SAU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 48: Orientering om legacy-arbejdet - kopi af FIU alm. del

Skatteudvalget 2020-21
SAU Alm.del Bilag 48
Offentligt

21. oktober 2020

J.nr. 2019

–

2628

Til Folketinget

–

Finansudvalget

Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 284 af 28. september 2020 (alm. del). Spørgsmålet

er stillet efter ønske fra Louise Schack Elholm (V).

Morten Bødskov

/ Trine Søberg

SAU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 48: Orientering om legacy-arbejdet - kopi af FIU alm. del - svar på spm. 284 (2019-20)

Spørgsmål

Vil ministeren redegøre for fremgangen i legacy-arbejdet, herunder i opbygningen af den

interne kapacitet og organisation i Skatteministeriet/Udviklings- og Forenklingsstyrelsen?

Svar

Skatteforvaltningens legacy-indsats følger overordnet tre spor, jf. også det tværministeri-

elle legacy-udvalgs anbefalinger.

For det første arbejdes der med

styrket drift og levetidsforlængelser

af de eksisterende legacy-

systemer, fordi systemerne fortsat skal fungere en årrække, frem til at de kan skiftes ud el-

ler moderniseres. Ud over at styrke den organisatoriske kapacitet for at understøtte den

generelle drift af legacy-systemerne gennemføres der løbende en række levetidsforlængel-

sesprojekter, der skal medvirke til at nedbringe teknisk gæld og reducere gensidige af-

hængigheder mellem systemerne. Det kan også senere reducere risici i forbindelse med

udskiftningen af systemerne. For de legacy-systemer, hvor der vurderes at være knyttet

særlige risici, pågår der et arbejde med at udarbejde handleplaner for at kunne gennem-

føre større levetidsforlængelsesprojekter.

For det andet pågår der aktuelt forhandlinger med leverandørerne af driften af legacy-sy-

stemerne med henblik på at indgå

tillægskontrakter.

Tillægskontrakterne har til formål at

sikre, at de juridiske rammer for kontraktgrundlaget gøres mere tydelige, og at Skattefor-

valtningen kan bringes i en position, hvor drift og vedligehold af systemerne kan sendes i

udbud eller hjemtages. De kommende tillægskontrakter skal desuden styrke Skatteforvalt-

ningens muligheder for at føre tilsyn med leverandørerne og begrænse risici ved syste-

merne.

For det tredje arbejdes der med at forberede

udskiftningen af systemer

ved at etablere en stra-

tegisk ramme for den kommende legacy-transformation, som bl.a. vil bestå af et målbil-

lede for Skatteforvaltningens forretning og et målbillede for it-arkitekturen. Selve udskift-

ningen af systemerne er midlertidigt udfordret af, at Skatteforvaltningens organisatoriske

kapacitet til at gennemføre yderligere store it-projekter pt. er begrænset af de omfattende

it-udviklingsaktiviteter på bl.a. ejendoms-, told- og inddrivelsesområdet. Med gennem-

førslen af de igangværende it-udviklingsaktiviteter sker der dog også en modernisering af

dele af Skatteforvaltningens legacy-systemer. I den igangværende udvikling søges det sam-

tidig

–

så vidt det er muligt

–

at reducere kompleksiteten for den kommende legacy-trans-

formation ved at trække funktionalitet ud af eksisterende legacy-systemer.

Side 2 af 2