Kulturudvalget 2019-20
KUU Alm.del Bilag 98
Offentligt
2151753_0001.png
Sangens Hus på Finansloven
Udkast til materiale vedr. foretræde i Folketingets Kulturudvalg 11.
marts 2020
Hermed tillader Sangens Hus sig at ansøge om en fast bevilling på Finansloven på
1,5 mio. kr. i 2021 og 2022, samt 4 mio. kr. fra 2023 og fremefter til videreudvikling
af Sangens Hus.
Sangens Hus har siden etableringen i 2013 skabt en bred vifte af landsdækkende
projekter og samarbejder, alle med fokus på at styrke sangen i hele Danmark.
Kendetegnende for alle Sangens Hus projekter er, at de alle er virkeliggjort i brede
samarbejder med fx kommuner, staten, skoler og daginstitutioner og en række store
fonde.
Sang er en stærk kulturbærer, som både er værdifuld i sig selv og har en bred vifte af
sideeffekter, der kan spille ind i en række dagsordener i samfundet.
Sang er en samfundsresurse, og Sangens Hus er et samarbejdsforum og en
katalysator, som på tværs af aktører i hele samfundet kan realisere de mange
potentialer, og styrke fællesskaber og syngelysten i hele samfundet.
Kulturministeriet har siden 2013 støttet udviklingen af Sangens Hus med 2 mio. kr. årligt via
aktudlodningsmidler, samt med en ekstra bevilling på 1 mio. kr. på Finansloven for
henholdsvis 2019 og 2020. Den seneste bevilling via aktudlodningsmidlerne udløber 1. kvartal
2023. Sangens Hus har siden etableringen i 2013 og frem til og med 2019 modtaget 13 mio.
kr. i statslige midler, og har suppleret disse midler med mere end 50 mio. kr. fra fonde,
kommuner og andre bidragsydere.
Vores arbejde handler om at fremme sangen i Danmark. Det gør vi på en lang række områder.
Vi er godt i gang med at opkvalificere pædagoger, lærere og andre, som arbejder med sang i
samfundet. Vores sanginitiativer involverer tusindvis af børn og unge i hele landet i projekter,
som vil skabe en varig forandring og forbedring for sangen i Danmark. Vi har aktiviteter i gang
i mere end 60 kommuner landet over, ligesom der er etableret 11 sangkraftcentre rundt
omkring i Danmark, som alle har til formål at styrke den lokale og regionale udvikling af sang
–
såvel via talentudvikling som via breddeprojekter.
Det har fra begyndelsen været vigtigt at sikre et stærkt
og bredt ejerskab til Sangens Hus’
initiativer. Vi etablerede i 2014 et Advisory Board med repræsentation af en lang række
nationale institutioner og aktører, som beskæftiger sig med sang: Universiteter,
konservatorier, kirkemusikskoler, Folkeskolen, kororganisationerne, Efterskoleforeningen,
Højskoleforeningen m.fl.
De projekter vi efterfølgende har igangsat har alle været gennem et tværinstitutionelt
samarbejde med bred involvering af samarbejdspartnere, som f.eks. kommuner, regioner,
DGI, sprogcentre, sangkraftcentre, Professionshøjskoler, Efterskoler, Højskoler, Musikskoler,
Scleroseforeningen, Demensforeningen og diverse fonde.
Vi afholder årligt konferencer med deltagelse af repræsentanter fra adskillige organisationen,
og på baggrund af disse konferencer, samt den målaftale vi har indgået med Kulturministeriet
har vi identificeret følgende indsatsområder.
•
Etablering og udvikling af et
videncenter for sang.
•
Videreudvikling og styrkelse af
sangkraftcentrene.
•
Talentarbejde
med vægt på at styrke fødekæden af sangere til alle
sangrelaterede uddannelser på konservatorier, akademier, professionshøjskoler
mm.
•
Udvikling af
sangprojekter,
der bredt fremmer sangen.
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0002.png
Sangens Hus på Finansloven
Sangens Hus har indtil videre iværksat mere end 20 landsdækkende initiativer for at fremme
sangen.
Her fremhæver vi tre
•
Styrkelse og videreudvikling af
sangkraftcentrene.
Sangkraftcentrene er
iværksat med støtte fra Det Obelske Familiefond på ialt 12.5 millioner kr. med det
formål at understøtte både den nationale udbredelse af talentarbejde for unge
sangere og den folkelige sang i al sin mangfoldighed.
Hvert center er en selvejende institution med en bredt sammensat finansiering fra
typisk kommune, kirke, musikskole og fonde. Sangkraftcentrene er rygraden i
Sangens Hus’
arbejde og skal i de kommende år styrkes efterhånden som
porteføljen af nationale sanginitiativer udvides og allerede igangværende
sangprojekter foldes ud.
•
Etablering af 100 certificerede
sangbørnehaver
over hele landet. Dette projekt til
en samlet pris af 25 millioner kroner, er støttet med 16.1 millioner kr. af Nordea-
fonden. Projektet foldes ud i samarbejde med sangkraftcentrene og dermed de
lokale kommuner. Sangbørnehaverne er så efterspurgte, at flere kommuner
vælger at købe ekstra pladser i projektet til fuld deltagerpris, da Nordea-fondens
bevilling kun giver mulighed for at etablere få sangbørnehaver i hver kommune.
Sangbornehaverne etableres i perioden 2016-2020.
Opkvalificering af omkring 460
musiklærere
i folkeskolen. Dette projekt
gennemføres i samarbejde med knap 30 kommuner over hele landet og finansieres
i et samarbejde mellem de respektive kommuner og A.P. Møller Fonden.
•
Et af målene tilbage ved etableringen af Sangens Hus var at skabe øget samarbejde og
inspiration på tværs af de mange sangaktører, som hver for sig arbejder ihærdigt for at
fremme og udvikle sangen i Danmark. Gennem såvel projekter, konferencer og samarbejdet i
Advisory Board står det nu klart, at det potentiale, som dengang var tydeligt nu også har
udmøntet sig i et væld af nye projekter og tiltag. Denne udvikling ønsker vi at holde fast i og
styrke, for kun gennem samarbejdet på tværs af sangaktørerne, og med tilsvarende stærke
relationer og samarbejde med institutioner og organisationer på tværs af samfundet, kan vi
løfte det samfundsansvar, som Sangens Hus ønsker at varetage.
Sang er både godt i sig selv og har en lang række effekter, som hele samfundet efterspørger
og kan nyde gavn af. Sangens Hus arbejder for at skabe varige, positive forandringer af
samfundet gennem sang. Sang er én af vejene ind til inkluderende, glade og meningsfyldte
fællesskaber, og det kan vi realisere ved at styrke sangfagligheden og sangglæden gennem en
række projekter ind i forskellige samfundsdagsordener som trivsel, inklusion, styrket
livskvalitet og et godt liv.
Vi ved, at sang bygger bro mellem mennesker og knytter os sammen, og vi ved også at sang
styrker såvel kreativitet, læring og udvikling af os som individer og som samfund. Det står
også klart, at vi gennem sang kan få adgang til såvel hverdagspoesi som store kunstneriske
oplevelser, og derigennem også styrke vores kulturelle rygsæk og vores identitet som
mennesker i et fælles samfund. I samfundet er der en tydelig efterspørgsel på nærvær og
fællesskab, og vi ved sang kan skabe tillid og tryghed og samtidig gør os gladere
–
det har vi
brug for.
Med en fast bevilling fra staten til det videre arbejde i Sangens Hus kan vi fortsætte den
udvikling, som er i gang. Og styrke den sang-bevægelse, som gennem de senere år har taget
til i styrke. I en tid, hvor vi som individer og samfund bombarderes med globale indtryk og
udfordringer, har vi brug for at skabe faste holdepunkter, styrke vores ståsted og indgå i
nærværende fællesskaber.
Opgaverne for de kommende år vil være samlet om følgende
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0003.png
Sangens Hus på Finansloven
•
•
•
•
•
•
•
Udvikling af nye sangprojekter, som bredt fremmer sangen i Danmark
Videreudvikling af stærke sangmiljøer, primært ved sangkraftcentrene, der lokalt og
regionalt kan styrke såvel fødekæden til sang- og musikalske uddannelser, samtidig
med at understøtte den brede styrkelse af sangen.
Udvikling af uddannelsesmiljøet, herunder uddannelsen af sang- og musiklærere,
korledere, sangledere og integrationen af sangfagligheder i øvrige uddannelser, hvor
man arbejder med menneskers trivsel, omsorg og gode liv.
Udvikling af nye folkelige sangfællesskaber som samler pa tværs af generationer og
sociale grupperinger
Videreudvikling af Videncenter for sang med fokus på indsamling og formidling af
sangens sociale betydning for individet og for samfundets sammenhængskraft. Vi
mangler generel viden om sang, sangens betydning og vilkår i samfundet, og det skal
der arbejdes for at etablere.
Etablering og gennemførelse af nordiske samarbejdsprojekter om sang.
Styrkelse af den digitale indsats på det sangfaglige område. Sangens Hus har
forudsætningerne for at blive gå forrest i en digital indsats til understøttelse af den
”reale”
indsats for at styrke børns og unges sangglade og -kunnen.
Hvis vi ser på
Sangens Hus’ rolle i perioden op til 2030, forventer vi at erhvervslivet, den
kommunale sektor, staten og fondene i endnu højere grad ser det som et fælles ansvar at
integrere kulturlivet i hverdagslivet. Vi forventer at sangen bliver et muligt aspekt af
folkesundheden på lige fod med idrætten, og vi ser sangen som en mulighed i et samfund som
længes efter nærværende fællesskaber som et supplement til de digitale fællesskaber.
Vi forventer en slags tværsektoral samtænkning af muligheder og udfordringer på nationalt
plan. Samtidig ser vi mange muligheder for internationale samarbejdsprojekter og
partnerskaber i udviklingen af sangen som en samfundsressource.
En forudsætningen for at gennemføre det omfattende nationale arbejde med at styrke sangen
og udfolde sangens rolle i samfundet er, at Sangens Hus har statens fortsatte økonomiske
støtte. En lang række store fonde ønsker at støtte op om at fremme sangen i Danmark, og
anser statens engagement i Sangens Hus som en kvalitetssikring af Sangens Hus og en
forudsætning for fondenes
vedvarende interesse for Sangens Hus’ initiativer.
Vi er kommet godt i gang med at styrke sangen i Danmark, men den fulde udfoldelse af
sangen som en samfundsressource forudsætter, at vi fortsat arbejder målrettet og intensivt i
et handlekraftigt samarbejdsforum med bred opbakning.
På Sangens Hus vegne,
Christian Alstrup
Direktør
Mads Bille
Direktør, Public Affairs
Bilag;
1. Historien bag Sangens Hus
2. Sangens Hus vision og hovedopgaver
3. Afsluttede og igangværende projekter i Sangens Hus
4. SyngDanmark
–
Sangkraftcentre i Danmark
5. Sangens Hus bestyrelse og ledelse
6. Sangens Hus Advisory Board
7. Sangens Hus grundfortælling, værdier og organisation - pr. 1. januar 2020
8. Sangens Hus målaftale med Kulturministeriet
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0004.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 1 - Historien bag Sangens Hus
Ideen til Sangens Hus opstod på en visionsdag på Den Jyske Sangskole i 2012. Overskriften
var ’Hvor er vi i 2015?’, og tavlen i mødelokalet blev hurtigt fyldt med ideer. Mange af dem
handlede om samarbejde, netværk og videndeling. På møder og konferencer rundt om i landet
havde vi set, hvordan der i løbet af få timer skete noget særligt, når vidt forskellige aktører
med interesse for sang pludselig sad ved samme bord og udvekslede erfaringer.
Konklusionen var klar: Vi har brug for meget mere samarbejde.
“En ramme for samarbejde mellem alle der brænder for sang og sangkultur. Et forum for
udvikling og vidensdeling. En national bevægelse for sangen i alle dens former. For både
bredden og eliten. Det skal være vores mål.”
Sangkulturen i Danmark er kendetegnet ved, at en masse mennesker gør et kolossalt stykke
arbejde der hvor de er, men at meget af det eksisterer i kraft af lokale ildsjæles vilje til at
knokle på overtid for at få enderne til at nå sammen. Derfor er der ofte kun ressourcer til at
realisere en brøkdel af det egentlige potentiale.
Da dagen var gået, stod to ord midt på tavlen:
SANGENS HUS
Sangens Hus udspringer fra Den Jyske Sangskole og som en del af Den Jyske Sangskoles
aktiviteter. Siden de to ord stod tilbage på tavlen på visionsdagen i 2012, er Sangens Hus
blevet betragtet og håndteret som et selvstændigt initiativ og indsatsområde i Den Jyske
Sangskole.
Etableringen af Sangens Hus er i årenes løb blevet fodret af et aktivt og levende sangmiljø på
Den Jyske Sangskole, hvor sang er en naturlig del af børn og unges hverdag. Og samtidig nydt
glæde af, at der i Herning arbejdes lokalt og regionalt med aktiviteter, der fremmer
talentudviklingen og sangen generelt i området.
I 2013 bevilgede et enigt finansudvalg i Folketinget Den Jyske Sangskole 9 mio. kr. over 4�½ år
til projekt ”Etablering af Sangens Hus”, fordelt med 1 mio. kr. i 2013 og 2 mio. kr.
i hvert af
årene 2014-2017. Initiativet skete på baggrund af en ansøgning fra Den Jyske Sangskole til
Kulturministeren. I takt med at Den Jyske Sangskole op til 2013 i højere og højere grad fik
fokus på at fremme sangen i hele Danmark, stod det ret klart, at skulle det ske, så ville det
være nødvendigt at skabe et fælles samarbejdsforum for alle sangaktører i Danmark. At
fremme sangen i Danmark var ikke en realistisk opgave for en enkelt kulturinstitution, men
kun muligt at gennemføre hvis viden, kompetencer, ressourcer, visioner og energi fra de
forskellige sangaktører i Danmark kunne forenes i konkrete samarbejdsprojekter. Med
etablering af Sangens Hus fik sangen en strukturel ramme og et energifyldt og handlekraftigt
samlingspunkt for flere forskelligartede sangaktører og for sangaktiviteter, som samlet kunne
styrke dansk sangkultur i hele landet.
Omkring Sangens Hus blev der ret hurtigt etableret en organisering, som sikrer en
hensigtsmæssig struktur i samarbejdet. Sangens Hus deler således fysiske rammer med Den
Jyske Sangskole, som begge får lokaler stillet til rådighed af Herning Kommune. Indtil
udgangen af 2019 var det formelt set Den Jyske Sangskoles ledelse og bestyrelse, der havde
ansvaret for og beføjelser til at sikre udviklingen af Sangens Hus.
I praksis er der etableret en række tiltag, som sikrer en reel involvering og medindflydelse hos
de samarbejdspartnere og øvrige relationer, som kan og vil bidrage til at fremme sangen i
Danmark, bl.a.;
1. Der blev etableret et Sangens Hus Advisory Board (SHAB) bestående af repræsentanter
for 16 nationale sangrelaterede organisationer i Danmark. SHAB’s væsentligste opgave
er at rådgive omkring samt at prioritere de indsatsområder og projekter, der sættes i
søen.
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0005.png
Sangens Hus på Finansloven
2. Der afholdes årligt en Sangens Hus Konference, som involverer repræsentanter fra
mere end 40 sangrelaterede organisationer. Formålet med konferencen er at sikre
fortsat fælles fodslag i udviklingen af Sangens Hus. Den oprindelige vision 2017 for
Sangens Hus er således udviklet i dette forum, og det samme gælder indholdet i
visionen for 2022.
Der etableres en hensigtsmæssig ekstern organisering rundt omkring de projekter og tiltag,
som Sangens Hus sætter i gang. Styregrupper, arbejdsgrupper, projektgrupper og øvrige
strukturer, der understøtter holdningen til at sikre så høj grad af fremdrift og resultatskabelse
som muligt, samtidig med en så høj grad af involvering og medejerskab som muligt.
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0006.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 2
–
Sangens Hus vision og hovedopgaver
Vi har sammen med sangaktørerne i Sangens Hus og ikke mindst Sangens Hus Advisory Board
arbejdet med at fastlægge visionen og strategien for Sangens Hus frem mod 2023. Det har vi
gjort for at sikre størst mulig kvalitet i arbejdet, samt for at sikre fortsat fælles retning og
ejerskab til udviklingen. Vi vil løbende sikre en tæt dialog omkring såvel udviklingen af
Sangens Hus samt evaluering af mål og succeskriterier.
Visionen for Sangens Hus i 2023 er:
At sangens aktører har skabt en mærkbar og målbar udvikling af sangen, med
Sangens Hus som katalysator for en tydelig faglig udvikling og en bred bevidsthed
om og anerkendelse af sang som en væsentlig samfundsressource.
Med Sangens aktører mener vi alle organisationer, institutioner og individer, der konstruktivt
ønsker at tage et medansvar for at fremme sangen i Danmark. Og med ”mærkbar og målbar
udvikling af sangen” mener vi, at vi vil kunne påvise, at flere synger mere, gør mere for
sangen, og anerkender sang som en færdighed man kan udvikle og et fag man kan gøre til sin
profession. Vi vil se en bevægelse mod, at flere
–
ikke mindst børn og unge - får lyst til at
synge både solo og i kor. At vi alle i højere grad selv synger frem for blot at være publikum.
Og at især børn og unge i højere grad bliver stimuleret til at finde deres egen sangstemme,
udvikle den og bruge den mere.
Vores strategi for at realisere denne vision er at arbejde med følgende indsatsområder
1.
Sangkraftcentre
–
etablering af langtidsholdbare sang-organisationer og -miljøer, der
lokalt og regionalt kan styrke og understøtte arbejdet med sangen.
2. Styrke
Talentudvikling
inden for sang hos især børn og unge, og dermed bidrage til at
styrke fødekæden til de sanglige uddannelser på konservatorier, universiteter og
professionshøjskoler.
3.
Videncenter for sang,
der indsamler, bearbejder og formidler forsknings- og
praksisbaseret viden om sang.
4.
Sangprojekter,
hvor Sangens Hus er katalysator for udvikling og implementering af
nationale sangprojekter på tværs af sangens mange aktører og på tværs af forskellige
sektorer i samfundet.
Disse strategiske indsatsområder vil vi arbejde med, samtidig med at vi vil styrke vores
fundament på følgende områder
1. Forankring og fortsat udvikling af et stærkt
samarbejdsforum
med sangaktører i
Danmark
2. Sikring af
bred politisk opbakning
fra folketing og ministerier som én af vejene til at
fremme sangen i Danmark
3.
Finansiering
gennem stærke relationer til fonde og andre, der ønsker at støtte sangen
i Danmark
4. Opbygning af en stærk, kompetent, professionel
projektorganisation,
der kan
understøtte udviklingen af sangen og Sangens Hus
Disse indsatsområder og grundlæggende forudsætninger kan bedst visualiseres i nedenstående
model for Sangens Hus
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0007.png
Sangens Hus på Finansloven
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0008.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 3 - Afsluttede og igangværende projekter i Sangens Hus
Siden opstarten i 2013 har Sangens Hus gennemført i alt 15 sangprojekter
–
alle i tæt
samarbejde med en lang række samarbejdspartnere. Projekterne er finansieret gennem
primært en række fonde og derudover en egenbetaling fra kommuner eller øvrige deltagere.
Derudover har Sangens Hus pr. februar 2020 i alt 7 igangværende projekter, og har således
siden opstarten udviklet og skabt finansieret projekter for lidt over 53 mio. kr..
De igangværende projekter er
-
Sang, Bevægelse og Læring
o
Inspiration og opkvalificering til musiklærere og pædagoger i Folkeskolen.
Formålet er at udnytte potentialet i målrettet brug af sang og bevægelse i
skoledagen
–
både i og uden for musiklokalet. Ved at give underviserne et
kompetenceløft sikrer vi, at eleverne får det fulde udbytte af aktiviteterne.
Omfatter mere end 300 musiklærere i 19 kommuner.
o
Finansieret af A.P. Møller Fonden
–
Folkeskoledonation samt deltagerbetaling
-
Sangglad
o
Målrettet børnehaver, som har et ønske om at give sangen en central plads i
børnenes dagligdag, men som har brug for sangfaglig opbakning for at komme i
gang og for at udvikle og forankre en sangprofil. I mere end 100 Sangglade
daginstitutioner over hele landet kan personalet noget særligt med sang, og
sang er en integreret del af børnenes hverdag. Sangglad bidrager på den måde
til glade, kreative børneliv gennem et kvalificeret arbejde med sang og
bevægelse.
o
Finansieret af Nordea Fonden samt deltagerbetaling fra institutionerne.
Sangfællesskaber for alle
o
Projektet bygger bro mellem ny- og gammeldanskere gennem sang og skaber
sangfællesskaber for alle i Danmark. Projektet indeholder bl.a. en
fritidsuddannelse for frivillige sangledere og et stærkt samarbejde med Lær-
Dansk sprogcentrene. Omfatter 10 sangfællesskaber i 10 kommuner, hvor der
uddannes 25 frivillige sangledere gennem et 3 årigt forløb.
o
Finansieret gennem Tryg Fonden.
Sangen Genforener 2020
o
I forbindelse med 100-året for genforeningen af Sønderjylland med Danmark i
2910 bidrager Sangens Hus til en landsdækkende markering af jubilæet.
Projektet bidrager til en værdig, festlig og synlig markering af jubilæet, som har
til formål at gøre fortællingen om Genforeningen levende og relevant i nutiden,
hvor spørgsmål om identitet, national selvforståelse og medborgerskab til
stadighed er på dagsordenen.
o
Sangens Hus er én af aktørerne i et samlet projekt, hvor Sangens Hus andel
finansieres af Kulturministeriet, Region Syd, Grænseforeningen, Augustinus
Fonden, William Demants Fond og Mærsk Fonden.
Små Synger Sammen
o
En sangdag i september med deltagelse af tusindvis af børn landet over. En
national sangdag for førskolebørn, der mødes om at synge fællessang, ud fra et
bestemt tema. Børn og voksne oplever hermed et stærkt fællesskab gennem
både sangen og fællesskabet på tværs af landet.
o
Finansiering: En del af projektet Sangglad
Hold Hjernen Frisk
–
Sang, Dans og Musik
-
-
-
-
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0009.png
Sangens Hus på Finansloven
o
o
I Hold Hjernen Frisk inviterer vi flere seniorer ind i fællesskaber, der
understøtter en aktiv livsstil. Gennem sang og dans får seniorer mellem 60 og
75 år et liv i bevægelse. Udvikles og gennemføres sammen med DGI og
Dansekapellet.
Finansiering. Samlet budget på 13 mio. kr., hvoraf Sangens Hus andel er 1.1
mio. Finansieres af Nordea Fonden (10.9 mio) og DGI.
-
Kortlægning af korliv i Danmark
o
Formålet er at kortlægge korliv i Danmark som det ser ud i 2020, samt at
undersøge bevæggrunde, muligheder og udfordringer, blandt danske kor
o
Finansieres af Augustinus Fonden
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0010.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 4
–
SyngDanmark
–
Sangkraftcentre i Danmark
SyngDanmark blev etableret i 2012 som et forum for netværkssamarbejde mellem Danmarks
uafhængige sangkraftcentre.
Sangkraftcentrene arbejder sammen for at langtidssikre det arbejde med sangen, som ellers
ofte står og falder med lokale ildsjæle, og for at skabe synergi mellem bredde- og elitearbejdet
med sang.
Syng Danmark faciliterer videndeling og samarbejde mellem sangkraftcentrene, både på det
sangfaglige og på det organisatoriske felt. Formålet er at styrke sangkraftcentrene og
derigennem at fremme sangen i Danmark for såvel bredden som eliten.
Alle sangkraftcentre er organiseret som selvejende institutioner med egen ledelse, bestyrelse,
organisation, vision og strategier. De er forankret i deres hjem-kommuner og kan som
selvstændige uafhængige organisationer skabe samarbejde på tværs af en lang række lokale
aktører, som f.eks. kommune, erhvervsliv, fonde, kirker, folkeskolen, højskoler, gymnasier,
korforeninger, daginstitutioner og ældrecentre.
Se flere informationer på
www.syngdanmark.dk
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0011.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 5 - Sangens Hus bestyrelse og ledelse
Fra 1. januar 2020 er Sangens Hus adskilt fra Den Jyske Sangskole som en selvejende
institution. Den Jyske Sangskole er stifter og har også stået for processen i at få Sangens Hus
etableret
–
herunder udarbejdelse af vedtægter og sammensætning af bestyrelse.
Bestyrelsen for Sangens Hus mødtes første gang den 23. januar 2020, hvor alt det formelle
kom på plads, og hvor bestyrelsen konstituerede sig som følger;
Repræsenterer
Navn
Nationale
aktører indenfor
sang - SHAB
Claus Skjold-Larsen,
rektor for Syddansk
Musikkonservatorium
Formand
Lene Juul Langballe,
formidlingsansvarlig for Den Jyske
Opera
Herning
Kommune
Dorte West
(V), byrådsmedlem Herning Kommune,
regionsrådsmedlem i Region Midtjylland.
Underviser på Vestjydsk Handelsskole
SyngDanmark
Edna Rasmussen,
leder af Haderslev Sangakademi og
Aabenraa Musikskole
Den Jyske
Sangskole
Lasse Buhl Jørgensen,
Erhvervsmand og professionel
bestyrelsesmedlem. Indehaver af Buhl Advice
Næstformand
Medarbejdere i
SH
Helle Ohrt,
projektleder.
Selvsupplerende
Lars Stentoft,
Kultur- og udviklingsdirektør Viborg
Kommune
Vakant plads
Direktionen i Sangens Hus består af
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0012.png
Sangens Hus på Finansloven
Christian Alstrup.
-
Uddannelse HD(O) og EMBA
-
Har siden 1985 gjort karriere i erhvervslivet indenfor primært IT og
Finansverdenen. Blev i 2007 en del af konsulenthuset
”Udviklingskonsulenterne” i Aarhus og stiftede sin
egen
konsulentvirksomhed i 2009
– ”alstrup
vision”. Denne drives fortsat i
dag, hvor Christian er aktiv ledelsescoach og understøtter en lang række organisationer
med støtte til ledelses-, organisations- og strategiudvikling.
-
Sideløbende med sin egen virksomhed blev Christian formand for Den Jyske Sangskole i
2007 og fra 2009 direktør på en halvtidsansættelse. Har været medinitiativtager til
såvel etablering af sangkraftcentre i hele Danmark som etablering af Sangens Hus i
2013. Siden 2020 udelukkende direktør for Sangens Hus.
Mads Bille
-
Uddannet organist og korleder fra Det Jyske Musikkonservatorium.
-
Organist Herning Kirke og dirigent for Herning Kirkes drengekor siden
1984. Stifter af Den Jyske Sangskole i 1999. Siden 2009 kunstnerisk
leder for Den Jyske Sangskole, der er MGK-center for klassisk sang og
skolen uddanner de mere end 200 børn og unge i Herning Kirkes
Drengekor og MidtVest Pigekor. Siden 2020 direktør for Sangens Hus
med særligt fokus på Public Affairs.
-
Sidder i en række bestyrelser og er en efterspurgt foredragsholder om blandt andet
talentudvikling og etablering af talentmiljøer. Har været medinitiativtager til såvel
etablering af sangkraftcentre i hele Danmark som etablering af Sangens Hus
-
Har dirigeret koncerter i Danmark, Europa og USA primært som dirigent for Herning
Kirkes Drengekor og medvirket ved mange produktioner af kor- og orgelmusik til radio
og tv. Desuden har han medvirket både som orgelspiller og dirigent på en lang række
cd-indspilninger.
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0013.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 6 - Sangens Hus Advisory Board
Allerede i 2014 blev Sangens Hus Advisory Board (SHAB) etableret bestående af
repræsentanter for 16 nationale sangrelaterede organisationer i Danmark. SHAB’s væsentligste
opgave har været at rådgive omkring samt at prioritere de indsatsområder og projekter, der
sættes i søen.
Med etablering af Sangens Hus som en selvejende institution pr. 1. januar 2020, har SHAB
udført sit arbejde og er indtil videre sat på hold, indtil den nye bestyrelse for Sangens Hus har
truffet en beslutning om, hvordan Sangens Hus i fremtiden inddrager aktører omkring
udvikling og prioritering af indsatsområder.
Sangens Hus Advisory Board, som det så ud ved det seneste SHAB-møde i september 2019;
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0014.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 7
–
Sangens Hus grundfortælling, værdier og organisation - pr. 1.
januar 2020
Sangens Hus har en grundfortælling, som er omdrejningspunktet for alt, hvad vi gør, siger og
sætter i gang.
Grundfortælling
Sangens Hus tager samfundsansvar gennem sang, fordi
•
Sang bygger bro mellem mennesker og knytter os sammen
•
•
•
Sang giver hverdagspoesi og store kunstneriske oplevelser
Sang styrker kreativitet, læring og udvikling
Sang skaber tillid og tryghed og gør os gladere
Sangens Hus arbejder for
•
Glade stemmer
•
•
•
Åbne sangfællesskaber
Stærk sangfaglighed
Varige forandringer
Udover grundfortællingen hviler Sangens Hus på et fundament, som også indeholder et
værdigrundlag. Værdigrundlaget har vi sammen udarbejdet i Sangens Hus, og dette grundlag
er udtryk for vores adfærd i dagligdagen.
Ordentlighed
Vi er seriøse og professionelle i vores tilgang til musik såvel som arbejdsopgaver.
Vi behandler alle respektfuldt og kan konstruktivt rumme den forskellighed vi møder.
Vi giver og modtager ærlig og konstruktiv feedback.
Vi har frihed under ansvar.
Fællesskab
I fællesskab og samarbejde skaber vi mulighederne for og ressourcerne til udvikling af sangen.
Vi skaber rammer og vilkår for, at alle kan udfolde det potentiale de har.
Vi deler viden og erfaringer og lader andre få indblik i vores arbejdsmetoder og praksis.
Vi har tillid til hinandens kompetencer og intentioner.
Engagement
Vi engagerer os lokalt, regionalt, nationalt og internationalt for at fremme sangen.
Vi vil have indflydelse musikalsk, socialt og politisk, fordi sang spiller en væsentlig og positiv rolle for dannelse og
fællesskab.
Vi udfordrer os selv og hinanden med nye måder at tænke på.
Vi omsætter engagement til handling og refleksion til læring.
Glæde
Glæden ved sangen er bærende i alt, hvad vi gør.
Vi skaber et miljø, hvor talentet er vigtigt og konstant udfordres, og vi holder fast i glæden, fordi det giver talentet
mening og gør det langtidsholdbart.
Vi vægter arbejdsglæde og trivsel højt blandt både sangere og medarbejdere.
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0015.png
Sangens Hus på Finansloven
Sangens Hus organisation har udviklet sig væsentlig gennem årene. Det er lykkedes at samle
et rigtig godt hold af kompetente medarbejdere, som hver dag arbejder for at fremme sangen
i Danmark. Vi har forskellige baggrunde, uddannelser og erfaringer, og tilsammen gør vi vores
bedste for at få de forskellige kompetencer i spil på tværs af organisationen og sammen med
de mange samarbejdspartnere, som også arbejder på at fremme sangen i Danmark.
Langt de fleste medarbejdere er deltidsansatte, og specielt de seneste par år er det lykkedes
at skabe en lang række samarbejdsaftaler med musikskoler og sangkraftcentre, som gør, at vi
har kunnet tilknytte kompetente kræfter til de mange opgaver.
Organisationen i Sangens Hus pr. 1. januar 2020 ser således ud:
 KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 98: Henvendelse af 18/2-20 fra Sangens Hus vedr. ønske om fast bevilling på finansloven mv.
2151753_0016.png
Sangens Hus på Finansloven
Bilag 8
–
Sangens Hus målaftale med Kulturministeriet
I 2018 er der mellem Kulturministeriet og Sangens Hus (Den Jyske Sangskole) indgået en
målaftale, som vi løbende styrer efter og følger op på;
Opgave/Indsatsområde
Resultatmål
Nøgletal/indikator
2018
2019
2020
2021
2022
1 Sangkraftcentre
1.1 Sikring af langtidsholdbare sang-
Antallet af kommunalt/lokalt
organisationer og –miljøer i hele landet, der lokalt
finansierede sangkraftcentre
og regionalt kan styrke og udbrede sangen.
12
14
16
18
20
Sangkraftcentrenes formelle
etværk ”Sy gDa
ark” er stærkt
og med aktiv deltagelse fra alle
sangkraftcentre. En tilfredshed på
minimum 3,8 på en skala fra 1-5
Antallet af personer, der er aktivt
involveret i aktiviteter, der
arrangeres af det lokale
sangkraftcenter.
2.1
Styrke Talentudvikling inden for sang hos
især børn og unge, og dermed bidrage til at styrke
Antal korsangere fra
sangkraftcentrene, som er optaget
fødekæden til de sanglige uddannelser på
konservatorier, universiteter og professions-
på et MGK-studie
højskoler.
3,8
3,8
3,8
3,8
3,8
28.000
33.000
35.000
39.000
40.000
2 Talentudvikling
14
16
18
20
20
Der gennemføres årligt nationale
projekter, med fokus på
talentudvikling af 9-20 årige
0
80
80
80
80
3 Videncenter for
Sang
3.1 Etablere en anerkendt videnplatform for sang,
der er katalysator for udvikling af netværk og
videndeling mellem forskere og praktikere i såvel
ind- som udland
Antallet af besøgende pr. år på
videncentrets hjemmeside
Antal årlige konkrete aktiviteter
(Workshops, konferencer,
bogudgivelser o.l.) fra
videncentrets side
Levering af historik,
dokumentation og evidens til alle
projekter i Sangens Hus regi.
Videncentret er tilknyttet alle
relevante Sangens Hus' projekter
som evalueringsansvarlig.
13.000
14.000
15.000
16.000
17.000
4
4
4
4
4
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
4 Sangprojekter
4.1 katalysator for udvikling og implementering af
Antal af Musiklærere/-vejledere i
nationale sangprojekter på tværs af sangens
folkeskolen opkvalificeret gennem
mange aktører og på tværs af forskellige sektorer
Sangens Hus projekter
i samfundet.
76
161
206
286
366
4.2 Stimulere lysten til at synge sammen, gennem
fællessangsprojekter og andre aktiviteter, med
bred national betydning
4.3 Udvikle og gennemføre sangprojekter, der
understøtter inklusion i en bred forstand,
herunder fokus på personer i udsatte positioner
Antal af certificerede
sanginstitutioner (herunder
sangbørnehaver, sangvuggestuer
m.fl.) årligt
Antallet af personer, der er aktivt
involveret i aktiviteter, arrangeret
af Sangens Hus
Antallet af nyudviklede projekter,
der stimulerer fællessangen i
Danmark
Antallet af nyudviklede projekter,
der er målrettet inklusion og
samskabelse
Antallet af repræsentanter for et
bredt felt af nationale sang-aktører
i Danmark, der er medlem af
Sangens Hus Advisory Board
Antallet af deltagere fra det danske
sangliv, i en årlig dialogbaseret
konference i regi af Sangens Hus
30
70
115
145
175
34000
46000
74000
62000
60000
1
1
2
2
1
1
1
2
2
1
5 Sangens Hus
Samarbejdsforum
5.1 Forankring og fortsat udvikling af et stærkt
samarbejdsforum med sangaktører i Danmark
14
14
14
14
14
40
40
40
40
40
5.2 Sikre en hensigtsmæssig og bæredygtig
konstruktion i organiseringen af Sangens Hus
fremadrettet, med fokus på involvering, dialog,
læring, ejerskab, fokus og resultater.
Der er med DJS' bestyrelse og
Sangens Hus Advisory Board
drøftet og besluttet en bæredygtig
konstruktion for Sangens Hus
fremadrettet
Start
Slut
6 Politisk opbakning
6.1 Sikring af bred politisk opbakning fra folketing
Løbende positiv dialog med
og ministerier som én af vejene til at fremme
hovedparten af kulturordførere for
sangen i Danmark
Folketingets politiske partier
6.2 Tilfredsstillende, fyldestgørende
afrapportering til og dialog med Kulturministeriet
og styrelsen om udviklingen af og i Sangens Hus
ja
ja
ja
ja
ja
Godkendelse fra Kulturministereiet
og -styrelsen af Sangens Hus
regnskab og afrapportering
ja
ja
ja
ja
ja
7 Finansiering fra
nationale fonde og
andre kilder
8 Projektorganisation
7.1 Finansiering gennem stærke relationer til
fonde og andre, der ønsker at støtte sangen i
Danmark
Finansiering fra fonde og andre
finansieringskilder (minimum
faktor 3 i forhold til
Kulturministeriets bevilling)
Min.
6 mio. kr.
Min.
6 mio. kr.
Min.
9 mio. kr.
Min.
9 mio. kr.
Min.
6 mio. kr.
Opbygning af en stærk, kompetent, professionel
projektorganisation, der kan understøtte
udviklingen af Sangens Hus
Høj trivsel og engagement i
projektorganisationen
Anvendelse af fælles,
strukturerede
projektudviklingsmetoder
Sangens Hus er bredt anerkendt
blandt aktører i Danmarks
sangmiljøer som en troværdig,
værdiskabende og resultatsøgende
samarbejdspartner
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja