Klima-, Energi- og Forsyningsudvalget
Christiansborg
1240 København K
Ministeren
Dato
1. december 2020
J nr.
2020 - 2414
Klima-, Energi- og Forsyningsudvalget har i brev af 24. november 2020 stillet mig
følgende spørgsmål 2 til L 98, som jeg hermed skal besvare. Spørgsmålet er stillet
efter ønske fra Egil Hulgaard (KF).
Spørgsmål 2
Vil ministeren redegøre for, hvilke andre styringsmodeller der findes for sammenlig-
nelige sektorer og hvad fordele og ulemper er ved disse? Spørgsmålet stilles, da
der kan være en risiko for, at detailstyring kombineret med effektiviseringskrav kan
hæmme spildevandsforsyningssektorens muligheder for selv at udvikle og gennem-
føre gode løsninger på konkrete problemer.
Svar
Spildevandsselskaberne er naturlige monopoler, der ikke er udsat for konkurrence.
For at give selskaberne incitament til løbende at effektivisere på samme måde som
konkurrenceudsatte virksomheder, er der behov for regulering, der understøtter
dette. På vandområdet er der derfor en bred politisk aftale, der indebærer, at sel-
skaberne reguleres via en indtægtsrammeregulering med effektiviseringskrav, som
også kendes fra bl.a. el- og gasområdet, jf. tabel 1. Indtægtsrammeregulering er
ikke detailstyring, men netop en styring af sektorens økonomiske rammer. Målet er
bl.a. at sikre en mere effektiv sektor og lave priser for forbrugerne.
Tabel 1: Overordnet reguleringsprincip i forsyningssektorerne
Overordnet reguleringsprincip (hvile-i-sig-selv, ind-
tægtsramme)
Elnetvirksomhed
Vand
Gas
Varme
Indtægtsramme med forrentningsramme
Indtægtsramme (IR) (fra 1-1-2017 TOTEX-regulering) og
hvile-i-sig-selv og ren hvile-i-sig-selv.
Distribution: Indtægtsramme (IR) siden 2005.
Transmission: Hvile-i-sig-selv
Hvile i sig selv- princip og princip om nødvendige omkost-
ninger.
Klima-, Energi- og
Forsyningsministeriet
Store dele af forsyningssektoren er naturlige monopoler, og alle sektorerne regule-
res derfor i varierende omfang. Reguleringen af sektorerne er dog vanskelig at
Holmens Kanal 20
1060 København K
T: +45 3392 2800
www.kefm.dk
Side 1/2