BUU, Alm.del - 2019-20 - Endeligt svar på spørgsmål 144: Spm. om oversendelse af talepapir fra samrådet 9/1-20 om ansættelsen af en ny presse- og kommunikationschef i Børne- og Undervisningsministeriet, til børne- og undervisningsministeren

Børne- og Undervisningsudvalget 2019-20
BUU Alm.del
Offentligt

TALEPAPIR

–

DET TALTE ORD GÆLDER

Anledning

Titel

Målgruppe

Arrangør

Taletid

Tid og sted

Samråd i Børne- og Undervisningsudvalget

Svar på spørgsmål C

Børne- og Undervisningsudvalget

8-10 minutter

Torsdag den 9. januar 2020 kl. 10.15

BUU, Alm.del - 2019-20 - Endeligt svar på spørgsmål 144: Spm. om oversendelse af talepapir fra samrådet 9/1-20 om ansættelsen af en ny presse- og kommunikationschef i Børne- og Undervisningsministeriet, til børne- og undervisningsministeren

Disposition

1. Indledning

2. Del 1

–

redegørelse for forløbet omkring ansættelse

3. Del 2

–

om tilliden til partipolitisk neutrale embedsmænd

1. Indledning

Tak for invitationen til dette samråd, som handler om ansættelsen af en ny

pressechef i Børne- og Undervisningsministeriet og om tilliden til politisk

neutrale embedsmænd.

Ud over dagens samråd har udvalget på vegne af Sophie Løhde stillet 27

udvalgsspørgsmål, som blev besvaret den 31. december 2019. Det var så

det juleferien gik med, hvis man skulle være i tvivl, når man ser datoen.

Jeg vil gerne begynde med at sige, at pressechefens ansættelse er foregået

fuldstændig efter bogen, med opslag og efter en konkret vurdering af kan-

didaternes faglige kompetencer. Ansættelsesudvalget har haft frihed til at

ansætte den mest kvalificerede kandidat. Det vender jeg tilbage til.

Jeg svarer selvfølgelig gerne på alle spørgsmål fra Folketinget. Men jeg vil

også gerne sige, at i et åbent samråd, som det her, synes jeg det er lidt pro-

blematisk, hvis der bliver spurgt detaljeret ind til enkeltpersoners ansættel-

sesforhold. Det håber jeg, at udvalget vil respektere. Det har jeg også hørt

fra de andre samråd, at man har forsøgt at undgå af drøfte, og det vil jeg

også forsøge at undgå her. Ellers vil jeg foreslå, at I indkalder til et lukket

samråd, hvis der er mere personagtige deltaljer, man ønsker at vide noget

om.

2. Samrådsspørgsmål C, del 1

Lad mig gå lidt mere konkret til sagen. Der er stillet ét spørgsmål, som er

todelt. Første del af spørgsmålet lyder:

Vil ministeren redegøre for forløbet omkring ansættelsen af en ny

presse- og kommunikationschef i Børne- og Undervisningsministe-

riet?

Da jeg tiltrådte som ny minister den 27. juni 2019, var der allerede truffet

beslutning om, at der skulle rekrutteres en ny presse- og kommunikations-

chef, fordi den tidligere chef var fratrådt. Fratrædelsen af den tidligere pres-

sechef skete altså forud for min tiltrædelse som minister.

Den 26. juni, altså dagen inden jeg tiltrådte som minister - det kan man jo

så tænke lidt over som minister, det var jo bekvemt, at man fik truffet den

beslutning inden nogen kunne blande sig i det - blev der tilknyttet et rekrut-

teringsfirma for både at udsøge relevante profiler, foretage test og bistå ved

rekrutteringen i øvrigt.

Der var offentligt opslag i relevante medier med ansøgningsfrist på 1 må-

ned for stillingen som presse- og kommunikationschef. Der blev nedsat et

ansættelsesudvalg bestående af den tidligere departementschef - og når jeg

siger tidligere departementschef, så er det fordi der er kommet en ny depar-

tementschef siden, den relevante afdelingschef, en pressesekretær og kon-

sulenter fra rekrutteringsbureauet.

Forud for ansøgningsfristen bliver jeg klar over, at den nuværende presse-

chef har søgt stillingen, og jeg bekendtgør over for departementschefen, at

jeg kender ham privat. Dette naturligvis for at undgå habilitetsproblemer.

Der blev indkaldt 5 kandidater til 1. samtale og 3 kandidater til 2. samtale.

Den bedst kvalificerede kandidat blev tilbudt ansættelse af et enigt ansæt-

telsesudvalg. Det har jeg alt sammen redegjort detaljeret for i de skriftlige

svar.

Efter samtalerne udvalgte ansættelsesudvalget en kandidat, som ansættel-

sesudvalget gerne ville præsentere for mig, som det er sædvane med denne

type af stillinger, hvor man arbejder tæt sammen med ministeren og hvis

jeg fandt, at kemien var ok, så ville ansættelsesudvalget gerne ansætte ved-

kommende. Jeg sagde ja til at mødes med vedkommende. Den person vi ta-

ler om her er dog ikke den samme, som endte med at blive ansat og er ikke

den person, jeg kender privat. Ham jeg kender privat var også en del af

denne første runde, men blev ikke tilbudt stillingen. Den person der blev

tilbudt stillingen, henvendte sig dog dagen inden vores møde og sagde, at

vedkommende alligevel ikke ville sige ja til stillingen.

Den valgte kandidat til stillingen som presse- og kommunikationschef,

valgte at trække sig fra processen i forhold til at sige ja til den stilling, han

var blevet tilbudt. Det skete altså, efter at ansættelsesudvalget havde holdt

2. samtale og meddelt kandidaten udvælgelsen. Og havde sat et møde op

med mig, som dog endnu ikke var blevet ført ud i livet, eftersom det først

skulle være dagen efter, at jeg blev bekendt med, at kandidaten havde truk-

ket sig fra processen.

Ansættelsesudvalget ønskede ikke at gå videre med de to øvrige kandidater,

som havde været til 2. samtale. Og mener ikke, at der blandt ansøgerne er

en relevant kandidat og slår derfor en ny stilling op. Der har således været

to forskellige stillinger slået op. Den første blev opslået en stilling som

kontorchef med ansvar for presse og kommunikation, hvor der som beskre-

vet ikke blev ansat en kandidat. Og dernæst blev der opslået en stilling som

chefkonsulent med personaleansvar for presse. I daglig tale pressechefen.

På det sidstnævnte opslag blev der ansat en kandidat.

Det var den daværende departementschef, der sammen med den ansvarlige

afdelingschef besluttede at fokusere stillingen på ren pressehåndtering og

dermed en mindre ledelsesopgave.

Derfor blev der foretaget et nyt opslag, Og herefter tilbød ansættelsesudval-

get stillingen til den bedst kvalificerede ansøger. Han er uddannet journalist

og har omfattende erfaring fra flere forskellige medier, f.eks. Danmarks

Radio, TV-2, fagbladet 3F. I denne forbindelse blev jeg ligesom i første

runde tilbudt at mødes med den valgte kandidat for at bekræfte, at kemien

var i orden. Dette afslog jeg, fordi jeg, som jeg allerede havde gjort be-

kendt, kendte personen privat.

Jeg har ikke på noget tidspunkt over for nogen i Børne- og Undervisnings-

ministeriets departement tilkendegivet min vurdering af eller holdning til

specifikke kandidater i ansøgerfeltet i forbindelse med valg af egnet kandi-

dat. Jeg har gjort departementschefen opmærksom på, at jeg kendte en af

kandidaterne til stillingen privat, og at dette hverken måtte påvirke valget

af kandidat positivt eller negativt i forhold til, hvem man ville vælge som

kandidat.

Og som det fremgår har jeg accepteret begge de to indstillinger, som ansæt-

telsesudvalget kom med. Først en kandidat, og så efterfølgende en anden

kandidat. I min bog har det mest frustrerende ved det her forløb været, at

det tog utrolig lang tid. Jeg havde brug for en pressechef som ny minister.

Forløbet tog uendelig lang tid, fordi vi troede, at vi var kommet frem til

målet, og det var vi så ikke alligevel, fordi vedkommende vælger at trække

sig.

Alt i alt er Børne- og Undervisningsministeriets pressechef valgt på grund-

lag af kvalifikationer og på baggrund af en rekrutteringsproces, som er kørt

helt efter bogen.

3. Samrådsspørgsmål C, del 2

Anden del af spørgsmålet lyder:

Om ministeren er enig i, at det udfordrer tilliden til partipolitisk neu-

trale embedsmænd, når syv ud af ni presse- og/eller kommunikati-

onschefer ansat i ministerierne efter folketingsvalget i juni måned,

har en særlig tilknytning til Socialdemokratiet eller ministrene?

Lad mig starte med at understrege, at spørgsmål om ansættelser af embeds-

mænd i staten og generelle personalemæssige spørgsmål ligger uden for

mit ressort som børne- og undervisningsminister. Sådanne mere principielle

spørgsmål skal rettes til skatteministeren. Det har spørgeren jo så også alle-

rede gjort og fået svar ved et tilsvarende samråd i skatteudvalget.

Jeg kan heller ikke udtale mig om andre ministeriers ansættelse af presse-

og kommunikationschefer, men kun forholde mig til ansættelsen af en pres-

sechef i mit eget ministerium.

Som jeg netop har redegjort for, så er pressechefen ansat på baggrund af

sine faglige kvalifikationer.

Der er således tale om en ansættelse efter bogen, hvor jeg som minister

ikke på noget tidspunkt over for Børne- og Undervisningsministeriets de-

partement har tilkendegivet min vurdering af eller holdning til specifikke

kandidater i ansøgerfeltet i forbindelse med valg af egnet kandidat.

Mine private relationer til den nu ansatte pressechef blev bekendtgjort.

Selvfølgelig. Det mener jeg, at man skal gøre, og det har jeg gjort.

Ansættelsen er altså helt i overensstemmelse med princippet om, at det skal

være kvalifikationerne, der driver ansættelserne af embedsmænd i central-

administrationen.

Tak for ordet.