Sundheds- og Ældreudvalget 2019-20
SUU Alm.del Bilag 134
Offentligt
2130769_0001.png
Sundheds- og Ældreministeriet
Enhed: DAICY
Sagsbeh.: DEPLCHR
Koordineret med:
Sagsnr.: 1908351
Dok. nr.: 1064317
Dato: 18-12-2019
Bilag 1
Overblik over effektiviseringstiltag ultimo 2019
Forventet fuld
realisering
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2020
2020
Region
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Projekt
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Bispebjerg
Herlev
Herlev
Navn på tiltag
samling af vagtberedskab
dublerende afdelinger
matrikelbundne besparelser
Optimeret klinisk grundstruktur
mere effektive arbejdsgange
Logistik
Øvrig drift og vedligeholdelse
IT og teknologi
Kølesystem
KBA blodprøvetagningssystem
Investering i trådløs teknologi
Nedlæggelse af sengekapacitet sfa.
kortere indlæggelsesforløb
Optimering af personalets arbejdsgange
og arbejdsflow
Optimal logisitk og funktionssamling
understøtter effektivisering
Samling af service- og logistikfunktioner
Reorganisering af intern medicinske
funktioner
Samling af billeddiagnostiske funktioner
Samling af hjertemedicinsk behandling
Samling af ortopædkirurgiske funktioner
Samling af administrative stabsfunktioner
Teknologiunderstøttelse af arbejdsgange -
rørpost
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Herlev
Herlev
Herlev
Herlev
Herlev
Herlev
Herlev
Herlev
2020
2020
2017
2019
2016
2019
2019
2020
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0002.png
Region
Projekt
Navn på tiltag
Teknologiunderstøttelse - nyt
analyseapparatur i Mikrobiologisk afdeling
Udfasning af pavillioner
Realiserede strukturelle besparelser
Samling af funktions- og billeddiagnostisk
enhed
Logistikforbedring ved automatisering,
færre transporter og bygningsmæssig
optimering
Effektivisering knyttet til nybyggeri
Reduceret smitte- og infektionsrisiko ved
1- og 2-sengsstuer
Effektivisering af Service - transport og
rengøring
Effektivisering af ambulante forløb
generelt (ROKADEPLANEN)
Reduceret sygefravær
Nedlæggelse af vagtlag
Nedlæggelse af ledelseslag
Organisatoriske sammenlægninger
Matrikelbundne udgifter
Stordriftsfordele
Højteknologisk Fælles Akutmodtagelse
Bedre elektive forløb - ambulatorier
Bedre elektive forløb - kirurgi
Reduceret sygefravær
En-sengsstuer - mindre infektion
Bedre lager- og medicinstyring
Logistik i nyt hospital - øget
automatisering
Bygningsdrift - reduceret energi og
vedligeholdelse
Forventet fuld
realisering
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Herlev
Herlev
Herlev
Hvidovre
2017
2021
2012
2017
Hovedstaden
Hovedstaden
Hvidovre
Hvidovre
2021
2021
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hvidovre
Hvidovre
Hvidovre
Hvidovre
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
Nordsjælland
2021
2021
2020
2021
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
2024
Hovedstaden
Nordsjælland
Facility management, soft services
2024
Side 2
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0003.png
Region
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Hovedstaden
Projekt
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Riget
Skt. Hans
Skt. Hans
Skt. Hans
Skt. Hans
Skt. Hans
Navn på tiltag
Organisatorisk samling af enheder (sket
før 2019)
Hjemtagning af udefunktion
Færre nedbrud på apparatur
Patientforplejning mv.
Rekvirering af varer
Effektivisere samarbejde af patientforløb
af specialer
Etablering af fælles anæstesiologisk
beredskab
Etablering af fælles opvågning
Bedre flow på operationsgangen
Fælles reception mellem to sengeafsnit
Fleksibel anvendelse af delesenge
Perioperativ scanner
Administrativ samling af kontorer
Kortere og optimerede patientforløb
Mindre stuegang, lægegruppen
Organisatorisk samling af enheder
Rørpost
Transport og ændrede arbejdsgange af
logistikvarer
Færre infektioner og nedlukning af
sengestuer
Optimerede beskriverrum
Kortere afstand samt mindre ventetid på
elevatorer
Etablering af fælles reception i forhallen
Reduktion i ejendomsskatter
Personaleeffektiviseringer og reduktion i
langtidssygefravær
Drift og vedligehold af bygninger
Reduceret energiforbrug til varme
Reduceret energiforbrug til el
Forventet fuld
realisering
2012
2019
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2021
2022
2022
2022
2022
Side 3
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0004.png
Region
Hovedstaden
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Projekt
Skt. Hans
DNU
DNU
DNU
Navn på tiltag
Samlet drift af centret
Effektivisering vedr. blodprøvetagning
Harmonisering EKG-optagelse
Effektivisering vedr. blodforsyning
Samling, centralisering og synergieffekter
inden for laboratorieområdet
Hjemtagning af analyser for blodprøver og
biokemi
Transport (hastetransport og shuttlebus)
Reduktion i udgifter til Midttransport
Harmonisering af rengøringsstandarder
Fællesopgaveløsning af telefonomstilling
og receptionistopgaver
Stordriftsfordele og
rationaliseringsmuligheder ifm. samling af
skopienheder
Beredskabsvagt i Diabetes og
hormonsygdomme
Optimering af forløb i akutafdelingen
Omlægning af patientforløb og
arbejdsgange i Hjerte, lunge kar kirurgi
Omlægning af beredskabs og bagvagt i
mave tarm kirurgien
Organisatorisk omlægning af fødeområdet
Fysioterapi- og ergoterapiafdelinger i nye
rammer
Stordriftsfordele og
rationaliseringsmuligheder ifm. samling af
dagkirurgiske afsnit
Administrative arbejdsgange
Nedlæggelse af centerstruktur
Ledelsesystemet på de billeddiagnostiske
afdelinger
Optimering af patientflow på røntgen og
skanning
Forventet fuld
realisering
2022
2019
2016
2020
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
2020
2019
2019
Midtjylland
DNU
2019
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
DNU
DNU
DNU
2020
2019
2019
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
DNU
DNU
DNU
DNU
2019
2019
2019
2020
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
2019
2019
2019
2016
2020
Side 4
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0005.png
Region
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Projekt
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNU
DNV
DNV
Navn på tiltag
Optimering af patientflow på
neuroradiologisk afdeling
Alternative effektiviseringer i røntgen og
scanning
Redution af lejemål
Nye elektroniske muligheder
Patienttransport
Samling af patologisk institut
Køkkendrift
Kostoptimeringer
Senge på AUH under fælles tag
Synergier ved samling af NUK/PET
Samling af lægeløn
Sengereduktion i mave-barncenteret
Sengereduktion i akutcenteret
Sendereduktion i hoved/hjertecenteret
Sengereduktion i kræft- og
inflammationscenteret
Effektivisering ved samling af patienthotel
Sengereduktion af medicinske senge
Samling af KBA
Sammenlægning til fremtidig DNU
struktur
Implementering af klinisk logistik
Effektivisering af drift på BDA
Samling af fødsler
Patient- og personaletransport
Bemandingsstrukturen i klinikken inkl.
vagtdækning og ændrede normeringer
Forventet fuld
realisering
2020
2020
2018
2016
2019
2017
2019
2019
2019
2020
2018
2018
2020
2020
2018
2012
2012
2012
2019
2020
2021
2021
Midtjylland
DNV
2021
Midtjylland
DNV
Øget dagkirurgi, operationsplanlægning,
sengebesparelse og rationalisering på OP
Side 5
2021
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0006.png
Region
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Projekt
DNV
DNV
DNV
DNV
DNV
DNV
DNV
RHV
RHV
RHV
RHV
Navn på tiltag
Patientforløb på tværs af sektorer -
kommunesamarbejdet
Sekretariater, ledelse og stab
Serviceområdet
Bygninger, teknik, forsyning og
vedligehold
Logistik
Diagnostik
Bedre rammer for opgavevaretagelsen
Patologieffektivisering ifm. fase 0-
byggeriet
Optimerede patientforløb
Arbejdsgange
Optimerede patientforløb
Samling af akutte patienter, optimerede
fysiske rammer og sengereduktion
Patientinventering, optimerede fysiske
rammer og sengereduktion
Effektivisering og udvidet samarbejde på
lægesekretærområdet
Udnyttelse af operationsgange og
optimering af dagkirurgiske linjer
Rationalisering og hensigtsmæssig
udnyttelse af diagnostiske ressourcer
Indkøb og vareforsyning
Arbejdsgange og standardisering af
vaskeridyelser
Forbedrede rammer og reducerede
udgifter til leje af ejendomme
Effektiv udnyttelse af primært den
ambulante kapacitet - understøttelse af
Klinisk IT
Effektiv udnyttelse af primært den
ambulante kapacitet - understøttelse af
gennemførte patientinvesteringer
Forventet fuld
realisering
2019
2021
2021
2022
2021
2021
2021
2014
2015
2015
2018
Midtjylland
Midtjylland
RHV
RHV
2019
2017
Midtjylland
Midtjylland
RHV
RHV
2016
2020
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
Midtjylland
RHV
RHV
RHV
RHV
2016
2019
2019
2019
Midtjylland
RHV
2015
Midtjylland
RHV
2015
Side 6
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0007.png
Region
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Nordjylland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Sjælland
Syddanmark
Sjælland
Sjælland
Projekt
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
Aalborg
GAPS
GAPS
GAPS
GAPS
GAPS
GAPS
USK
USK
USK
OUH
USK
USK
Navn på tiltag
Tilpasning af sengemassen
Færre M2
Færre matrikler
Patientsikkerhed
Rengøring
Arbejdsgange og vagtlag
Administration og ledelsesorganisering
Sporing mv.
Automatiske transportsystemer
Energi- og vandbrug
Bygningsdrift
Vagtberedskab, læger
Plejepersonale
Ansvarshavende sygeplejersker
Afsnitsleder
Nedlæggelse af sygehusmatrikel
Funktionelle og organisatoriske
sammenlægninger
Kortere afstande
Nye arbejdsprocesser i nye bygninger
Reduceret sengemasse og ændring af
arbejdsgange i klinikken
Omlægning og udvidelse af
patientbehandling
Automatisering af transportopgaven
Sparede drifts- og vedligeholdelsesudgifter
på andre matrikler
Bygningsdrift
Serviceområdet
Vagtberedskaber og operationsgang
Ambulatorier og receptioner
Sengedrift og kliniske støttefunktioner
Forventet fuld
realisering
2021
2021
2016
2021
2021
2022
2021
2018
2021
2021
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2019
2024
2024
2023
2024
2024
Sjælland
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
USK
Kolding
Kolding
Kolding
Kolding
Kolding
2019
2018
2018
2018
2018
2018
Side 7
SUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 134: Årlig afrapportering om status på de kvalitetsfondsstøttede sygehusbyggerier 2019
2130769_0008.png
Region
Sjælland
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Projekt
USK
OUH
OUH
OUH
OUH
OUH
OUH
OUH
OUH
Navn på tiltag
Reduktion af vagtlag ved indflytning
Reduktion i vareforbrug og ressourcer til
fremføring af varer
Reduktion i stabsfunktioner
reduceret behov for interne
patienttransporter
energieffektive løsninger
Reduceret behov for rengøring
Reduktion i lejemål
Indvendigt vedligehold og vedligehold af
installationer
Integration af Patienthotel i øvrige
funktioner
Samling af akutfunktionen/lukning af
akutfunktionen på Svendborg Sygehus
Lukning af fødeafdelingen på Svendborg
Sygehus
Forventet fuld
realisering
2024
2023
2023
2023
2023
2023
2023
2023
2023
Syddanmark
Syddanmark
OUH
OUH
2023
2023
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
Syddanmark
OUH
OUH
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
Aabenraa
omlægning af det lægelige vagtberedskab
på ortopædkirurgisk afdeling i Svendborg
Lukning af sygehusmatriklen i Ringe
Ibrugtagning nyt familiehus
Ibrugtagning FAM
Lukning Haderslev
Energiforbrug, vedligeholdelse, rengøring
(Haderslev)
Skatter, forsikringer og husleje (Haderslev)
Bespisningskoncept
Automatiserig laboratorielinjer
Logistikrobotter
Ibrugtagning fase 2 faciliteter Aabenraa
Automatiseret logistiksystem
Energiforbrug, vedligeholdelse, rengøring
(Sønderborg)
Skatter, forsikringer og husleje
(Sønderborg)
2023
2017
2014
2014
2014
2014
2014
2016
2016
2019
2021
2021
2022
2022
Side 8