Folketingets Kirkeudvalg
Christian Juhl
Kirkeudvalget har ved brev af 22. juli 2021
(KIU alm. del
–
spørgsmål 68)
bedt om min besvarelse af spørgsmål:
”I en kirke på Amager er der valgt en ny formand for et affolket menighedsråd –
en formand, som tidligere ansatte fremhæver som den, der mobbede dem ud.
Provsten mener, at der intet kan gøres ved det, medmindre man selv stiller op
til valget. Hvordan mener ministeren, at ansatte i kirken skal få et anstændigt
arbejdsmiljø, når menighedsrådene i så mange tilfælde er en stor del af proble-
met og ikke har nogen myndighed over sig?”
Svar:
Et godt psykisk arbejdsmiljø er blandt andet karakteriseret ved, at der er et
godt og tillidsfuldt samarbejde mellem medarbejdere og ledere.
På de folkekirkelige arbejdspladser er ledelsen ikke til stede i det daglige på ar-
bejdspladsen. Det nødvendiggør en høj grad af selvledelse fra de ansatte i deres
opgavevaretagelse, men også at menighedsrådene har tillid til og respekt for, at
de ansatte ved, hvad de laver og har styr på den daglige drift.
Det er min opfattelse, at dette tillidsfulde samarbejde mellem ansatte og menig-
hedsråd heldigvis er til stede på langt de fleste kirkelige arbejdspladser.
Frederiksholms Kanal 21
1220 København K
www.km.dk
Telefon 3392 3390
Telefax 3392 3913
e-post
Akt nr.: 179887
Dette akt nr. bedes oplyst ved
henvendelse til Kirkeministeriet
Dato: 20. august 2021
Organisationen i folkekirken
–
som hænger sammen med, at vi har en evange-
lisk-luthersk folkekirke
–
er kompleks og kræver en særlig opmærksomhed på
nogle områder. Det er alle aktører i folkekirken bevidste om, og det er der op-
bygget gode strukturer og løsninger til at håndtere. Blandt andet er det helt es-
sentielt, at menighedsrådene, som består af valgte medlemmer af menigheden,
tilbydes tilstrækkeligt med understøttelse og fleksible muligheder for at tilret-
telægge deres arbejdsgiverfunktion.
Det er en central del af menighedsrådenes ansvar for sognets kirkelige og ad-
ministrative anliggender, at de også har kompetencen til at beslutte, hvordan
kirken skal betjenes, herunder til at ansætte og være arbejdsgiver for kirke-
funktionærerne.
Det handler blandt andet om nærhed til og forståelsen for driften af kirken og
de lokale behov. Ledelsen ville i den sammenhæng rykke meget langt væk, hvis
den skulle flyttes fra kirken til en anden og mere fjerntliggende administrativ
enhed.
Jeg deler ikke opfattelsen af, at problemer med det psykiske arbejdsmiljø i kir-
ken kan tilskrives den folkekirkelige struktur og organisering eller det forhold,
at menighedsrådene er arbejdsgivere.