Finansudvalget 2020-21
FIU Alm.del Bilag 160
Offentligt
2416354_0001.png
Bilag 2
 FIU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 160: Orientering om It-tilsynets trykprøvning af det nye ejendomsvurderingssystem, fra skatteministeren
2416354_0002.png
Undersøgelsen grundlag
•
It-tilsynets undersøgelse er baseret på 241 skriftlige
dokumenter, udarbejdet af Skatteforvaltningen,
Skatteministeriets departement og eksterne
interessenter, herunder fx Statens It-råd og de relevante
leverandører til ICE.
It-tilsynet har som supplement gennemført 100
interviews og haft løbende dialog med nøglepersoner
på området fra Skatteforvaltningen, Skatteministeriets
departement, Statens It-råd, Ekspertudvalget og de
centrale leverandører til ICE.
•
 FIU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 160: Orientering om It-tilsynets trykprøvning af det nye ejendomsvurderingssystem, fra skatteministeren
2416354_0003.png
It-tilsynets kriterier for et veldrevet it-program
✓
Dedikeret og erfaren styregruppe (maks. 5-8 deltagere) med forretning for
bordenden som hovedansvarlig for færdig løsning (inkl. tid og økonomi).
Styregruppen har beslutningsmandat og eksekveringskraft.
✓
Dedikeret og erfarent ledelseshold ift. udvikling af forretnings- og it-
programmer med ledelsesbeslutningskraft og klare mandater
–
både i
forretning og it-organisation.
✓
Stærk tværgående solutionsledelse, der styrer leverancer, tværgående
afhængigheder, arkitektur, metode, kritisk vej og fremdrift.
✓
Ledelsesspænd på max 15-20 årsværk (inkl. evt. eksterne konsulenter).
Adskillelse af personale- og leveranceansvar.
✓
Erfarne kompetencer og modne metoder inden for alle discipliner
–
både
forretning, lovmedholdelighed, it-udvikling, it-drift, it- og datasikkerhed,
contract management, organisatorisk implementering. Faglige fyrtårne, lav
medarbejderomsætning og høj arbejdsglæde.
✓
Klart styringsgrundlag (projektbeskrivelse, PID, PPD og business-case) med
modne styringsværktøjer. Gevinstplan, risikostyring,
økonomistyring, scopestyring
–
og fremdriftsrapportering. Konsolideret
releaseplan, hvor milepæle og fremdrift skal følges meget tæt. Kritisk vej skal
altid være synlig for alle i programmet, og der skal følges ledelsesmæssigt tæt
op. Tæt risikomitigering af væsentlige risici på alle niveauer i programmet.
✓
Klar arkitektur
–
forretnings-, løsnings- og it-arkitektur. Klar beskrivelse af
nonfunktionelle krav (it-sikkerhed, datasikkerhed). Klar beskrivelse af data og
integrationer.
✓
Modne teknologivalg (platforme, kodesprog), som er markedsstandard, og
hvor man ikke er ”first mover” (egenudvikling eller via underleverandør).
✓
Klare aftaler med og tæt styring af underleverandører (leverandør af
delkomponenter til løsning) og konsulenter.
✓
Plan for efterfølgende drift af løsning og kompetencer til at implementere
eller drive via outsourcingpartner.
✓
Klart forretningsscope (plangrundlag/målbillede) med vedtaget lovgrundlag i
god tid forud for udvikling. Stringent og disciplineret ændringsproces med
✓
Strategi og implementeringskraft ift. organisatorisk implementering i
synliggørelse af konsekvens ift. tid og økonomi. Kompetent
forretningen og hos slutbrugerne. Klar presse- og kommunikationsplan.
forretningsansvarlig (business owner) med klart mandat til at signe af på
scope i et nødvendigt tempo
 FIU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 160: Orientering om It-tilsynets trykprøvning af det nye ejendomsvurderingssystem, fra skatteministeren
2416354_0004.png
Plangrundlag, scope, business case, tidsplaner, releaseplaner, estimering.
Programstyring, programledelse, projektorganisering, governance og
rapportering (risikostyring, gevinster, fremdriftsrapportering,
økonomistyring).
Forretningsløsning, scopenedbrydning og
–afklaring,
lovjusteringer, lovmedholdelighed, automatiseringsgrad,
administrationsgrundlag og instrukser.
It-teknisk løsning, arkitektur, teknologivalg, integrationer, data, release-
deployment, driftsstyring, it-sikkerhed, informationssikkerhed, non-
funktionelle krav.
It-udvikling, kodning, kvalitetssikring og test, leverandørsamarbejde og
–
styring.
Organisatorisk implementering, uddannelse, superbrugere, tilpasning
af arbejdsprocesser, driftsstyring, slutbrugerdialog og
interessenthåndtering (i VURDST, SANST og SKTST).
Organisatoriske kompetencer, kompetencer i programmet, ledelse, kultur,
samarbejde m. styrelser/DEP.
It-tilsynets
syv fokusområder
4
 FIU, Alm.del - 2020-21 - Bilag 160: Orientering om It-tilsynets trykprøvning af det nye ejendomsvurderingssystem, fra skatteministeren
2416354_0005.png
08-06-2021