Kulturudvalget 2020-21
KUU Alm.del Bilag 153
Offentligt
2383440_0001.png
DR’s årsrapport 2020
20
20
DR’s
årsrapport
2020
01
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0002.png
02
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Indholdsfortegnelse
A. Ledelsesberetning
01
02
03
04
Præsentation af DR
DR i 2020
DR i hoved- og nøgletal
Samfundsansvar
06
07
12
14
B. Licensregnskab
05
Licensregnskab
24
C. Årsregnskab
06
07
08
09
10
11
12
Ledelsens regnskabspåtegning
Revisionspåtegninger
Resultatopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Noter til årsregnskabet
28
29
33
34
36
37
38
D. Ledelse
13
14
15
Ledelse i DR
Organisation
Virksomhedsoplysninger
64
70
71
03
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0004.png
04
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0005.png
A.
Ledelses-
beretning
05
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0006.png
01.
Præsentation af DR
DR er en selvstændig offentlig institution.
Rammerne for DR’s virksomhed fastsættes i lov om radio- og
fjernsynsvirksomhed med tilhørende bekendtgørelser, herunder
bekendtgørelse om vedtægt for DR, samt i public service-kon-
trakten mellem DR og kulturministeren.
DR skal udøve public service-virksomhed over for hele befolk-
ningen efter principperne i radio- og tv-lovgivningen og i hen-
hold til kravene i public service-kontrakten. DR’s public service-
opgave blev i 2020 finansieret gennem en fastlagt andel af de
samlede licensmidler samt gennem tilskud fastsat i finansloven.
Derudover blev en del af DR’s virksomhed finansieret gennem
indtægter ved salg af programmer, koncertbilletter og andre
ydelser.
DR formidler indhold via traditionel flow-tv, radio og igennem
digitale løsninger med det formål at bringe danskerne sammen
om det vigtige. Demokrati, kultur og fællesskab.
DR havde tre tv-kanaler i 2020: DR1, DR2, og DR Ramasjang
samt syv radiokanaler: P1, P2, P3, P4, P5, P6 BEAT og P8 JAZZ.
DR’s digitale hovedindgang på internettet er dr.dk, hvor DR’s
brugere bl.a. kan tilgå nyheder, tv og radio.
DR’s brugere kan desuden tilgå DR’s indhold via apps til tv
og mobile enheder som tablets samt smartphones, herunder
DRTV, DR LYD og DR Nyheder.
Til børn og unge-målgrupperne tilbyder DR digitale indholds-
universer, som er tilpasset de platforme, som målgrupperne
anvender. DR Ramasjang og DR Ultra er således både tilgænge-
lige via web og app.
DR producerer en bred vifte af indhold, der stilles til rådighed på
tværs af DR’s platforme, og køber herudover indhold hos eksterne
producenter og andre indholdsudbydere i ind- og udland.
Udover formidling af public service via traditionel tv, radio og
igennem digitale løsninger, driver DR, DR Koncerthuset med til-
hørende kor og ensembler.
DR offentliggjorde i september 2019 strategien ’Sammen om
det vigtige’. Som opfølgning herpå har DR i 2020 udarbejdet
’Etårs-status for DR’s strategi’, hvor DR gør status på den nye
strategi. Efter ét år med den nye strategi kan det konstateres,
at det går den rigtige vej med flere af DR’s strategiske mål fra
”Sammen om det vigtige”. Bl.a. oplever flere end syv ud af ti
danskere, at DR’s indhold skaber værdi. Herudover bruger 92 pct.
af befolkningen DR’s nyhedstilbud hver uge, og DR har kontakt
til 88 pct. af børn og unge hver uge. I den særskilte præsentation
’Etårs-status for DR’s strategi’ præsenterer DR ligeledes en række
initiativer, som skal bidrage til, at danskerne også i fremtiden har
adgang til dansk indhold. Publikationen kan findes på www.dr.dk/
om-dr/organisationen.
I tillæg til DR’s årsrapport er der udarbejdet en public service-
redegørelse, som gennemgår, hvordan DR i 2020 har opfyldt
kravene i DR’s public service-kontrakt for 2019-2023, og giver
et dybere indblik i DR’s indsatser og tilbud i 2020. Redegørelsen
kan findes på www.dr.dk/om-dr/organisationen.
06
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0007.png
02.
DR i 2020
Coronapandemien var den altoverskyggende begivenhed for
DR i 2020.
Nedlukningen af store dele af samfundet i Danmark og det me-
ste af verden påvirkede således uundgåeligt en række af de prio-
riteringer, DR havde foretaget ved indgangen til året samt DR’s
handlemuligheder i løbet af året. Dette medførte tilsvarende en
afsmittende effekt på årets resultat.
Coronasituationen betød således, at det var nødvendigt at ud-
skyde eller aflyse en række planlagte programmer, herunder
dækningen af større sportsbegivenheder, ikke mindst OL i Tokyo
og EM i fodbold. Programudskydelserne og -aflysninger frigjor-
de utilsigtet midler i DR’s økonomi for 2020. DR’s økonomiske
råderum blev yderligere forøget i løbet af året, bl.a. fordi Skatte-
forvaltningens inddrivelse af tilgodehavende renter og gebyrer
vedrørende medielicens var betydelig højere end ventet ved ind-
gangen til året. De øgede dispositionsmuligheder gennem 2020
blev i høj grad anvendt til at omstille DR’s indhold til nye behov
i lyset af coronasituationen, herunder øget nyhedsdækning og
udvikling af nye programmer, der kunne samle danskerne under
krisen. De vanskeligere forhold for produktion af nyt indhold, som
coronasituationen medførte, indebar, at DR ikke havde mulighed
for fuldt ud at disponere det ekstra råderum, som fulgte af pro-
gramudskydelserne og -lukningerne samt den ekstraordinært
høje inddrivelse af licensfordringer.
Udover påvirkningen af ovenstående udefrakommende forhold
er årets resultat også positivt påvirket af en ekstraordinær regn-
skabsmæssig tilbageførsel af ubenyttede hensatte midler. Der
har således historisk været en række usikkerheder om rækkevid-
den på visse ophavsrettigheder, og DR har igennem en årrække
løbende foretaget hensættelse til en forventet efterregulering af
betalingerne. De væsentlige usikkerheder blev afklaret i sidste
del af 2020, hvor Ophavsretslicensnævnet afsagde kendelse
om vilkårene for DR’s betalinger til Koda. DR har derfor i sidste
del af 2020 tilbageført den andel af den akkumulerede hensæt-
telse, som ikke skal anvendes. Tilbageførslen vedrører primært
tidligere års hensættelser til potentielle renteomkostninger samt
separate betalinger for on demand-udnyttelse.
Samlet set medførte disse udefrakommende forhold i form af i)
coronapandemien, ii) ekstraordinær høj inddrivelse samt iii) tilba-
geførsel af hensatte midler, at DR realiserede et markant højere
resultat end oprindeligt ventet ved årets begyndelse.
DR’s initiativer under
coronapandemien har
understreget DR’s
fokus fra strategien
’Sammen om det vigtige’,
og DR har i løbet af
2020 forbedret sit
strategiske mål om,
at 3 ud af 4 danskere
skal opleve, at DR’s
indhold skaber
individuel værdi.
07
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0008.png
DR’s initiativer under coronapandemien
Coronapandemien har haft stor påvirkning på DR’s sendeflade,
og DR har under coronapandemien igangsat flere initiativer. Med
coronapandemien opstod et særligt behov for oplysning til den
danske befolkning, og med nedlukningen af samfundet opstod et
behov for at bringe folk sammen, -hver for sig.
DR har i denne særlige situation haft en vigtig rolle i danskernes
hverdag som oplysningsplatform og som samlingspunkt. Samlet
har DR’s initiativer under coronapandemien understreget DR’s
fokus fra strategien ’Sammen om det vigtige’, og DR har i løbet af
2020 forbedret sit strategiske mål om, at tre ud af fire danskere
skal opleve, at DR’s indhold skaber individuel værdi. Denne mål-
sætning er således kommet tættere på opfyldelse, idet mere end
syv ud af ti danskere oplever, at DR’s indhold skaber værdi.
Nyhedsdækning
DR’s public service-forpligtigelse om at levere nyheder til hele
befolkningen har været tydelig under coronapandemien, og DR
har i 2020 styrket sit strategiske mål om, at ni ud af ti danskere
bruger et nyhedstilbud fra DR i løbet af en uge.
Da coronavirussen spredte sig i foråret, øgede DR nyheds-
dækningen markant for at dække behovet for oplysning, bl.a. via
øget direkte tv på DR1, Ultranyt og dr.dk. Afsættet for dækningen
har været at oplyse befolkningen og sikre en troværdig, kritisk,
upartisk og relevant dækning til danskerne.
Befolkningen har kunnet følge en massiv nyhedsdækning på
tværs af alle medieplatforme. Med lanceringen af ’TV Avisen
Morgen’, ekstra nyhedsopdateringer og direkte transmissioner af
pressemøder har danskerne fået nyhedsoverblik og opdateringer
om dagens vigtigste historier. I den nystartede nyhedspodcast
’Genstart’, som fokuserer på tidens største og vigtigste nyheds-
historier, blev der gået i dybden med corona-relaterede historier.
Udover nyhedshistorier har DR sikret en bred dækning af pan-
demiens perspektiver og konsekvenser i både ind- og udland. På
tv gav ’Råd til corona’ et indblik i de økonomiske konsekvenser,
mens ’Horisont’ bidrog med et internationalt perspektiv med be-
retninger fra hele verden. Derudover gik DR og TV 2 i maj 2020
sammen om at samle partilederne i Folketinget til debat om de
samfundsmæssige og økonomiske konsekvenser af coronapan-
demien under overskriften: ’Hvordan får vi Danmark tilbage?’
På radio bidrog P4 med et samlingspunkt for danskerne i store
landsdækkende formater som ’Danmark holder sammen’, der
også gav regionale perspektiver på coronapandemien.
Fællessang og musik
DR har gennem sang og musik samlet danskerne hjemme foran
tv-skærmene. Dette er bl.a. sket i programmer som ’Morgensang’
samt igennem fredagsunderholdning med ’Fællessang - hver
for sig’, hvor danskerne, hjemme fra stuerne, kan synge med på
sange fra den danske sangskat.
DR har en særlig forpligtelse over for dansk musik. DR har under
coronapandemien øget fokus på musikken med det formål at
støtte dansk kultur og give danskerne et øget musiktilbud i en
tid, hvor kulturtilbud i form af koncerter og festivaler er aflyst.
Således har DR skruet op for danskprocenten på radiokanalerne
for derigennem at støtte det danske musikmiljø, der har været
udfordret pga. aflyste festivaler, koncerter og andre begivenheder.
De aflyste festivaler blev dækket alternativt på DR2, hvor
seks udsendelser dækkede Roskilde Festival, Copenhell, Jazz
Festival, Distortion, Tønder Festival og Smukfest. De unge, der
normalt udgør en stor del af publikum ved de danske festivaler
og koncerter, fik udover den alternative festivaldækning en
musikalsk oplevelse, da DR1 i samarbejde med P3 gennemførte
et show med en række af de største og nyeste danske musikere
fra Københavns Lufthavn. Coronapandemien førte også til nye
radioprogrammer som ’Karantæne på P3’ med Curlingklubben
i foråret og ’Fredagsscenen LIVE’, der over ni fredage i efteråret
sendte livemusik fra DR Koncerthuset.
Understøttende læring til hjemsendte børn og unge
Under nedlukningen igangsatte DR, udover de musikalske og
nyhedsmæssige initiativer, også initiativer på DR Skole for at
hjælpe forældre med hjemmeundervisningen. ’Vikartimen’ blev
lanceret for børn i 0. til 3. klasse. Her hjalp Ramasjang-karakterer,
lærere og fagfolk børnene gennem alt fra ’hvordan man vasker
hænder?’ til ’hvorfor vi holder påske?’. Derudover var der også
flere tilbud på DR Skole, hvor flere af DR’s karakterer hjalp med
leg og læring.
’I Sandhedens Tjeneste’, der gør børn og unge til kritiske nyheds-
brugere, nåede over 22.000 elever fra 95 kommuner i 2020.
DR’s distrikter tilbød workshops i store dele af landet, og DR invi-
terede alle skoleelever i 8. og 9. klasse til et stort virtuelt nyheds-
show, hvor skolerne kunne deltage trods corona-restriktioner.
Da coronavirussen
spredte sig i foråret,
øgede DR markant
nyhedsdækningen
for at dække behovet
for oplysning, bl.a.
via øget direkte tv på
DR1, Ultranyt og dr.dk.
08
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0009.png
Vores Natur
Med naturtema i 2020 forsøgte DR at oplyse om den danske
natur og inspirere til oplevelser i den. Det blev til programmer,
indslag og digitale tilbud på tværs af alle DR’s medieplatforme.
I den unikke naturserie ’Vilde, vidunderlige Danmark’ kom seerne
på DR1 helt tæt på dyrerigets store dramaer i den danske natur.
Serien er efterfølgende solgt til en lang række europæiske lande
samt hele Asien. ’Min Natur’ inspirerede til, hvordan naturen kan
bruges som et aktivt pusterum, og Hjørring Kommunes ambitio-
ner om at genskabe den vilde natur blev fulgt i ’Giv os naturen
tilbage’.
I radioen gav en lang række naturprogrammer, bl.a. ’Naturen kal-
der’, ’Vildt naturligt’ og ’Ring til naturen’ på P1, nye perspektiver
på den danske natur, og hvordan vi kan lade os inspirere af den.
P3 sendte live fra naturen på Livø, og P4’s distrikter bød ind med
inspiration til lokale og regionale naturoplevelser.
På digitale platforme dækkede DR naturtemaet igennem den
digitale tjeneste ’Din Natur’, hvor der blev anbefalet aktiviteter
i naturen på dr.dk og i DR’s nyhedsapp. DR Skole udarbejdede
20 digitale undervisningsforløb om den danske natur til både
dagtilbud, skole og ungdomsuddannelser, og Ramasjang tilbød
børnene et nyudviklet spil, ’Det vilde, vidunderlige naturspil’, som
lader børnene bruge deres kreativitet, mens de bliver klogere på
den danske natur og de danske dyrearter.
Sideløbende med indholdet på DR’s platforme blev ’Vores
Natur’ gennemført i partnerskab med Friluftsrådet, Naturstyrel-
sen og Danske Naturhistoriske Museer, som stod klar med akti-
viteter og naturformidling i hele landet. Temaet blev også foldet
ud i samarbejde med landets biblioteker, som byggede videre
på DR’s indhold og tilbød inspiration og formidling bl.a. om den
lokale natur.
Public service til børn
Igen i år har DR afholdt ’Producentdag for indhold til børn og
spil’ i DR Koncerthuset, hvor producentmiljøet blev indviet i DR’s
strategi for børneindhold og konkrete efterspørgsler. Det om-
handlede bl.a., at der i april 2021 lanceres et nyt småbørnstilbud
for børn mellem 1- 3 år, at Ramasjangmålgruppen justeres til
4-8-årige, og at Ultra bliver for de 9-14-årige.
DR’s tværgående natursatsning blev også dækket med program-
mer på børneplatformene. I 2020 havde Ramasjang fokus på na-
turen med bl.a. ’Ramasjang redder fuglene’. Her hjalp Danmarks
børn Isabel og andre Ramasjangkarakterer med at lave gode
fuglegerninger, som f.eks. at hjælpe med at finde bolig og mad.
DR Lær gennemførte satsningen ’LÆR med Ramasjangs Vilde
Vidunderlige Dyr’, som var et tværgående projekt, der tog ud-
gangspunkt i de seks læreplanstemaer, og arbejdede på, via leg,
at gøre børnehavebørn klogere.
Undervisningsmaterialet var interaktivt og legende, og projektet
blev gennemført i samarbejde med børnehaver og biblioteker
over hele landet.
For de lidt større børn har DR Ultra i 2020 i en række serier be-
handlet temaer fra deres verden gennem fiktion, bl.a. med serien
’Stikker’, hvor digital dannelse er omdrejningspunktet. Derudover
blev der med satsningerne ’Over Grænsen’ og ’Akavet’ arbejdet
for at fastholde og tiltrække 12-14-årige seere. Serierne afspej-
ler på hver deres måde det tidlige teenageliv og rejsen fra barn til
voksen. Der blev i programserien ’TABU – hvad vil du vide?’ foku-
seret på svære og tabuiserede emner, hvor en række teenagere
står frem og fortæller deres historie – helt uden filter.
Serien ’Klassen’ fortsatte i 2020 for de 9-12-årige og om deres
dilemmaer og udfordringer i hverdagen. Det foregik som tidligere
år i dialog med målgruppen, der gav input til de emner, som se-
rien behandlede.
DR oplyste med
naturtemaet i 2020
om den danske natur
og inspirerede til
oplevelser heri. DR
dækkede også natur-
temaet på de digitale
platforme, bl.a. igennem
den digitale tjeneste
’Din Natur’, hvor der
blev anbefalet aktiviteter
i naturen på dr.dk og
i DR’s nyhedsapp.
09
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0010.png
DR har under
coronapandemien øget
fokus på musikken
med det formål
at støtte dansk kultur
og give danskerne et øget
musiktilbud i en tid,
hvor kulturtilbud i form
af koncerter og festivaler
har været aflyst.
10
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
DR Koncerthuset og ensembler
DR’s ensembler og DR Musikariet bidrager med en omfattende
koncertvirksomhed til dansk musikliv og har kontakt til et bredt
publikum. DR’s i alt otte ensembler skaber således, med hver de-
res selvstændige profil, musikalske oplevelser inden for et bredt
spektrum af genrer.
Coronapandemien har haft stor påvirkning på DR Koncerthuset
og ensembler, som har været nødsaget til at aflyse en lang række
arrangementer, mens andre er blevet gennemført med begræn-
set eller ingen publikum. Coronapandemien har derfor tvunget
DR Koncerthuset og ensembler til at tænke kreativt for at opret-
holde mødet med publikum i 2020. DR´s ensembler har fokuse-
ret på i endnu højere grad at bringe sangen og musikken ud til
befolkningen og tog bl.a. del i samarbejdet omkring udviklingen
og udsendelsen af ’Morgensang med Phillip Faber’ og ’Fælles-
sang – hver for sig’ på DR1. Dertil har det også været muligt, trods
nedlukningen, delvist at fastholde den levende musik gennem
torsdagskoncerten.
Med DR´s udsendelsesvirksomhed, både live og via medieplat-
forme, spiller DR´s udøvende musik en væsentlig rolle for alle
danskere rundt i landet. Koncerterne blev i 2020 udsendt på
mindst ét af DR’s medier, primært P2, P5, P8 Jazz, dr.dk samt
DR1, DR2 og DR Ramasjang. Hvert år indgår DR’s Kor og Orkestre
således i en lang række tv- og radio-udsendelser – fra torsdags-
koncerterne på P2 til ’Den Klassiske Musikquiz’ på DR2 og ’Vilde,
Vidunderlige Danmark’ på DR1.
Genforeningen
Markeringen af 100-året for Genforeningen var tydelig på tværs
af DR’s flader i hele første halvår af 2020 med særligt fokus på
mærkedagene for afstemninger og overdragelse af suverænitet.
På DR1 kom seerne helt tæt på det dramatiske og afgørende ka-
pitel af danmarkshistorien i den historiske dramadokumentarse-
rie ’Grænseland’ med Lars Mikkelsen som hovedfortæller. På DR2
inviterede Adam Holm til debat i ’Kampen om historien’, hvor han
sammen med eksperter gik i dybden med temaer som grænse-
dragning og sønderjyder, der blev tvunget i krig for Tyskland i 1.
verdenskrig.
P4 Syd gav dagligt lytterne indblik i de historiske dage og invite-
rede sønderjyder til at genfortælle deres helt personlige anekdo-
ter fra genforeningen, der er gået i arv fra generation til generati-
on. P4 Syd sendte bl.a. seks timers direkte radio den 10. juli 2020
for at markere den dag, hvor den danske Kong Christian d. 10. red
ind i det genforenede Sønderjylland på sin hvide hest.
På de digitale platforme kunne de særligt interesserede komme
tæt på Genforeningens bagmand, H. P. Hanssen, i podcastserien
’Ikonet som ingen husker’. Elever og lærere i både folkeskole og
gymnasier kunne med nye, digitale undervisningsmaterialer, på
DR Skole og DR Gymnasium, dykke ned i tidslinjer, interaktive kort
og digitale fortællinger. Den tværgående indsats blev også foldet
ud på dr.dk med løbende dækning af begivenheder, sprogquiz og
nyt perspektiv på historien. DR1 bandt en sløjfe på markeringen
med en direkte udsendelse fra Skanse 4 på Dybbøl Banke den 15.
juni, som var dagen, hvor Sønderjylland igen officielt blev dansk.
DR Drama
DR er stadig en helt central spiller, når det kommer til at lave
dansk fiktion, der tager udgangspunkt i en dansk virkelighed.
DR Drama står stærkt og tydeligt i et marked, hvor produktionen
af dramaserier er stigende. I året nød danskerne igen godt af ny-
skrevet dansk fiktion, hvor DR fra foråret viste ’Når støvet har lagt
sig’ fulgt op i efteråret af ’Ulven kommer’. Begge serier høstede
gode anmeldelser og blev væsentlige indslag i den offentlige
debat, og sidstnævnte fik over 1 mio. seertal. Internationalt er
DR serierne med blandt de bedste, og begge søndagsserier blev
nomineret og høstede priser i løbet af året. DR Dramas serier blev
således anerkendt med 11 nomineringer ved Robert Prisen.
Komedieserien ’Hvor ligger Løkken’ blev et velkomment humo-
ristisk indspark, inspireret af et for danskerne nyt begreb som
’rejserestriktioner’, og årets julekalender ’Julefeber’ blev serien,
der samlede familierne til en fælles oplevelse og er den næstmest
sete julekalender på DR nogensinde.
Ultramålgruppens favoritserie ’Skyldig’ blev fulgt op af ’Skyldig
II’. DR3 serien ’Noia’ markerede startskuddet på DR’s øgede sats-
ning på unge-fiktion, og den blev fulgt op af serien ’Lover’.
2020 blev også året, hvor DR indgik en aftale med streamingtje-
nesten Netflix om en ny sæson af succesen ’Borgen’, der ventes
at få premiere i 2022 på DR.
Tilgængelighed
Tilgængelighed til DR’s indhold blev ekstra vigtigt, da corona-
pandemien satte ind. DR’s tekstere sikrede, at pressemøderne på
tv kunne ses med live-undertekster, og på Tegnsprogskanalen
blev der rykket rundt, så den store efterspørgsel på corona-
nyheder i videst muligt omfang kunne tilgodeses. DR’s tilgængelig-
hedsarbejde sikrer bl.a. danske undertekster på næsten alle
programmer, oplæste undertekster på alt fremmedsprog, masser
af programmer med synstolkning samt tegnsprogskanal i aften-
timerne. De høje ambitioner blev fastholdt i 2020 og flere forbed-
ringer føjet til. F.eks. kan blinde, svagsynede og usikre læsere nu
live-streame programmer med synstolkning og oplæste under-
tekster og er ikke afhængig af traditionelt flow-tv, når de vil se
TV-Avisen eller fredagsunderholdning samtidig med alle andre.
Arbejdsmiljø med fokus på god adfærd
DR har i 2020 vedtaget en ny politik for forebyggelse og håndte-
ring af krænkende adfærd, herunder et adfærdskodeks. Indsat-
sen mod krænkende handlinger er et af fire spor i DR’s centrale
arbejdsmiljøindsats. Forholdet er nærmere beskrevet i afsnittet
om Samfundsansvar.
Risici og risikostyring
DR arbejder systematisk med at identificere væsentlige risici,
der dels kan påvirke DR’s drift og dels kan påvirke DR’s omverden.
Arbejdet tager udgangspunkt i et risikostyringskoncept med
fokus på teknologiske, økonomiske, udsendelsesrelevante og
CSR-relaterede risici. Risikostyringen er implementeret som en
integreret del af den løbende driftsstyring og økonomiopfølgning.
11
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0012.png
03.
DR i hoved- og nøgletal
Årsregnskabet for 2020 i hovedtræk
DR’s samlede resultat i 2020 blev et overskud på 132,6 mio. kr.
(2019: 76,3 mio. kr.) som hovedsageligt kan tilskrives corona-
pandemien som uundgåeligt påvirkede en række af de priori-
teringer, DR havde foretaget ved indgangen til året samt DR’s
handlemuligheder i løbet af året.
Coronasituationen betød således, at det var nødvendigt at ud-
skyde eller aflyse en række planlagte programmer, herunder
dækningen af større sportsbegivenheder, ikke mindst OL i Tokyo
og EM i fodbold. Programudskydelserne og -aflysninger frigjorde
utilsigtet midler i DR’s økonomi for 2020. DR’s økonomiske rå-
derum blev yderligere forøget i løbet af året, bl.a. fordi Skatte-
forvaltningens inddrivelse af tilgodehavende renter og gebyrer
vedrørende medielicens var betydelig højere end ventet ved ind-
gangen til året. De øgede dispositionsmuligheder gennem 2020
blev i høj grad anvendt til at omstille DR’s indhold til nye behov
i lyset af coronasituationen, herunder øget nyhedsdækning og
udvikling af nye programmer, der kunne samle danskerne under
krisen. De vanskeligere forhold for produktion af nyt indhold, som
coronasituationen medførte, indebar, at DR ikke havde mulighed
for fuldt ud at disponere det ekstra råderum, som fulgte af pro-
gramudskydelserne og -lukningerne samt den ekstraordinært
høje inddrivelse af licensfordringer.
Udover påvirkningen af ovenstående udefrakommende forhold
er årets resultat også positivt påvirket af en ekstraordinær regn-
skabsmæssig tilbageførsel af ubenyttede hensatte midler. Der
har således historisk været en række usikkerheder om rækkevid-
den på visse ophavsrettigheder, og DR har igennem en årrække
løbende foretaget hensættelse til en forventet efterregulering af
betalingerne. De væsentlige usikkerheder blev afklaret i sidste
del af 2020, hvor Ophavsretslicensnævnet afsagde kendelse om
vilkårene for DR’s betalinger til Koda. DR har derfor i sidste del af
2020 tilbageført den andel af den akkumulerede hensættelse,
TABEL 1
DR I HOVED- OG NØGLETAL 2016-2020
MIO. KR.
DR’s resultat
Indtægter i alt
Resultat før af- og nedskrivninger
Resultat før finansielle poster
Indtægter fra joint ventures og kapitalinteresser
Finansielle poster
Årets resultat
DR’s balance
Balancesum
Tilgang immaterielle anlægsaktiver
Tilgang materielle anlægsaktiver
Egenkapital
Gældsforpligtelser
Likvide beholdninger
som ikke skal anvendes. Tilbageførslen vedrører primært tid-
ligere års hensættelser til potentielle renteomkostninger samt
separate betalinger for on demand-udnyttelse. Den samlede til-
bageførsel af ubenyttede hensatte midler i 2020 udgjorde 92,1
mio. kr.
Som følge af Skatteforvaltningens inddrivelse af tidligere års
ubetalte medielicens, har DR i lighed med 2019 nået licensloftet
og det samlede merprovenu til Kulturministeriet udgjorde 221,5
mio. kr., hvilket var 132,1 mio. kr. højere end i 2019.
DR havde i 2020 samlede indtægter for 3.983,7 mio. kr., hvilket
var 55,3 mio. kr. mindre end i 2019. Dette skyldes dels de tidli-
gere politisk bestemte besparelser i medieaftalen 2019-2023,
som fra 2019 til 2020 indebar et fald i den offentlige finansiering
på 80,6 mio. kr. før indtægtsført merlicens på 2,3 mio. kr.
DR’s offentlige finansiering i 2020 bestod dels af licensfinansie-
ring og dels af finanslovstilskud. Finanslovstilskuddet øges grad-
vist frem mod 2022 i takt med, at licensen udfases. Modsat fal-
det i den offentlige finansiering har der været en stigning i andre
indtægter på 23,0 mio. kr. Stigningen dækker over modsatrette-
de effekter. F.eks. er indtægter fra rykkergebyrer vedrørende for
sen betaling af medielicens samt et øget salg af programmer og
licenser øget. Modsat trækker et stort fald i publikums- og orke-
sterindtægter som følge af aflyste koncerter i DR Koncerthuset.
Finansielle omkostninger og indtægter udgør netto en indtægt
på 79,9 mio. kr., hvilket skyldes inddrivelse af renter på for sent
betalte licensfordringer samt tilbageførsel af 23,1 mio. kr. vedrø-
rende renter på ubenyttede hensatte forpligtelser.
Likvide beholdninger er steget fra 179,6 mio. kr. i 2019 til 698,1
mio. kr. i 2020, hvilket primært skyldes ændringer i tilgodehaven-
der og gæld.
2016
4.133,2
383,0
28,8
8,7
-33,9
3,6
2017
4.099,1
362,0
13,7
7,1
-6,6
14,2
2018
4.395,1
588,7
206,8
8,7
-17,7
197,8
2019
4.039,0
388,8
76,3
0,0
0,0
76,3
2020
3.983,7
346,9
48,4
4,3
79,9
132,6
7.016,3
47,4
104,7
638,9
5.982,8
236,7
6.687,4
52,1
128,6
649,0
5.676,5
151,5
6.291,8
65,2
100,1
855,8
5.182,5
7,5
6.121,6
36,3
76,8
902,3
4.902,5
179,6
6.282,0
30,9
103,9
1.051,4
5.066,9
698,1
12
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0013.png
Udvikling i antal ansatte
DR beskæftigede i gennemsnit 2.387 årsværk i faste ansættel-
sesforhold i 2020, hvilket er en reduktion på 24 årsværk i forhold
til 2019.
DR anvender, i forbindelse med spidsbelastningsperioder mv.
og ved behov for særlige kompetencer, mere løst tilknyttede
medarbejdere, herunder særligt freelancere.
I 2020 udgjorde løst tilknyttede medarbejdere, omregnet til
fuldtidsbeskæftigede, 584 årsværk, hvilket er et fald på 18 års-
værk i forhold til 2019. Hertil kommer i alt 15 teknisk beregnede
årsværk, der vedrører fratrådte medarbejdere.
TABEL 2
ANTAL ÅRSVÆRK
2016
Gennemsnit antal fuldtidsbeskæftigede
- heraf løst tilknyttede medarbejdere
- heraf fratrædelser
Årsværk i DR
3.380
578
36
2.766
2017
3.361
610
52
2.699
2018
3.311
628
26
2.657
2019
3.075
602
62
2.411
2020
2.986
584
15
2.387
Ekstern udlægning
DR’s samlede udlægning af indholdsproduktioner til det private
marked udgjorde 661,8 mio. kr. i 2020.
DR er ifølge public service-kontrakten for 2019-2023 forplig-
tet til at udlægge produktion til det eksterne marked i et omfang
svarende til 14 pct. af DR’s offentlige finansiering i gennemsnit
over aftaleperioden.
I forbindelse med DR’s spare- og udviklingsplan fra 2018 tilpas-
sede DR sin organisation til den økonomiske ramme for 2021, da
DR’s økonomi som følge af politisk besluttede besparelser redu-
ceres gradvist frem til 2021. Det var derfor forventet, at den eks-
terne udlægning i årene frem mod 2021 ville ligge over gennem-
snitskravet for ekstern udlægning på 14 pct. af DR’s offentlige
finansiering set over aftaleperioden. Derudover betød corona-
pandemien i 2020, at sommerens planlagte store sportsbegi-
venheder samt en række øvrige produktioner måtte udskydes.
I stedet fik DR produceret en række nye produktioner til sende-
planerne i sommeren og efteråret, som i høj grad blev leveret af
det eksterne marked.
TABEL 3
EKSTERN UDLÆGNING
MIO. KR.
Co-produktioner og entrepriser inkl. forproduktioner
- heraf tv
- heraf radio
- heraf multimedieprodukter (dr.dk og nye medier)
Produktionsfaciliteter og udstyr m.m.
Ekstern udlægning i alt
2016
344,1
329,1
10,8
4,2
129,5
473,6
2017
384,2
362,8
14,8
6,6
116,3
500,5
2018
405,8
381,5
19,2
5,1
132,7
538,4
2019
474,0
440,0
25,0
9,1
109,3
583,4
2020
560,5
526,0
26,9
7,6
101,3
661,8
Anden virksomhed
DR aflægger særskilt regnskab for anden virksomhed i henhold
til Kulturministeriets bekendtgørelse om adskillelse af public
service og anden virksomhed. For at sikre fair konkurrence og
undgå statsstøtte foregår anden virksomhed på markedsvilkår.
Anden virksomhed udgør en delmængde af DR’s samlede akti-
viteter og indgår som en del af den samlede regnskabsaflæg-
gelse. Anden virksomhed omfatter hovedsageligt udlejning og
kommercielle koncerter mv. i DR Koncerthuset samt aktiviteter i
DR Salg, der bl.a. videresælger DR’s programmer og dramaserier
til udlandet.
Årets resultat for anden virksomhed i 2020 udviser et over-
skud på 27,6 mio. kr. efter overførsel af 22 pct. til public service-
virksomheden. DR følger dermed bekendtgørelsen om anden
virksomhed og sikrer en rimelig avance og fair konkurrence på
markedet.
Årets resultat for anden virksomhed er 8,6 mio. kr. højere end i
2019. Stigningen skyldes delvist øget salg af programmer og
licenser samt udlejning af DR Byens segment 3 fra og med 2020.
Modsat påvirker faldet i publikums- og orkesterindtægter resul-
tatet negativt.
13
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0014.png
04.
Samfundsansvar
Rammerne for samfundsansvar i DR
DR’s arbejde med samfundsansvar og FN’s verdensmål har ingen
indflydelse på DR’s redaktionelle valg eller prioriteringerne i DR’s
programvirksomhed. Samfundsansvar i DR omhandler således
udelukkende rammerne omkring tilblivelsen af programmer og
ikke programmernes indhold. DR’s primære fokusområder er:
—
—
—
—
En ansvarlig og bæredygtig arbejdsplads
En ansvarlig og bæredygtig offentlig indkøber
En indsats for klima og miljø
En ansvarlig public service-institution
DR og FN’s 17 verdensmål
FN’s 17 verdensmål indgår som en væsentlig del af DR’s arbejde
med CSR. DR har siden 2019 haft fokus på tre udvalgte mål, hvor
DR har størst mulighed for at gøre en forskel. De tre verdensmål er:
DR bidrager til, at der er ordnede, fair og
konkurrencedygtige forhold i medie- og
kulturbranchen, tager ansvar for uddan-
nelse og udvikling af unge og har fokus
på ligestilling, ligeløn m.v.
Selvom mange medarbejdere i 2020 har arbejdet hjemmefra
og DR Koncerthuset i perioder har været lukket, så har DR været
et vigtigt samlingspunkt for mange danskere. Det betyder, at
DR’s lokationer og sendeflader har været i brug under corona-
pandemien. DR har derfor også fastholdt sin tilgang og fokus på
CSR-området.
DR’s forbrug af f.eks. el og varme har dog isoleret set været redu-
ceret pga. coronasituationen, hvorfor nøgletal fra 2019 og tidli-
gere ikke er direkte sammenlignelige med 2020. DR har i 2020
haft stort fokus på interne indsatser som f.eks. DR’s indsats mod
krænkelser på arbejdspladsen.
I 2021 vil DR udbygge klimarapporteringen, implementere bære-
dygtighed i indkøbsaftaler og arbejde mere med information på
området. Særligt vil DR fokusere på den interne information, så
flere medarbejdere enten direkte eller indirekte får mulighed for
at bidrage til DR’s CSR arbejde.
I det følgende er redegjort for DR’s arbejde med samfundsansvar
og FN’s verdensmål for 2020 samt det planlagte arbejde for 2021.
DR arbejder målrettet på at reducere
energiforbrug og CO2-udledning og
igangsætter løbende indsatser til
miljøforbedringer.
DR’s programvirksomhed er uafhængig
og upartisk. DR’s mission er at give
danskerne lyst til at vide mere om demo-
krati, kultur og fællesskab. DR’s etiske ret-
ningslinjer er et centralt fokusområde, der
understøtter at DR er en effektiv og gen-
nemsigtig institution på alle niveauer.
DR har opstillet målsætninger for arbejdet med de udvalgte
verdensmål, som skal være opfyldt senest i 2023, medmindre
andet er anført.
14
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
En ansvarlig og bæredygtig arbejdsplads
DR har som stor medie- og kulturinstitution et ansvar for at
bidrage til, at der er ordnede, fair og konkurrencedygtige forhold
i medie- og kulturbranchen, som er præget af mange forskellige
faggrupper, overenskomster og ansættelsesforhold.
Vores medarbejdere er vores vigtigste ressource. Der er som føl-
ge af vores aktiviteter risiko for en negativ påvirkning af medar-
bejderne. Fair vilkår, uddannelse af unge og ligestilling er i 2020
identificeret som områder med væsentlige risici for vores medar-
bejdere. I det følgende beskrives de politikker og handlinger, der
er sat i værk for at afhjælpe disse risici.
Fair vilkår
Fair vilkår indebærer, at DR for både fastansatte og løsere
tilknyttede medarbejdere arbejder for, at ansættelsesforhold
og -vilkår er fair, ordnede og konkurrencedygtige.
Målsætning
DR’s målsætning er, at arbejde, der udføres i et lønmodtager-
forhold til DR, altid sker på overenskomst eller på vilkår, der
svarer til den relevante overenskomst på området.
Overenskomst
I 2020 beskæftigede DR samlet 2.387 årsværk i et fast ansæt-
telsesforhold. Derudover beskæftigede DR 584 løst tilknyttede
årsværk.
DR har indgået en lang række overenskomster, der dækker ho-
vedparten af det arbejde, der udføres i DR. DR’s overenskomster
for fastansatte og freelancere blev i 2020 fornyet for perioden
1. juni 2020 til 31. maj 2023 inden for en samlet forøget økono-
misk ramme på 4,65 pct.
Det er DR’s vurdering, at DR’s medarbejdere også i 2020 var
ansat under fair, ordnede og konkurrencedygtige vilkår.
Arbejdsmiljø med fokus på god adfærd
DR har i 2020 vedtaget en ny politik for forebyggelse og hånd-
tering af krænkende adfærd, herunder et adfærdskodeks. Politik-
ken er blevet til i samarbejde mellem Hovedsamarbejdsudvalget,
ledelse, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter
samt med bistand fra eksterne rådgivere.
Politikken er præsenteret i 1. kvartal 2021 på personalemøder
og efterfølgende gennemføres undervisning af chefer, tillidsvalg-
te, vejledere m.fl., der skal implementere politikken. Indsatsen
mod krænkende handlinger vil også blive målt i forbindelse med
næste trivselsmåling i DR (2022).
Digital chikane på sociale medier, der kan ramme alle DR’s an-
satte, er ligeledes en krænkende handling. DR har derfor også
retningslinjer for håndtering af disse.
Indsatsen mod krænkende handlinger er et af fire spor i DR’s cen-
trale arbejdsmiljøindsats i 2020, hvor de andre er hhv. ’indsats
for høj medarbejdertrivsel’, ’det fysiske arbejdsmiljø’ og ’en mo-
del for arbejdsmiljødrøftelse i DR’. Alle arbejdsmiljøgrupper i DR
har fået dialogværktøjer, som skal bidrage til at komme i dybden
med eventuelle problemstillinger i de fire spor.
Medarbejdertrivsel
DR gennemfører hvert andet år en undersøgelse af trivslen i DR.
Svarprocenten for 2020 var 90 pct., hvilket er ét procentpoint
højere end ved undersøgelsen i 2018. Trivslen og medarbejder-
engagementet i DR er udtrykt ved de overordnede parametre
’Arbejdsglæde’ og ’Ambassadørskab’. Disse parametre er stort
set uændrede siden 2018 og ligger fortsat højt.
De hovedkategorier, der måles på i trivselsmålingen, ligger alle
fornuftigt, når der ses på DR under ét.
Samlet set er der – selvom DR overordnet scorer højt på centrale
parametre – fortsat anledning til at arbejde med at fremme høj
medarbejdertrivsel. Der vil således lokalt i 2021 blive fulgt op på
den gennemførte trivselsmåling.
Uddannelse af unge
DR ønsker aktivt at være med til at uddanne elever og stiller
praktikpladser til rådighed for journalist- og universitetsprakti-
kanter, skolepraktikanter m.v.
Målsætning
DR ønsker løbende frem mod 2023 som minimum at tilbyde
praktikforløb for journalister svarende til DR’s forholdsmæssige
andel af journalister i Danmark. Det svarer til, at DR skal tilbyde
praktikforløb til ca. hver ottende journaliststuderende.
Derudover har DR fastlagt en målsætning om at leve op til Under-
visningsministeriets måltal for elever, der i 2020 var 22 elever.
Der var 81 journalistpraktikanter i DR i 2020, og DR uddannede
26 elever, hvor primært FTP-elever og data- og kommunikations-
elever var repræsenteret i elevgruppen.
Det er DR’s vurdering, at antal elever og praktikforløb lever op til
de fastlagte målsætninger.
I 2021 vil DR styrke det centrale arbejde med elever gennem
yderligere inddragelse af DR HR’s uddannelseskonsulenter.
15
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0016.png
Ligestilling
DR har fortsat fokus på ligestilling og ligeløn.
Kønsmæssig sammensætning
Målsætning
DR ønsker en afbalanceret fordeling mellem mænd
og kvinder i ledelsen.
TABEL 4
KØNSFORDELING, BESTYRELSE OG CHEFNIVEAU
2020
Bestyrelse
Bestyrelse (ekskl. medarbejderepræsentanter)
Direktion
Alle på chef/leder-niveau
MÆND
5 (45%)
4 (44%)
2 (40%)
71 (61%)
KVINDER
6 (55%)
5 (56%)
3 (60%)
46 (39%)
Bæredygtige indkøb
DR’s indkøbspolitik bliver løbende justeret og udbygget med nye
regler og retningslinjer for indkøb i DR. Senest er indkøbspoli-
tikken i 2020 blevet opdateret med et øget fokus på bæredyg-
tighed (social- og miljømæssig). Konkret betyder det, at bære-
dygtighed er en faktor, der skal tages stilling til i forbindelse med
indkøb, der foretages i DR. Udover inddragelsen af bæredygtig-
hedskriterier i indkøbsprocessen og evalueringsprocessen, vil DR
også arbejde med kontraktbestemmelser, som skaber incitament
for den vindende leverandør til at medvirke til innovation og bæ-
redygtige optimeringer i løbet af kontraktperioden, eksempelvis
gennem forslag til tiltag, som mindsker CO2-udledningen eller til
energibesparende tiltag under brugsfasen af produkter. Hvor det
er muligt, vil DR stille krav om brug af certificerede produkter.
Målsætning
Det er DR’s mål at have implementeret bæredygtighed i 20 pct.
af alle gældende kontrakter ved udgangen af 2021.
DR vil i 2021 kvartalsvist gennemgå den samlede indkøbspipe-
line med fokus på bæredygtighed. Hermed kan der i god tid
tages højde for både potentielle risici samt nye muligheder ved
det konkrete indkøb.
Ansvarlig leverandørkæde
DR ønsker at samarbejde med leverandører, der er bevidste om
deres samfundsansvar.
Samarbejdet med vores mange forskellige leverandører udgør
en væsentlig risiko for overtrædelse af menneskerettigheder.
De følgende handlinger og indsatser er iværksat for at afhjælpe
disse risici.
Målsætning
DR har et mål om at indarbejde CSR-krav i alle DR’s indkøbs-
kontrakter og arbejdsklausuler i alle relevante indkøbskontrakter
inden udgangen af 2021. Dette arbejde sker løbende, når gamle
kontrakter udløber og skal genforhandles, og altid når DR indgår
nye kontrakter.
CSR-bilaget, der vedlægges alle kontrakter og udbud, forplig-
ter DR’s leverandører til at overholde principperne i FN´s Global
Compact, som dækker områderne menneskerettigheder, ar-
bejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption, samt de konven-
tioner, der er grundlaget for principperne i FN’s Global Compact.
DR anvender desuden arbejdsklausuler i relevante indkøbsafta-
ler og udbud. Arbejdsklausulerne er med til at sikre bl.a. fair løn
og arbejdsforhold og er dermed et værn mod social dumping.
Arbejdsklausuler anvendes i kontrakter ved bygge- og anlægs-
projekter og ved større drifts- og tjenesteydelseskontrakter med
høj grad af manuelt arbejde, f.eks. typiske lavtlønsområder som
rengøring, intern service, bygningsteknik m.v., men også i andre
typer af kontrakter og aftaler, såsom indkøb af it-konsulenter og
andre typer af konsulentydelser.
DR havde i 2020 en afbalanceret fordeling imellem mænd og
kvinder i ledelsen.
Ligeløn
Målsætning
DR arbejder for, at lønforskellen imellem mænd og kvinder
maksimalt udgør 5 pct. og maksimalt 3 pct., når der korrigeres
for forskelle imellem overenskomstgrupper.
I 2020 var mændenes gennemsnitlige lønniveau inden for de
enkelte overenskomstgrupper 1,5 pct. højere end kvindernes.
Den ukorrigerede lønforskel var 3,5 pct. i 2020. Da der kan være
forskelle i funktioner, kompetencer, anciennitet mm., og lønfor-
skellen er inden for målsætningen, er der ikke behov for korrige-
rende handlinger i 2021. Der vil fortsat blive fulgt op kvartalsvist.
En ansvarlig og bæredygtig offentlig indkøber
DR påvirker både mennesker og miljø ved indkøb, leje og leasing
af varer, serviceydelser, konsulentydelser og bygge- og anlægs-
opgaver i DR.
DR ønsker at arbejde aktivt for at fremme et bæredygtigt og
ansvarligt indkøb.
TABEL 5
INDKØB
PCT.
Andel kontrakter med arbejdsklausul
Andel kontrakter med CSR-bilag
2018
54
53
2019
87
59
2020
94
84
I 2020 har DR haft fokus på at genforhandle de kontrakter, som
mangler henholdsvis CSR-bilag og/eller arbejdsklausul. Med
henholdsvis 94 pct. og 84 pct. er DR nået langt i forhold til de
opstillede målsætninger, og arbejdet vil fortsætte i 2021.
16
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0017.png
Vidensdeling
DR har i 2020 indledt samarbejder med andre offentlige indkø-
bere med henblik på vidensdeling og lægger vægt på, at DR’s
indkøbere øger deres kompetencer inden for bæredygtighed,
bl.a via uddannelse.
DR vil i 2021 fokusere på at implementere den nye indkøbspoli-
tik gennem uddannelse, vidensdeling og konkrete værktøjer, bl.a.
vil den ny indkøbspolitik blive præsenteret og gennemgået bredt
blandt medarbejderne med fokus på bæredygtighed i fremtidige
indkøb.
Klima
DR har et forholdsvist stort energiforbrug, bl.a. som følge af pro-
duktion og distribution af DR’s mange programmer. Dertil kom-
mer, at nyheds- og aktualitetsdækning indebærer forholdsvis
stor rejseaktivitet. DR anvender en større mængde brændstof til
sendebiler, ligesom DR, som følge af de mange gæster i DR Kon-
certhuset, genererer en større mængde affald.
DR har derfor et relativt stort CO2-aftryk og en heraf afledt ne-
gativ påvirkning på klimaet. DR har gennem flere år arbejdet
målrettet for at reducere energiforbruget samt forbedre affalds-
sortering mm.
Der er i 2020 foretaget en større arealoptimering. DR har som
følge af dette frigivet 9.266 m2 til udlejning, hvilket har bidraget
til den samlede reduktion af energiforbruget.
For at kunne følge udviklingen i energiforbruget indsamler DR
løbende data til brug for klimaregnskabet.
DR’s energiforbrug som følge af produktion og distribution udgør
en væsentlig risiko for negativ påvirkning af klima og miljø. De
følgende handlinger og indsatser er derfor iværksat for at af-
hjælpe disse risici
Energiledelse
For at opnå en bedre udnyttelse af energimæssige ressourcer,
som f.eks. el, fjernvarme, gas og vand, arbejder DR med energi-
ledelse.
I 2020 har DR kortlagt energiforbruget og muligheder for energi-
reduktioner i DR Byen.
Målsætning
Det er DR’s målsætning at blive certificeret i energiledelse
(ISO50001) i 2021. DR har samtidig et mål om at nedsætte det
samlede energiforbrug med 10 pct. ved udgangen af 2023.
Reduktionen i DR’s energiforbrug skal dels nås med ændret ad-
færd, som f.eks. slukning af udstyr, dels en mere strategisk tilgang
til området og mere langsigtede planer og rentable investeringer,
der på sigt vil give den ønskede reduktion.
Klimaregnskab
DR anvender Greenhouse Gas Protokollen (GHG-protokollen) i
forbindelse med klimaregnskabet. DR’s klimaberegning indehol-
der bidrag fra følgende elementer:
Scope 1
Scope 2
Scope 3
– Brændstof, egne og leasede biler, nødstrømsanlæg
– Kølemidler
– El-forbrug
– Varme
– Medarbejdertransport (fly, tog, bil og taxa)
Klimaberegningen tager primært udgangspunkt i anvendelsen
af ’UK Gov Conversion Factors 2020’. For opgørelse af gasfor-
brug er anvendt HOFOR ”Mijøberegner Bygas 2019”. Elforbrug
er opgjort ved anvendelse af ”Energinet Timedeklarationen”, og
forbrug af fjernvarme er opgjort på baggrund af ”HOFOR, Miljø-
deklaration 2019” for fjernvarme i Hovedstadsområdet.
Målsætning
Senest i 2030 vil DR reducere CO2-udledningen fra Scope 1
og 2 med 40 pct., set i forhold til niveauet i 2018. Det svarer
til en reduktion på ca. 75 pct. set i forhold til 2010, hvilket er
det tidligst tilgængelige datagrundlag for udledning i DR.
Desuden vil DR reducere udledninger i Scope 3, bl.a. i form
af flere og skrappere krav til leverandører i kontrakter og udbud
og øget fokus på medarbejdertransport m.v.
DR’s klimaregnskab er under udvikling, og der integreres løbende
nye kilder til klimaregnskabet. I takt med at datagrundlaget kvali-
ficeres, kan der inddrages yderligere elementer i den samlede
beregning. Kvalificeringen sker f.eks. ved, at der opsættes flere
målere eller fås mere præcise data fra underleverandører.
Scope 1:
Brændstof
DR benytter brændstof til både nødstrømsanlæg og egne og
leasede biler.
I 2020 udgjorde CO2-udledningen fra Scope 1 i alt 629 tCO2e,
hovedsageligt med bidrag fra egne biler.
DR har en større vognpark og bruger mere end 200.000 liter
benzin og diesel årligt. DR arbejder løbende med udviklingen af
bil-parken og ønsker at omstille denne til mere bæredygtige biler.
I 2020 blev de første eldrevne produktionsbiler indkøbt til erstat-
ning af ældre diesel- og benzinbiler, som DR har fået gode erfa-
ringer med. Der opsættes desuden en supercharger i DR Byen til
hurtigere opladning.
17
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0018.png
Det er også muligt at låne en cykel i DR Byen. Cykelparken er
netop opdateret med fem elcykler, hvoraf tre af disse er brugte,
istandsatte Post Danmark cykler. Dette giver DR medarbejderne
et godt alternativ til at tage bilen f.eks. ved mindre opgaver lokalt
i København.
Kølemidler
DR anvender primært R717/ammoniak til køling, hvor udlednin-
gen af CO2 angives til 0. DR arbejder aktivt for at nedbringe be-
hovet for køling, da køling medfører et stort el-forbrug.
Scope 2:
Elforbrug
DR’s samlede el-forbrug i 2020 var 19.642 MWh, hvilket er en
reduktion på 9 pct. i forhold til 2019. Forklaringen er den del-
vise nedlukning grundet coronapandemien, f.eks. reduktion af
nødvendigheden af køling og ventilation under nedlukningen og
midlertidige lukninger af DR Koncerthuset. Men også DR’s fokus
på ejendomsdrift, driftsoptimeringer og øget fokus på at slukke
udstyr, der ikke er i brug.
Varmeforbrug
DR’s gradkorrigerede varmeforbrug i 2020 er på 12.006 MWh,
hvilket er et fald på 5 pct. i forhold til 2019. Forklaringen skyldes
den delvise nedlukning pga. coronapandemien, men i høj grad
også fokus på DR´s klimaskærm, bygningsdrift, arealoptimering
og den øgede fokus på ansvarligt forbrug og produktion. Derud-
over har DR intensiveret samarbejdet med HOFOR’s energirådgi-
vere med analyser af besparelsespotentiale.
TABEL 7
VARMEFORBRUG (MWH)
Reduktion
2018
Gradkorrigeret (MWh)
Ikke gradkorrigeret (MWh)
14.173
12.749
2019
12.588
10.885
2020 2019-2020
12.006
9.936
5%
9%
TABEL 6
ELFORBRUG (MWH)
Reduktion
2018
El (MWh)
”CO2-neutral” strøm
I alt (MWh)
Andel CO2-neutral strøm
23.785
133
23.918
0,56%
2019
21.414
112
21.526
0,52%
2020 2019-2020
19.530
112
19.642
0,57%
9%
0%
9%
Samlet set er DR’s CO2-udledning fra Scope 1 og Scope 2 redu-
ceret til 3.374 ton i 2020, svarende til en reduktion på ca. 50 pct.
i forhold til 2018. Dette skyldes dels det reducerede energifor-
brug, men også at det generelle energimix i Danmark er forbed-
ret gennem de senere år, for eksempel via en øget anvendelse af
vedvarende energi til produktion af el.
TABEL 8
CO2-UDLEDNING (TCO2E)
Baseline-
Reduktion
2018
2019
703
3.836
4.539
Scope 1
Scope 2
Total
(Scope 1 og 2)
6.843
3.374
26 %
51 %
718
6.125
629
2.744
11 %
28 %
Reduktion
12 %
55 %
2020 2019-2020 2018-2020
*CO2-neutral strøm er egenproduceret strøm fra solceller på taget af DR Byen og
DR Århus.
Case - Reservekraft til elnettet
Under opførslen af DR Byen blev der installeret ti nød-
strømsgeneratorer, der skulle dække forsyningssikkerheden
ved fejl i elnettet. DR har over en årrække reduceret energi-
forbruget betragteligt, hvorfor fire ud af de ti nødstrømsge-
neratorer er blevet frakoblet. Da der i Østdanmark er mangel
på reservekraft til Radius’ offentlige elnet, bl.a. på grund af
øget energibehov til bl.a. datacentre og udbygning af det of-
fentlige elnet, har DR i samarbejde med Energinet
ombygget fire af DR Byens nødstrømsgeneratorer til at
kunne levere energi til nettet ved spidsbelastning eller fejl
i elnettet.
DR bidrager på den måde til forsyningssikkerheden og
udbygningen af den vedvarende energi i Danmark.
*CO2-udledning i 2018 og 2019 er korrigeret. Der er for el anvendt
timedeklarationens emissionsfaktor. For fjernvarme er der konsekvent anvendt
miljødeklarationens emissionsfaktor fra foregående år.
DR’s målsætning for 2030 er således nået i 2020. Da 2020 har
været et særligt år, vil DR i løbet af 2021 diskutere en eventuel
ændring i målsætningen.
Scope 3
Medarbejdertransport
Rejseaktiviteten for DR’s medarbejdere er i mange tilfælde nød-
vendig, f.eks. i forbindelse med nyhedsdækningen af begivenhe-
der i hele verden, eksterne optagelser, og når gæster skal deltage
i udsendelser. Rejserne foretages med både fly, tog, bus og taxa.
Antallet af kilometer rejst i DR i form af medarbejdertransport er i
2020 kraftigt reduceret, hvilket primært skyldes situationen om-
kring coronapandemien.
DR har i 2020 haft stort fokus på bæredygtighed i leverandøraf-
taler, som kan medvirke til en reduktion af CO2-udledningen som
følge af medarbejdertransport. F.eks. udbyder DR i 2021 aftalen
om taxakørsel med vægt på antal kørsler med nul-emissionskø-
retøjer, plug-in hybrid biler og brændstofbiler med lavest mulig
emission.
DR’s CO2-udledning som følge af medarbejdertransport var
762 tCO2e i 2020.
18
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Samarbejdspartnere og leverandører
DR’s valg af samarbejdspartnere har stor indflydelse på de indi-
rekte udledninger. Den primære udfordring har i 2020 været at
dokumentere disse udledninger tilstrækkeligt. Dette arbejde vil
fortsætte i 2021, med udgivelsen af en klimarapport, der udover
medarbejdertransport, også indeholder CO2-bidrag fra eksterne
leverandører af el, affald, mad til kantinen mm.
Miljø
DR vil fortsat arbejde med at reducere negativ påvirkning af
miljøet. Det sker gennem krav i indkøbskontrakter, reduktion af
forbrug i DR, herunder vandforbrug, affaldssortering, vedligehol-
delse af DR’s arealer, brug af emballage, plastik m.v.
Affaldssortering
DR arbejder målrettet på at øge den andel af affaldet, der sor-
teres til genanvendelse. DR havde i 2020 i alt 316 ton affald, og
genanvendelsesprocenten var 34 pct. I 2020 har DR investeret i
en kompostmaskine til bortskaffelse af alt bioaffald fra kantinen i
DR Århus. Hermed bliver mængden af restaffald mindre.
I 2021 vil DR sætte fokus på yderligere sortering bl.a gennem
øget kommunikation til medarbejdere og leverandører. DR’s af-
faldsdata bliver i 2021 yderligere systematiseret, og der vil blive
fulgt op på sorteringen kvartalsvist.
Vandforbrug
Også i 2020 har DR haft stort fokus på at nedbringe
vandforbruget.
DR brugte i 2020 i alt 19.468 m3 rent vand samt 5.492 m3 gen-
brugsvand til toiletskyl. Det er en reduktion på 24 pct. rent vand.
Reduktionen skyldes primært, at færre mennesker har været på
arbejde på DR’s lokationer, og at DR Koncerthuset har været del-
vist nedlukket pga. coronapandemien. Men det skyldes også en
tidligere udskiftning til berøringsfrie vandhaner i 2019, der for
alvor kan ses på forbruget af rent vand i 2020. DR vil også i 2021
have fokus på opsamling af vand til genbrug og vandbesparende
investeringer.
Øvrige initiativer
DR har mange lokale initiativer, som engagerede medarbejdere
har iværksat. Her kan nævnes en omstilling til genopladelige bat-
terier i større studier samt en organiseret udlånsordning af udstyr
f.eks. kaffemaskiner og termokander. Initiativer er alle med til at
understøtte tilgangen til en øget grad af bæredygtighed i DR.
Fra 2021 er der indgået aftale med en ny kantineleverandør, hvor
økologiprocenten er minimum 60 pct. Samtidig fortsætter sam-
arbejdet med den socialøkonomiske virksomhed ”Glad Mad”, der
i samarbejde med kantineleverandøren står for driften af den ene
af DR Byens caféer.
DR blev i 2020 medlem af initiativet Bæredygtig Film og Tv-
produktion. Der er foreløbig lanceret en hjemmeside til deling
af inspiration, viden og nye tiltag. Målsætningen er en fælles
vidensbank samt at opbygge fælles retningslinjer og nøgletal til
en mere bæredygtig produktion af Film og TV. DR vil i 2021 ud-
vælge en produktion til beregning af klimaaftrykket.
En ansvarlig og transparent public service-institution
Retssikkerhed, stærke og fair institutioner, antikorruption,
demokratisk kontrol, fri adgang til information, antidiskrimination,
tillid og transparens i samfundet m.v. er en del af DR’s helt centrale
public-service opgave og flugter med DR’s strategi ’Sammen om
det vigtige’ og DR’s mission om at give danskerne lyst til at vide
mere om det vigtige: Demokrati, kultur og fællesskab.
Dette gælder også for rammerne omkring tilblivelsen af DR’s pro-
grammer, som er indeholdt i DR’s arbejde med samfundsansvar.
Etik
DR’s etiske retningslinjer og løbende fokus på etikken er afgørende
for, at DR fastholder sin position som en troværdig og uafhængig
institution i samfundet.
DR’s etiske retningslinjer gælder for DR’s programmer, for DR’s
medarbejdere, og i øvrigt hvor DR har afgørende indflydelse på
de redaktionelle valg. DR’s etiske retningslinjer opdateres lø-
bende og er tilgængelig på dr.dk/etik. DR’s etiske retningslinjer
opdateres løbende.
DR’s aktiviteter omkring tilblivelsen af programmer kan medføre
en øget risiko for, at medarbejdere udsættes for korruption og
bestikkelse.
DR Etik indeholder bl.a. regler og retningslinjer for bibeskæftigel-
se, gaver, sponsorater m.v., der gælder for alle ansatte, og etik er
en fast del af introduktionsforløbet for nye medarbejdere i DR.
DR Etik er også fast deltager på de opstartsmøder, der siden
2014 har været obligatoriske for alle eksterne produktioner, der,
ligesom det er tilfældet for interne produktioner, skal følge DR’s
etiske retningslinjer. På møderne gennemgås de etiske spørgs-
mål, der er aktuelle i relation til det konkrete program.
DR’s målrettede arbejde med etikken vil derfor også i 2021 være
et centralt fokusområde.
19
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0020.png
Børn der arbejder i DR
Der gælder særlige regler for børn og unge, der erhvervsmæs-
sigt optræder, deltager eller medvirker i kulturelle og lignende
aktiviteter, herunder radio og tv. DR har derfor, i samarbejde med
en række udvalgte aktører, udarbejdet retningslinjer, der beskyt-
ter børn, der arbejder i underholdningsbranchen. Retningslin-
jerne forholder sig til, hvordan DR bedst beskytter børnemed-
virkende på baggrund af programmets type, emne og graden af
eksponering og involvering. Det betyder bl.a., at DR er opmærk-
som på ikke at overbelaste børn under optagelserne, f.eks. ved at
der ofte arbejdes med grupper af børn fremfor med enkelte, bæ-
rende børnekarakterer. Retningslinjerne er gældende for både in-
terne og eksterne produktioner. Der indhentes børneattester på
personer, der under produktioner arbejder med børn.
Det vurderes fra produktion til produktion, om der skal stilles
særlige krav til kompetencer, uddannelse, alder m.v. hos medar-
bejdere, som skal løse de forskellige opgaver. F.eks. om hånd-
teringen af private konti på sociale medier skal håndteres af en
person med særlig viden vedrørende digitale medier m.v. DR har
desuden et øget fokus og er særligt opmærksom på udfordrin-
gerne vedrørende sociale medier, herunder de faldgruber, som
aktualiseres ved børns tilstedeværelse på disse platforme.
Alle ovennævnte hensyn og retningslinjer er blevet fulgt ved pro-
duktioner i 2020, hvor der har været børn involveret.
Hvordan arbejder DR med Samfundsansvar
For at sikre, at der følges løbende op på opfyldelsen af målene,
og at indsatser prioriteres og igangsættes, er arbejdet med op-
fyldelsen af mål og indsatser forankret i en styregruppe under
ledelse af Direktøren for Økonomi, Teknologi og Medieprodukti-
on. Styregruppen har ansvaret for at afrapportere til bestyrelsen
mindst en gang årligt i forbindelse med udarbejdelsen af DR’s
årsrapport. Styregruppen mødes tre gange årligt for at sikre fort-
sat fokus, forankring og kommunikation.
I tilknytning til styregruppen er der nedsat fire arbejdsgrupper
med ansvar for hhv. ”En bæredygtig og ansvarlig arbejdsplads”,
”Klima”, ”Miljø” samt ”En bæredygtig og ansvarlig offentlig indkø-
ber”. Arbejdsgrupperne har til opgave at lave prioriteringsoplæg
til styregruppen inden for egne indsatsområder og mødes fire
gange årligt for at drøfte nye mulige indsatser og fremdrift.
Der er i 2020 ansat en CSR-konsulent, der bl.a. skal sikre den øn-
skede fremdrift og relevans på CSR-området.
Case - DR Byens koncertsal
Koncertsalens belysning er i 2020 blevet gjort ”intelligent”
dvs. belysningen kan nu selv nedregulere og slukke. Efter en
ombygning betjenes alt belysning fra samme platform som
er integreret i hele salen. Der er opsat betjeningspaneler ved
alle ud- og indgange, og salen overvåges 24/7 via sensorer,
der måler det aktuelle lyd-niveau. Når sensorerne opfanger
et lavt niveau over en tidsperiode, nedreguleres belysningen
til 50 pct., og herefter slukkes der helt. Den nye belysning
sikrer en langt bedre brugeroplevelse med en meget mere
jævn belysning samtidig med, at DR reducerer el-forbruget
med ca. 284.000 kWh årligt.
20
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
21
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0022.png
22
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0023.png
B.
Licens-
regnskab
23
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0024.png
05.
Licensregnskab
Medielicens i Danmark
DR har ansvaret for opkrævning af al medielicens i Danmark på
vegne af Kulturministeriet. DR modtager licensindtægter fra li-
censbetalerne i Danmark, afregner moms til staten og fordeler
herefter licensindtægterne til licensmodtagerne. Det vil sige, at
medielicensen fordeles til DR, TV 2-regionerne og Kulturministe-
riet, der viderefordeler til bl.a. lokalradio og -tv, filmstøtte, Public
service-puljen m.v., efter de retningslinjer, der er fastsat i regn-
skabsårets gældende medieaftale (Medieaftale 2019-2023).
I ’Aftale om fokusering af DR og afskaffelse af medielicensen’ fra
2018 blev det vedtaget, at licensen udfases frem mod 2022. I
overgangsperioden reduceres medielicensen gradvist, og fra og
med 2022 vil medielicensen være fuldt udfaset.
Medielicensen fordeles til DR,
TV 2-regionerne og Kulturministeriet,
der viderefordeler til bl.a.
lokalradio og -tv, filmstøtte,
Public service-puljen m.v.
TABEL 9
UDVIKLING I LICENSBETALING PER HUSSTAND
KR.
2018
2019
2020
* ekskl. gebyr
FIGUR 1
FORDELING AF HUSSTANDSLICENS I HELE KR. (inkl. moms)
Halvårligt
1.263,5
963,5
676,5
Årligt
2.527,0
1.927,0
1.353,0
Månedligt*
210,6
160,6
112,8
Den årlige medielicens går til en række forskellige parter og
formål. Nedenfor fremgår, hvordan den enkelte husstands årlige
licens blev fordelt i 2020. Fordelingen tager udgangspunkt i
den besluttede fordeling i Medieaftalen 2019-2023.
Af en samlet årlig husstandslicens i 2020 på 1.353 kr. gik ca.
196 kr. til moms, mens DR modtog 782 kr. TV 2-regionerne
modtog 278 kr., filmstøtte-ordningen modtog 81 kr. og 16 kr.
gik til Public service-puljen.
DR
782 KR. = 57,9 %
278 KR. = 20,5 %
81 KR. = 6,0 %
16 KR. = 1,2 %
196 KR. = 14,4 %
TV 2-REGIONALER
MOMS
FILMSTØTTEORDNINGEN
PUBLIC SERVICE-PULJEN
24
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0025.png
Licensregnskabet
Licensregnskabet udviser samlede licensindtægter
på i alt 2.665,8 mio. kr. før fordeling, hvilket er et fald på
875,1 mio. kr. i forhold til 2019.
Årets fald i indtægter fra husstandslicens skyldes, at licensen
gradvist reduceres og udfases frem mod 2022 og derfor udgør
en mindre del af den samlede finansiering.
TABEL 10
LICENSREGNSKABET
MIO. KR. LØBENDE PRISER
Indtægter fra husstandslicens
Årets regulering, nedskrivning til tab medielicens
Øvrigt*
Licensindtægter i alt
2016
4.541,0
-130,5
0,8
4.411,3
2017
4.560,8
-120,8
1,4
4.441,4
2018
4.652,0
-169,6
20,3
4.502,7
2019
3.566,2
-11,1
-14,2
3.540,9
2020
2.517,8
156,6
-8,6
2.665,8
% fordeling
94%
6%
0%
* Øvrigt vedrører primært eftergivelse af licens hos DR/Skatteforvaltningen vedrørende kreditors død, gældseftergivelse, forældelse af fordring m.v.
Fordeling af de samlede licensindtægter
De samlede licensindtægter i Licensregnskabet for 2020 er
positivt påvirket af årets regulering af nedskrivning til tab på
debitorer vedrørende medielicens, hvilket bl.a. skyldes Skatte-
forvaltningens inddrivelse.
TABEL 11
FORDELING AF DE SAMLEDE LICENSINDTÆGTER OPKRÆVET PÅ VEGNE AF KULTURMINISTERIET
MIO. KR. LØBENDE PRISER
Overført til DR
Overført til TV 2-regionerne
Overført til Kulturministeriet
Overført i alt
Overskydende licens/mindreprovenu
I alt
2016
3.696,7
515,8
220,7
4.433,2
-21,9
4.411,3
2017
3.717,1
518,9
222,6
4.458,6
-17,2
4.441,4
2018
3.767,6
526,1
224,2
4.517,9
-15,2
4.502,7
2019
2.720,7
490,8
240,0
3.451,5
89,4
3.540,9
2020
1.766,0
502,3
176,0
2.444,3
221,5
2.665,8
% fordeling
66%
19%
7%
92%
8%
Medieaftalen 2019-2023 angiver faste beløb pr. år, der, uanset
Licensregnskabets samlede licensindtægters størrelse, skal
afregnes fuldt ud til henholdsvis TV 2-regionerne og Kulturmini-
steriet m.fl. Endvidere er der specificeret et loft for DR’s andel af
licensindtægterne (”Licensloft”). Licensloftet udgør for 2020 i alt
1.766,0 mio. kr.
DR modtog i 2020 således i alt 1.766,0 mio. kr. af licensind-
tægterne, TV 2’s regionale virksomheder modtog 502,3 mio. kr.,
mens Kulturministeriet m.fl. modtog 176,0 mio. kr. For 2020
udgør overskydende licens i alt 221,5 mio. kr. i forhold til
den i Medieaftalen 2019-2023 fastsatte fordeling af licens-
indtægterne for 2020.
Den tilbageværende overskydende licens på 221,5 mio. kr. er
afsat som gæld til Kulturministeriet og bliver nærmere fordelt af
kulturministeren sammen med aftalepartierne bag medieaftalen.
Fordelingen indebærer, at DR, efter at moms på licensindtægterne
er afregnet til staten, modtager 66 pct., TV 2’s regionale virksom-
heder modtager 19 pct., og Kulturministeriet m.fl. modtager 7 pct.
af de overførte midler i henhold til Medieaftalen 2019-2023 og
bilag hertil. Dertil kommer overskydende licens på 8 pct.
DR modtog i 2020 endvidere et finanslovstilskud på 1.781,1 mio. kr.
FIGUR 2
UDVIKLING I OVERSKYDENDE LICENS (gæld til Kulturministeriet)
MIO. KR.
221,5
229,5
100,2
-2,8
-89,4
Saldo
1. januar
2020
Disponering
af midler i
medieaftalen
for 2015-2018
Disponering
af merlicens
2019
Overskydende
2020
Saldo
2020
licens 31. december
25
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0026.png
26
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0027.png
C.
Årsregnskab
27
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
06.
Ledelsens
regnskabspåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for DR for regnskabsåret 1. januar – 31. december
2020.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelsen
om vedtægt for DR, Kulturministeriets bekendtgørelse om
regnskabsmæssig adskillelse mellem public service-virksomhed
og anden virksomhed og årsregnskabslovens principper.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig og
de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige, ligesom
årsrapporten efter vores opfattelse indeholder de oplysninger,
der er relevante for at bedømme DR’s økonomiske forhold.
Det er derfor vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af DR’s aktiver og passiver, den finansielle stilling samt af
resultatet af DR’s aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar – 31. december 2020.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen inde-
holder en retvisende redegørelse for udviklingen i DR’s aktiviteter
og økonomiske forhold, årets resultat og DR’s finansielle stilling
som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og usikker-
hedsfaktorer, som DR står over for.
København, den 27. april 2021
Direktionen
Bestyrelsen
Maria Rørbye Rønn
Generaldirektør
Marianne Bedsted
Formand
Mads Diness Jensen
Direktør for Økonomi,
Teknologi og Medieproduktion
Dennis Nørmark
Næstformand
Henriette Marienlund
Direktør for DR Medier
Erik Bjerager
Arne Mariager
Christine Antorini
Sandy French
Direktør for DR Nyheder, Aktualitet
og Distrikter
Line Barfod
Helge Sander
Zakia Elvang
Henrik Bo Nielsen
Direktør for DR Kultur, Børn og Unge
Katrine Winkel Holm
Hanne Ried Larsen
(medarbejdervalgt)
Ricki Morey
(medarbejdervalgt)
28
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
07.
Revisionspåtegninger
Den interne revisors revisionspåtegning
Til DR
Konklusion
Årsregnskabet udarbejdes i overensstemmelse med bekendtgø-
relsen om vedtægt for DR, Kulturministeriets bekendtgørelse om
regnskabsmæssig adskillelse mellem public service-virksomhed
og anden virksomhed og efter årsregnskabslovens principper.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
lede af DR’s aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. decem-
ber 2020 samt af resultatet af DR’s aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2020 i overensstem-
melse med årsregnskabslovens principper.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internatio-
nale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-
dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav
er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ’Revisors
ansvar for revisionen af årsregnskabet’. Vi er uafhængige af DR
i overensstemmelse med internationale etiske regler for reviso-
rer (IESBA’s etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i
Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser
i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det
opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag
for vores konklusion.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der
giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn-
skabslovens principper. Ledelsen har endvidere ansvaret for den
interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udar-
bejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om
denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at
vurdere virksomhedens evne til at fortsætte driften; at oplyse
om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt
at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet
om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvi-
dere virksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk
alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet
som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning
med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres
i overensstemmelse med internationale standarder om revision
og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdæk-
ke væsentlig fejlinformation, når sådan findes.
Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og
kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan for-
ventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økono-
miske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag
af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med in-
ternationale standarder om revision og de yderligere krav, der er
gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opret-
holder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
—
identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinforma-
tion i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser el-
ler fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion
på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt
og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen
for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af be-
svigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsa-
get af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser,
dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilside-
sættelse af intern kontrol.
—
opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for
revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne ud-
trykke en konklusion om effektiviteten af DR’s interne kontrol.
—
tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt
af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige
skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,
er rimelige.
—
konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet
på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er pas-
sende, samt om der på grundlag af det opnåede revisions-
bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder
eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om DR’s evne til at
fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig
usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærk-
som på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne
oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusi-
on. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er
opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremti-
dige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at DR ikke
længere kan fortsætte driften.
—
tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur samt
til indholdet af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne,
samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transak-
tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et ret-
visende billede heraf.
29
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det plan-
lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt
betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventu-
elle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under
revisionen.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberet-
ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed
om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores
ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over-
veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med
årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på
anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregn-
skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i
årsregnskabsloven. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation
i ledelsesberetningen.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen
indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabs-
lovens regler.
København, den 27. april 2021
Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 33 96 35 56
Lynge Skovgaard Jensen
statsautoriseret revisor
mne10089
Kim Takata Mücke
statsautoriseret revisor
mne10944
30
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Rigsrevisionens revisionspåtegning
Til Kulturministeren
Konklusion
Rigsrevisionen har revideret årsregnskabet for DR for regnskabs-
året 1. januar – 31. december 2020, der omfatter resultatop-
gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse
og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet
udarbejdes efter årsregnskabslovens principper.
Årsregnskabet aflægges efter lov om radio- og fjernsynsvirk-
somhed, bekendtgørelse om vedtægt for DR, bekendtgørelse om
regnskabsmæssig adskillelse mellem public service-virksomhed
og anden virksomhed samt årsregnskabslovens principper.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
lede af DR’s aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2020 samt af resultatet af DR’s aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar – 31. december 2020 i overensstemmelse
med årsregnskabslovens principper.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med standarderne
for offentlig revision.
Revisionen udføres på grundlag af rigsrevisorloven, § 2, stk. 1. nr.
3, jf. lovbekendtgørelse nr. 101 af 19. januar 2012 og lov om radio-
og fjernsynsvirksomhed § 19, stk. 2.
Vores ansvar ifølge standarder for offentlig revision er nærmere
beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ’Revisors ansvar for
revisionen af årsregnskabet’. Rigsrevisor er uafhængig af DR i
overensstemmelse med rigsrevisorloven § 1, stk. 6.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der
giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabs-
lovens principper. Ledelsen har endvidere ansvaret for den in-
terne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde
et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at
vurdere DR’s evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold
vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde
årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat
drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere virk-
somheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alterna-
tiv end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet
som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning
med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i
overensstemmelse med standarderne for offentlig revision, altid
vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.
Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl
og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed
kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de
økonomiske beslutninger, som regnskabs-brugerne træffer på
grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med stan-
darderne for offentlig revision, foretager vi faglige vurderinger
og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
—
identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinforma-
tion i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser
eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reak-
tion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstræk-
keligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.
Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget
af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation
forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensvær-
gelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller
tilsidesættelse af intern kontrol.
—
opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for
revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne ud-
trykke en konklusion om effektiviteten af DR’s interne kontrol.
—
tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt
af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige
skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,
er rimelige.
—
konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet
på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er pas-
sende, samt om der på grundlag af det opnåede revisions-
bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder
eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om DR’s evne til at
fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig
usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærk-
som på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne
oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion.
Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er
opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Frem-
tidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at DR ikke
længere kan fortsætte driften.
31
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
—
tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur samt
til indholdet af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne,
samt om årsregnskabet afspejler de underliggende trans-
aktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et
retvisende billede heraf.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte
omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt bety-
delige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle be-
tydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer
under revisionen.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberet-
ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed
om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores
ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over-
veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med
årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på
anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen
indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabslovens
regler.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelses-
beretningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er ud-
arbejdet i overensstemmelse med kravene i årsregnskabsloven.
Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering
Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision
Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af
regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte
bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler
og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er ta-
get skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler
og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet.
Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer
og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet
og effektivitet.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores
ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltnings-
revision af udvalgte emner i overensstemmelse med standard-
erne for offentlig revision.
I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af
sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner,
der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse
med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre
forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores
forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de
undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter
skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og
driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet.
Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er
anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere
herom i denne udtalelse.
Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i
den forbindelse.
København, den 27. april 2021
Rigsrevisionen
CVR-nummer 77 80 61 13
Lone Strøm
Rigsrevisor
Vicky la Cour
Kontorchef
32
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0033.png
08.
Resultatopgørelse
1. januar – 31. december
P
MIO. KR.
Licensindtægter
Finanslovstilskud
Andre indtægter
Indtægter i alt
Produktionsomkostninger, rettigheder mv.
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Omkostninger i alt
Resultat før af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger
Resultat før finansielle poster
Indtægter fra joint ventures og kapitalinteresser
Andre finansielle indtægter
Øvrige finansielle omkostninger
ÅRETS RESULTAT
9
10
11
8
5
6
7
NOTE
3
3
4
2020
1.768,3
1.781,1
434,3
3.983,7
-1.571,9
-235,3
-1.829,6
-3.636,8
346,9
-298,5
48,4
4,3
112,2
-32,3
132,6
2019
2.720,7
907,0
411,3
4.039,0
-1.608,6
-238,2
-1.803,4
-3.650,2
388,8
-312,5
76,3
0,0
66,3
-66,3
76,3
33
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0034.png
09.
Balance
31. december
AKTIVER
MIO. KR.
Færdiggjorte udviklingsprojekter
Udviklingsprojekter under udførelse
Immaterielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Sendenet
Tekniske anlæg
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Materielle aktiver under udførelse
Materielle anlægsaktiver
Kapitalandele i joint ventures og kapitalinteresser
Andre tilgodehavender
Finansielle anlægsaktiver
ANLÆGSAKTIVER
Programmer og filmrettigheder
Forudbetalte rettigheder
Programlager
Tilgodehavender fra licens
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
OMSÆTNINGSAKTIVER
AKTIVER I ALT
18
19
17
15
16
14
9
18
13
NOTE
2020
79,9
2,1
82,0
3.974,2
59,4
190,6
31,0
63,1
4.318,3
24,4
2,1
26,5
4.426,8
196,0
329,6
525,6
435,4
34,2
114,0
47,9
631,5
698,1
1.855,2
6.282,0
2019
81,5
10,8
92,3
4.102,1
26,7
230,4
46,1
69,1
4.474,4
21,1
5,8
26,9
4.593,6
214,7
260,5
475,2
682,9
25,5
120,9
43,9
873,2
179,6
1.528,0
6.121,6
34
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0035.png
31. december
PASSIVER
MIO. KR.
Reserve for udviklingsomkostninger
Reserve for sikringstransaktioner
Overført resultat
EGENKAPITAL
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser
HENSATTE FORPLIGTELSER
Gæld til kreditinstitutter
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Langfristede gældsforpligtelser
Gæld til kreditinstitutter
Modtagne forudbetalinger fra licens
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden gæld
Overskydende licens
Periodeafgrænsningsposter
Kortfristede gældsforpligtelser
GÆLDSFORPLIGTELSER
PASSIVER I ALT
24
23
22
22
23
24
20
21
NOTE
2020
82,0
-9,3
978,7
1.051,4
116,9
46,8
163,7
2.599,2
36,9
-
2.636,1
795,8
131,8
347,1
527,2
229,5
399,4
2.430,8
5.066,9
6.282,0
2019
92,3
-24,3
834,3
902,3
125,6
191,2
316,8
3.122,5
123,2
18,4
3.264,1
429,4
246,7
291,8
278,2
100,2
292,1
1.638,4
4.902,5
6.121,6
35
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0036.png
10.
Egenkapital-
opgørelse
A
MIO. KR.
Reserve for
indre værdis
metode
Egenkapital 1. januar 2019
Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Årets aktuarmæssige reguleringer
Overført jf. resultatdisponering
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2020
Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Årets aktuarmæssige reguleringer
Overført jf. resultatdisponering
EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2020
2,4
-
-
-2,4
0,0
-
-
-
0,0
Reserve for
udviklings-
omkostninger
105,8
-
-
-13,5
92,3
-
-
-10,3
82,0
Reserve for
sikrings-
transaktioner
-8,7
-15,6
-
-
-24,3
15,0
-
-
-9,3
Overført
resultat
756,3
-
-14,2
92,2
834,3
-
1,5
142,9
978,7
I alt
855,8
-15,6
-14,2
76,3
902,3
15,0
1,5
132,6
1.051,4
36
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0037.png
11.
Pengestrøms-
opgørelse
P
MIO. KR.
Årets resultat
Af- og nedskrivninger
Andre reguleringer
Ændring i driftskapital
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Køb af immaterielle anlægsaktiver
Køb af materielle anlægsaktiver
Salg af materielle anlægsaktiver
Modtagne udbytter
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Afdrag på lån
Provenu ved lånoptagelse
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
9
13
14
8
31
32
NOTE
2020
132,6
298,5
-155,4
512,5
788,2
-30,9
-103,9
1,9
1,0
-131,9
-430,0
292,2
-137,8
2019
76,3
312,5
50,7
40,4
479,9
-36,3
-76,8
2,0
17,3
-93,8
-595,2
381,2
-214,0
ÅRETS PENGESTRØMME
518,5
172,1
Likvider, primo
Likvider ultimo
179,6
698,1
7,5
179,6
37
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
12.
Noter til
årsregnskabet
NOTE 1
Generel regnskabspraksis
Årsrapporten for DR for 2020 er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabslovens principper for store virksomheder i regn-
skabsklasse C (stor), vedtægternes krav og bekendtgørelse om
regnskabsmæssig adskillelse mellem public service-virksomhed
og anden virksomhed.
Årsregnskabet for 2020 er præsenteret i mio. kr.
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sid-
ste år. Regnskabspraksis for specifikke regnskabsposter fremgår
af de enkelte noter.
Præsentation og klassifikation
For at imødekomme særlige regnskabs- og oplysningskrav er
specifikke noteoplysninger indarbejdet, ligesom visse skema-
krav for resultatopgørelsen er fraveget som følge af DRs særlige
virksomhedsform.
Reklassifikationer i 2020
Indtægter og omkostninger ved betalingsformidling
Med virkning fra 2020 præsenteres indtægter og omkostninger
ved betalingsformidling i forbindelse med månedlig opkrævning
af medielicens netto, da DR regnskabsmæssigt agerer som agent
og ikke reelt påtager sig risici m.v. i forbindelse med transaktion-
erne. Tilpasningen har ingen indvirkning på resultatet. Sammen-
ligningstal for 2019 er tilpasset i overensstemmelse hermed.
Produktionsomkostninger, rettigheder m.v.
og andre eksterne omkostninger
Der er med virkning fra 2020 foretaget tilpasning af præsentatio-
nen af udvalgte omkostninger i resultatopgørelsen, således at visse
omkostninger, som tidligere blev præsentereret som andre eks-
terne omkostninger, fremover præsenteres under ’Produktionsom-
kostninger, rettigheder m.v.’, da disse vurderes direkte eller indirek-
te at vedrøre årets produktions- og programaktivitet. Tilpasningen
har ingen indvirkning på de samlede omkostninger. Sammenlig-
ningstal for 2019 er tilpasset i overensstemmelse hermed.
Kurstab og -gevinster på afledte finansielle instrumenter
Med virkning fra 2020 er der foretaget tilpasning af præsentatio-
nen af kurstab og -gevinster på afledte finansielle instrumenter,
således at disse reflekterer den økonomiske realitet og substans
for DR’s indgåede swap-aftale. Tilpasningen har ingen indvirk-
ning på de samlede indtægter eller omkostninger. Sammenlig-
ningstal for 2019 er tilpasset i overensstemmelse hermed.
Generelt om indregning og måling
Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske
kostprisprincip.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de indtje-
nes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver
og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kost-
pris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger,
der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger,
nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som
følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere
har været indregnet i resultatopgørelsen.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige
økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi
kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og for-
pligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost.
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret
kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over
løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris
med tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen
mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurs-
tab og -gevinst over løbetiden.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be-
eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.
Som målevaluta anvendes DKK. Alle andre valutaer anses som
fremmed valuta.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter
transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indreg-
nes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valuta-
kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsda-
gens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Leasing
DR har valgt IAS 17 som fortolkningsbidrag for klassifikation og
indregning af leasingkontrakter. DR har på balancedagen ingen
aftaler for im- eller materielle anlægsaktiver som regnskabs-
mæssigt kvalificerer som finansiel leasing.
Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing.
Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes i resul-
tatopgørelsen over leasingperioden og de samlede leasingfor-
pligtelser oplyses i noterne.
38
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
NOTE 2
iii)
Væsentlighed og væsentlige regnskabsmæssige skøn
Væsentlighed
Ved DR’s udarbejdelse af årsregnskabet vurderes på individuelt
grundlag om en regnskabspost er væsentlig. Dette vurderes
ud fra kvalitative såvel som kvantitative faktorer. Hvis individuel
præsentation i resultatopgørelse, pengestrømsopgørelse, balan-
ce eller noter ikke vurderes beslutningsrelevant for læser, anses
informationen som værende uvæsentlig.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om
fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på histo-
riske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen i DR vurderer
forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuld-
stændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller om-
stændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder,
som DR er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne
skøn.
Skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen i DR,
foretages bl.a. ved værdiansættelse af programlager, værdian-
sættelse af licenstilgodehavender, værdiansættelsen af pensi-
onsmæssige hensættelser og andre hensatte forpligtelser.
i)
Værdiansættelse af programlager
Den skønsmæssige usikkerhed ved værdiansættelsen af
DR’s programlager relaterer sig til DR’s forudbetalte rettig-
heder, primært sportsrettighederne. Coronapandemien
medfører en skønsmæssig usikkerhed om, hvorvidt de
specifikke sportsbegivenheder fortsat vil blive gennemført.
På tidspunktet for regnskabsaflæggelsen er det fortsat DR’s
forventning, at større sportsbegivenheder vil blive gennem-
ført, og DR har på baggrund heraf ikke foretaget regnskabs-
mæssige nedskrivninger af de forudbetalte rettigheder.
DR’s forudbetalte sportsrettigheder udgør 153,0 mio. kr. pr.
31. december 2020 jf. note 16 og vedrører primært forud-
betalte rettigheder til OL i Tokyo og EM i fodbold 2021.
ii)
Værdiansættelse af licenstilgodehavender
Nedskrivning til forventet tab på licenstilgodehavender er
baseret på historisk tabshistorik, betalingsforløb og alders-
fordelingen for overforfaldne fordringer, herunder effekten
af Skatteforvaltningens inddrivelse. Værdiansættelsen af-
spejler, at den fremtidige inddrivelse fortsat er forbundet
med usikkerhed. Dette trods den positive udvikling i ind-
drivelsen af DR’s licenstilgodehavende i 2020. Dette skal
bl.a. ses i lyset af, at det endnu ikke er hele DR’s tilgodeha-
vende, der er konverteret til det nye inddrivelsessystem.
Der er pr. 31. december 2020 foretaget en vurdering af de
anvendte nedskrivningsprocenter ud fra licensfordringernes
aldersfordeling og tabshistorik. Modellen for vurdering af
nedskrivning er, baseret herpå, uændret i forhold til 2019.
Der henvises til note 17.
Værdiansættelsen af pensionsmæssige hensættelser
Nutidsværdien af pensionsforpligtelserne afhænger af de
forudsætninger, der lægges til grund ved den aktuarmæssige
beregning. Beregningen omfatter forudsætninger vedrørende
diskonteringssats, fremtidige lønstigninger, dødelighed og
den fremtidige udvikling i pensionsforpligtelsen.
Alle forudsætninger gennemgås pr. balancedagen.
Eventuelle ændringer i disse forudsætninger vil påvirke den
regnskabsmæssige værdi af pensionsforpligtelserne.
Diskonteringsrenten er den rente, som anvendes ved
fastlæggelsen af nutidsværdien af de estimerede frem-
tidige pengestrømme, som pensionsforpligtelserne
forventes at medføre. Ved fastlæggelsen af diskonterings-
renten anvender DR renten på en 10-årig statsobligation
som indikation.
De vigtige forudsætninger for pensionsforpligtelserne
fremgår af note 20.
iv)
Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser indregnes, når DR som følge af
en begivenhed indtruffet senest på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der
må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Begivenheder, som opfylder ovenstående kriterier, indregnes
og måles til det bedste skøn over de beløb som de uafklarede
forpligtelser forventes indfriet til. Henset til afklaring af
tidligere begivenheder har DR i 2020 foretaget en regn-
skabsmæssig tilbageførsel af ubenyttede hensatte forplig-
telser for 92,1 mio. kr. Tilbageførsel er foretaget, da de
oprindelige indregningskriterier for de hensatte forpligtelser
ikke længere er til stede. Der henvises til note 21.
39
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0040.png
NOTE 3
Licensindtægter & Finanslovstilskud
SAMLET FINANSIERING TIL DR
MIO. KR.
DR’s andel af årets licensprovenu jf. Licensregnskabet
Merlicensmidler
Licensindtægter
Finanslovstilskud
I alt
2020
1.766,0
2,3
1.768,3
1.781,1
3.549,4
2019
2.720,7
-
2.720,7
907,0
3.627,7
REGNSKABSPRAKSIS
DR’s licensindtægter omfatter en nærmere opgjort andel af den
samlede fakturerede licens for kalenderåret i henhold til lov om
medielicens og public service-kontrakten. I de samlede licens-
indtægter indgår regulering vedrørende nedskrivning for tab på
licensdebitorer. Nedskrivning for tab på licensdebitorer er nær-
mere beskrevet i note 17.
DR’s andel af de samlede licensindtægter er opgjort i henhold til
Licensregnskabet og kan ikke overstige det fastlagte niveau (li-
censloft) jf. public service-kontrakten.
DR’s licensindtægter omfatter endvidere specialbevillinger fra
Kulturministeriet, der regnskabsmæssigt indtægtsføres i takt
med, at arbejdet udføres eller indtægtsføres ved programudsen-
delse, dvs. udsendelse i form af tv, radio, internet m.v.
Finanslovstilskud indregnes i den periode, som kontraktbetalin-
gen i henhold til public service-kontrakten vedrører.
OVERSKYDENDE LICENS
Eventuelt overskydende opkrævet licens afsættes som gæld til
Kulturministeriet i balancen (’Overskydende licens’ under ’Kort-
fristede gældsforpligtelser’). Midlerne for overskydende licens
fordeles efter anvisninger fra Kulturministeriet.
Merlicensmidler bevilget til DR indtægtsføres, i takt med at DR
forbruger midlerne. Det vil sige, at projektet, der er bevilget mid-
ler til, eller dele heraf, skal have været offentligt tilgængeligt, vist
eller hørt i form af tv, radio, internet m.v.
REGNSKABSKOMMENTARER
DR’s andel af årets licensprovenu er indregnet i henhold til
Medieaftale 2019-2023 og Public service-kontrakten mellem
DR og kulturministeren for perioden 1. januar 2019 til 31.
december 2023.
Årets forbrug af tildelte merlicensmidler udgør 1,2 mio. kr. ved-
rørende digitalisering af DR’s programarkiv (’Kulturarvsprojektet’)
og 1,1 mio. kr. vedrørende ’Styrkelse af dansk musik og musik-
formidling’.
40
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0041.png
NOTE 4
Andre indtægter
ANDRE INDTÆGTER AF SEKUNDÆR KARAKTER
MIO. KR.
Publikums- og orkesterindtægter
Salg af programmer og licenser
Produktionstilskud
Indtægter fra link og sendenet
Salg af dvd’er, bøger samt anden merchandise m.v.
Rykkergebyrer vedr. licens inkl. nedskrivning til forventet tab
Nordvisionsfonden
Royaltyindtægter
Facilitetsindtægter
Sponsorindtægter
Gevinst ved afhændelse af anlægsaktiver
Øvrige indtægter
I alt
2020
38,1
45,6
48,1
78,8
18,6
95,5
58,6
7,9
20,3
2,6
1,5
18,7
434,3
2019
100,8
19,9
46,8
60,6
22,4
51,6
55,5
18,1
9,4
4,8
0,2
21,1
411,3
REGNSKABSPRAKSIS
Andre indtægter indeholder regnskabsposter af sekundær
karakter i forhold til DR’s hovedaktivitet, herunder salg af medie-
relaterede varer og tjenesteydelser samt gevinst ved salg af
materielle anlægsaktiver. Andre indtægter indtægtsføres, når
der er erhvervet endelig ret hertil.
DR modtager produktionstilskud, der medregnes under Andre
indtægter, når DR bærer risikoen for en produktion. Disse pro-
duktionstilskud indtægtsføres i takt med at arbejdet udføres eller
indtægtsføres ved programudsendelse, dvs. udsendelse i form af
tv, radio, internet m.v.
REGNSKABSKOMMENTARER
DR’s publikums- og orkesterindtægter har som følge af
coronapandemien været negativt påvirket grundet flere aflyste
arrangementer samt gennemførte arrangementer med et
markant begrænset publikum.
Årets stigning i salg af programmer og licenser kan primært
henføres salg af visningsrettighed til ’Borgen’.
41
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0042.png
NOTE 5
Produktionsomkostninger, rettigheder mv.
PRODUKTIONSOMKOSTNINGER M.V.
MIO. KR.
Programomkostninger
Rettigheder
Distributionsomkostninger til link og sendenet
Øvrige it-omkostninger
Produktionsudstyr og materialer
Rejser og transport vedr. programvirksomhed og -produktion
Konsulenter/rådgivning i forhold til programmer, programudvikling, produktion, etc.
Leje af produktionsudstyr og faciliteter
Diverse produktionsomkostninger
Personalerelaterede produktionsomkostninger
Omkostninger til bygninger, leje m.v.
Seer- og lytterundersøgelser, reklame m.v.
It-hardware og -software
Tekstning
Administration, programafvikling og -produktion
Omkostninger ikke programproducerende
Ændring i programlager, primo/ultimo
Øvrige eksterne omkostninger
I alt
2020
809,2
314,4
100,1
68,2
45,1
25,3
48,0
20,9
19,6
14,5
9,9
13,9
17,1
10,6
13,6
4,0
18,7
18,8
1.571,9
2019
684,3
410,2
114,8
69,1
56,2
51,7
40,7
26,8
21,5
19,8
16,4
15,3
14,8
13,5
12,3
12,2
10,5
18,5
1.608,6
REGNSKABSPRAKSIS
Produktionsomkostninger, rettigheder m.v. omfatter de omkost-
ninger, der er medgået årets programaktivitet. Omkostninger
til direkte (live) og næsten direkte programmer (f.eks. nyheds-
udsendelser og magasiner) resultatføres på udsendelses-
tidspunktet, idet tidspunktet for afholdelse af omkostningerne
anses for sammenfaldende med udsendelsestidspunktet.
REGNSKABSKOMMENTARER
Produktionsomkostningerne er i 2020 påvirket af corona-
pandemien, som har påvirket DR’s sendeplan. I stedet for plan-
lagte store sportsbegivenheder indkøbte DR en række nye
produktioner til sendeplanerne i sommeren og efteråret, som i
høj grad blev leveret af det eksterne marked.
NOTE 6
Andre eksterne omkostninger
ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
MIO. KR.
Omkostninger til bygninger, leje m.v.
Porto
Øvrige it-omkostninger
Konsulenter/rådgivning
Offentlige skatter og afgifter
Personalerelaterede omkostninger
Rejser og transport
Kontorhold m.v.
Seer- og lytterundersøgelser, reklame m.v.
It-hardware og -software
Øvrige eksterne omkostninger
I alt
2020
96,8
20,9
23,0
20,6
17,8
17,7
6,7
5,1
1,7
1,3
23,7
235,3
2019
91,1
20,3
23,7
21,3
17,8
17,5
8,7
4,3
1,1
1,1
31,3
238,2
REGNSKABSPRAKSIS
Andre eksterne omkostninger omfatter bygningsomkostninger
m.v., offentlige skatter og afgifter, konsulenter og rådgivning, her-
under it-udviklingskonsulenter, it-omkostninger, rejser og trans-
port, personalerelaterede omkostninger samt tab på debitorer
(ekskl. licensdebitorer) og tab ved salg af materielle aktiver m.v.
42
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0043.png
NOTE 7
Personaleomkostninger
AFLØNNING TIL PERSONALE OG LEDELSE
MIO. KR.
Lønninger og gager
Pensioner
Årets pensionsomkostning vedrørende pensionsforpligtelser
Andre omkostninger til social sikring
I alt
Heraf vederlag til:
Bestyrelse
Direktion
Antal årsværk opdelt i hovedgrupper:
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
- heraf løst tilknyttede medarbejdere
- heraf fratrædelser
Årsværk DR
2.986
584
15
2.387
3.075
602
62
2.411
1,7
11,3
1,5
13,4
2020
1.670,2
138,5
2,1
18,8
1.829,6
2019
1.651,2
129,0
0,0
23,2
1.803,4
REGNSKABSPRAKSIS
Personaleomkostninger indeholder lønninger og gager, honorarer,
pensioner samt andre omkostninger til social sikring til såvel fast-
ansatte som freelancere.
DIREKTIONEN
2020
T. KR.
Maria Rørbye Rønn
Mads Diness Jensen, tiltrådt 01.11.2020
Nikolas Lyhne-Knudsen, fratrådt 30.09.20
Sandy French
Henriette Marienlund
Henrik Bo Nielsen
Løn
3.209,2
280,7
1.288,3
1.651,2
1.651,3
1.620,7
9.701,4
Pension
590,5
42,7
192,3
247,7
247,7
244,1
1.565,0
Øvrigt
-
-
34,5
-
-
-
34,5
I alt
3.799,7
323,4
1.515,1
1.898,9
1.899,0
1.864,8
11.300,9
BESTYRELSESHONORAR
2020
T. KR.
Marianne Bedsted (formand)
Dennis Nørmark (næstformand)
Erik Bjergager
Arne Mariager
Christine Antorini
Katrine Winkel Holm
Line Barfod
Helge Sander
Zakia Elvang
Hanne Ried Larsen
Ricki Morey
I alt
Honorar
447,9
246,3
111,4
111,4
111,4
111,4
111,4
111,4
111,4
111,4
111,4
1.696,8
43
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0044.png
NOTE 8
Af- og nedskrivninger
AF- OG NEDSKRIVNINGER
MIO. KR.
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
I alt
2020
41,2
257,3
298,5
2019
49,7
262,8
312,5
REGNSKABSPRAKSIS
Årets afskrivninger indregnes i overensstemmelse med aktivernes
fastlagte afskrivningsprofil.
NOTE 9
Kapitalandele i joint ventures og kapitalinteresser
KAPITALANDELE I JOINT VENTURES OG KAPITALINTERESSER
MIO. KR.
Kostpris 1. januar 2020
Kostpris 31. december 2020
Værdireguleringer 1. januar 2020
Andel af årets resultat
Udlodning af udbytte
Værdireguleringer 31. december 2020
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020
Kapital-
interesser
3,0
3,0
1,6
2,4
-1,0
3,0
6,0
Joint
ventures
33,0
33,0
-16,5
1,9
-
-14,6
18,4
I alt
36,0
36,0
-14,9
4,3
-1,0
-11,6
24,4
Ritzaus
Bureau A/S
Ejerandel
Hjemsted
20%
I/S DIGI-TV
67%
København København
REGNSKABSPRAKSIS
Kapitalandele i joint ventures og kapitalinteresser måles efter
den indre værdis metode.
Ved første indregning måles kapitalandele til kostpris. Kostprisen
værdireguleres med resultatandele efter skat opgjort efter DR’s
regnskabspraksis. Modtaget udbytte fradrages den regnskabs-
mæssige værdi.
I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af de
tilknyttede virksomheders resultat.
REGNSKABSKOMMENTARER
DR har klassificeret ejerandelen i Ritzaus Bureau A/S som en
kapitalinteresse, da formålet med besiddelsen er at fremme DR’s
egne aktiviteter gennem en varig tilknytning til Ritzaus Bureau.
Ejerandelen i I/S DIGI-TV kvalificerer regnskabsmæssigt som et
fællesledet arrangement. Fællesledede arrangementer er aktivi-
teter eller virksomheder, hvori DR gennem samarbejdsaftaler
med en eller flere parter har fælles bestemmende indflydelse.
Fælles bestemmende indflydelse indebærer, at beslutninger om
de relevante aktiviteter kræver enstemmighed blandt de parter,
der har den fælles bestemmende indflydelse. DR har klassificeret
den fællesledet virksomhed, I/S DIGI-TV, som et joint venture, da
DR alene har rettigheder over nettoaktiverne.
44
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0045.png
NOTE 10
Andre finansielle indtægter
ANDRE FINANSIELLE INDTÆGTER
MIO. KR.
Renteindtægter, banker m.v.
Renteindtægter, mgl. overholdelse af betalingsfrister
Valutakursgevinst, øvrige
Øvrige renteindtægter
I alt
2020
0,1
109,5
2,5
0,1
112,2
2019
0,0
64,9
1,4
0,0
66,3
REGNSKABSPRAKSIS
Finansielle indtægter omfatter renter vedrørende bankinde-
ståender, realiserede og urealiserede kursgevinster samt
tilskrevne renteindtægter vedrørende manglende rettidig
betaling af medielicens.
REGNSKABSKOMMENTARER
Renteindtægter for manglende overholdelse af betalings-
frister er opgjort efter nedskrivning til forventet tab.
NOTE 11
Øvrige finansielle omkostninger
ANDRE FINANSIELLE OMKOSTNINGER
MIO. KR.
Renteomkostninger, kreditinstitutioner
Valutakurstab, øvrige
Øvrige renteomkostninger m.v.
I alt
1
Regnskabsposten er positivt påvirket af DR’s tilbageførsel af ubenyttede hensættelser.
Samlet tilbageførsel udgør en indtægt på 23,1 mio. kr. i 2020 (2019: 0).
2020
42,7
2,1
1
2019
52,1
1,3
12,9
66,3
-12,5
32,3
REGNSKABSPRAKSIS
Finansielle omkostninger omfatter renteomkostninger på DR’s
optagne lån.
Øvrige renteomkostninger m.v. inkluderer i væsentligt omfang
renter vedrørende andre hensatte forpligtelser.
NOTE 12
Resultatdisponering
ÅRETS RESULTAT FORDELES SÅLEDES
MIO. KR.
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Reserve for udviklingsomkostninger
Overført resultat
I alt
2020
-
-10,3
142,9
132,6
2019
-2,4
-13,5
92,2
76,3
45
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0046.png
NOTE 13
Immaterielle anlægsaktiver
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
MIO. KR.
Kostpris 1. januar 2020
Tilgang i året
Overførsel
Afgang i året
Kostpris 31. december 2020
Af- og nedskrivninger 1. januar 2020
Årets afskrivninger
Tilbageførsel af- og nedskrivninger på årets afgange
Af- og nedskrivninger 31. december 2020
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020
Udviklingsprojekter
færdiggjorte
244,8
29,0
10,6
-1,0
283,4
163,3
41,2
-1,0
203,5
79,9
2,1
Udviklingsprojekter
under udvikling
10,8
1,9
-10,6
-
2,1
I alt
255,6
30,9
-
-1,0
285,5
163,3
41,2
-1,0
203,5
82,0
REGNSKABSPRAKSIS
Immaterielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris.
For egenudviklede udviklingsprojekter omfatter kostprisen
primært gager og tilknyttede eksterne omkostninger, der direkte
kan henføres til DR’s udviklingsaktivitet.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
og hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer
og udviklingsmuligheden i DR kan påvises, indregnes som im-
materielle anlægsaktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt.
Øvrige udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for ind-
regning i balancen, indregnes som omkostninger i resultatopgø-
relsen, i takt med at omkostningerne afholdes.
Udviklingsomkostninger, der er indregnet i balancen, måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelse af udviklingsarbejdet afskrives udviklings-
omkostninger lineært over den vurderede økonomiske levetid
som sædvanligvis udgør fem år.
REGNSKABSKOMMENTARER
Færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter primært investeringer
i DRTV-app samt øvrige digitale medieløsninger. DR vedlige-
holder og forbedrer løbende DRTV og øvrige apps. Der er ikke
konstateret indikation på nedskrivningsbehov i forhold til den
regnskabsmæssige værdi.
46
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0047.png
NOTE 14
Materielle anlægsaktiver
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
MIO. KR.
Grunde og
bygninger
Kostpris 1. januar 2020
Tilgang i året
Overførsel
Afgang i året
Kostpris 31. december 2020
Af- og nedskrivninger 1. januar 2020
Årets afskrivninger
Tilbageførsel af- og nedskrivninger på afgange
Af- og nedskrivninger 31. december 2020
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020
6.187,0
16,2
22,7
-26,2
6.199,7
2.084,9
161,2
-20,6
2.225,5
3.974,2
Sendenet
232,0
34,0
14,2
-32,8
247,4
207,4
13,7
-33,1
188,0
59,4
Tekniske
anlæg
867,3
12,8
6,1
-87,0
799,2
636,9
64,2
-92,5
608,6
190,6
Andre anlæg,
driftsmat.
og inventar
180,0
2,0
1,9
-14,2
169,7
133,9
18,2
-13,4
138,7
31,0
63,1
Materielle
anlægsakt.
under udførsel
71,2
38,9
-44,9
-2,1
63,1
I alt
7.537,5
103,9
-
-162,3
7.479,1
3.063,1
257,3
-159,6
3.160,8
4.318,3
REGNSKABSPRAKSIS
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. For erhvervede aktiver omfatter kostprisen
anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffel-
sen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med
akkumulerede nedskrivninger og eventuel restværdi, fordeles line-
ært over aktivernes forventede brugstid. Afskrivninger foretages
ud fra en løbende vurdering af aktivernes afskrivningsforløb og
brugstid. De materielle aktiver afskrives lineært over de enkelte ak-
tivers forventede brugstid.
Afskrivningsperioderne er fastlagt således:
Fra Til
7 år – 50 år
5 år – 20 år
5 år – 20 år
5 år – 20 år
REGNSKABSKOMMENTARER
Den regnskabsmæssige værdi af materielle aktiver gennemgås
årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud
over det, som udtrykkes ved normal afskrivning.
Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere gen-
indvindingsværdi. Genindvindingsværdien for aktivet opgøres
som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.
Såfremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien
for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den
gruppe af aktiver, hvor det er muligt at opgøre genindvindings-
værdien. Der er ikke konstateret indikation på nedskrivnings-
behov i forhold til den regnskabsmæssige værdi.
DR har ikke indgået aftaler om finansiel leasing for materielle
anlægsaktiver.
Bygninger
Sendenet
Tekniske anlæg
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Gevinst og tab ved udskiftning af materielle anlægsaktiver indreg-
nes henholdsvis i regnskabsposterne Andre indtægter og Andre
eksterne omkostninger.
47
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0048.png
NOTE 15
Programmer og filmrettigheder
PROGRAMMER OG FILMRETTIGHEDER
MIO. KR.
Færdige egenproducerede programmer
Igangværende egenproducerede programmer
Eksterne indkøbte programmer og filmrettigheder
Handelsvarer
I alt
2020
13,6
133,5
48,6
0,3
196,0
2019
11,3
152,4
50,7
0,3
214,7
REGNSKABSPRAKSIS
Aktiver rapporteret som programmer og filmrettigheder repræ-
senterer DR’s visningsrettigheder som ventes anvendt til DR’s
fremtidige sendeflade. Disse omfatter DR’s færdige og igang-
værende egenproducerede produktioner samt eksterne indkøbte
programmer og filmrettigheder. Eksterne indkøbte programmer
omfatter programmer købt hos eksterne producenter til brug for
førstegangsvisning på DR og filmrettigheder, som DR har købt
visningsrettigheden til.
Programlageret måles til kostpris. Kostprisen omfatter købspris
med tillæg af hjemtagelsesomkostninger samt øvrige direkte
omkostninger tilknyttet anskaffelsen.
Kostprisen for egenproducerede programmer omfatter her-
udover tillæg af indirekte produktionsomkostninger (IPO). IPO
omfatter indirekte løn, materialer, administration, vedligeholdelse
og afskrivninger på de i processen benyttede bygninger og udstyr.
Programmer indregnes i programlageret ved levering og resultat-
føres ved førstegangsudsendelse. Programudviklingsomkost-
ninger udgiftsføres, indtil der er en stærk indikation på, at udviklings-
arbejdet kan nå udsendelsesstadiet. Produktioner, der undtagel-
sesvis ikke forventes at blive udsendt, resultatføres løbende.
NOTE 16
Forudbetalte rettigheder
FORUDBETALTE RETTIGHEDER
MIO. KR.
Sportsrettigheder
Eksterne producerede programmer
Eksterne filmrettigheder m.v.
I alt
2020
153,0
139,3
37,3
329,6
2019
68,9
139,4
52,2
260,5
REGNSKABSPRAKSIS
I forudbetalte rettigheder under programlager indgår forud-
betalinger på sportsrettigheder, filmrettigheder og eksterne
programmer. Forudbetalingerne medtages på lageret til kostpris
i takt med betalingerne.
Sportsrettigheder indregnes som forudbetalinger vedrørende
programlager, idet udsendelse først kan ske på tidspunktet for
afholdelse af den givne sportsbegivenhed.
Programmer, der undtagelsesvis ikke forventes at blive udsendt,
bliver straks omkostningsført, når det konstateres, at et program
ikke vil blive udsendt.
REGNSKABSKOMMENTARER
DR’s forudbetalte sportsrettigheder omfatter primært OL i
Tokyo og EM i fodbold, som begge ventes afholdt i 2021.
Coronapandemien kan potentielt i 2021 fortsætte med at
påvirke afviklingen af større sportsbegivenheder. På tidspunktet
for regnskabsaflæggelsen er det fortsat DR’s forventning, at
større sportsbegivenheder vil blive gennemført, og DR har på
baggrund heraf ikke foretaget regnskabsmæssige nedskrivninger
af de forudbetalte rettigheder. Den fremtidige udvikling er dog af
natur behæftet med usikkerhed.
48
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0049.png
NOTE 17
Tilgodehavender fra licens
LICENSTILGODEHAVENDER OPKRÆVET PÅ VEGNE AF KULTURMINISTERIET
MIO. KR.
Tilgodehavender fra licens, brutto
Nedskrivning til tab på medielicens
Nedskrivning til tab på renteindtægter
Nedskrivning til tab på rykkergebyrer
Regnskabsmæssig værdi 31. december
2020
1.312,3
-509,2
-236,3
-131,4
435,4
2019
1.769,3
-665,8
-270,0
-150,6
682,9
REGNSKABSPRAKSIS
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris efter fradrag for
nedskrivning til forventede tab, herunder nedskrivning til forven-
tede tab på licensdebitorer, som er opgjort ud fra et skøn over,
hvor stor en andel der forventes inddrevet af Skatteforvaltningen.
Nedskrivningen er baseret på DR’s erfaringer fra tidligere år.
Tilgodehavender fra licens består af hovedfordringen (medie-
licens), renter og gebyrer tilknyttet hovedfordringen samt moms.
Nedskrivning til forventede tab på licensdebitorer er forbundet
med væsentlige regnskabsmæssige skøn.
Nedskrivning til tab på licensdebitorer opgøres på følgende
måde:
—
Faktiske tab på licensdebitorer (fordringer, som Skatteforvalt-
ningen har opgivet at opkræve, eller hvor debitor er afgået
ved døden eller forsvundet)
—
Regulering af tab på tidligere nedskrevne fordringer
—
Regulering af beregnet nedskrivning til forventede tab på
licensdebitorer (skønsmæssig nedskrivning).
Den skønsmæssige nedskrivning til forventet tab på licensde-
bitorer er behæftet med en række usikkerheder knyttet til de
anvendte regnskabsmæssige skøn, herunder bl.a. Skatteforvalt-
ningens inddrivelsesevne samt mulighed for at konvertere det
resterende licenstilgodehavende til det nye inddrivelsessystem,
PSRM.
REGNSKABSKOMMENTARER
Tilgodehavende fra licens er faldet i forhold til sidste år, hvilket i
al væsentlighed kan henføres til Skatteforvaltningens inddrivelse
i 2020 samt det forhold, at licensopkrævningen i 2020 er redu-
ceret som led i licensudfasningen.
49
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0050.png
NOTE 18
Andre tilgodehavender
ANDRE TILGODEHAVENDER
MIO. KR.
Afledte finansielle instrumenter
Andre tilgodehavender, langfristede i alt
Deposita
Tilgodehavende renter
Tilgodehavende moms
Øvrige tilgodehavender
Andre tilgodehavender, kortfristede i alt
2020
2,1
2,1
11,6
9,5
34,9
58,0
114,0
2019
5,8
5,8
12,9
10,2
35,4
62,4
120,9
REGNSKABSPRAKSIS
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris eller en lavere
nettorealisationsværdi, opgjort på grundlag af en individuel
vurdering af de enkelte tilgodehavender.
NOTE 19
Periodeafgrænsningsposter
FORUDBETALTE OMKOSTNINGER
MIO. KR.
Forudbetalt løn
Øvrige forudbetalte omkostninger
I alt
2020
4,4
43,5
47,9
2019
8,5
35,4
43,9
REGNSKABSPRAKSIS
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
50
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0051.png
NOTE 20
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser
HENSÆTTELSE TIL PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER
MIO. KR.
Forpligtelse 1. januar 2020
Pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår
Årets tilskrevne renter
Årets udbetalinger
Årets aktuarmæssige reguleringer
Nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser 31. december 2020
2020
125,6
2,1
0,0
-9,3
-1,5
116,9
2019
120,5
0,0
0,6
-9,7
14,2
125,6
REGNSKABSPRAKSIS
DR’s pensionshensættelse opgøres i henhold til IAS 19, hvor-
efter de garanterede ydelser opgøres til nutidsværdien af DR’s
pensionsforpligtelser.
Opgørelsen af forpligtelserne foretages årligt af en uafhængig
aktuar ved anvendelse af sædvanlige aktuarmæssige forud-
sætninger. Forudsætningerne omfatter bl.a. udvikling i løn-
og pensionsstigning, dødelighed og invaliditet samt på grund-
lag af den relevante diskonteringsrente på balancedagen.
Diskonteringsrenten er, grundet manglende likvidt marked
for virksomhedsobligationer af høj kvalitet i Danmark, fastsat
som renten, der svarer til et realistisk obligationsafkast.
De garanterede ydelser indeholder ubetalte, forfaldne pensions-
ydelser, der vedrører begivenheder indtruffet i regnskabsåret
eller tidligere.
REGNSKABSKOMMENTARER
De væsentligste forudsætninger for de aktuarmæssige bereg-
ninger pr. balancedagen kan oplyses som følger:
—
Diskonteringsrente: -0,5% (2019: -0,25%)
—
Dødelighedstabel baseret på forventede levetider: Finans-
tilsynets benchmark for dødelighed i danske forsikrings-
bestande inkl. det af Finanstilsynet offentliggjorte benchmark
for forventede levetidsforlængelser.
—
Fremtidig lønstigningstakt: 2% (2019: 2%)
—
Udnyttelse (efterløns- og delpensionsordning):
Seneste fem års gennemsnitlig udnyttelsesgrad.
Det faktiske udfald af pensionshensættelserne vil afvige fra de
foretagne skøn, bl.a. som følge af fremtidige ændringer til den
faktiske anvendelse af ordningerne, individuel adfærd m.v.
NOTE 21
Andre hensatte forpligtelser
ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER
MIO. KR.
Andre hensatte forpligtelser 1. januar 2020
Tilgang i året
Anvendt i året
Tilbageførsel af ubenyttede hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser 31. december 2020
2020
191,2
67,9
-120,2
-92,1
46,8
2019
133,0
59,6
0,0
-1,4
191,2
REGNSKABSPRAKSIS
Andre hensatte forpligtelser indregnes, når DR som følge af en
begivenhed indtruffet senest på balancedagen har en retlig eller
faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse vil medføre
et forbrug af DR’s økonomiske ressourcer.
Andre hensatte forpligtelser omfatter sandsynlige omkostninger
i forbindelse med verserende juridiske tvister m.v.
REGNSKABSKOMMENTARER
Henset til afklaring af usikkerhed har DR i 2020 foretaget en regn-
skabsmæssig tilbageførsel af ubenyttede hensatte forpligtelser
for 92,1 mio. kr. Der har historisk været en række usikkerheder om
rækkevidden på udvalgte ophavsrettigheder, hvorfor DR igennem
en årrække løbende har foretaget forsigtige hensættelser hertil.
Usikkerhederne er afklaret i sidste del af 2020, og DR har som
følge heraf tilbageført den regnskabsmæssige andel af den akku-
mulerede hensættelse, som ikke skal anvendes.
51
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0052.png
NOTE 22
Gæld til kreditinstitutter
FINANSIERING - PRIMÆRT ANLÆGSBYGGERI OG PENSIONSLÅN
MIO. KR.
Gæld til kreditinstitutter
Afledte finansielle instrumenter
Gæld til kreditinstitutter i alt
Der forfalder som:
Inden for 1 år
Mellem 1 og 5 år
Efter 5 år
I alt
795,8
1.574,7
1.024,5
3.395,0
429,4
1.948,8
1.173,7
3.551,9
2020
3.319,9
75,1
3.395,0
2019
3.491,8
60,1
3.551,9
REGNSKABSPRAKSIS
Rentebærende gældsforpligtelser, der ved lånoptagelsen ventes
holdt til udløb, indregnes ved lånoptagelsen til det modtagne
provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.
I efterfølgende perioder måles gælden til amortiseret kostpris,
således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi
(kursgevinsten/-tabet) indregnes i resultatopgørelsen over
låneperioden.
AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balan-
cen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive
og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter
præsenteres henholdsvis under regnskabsposterne Andre
tilgodehavender og Gæld til kreditinstitutter.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er
klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsvær-
dien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indreg-
nes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i dagsværdien
af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,
der klassificeres som og opfylder betingelserne for sikring af
fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes som særskilte
regnskabsposter i balancen og i reserven for sikringstrans-
aktioner under egenkapitalen. Resulterer den fremtidige trans-
aktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb,
som tidligere er indregnet på egenkapitalen, til kostprisen for
henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den fremtidli-
gere transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb,
som tidligere er indregnet i egenkapitalen til resultatopgørelsen i
den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.
REGNSKABSKOMMENTARER
For gæld til kreditinstitutter er der stillet statsgaranti for 436,2 mio. kr.
(2019: 436,2 mio. kr.). Af DR’s samlede gæld til kreditinstitutioner
udgør statslån optaget hos Nationalbanken nominelt i alt
2.800,9 mio. kr.
For ét lån på nominel NOK 465,0 mio. kr. har DR indgået rente-
og valutaswap-aftaler, som regnskabsmæssigt opfylder betingel-
serne for regnskabsmæssig sikring. Den opgjorte dagsværdi af
DR’s indgåede swapaftale indgår under Gæld til kreditinstitutter.
Swapaftalen med hovedstol på DKK 436,2 mio. kr. udløber i
2026. DR indgik rente- og valutaswap-aftalen i 2016 for at
omlægge betaling af rente og hovedstol til DKK samt omlægge
de variable rentebetalingerne til faste rentebetalinger.
DR har desuden indgået en valutaswap vedrørende fremtidig
betaling af sportsrettigheder.
Dagsværdiansættelsen for DR’s afledte finansielle instrumenter er
opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund
af observerbare markedsinformationer (dagsværdiniveau 2).
Øvrige lån er optaget i DKK og er fastforrentede.
DR har i 2019 og 2020 ikke indgået aftaler om afledte finansielle
instrumenter, som ikke opfylder betingelser for behandling som
sikringsinstrumenter.
AKTIVER OG FORPLIGTELSER DER MÅLES TIL DAGSVÆRDI
MIO. KR.
Værdi-
Dagsværdi,
1. januar
2020
Afledte finansielle instrumenter, aktiver
Afledte finansielle instrumenter, forpligtelser
5,8
-60,1
-54,3
reguleringer
i resultat-
opgørelsen
-
-33,7
-33,7
Ændringer
indregnet
i reserve for
sikrings-
transaktioner
-3,7
18,7
15,0
Dagsværdi,
31. december
2020
2,1
-75,1
-73,0
52
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0053.png
NOTE 23
Anden gæld
ANDEN GÆLD
MIO. KR.
Feriepengeforpligtelse
Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger
Forpligtelse vedrørende sabbatordninger
Langfristet anden gæld
Feriepengeforpligtelse
Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger
Forpligtelse vedrørende sabbatordninger
Skyldige renter
Skyldig overtidsbetaling
Skyldige feriepenge, timelønnede
Skyldig løn og honorar
A-skat, ATP og AM-bidrag m.v.
Ikke forfalden moms på licensdebitorer
Øvrig gæld
Kortfristet anden gæld
2020
-
3,6
33,3
36,9
266,8
5,0
21,0
15,5
10,9
22,8
19,4
151,9
8,5
5,4
527,2
2019
72,4
3,4
47,4
123,2
140,0
17,3
10,4
15,9
11,6
29,6
22,9
9,0
9,6
11,9
278,2
REGNSKABSPRAKSIS
Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, sva-
rende til den nominelle gæld.
REGNSKABSKOMMENTARER
Stigningen i kortfristet anden gæld skyldes primært klassifika-
tionen af DR’s gældsforpligtelse for indefrosne feriemidler for
perioden 1. september 2019 – 31. august 2020. DR forventer at
afregne de indefrosne feriemidler i 2021 og har som følge heraf
præsenteret gældsforpligtelsen under kortfristet anden gæld.
Stigning i A-skat, ATP og AM-bidrag m.v. kan henføres statens
udskydelse af betalingsfrister.
53
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0054.png
NOTE 24
Periodeafgrænsningsposter
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
MIO. KR.
Modtaget merprovenu ved salg af master
Langfristede periodeafgrænsningsposter
Bevilliget overskydende merlicens
Modtaget merprovenu ved salg af master
Modtaget indtægter vedr. efterfølgende perioder
Øvrige periodeafgrænsningsposter
Kortfristede periodeafgrænsningsposter
2020
-
-
100,5
18,4
261,8
18,7
399,4
2019
18,4
18,4
38,4
24,5
222,2
7,0
292,1
REGNSKABSPRAKSIS
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter primært modtagne betalinger vedrørende indtægter
i efterfølgende år.
Beløb under Langfristede gældsforpligtelser indregnes i resultat-
opgørelsen i regnskabsår, der begynder senere end 12 måneder
efter balancedagen.
Periodeafgrænsningsposter som er benævnt ’Modtaget
merprovenu ved salg af master’ vedrører DR’s salg heraf i 2010.
I forbindelse med DR’s salg af master og den efterfølgende
tilbageleasing, kvalificerede transaktionen regnskabsmæssigt
som en sale and lease back transaktion, hvorefter avancen
ved salget indregnes i efterfølgende regnskabsår i takt med
leasingperioden.
REGNSKABSKOMMENTARER
’Modtaget indtægter vedrørende efterfølgende perioder’ omfat-
ter modtaget forudbetalt finanslovstilskud, modtagne forudbe-
talinger vedrørende koncertarrangementer m.v.
’Bevilliget overskydende merlicens’ til anvendelse i efterfølgende
perioder vedrører følgende:
—
Bevilling 2017: Midler til styrkelse af dansk børne-/unge-
drama (samlet bevilling: 10,0 mio. kr., hvoraf der blev anvendt
7,0 mio. kr. i 2018).
—
Bevilling 2019: Midler til digitalisering af programarkiv,
styrkelse af historie og formidling samt styrkelse af dansk
musik og musikformidling (samlet bevilling 35,4 mio. kr.,
hvoraf er anvendt 2,3 mio. kr. i 2020).
—
Bevilling 2020: Midler til styrkelse af DR’s public-service
tilbud, herunder til en kommende satsning i forbindelse med
300-året for den dansk-grønlandske forbindelse (samlet
bevilling 64,4 mio. kr.).
54
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
NOTE 25
Eventualforpligtelser samt andre økonomiske forpligtelser
Huslejeforpligtelser
DR har operationelle lejeaftaler for samlet 4,3 mio. kr.
(2019: 4,2 mio. kr.).
Købsforpligtelser
DR har indgået aftaler om køb af sportsrettigheder for i alt
442,4 mio. kr. (2019: 152,9 mio. kr.) og aftaler om køb af øvrige
filmrettigheder for i alt 343,5 mio. kr. (2019: 194,8 mio. kr.).
En del af valutakursrisikoen på indgåede aftaler om køb af
sportsrettigheder er afdækket via valutaswap-aftaler.
DR har indgået aftaler om køb af licenser, service-abonnementer
m.v. for i alt 369,9 mio. kr. (2019: 409,3 mio. kr.). DR er lovmæssigt
forpligtet til at betale til Pressenævnet.
Kautionsforpligtelser
DR har indgået aftaler med solidarisk hæftelse for medkontra-
henters forpligtelser. DR’s solidariske hæftelse udgør 213,3 mio.
kr. (2019: 173,9 mio. kr.).
Sikkerhedsstillelser
Interessenterne i I/S DIGI-TV hæfter direkte og solidarisk over for
tredjemand for de forpligtelser, der påhviler interessentskabet.
I note 9 er gældsforpligtelser pr. 31. december 2020 anført.
Verserende retssager
DR er part i verserende retssager, hovedsageligt vedrørende
ophavsret og andre krænkelser i forbindelse med radio- og
tv-udsendelser. Der er i årsregnskabet foretaget hensættelse
til de sager, ledelsen vurderer har en økonomisk risiko for DR.
Øvrige eventualforpligtelser
Tinglyst køberet til DR’s ejendom i Ørestad
DR har i 2003 indgået en aftale med Københavns Kommune om
aflysning af tilbagekøbsret til såvel TV-Byen som Radiohuset
mod tinglysning af en køberet til DR’s ejendom i Ørestad.
Køberetten giver Københavns Kommune ret til at erhverve
DR’s ejendomme (grunde og bygninger) i Ørestad i 2073 til en
købesum svarende til summen af den oprindelige købesum på
228 mio. kr. og en andel af forskelsværdien mellem oprindelig
købesum og aktuel offentlig vurdering.
Dispensation til terrænparkering
DR har dispensation til terrænparkering på Optionsgrunden,
matrikel 279. Dispensationen løber som udgangspunkt til
udgangen af 2021. DR har i 2020 igangsat proces for udlejning
af den ubebyggede grund med henblik på senere etablering af
parkeringsanlæg og anden bebyggelse.
Øvrige tinglysninger
På ejendommen Ørestads Boulevard 19, 2300 København S er
der tinglyst en hæftelse på ca. 0,5 mio. kr. vedrørende en hoved-
stol til Grundejerforeningen Ørestad Universitetskvarter.
På ejendommen Emil Holms Kanal 20, 2300 København S er der
tinglyst en hæftelse på ca. 2,5 mio. kr. vedrørende en hovedstol til
Grundejerforeningen Ørestad Universitetskvarter.
Option til at tilbagekøbe ejendom i Aarhus
DR har meddelt Aarhus Kommune option til at tilbagekøbe ejen-
dom i Aarhus, første gang i 2067.
Tilbagekøbsretten kan gøres gældende, såfremt ejendommen
til den tid ikke anvendes af DR eller anden offentlig myndighed.
Salgsprisen skal da opgøres til købspris for grunden med tillæg
af vurderet markedsværdi for bygninger.
Udlægning af produktion til det eksterne marked
DR skal i henhold til public service-kontrakten i kontraktperioden
2019-2023 udlægge produktion til det eksterne marked svarende
til 14 pct. af DR’s offentlige finansiering, set over aftaleperioden.
Af hensyn til DR’s programplanlægning kan der accepteres
udsving de enkelte år, dog således at den samlede udlægning i
kontraktperioden svarer til udlægningskravet.
REGNSKABSPRAKSIS
Hvis en forpligtelses eksistens først kan be- eller afkræftes af
usikre fremtidige begivenheder, eller hvis det ikke er muligt at
opgøre størrelsen af forpligtelsen, oplyses forholdet som én
eventualforpligtelse.
Andre økonomiske forpligtelser omfatter ydelser på operationelle
leasingkontrakter samt lejeforpligtelser.
55
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0056.png
NOTE 26
Nærtstående parter
Nærtstående parter omfatter DR’s tilknyttede virksomheder,
Folketinget og den danske stat v/Kulturministeriet.
Medlemmer af DR’s bestyrelse, direktion og disse personers
nære familiemedlemmer anses ligeledes som nærtstående
parter. Nærtstående parter omfatter desuden virksomheder,
hvori denne personkreds har bestemmende eller betydelig
indflydelse.
Folketinget og den danske stat v/Kulturministeriet anses for at
have betydelig indflydelse over DR. DR agerer dog som et frit
og uafhængigt medie, hvilket indebærer, at DR’s indholds- og
produktionsplanlægning følger armlængdeprincippet og skal
ske frit og uafhængigt af politiske særinteresser. Folketinget og
den danske stat v/Kulturministeriet medvirker således ikke til at
planlægge det konkrete programindhold.
Transaktioner med nærtstående parter er gennemført på
markedsmæssige vilkår - herunder på basis af indgåede aftaler.
Transaktionerne er oplyst som følge af deres særlige karakter.
DR’S TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER
MIO. KR.
Indtægter:
DR’s andel af årets licensprovenu opkrævet på vegne af Kulturministeriet
Merlicens
Finanslovstilskud
Omkostninger:
Ledelsesaflønning til direktion og bestyrelse
Forpligtelser:
Opkrævet overskydende licens (gæld til Kulturministeriet)
Gæld Nationalbanken (udestående hovedstol)
Forudbetalinger:
Bevilget overskydende licens (merlicensprovenu) vedrørende efterfølgende perioder
100,5
38,4
229,5
2.800,9
100,2
2.901,9
13,0
14,9
1.766,0
2,3
1.781,1
2.720,7
-
907,0
2020
2019
56
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0057.png
NOTE 27
Honorar til Intern revision
Revisionen af DR udføres på baggrund af en § 9-aftale om
intern revision, imellem Rigsrevisionen og DR’s bestyrelse.
Intern revision er siden 2019 blevet varetaget af Deloitte.
HONORAR
MIO. KR.
Lovpligtig revision
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatte- og momsmæssig assistance
Andre ydelser
I alt
2020
0,9
-
0,0
0,3
1,2
2019
1,0
-
-
-
1,0
Intern revision udfører finansiel revision samt it-revision og Rigs-
revisionen fører tilsyn hermed. Herudover udfører Rigsrevisionen
forvaltningsrevision og juridisk-kritisk revision på udvalgte
områder.
Honoraret for andre ydelser i 2020 vedrører indledende analyser
af ny systemløsning.
NOTE 28
Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter balance-
dagen, der har betydning for DR’s årsregnskab.
57
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0058.png
NOTE 29
Delregnskab for public service-virksomhed
og anden virksomhed
DR har i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse om den
regnskabsmæssige adskillelse mellem DR’s, TV 2 DANMARK A/S’
og de regionale TV 2-virksomheders public service-virksomhed
og anden virksomhed udarbejdet delregnskaber herfor.
DELREGNSKAB FOR PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED OG ANDEN VIRKSOMHED
MIO. KR.
Indtægter i alt
Direkte omkostninger i alt
Fordeling af overhead
Resultat før af- og nedskrivninger og finansielle poster
Af- og nedskrivninger
Finansielle poster
Resultat før overførsel
Overførsel til Public service-virksomheden
Årets resultat 2020
Årets resultat 2019
1
Public service-
3.869,7
-3.572,6
13,9
311,0
-298,5
84,7
97,2
1
Anden
I alt
3.983,7
-3.636,8
-
346,9
-298,5
84,2
132,6
0,0
132,6
76,3
114,0
-64,2
-13,9
35,9
0,0
-0,5
35,4
-7,8
27,6
19,0
virksomhed virksomhed
7,8
105,0
57,3
Af årets overskud af anden virksomhed overføres 22%, jf. bekendtgørelse om den regnskabsmæssige
adskillelse mellem DRs og TV 2s public service-virksomhed og anden virksomhed, til public service-
delregnskabet med henblik på at sikre konkurrencemæssig ligestilling med konkurrerende virksomheder,
der i modsætning til DR er skattepligtige.
SPECIFIKATION AF INDTÆGTER I ANDEN VIRKSOMHED
MIO. KR.
Publikums- og orkesterindtægter
Salg af programmer og licenser
Indtægter fra link og sendenet
Salg af dvd’er, bøger samt anden merchandise mv.
Royaltyindtægter
Facilitetsindtægter
Øvrige indtægter
I alt
2020
16,2
45,4
9,2
18,6
7,8
15,0
1,8
114,0
2019
44,5
19,9
0,4
22,0
7,4
4,2
1,1
99,5
Egenkapital for anden virksomhed udgør 315,0 mio. kr. pr.
31. december 2020 (2019: 287,4 mio. kr.), hvoraf kapitalindskud
udgør 25,2 mio. kr. og akkumulerede overskud udgør 289,8 mio. kr.
REGNSKABSPRAKSIS
Indregning af indtægter og omkostninger i delregnskabet følger
DR’s normale målings-og indregningskriterier efter årsregnskabs-
loven og DR’s regnskabspraksis.
Fordeling af aktiviteter mellem public-service og anden virk-
somhed tager udgangspunkt i den gældende public service-
kontrakt med kulturministeren samt bekendtgørelsen om den
regnskabsmæssige adskillelse.
Indtægts- og omkostningsfordeling på de enkelte aktiviteter
foretages således, at udgifter og ressourceforbrug fordeles på de
relaterede aktiviteter under hhv. public service-virksomhed og
anden virksomhed.
Overhead udgør fordeling af indirekte omkostninger vedrørende
støttefunktioner, som deles af public service-virksomhed og
anden virksomhed.
REGNSKABSKOMMENTARER
Public service-virksomheden og anden virksomhed anses som
to forretningssegmenter.
For poster, som indgår i resultat før finansielle poster, foretages
fordeling, i det omfang posterne direkte eller indirekte kan
henføres til segmenterne. For de poster, som fordeles ved indi-
rekte opgørelse, sker det ud fra fordelingsnøgler fastlagt ud fra
segmentets træk på nøgleressourcer.
58
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0059.png
NOTE 30
Nettoomkostninger ved public service-virksomhed
Nedenstående opgørelse er udarbejdet i henhold til afsnit om
finansiering i public service-kontrakten for 2019-2023 samt EU-
kommissionens meddelelse om statsstøttereglernes anvendelse
på public service radio- og tv-virksomhed af 27. oktober 2009.
NETTOOMKOSTNINGER VED PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED
MIO. KR.
2020
Omkostninger
Løn og øvrig drift
Finansielle omkostninger
Afskrivninger
Udgifter ved public service-virksomhed
Indtægter
Andre indtægter
Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder
Finansielle indtægter
Nettoindtægter, anden virksomhed
1)
Akkumuleret i
kontraktperioden
2019
-3.600,6
-86,6
-312,5
-3.999,7
2019-2023
-7.173,2
-117,6
-611,0
-7.901,8
-3.572,6
-31,0
-298,5
-3.902,1
320,3
3,5
112,2
21,7
-3.444,4
322,1
0,5
88,0
18,7
-3.570,4
642,4
4,0
200,2
40,4
-7.014,8
Nettoomkostninger forbundet med DR’s public service-virksomhed
1)
Nettoindtægterne ved anden virksomhed består af den overførte
andel af overskud i DR’s Anden virksomhed samt overhead herfra jf. note 29.
Resultat public service
Nettoomkostninger forbundet med DR’s public service-virksomhed
Licensindtægter til DR
Finanslovstilskud
Realiseret resultat af public service (public service reserve)
Udgifter ved public service-virksomhed
Overskuds-/underskudsgrad
-3.444,4
1.768,3
1.781,1
105,0
-3.902,1
2,7%
-3.570,4
2.720,7
907,0
57,3
-3.999,7
1,4%
-7.014,8
4.489,0
2.688,1
162,3
-7.901,8
2,1%
Realiseret resultat af public service
Akkumuleret resultat af public service 2007-2017
2018
2019
2020
Akkumuleret resultat af public service
2020
-120,3
175,9
57,3
105,0
217,9
I henhold til public service-kontrakten skal realiserede akkumu-
lerede overskud ved indeværende år samt ved indeværende
kontraktperiodes udløb, der ligger ud over 10 pct. af udgifterne
ved public service-virksomheden i 2023, som udgangspunkt
tilbagebetales til Kulturministeriet uden ophør. Akkumulerede
overskud, der ligger inden for 10 pct., indgår i opgørelsen af DR’s
akkumulerede overskud i den efterliggende kontraktperiode.
59
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0060.png
NOTE 31 & 32
Pengestrømsopgørelse
REGULERINGER
MIO. KR.
Tab ved salg af anlægsaktiver m.v.
Avance ved salg af anlægsaktiver
Ikke kontante posteringer vedrørende pensionsforpligtelser
Udbetalinger pensionsforpligtelse
Ændring af andre hensatte forpligtelser
Indtægter fra joint ventures og kapitalinteresser
Andre finansielle poster m.v.
I alt
2020
0,2
-1,5
2,1
-9,3
-144,4
-4,3
1,8
-155,4
2019
0,9
-0,2
1,4
-9,7
58,2
0,0
0,1
50,7
ÆNDRINGER I DRIFTSKAPITAL
MIO. KR.
Ændring af varebeholdninger
Ændring af tilgodehavender
Ændring af gældsforpligtelser ekskl. kreditinstitutioner
I alt
2020
-50,4
241,7
321,2
512,5
2019
1,9
121,0
-82,5
40,4
REGNSKABSPRAKSIS
Pengestrømsopgørelsen viser DR’s pengestrømme for året opdelt
på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning
i likvider samt DR’s likvider ved årets begyndelse og slutning.
PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITET
Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som resultatet
reguleret for ændringer i driftskapitalen og ikke-kontante
resultatposter som f.eks. af- og nedskrivninger samt ændringen
til hensatte forpligtelser.
Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kort-
fristede gældsforpligtelser.
Der korrigeres for den del af langfristede gældsforpligtelser og
periodeafgrænsningsposter, der forfalder inden for 12 måneder
fra udgangen af regnskabsåret.
PENGESTRØMME FRA INVESTERINGSAKTIVITET
Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter penge-
strømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle
aktiver.
PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSAKTIVITET
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter penge-
strømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede
gældsforpligtelser samt kortfristet andel heraf.
LIKVIDE BEHOLDNINGER
Likvide beholdninger omfatter kontantbeholdninger og inde-
ståender i banker.
60
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
61
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0062.png
62
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0063.png
D.
Ledelse
63
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
13.
Ledelse i DR
DR er en selvstændig offentlig institution. Rammerne for DR’s
virksomhed i 2020 fastsættes i lov om radio- og fjernsynsvirk-
somhed og tilhørende bekendtgørelser, herunder bekendtgø-
relse om vedtægt for DR, samt i public service-kontrakten for
2019-2023 mellem DR og kulturministeren.
DR’s virksomhed er i 2020 finansieret gennem indtægter fordelt
på licensindtægter, finanslovs-bevilling samt øvrige indtægter
fra bl.a. anden virksomhed (salg af programmer, koncertbilletter
og andre ydelser). DR skal udøve public service-virksomhed over
for hele befolkningen efter principperne i radio- og fjernsynslov-
givningen og i henhold til kravene i public service-kontrakten.
I dette afsnit beskrives den formelle ledelsesstruktur i DR, og der
gives en præsentation af DR’s bestyrelse og direktion samt en
oversigt over DR’s organisation.
Bestyrelsen
DR’s bestyrelse er DR’s øverste ledelse. Bestyrelsen har ansvaret
for, at DR overholder de krav, som lovgivningen stiller, og for at
public service-kontrakten overholdes. Det er således bestyrel-
sen, der har det overordnede programansvar og det overordnede
ansvar for DR’s økonomi.
Bestyrelsen godkender den strategiske retning for DR og kon-
trollerer, at retningen følges. Det er også bestyrelsen, der ansæt-
ter og afskediger generaldirektøren og øvrige medlemmer af
DR’s direktion.
Bestyrelsen består af 11 medlemmer, som beskikkes af kultur-
ministeren for en periode på fire år. Kulturministeren udpeger tre
medlemmer til bestyrelsen, heriblandt formanden, og de fastan-
satte medarbejdere i DR udpeger to medlemmer.
Med virkning fra 2018 indstiller Folketingets seks største partier
hver to kandidater, som kulturministeren og partierne i fælles-
skab skal vælge imellem, med henblik på udpegning af seks
medlemmer. Kulturministeren beskikker næstformanden blandt
de seks medlemmer, der er udpeget af kulturministeren og par-
tierne. Det tilstræbes, at bestyrelsen sammensættes, så den
repræsenterer mediemæssig, kulturel, ledelsesmæssig og er-
hvervsmæssig indsigt. Der blev i 2018 udpeget ny bestyrelse for
DR med virkning fra 1. januar 2019. Der har ikke været ændrin-
ger til bestyrelsens sammensætning i 2020.
64
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Bestyrelsesmøder
Generaldirektøren indkalder efter formandens bemyndigelse til
bestyrelsesmøder. Bestyrelsens møder ledes af formanden og
ved dennes forfald af næstformanden. Det er formanden, som
tegner bestyrelsen, og det er alene formanden, der udtaler sig på
bestyrelsens vegne.
Generaldirektøren deltager i bestyrelsesmøderne og har ret til at
deltage i forhandlingerne. Direktøren for Økonomi, Teknologi og
Medieproduktion deltager ligeledes i bestyrelsesmøderne, mens
den øvrige direktion deltager efter aftale mellem formanden og
generaldirektøren.
Rigsrevisionen og Intern revision deltager i bestyrelsesmøder
under behandlingen af årsregnskabet m.v., der påtegnes af Rigs-
revisionen og Intern revision.
Efter bestyrelsesmøderne sørger generaldirektøren for – efter
formandens bemyndigelse – at der udarbejdes et beslutnings-
referat fra bestyrelsesmøderne. Referatet udsendes til bestyrel-
sesmedlemmerne og godkendes med eventuelle korrektioner på
det efterfølgende bestyrelsesmøde.
Direktionen
DR’s generaldirektør har det daglige programansvar og er an-
svarlig i forhold til medieansvarsloven. Ud over generaldirektøren
består DR’s direktion af en direktør for ‘Økonomi, Teknologi og
Medie-produktion’, en direktør for ‘DR Medier’ samt to indholds-
direktører med ansvar for områderne ‘DR Nyheder, Aktualitet og
Distrikter’ og ‘DR Kultur, Børn og Unge’.
Ud over det daglige programansvar har generaldirektøren –
sammen med den øvrige direktion – ansvaret for DR’s langsig-
tede strategi, DR’s årlige publiceringsplan, DR’s produktion samt
den daglige administration, herunder den økonomiske og perso-
nalemæssige ledelse af DR.
Pr. 1. november 2020 tiltrådte Mads Diness Jensen som direktør
for Økonomi, Teknologi og Medieproduktion. Mads Diness Jen-
sen erstatter Nikolas Lyhne-Knudsen, der fratrådte 30. septem-
ber 2020.
Direktionen mødes som udgangspunkt en gang ugentligt.
65
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
13.1
DR’s bestyrelse
Marianne Bedsted
Bestyrelsesmedlem og formand for DR’s bestyrelse
siden januar 2019.
Administrerende direktør for Salling siden 2014 med ansvar
for Salling i Aarhus og Aalborg samt kæderne Starbucks
og Carls Jr. i Danmark. 2009-2014 administrerende direktør for
Musikhuset Aarhus. 2006-2009 direktør for Scandic hotellerne
i Aarhus. 2005-2006 HR-direktør for Scandic og Hilton Hotels
Danmark og 1997-2005 direktør for Scandic Bygholm Park.
Direktør for Torvehallerne Vejle 1993-1997.
Medlem af bestyrelsen for Musikkens Hus.
Dennis Nørmark
Bestyrelsesmedlem siden januar 2015 og
næstformand for DR’s bestyrelse siden januar 2019.
Uddannet cand.mag. i antropologi fra Aarhus Universitet.
Selvstændig konsulent, forfatter og foredragsholder samt
klummeskribent på Politiken. Senior Advisor i konsulenthuset
Voluntãs. Ekstern lektor ved Aarhus Universitet 2006-2011.
2008-2011 talsmand for Humanistisk Samfund, som han også
er medstifter af. Foredragsholder og forfatter til flere bøger om
samfundsforhold og kultur. Dennis Nørmark har desuden en
fortid som skuespiller, manuskriptforfatter og sceneinstruktør.
Bestyrelsesformand for Egå Ungdoms-Højskole.
Erik Bjerager
Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.
Uddannet journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i 1983
samt Master of Arts fra School of Communication, The American
University, Washington, D.C. i 1984. Siden 1994 ansvarshavende
chefredaktør på Kristeligt Dagblad og siden 1995 også avisens
administrerende direktør. Før det var han udlandsredaktør på
Børsens Nyhedsmagasin, Paris-korrespondent for Dagbladet
Børsen og journalist på DR’s Radioavisen. Han var i en årrække
frem til 2018 bestyrelsesformand for Ritzau.
Bestyrelsesformand for Dagspressens Fond og for Fonden
Den Hageske Stiftelse. Næstformand i bestyrelsen for den
norsk-svenske mediekoncern Mentor Medier, næstformand
for bestyrelsen for Nivaagaards Malerisamling og medlem af
bestyrelsen for World Editors Forum.
Arne Mariager
Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.
Uddannet under den journalistiske mesterlære fra Herning
Folkeblad i 1972. Freelance journalist, forfatter og foredrags-
holder. 1996-2009 chefredaktør og administrerende direktør
på Vejle Amts Folkeblad/Fredericia Dagblad. 1989-1996
chefredaktør og administrerende direktør på Fyns Amts Avis.
1984-1989 chefredaktør på Morsø Folkeblad. Modtog Laust
Jensen-prisen i 1995.
Christine Antorini
Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.
Uddannet cand.comm. i offentlig forvaltning fra Roskilde
Universitetscenter i 1994. Administrerende direktør for
LIFE Fonden. Medlem af Folketinget for Socialdemokratiet
2005-2018 samt undervisningsminister 2011-2015. Faglig
sekretær i HK fra 2004-2005, studievært på DR’s Deadline
2003-2004, sekretariatschef hos Forbrugerinformationen
1999-2003. Medlem af Folketinget for SF 1998-1999.
Formand for bestyrelsen for Roskilde Festival Højskole. Medlem
af bestyrelsen for Sagnlandet Lejre samt bestyrelsesmedlem for
det Kongelige Vajsenhus. Formand for bestyrelsen for Roskilde
Festival Højskole. Medlem af bestyrelsen for Sagnlandet Lejre
samt bestyrelsesmedlem for det Kongelige Vajsenhus.
Katrine Winkel Holm
Bestyrelsesmedlem i perioden januar 2007 til december 2014.
Indtrådt i bestyrelsen igen i november 2015.
Uddannet cand.theol. fra Københavns Universitet i 1997.
Sognepræst i Borup-Kimmerslev- Nr. Dalby. Har udgivet flere
bøger og virket som kommentator i Jyllands-Posten, Berlingske
og Politiken. Fra 2005 til 2018 næstformand og formand for
Trykkefrihedsselskabet.
66
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Line Barfod
Bestyrelsesmedlem siden januar 2015.
Uddannet cand.jur. i 1992. Partner i advokatpartnerselskabet
Foldschack, Forchhammer, Dahlager & Barfod. Medlem af
Folketinget for Enhedslisten 2001-2011. Medlem af Nordisk
Råd 2001-2011.
Medlem af en lang række bestyrelser, repræsentantskaber m.v.,
for virksomheder, institutioner, fonde og foreninger, bl.a.
Danwatch, Fonden Filmtalent, Det Lille Teater, projekt UDENFOR,
Enhedslisten, Komiteen for Socialøkonomiske Virksomheder,
Kofoeds Skole, AFUK, Fonden Jagtvej 69, Foreningen Nordens
Landsstyrelse, Rådet for Menneskerettigheder og Kilden.
Desuden medlem af Advisory Board for Tænketanken Justitia.
Zakia Elvang
Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.
Cand.scient.adm. fra Roskilde Universitetscenter og Leiden
University. Medstifter og partner i rådgivningsvirksomheden
WEDODEMOCRACY og medstifter og direktør for Demokrati
Garage – mødested og værksted for demokratiinnovation og
deltagelse. Medstifter og administrerende direktør konsulent-
huset Spark 2009-2017. Partner i Implement Consulting Group
2005-2009. 2001-2003 projektleder hos Frederiksborg Amt
og inden da senioranalytiker hos Mandag Morgen og konsulent i
Suså Kommune.
Medlem af bestyrelsen for Open Society Foundation Dots
(Letland), medstifter af den internationale forening Democracy
Festival Association. Medlem af OECDs ekspert advisoryboard
om Open Governance and participation samt advisory board
for Future of democracy og FIDE – Federation for Innovation
I Democracy – in Europe.
Helge Sander
Bestyrelsesmedlem siden september 2019.
Uddannet under den journalistiske mesterlære fra Herning
Folkeblad i 1971. Medlem af Folketinget for Venstre fra 1984-
1998 og 2005-2011 samt minister for videnskab, teknologi
og udvikling fra 2001-2010. Borgmester i Herning Kommune
fra 1998 til 2001 samt medlem af Herning byråd fra 1974-1979
og 1994-2001. Fra 1982-1987 konsulent på bryggeriet
Carlsberg. Inden da var han Sekretariatschef i Divisionsforeningen
for fodbold fra 1979-1981 og fra 1978-1979 direktør i fodbold-
klubben A/S Herning Fremad. Helge Sander har desuden været
arrangementschef for A/S Herning-Hallen fra 1973-1977 og
journalist på Morgenavisen Jyllands-Posten fra 1972-1973.
Formand for komiteen bag Herning Opera Festival og formand
for Eksternt Råd ved Aarhus Universitets institut AUHE i Herning.
Hanne Ried Larsen
Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt) siden januar 2015.
Uddannet journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i 1989.
Journalist ved DR Midt og Vest siden 1994. Freelancer på
Freelance Redaktionen 1990-1994. Master i Procesledelse
og Organisatorisk Forandring, Aalborg Universitet, 2020.
Tillidsmand siden 2006 og medlem af bestyrelsen for journalist-
gruppen i DR siden 2013.
Ricki Morey
Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt) siden januar 2019.
Ansat i DR 1992. Udlært i DR som lysmester og kameramand i
1997. 1997-1998 ansat på TVS Den Danske Sportskanal.
Lysmester og kameramand i DR 1998-2004 og 2004-2013
Continuityproducer i DR.
Tillidsmand siden 2010 og formand for Medieforbundet i DR
(MDR) siden 2013.
67
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0068.png
13.2
DR’s direktion
Direktionen fra venstre: Sandy French, Mads Diness Jensen, Maria Rørbye Rønn,
Henriette Marienlund, Henrik Bo Nielsen
68
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
Maria Rørbye Rønn
Generaldirektør for DR fra februar 2011,
konstitueret generaldirektør fra oktober 2010.
Tidligere ansættelser: direktør for DR Jura, Politik og Strategi
fra 2009, underdirektør for DR Juridisk og Politisk Sekretariat
fra 2007, chef for DR Jura fra 2001 og souschef fra 1999,
advokat i DR Ophavsret fra 1995, fuldmægtig i Ophavsrets-
kontoret, Kulturministeriet fra 1993, dommerfuldmægtig ved
Retten i Odense fra 1990.
Bestyrelsesposter: Næstformand i Ritzaus Bureau A/S, medlem
af bestyrelsen for Praksis Arkitekter Holding ApS og medlem af
Ordrupgaard Advisory Board.
Mads Diness Jensen
Direktør for Økonomi, Teknologi og Medieproduktion
fra november 2020.
Tidligere ansættelser: afdelingschef i Skatteministeriet fra 2017,
Knowledge Manager hos McKinsey fra 2016, ekstern konsulent
hos Den Internationale Valutafond (IMF) fra 2015. Afdelingschef i
Skatteministeriet fra 2012. Kontorchef i Finansministeriet fra 2011,
udgiftspolitisk koordinator i Finansministeriet fra 2009, chef- og
specialkonsulent og fuldmægtig i Finansministeriet fra 2003.
Henrik Bo Nielsen
Direktør for DR Kultur, Børn og Unge fra februar 2019.
Tidligere ansættelser: direktør for museerne i Roskilde (ROMU)
fra 2017. 2007-2017 direktør for Det Danske Filminstitut.
1992-2007 administrerende direktør for Dagbladet Information.
Medlem af advisory board for Boligselskabet Sjælland.
Sandy French
Direktør for DR Nyheder, Aktualitet og Distrikter fra september
2018. Direktør for DR Nyheder fra august 2017.
Tidligere ansættelser: indholdschef i DR Nyheder fra 2015.
Ledende redaktionschef i DR Nyheder fra 2012. Redaktionschef
i DR Nyheder fra 2010. Kommunikationschef og særlig rådgiver
Økonomi- og Erhvervsministeriet fra 2010. Kommunikationschef
og særlig rådgiver Justitsministeriet fra 2009. Medlem af
Ekstrabladets øverste ledelse fra 2008. Politisk redaktør og
redaktionschef på Ekstra Bladet fra 2005. Leder af den politiske
redaktion på Dagbladet Information fra 2003. Politisk reporter
på Dagbladet Information fra 2002.
Henriette Marienlund
Direktør for DR Medier fra april 2017.
Tidligere ansættelser: tværgående chef i DR Medier fra 2016,
konstitueret kanalchef for DR1 fra 2015, nyhedsredaktør i DR
Medier fra 2013, redaktionschef hos TV 2 Nyhederne fra 2005,
redaktør/redaktionschef hos Skandinavisk Film Kompagni fra
1997, indlandsreporter på TV Avisen fra 1993, reporter hos
Nordisk Film fra 1991 og reporter hos Kanal 2 Rapporten fra
1990. Tidligere medlem af bestyrelsen for Danmarks Medie-
og Journalisthøjskole, DMJX.
69
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0070.png
14.
Organisation
Bestyrelse
Lytter-
og seer-
redaktør
Intern
revision
General-
direktør
General-
direktørens
stab
DR Nyheder,
Aktualitet og
Distrikter
DR Kultur, Børn
og Unge
DR Medier
DR Økonomi,
Teknologi
og Medie-
produktion
70
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0071.png
15.
Virksomheds-
oplysninger
DR
Emil Holms kanal 20
0999 København C
Telefon: 35 20 30 40
Hjemmeside: www.dr.dk
CVR-nr. 62 78 65 15
Hjemsted
København
Regnskabsår
1. januar – 31. december
Bestyrelsesmøde
Årsrapporten er godkendt på
bestyrelsesmødet den 27. april 2021.
Juridisk form
Selvstændig offentlig institution
Skatter og afgifter
DR er i henhold til Bekendtgørelse om selskabsskatteloven
undtaget fra skattepligt.
DR finansieres dels af finanslovstilskud, dels af licens. DR er
en momspligtig public service-virksomhed, jf. Momslovens § 13,
stk. 1, nr. 6 samt Momssystemdirektivets artikel 370 og gældende
Bekendtgørelse om Medielicens.
71
 KUU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 153: DR's årsrapport 2020
2383440_0072.png