Retsudvalget 2019-20
REU Alm.del Bilag 591
Offentligt
Til ledelsen i København Fængsler, direktoratet og relevante politikere
Kære chefer og kolleger.
Som I nok ved, er den helt gal her nede på gulvet! Overarbejdet fylder for meget. Vi ved aldrig, hvornår vi
har fri. Både os og vore familie lider VOLDSOM overlast. Ud over dette, er det heller ikke fagligt muligt at
leve op til den resocialisering, som vi jo er sat i verden for at opnå. Presset er så højt, at der pt. kun er tale
om opbevaring af indsatte.
Københavns fængsler har øget den tvungne planlagte overarbejde til 16 timer om måneden. Dette har fået
mange kolleger til at overveje, hvorvidt de fortsat ønsker at være ansat i Kriminalforsorgen.
Det skal dog siges, at i andre institutioner i kriminalforsorgen står det endnu værre til.
Derfor har vi besluttet os at skrive til jer. Ikke kun med brok, men med konkrete problemer og forslag til
løsninger.
Vi håber, I vil lytte til vores kritik og forslag med åbent sind, og give den støtte, der er så voldsomt brug for.
Ekstra vagter / beordringer:
Elever:
Eleverne er vores redningskrans. Det er dem, som skal bringe os ud af personalekrisen. Det er dem, som
skal holde kriminalforsorgen i live. Så vi skal altså behandle dem ordentligt!
PT. må vores elever det første halve år kun tage 7,8 eller 12 timers vagter, ingen nat, døgn eller dobbelt
vagter.
Oprindeligt blev disse regler lavet for at skåne vores nye elever, som træder ind i en ny verden og har
behov for en fornuftig og så vidt muligt stille start.
På trods af dette er de ikke fritaget for tvungen overarbejde. De skal altså stadig byde ind på de 16 timers
overarbejde, som typisk ender ud med 3 almindelige vagter. Dette har så den slagside, at mange af vores
elever har ganske få fridage. Vi driver mere eller mindre rovdrift på dem, som skal redde os, og mange af de
nye overvejer allerede efter kort tid, hvorvidt de ønsker at fortsætte under disse forhold.
Løsningen er, som vi ser det, enten at fritage dem fra tvungen overarbejde, eller lade dem vagtplanlægge
på samme vilkår som fastansatte efter sidemandsperioden.
Virksomhedsforlagt undervisning:
VFU er en vigtig del af vores uddannelse. Det betyder, at vores elever og undervisere jævnligt skal bruge en
hel ugen på uddannelse / undervisning, hvor de er fritaget for almindelig tjeneste. På trods af dette skal de
stadig tage deres 16 timers tvungne planlagte overarbejdstimer. Så de sidste 3 uger på en måned skal de så
indhente dette. Med andre ord bliver de straffet, fordi de er elever eller undervisere.
Løsningen er selvfølgelig, at hvis man skal have VFU, skal der trækkes timer fra i de planlagte
overarbejdstimer. Alt andet vil ikke være rimeligt!
1
 REU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 591: Henvendelse af 28/9-20 fra 177 fængselsbetjente og deres pårørende, vedrørende de problematikker der opleves i Københavns fængsler
16 timers tvungen planlagt overarbejde:
På Københavns fængsler er det tvungne planlagte overarbejde for nyligt hævet fra 12 til 16 timer pr.
måned.
Der er flere problematikker her. Den første er tallet 16 timer. Vores vagter er fordelt på 7,8,12 timer og
døgnvagter, hvor 8 timers vagten er den, der er færrest af. Det betyder, at de fleste vil blive nødt til at tage
langt mere end de 16 timer for at overholde reglen om den planlagte overarbejde. Vi føler os snydt!
Hvorfor er ledelsen ikke bare ærlig og siger, man skal have 3 vagter, det virker meget udregnende fra vores
synspunkt.
En anden ting vi er blevet opmærksomme på er, at vores lokale aftale på Københavns fængsler siger, at vi
skal kende vores vagtplan senest den 15. i hver måned, men det sidste år hvor vi har kørt med tvungen
planlagt overarbejde, har vi først fået adgang til den sidste del af vores plan mellem den 19. og 25. i hver
md. Aftalen indebærer blandt andet, at vi skal kompenseres et antal timer pr. dag tidsfristen overskrides.
Denne erstatning har vi selvfølgelig krav på med tilbagevirkende kraft.
Sidst men ikke mindst, så stiller vi os kritisk over måden, man kommunikerer opjusteringen af disse timer til
os. Ma skriver et ga ske kort opslag på i tra ettet, og det var det…. Vi føler, at hvis a havde taget os
seriøst, havde ledelsen som minimum mødt op på morgenmøderne selv og fortalt om situationen. Hvis I vil
have at vi skal løse denne opgave sammen med jer, havde det vist en større respekt, hvis I havde stillet
personligt op.
Personalemøder:
Langt om længe vælger ledelsen på Københavns fængsler at prioritere personalemøder. Dette støtter op
om personalets ønsker, da der jo er afdelinger, som ikke har haft personalemøder eller supervision i 5 år. Vi
sætter stor pris på, at dette blive gjort for os.
MEN, dagsordenen for møderne er så tynd og mildest talt ligegyldig, at det virker som tidsspilde. Enten
kunne man lade personalet på de forskellige afdelinger vælge emner, der er relevante for dem, eller droppe
det helt.
Tanken om at der potentielt bliver beordret kolleger på overarbejde for at dække noget så ligegyldigt, er
meget demotiverende.
Planen:
Der meldes ud,
at vi skal til at arbejde
Men hvad er planen?
Når man melder ud, at vi skal have 3 vagter ekstra om måneden, burde det så ikke have været sammen
med en handleplan? I giver os ingen info. I vores optik må det jo betyde, at I ikke gør noget. Igen må vi give
udtryk for den følelse af respektløshed, vi står tilbage med. Det kan for nogle kolleger grave en yderligere
dyb kløft mellem os på gulvet og dem i toppen.
ere…….
2
 REU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 591: Henvendelse af 28/9-20 fra 177 fængselsbetjente og deres pårørende, vedrørende de problematikker der opleves i Københavns fængsler
Personalepleje, eller mangel på samme:
Havde det været enhver anden virksomhed, så havde man selvfølgelig sørget lidt ekstra for det hårdt
pressede personale. Det kunne være lidt frokost, eller f.eks. en kold sodavand for de kolleger, som arbejder
i et dårligt ventileret 30 grader varmt fængsel, eller bare en opmuntrende mail fra koncernledelsen med ros
og taknemmelighed. Men igen
i tet….
Igen må vi desværre henvise til ovennævnte respektløshed. Her refereres ikke til lederne på gulvet, men
dem over.
Vi har dog hørt, at enkelte fængsler fra tid til anden giver lidt mad eller andet, når presset er for stort, og
ros til dem. men det er jo langt fra kutyme.
Julen 2020:
Folk taler allerede nu om julen, og frygten er til at mærke på. Som det ser ud nu, kan man ikke engang vide
sig sikker på, om man kan holde jul med sin familie. Vi frygter, at hvis der ikke er skruet ned for beordret
overarbejde inden december, kan vi forvente et kæmpe sygefravær, og endnu værre et større antal
opsigelser til januar, måske endda før!
Måske er det vigtigt, at ledelsen her prioriterer betjente frem for ledere og støtte funktioner.
Det kan man gøre ved, at alle som lovligt kan bære uniform, skal deltage i juleplanen. Her kan nævnes
ledere fra alle lag, undervisere fra UCB, værkmestre osv.
På den måde kan man skåne det hårdt pressede personale. Ligeledes ville det være et fantastisk signal at
sende til sine medarbejdere og også kun fair at opgaven løftes i flok. Det er jo trods alt ikke en krise
betjentene har skabt.
Styrk arbejdsmiljøet:
Som nævnt i indledningen skal det hele ikke være kritik. Vi vil i dette afsnit komme med nogle bud på,
hvordan I kan styrke arbejdsmiljøet, for på den måde både at sænke sygefraværet og ligeledes måske
bremse afgangen en anelse. Ikke alt her vil være omkostningsfrit, men vi er sikre på at det er det værd.
Vagtplan:
Som det er nu får betjente deres vagtplan den 15. i hver måned. Dertil skal så lægges 3-5 dage, da der jo
skal tages den tvungne planlagte overarbejde. Det betyder, at en fængselsbetjent først kender sin endelig
vagtplan omkring den 20. i måneden.
Der bør være minimum 1 hel kalender måneds varsel på den endelig vagtplan, for på den måde bedre at
kunne balancere sit privatliv.
3
 REU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 591: Henvendelse af 28/9-20 fra 177 fængselsbetjente og deres pårørende, vedrørende de problematikker der opleves i Københavns fængsler
Argumentet for den sene aflevering af vagtplan er, at ledelsen er bange for ny opståede situationer, og at
de derfor har mulighed for rettelser.
Men da den aktuelle situation pt. er at en kæmpe del af vagtplanen alligevel bliver dækket af beordringer,
kan man lige så godt imødekomme dette ønske, da det umiddelbart ikke vil gøre nogen negativ forskel.
Weekend dækning:
De sidste par måneder har der været et voldsomt pres på weekenderne. Der er blevet givet op mod 35
beordrede tjenester hver weekend i Københavns fængsler. Dette medfører, at betjente som har planer i en
kommende weekend, går rundt med stress og ondt i maven hele ugen op til af frygt for at blive tvunget på
arbejde.
Vi mener, at man bør bruge natlukning, i kombination med beordringerne, og så bør beordringerne også
gælde ledere, værkmestre og andre, der lovligt kan bære uniform.
Vi mener, at byrden med de beordrede tjenester bør deles lige på de faggrupper, som kan løfte opgaven.
Løft af Korpsånd:
Kriminalforsorgen har en lang historie med foreningsliv, sport og en fest eller to. Alle disse ting har medført
en usædvanlig stærk korpsånd. Denne korpsånd er utrolig vigtig for, at vi kan holde til det hårde arbejde, og
det skaber en loyalitet over for vores kolleger, og holder sygefraværet nede.
Men denne kultur er i STÆRK forfald. Folk er så pressede af beordringer, stress og den planlagte
overarbejde, at tanken om at lave noget fængsels relateret i fritiden er uoverkommelig.
Derfor bør ledelsen prioritere korpsånden, og investere i denne. Støt op om sommerfester, julefrokoster og
sportsarrangementer. Brug tid og penge på at få disse tilbage på sporet.
Igen her bør ledelsen gå forrest, brug de ledere som må bære uniform. Dæk de vagter, som er ubesatte ved
arrangementer, og vis at I prioriterer personalet.
Dette vil uden tvivl være en vigtig del af at få kriminalforsorgen tilbage på sporet.
Drop Bradford / start positiv forstærkning:
I kriminalforsorgen har man valgt at bruge Bradford modellen til at kontrollere og jage syge medarbejdere.
Dette giver absolut ingen mening. Hvorfor ikke fejre og motivere de medarbejdere, som holder en lav
sygefraværsstatistik
og støtte de betje te so er blevet syge ”oftest pga. jobbet”
Som det er nu tror ledelsen, at Bradford har haft effekt. Men den eneste grund til fald i fraværet er, at
ledelsen har valgt at fyre de langtidssyge betjente.
Prøv med en gulerod, frem for Management by Fear.
4
 REU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 591: Henvendelse af 28/9-20 fra 177 fængselsbetjente og deres pårørende, vedrørende de problematikker der opleves i Københavns fængsler
Synlig topledelse:
Der er et meget stort ledelseslag over enhedschef niveau, som personalet på gulvet aldrig hører fra. Dette
gælder både områdedirektører men desværre også højere op. Betjentene kender knap deres navne.
Hvorfor kommunikere de ikke ud til os på gulvet. Hvorfor støtter de os ikke, deltager i morgen møder,
sender mails?
De har brug for at hejse flaget og samle os til den store udfordring vi står over for.
Som det er pt. får betjentene ingen info, og ej heller inddragelse?!?
Hvad gør vi for at løse krise ? Hvad ka vi gøre? Osv…
Det drejer sig altså om, at vi skal have skabt en fælles front, ledelse og personale. Men situationen føles pt.
nok nærmere topledelsen/direktoratet mod personalet.
Forslag til handleplan året ud:
For det hele ikke skal drukne i kritik og brok, vil vi her komme med et bud på hvad vi tror vil kunne hjælpe
os igennem resten af året. Målet med planen vil være at nedsætte presset på betjentene og reducere
behovet for beordrede tjenester.
●
●
●
●
●
●
Ryk / udskyd skolehold.
Pause VFU.
Værkmestre, ledere og andre der lovligt kan bære uniform skal min. tage 16 timer på gulvet pr. md.
Besøg skal reduceres så besøgs personalet kan assistere i fængslet.
Skole og aktiviteter, skal selv hente og bringe deres indsatte for at give betjentene luft.
Nedposteringer, natluk og beordringer:
Hvis når alt andet fejler, skal der lukkes på nat og nedposteres.
Hvis al aktivitet indstilles kan vi i yderste nødvendighed, køre med et lavere antal betjente.
Beordringer må kun ske, hvis der er nedposteret i forvejen og sikkerheden lider overlast, og hvis
beordringer er på tale, skal de som udgangspunkt gives i egen afdeling.
Ovenstående plan er absolut ikke en langsigtet løsning, og den kommer til at koste penge og ressourcer fra
personale, som normalt ikke arbejder som betjent mere. Men den kommer til at brandslukke i en periode,
hvor vi betjente kan få reduceret læsset på vores ryg. Hvis ledelsen så begynder at samarbejde med os, er
der måske stadig håb.
Men det er vores alle
sa
e ’s
arbejdsplads. Derfor er det os alle, som skal bidrage aktivt til, at vi ikke
ender i det meget nærtstående kollaps.
5
 REU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 591: Henvendelse af 28/9-20 fra 177 fængselsbetjente og deres pårørende, vedrørende de problematikker der opleves i Københavns fængsler
Fremtiden:
Fra betjentenes perspektiv er dette en situation skabt af mangel på rettidig omhu fra den øverste ledelse.
Både de menige betjente og Fængselsforbundet har råbt op i årevis. Men desværre for døve øre.
Og nu er vi nået bunden! Folk kan ikke komme hurtigt nok væk, og vi kan ikke få elever nok.
Vi har brug for en topledelse, der er villig til at stille sig side om side med os fra gulvet og kæmpe kampen
med os! Både offentligt i pressen, og over for ministeren.
Det her skal løses i fællesskab ledelse og betjente, skulder mod skulder.
Et lille notat til vores minister og folketinget:
Hvis vi skal komme i mål og få løst krisen, skal der spilles på flere tangenter.
For det første er vi nødt til at fjerne SU fra vores uddannelse. Vi har behov for betjente nu, og det vil helt
klart øge antallet af ansøgere.
Ligeledes bør det undersøges, om uddannelsen kan gøres kortere, så vi kan få folk i gang, dog skal
kvaliteten sikres.
Fastholdelse er næste skridt. Her bør vi også kigge på lønnen. Der bør komme et anstændigt løft. Vi bør
som minimum tangere politiet.
Større fokus på vagtplanlægning i flere måneder frem, så betjentene kan opnå en bedre Work Life balance.
Arbejdsmiljø bør ligeledes have en kæmpe overhaling.
OG SÅ SKAL DER IKKE ÅBNES FLERE PLADSER, FØR VI ER NOK!!!!!
Så kære politiker, vi har brug for jeres hjælp. Stil jer selv det spørgsmål: Er det på jeres vagt at I væltede
kriminalforsorgen, eller stoppede I krisen og styrkede den.
Husk at kriminalforsorgen er punktummet i retssystemet, uden os har hverken politi eller domstole nogen
værdi.
6
 REU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 591: Henvendelse af 28/9-20 fra 177 fængselsbetjente og deres pårørende, vedrørende de problematikker der opleves i Københavns fængsler
Spørgsmål og kommentarer:
Til Justitsminister.
Vi ønsker, at du kommenterer konkret på alle punkter i brevet, og såfremt du overvejer at følge nogle af
vores råd og ønsker, vil vi gerne have dato for effektuering på. Tak
Til Ledelsen
Vi ønsker, at I kommenterer konkret på alle punkter i brevet, og svarer konkret på følgende:
1: Hvad gør I for at sikre julen?
2: Har i tænkt jer at øge gennemsigtigheden for krisen, EVT. en ugentligt opdaterings / statusmail fra
ledelsen.
3: Vi ønsker en komplet og fyldestgørende handleplan for resten af året.
4: Vil I ændre vilkårene for vores vagtplan, nu hvor argumentet ikke holder.
Vi håber, at I tager positivt imod vores brev, og ser det som en udstrakt arm for at skabe et nyt og vigtigt
samarbejde mellem betjente og topledelse.
De venligste hilsner.
Jeres Betjente
7