økonomisk aktivitet og

levedygtige lokalsamfund.

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten

af det danske turismeprodukt

Danmark er en attraktiv men også relativt dyr desti-

nation. Det kan få øget betydning for turisternes

rejsevalg, ikke mindst hvis Ukraine-krisen fører til

generelt forringet købekraft og højere rejseom-

kostninger for turisterne. Det stiller store krav til

det samlede produkt, som turisterne møder i form

af fx events, madoplevelser, kultur- og naturtilbud

og tilgængelighed. Selvom turisternes tilfredshed

med Danmark som feriemål samlet set er høj, er

der behov for løbende udvikling af produktet og

af stærke danske destinationer. Destinations-

selskaberne, der nu dækker Danmark, skaber

her nye muligheder for øget professionalisering

og optimering af den lokale turismeudvikling i

destinationerne.

Styrket innovation og digitalisering af dansk

turisme

Turisternes efterspørgsel og virksomhedernes

behov for effektiv drift stiller stadig større krav

til innovation og digitalisering, herunder at tek-

nologiske løsninger fra andre erhverv udbredes

til turismeerhvervet. Turismeerhvervet har en lav

arbejdsproduktivitet sammenlignet med det øvrige

erhvervsliv og andre servicefag og vil kunne få gavn

af øget brug af teknologi, procesoptimering mv. Det

vil desuden kunne frigøre arbejdskraft til kerneop-

gaverne og dermed bidrage til at reducere arbejds-

kraftudfordringen. Samtidig skaber digitaliseringen

nye muligheder for at opnå viden om turisterne og

udvikle nye og effektive forretningsmodeller. I takt

med udbredelsen af smartphones, sociale medier

mv. er turisterne konstant online under rejsen, og

de forventer, at digitale løsninger er en del af pro-

duktet og oplevelsen.

Udvikling af turismen i samspil med det omgi-

vende samfund

Turismen skal være værdiskabende for borgere

og lokalsamfund for at skabe gode muligheder for

vækst og udvikling på længere sigt. Derfor skal

turismens negative konsekvenser i form af fx træng-

sel, støj, skrald mv. håndteres. Der er begrænset

udbredelse af viden om turismens positive betyd-

ning for alt fra jobskabelse, over oplevelsestilbud

og til infrastruktur, som derfor kan styrkes samtidig

med, at turismen udvikles med inddragelse af bor-

gernes perspektiv for at øge turismens bidrag til det

omgivende samfund.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

INDLEDNING

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INDLEDNING

Vision og

pejlemærker for

dansk turisme

Frem mod 2030

Den nationale strategi for bæredygtig vækst i dansk

turisme sætter retningen for udviklingen af dansk turisme

frem mod 2030.

I forlængelse af visionen skal dansk turisme balancere

de tre dimensioner af bæredygtighed, så de understøtter

hinanden og alle indgår i udviklingen af dansk turisme:

Miljømæssig bæredygtig turisme

Danmark er et foregangsland inden for klima og miljø,

og dansk turisme skal gå forrest for at skabe og udbrede

løsninger med mindre miljø- og klimaftryk. Dansk turisme

skal bidrage til det nationale mål om 70 pct. reduktion af

drivhusgasudledningerne i 2030 i forhold til 1990. Det

kræver bl.a., at der arbejdes på udvikling af en måling af

turismens drivhusgasudledninger og den enkelte turists

klimaaftryk. Danmarks mange eksisterende grønne løsnin-

ger skal udbredes i dansk turisme og formidles til turister

og dermed inspirere til en mere miljømæssig bæredygtig

adfærd. Den bæredygtige udvikling i dansk turisme skal

derudover være vidensbaseret, målrettet og koordineret,

så indsatser får den optimale miljømæssige effekt.

investeres i turismeprodukter og -oplevelser, som kan

bidrage til, at den enkelte turist har et større forbrug til

gavn for lokalsamfund og hele Danmark. Samtidig skal

danskerne inspireres til at være turister i eget land. Det

skal være attraktivt at være turist i alle sæsoner og bredt

i Danmark, så turismen spredes geografisk og hen over

året. Det er med til at skabe helårsjob og økonomisk vækst

i hele landet samt understøtte andre erhverv, der leverer

til turismeerhvervet, fx byggeriet, fødevareproducenter

mv. Erhvervsturismen skal bidrage til udbygning af danske

erhvervsmæssige styrkepositioner ved at bringe ny viden

til Danmark og tiltrække talenter.

Økonomisk bæredygtig turisme

Dansk turisme er et betydeligt eksporterhverv, og uden-

landske turisters forbrug i Danmark bidrager til vækst,

velstand og beskæftigelse i hele Danmark. Der skal derfor

fortsat tiltrækkes flere udenlandske turister, og der skal

Socialt bæredygtig turisme

Dansk turisme skal bidrage til stærke lokalsamfund, hvor

borgere og turister har glæde af hinanden, ikke mindst i

landdistrikterne. Det indebærer, at turismeudviklingen

lokalt sker med øget inddragelse af borgerne og det lokale

erhvervsliv, og at fx naturtilbud og kulturtilbud både kan

benyttes af borgere og turister. Turisternes efterspørgsel

understøtter detailhandel, restauranter, adgang til natur og

kultur og skaber arbejdspladser i hele landet og til mange

forskellige typer medarbejdere. Turisme skal være med til

at gøre det mere attraktivt at bo i hele Danmark og skabe

arbejdspladser med ordentlige arbejdsvilkår. En socialt

bæredygtig turismeudvikling med fokus på borgerne vil

også bidrage til mere autentiske oplevelser, hvor turister

får mulighed for at tage del i dansk livsstil og livskvalitet.

Vision for dansk turisme 2030

Turismen skal styrke dansk økonomi og det danske

samfund gennem en miljømæssig, økonomisk og socialt

bæredygtig vækst, der skaber værdi for borgere, turister og

lokalsamfund.

2030

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

gennem

pejlemærk

sere

eal

fæ

lle

Pejlemærker

Indikatorer for 2030

Alle offentlige turismeorganisationer skal være bæredygtighedscertificeret.

Grønne og

bæredygtige

løsninger med

mindre miljø- og

klimaftryk

fre

og se tu

me ris

da ter,

ejd borg

ere ere

70 pct. af alle overnatningssteder i Danmark skal være

bæredygtighedscertificerede.

Turismeomsætningen i Danmark skal nå 190 mia. kr.

Flere turister

med et større

turismeforbrug i

Danmark

Danmark skal ligge i

top 3 blandt landene

i Nordeuropa, når

det gælder de

udenlandske turisters

overordnede

tilfredshed med

ferieoplevelsen i

landet

Til

Danmark skal ligge nummer 1 blandt landene i Nordeuropa i forhold til turisternes

vurdering af landet som et miljøvenligt rejsemål.

Socialt

ære

Dansk turisme skal runde 72 mio. overnatninger.

Antallet af overnatninger uden for højsæsonen (juli og august) skal udgøre 2/3 dele

af overnatninger i 2030.

Danmark skal ligge i top 3 blandt landene i Nordeuropa, når det gælder de

udenlandske turisters overordnede tilfredshed med ferieoplevelsen i landet.

Tilfredse turister,

borgere og

medarbejdere

Borgernes overordnede opfattelse af turismens betydning som positiv for det

danske samfund øges.

Mindst 80 pct. af medarbejderne i turismeerhvervet skal være tilfredse med deres

job som helhed.

ell

tø

rne

i Danmark:

Pejlemærker for dansk

turisme frem mod 2030

Mindst 80 pct. af

medarbejderne i turisme-

erhvervet skal være tilfredse

med deres job som helhed

Alle oﬀentlige turisme-

organisationer skal være

bæredygtighedscertiﬁceret

ism

tur

Borgernes

overordnede

opfattelse af

turismens betydning

som positiv for

det danske

samfund øges

70 pct. af alle

overnatningssteder

i Danmark skal være

bæredygtigheds-

certiﬁcerede

re-

ind

bæ ed m

ne ger m aftry

øn

Gr nin lim

løs og k

gti miljø

Mil

jøm

ris

Turismen skal styrke dansk

økonomi og det danske

samfund gennem en miljø-

mæssig, økonomisk og socialt

bæredygtig vækst, der skaber

værdi for borgere, turister

og lokalsamfund

Øk

turisme

ygtig

red

bæ

sig

Danmark skal ligge

nummer 1 blandt

landene i Nord-

europa i forhold til

turisternes vurdering

af landet som et

miljøvenligt

rejsemål

Flere turister med et større

turismeforbrug i Danmark

Antallet af overnatninger uden

for højsæsonen (juli og august)

skal udgøre 2/3 dele af

overnatninger i 2030

Turismeomsætningen

i Danmark skal nå

190 mia. kr.

Dansk turisme skal

runde 72 mio.

overnatninger

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INDLEDNING

Oversigt over initiativer

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

1.1

Genopretningsplan for hovedstadens turisme 2022-2023

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i Danmark

2.1

Partnerskab om bæredygtig udvikling af dansk turisme

2.2

Demonstration af klimatilpasning som rekreativ ressource

2.3

Kampagne og partnerskab om grønne sommerhus

2.4

Knudepunktsnetværk for cykelturismen

2.5

Plan for bæredygtig udvikling af erhvervs- og mødeturismen

2.6

Etablering af landstrømanlæg

2.7

Elektrificering af havnerundfarter og turbusser

2.8

Følg-eller-forklar model for grønne pejlemærker

2.9

Udbredelse af el-ladestandere i turismeerhvervet

2.10

Grøn indenrigsluffart

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

3.1

Videreudvikling af brandet - The land of Everyday Wonder

3.2

Forbedret effektmåling af international markedsføring

3.3

Digital turistinformation og datainfrastruktur

3.4

Viderførsel af Meget mere end bare Danmark-kampagnen

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

4.1

Udviklingsplaner som greb i strategisk og bæredygtig destinationsudvikling

4.2

Strukturfondsmidler til forudsætningsskabende turismeinfrastruktur

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten af det danske turismeprodukt

5.1

Ekspertgruppe for kulturturisme

5.2

Styrket kulturturisme i hele landet

5.3

Forundersøgelse af ombygning af Nationalmuseet

5.4

Nationalt partnerskab om rekreativ infrastruktur

5.5

Udvikling af outdoorturisme i samspil med natur og lokalsamfund

Styrket innovation og digitalisering af dansk turisme

6.1

Etablering af startup- og innovationshub for dansk turisme

6.2

Styrket videns- og databaseret grundlag for turismeudvikling

Udvikling af turismen i samspil med samfundet

7.1

Årlig analyse af borgernes tilfredshed med turisme

7.2

Lokale turismeambassadører

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

Kapitel 1

Genopretning af

dansk turisme

efter COVID-19

COVID19-pandemien har ramt turismeerhvervet

hårdt i hele verden. Det gælder også Danmark, og

der skal de kommende år arbejdes for at genoprette

dansk turisme. Før pandemien var forventningen

både globalt og i Danmark, at turismeerhvervet ville

opleve fortsat vækst frem mod 2030. I stedet faldt

efterspørgslen voldsomt på grund af faldende rejse-

lyst og en række smittereducerende tiltag, herunder

rejserestriktioner på tværs af lande.

Globalt faldt antallet af turistankomster med ca. 74

pct. i 2020 ifølge UNWTO. Det mærkede Danmark

også med et markant fald på godt 20 pct. og et esti-

meret tab på 40,6 mia. kr. i tabt turismeomsætning

sammenlignet med 2019. Danmark tabte dog færre

udenlandske overnatninger i 2020 end de nord-

europæiske konkurrenter, og hver anden turist på

nærmarkederne vurderer Danmark til at være en

coronaansvarlig destination. Den relativt store til-

slutning til coronavaccinerne har desuden medvir-

ket til, at Danmark har kunnet ophæve restriktioner

tidligere end andre lande.

Selvom Danmark under COVID-19-pandemien har

set flere danske turister, opvejede de langt fra det

markante tab af udenlandske turistovernatninger

og -omsætning. Krisen ramte turismen i hele landet,

men særligt storby- og erhvervsturismen oplevede

store fald i overnatninger og omsætning, hvorimod

kyst- og naturturismen generelt er kommet bedre

gennem krisen, bl.a. takket være en god højsæson.

Turisme knyttet til krydstogt og events er også

hårdt ramt.

Det er usikkert, hvordan pandemien vil påvirke

dansk turisme på længere sigt. Det forventes, at

turistovernatninger tidligst vil komme tilbage på

2019-niveau i 2023, og nogle aktører mener, at

dette fortsat er optimistisk. Kyst- og naturturismen

forventes at nå tilbage på 2019-niveau tidligere end

storby- og erhvervsturismen. Særligt hovedstaden

er påvirket, da 2/3 af turisterne er internationale

turister, bl.a. fra fjernmarkeder. Samtidig udbygges

overnatningskapaciteten i hovedstaden i disse

år, og er øget med godt 16 pct. flere værelser fra

juli 2019 til juli 2021, hvilket forstærker de nega-

tive konsekvenser af færre turister. Den stigende

arbejdskraftsmangel i turismeerhvervet kan des-

uden være med til at forsinke genopretningen af

turismeerhvervet.

COVID-19-pandemien har betydet, at der fra

politisk side er tilført ekstra midler til en række

indsatser med henblik på at understøtte turisme-

erhvervet. Samtidig har krisen skabt en række nye

samarbejder på tværs af turismefremmeaktører og

vist værdien af styrket koordination og samarbejde

i dansk turisme, som også bliver vigtig i de kom-

mende års genopretning af dansk turisme.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Udviklingsspor frem mod 2030:

Internationale turister skal hurtigst muligt tilbage til Danmark

Danmark og i særdeleshed hovedstaden mangler de internationale turister. I takt med at rejselysten og rej-

semuligheder genskabes, skal Danmark hurtigst muligt igen tiltrække internationale turister. På den korte

bane kan fokus være på nærmarkederne som Tyskland, Norge, Sverige, Nederlandene, UK mv., men også

fjernmarkeder med vækstpotentiale, som fx USA og Kina, prioriteres i takt med, at det er muligt. Det skal

samtidig følges tæt, om COVID-19 har skabt nye eller styrkede markedsmuligheder i Europa.

Genopretning af storbyturismen skal være bæredygtig

Turismen i hovedstaden og de øvrige storbyer skal genoprettes, og den internationale konkurrenceposition

skal styrkes. Genopretning skal have fokus på en bæredygtig turisme med geografisk og sæsonmæssig

spredning, og være til gavn for byerne og deres indbyggere. Krydstogtsturismen skal genstartes med et

styrket fokus på bæredygtighed til gavn for borgerne i storbyerne såvel som for borgerne i andre byer og

destinationer, der nyder godt af krydstogtturismen, fx Skagen og Bornholm.

Danmark skal være attraktivt for erhvervs- og mødeturismen

Dansk erhvervs- og mødeturisme har stort potentiale for at styrke innovation og profilere danske styr-

kepositioner ved fx at sikre adgang til ny viden og tiltrække forskere, specialister og beslutningstagere

fra hele verden. Det skal dyrkes samtidig med, at erhvervs- og mødeturismen, herunder de internationale

kongresser, genoprettes og tilpasses en ny virkelighed med nye mødeformer og skærpet konkurrence om

de internationale gæster.

Nye potentialer og muligheder skal udnyttes

COVID-19-pandemien har skabt nye typer efterspørgsel hos turisterne og vist en stor omstillingsparathed

og evne til at finde nye løsninger i turismeerhvervet. Det potentiale skal videreudvikles til at skabe nye

tilbud til turisterne også i en postpandemi situation. Det gælder også potentialet i en forstærket efter-

spørgsel efter kyst- og naturturisme og outdooroplevelser.

Turisternes ændrede præferencer skal følges tæt

Der hersker fortsat stor usikkerhed om, hvordan og hvor længe COVID-19-pandemien vil påvirke turisme-

erhvervet både globalt og i Danmark. Hvorvidt både ferie- og erhvervsturister mere permanent ændrer

rejselyst er fortsat usikkert, og præferencer og efterspørgsel skal følges tæt med henblik på at tilpasse

genopretningen af dansk turisme.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Genopretning af dansk turisme efter COVID-19

Initiativer til at genoprette

dansk turisme efter COVID-19

Gennemførte kompensations- og hjælpepakker

Som led i håndteringen af COVID-19 har

regeringen sammen med Folketingets partier

og arbejdsmarkedets parter igangsat en række

hjælpepakker, kompensationsordninger og

stimulitiltag målrettet turismeerhvervet og andre

hårdt ramte erhverv. Følgende initiativer kan

fremhæves:

• Kompensationsordninger

Der i alt udbetalt 54,6 mia. kr. i

kompensationsordninger til danske

virksomheder og arrangører. Heraf er ca.

19,8 mia. kr. udbetalt til turismeerhverv.

Der er udbetalt 6 mia. kr. under

lønkompensationsordningen, 10 mia. kr.

under ordningen for faste omkostninger

og 3 mia. kr. under ordningen for

selvstændige til turismeerhvervene.

Størst udbetaling er sket til restauranter

(8,6 mia. kr.) og hoteller (4,6 mia. kr.).

• Aftale om sommerpakke, juni 2020

Der blev afsat 700 mio. kr. til at styrke

dansk økonomi både i land og by, herunder

blandt andet til gratis indenrigsfærger og

rejsepas, styrkelse af cykelturismen, billigere

kulturoplevelser, forhøjelse af bundfradraget

ved udlejning af sommerhus mv.

• Aftale om udfasning af hjælpepakker,

stimuliinitiativer og eksportinitiativer,

juni 2020

Der blev afsat 50 mio. kr. til at styrke

international turismemarkedsføring. I

forlængelse heraf nedsatte regeringen i august

2020 Forum for genstart af dansk eksport og

otte genstartsteams, herunder et genstartsteam

for turisme og oplevelsesøkonomi, med henblik

på at understøtte vigtige danske eksportmæssige

styrkepositioners vej gennem krisen.

• Aftale om Sommer i Naturen, juni 2020

Der blev afsat 19,2 mio. kr. til indsatser,

der skulle give danskerne gode oplevelser

i naturen og sætte fokus på de oversete

naturperler for at sprede de besøgende

ud på flere steder, blandt andet via en

række formidlingsindsatser, forbedret

tilgængelighed og nye friluftsfaciliteter.

• Aftale om genstart af dansk eksport,

oktober 2020

Der blev blandt andet afsat 67 mio. kr. til

at styrke turisme- og oplevelseserhvervet,

herunder 10 mio. kr. til genstart af

hovedstadens turisme, 27 mio. kr. til at

understøtte flyforbindelser til og fra nær-

og fjernmarkeder, 15 mio. kr. til COVID-19

relateret kompetenceudvikling til medarbejdere

i turisme- og oplevelseserhvervet og 15

mio. kr. til at fremme turismerelaterede

investeringsprojekter uden for de største byer.

• Genopretningsplan for hovedstadens

turisme: Comeback Copenhagen

I februar 2021 lancerede Erhvervsministeriet,

Københavns Kommune og Wonderful

Copenhagen en fælles plan, ’Comeback

Copenhagen’, med 12 initiativer til at

genoprette hovedstadens turisme.

• Aftale om sommer- og erhvervspakke

mv., juni 2021

Der blev blandt andet afsat 295 mio. kr. til at

sætte gang i turismen, 45 mio. kr. til styrket

markedsføring af turismen, 13 mio. kr. til

tiltrækning af internationale konferencer

mv. til Danmark, 50 mio. kr. til genopretning

af hovedstadens turisme samt midler til

kulturoplevelser, billigere transport mv.

• Aftale om finansloven 2021, december 2020

Der blev afsat 750 mio. kr. til at understøtte

oplevelsesøkonomien, herunder blandt andet i

form af skattefritagelse af arbejdsgiverbetalte

gavekort til turisme- og oplevelsesøkonomien

• Aftale om udvidelse af hjælpepakker,

oktober 2020

Der blev bl.a. afsat 50 mio. kr. til initiativer

til genstart af kultur- og idrætslivet på

baggrund af genstartsteamets anbefalinger.

Initiativ 1.1

Genopretningsplan for hovedstadens

turisme 2022-2023

Wonderful Copenhagen, Københavns kommune og

Erhvervsministeriet har med inddragelse af hoved-

stadens turismeerhverv og kulturliv samt VisitDen-

mark og Kulturministeriet udarbejde en genopret-

ningsplan for hovedstadens turisme 2022-2023.

Der er med sommer- og erhvervspakken 2021 afsat

50 mio. kr. til arbejdet.

2023-planen skal sætte fælles retning for genop-

retningen og udviklingen af hovedstadens turisme i

de kommende år. Planen vil bygge videre på 2021-

planen og indeholder konkrete initiativer til genop-

retning af hovedstadens turisme inden for fire cen-

trale temaer: 1) turisterne og turismeomsætningen

tilbage til hovedstaden, 2) omstilling til en ny mar-

kedssituation, 3) turisme til gavn for hovedstaden

og hovedstadens indbyggere samt 4) bæredygtig

turismeadfærd som central konkurrencefaktor.

1 Kilde: Erhvervsstyrelsen. Note: Opgørelsen dækker udbetalt kompensation for år per 2. maj 2022. Data er udtaget under Erhvervssty-

relsens kompensationsordninger og inkluderer ikke kulturministeriets område. Dækker ordningerne

lønkompensation, kompensation til

selvstændige, freelancere og kombinatører, faste omkostninger og kompensation til afholdelse af arrangementer.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i danmark

Kapitel 2

Bæredygtig og

grøn turismeud-

vikling i Danmark

Bæredygtighed er centralt på turismedagsordenen

både nationalt og globalt, og inden for de senere år

er grøn og bæredygtig turisme blevet vigtigere hos

både de danske turister og turisterne fra Danmarks

store markeder. Der er også i turismeerhvervet

stort fokus på den grønne dagsorden, fx gennem

certificeringsordninger som Green Key og den

kommende Green Attractions, og på at bidrage

til fx at reducere drivhusgasudledninger. Dette

momentum skal fastholdes med fortsat fokus på

udvikling og implementering af bæredygtige og

grønne tiltag i turismeerhvervet. Samtidig er det

vigtigt, at der er sammenhæng mellem produktets

reelle bæredygtige profil og markedsføringen

heraf, så turisternes forventninger indfries.

Danmark er allerede anerkendt som et grønt og

bæredygtigt land, der er langt fremme med fx vand-

teknologi, cirkulær økonomi og genanvendelse, men

også i forhold til at fremme bæredygtige madop-

levelser. Turister, der kender Danmark godt, er da

også positive i forhold til Danmarks indsatser på det

grønne område. Dansk turisme skal dog udvikles i

en endnu mere bæredygtig retning, hvis Danmark

skal indfri potentialet om at blive én af verdens

mest bæredygtige turistdestinationer.

Det stiller krav til, at Danmark tilbyder flere grønne

og bæredygtige løsninger inden for turismen,

herunder outdoor- og naturoplevelser, grønne

overnatningssteder, bæredygtige madoplevelser og

miljøvenlige rejse- og transportformer samt syn-

liggørelse af grønne tilbud. Men udviklingen af en

miljømæssig bæredygtig turisme afhænger af det

samlede produkt og dermed også af en bæredygtig

udvikling i andre sektorer, fx transport, infrastruk-

tur, byggeri, fødevarer mv. Der kan således sættes

ind på en række forskellige områder i arbejdet

med at gøre dansk turisme mere miljømæssigt

bæredygtig.

Selvom Danmark på mange områder er et grønt

foregangsland, så oplever en mindre andel af de

grønne turister, at danske destinationer ikke passer

tilstrækkelig godt på miljøet eller tilbyder de nød-

vendige muligheder for at træffe bæredygtige og

miljøvenlige valg på ferien i Danmark. Derfor skal

der arbejdes på, at den faktiske oplevelse også lever

op til turisternes grønne forventninger. Samtidig

skal turister inspireres til en mere bæredygtig

adfærd og forbrug under deres ferieophold for

at minimere turismens negative miljømæssige

konsekvenser.

Faktaboks

Flere turister forventer, at bæredygtighed og miljøhensyn vil påvirke deres rejsevalg. Det gælder

særligt blandt kvinder, unge og veluddannede.

Det er bl.a. i Tyskland og Holland, at antallet af ”grønne idealister”, der lægger stor vægt på

bæredygtighed, når de rejser, er høj. 40 pct. af tyskerne og 37 pct. af hollænderne forventer,

at miljøvenlige og bæredygtige hensyn i høj grad eller meget høj grad vil få betydning for deres

fremtidige rejsevalg.

Kilde: VisitDenmarks Image- og Potentialeanalyse i Danmark og på nærmarkederne (2021).

Bæredygtighed

og rejsevalg

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i danmark

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Udviklingsspor frem mod 2030:

Dansk turisme skal udvikle bæredygtige og grønne tiltag og bidrage til målet om 70 pct. reduktion

af drivhusgasudledninger i 2030

Der skal ske udvikling og implementering af flere bæredygtige og grønne tiltag i dansk turisme, herunder i

forhold til oplevelser, grønne overnatningssteder, miljøvenlige rejse- og transportformer og infrastruktur,

der understøtter grøn transport. Det skal bl.a. bidrage til opfyldelse af det nationale 70 pct.-mål for udled-

ning af drivhusgasser. Eksempelvis skal der ske en grøn omstilling af overnatningsproduktet, herunder

feriehuse, hvilket bl.a. fordrer investeringer for private feriehusejere i bæredygtige og energiforbedrende

tiltag.

Turister skal inspireres til mere bæredygtig adfærd og forbrug

Turister skal inspireres til mere bæredygtig adfærd og forbrug, og det skal være let at træffe grønne valg.

Turismevirksomhedernes miljøvenlige tiltag skal synliggøres, og der skal kommunikeres målrettet hos

turismevirksomheder og destinationer om bæredygtighed, fx ved at flere turismevirksomheder certificeres

efter anerkendte ordninger.

Naturvenlig turisme skal styrkes

Danmark er allerede kendt som en destination med mange muligheder for naturbaserede aktiviteter. Efter-

spørgslen er dog fortsat stigende, og derfor skal der arbejdes for at styrke en naturvenlig turisme, hvor

naturhensyn og benyttelse går hånd i hånd.

Bæredygtig udvikling skal baseres på fælles viden og metoder

Den bæredygtige udvikling i dansk turisme skal være vidensbaseret, målrettet og koordineret, så indsatser

får den optimale effekt, og turismens miljø- og klimamæssige konsekvenser minimeres. Der skal udvikles

yderligere aktuelle data og indsigter om grøn, bæredygtig turisme samt redskaber til monitorering af turis-

meudviklingen. Det skal være nemt for turismeerhvervet at omsætte viden til handling, så fx udviklings- og

markedsføringsindsatser møder turisternes grønne efterspørgsel og målrettes de rigtige markeder og

målgrupper. Endelig skal turisterne kunne opgøre deres CO2-aftryk inden for overnatning, mad, affald,

transportvalg, aktivitetsvalg mv.

Danmarks position som verdenskendt for gastronomi med fokus på bæredygtighed og ansvarlig-

hed skal fastholdes

Danmark har opnået en helt særegen position på den globale gastronomiske scene. Flere danske restau-

ranter rangerer blandt verdens bedste og er anerkendte for deres bæredygtige profil. Derudover markerer

danske kandidater sig med topplaceringer i de prestigefyldte internationale kokkekonkurrencer. Det høje

gastronomiske niveau har potentiale til skabe udvikling i en bæredygtig og ansvarlig retning i hele bran-

chen. Desuden markedsføres de danske styrkepositioner i forhold til bæredygtig udvikling og innovation

gennem den danske tilgang til udvikling af gastronomien.

Danmark som frontløber i forhold til grøn krydstogtturisme i Østersøregionen

Danmark har siden 2019 stået i spidsen for Nordisk Ministerråds projekt om bæredygtig krydstogtturisme.

Formålet med projektet er at bidrage til implementeringen af de nordiske ministres vision om at gøre

Østersøområdet til den mest bæredygtige krydstogtdestination i verden ved at reducere luftforureningen

fra krydstogtskibe i havne. De igangværende projekter om etablering af landstrømsanlæg i Aarhus og

København skal udgøre konkrete best practiceeksempler, som kan udbredes til andre populære krydstogts-

destinationer i Østersøområdet. Danmark skal desuden fortsat arbejde for at udbrede viden og erfaringer

om bæredygtig krydstogt, herunder implementering af erklæringen fra Nordisk Ministerråd om at gøre

Østersøregionen til den mest bæredygtige krydstogtdestination i Europa og at landstrøm i 2030 bliver

tilgængelig i de største krydstogthavne i Norden og Østersøen.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i danmark

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i danmark

Initiativer til at fremme

bæredygtig og grøn

turismeudvikling i Danmark

Initiativ 2.3

Kampagne og partnerskab om

grønne sommerhuse

Energistyrelsen gennemfører kampagnen ”Skab

god energi i sommerhuset”, der har til formål at

fremme viden om energieffektive løsninger og

klimavenlig adfærd i sommerhuse. Kampagnen

udrulles i samarbejde med Feriehusudlejernes

Brancheforening og øvrige relevante aktører.

Initiativ 2.4

Knudepunktsnetværk for cykelturismen

Med midler fra sommerpakken 2020 er Dansk

Kyst- og Naturturisme ved at udvikle grundlaget for

et nyt knudepunktsnetværk for cykelturismen, der

både giver cykelgæster bedre mulighed for at plan-

lægge deres cykeltur, og samtidig understøtter at

destinationer og turismeaktører kan lave skrædder-

syede ruteforslag tilpasset bestemte sæsoner eller

målgrupper. Som en del af projektet igangsættes i

2022 konkrete demonstrationsprojekter i udvalgte

kommuner. Indsatsen vil endvidere indgå i det nati-

onale partnerskab for rekreativ infrastruktur til

borgere og turister i Danmark.

Initiativer 2.5

Plan for bæredygtig udvikling af

erhvervs- og mødeturismen

MeetDenmark vil med inddragelse af de danske

møde- og kongresdestinationer, turismeerhvervet,

kunder og andre relevante interessenter udarbejde

en plan for en miljømæssig, økonomisk og socialt

bæredygtig udvikling af erhvervs- og mødeturis-

men. Planen skal bidrage til, at bæredygtighed

bliver en løftestang for dansk erhvervsturisme i den

voksende internationale konkurrence og vil gennem

en række fælles initiativer sætte strategisk retning

og sikre bedre koordinering af de eksisterende

bæredygtighedsinitiativer på danske møde- og kon-

gresdestinationer. Initiativet finansieres af midler

fra sommer- og erhvervspakken 2021.

Initiativer 2.6

Etablering af landstrømanlæg

Kommunerne ønsker at etablere landstrømsan-

læg til erhvervsskibe, herunder krydstogtsskibe, i

Københavns Havn i 2024 og i Aarhus havn i 2023,

og Transportministeriet er i den forbindelse i dialog

med Københavns Kommune om at skabe grundlag

for, at kommunen kan finansiere landstrømsanlæg,

tilsvarende den mulighed øvrige kommuner har.

Erhvervsministeriet og øvrige relevante ministerier

vil i forlængelse heraf indlede dialog med relevante

aktører om en mulig tidsplan for udfasning af anløb

af krydstogtsskibe, der ikke kan tilkobles landstrøm,

i havne med landstrømanlæg. Danmark vil des-

uden fortsat bl.a. via viden- og erfaringsudveksling

arbejde for at implementere erklæringen fra Nor-

disk Ministerråd om, at landstrøm skal være tilgæn-

gelig i de større krydstogthavne i Østersøområdet

inden 2030.

Initiativer 2.7

Elektrificering af havnerundfarter og turbusser

Regeringen vil i samarbejde med bl.a. Københavns

Kommune og turismeerhvervet afdække barrierer

og potentialer for øget elektrificering af havnerund-

farter og turbusser i hovedstaden. Erfaringerne fra

afdækningen vil kunne finde anvendelse i andre

danske turistbyer.

Initiativer 2.8

Følg-eller-forklar model for grønne pejlemærker

Med henblik på at sikre fremdrift i pejlemærket

ift. bæredygtighedscertificering vil Det

Nationale Turismeforum tage initiativ til at

hvert destinationsselskab årligt skal aflægge

rapport til Det Nationale Turismeforum

ud fra et ”følg-eller-forklar”-princip om

fremdriften ift bæredygtighedscertificering af

a) destinationsselskabet og b) destinationens

turismevirksomheder.

Initiativer 2.9

Udbredelse af el-ladestandere i turismeerhvervet

I april 2022 trådte den første sektorlovgivning for

ladestanderområdet i Danmark i kraft. Loven skal

sikre langsigtede og ordnede rammer for indretnin-

gen af ladestandermarkedet og gøre det lettere at

bruge el-bilen, både når man skal finde ladepunkter

på turen, og når man skal oplade sin bil over læn-

gere tid. På den baggrund vil kommunerne nu kunne

understøtte udbredelsen af ladepunkter til gavn for

bl.a. turismeerhvervet, herunder på områder med

manglende kommerciel interesse, som fx i feriehus-

områder og områder med sæsonturisme. Udrul-

ningen vil bl.a. ske med afsæt i Regeringens grønne

transportpulje.

Initiativer 2.10

Grøn indenringsluftfart

Regeringen vil sikre, at der senest i 2025 er mulig-

hed for at flyve grønt på en indenrigsrute, og at alle

indenrigsruter senest i 2030 er helt grønne. Det

er et ambitiøst mål, som indebærer, at bl.a. turister

vil få mulighed for at rejse bæredygtigt og hurtigt

rundt i landet. Regeringen vil fremlægge en samlet

plan for den grønne omstilling af luftfarten, som skal

vise retning for en mere bæredygtig flytrafik.

Initiativ 2.1

Partnerskab om bæredygtig

udvikling af dansk turisme

Der etableres et partnerskab om bæredygtig udvik-

ling af dansk turisme, der skal skabe merværdi og

sammenhæng imellem nationale, lokale, offentlige

og private indsatser, så dansk turisme bidrager til

at opfylde den nationale målsætning om 70 pct.

reduktion af drivhusgasudledningerne i 2030.

Der er afsat 12 mio. kr. til projektet fra Danmarks

Erhvervsfremmebestyrelse.

Partnerskabet skal sikre udvikling, koordinering og

udbredelse af indsatser, der fremmer en bæredygtig

udvikling af dansk turisme, herunder inddrage aktø-

rer og erfaringer uden for turismen og fra andre

projekter. Partnerskabet skal sikre, at der udvikles

en målemetode til måling af turismens drivhusgas-

udledning og den enkelte turists klimaaftryk, som

ud over måling af CO2, også skal danne grundlag for

at identificere og igangsætte nye indsatser, som kan

nedbringe CO2-aftrykket på sigt. Partnerskabet

skal desuden bidrage til at udbrede certificerings-

ordninger, synliggøre forretningspotentialet ved at

arbejde med bæredygtighed, bidrage til grøn omstil-

ling af overnatningskapaciteten m.v. Derved adres-

seres udfordringer rejst af klimapartnerskabet for

service, it og rådgivning.

Partnerskabet stiftes af VisitDenmark, Dansk Kyst-

og Naturturisme, MeetDenmark (Dansk Erhvervs-

og Mødeturisme) og Dansk Storbyturisme (v. Won-

derful Copenhagen). Partnerskabet vil inddrage

destinationsselskaber og relevante erhvervs- og

interesseorganisationer, ministerier, eksperter

mv. via etablerede samarbejdsfora, i task-forces

og i konkrete projekter. Partnerskabets arbejde vil

løbende blive præsenteret for og drøftet i Det Nati-

onale Turismeforums Advisory Board.

Initiativ 2.2

Demonstration af klimatilpasning

som rekreativ ressource

Dansk Kyst- og Naturturisme igangsætter, i sam-

arbejde med relevante myndigheder og offentlige/

private samarbejdspartnere, 2-3 lokale demonstra-

tionsprojekter for klimatilpasning, der kan vise det

rekreative potentiale i langsigtede, helhedsorien-

terede løsninger, der i højere grad forbinder vand

og land. Demonstrationsprojekterne skal vise, at

rekreativ infrastruktur med flere funktioner kan

skabe merværdi af anlægsinvesteringer. Fx ved at

der ved investering i anlæg til klimatilpasning etab-

leres faciliteter, der gør vandet tilgængeligt som

aktivitetsrum for outdooroplevelser.

Desuden forventes det, at den kommende nationale

klimatilpasningsplan, der forventes offentliggjort

2022, vil komme med forslag til fremme af en

helhedsorienteret tilgang til klimatilpasning, og

dermed bl.a. bidrage til en større sammenhæng

mellem klimatilpasning og rekreativ infrastruktur til

gavn for turister, borgere og virksomheder.

Kommunerne ønsker at etablere landstrømsan-

læg til erhvervsskibe, herunder krydstogtsskibe, i

Københavns Havn i 2024 og i Aarhus havn i 2023,

og Transportministeriet er i den forbindelse i dialog

med Københavns Kommune om at skabe grundlag

for, at kommunen kan finansiere landstrømsanlæg,

tilsvarende den mulighed øvrige kommuner har.

Erhvervsministeriet og øvrige relevante ministerier

vil i forlængelse heraf indlede dialog med relevante

aktører om en mulig tidsplan for udfasning af

ikke-elektrificerede krydstogtsskibe i havne med

landstrømanlæg.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Bæredygtig og grøn turismeudvikling i danmark

Øvrige igangsatte initiativer

• Regeringen har nedsat 14

klimapartnerskaber, herunder

klimapartnerskabet for service, it og

rådgivning som bl.a. omfatter turisme.

Klimapartnerskabet er kommet med

anbefalinger til reduktion af sektorens CO2-

udledning, som regeringen løbende vil følge

op på.

• Regeringen har bl.a. fulgt op på anbefaling

om indkøb som forandringsmotor i form

af ”Grønne indkøb for en grøn fremtid –

strategi for grønne offentlige indkøb” (2020).

Det betyder, at staten kan lægge yderligere

vægt på bæredygtighed i forbindelse

med indkøb af hotelovernatninger og

konferencefaciliteter.

• Der er indgået en bred politisk aftale

om klimaplan for en grøn affaldssektor

og cirkulær økonomi (2020) bl.a. med

fokus på øget og strømlinet sortering.

Implementeringen vil betyde, at

turister fremover vil skulle sortere

husholdningsaffald og lignende affald på fx

hoteller, campingpladser og i sommerhuse.

• Med aftale om Infrastrukturplan 2035

blev der afsat 500 mio. kr. til udrulning

af ladeinfrastruktur langs statsvejnettet

i perioden 2022-2030. Puljen skal

understøtte tilgængeligheden af

ladeinfrastruktur på de længste rejser over

300 km med en bred geografisk dækning i

hele landet. Desuden blev der med aftale

om udmøntning af grøn transportpulje af 25.

juni 2021 afsat 215 mio. kr. i 2021-2022 til

medfinansiering af offentlig tilgængelig

ladeinfrastruktur på kommunale, regionale

og private arealer, hvoraf 65 mio. kr. er

udmøntet i 2021.

• Med infrastrukturplanen blev der ligeledes

afsat en pulje på 3 mia. kr. til at fremme

cyklisme i perioden fra 2022-2035. En

moderne og veludbygget cykelinfrastruktur

er med til at sikre, at Danmark forbliver et

attraktivt ferieland for turister. Desuden

udpeges 2022 som ”Cyklens år”, der skal

være med til at kickstarte et større fokus på,

hvordan cyklen bliver et attraktivt alternativ

i hele landet samtidig med, at Danmark i

2022 også er vært for starten af Tour de

France.

• Som led i Natur- og Biodiversitetspakken

udpeges 385 statsskove som urørt skov, så

der bliver plads til nye levesteder for fugle,

insekter, svampe, mosser og planter. Med

udpegningen af ny urørt skov vil skovene

blive mere artsrige, og både danske og

udenlandske gæster vil på den måde få

mulighed for flere unikke naturoplevelser.

• Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse

udmønter årligt 50 mio. kr. til lokale og

tværgående turismeprojekter, bl.a. inden for

fokusområdet Grøn og bæredygtig turisme.

Et eksempel er projektet Bæredygtige

destinationer i praksis, der løber fra 2021-

2023, hvori Danske Destinationer sammen

med Dansk Kyst- og Naturturisme indhenter

inspiration fra international best practice

til bl.a. at forme destinationsselskabernes

fremtidige ambition og mål for bæredygtig

destinationsudvikling.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

Kapitel 3

Sammenhængende

branding,

markedsføring og

turistinformation

For at udenlandske turister skal vælge Danmark

som rejsedestination kræver det, at de kender

Danmark og ved, hvad Danmark har at byde på.

Kendskab og rejselyst skabes gennem international

markedsføring med det formål at tiltrække flere

turister til Danmark og de danske destinationer – og

dermed at skabe økonomisk aktivitet og vækst i

hele Danmark over hele året. Der er højt kendskab

til Danmark som ferieland i Norge og Sverige, men

længere væk kender hovedparten af befolkningen

ikke til Danmark som ferie- og rejseland. Det er

derfor nødvendigt at skabe større kendskab og

rejselyst til Danmark og danske destinationer. Det

er desuden centralt, at flere danskere får kendskab

til, hvad de danske destinationer byder på af

oplevelser, hvis de skal holde mere ferie i Danmark.

Det er centralt for effekten af den internationale

markedsføring, at Danmark har et sammenhæn-

gende, internationalt brand, hvor visuelt udtryk,

stemning og følelse mv. går igen på tværs af mar-

kedsføringen. Dermed skabes et stærkt og visuelt

genkendeligt brand, kendskabet til Danmark øges

mest muligt og den internationale markedsføring af

Danmark og de danske destinationer understøtter

hinanden.

Danmark har siden 2019 haft en ét-brand-strategi

i den internationale markedsføring af Danmark

som turistmål. Al international markedsføring af

Danmark med offentlig medfinansiering sker inden

for den ramme, som Danmarks-brandet udgør. Det

skal skabe sammenhæng i markedsføringen med

det formål at styrke brandværdien, øge kendskabet

til Danmark og i sidste ende få mest ud af de inve-

sterede midler.

Der findes i Danmark lokale destinationsbrands/

fortællinger, som er stærke internationalt, og som

appellerer til forskellige internationale målgrupper.

Bredden i turismeudbuddet i Danmark, herunder

stærke og kendte destinationer, er et aktiv for

dansk turisme internationalt. Det er destinations-

selskabernes opgave at fastholde og udvikle stærke

destinationer og destinationsbrands/fortællinger.

Det sker inden for den ramme, som Danmarks-bran-

det udgør og i samarbejde med VisitDenmark, når

der gennemføres internationale kampagner med

offentlig medfinansiering.

Når de lokale destinationsbrands/fortællinger

indgår i brandrammen sker det på en måde, hvor

der både skabes et genkendeligt billede af Dan-

mark hos turisten samtidig med, at indholdet

bliver differentieret med afsæt i de lokale desti-

nationsbrands/fortællinger og den enkelte desti-

nations særkender, så Danmark bliver relevant

for flest mulige potentielle turister. I den forbin-

delse er det afgørende, hvilket kvalificeret kend-

skab der er til destinationen hos målgruppen.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

En effektiv markedsføring skal ligeledes tage

udgangspunkt i turisten og skabe sammenhæng

fra overordnet branding af Danmark over

kendskab til Danmark og destinationerne

som rejsemål til bookning af overnatning,

oplevelser, mv., så den samlede markedsføring

optimeres ift. at tiltrække bestemte

målgrupper til en eller flere destinationer

Der skal også være sammenhæng mellem

de forventninger, markedsføringen skaber

hos turisterne og deres oplevelse, når

de er på destinationen. Det forudsætter

tæt samarbejde mellem VisitDenmark,

destinationsselskaber, turismeerhvervet og

kulturaktører m.v. om udvikling og gennemførelse

af markedsføring og sammenhæng til

produkt og destinationsudvikling, herunder

om markeder, målgrupper og temaer.

Den digitale udvikling skaber unikke muligheder

for en målrettet markedsføring og derigennem

påvirke potentielle gæster til et besøg i

landet og på en given destination. Samtidig

gør den digitale udvikling det også på nogle

punkter vanskeligere at trænge igennem på en

effektiv måde, bl.a. fordi den skaber en mere

kompleks beslutningsproces, hvor turisten

flytter sig frem og tilbage mellem inspiration,

overvejelse og beslutning. Den digitale udvikling

skaber således et rum for, at de lande og de

destinationer, der bedst møder den potentielle

turist på dennes digitale kanaler på det rigtige

tidspunkt og med et budskab, der matcher

turistens interesse, kan vinde markedsandele.

Samtidig stiller det krav om, at den offentligt

finansierede markedsføring er vidensbaseret,

målrettet og koordineret i forhold til indhold og

timing, så både Danmark, destinationerne og

turismeerhvervet får mest muligt for pengene.

Faktaboks

Det fælles

Danmarks-brand

The Land of

Everyday Wonder

Det aktuelle fælles Danmarks-brand

The Land of Everyday Wonder

er bygget op så

det fortæller en samlet historie om det at være turist i Danmark og samtidig tager

udgangspunkt i de danske destinationers unikke fortællinger. Ved at have en fælles

brand-strategi med mange forskellige fortællinger i brandrammen og den dertilhø-

rende brandmanual skabes en konkurrencefordel for Danmark. Den ramme, som Dan-

marks-brandet udgør, er udviklet til både at kunne sikre plads og kendskab til forskel-

lige destinationsbrands/fortællinger og samtidig sikre størst mulig genkendelighed hos

de internationale målgrupper.

Marked

Faktaboks

Højt eller

meget højt

kendskab til

Danmark

42 pct.

67 pct.

62 pct.

19 pct.

35 pct.

Antal overnatninger/

procent af alle

overnatninger 2019

27,2 mio. / 49 pct.

16,8 mio. / 30 pct.

2,3 mio. / 4 pct.

1,7 mio. / 3 pct.

1,4 mio. / 3 pct.

0,9 mio. / 2 pct.

Antal overnatninger/

procent af alle

overnatninger 2020

28,5 mio. / 64 pct.

12,9 mio. / 29 pct.

0,7 mio. / 2 pct.

0,4 mio. / 1 pct.

0,3 mio. / 0,06 pct.

Antal overnatninger/

procent af alle

overnatninger 2021

34,3 mio. / 67%

13,2 mio. / 26%

0,4 mio. / 1%

0,6 mio. / 1%

0,7 mio. / 1%

0,2 mio. / 0,4%

Kendskab til

Danmark på cen-

trale markeder

Danmark

Tyskland

Norge

Sverige

Holland

Storbritannien

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

Udviklingsspor frem mod 2030:

Den internationale markedsføring sker under ét fælles brand

De offentlige turismefremmeaktører anvender den ramme, som det fælles Danmarksbrand udgør, aktuelt

The Land of Everyday Wonder,

for at sikre størst mulig gennemslagskraft i udlandet. VisitDenmark igangsætter

og koordinerer den internationale turismemarkedsføring af Danmark som turistmål i tæt samarbejde med

destinationsselskaberne. Den internationale markedsføring af de enkelte destinationer sker i et tæt samarbejde

mellem destinationsselskaberne og VisitDenmark for at sikre en sammenhængende international profil, lokal

opbakning, effektfuld markedsføring og optimalt markedstryk. VisitDenmark videreudvikler brandet i samarbejde med

destinationsselskaberne og turismeerhvervet. Ansvaret for at udvikle og identificere det enkelte destinationsbrand/

fortælling inden for den ramme, som Danmarks-brandet udgør, ligger hos destinationsselskabet. Der skal således

i samarbejdet om den internationale markedsføring være opmærksomhed på at sikre en optimal balance mellem

destinationsstrategier og udviklingsindsatser på den ene side og efterspørgslen i markedet på den anden side.

Det er VisitDenmark og destinationsselskabernes fælles ansvar, at markedsføringen af Danmark og destinationerne

styrker hinanden og har en gensidig gavnlig effekt. Al international markedsføring skal således ske inden for den

ramme som Danmarks-brandet udgør, ved brug af brandmanualen og i tæt samarbejde med VisitDenmark. Ændringer

i brandmanualen sker med afsæt i data om turistens adfærd, og væsentlige justeringer udføres i samarbejde med hvert

enkelt destinationsselskab ifm. det løbende arbejde med den internationale markedsføring.

Bredden i det danske turismeudbud skal fortsat være et aktiv

Der findes i Danmark lokale destinationsbrands/fortællinger, som appellerer til forskellige internationale målgrupper.

Bredden i turismeudbuddet i Danmark, herunder stærke og kendte destinationer, skal fortsat være et aktiv for dansk

turisme internationalt.

Markedsføring skal give flere danskere lyst til mere ferie i Danmark

Danskere har et stort kendskab til deres eget land, men skal løbende inspireres, så de har kendskab til danske feriealternativer

til udlandsrejser, herunder til oplevelser, attraktioner, overnatningsmuligheder mv. Den nationale markedsføring rettet mod

danske turister varetages af destinationsselskaber og turismeerhvervet.

Danmarks høje niveau af grøn bæredygtighed skal markedsføres

Danmarks styrkeposition på klima, natur og miljø skal indgå i markedsføringen af Danmark, fx i form af cykelkultur, havnebade

og god plads. Markedsføringen skal tilpasses både turisternes grønne forventninger og turistproduktets bæredygtige profil.

Markedsføringen skal ske på en måde, der inspirerer turisterne, og hvor dansk turisme kan indfri de skabte forventninger.

Maksimal effekt og ensartet effektmåling af markedsføringen af dansk turisme

Den offentlige turismemarkedsføring skal både internationalt og nationalt tilrettelægges, så der kommer størst mulig

effekt af de offentlige midler. Formålet er både at blive klogere sammen ved at dele resultater på et aggregeret niveau og

at skabe viden, som nemt kan operationaliseres lokalt i en databaseret tilgang til effektmåling. Effekten af den offentlige

turismemarkedsføring skal måles ensartet og deles på tværs af aktører med henblik på vidensdeling og synliggørelse af effekt.

Der er forskellige formål og indsatstyper i markedsføringen. Sammenligningen af effekt skal tage hensyn til dette.

Valg af markeder, målgrupper og temaer skal være vidensbaseret

Der skal løbende ske en vidensbaseret prioritering af, hvilke markeder og målgrupper Danmark og de danske destinationer

skal markedsføres overfor og en identificering af relevante tværgående temaer, herunder events der kan danne grundlag for

en tværgående markedsføring. Valget af markeder baseres på Det Nationale Turismeforums markedsrating, som vurderer en

række markeders indbyrdes attraktivitet. Markedsratingen videreudvikles for at tage højde for både COVID-19-situationen

og fokus på bæredygtighed.

Markedsføring og turistinformation skal være digital

Danmark er et digitalt foregangsland, hvilket skaber betydelige digitale muligheder, der skal udnyttes og udvikles for

at tiltrække flest mulige turister på effektiv vis. Turister skal opleve et sammenhængende digitalt TurismeDanmark.

Danmark, de danske destinationer og turismeerhvervet skal opnå mest mulig synlighed på de platforme, hvor turister

opsøger inspiration og information. Den offentlige digitale turismeinfrastruktur skal sikre en sammenhængende

oplevelse for turisten og en effektiv anvendelse af offentlige midler gennem turistens digitale rejse.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Sammenhængende branding, markedsføring og turistinformation

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Initiativer til at fremme

sammenhængende

branding, markedsføring

og turistinformation

Initiativ 3.1

Videreudvikling af brandet -

The land of Everyday Wonder

Den internationale markedsføring af Danmark skal

styrkes ved at folde The Land of Everyday Won-

der-fortællingen ud på lokalt niveau, så de danske

destinationer får en skarpere profil i den internati-

onale markedsføring og kan tiltrække flere og nye

turister.

VisitDenmark og destinationsselskaberne skal i

fællesskab videreudvikle brandet ved i samarbejde

med det lokale turisme- og oplevelseserhverv at

identificere og skærpe de eksisterende og poten-

tielle lokale destinationsbrands/fortællinger samt

producere indhold, som kan bruges i den internati-

onale markedsføring. Markedsføringen skal bidrage

til at understøtte Danmarks position som en grøn

og bæredygtig destination med afsæt i konkrete

eksempler på grøn omstilling og have fokus på rele-

vante temaer som fx outdoorturisme, gastronomi,

kultur, historie, samt være baseret på turisternes

efterspørgsel, som også afspejler destinationernes

udbud. Samtidig skal markedsføringen bidrage til

geografisk og sæsonmæssig spredning af turismen

og sikre løbende nyhedsværdi for turisterne.

Initiativ 3.2

Forbedret effektmåling af

international markedsføring

Effektmålingen af internationale markedsføringsak-

tiviteter skal forbedres, så kampagneaktiviteter kan

optimeres, og så både offentlige og kommercielle

aktører får en øget indsigt i effekten.

Med inddragelse og i dialog med destinationsselska-

berne videreudvikler VisitDenmark nye marketing

modeller, der skal vise destinationsselskaber og

erhvervsaktører mv. hvilke effekter markedsførin-

gen har, og hvordan det er muligt at påvirke antallet

af turister ved hjælp af markedsføring. Modellerne

er databaserede og udvikles i første omgang til

det tyske, norske, svenske og hollandske marked

og skal på disse markeder anvendes bredt på al

offentlig finansieret markedsføring med henblik på,

at effekten af større indsatser hvor relevant kan

sammenlignes på tværs, bl.a. afhængigt af formålet

med aktiviteten.

Initiativ 3.3

Digital turistinformation og datainfrastruktur

Der igangsættes et turistinformation- og datainfra-

struktursinitiativ med henblik på at forbedre den

nuværende datainfrastruktur og den digitale turist-

information. Initiativet konkretiseres på baggrund

af to indledende aktiviteter: 1) en kortlægning af

den nuværende datainfrastruktur og fremtidige

potentialer, herunder hvordan der kan arbejdes

mere struktureret med data og platforme til for-

retnings-, produkt- og serviceudvikling på tværs

af værdikæden, og 2) en kortlægning af den nuvæ-

rende digitale turistinformation og- infrastruktur,

turisternes informationsbehov og de teknologiske

muligheder for at få den digitale brugerrejse til at

hænge bedre sammen, så dansk turisme kan få mest

mulig synlighed. VisitDenmark og Dansk Kyst- og

Naturturisme igangsætter initiativet med inddra-

gelse af destinationsselskaber.

Initiativ 3.4

Videreførsel af

Meget mere end

bare Danmark-kampagnen

På baggrund af erfaringerne fra

Meget mere end bare

Danmark-kampagnen

fra 2020, 2021 og 2022 vil

Danske Destinationer deltage aktivt i udvikling og

eksekvering af en koordineret kampagne målrettet

det danske publikum, som har til formål at øge rej-

selysten i Danmark, sætte fokus på Danmark som et

alternativ til udlandsrejser og inspirere danskerne

til nye oplevelser. Dette vil ske i en fortsat dialog

med Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, som

tidligere har medfinansieret indsatsen.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

Kapitel 4

Kapacitet,

planlægning og

øgede investeringer

Dansk turisme har gennem en årrække været

udfordret af et investeringsefterslæb, hvor antal-

let af overnatninger er stigende, mens værdien af

kapitalapparatet

er faldende. De manglende inve-

steringer medfører en nedslidning af turismepro-

duktet og udgør en barriere for fortsat vækst – fx er

investeringer i ny overnatningskapacitet i kyst- og

naturturismen helt afgørende for at nå ambitionen

om 72 mio. overnatninger i Danmark i 2030. Det

medvirker samtidig til, at Danmark taber markeds-

andele til fx Sverige, Holland og Tyskland, hvor der

investeres kraftigt i overnatningskapacitet i forhold

til antallet af turismeovernatninger.

Samtidig er investeringerne i turismeerhvervet

skævt fordelt mellem land og by. Mens der de sene-

ste år er investeret massivt i hotelkapacitet i bl.a.

København, er både private og offentlige investe-

ringer uden for de store byer meget begrænsede. I

København forventes hotelværelseskapaciteten at

stige med over 10.000 værelser (+60 pct.) fra 2017

til 2023 mod kun ca. 3.100 flere værelser (+11 pct.)

i resten af landet. Der er således behov for investe-

ringer i fremtidig kapacitet, der matcher markedets

efterspørgsel både i forhold til kvantitet og kvalitet.

Et vigtigt opmærksomhedspunkt ift. de manglende

investeringer er, at det samlede turismeprodukt

sjældent skabes af én virksomhed, men er et resul-

tat af samspillet mellem flere forskellige virksom-

heder og af offentlige aktiviteter og tilbud (fx trans-

port- og kulturtilbud). Fx er det en forudsætning

for at tiltrække private turismeinvesteringer, at den

grundlæggende turismerelaterede infrastruktur,

herunder rekreativ adgang til havet, spisesteder,

oplevelser mv. er til stede.

Det er derfor vigtigt, at aktører tænker på tværs og

samarbejder om at skabe fokuserede indsatser, hvor

investeringer, infrastruktur og oplevelser placeres

hensigtsmæssigt i forhold til hinanden. Kommu-

nerne spiller en nøglerolle i sådanne samarbejder,

da de bl.a. har ansvaret for den fysiske planlægning,

det lokale kulturliv, investeringer i byudvikling og

bymidter mv. Kommunerne har derfor, inden for de

lovgivningsmæssige rammer, ansvar for at skabe

gode rammer for, hvor og hvordan der kan etableres

overnatningskapacitet.

2 Kapitalapparat angiver værdien af en sektor og dækker bygninger, andre anlæg, maskiner og inventar, transportmidler og intellektuelle

rettigheder. Udviklingen af nettokapitalapparatet over tid afspejler private og offentlige investeringer i fx bygninger og infrastruktur

minus afskrivninger.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Udviklingsspor frem mod 2030:

Der skal være et stærkere investeringsmiljø og flere investeringer i dansk turisme

Det danske investeringsmiljø i forhold til investeringer i turismen skal styrkes,

så der kan tiltrækkes flere investeringer, som styrker erhvervet, kvaliteten af

turismeproduktet og gæsternes ferieoplevelser i hele Danmark.

Den fysiske planlægning skal understøtte lokal udvikling

Kommunernes planlægning skal understøtte en lokal udvikling af turisterhvervet, der åbner mulighed for

udvikling af turismen samtidig med, at der tages hensyn til bl.a. natur og miljø. Det kræver samarbejde,

dialog og planlægning i kommunerne, så turismen udvikles, hvor det er mest værdiskabende lokalt,

og hvor det omgivende samfund kan bære det. Det kan fx ske ved samarbejde om realiseringen af de

tværkommunale turismeudviklingsplaner.

Offentligt-privat samarbejde skal styrke koordination

Offentlige og private aktører skal samarbejde og koordinere indsatser, så der kan udvikles

attraktive helårsdestinationer, som imødekommer turisternes efterspørgsel efter attraktiv

overnatningskapacitet og oplevelsesprodukter. I den forbindelse skal etableringen af den nødvendige

offentlige turismeinfrastruktur i højere grad samtænkes med tiltrækning af private investeringer.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Kapacitet, planlægning og øgede investeringer

Initiativer til at fremme

kapacitet, planlægning

og investering

.Øvrige

igangsatte initiativer

• Ny ansøgningsrunde om udlæg af sommerhusområder

Mulighederne for at udbyde attraktive sommerhusgrunde styrkes. Der gennemføres

en ny ansøgningsrunde på baggrund af en ændring af regler for omplacering af som-

merhusgrunde, så grunde der ikke må bebygges pga. naturbeskyttelse m.v. ikke kan

omplaceres. Kommunerne får med frist ultimo 2023 mulighed for at ansøge inden

for den gældende ramme på ca. 3.300 sommerhusgrunde mod, at der tilbageføres ca.

3.050 sommerhusgrunde til landzone.

• Bedre mulighed for glamping

Planloven ændres, så der åbnes mulighed for at kommunerne kan gives landzonetilla-

delse til glampingenheder i tilknytning til eksisterende virksomheder. Derudover udar-

bejdes en eksempelsamling til iværksættere og turismevirksomheder med vejledning

om mulighederne for glamping.

• Nye forsøgsprojekter inden for strandbeskyttelseslinjen

Planlovens kriterier for forsøgsordningen vedr. kyst- og turismeprojekter fra 2017

justeres, så der kan gives forsøgstilladelse til, at eksisterende overflødiggjorte byg-

ninger, der ikke ligger i tilknytning til øvrige turismemæssige aktiviteter, også kan

omdannes til turismeformål. Endvidere genudbydes forsøgstilladelser fra den første

forsøgsordning i 2015, der ikke udnyttes. Der kan således udbydes mellem 3 og 7

forsøgstilladelser.

• Der er udarbejdet udviklingsplaner for Vestkysten, for Sjælland og øerne og for hoved-

stadsregionen i et tæt samarbejde mellem kommuner, regioner, fonde og turismeak-

tører. Udviklingsplanerne sætter fælles retning for den langsigtede udvikling af desti-

nationerne. Fx tages der initiativ til at udvikle stærke kraftcentre, som med styrket

overnatningskapacitet, løft i kvaliteten og bedre sammenhæng i værditilbuddene kan

blive markante feriesteder med national og international appel

• I 2015 blev der givet tilladelse efter planloven og naturbeskyttelsesloven til 10 for-

søgsprojekter med henblik på udvikling af kyst- og naturturismen. Flere af projekterne

er under realisering, herunder et nyt ferieressort på Nordals.

• Dansk Kyst- og Naturturisme og Invest in Denmark samarbejder om tiltrækning af

udenlandske investeringer til kyst- og naturturismen, som kan bidrage til mere over-

natningskapacitet af høj kvalitet. Kombinationen af lokalkendskab og internationale

forbindelser skaber synergi og styrker mulighederne for nye investeringer.

Initiativ 4.1

Udviklingsplaner som centralt greb i strategisk

og bæredygtig destinationsudvikling

Erfaringerne med at bruge langsigtede udviklings-

planer som et hovedgreb i strategisk og bæredygtig

destinationsudvikling i større geografisk afgræn-

sede områder af Danmark, fx Udviklingsplan for

Vestkysten, Udviklingsplan for Sjælland mv. skal

udbredes og styrkes. Der igangsættes derfor i regi

af Dansk Kyst- og Naturturisme et arbejde med at

udarbejde udviklingsplaner for yderligere områder,

ligesom eksisterende udviklingsplaner løbende

monitoreres og opdateres.

Udviklingsplanerne udarbejdes i et samarbejde

mellem Dansk Kyst- og Naturturisme, relevante

kommuner, erhvervsliv, destinationsselskaber,

turismeoperatører mv. og skal med udgangspunkt

i lokale ønsker styrke samarbejdet om udvikling

af udvalgte feriesteder og -tilbud. Udviklings-

planerne bidrager til at samtænke offentlige og

private samarbejder og investeringer i kyst- og

naturdestinationer

Initiativ 4.2

Strukturfondsmidler til

forudsætningsskabende infrastruktur

Erfaringer viser, at et stærkt offentligt og langsigtet

engagement i udviklingen af en destination koblet

med offentlige investeringer i udbygning af turis-

meområder baner vejen for kommercielle investe-

ringer i bl.a. overnatningskapacitet. Regeringen har

derfor afsat 125 mio. kr. fra Regionalfonden 2021-

2027 til investeringer i turismerelateret infrastruk-

tur, der forbedrer de infrastrukturelle forudsætnin-

ger, der skal være til stede for at tiltrække private

investeringer. Indsatsen målrettes særlige områder,

der har en vis turismevolumen og/eller særligt sted-

bundent potentiale. Der vil ved tildeling af tilsagn

lægges vægt udvikling af grønne og klimavenlige

tilbud til turisterne og lokal opbakning.

Midlerne udmøntes af Danmarks Erhvervsfremme-

bestyrelse. Projekter skal have en vis volumen og

være led i en bredere områdefornyelse – fx som en

del af en strategisk udviklingsplan for området. Pro-

jekter kan fx inkludere havnepromenader, offentligt

tilgængelige badefaciliteter eller anlæg, der giver

bedre adgang til naturen.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten af det danske turismeprodukt

Kapitel 5

Destinationsudvikling og

udvikling af kvaliteten af

det danske turismeprodukt

Danmark er en attraktiv, men også forholdsvis dyr

destination sammenlignet med det internationale

konkurrentfelt. En potentielt forringet købekraft og

højere rejseomkostninger, for eksempel som følge

af Ukrainekrisen, kan øge prisens betydning for

turisternes rejsevalg fremover. Hvis Danmark også

fremover skal kunne tilbyde et konkurrencedygtigt

turismeprodukt, skal turisterne opleve sammen-

hæng mellem pris og kvalitet. Det stiller store krav

til udviklingen af naturoplevelser, attraktioner,

kulturtilbud og øvrige turistprodukter, så de besø-

gende oplever at få værdi for pengene.

Dansk turisme skal samtidig være attraktiv over

flere sæsoner. Det kan bl.a. ske ved en styrket

erhvervs- og mødeturisme, som allerede i dag er

medvirkende til at tiltrække gæster over hele året.

Det er endvidere vigtigt, at virksomheder kan skaffe

den nødvendige arbejdskraft, så det er muligt at

udvide sæsonen, hvis efterspørgslen er til stede.

Der findes allerede mange stærke destinationer,

attraktioner og turismeprodukter i Danmark, men

der er fortsat potentiale for at udvikle nye produk-

ter og skabe et varieret udbud, som rammer forskel-

lige målgruppers behov og ønsker. Det kræver stra-

tegiske samarbejder og bredt forankrede indsatser i

og på tværs af destinationer.

Turismeerhvervet er kendetegnet ved, at det sam-

lede produkt formes i fællesskab af bl.a. virksom-

heder, myndigheder, institutioner og andre lokale

aktører. Med organiseringen af den lokale offentlige

turismefremmeindsats i 19 destinationsselskaber

er mulighederne for strategisk destinationsudvik-

ling og produktudvikling styrket lokalt.

Destinationsselskaberne

Faktaboks

Destinationsselskaberne har det overordnede ansvar for destinationsudviklingen i området og

er den operatør, der varetager den lokale turismefremmeindsats i de deltagende kommuner. Et

destinationsselskab dækker som udgangspunkt en sammenhængende geografi, har en kritisk

masse af turister og en kommunal basisfinansiering. Destinationsselskabernes opgavevareta-

gelse fastlægges lokalt, og omfatter fx strategisk destinationsudvikling, produkt- og forretnings-

udvikling samt markedsføring og gæsteservice (fysisk og digitalt)..

Destinations-

selskaberne &

midler til lokal

og tværgående

turismeudvik-

ling

Midler til lokal og tværgående turismeudvikling

Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse udmønter årligt 50 mio. kr. til lokale og tværgående turis-

meprojekter, hvoraf 40 mio. kr. er afsat til destinationsudviklingspuljen, der kun kan søges af

destinationsselskaber, mens 10 mio. kr. er tiltænkt en bredere ansøgerkreds og projekter inden

for lokal og tværgående turismeudvikling, herunder bl.a. destinationsudvikling i ø-kommuner.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten af det danske turismeprodukt

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Udviklingsspor frem mod 2030:

Destinationsselskaberne skal styrke destinationsudvikling og lokal turismefremme

Destinationsselskaberne har til opgave at varetage strategisk destinationsudvikling, produkt- og forret-

ningsudvikling samt national markedsføring og gæsteservice (fysisk og digitalt). International markedsfø-

ring af destinationen skal ske i samarbejde med VisitDenmark. Destinationsselskaberne skal i samarbejde

med turismeudviklingsselskaber og turismeerhvervet fremme udviklingen af stærke destinationer, her-

under ift. bæredygtighed, oplevelsesudvikling, digitalisering mv. Et vigtigt fokus er, at turismen skal være

en løftestang til at skabe lokal udvikling til fordel for både lokale og turister, og at turismeudviklingen skal

være baseret på viden om turisternes og borgernes efterspørgsel.

Momentum i natur- og outdoorturisme skal udnyttes

Turister og borgere efterspørger i stigende grad naturoplevelser, hvilket stiller nye krav til rekreativ infra-

struktur, kvalitetsudvikling af outdoorturisme og naturbeskyttelse. De allerede foretagne og planlagte

investeringer i fx cykelruter, vandrestier, naturshelters, lystfiskeri mv., skal benyttes til at tiltrække turister.

Turisternes kulturforbrug øges

Danmark byder på mange kulturelle oplevelser og attraktioner, som skal udvikles, så de bliver mere

attraktive for udenlandske turister, og kulturforbruget øges til gavn for både kulturaktører og turister.

Kulturaktører, turismeerhverv og kreative erhverv skal i samarbejde styrke kulturturisme som et strategisk

forretningsområde med fokus på internationalisering og internationale gæster til gavn for kulturudbuddet

i Danmark.

Danske fødevarer og gastronomi skal øge turisternes døgnforbrug

Danmark har verdenskendt gastronomi og unikke lokale spiseoplevelser, der både er med til at gøre Dan-

mark attraktiv for turister og kan bidrage til at øge turisternes døgnforbrug. Samtidig er der i Danmark

fokus på udvikling af bæredygtige madtilbud og restaurantoplevelser. Der skal bygges videre på dette

potentiale for at styrke det danske turismeprodukt over for konkurrenterne.

Events skal være med til at gøre Danmark til en attraktiv rejsedestination

Både større og mindre sports- og kulturevents på dansk jord bidrager til at gøre Danmark attraktivt som

rejsemål og skaber samtidig oplevelser for danskerne. Turismepotentialet i events skal udnyttes og være

med til at gøre Danmark attraktivt for danske og udenlandske turister.

Dansk turisme skal være attraktiv i flere sæsoner og geografier

Sæsonmæssig og geografisk spredning af turister bidrager til en økonomisk og socialt bæredygtig turisme,

der skaber økonomisk vækst og arbejdspladser hele året. Dansk turisme skal tilbyde produkter og oplevel-

ser i flere sæsoner, så det er attraktivt at være turist - også uden for højsæsonen - og så alle dele af Dan-

mark, der har turismemæssigt potentiale får glæde af turismens værdiskabelse.

Destinationer og turismeprodukter skal være tilgængelige

Der eksisterer en stor og voksende gruppe af turister bestående af seniorer og funktionshæmmede, som i

højere grad skal have adgang til turismetilbud. Tilgængeligheden for denne gruppe af gæster skal medtæn-

kes i destinations- og produktudvikling og formidlingen heraf.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten af det danske turismeprodukt

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Destinationsudvikling og udvikling af kvaliteten af det danske turismeprodukt

Initiativer til at fremme

destinationsudvikling

og udvikling af det

danske turismeprodukt

Initiativ 5.1

Ekspertgruppe for kulturturisme

Kulturministeriet og Erhvervsministeriet vil ned-

sætte en ekspertgruppe for kulturturisme, som

skal kortlægge udfordringer og potentialer for

kulturinstitutionernes arbejde med at tiltrække

flere internationale kulturturister og komme med

konkrete anbefalinger til at styrke dette. Eks-

pertgruppen sammensættes af medlemmer fra

kulturlivet, erhvervsorganisationer, turismeudvik-

lingsselskaber, kommuner, destinationsselskaber,

forskningsverdenen samt Kulturministeriet og

Erhvervsministeriet.

forundersøgelse af en grundlæggende ombygning

og fornyelse af Nationalmuseet. Et nyt nationalmu-

seum kan blive et fyrtårn for hovedstadens kultur-

turisme.

Initiativ 5.4

Nationalt partnerskab om rekreativ

infrastruktur til borgere og turister

Der oprettes et nationalt partnerskab om rekrea-

tiv infrastruktur til borgere og turister i Danmark.

Partnerskabets formål er at sikre en styrket koor-

dination mellem nøgleinteressenter og en bred

forankring af indsatsen i forhold til rekreativ infra-

struktur (fx cykelruter, vandreruter, ridestier, mv.)

og bæredygtig udvikling af outdoorturismen. Part-

nerskabet skal understøtte udvikling og prioritering

af en stærk rekreativ infrastruktur, der skal styrke

tilgængeligheden til naturen – til lands og til vands,

baseres på en samlet dataarkitektur/ensartet data-

model og på en fælles standard. Partnerskabet kan

bl.a. arbejde med vidensgrundlag, fysisk planlæg-

ning og rammevilkår, digital formidling og forank-

ring samt drift og organisering.

Initiativ 5.5

Udvikling af outdoorturisme i samspil med

natur og lokalsamfund

Der gennemføres et initiativ om bæredygtig

realisering af potentialer for outdoorturisme

i Danmark med fokus på strategisk-fysisk

planlægning og visitor management i udvalgte

naturområder. Initiativet skal udvikle, demonstrere

og udbrede skalérbare metoder til udvikling

af outdoorturisme i samspil med naturen og

lokalsamfundet. Initiativet finansieres af midler

fra sommer- og erhvervspakken 2021.

Øvrige igangsatte initiativer

• Regeringen har foreslået at etablere et nationalt net af stier og

ruter i Danmark, ”Danmarks naturstier – en omvej værd”, der skal

skabe sammenhængende naturskønne ruter og sikre en høj natur-

og oplevelsesværdi for borgere og turister. Det vil både gavne

friluftslivet, naturturismen og erhvervsudviklingen lokalt.

• Der er gennem de senere år planlagt og gennemført en række

investeringer i fx museumsbyggerier med potentiale til at til-

trække både danske og internationale turister, herunder det

nyindviede H.C. Andersens Hus i Odense, Ordrupgaards nye

udstillingsbygning, Statens Museum for Kunsts filial i Thy,

Koldkrigsmuseet REGAN Vest i Rold Skov og FLUGT - Refugee

museum of Denmark i Oksbøl forventes åbnet i 2022. Samtidig

forventes et nyt nationalt kyst- og lystfiskercenter i Assens at

åbne frem imod 2024.

Initiativ 5.2

Styrket kulturturisme i hele landet

Det danske kulturturismeprodukt skal styrkes

for at øge turisternes kulturforbrug og Danmarks

attraktivitet i den internationale konkurrence. Der

gennemføres et initiativ, hvor der arbejdes med

forretnings- og produktudvikling hos en række

kulturaktører i både storbyerne og kyst- og natur-

turismen, så disse bliver mere attraktive for danske

og internationale turister og dermed kan øge deres

indtjening. Erfaringerne stilles til rådighed for alle

kulturaktører. Initiativet forankres i Dansk Storby-

turisme og gennemføres i samarbejde med Dansk

Kyst- og Naturturisme og med inddragelse af bl.a.

turismeerhvervet og kulturlivet. Initiativet finansie-

res bl.a. af midler fra sommer- og erhvervspakken

2021.

Initiativ 5.3

Forundersøgelse af ombygning

af Nationalmuseet

Med aftalen om etablering af fonden for blandede

byer er der afsat 11,8 mio. kr. i 2021-2023 til en

• Sport Event Denmark arbejder på at tiltrække store internatio-

nale sportsevents til Danmark, som er med til at sætte fokus på

Danmark som turistland og de danske styrkepositioner.

• I 2022 starter Tour de France med tre etaper i Danmark. Tiltræk-

ningen er bl.a. muliggjort af et tæt samarbejde mellem staten,

kommuner, regioner og en række øvrige aktører. Grand Départ

i Danmark giver en unik mulighed for at vise Danmark og dansk

turisme frem for et internationalt publikum.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Styrket innovation og digitalisering af dansk turisme

Kapitel 6

Styrket innovation

og digitalisering

af dansk turisme

Innovativ og digital udvikling er vigtig for, at turis-

meerhvervet kan leve op til turisternes efterspørg-

sel og for at sikre en effektiv drift, der kan være med

til at holde et rimeligt prisniveau i dansk turisme.

Samtidig kan nye løsninger føre til øget produktivi-

tet i erhvervet.

Selvom Danmark er den tredje mest digitale sam-

fund i EU

, halter turismeerhvervet efter andre

brancher, og der er derfor et potentiale i at udvikle

og forny dansk turisme med fokus på styrket inno-

vation, digitalisering og teknologianvendelse.

Globalt er startups en væsentlig innovationsdriver,

og også i Danmark skal der være gode muligheder

for, at startups kan bidrage til en innovativ udvikling

i turismeerhvervet. Turisme-startups oplever i dag

3 DESI, Europa-Kommissionen, 2020

udfordringer med at få tilstrækkelig specialiseret

viden om deres udviklingsmuligheder, og i takt med

de stigende krav til innovation og digital omstilling

kan økosystemet af turisme-startups og eksiste-

rende turismevirksomheder styrkes.

Udviklingen af dansk turisme er allerede i dag i høj

grad baseret på viden og data om turisternes efter-

spørgsel og adfærd, men for at dansk turisme kan

udnytte udviklingsmulighederne, er det centralt, at

der løbende er fokus på at tilvejebringe nye analy-

ser og data med henblik på en videns- og database-

ret turismeudvikling.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Styrket innovation og digitalisering af dansk turisme

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INITIATIV6

Udviklingsspor frem mod 2030:

Øget digitalisering og teknologitransfer skal løfte dansk turisme

Dansk turismes konkurrenceevne og produktivitet skal styrkes ved overførsel og anvendelse af teknologier

kendt fra andre brancher og ved øget digitalisering, så turisters forventninger imødekommes og virksomhe-

dernes drift optimeres.

Dansk turisme skal understøtte en vækstorienteret virksomhedskultur

Der skal være gode muligheder for turisme-startups, som kan udvikle nye tilbud og oplevelser til turister

i Danmark, og der skal etableres en vækstorienteret kultur, hvor også eksisterende virksomheder tilskyn-

des til innovation og digitalisering. Der skal sættes fokus på at øge kendskabet til de vejledningstilbud og

erhvervsfremmeordninger, der er relevante for turismevirksomheder

Tilgængelig viden og data skal danne grundlag for udvikling og markedsføring

Arbejdet i dansk turisme skal være baseret på viden og aktuelle data, så udviklings- og markedsføringsind-

satser møder turisternes efterspørgsel og målrettes de rigtige markeder og målgrupper på det rette tids-

punkt. De offentlige turismefremmeaktører skal dele data og viden til gavn for dansk turisme. Det gælder

fx viden om turisternes forbrug, efterspørgsel, bevægelsesmønstre og rejsemotiver. Det kan også være

viden om trends og temaer som fx bæredygtighed, tilgængelighed, mobilitet, outdoor, kultur og gastronomi

eller viden om informationssøgning.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Styrket innovation og digitalisering af dansk turisme

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Styrket innovation og digitalisering af dansk turisme

Initiativer til at fremme styrket

innovation og digitalisering

af dansk turisme

Øvrige igangsatte initiativer

• Erhvervshusene arbejder med at løfte de digitale kom-

petencer i turismeerhvervet, hvor erhvervsstrukturen er

kendetegnet ved mange små virksomheder, der arbejder

sæsonpræget, og som derfor kræver særligt tilrettelagte

forløb og rekruttering.

Initiativ 6.1.

Etablering af startup- og

innovationshub for dansk turisme

Der etableres en turisme startup- og innovations-

hub, der udbyder målrettede tilbud til start-up-

miljøet inden for turisme. Huben etableres af de

nationale turismeudviklingsselskaber med Dansk

Kyst- og Naturturisme som tovholder, og i tæt sam-

arbejde med erhvervshuse, vidensmiljøer, destina-

tionsselskaber og relevante aktører inden for star-

tupmiljøet. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse

har tildelt 20 mio. kr. til projektet.

Med hub’en etableres en sammenhængende natio-

nal indsats for at styrke iværksætteri og innovation

i turismen med særligt fokus på bæredygtighed og

grønne løsninger samt øget digitalisering og brug af

nye teknologier. Formålet er at få flere startups til at

etablere og udvikle sig i Danmark og skabe en mere

vækstorienteret iværksætterkultur i dansk turisme.

Turisme startup- og innovationshubben skal bidrage

til en styrket innovationskraft i turismeerhvervet og

kan på sigt udvides til også at omfatte eksisterende

virksomheder.

Initiativ 6.2.

Styrket videns- og datagrundlag

for turismeudvikling

VisitDenmark vil i samarbejde med blandt andet

turismeudviklingsselskaberne, destinationsselska-

berne og turismeerhvervet styrke videns- og data-

grundlaget for turismeudvikling og sikre et fælles

videngrundlag, innovation og en effektiv vidende-

ling på analyseområdet.

VisitDenmark gennemfører i 2021-2023 en række

indsatser for at sikre og udvikle en aktuel, tilgæn-

gelig og dækkende data på turismeområdet. Der

igangsættes bl.a. pilotprojekter om fremtidssikring

af en mere dynamisk, dækkende og destinations-

nær turistundersøgelse, pilotprojekter med nye

nærrealstids datakilder som teledata og data fra

betalingskort og flybooking samt en række analyse-

indsatser inden for bæredygtighed.

• Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse har med

erhvervshusene som operatører lanceret et nyt virk-

somhedsprogram i 2021, som har et bredt fokus på

genstart af danske SMV’er gennem blandt andet digital

og grøn omstilling. Der er afsat 600 mio. kr. til virksom-

hedsprogrammet, hvor 120 mio. kr. er afsat til at styrke

SMV:Digital, som siden 2018 har hjulpet virksomheder

med digital omstilling.

• Der er samlet afsat 403 mio. kr. til omstillingspuljen,

hvor virksomheder har kunnet søge tilskud til at tilpasse

og omstille forretningen i lyset af COVID-19.

• Som en del af aftale om en ny reformpakke fra januar

2021, indføres automatisk erhvervsrapportering, som

skal lette SMV’ernes bogføring og indberetning til myn-

dighederne med op til 3 mia. kr. Konkret udvikles ens-

artede krav for digitale bogføringssystemer, der vide-

reudvikles ny infrastruktur for e-fakturering og digital

handel, og virksomhedernes bogføringsdata standardi-

seres. Dette vil også komme turismeerhvervet til gavn.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Turismen skal udvikles i samspil med samfundet

Kapitel 7

Turismen skal

udvikles i samspil

med samfundet

Turisme påvirker det omgivende samfund, som

tilsvarende har stor betydning for turismen.

Lokal opbakning og udvikling, herunder adgang til

arbejdskraft, er derfor en væsentlig forudsætning

for bæredygtig turisme.

Det er vigtigt for Danmarks attraktivitet, at turi-

ster oplever en imødekommende befolkning, lokal

atmosfære, trygge og renlige offentlige rum og

en infrastruktur, der gør det nemt at komme til og

rundt i landet. Alt sammen noget, som også kommer

lokalsamfund til gode. Samtidig skaber turismen

arbejdspladser og danner grundlag for detailhan-

del, restauranter, kulturtilbud, overnatningstilbud,

attraktioner, oplevelser og andre servicefaciliteter

til gavn for lokalbefolkningen, ligesom turister kan

bibringe ny viden. Turismen er også med til at drive

udvikling af fx lokal infrastruktur og adgang til

rekreative naturområder, som gør det nemmere at

bo og leve i hele Danmark.

Derfor skal turisme og det omgivende samfund

udvikles i et samspil, hvor borgere og lokalsamfund

tænkes med i turismeudviklingen, og hvor turister-

nes og turismevirksomhedernes behov tænkes

med i national og lokal udvikling af fx infrastruktur,

byrum, kultur og naturtilbud. Borgere og lokalsam-

fund skal opleve de positive effekter af turismen,

og en helhedsorienteret udvikling skal være med til

at reducere fx trængsel, forurening, støj og trafik,

der kan gøre, at turisme opleves negativt i nogle

lokalsamfund.

Der mangler imidlertid viden om borgernes opfat-

telse af turismen, som kan understøtte en turisme-

udvikling, hvor borgere og lokalsamfund får værdi

af turisternes besøg, hvor negative konsekvenser af

turismen håndteres, og hvor udviklingen kan ske i

samspil med borgernes og lokalsamfundets behov.

I mange lokalsamfund får flere unge deres første

job på restauranter, hoteller og i kulturlivet, lige-

som mange på kanten af arbejdsmarkedet finder

beskæftigelse i turismeerhvervet. Turismeerhvervet

skal fortsat være med til at løfte dette samfundsan-

svar og skabe gode og attraktive arbejdspladser på

ordentlige arbejdsvilkår i hele landet.

I forlængelse heraf skal turismeerhvervet bidrage

til at give ukrainske flygtninge en god start på

det danske arbejdsmarked, så tilrejsende ukra-

inere får de bedst mulig forudsætninger for at

etablere en relativt normal hverdag. Det er der

allerede gode eksempler på i fx hotelerhvervet og

feriehuserhvervet.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Turismen skal udvikles i samspil med samfundet

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

INITIATIV7

Udviklingsspor frem mod 2030:

Dansk turisme skal udvikles i samspil med lokalsamfund og borgere

Turismen skal bidrage til stærke lokalsamfund ved, at såvel turister, borgere og virksomheder tænkes med

i turismeudviklingen og engageres i at skabe lokale oplevelser og engagement. Udviklingen skal baseres

på viden og data, så borgere oplever, at turismen bidrager positivt til deres nærmiljø og er med til at øge

udbuddet og kvaliteten af kulturtilbud, naturoplevelser mv.

Best practice for samspils-projekter skal deles på tværs af destinationsselskaberne

Der iværksættes løbende gode projekter lokalt, der har til formål at styrke samspillet mellem lokalbefolk-

ningen og turismen. Der iværksættes bl.a. 12 aktiviteter under fokusområdet Tættere samspil mellem

storby-, kyst-, kultur og naturturisme i hovedstadsregionen i regi af genopretningsplanen for hovedstadens

turisme Comeback Copenhagen 2023 og en række projekter finansierens løbende gennem Danmarks

Erhvervsfremmebestyrelses årlige udmøntning af turismepuljen mv. Destinationsselskaberne har ansvaret

for at styrke deling af erfaringer fra projekterne og udbrede kendskab til best practice. Danske Destinatio-

ner vil understøtte arbejdet ved at facilitere dialogen på tværs i regi af destinationsselskaberne.

Der skal være nem adgang til og rundt i Danmark

Det skal være nemt for turister at rejse til Danmark og bevæge sig rundt mellem forskellige områder og

oplevelser. Det indebærer bl.a., at kollektiv transport er let tilgængelig, at rejseinformationer er tilgænge-

lige på flere sprog både fysisk og digitalt, og at der er tydelig skiltning.

Gode rammevilkår til ansvarlige turismevirksomheder

Det skal være attraktivt at drive turismevirksomhed i Danmark, og der skal være gode rammevilkår til

rådighed for turismevirksomheder, som driver ansvarlig virksomhed, efterlever gældende regler og bidra-

ger til samfundet.

Arbejdsstyrken skal øges

Adgang til tilstrækkelig arbejdskraft er en forudsætning for genopretning og langsigtet vækst i turismeer-

hvervet. Uden tilstrækkeligt personale kan hoteller, restauranter, attraktioner mv. ikke servicere turisterne

i takt med at efterspørgslen stiger. Derfor skal arbejdskraftudfordringen adresseres, og arbejdsstyrken skal

øges.

Kompetenceudvikling skal bidrage til attraktive jobs

Kvalificeret arbejdskraft i turismeerhvervet er med til at sikre, at dansk turisme kan nå sit vækstpotentiale.

For at skabe attraktive jobs og understøtte turismeerhvervets konkurrencedygtighed og omstilling mod

nye trends, skal der fokus kompetenceudviklings- og efteruddannelsesmuligheder i turismeerhvervet.

Digitalisering og automatisering skal afhjælpe arbejdskraftudfordring

Den teknologiske udvikling indeholder et betydeligt potentiale for at optimere arbejdsgangene i turisme-

virksomhederne. Det kan fx være på restauranterne og hotellerne, hvor digitale løsninger allerede er en

integreret del af hverdagen i mange virksomheder. Med digitalisering, automatisering og bedre udnyttelse

af nye teknologier skal der frigøres tid til kerneopgaverne og dermed afhjælpe arbejdskraftudfordringer.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Turismen skal udvikles i samspil med samfundet

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Turismen skal udvikles i samspil med samfundet

Initiativer til at fremme

udvikling af turismen i

samspil med samfundet

Øvrige igangsatte initiativer

1. Med udspillet ’Tættere på – Grønne byer og en

hovedstad i udvikling’ vil regeringen muliggøre en

udbygning af Københavns Lufthavn i Kastrup mhp.

at sikre, at lufthavnen også fremover kan tilbyde

en kapacitet og et serviceniveau, der matcher de

internationale konkurrenter, og gør det nemt for

både forretningsrejsende og private at rejse til og

fra Danmark.

2. Med aftalen om infrastrukturplan 2035 er der

afsat 33 mio. kr. årligt i perioden 2022-2024 til

et sommerrejsepas, som gør det muligt at rejse

frit rundt med kollektiv transport i hele landet i

en sammenhængende periode på otte dage for et

engangsbeløb på 399 kr. for voksne og halv pris for

børn på 12-15 år.

3. Med henblik på at adressere arbejdskraftudfor-

dringen i turismeerhvervet er der igangsat en lang

række initiativer, herunder:

• COVID-19-tiltag målrettet arbejdskraft

I forbindelse med COVID-19 er der taget en

lang række tiltag for at styrke virksomheds-

rettede tilbud og jobrettet voksen- og efter-

uddannelse, herunder via øget investering i

Job-VEU modellen, den regionale uddannel-

sespulje og øvrige opkvalificeringsmuligheder

målrettet bl.a. turismeerhvervet.

• Danmark kan mere I, januar 2022

Regeringen har indgået aftale om en ambitiøs

reformpakke, der samlet set øger den struk-

turelle beskæftigelse med ca. 12.000 perso-

ner de kommende år. Eksempelvis afskaffes

modregning i socialpension, så det bedre kan

betale sig for seniorer at blive på arbejds-

markedet, dimittendreglerne skærpes og det

månedlige fribeløb, der kan tjenes ved siden af

SU’en øges, så unge i højere grad kan arbejde

under studierne.

• Delaftale om styrket international

rekruttering, januar 2022

Delaftalen blev indgået som led i Danmark

Kan Mere I og omfatter bl.a. en ny midlertidig

supplerende beløbsordning til imødekom-

melse af mangel på arbejdskraft i de nærmest

kommende år, 10 mio. kr. årligt til pop-up

rekrutteringscentre i EU/EØS lande fra 2023

og frem til 2026, udvidelse af positivlisten,

udvidelse af fast track-ordningen, rekrutte-

ringscentre i udlandet mv. Aftalepartierne er

desuden enige om at afsætte 3 mio. kr. i 2022

og 2023 til at øge indsatsen for at fastholde

internationale studerende og dimittender.

• Trepartsaftalen om mangel på arbejdskraft,

oktober 2021

Aftalen indeholder en række initiativer, der

har til formål at hjælpe virksomheder med

at rekruttere europæisk arbejdskraft, bedre

match ml. ledige og virksomheder, skærpede

rådighedsregler og fastholdelse af internatio-

nale dimittender.

• Øresundsindsats

I kølvandet på Trepartsaftalen om mangel på

arbejdskraft er der igangsat en indsat en Øre-

sundsindsats, som blandt andet skal hjælpe

med at rekruttere ledig arbejdskraft fra Syd-

sverige, fx unge ufaglærte til særligt hotel- og

restaurationsbranchen i Hovedstadsområdet.

• Lov om midlertidig opholdstilladelse til per-

soner, der er fordrevet fra Ukraine

(særloven)

Det er vigtigt for regeringen, at de personer

som kommer til Danmark fra Ukraine, sikres

de bedst mulige forudsætninger for hurtigt

få en relativt normal hverdag. Derfor har et

bredt flertal i Folketinget vedtaget en særlov,

der bl.a. skal sikre fordrevne ukrainere mulig-

heden for en opholdstilladelse og adgang til

arbejdsmarkedet. Med Fast Track-ordningen

kan ukrainere tage arbejde, allerede når de

har indgivet ansøgning om opholdstilladelse

efter særloven og har fået optaget finger-

aftryk og personfotografi – uden at afvente

opholdstilladelse.

• Partnerskab om ukrainere i job

Partnerskabet, der består af Regeringen,

arbejdsmarkedets parter, KL og Danske

Regioner, skal bidrage til at gøre det nemt

og hurtigt for fordrevne fra Ukraine at finde

job i Danmark. Partnerskabet har bl.a. har

lanceret jobguideUkraine.dk, som giver ukra-

inske flygtninge et samlet overblik over deres

jobsøgning i Danmark og virksomheder et

overbl10ereuddannelse, hvor faglærte og

ufaglærte medarbejdere kan opnå et kva-

lifikationsløft ved at deltage i akademi- og

diplomuddannelser.

Initiativ 71.

Årlig analyse af borgernes tilfredshed med turisme

VisitDenmark udarbejder en årlig rapport om borgernes holdning til og syn på

turismens betydning for Danmark. Rapporten skal bibringe viden om, hvor turis-

men møder størst positiv og negativ opbakning fra borgerne, herunder opfattelsen

af turismens bidrag til økonomien, kulturel udveksling, fritids- og kulturudbud,

udbud af spisesteder, turismetætheden mv. Analysen skal være med til at danne

grundlag for arbejdet med at udvikle dansk turisme og håndtere negative konse-

kvenser til gavn for både borgere og turister. Interesserede destinationsselskaber

kan tilkøbe destinationsspecifikke rapporter med henblik på at styrke den lokale

destinationsudvikling med udgangspunkt i borgernes perspektiv.

Initiativ 7.2

Lokale turismeambassadører

I regi af genopretningsplanen for hovedstadens turisme 2022-2023 indgår et

initiativ om udpegning af lokale ambassadører fra turismeerhvervet, som skal

engagere turister og borgere i lokale fællesskaber.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

OPF’ØLGNING

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Opfølgning og

gennemførelse

af strategien

Den nationale strategi for bæredygtig vækst i dansk

turisme skaber sammen med de generelle danske

erhvervsvilkår, som fastsættes på nationalt plan,

en solid ramme for udviklingen af Danmark som en

bæredygtig turistdestination.

Mange aktører har betydning for en positiv udvik-

ling af dansk turisme til gavn for både turister,

borgere, virksomheder og Danmark som helhed.

Det er centralt for gennemførelsen af strategien, at

offentlige og private aktører sammen engagerer sig

i at realisere strategiens pejlemærker, igangsætter

initiativer inden for udviklingssporene og bidrager

til at gennemføre strategiens initiativer.

Det Nationale Turismeforum har til opgave at koor-

dinere den offentlige turismefremmeindsats med

udgangspunkt i den nationale strategi for bæredyg-

tig vækst i dansk turisme. Det indebærer at samle

de offentlige turismefremmeaktører, herunder

Erhvervsministeriet, Kulturministeriet, VisitDen-

mark, Dansk Kyst- og Naturturisme, Dansk Storby-

turisme, MeetDenmark og de 19 decentrale desti-

nationsselskaber, i en fælles og koordineret indsats.

Den nationale strategi for bæredygtig vækst i dansk

turisme skal afspejles i hele den offentlige turisme-

fremmeindsats, herunder nationale og lokale strate-

gier, handlingsplaner og resultatkontrakter ligesom

pejlemærker og indikatorer skal anvendes på tværs

af forretningsområder og destinationer til at følge

udviklingen både nationalt og på sigt også lokalt via

fx nyt Bæredygtigt Turismeregnskab.

Det Nationale Turismeforum skal aktivt arbejde

for, at der er sammenhæng i den offentlige turisme-

fremmeindsats, og at der ikke etableres overlap-

pende turismefremmeindsatser.

Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse tildeler årligt

midler til lokale og tværgående turismeprojekter,

herunder destinationsudvikling, inden for ram-

merne af den nationale strategi for dansk turisme

og de udviklingsspor, der fastlægges heri.

Det Nationale Turismeforum vil følge udmøntnin-

gen af den nationale strategi for bæredygtig vækst

i dansk turisme og udviklingen i dansk turisme

generelt, herunder i forhold til de opstillede pejle-

mærker, blandt andet for at identificere behov for

supplerende initiativer og indsatser. Eksempelvis

vil Det Nationale Turismeforum følge udviklingen

i den grønne omstilling af overnatningsproduktet,

herunder hoteller og feriehuse. Det Nationale Turis-

meforum vil løbende have fokus på, om konsekven-

serne af COVID-19 medfører et særligt behov for

at justere strategiens ambitioner og indsatser. Det

vil ligeledes være et fokusområde for Det Nationale

Turismeforum at følge omkostningsniveauet i dansk

turisme tæt, herunder konsekvenserne af en poten-

tielt forringet købekraft og højere rejseomkostnin-

ger, som følge af Ukrainekrisen.

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

BILAG

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Bilag:

Organiseringen af den offentlige

turismefremmeindsats

Der er to overordnede niveauer i den offentlige turismefremmeindsats i Danmark: ét decentralt og et nati-

onalt niveau.

Det Nationale Turismeforum har til formål at styre og koordinere den offentlige turismefremmeindsats i

Danmark, herunder arbejde for, at der er sammenhæng i den offentlige turismefremmeindsats, og at der

ikke etableres overlappende turismefremmeindsatser jf. Bekendtgørelse af Lov om Dansk Turisme. Dansk

Turismes Advisory Board har til opgave at rådgive Det Nationale Turismeforum.

Det nationale niveau omfatter derudover:

VisitDenmark: VisitDenmark er Danmarks nationale turismeorganisation og har til opgave at varetage den

internationale branding og markedsføring af Danmark samt indsamle viden og udarbejde analyser, jf. lov om

VisitDenmark.

Turismeudviklingsselskaberne: Dansk Kyst- og Naturturisme, Dansk Erhvervs- og Mødeturisme og Dansk

Storbyturisme (Wonderful Copenhagen). Turismeudviklingsselskaberne har til opgave at varetage udvik-

ling af de respektive forretningsområder. Det nationale niveau stiller desuden specialiserede kompetencer

til rådighed for øvrige aktører i dansk turisme.

Det decentrale niveau omfatter de 19 destinationsselskaber, der har en stærk kommunal forankring. Desti-

nationsselskaber har det overordnede ansvar for destinationsudviklingen i området og er den operatør,

der varetager den lokale turismefremmeindsats i de deltagende kommuner. Destinationsselskabernes

opgavevaretagelse fastlægges lokalt, men omfatter fx strategisk destinationsudvikling, produkt- og forret-

ningsudvikling samt markedsføring og gæsteservice. International markedsføring af destinationen skal ske

i samarbejde med VisitDenmark.

Erhvervsministeriet

Dansk Turismes

Advisory Board

Nationalt niveau

Det Nationale

Turismeforum

VisitDenmark

Dansk Kyst- og

Naturturisme

Wonderful Copenhagen

(Dansk Storbyturisme)

Dansk Erhvervs- og

Mødeturisme

Decentralt niveau

Destinationsselskab

19 destinationsselskaber

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

NATIONAL STRATEGI FOR BÆREDYGTIG VÆKST I DANSK TURISME

Juni 2022

Erhvervsministeriet

Slotsholmsgade 10-12

1216 København K

Tlf.: +45 33 92 33 50

Email: [email protected]

ISBN 978-87-94224-22-2 (digital version)

ISBN 978-87-94224-21-5 (trykt version)

2021/22:15

Design: Regeringens Kommunikationsenhed

Layout: Erhvervsministeriets Kommunikationsenhed

Fotos: VisitDenmark

Publikationen kan hentes på

www.regeringen.dk

Fotokreditering:

Side 01: Foto: Daniel Villadsen - VisitDenmark

Side 04: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 16: Foto: Stefan Asp - VisitDenmark

Side 18: Foto: Kim Wyon - VisitDenmark

Side 21: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 24: Foto: VisitNordvestkysten

Side 27: Foto: Michael Fiukowski & Sarah Moritz - VisitDenmark

Side 30: Foto: Martin Heiberg - VisitDenmark

Side 32: Foto: Johan Gjøde. Fotograf: Dennis Borup Jakobsen - VisitDenmark

Side 37: Foto: Kengo Kuma. Fotograf: Mitch Wiesinger - VisitDenmark

Side 39: Foto: Nicolas Jægergaard - VisitDenmark

Side 40: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 43: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 46: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 49: Foto: Michael Fiukowski & Sarah Moritz - VisitDenmark

Side 52: Foto: Your rainbow panorama, Olafur Eliasson, 2006 - 2011, ARoS

Aarhus Art Museum. Fotograf: Robin Skjoldborg - VisitDenmark

Side 55: Foto: Sigurd Larsen Architects. Fotograf: Søren Larsen - VisitDenmark

Side 58: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 61: Foto: Niclas Jessen - VisitDenmark

Side 65: Foto: Sarah Green - VisitNordsjælland

ULØ, Alm.del - 2021-22 - Bilag 73: Orientering vedr. offentliggørelse af turismestrategi

Erhvervsministeriet

Slotsholmsgade 10-12

1216 Købeanhavn K

Tlf.: +45 33 92 33 50

Email: [email protected]