KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Kulturudvalget 2019-20
KUU Alm.del Bilag 141
Offentligt

DR’s

årsrapport

DR’s årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Indhold

Præsentation af DR

DR i 2019

DR i hoved- og nøgletal

Samfundsansvar

B. Licensregnskabet

Licensregnskabet

C. Regnskab

Ledelsens regnskabspåtegning

Revisionspåtegninger

Resultatopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter til årsregnskabet

D. Ledelse

Ledelse i DR

Organisation

Virksomhedsoplysninger

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

A. Ledelsesberetning

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Ledelses-

beretning

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

01.

Præsentation af DR

DR’s virksomhed blev i 2019 finansieret

gennem DR’s andel af licensmidlerne

samt gennem tilskud fastsat i finansloven.

Derudover blev en del af DR’s virksomhed

finansieret gennem indtægter ved salg

af programmer, koncertbilletter og andre

ydelser. DR skal udøve public service-

virksomhed over for hele befolkningen

efter principperne i radio- og tv-lovgiv-

ningen og i henhold til kravene i public

service-kontrakten.

DR formidler indhold via tv, radio og net

med det formål at bringe danskerne

sammen om det vigtige. Demokrati, kultur

og fællesskab. DR havde i 2019 seks

tv-kanaler: DR1, DR2, DR3, DR K, DR Ultra

og DR Ramasjang samt otte radiokanaler:

P1, P2, P3, P4, P5, P6 BEAT, P7 MIX

og P8 JAZZ.

Brugerne kan desuden tilgå DR’s indhold

via apps til mobile enheder som tablets

og smartphones, herunder DRTV-appen,

DR Radio-appen og DR Nyheder-appen,

samt på udvalgte sociale medier. Til

børn og unge-målgrupperne tilbyder

DR digitale indholdsuniverser, som er

tilpasset de platforme, som målgrupperne

anvender. DR Ramasjang og DR Ultra er

både tilgængelige via web og app.

DR producerer en bred vifte af indhold,

der stilles til rådighed på tværs af DR’s

platforme, og køber herudover indhold

hos eksterne producenter og andre

indholdsudbydere i ind- og udland.

DR driver, ud over tv, radio og net, DR

Koncerthuset med tilhørende kor og

ensembler.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

DR er en selvstændig offentlig institution.

Rammerne for DR’s virksomhed fastsættes

i lov om radio- og fjernsynsvirksomhed

og tilhørende bekendtgørelser, herunder

bekendtgørelse om vedtægt for DR, samt

i public service-kontrakten mellem DR og

kulturministeren.

DR’s digitale hovedindgang på nettet er

dr.dk, hvor DR’s brugere blandt andet kan

tilgå nyheder, tv og radio.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

02.

DR i 2019

Den forbedrede inddrivelse i SKAT med-

virker til, at DR’s resultat for 2019 er et

overskud på 76,3 mio. kr. Fraregnes ef-

fekten af den øgede inddrivelse i SKAT,

er DR’s ordinære driftsresultat i 2019 7,6

mio. kr., hvilket flugter med det budgette-

rede driftsresultat. Udover påvirkningen

af DR’s resultat medfører den forbedrede

inddrivelse i SKAT, at DR’s likviditet er øget

for første gang, siden inddrivelsesproble-

merne i SKAT begyndte.

For at tage højde for, at dele af DR’s

licenstilgodehavende ikke bliver

inddrevet, hensætter DR som i tidligere

år til tab. Størrelsen på hensættelsen

er behæftet med usikkerhed, da

omfanget af fremtidigt tab blandt

andet er afhængigt af SKATs fremtidige

inddrivelseseffektivitet.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Årets resultat er positivt påvirket af

en markant forbedret inddrivelse af

licenstilgodehavender i særligt andet

halvår 2019 foranlediget af det nye

inddrivelsessystem PSRM i SKAT. Den

forbedrede inddrivelse indebærer i

2019 merlicens på i alt 89,4 mio. kr.

til Kulturministeriet og en stigning i

indtægter fra renter og gebyrer med en

samlet positiv effekt på DR’s regnskab på

68,7 mio. kr.

Trods den positive udvikling i inddrivel-

sen af DR’s licenstilgodehavender er den

fremtidige inddrivelse fortsat forbundet

med usikkerhed. Det skal blandt andet

ses i lyset af, at det endnu ikke er hele DR’s

tilgodehavende, der er konverteret til det

nye inddrivelsessystem, PSRM, fra det tid-

ligere og nu lukkede, EFI.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Sammen om det vigtige

På baggrund af den tidligere regerings

medieaftale udarbejdede DR i 2018 en

spare- og udviklingsplan med besparelser

på 420 mio. kr. årligt ved fuld indfasning i

2021, svarende til det politisk besluttede

fald i DR’s økonomiske rammer frem mod

2021. 2019 er første år, hvor besparel-

serne fra medieaftalen påvirker DR, og der

er således et fald i DR’s offentligt finansie-

rede indtægter på 178 mio. kr. i 2019 set i

forhold til 2018.

Regeringen og dens støttepartier har

gjort det klart, at der ikke længere er

flertal bag medieaftalen for 2019-2023.

Det forventes derfor, at der skal indgås en

ny politisk medieaftale i 2020.

I september 2019 præsenterede DR den

nye virksomhedsstrategi ’Sammen om

det vigtige’, der både indeholder DR’s

strategiske pejlemærker og målsætninger

frem mod 2025 og DR’s centrale prioriteter

i forhold til en nye medieaftale. De økono-

miske rammevilkår for strategien tager

udgangspunkt i DR’s nuværende økono-

miske situation, dvs. at besparelserne i

spare- og udviklingsplanen på 420 mio.

kr. årligt gennemføres uændret, men at

der derudover ikke skal gennemføres

yderligere besparelser i DR.

DR’s mission er at give danskerne lyst til

at vide mere om det vigtige. Demokrati,

kultur og fællesskab. Det vil DR blandt

andet gøre ved at prioritere ”værdi over

volumen”. DR har således fastsat et over-

ordnet mål for DR’s værdiskabelse. Den

enkelte dansker skal opleve, at DR’s ind-

hold har høj kvalitet, er relevant og skaber

værdi. På udvalgte områder er det særligt

vigtigt, at DR har attraktive tilbud, som

danskerne kender og bruger. Det gælder

på nyhedsområdet, for DR’s kontakt med

børn og unge og på det digitale område.

Derfor er der fastsat tre konkrete under-

liggende mål. Mål og undermål fremgår af

faktabokse på side 10-12.

Nyheder og demokrati

DR har i 2019 haft fokus på den vigtige

opgave at levere troværdige, upartiske,

væsentlige og relevante nyheder, som

giver demokratisk værdi for alle borgere i

hele Danmark.

Valgdækning 2019

Den. 7. maj 2019 udskrev daværende

statsminister Lars Løkke Rasmussen

valg til Folketinget til afholdelse på

grundlovsdag 5. juni. Det medførte en

valgkamp på 29 dage, der skulle rumme

både valg til Europa-Parlamentet 26. maj

og folketingsvalget 5. juni 2019.

Med en ambition om at understøtte

demokratiet var DR’s klare ambitioner

for de to valg at skære igennem støjen,

således at den enkelte borger fik overblik,

der kunne danne grundlag for en oplyst

beslutning i stemmeboksen. Ligeså var der

med tilstedeværelse i hele Danmark og på

tværs af DR’s platforme en ambition om at

sikre en valgdækning, der var relevant for

alle, uanset målgruppe og bopæl.

Under overskriften ’Uenige sammen’

havde DR desuden et ønske om at sikre en

god tone i debatten og sikre engagement

hos danskerne, som blev indbudt til at

mødes med hinanden og debattere

med én, de var uenig med. Dette initiativ

blev først rullet ud blandt unge på

uddannelsesinstitutioner og siden rundt

om i hele Danmark i alle DR’s distrikter.

Politikerne blev i alle større debatter,

partilederrunder, Demokratiets aften mv.

ligeledes anmodet om at holde en god

tone trods uenigheder.

På begge valgaftener lykkedes det at

samle danskerne og fejre demokratiet ved

hjælp af nytænkning og ved at trække på

alle DR’s bedste kræfter i henholdsvis hele

Europa og hele Danmark.

DR’s kerneopgave er at

bringe danskerne ’sammen

om det vigtige’. Demokrati,

kultur og fællesskab

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

DR sætter

værdi

over

volumen

Tilgængelighed

En vigtig del af at understøtte demokratiet

er det fortsatte arbejde med at sikre,

at DR’s tilbud kan benyttes til trods for

besvær med at høre, se, læse og forstå.

DR er nået langt i arbejdet med at fjerne

forhindringer for mennesker, der har svært

ved at høre, se, læse og forstå. 2019 blev

året, hvor omfanget af undertekster blev

så stort, at udtrykket ”så godt som alle

programmer” nu er dækkende, og året,

hvor en ny version af DR’s streaming-

platform, DRTV, blev lanceret – en plat-

form, hvor der i tæt dialog med blandt

andet blinde brugere er arbejdet mere

med god tilgængelighed end nogensinde

før. Har man svært ved at se eller læse

underteksterne, kan man få dem læst op,

og samme tilbud gælder artikler på dr.dk.

Regional tilstedeværelse

Som en del af DR’s strategi har DR også

i 2019 haft fokus på at styrke tilstede-

værelsen i hele Danmark endnu mere.

I DR’s spare- og udviklingsplan fra 2018

indgik ambitionen om at styrke den

landsdækkende nyhedsdækning gennem

den regionale dækning. Derfor blev der

også tilført ekstra midler til etablering af

en indlandsredaktion vest for Storebælt.

DR’s distrikter leverer dagligt lokale og

regionale nyheder – tæt på danskerne –

og bidrager derigennem til at afspejle alle

dele af samfundet. Derudover sikrer

et tæt samarbejde med DR’s indlands-

redaktioner i København og Aarhus, at

væsentlige regionale historier bliver en

del af det nationale nyhedsbillede, så

brugerne oplever, at deres nære virkelighed

afspejles heri, og at DR fortæller historier

fra hele Danmark. Indlandsdækningen,

der hidtil har været fordelt i afdelingerne

Øst og Vest i henholdsvis København og

Aarhus, har DR efterfølgende i starten

af 2020 ændret, så ansvaret for DR’s

indlandsdækning nu udelukkende ligger

i Aarhus.

DR’s spare- og udviklingsplan fra 2018

medførte store ændringer – herunder

lukning af sportsudsendelser på hverdage

og færre sportsrettigheder fra 2019.

Sporten har som følge heraf fået færre

sendetimer på både tv og radio til at

formidle den brede sport fra og til hele

Danmark. Til gengæld er de store samlende

begivenheder fortsat en stærk prioritet i

DR’s sportsdækning. I januar samlede DR

således flere millioner danskere på dr.dk, i

radioen og ikke mindst bag tv-skærmene

i forbindelse med VM i herrehåndbold, der

blev spillet på hjemmebane i Danmark.

I løbet af sommeren 2019 var DR Vejret på

landevejen i vejrbilen med ’Vores Sommer-

vejr’ for at møde danskere i syv byer. Det

blev til seks ugers fjernsyn fra Bornholm,

over Karrebæksminde, Svendborg, Silke-

borg, Fanø til Søndervig og Løkken.

Derudover blev 2019 året, hvor DR

rundede 100.000 deltagere i projektet

’I Sandhedens Tjeneste’. I fem år i træk har

DR inviteret elever i 8.-10. klasse til work-

shops i DR’s distrikter og store nyheds-

shows i DR Byen og rundt i hele landet.

’I Sandhedens Tjeneste’ får eleverne ind-

blik i en nyhedsproduktion og bliver klædt

på til at begå sig som kritiske nyhedsbrugere.

Kultur og fællesskaber

DR er en kulturbærende institution og en

vigtig indgang til dansk kultur, oplevelser

og levende musik. Kultur danner og uddan-

ner, giver udsyn, identitet og understøtter

fællesskaber.

Med spare- og udviklingsplanen, der

sikrer økonomisk balance frem til 2021,

har DR prioriteret kulturområdet, hvor

f.eks. DR’s dramaproduktion og DR’s kor

og orkestre friholdes for besparelser.

Drama

DR har i 2019 konsolideret en ny organi-

sering, hvor fiktion til både voksne, familien,

børn og unge er samlet i én afdeling.

DR’s drama blev friholdt for besparelser

i forbindelse med spare- og udviklings-

planen fra 2018. Det betyder, at DR’s

fiktionstilbud også i fremtiden vil stå

stærkt, og at DR kan sikre et mangfoldigt

tilbud af den højeste kvalitet.

DR’s indsats for dansk drama blev tydeligt

anerkendt ved uddelingen af årets Robert-

priser. Her modtog DR i alt fem priser til

henholdsvis ’Herrens Veje II’ og ’Dog-

gystyle’, og generelt har anerkendelsen

været stor, da blandt andet ’Fred til lands’

og ’Bedrag III’ også har modtaget priser.

De danske tv-seere har nydt godt af en

række nye serier. I foråret løb den populære

’Bedrag III’ over skærmen, og søndags-

dramaet har fortsat sin stolte tradition i

’Fred til lands’. Samtidig har ungdommen

haft mulighed for at spejle sig selv i blandt

andet ’Doggystyle II’ og er senest blevet

udfordret i ’Natten til lørdag’, som behand-

ler nogle af samtidens aktuelle problema-

tikker omkring seksuelle grænser. Endelig

har de yngste haft glæde af endnu mere

fiktion til børn, hvor især ’Skyldig’ og

’Baseboys’ har været populære serier. DR’s

dramaserier spiller en vigtig rolle i målet

om at samle danskerne og understøtte

fællesskaber.

DR Koncerthuset & ensembler

I 2019 udsendte P2 en podcastserie om

DR SymfoniOrkestret, som gav lytterne et

unikt indblik i livet bag kulisserne hos

landets nationalorkester. Også i det inter-

nationale musikliv har DR SymfoniOrkestret

vakt opmærksomhed med en stor Japan-

turné med ti koncerter i syv forskellige

byer. Ligeledes har DR Big Band både

nationalt og internationalt markeret sig i

2019 ved at indgå samarbejde med den

internationale kapacitet Miho Hazama

som chefdirigent.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

3 ud af 4

danskere oplever,

at DR’s indhold

giver individuel

værdi for dem

i løbet af en uge

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Overordnet mål:

DR’s mål

for værdiskabelse

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

DR’s mål for

nyheder

9 ud af 10 danskere

bruger et nyhedstilbud

fra DR i løbet af en uge

I januar 2019 kunne DR Koncerthuset

fejre 10-års jubilæum. Siden åbningen i

2009 er antallet af årlige aktiviteter i hu-

set mere end tredoblet. Musik i alle genrer

og udtryk og til alle aldre og målgrupper

fylder koncerthuset med over 400 ar-

rangementer årligt. Ikke mindst børnene

er flittige gæster gennem DR Musikariet,

som er rammen om DR’s levende musikak-

tiviteter for børn og unge. DR Musikariet

sørger også for at forbinde musik og børn

ved koncerter og gennem oplevelser

rundt i hele landet. Her er det ambitionen,

at oplevelsen med den levende musik gi-

ver børn og unge – fra børnehavebørn til

gymnasieelever – en følelse af, at musik

kan noget særligt, og dermed stimulerer

børnenes nysgerrighed over for musikken.

”Med andres ord”

Med ambitionen om at give flere danskere

en større læselyst har DR i 2019 gennem-

ført temaet ’Med andres ord’ i samarbejde

med 67 biblioteker landet over. I løbet af

efteråret har DR således på både tv,

i radioen og på dr.dk sat fokus på littera-

turen med blandt andet ’Øgendahl og de

store forfattere’ og ’Jagten på de forsvundne

eventyr’ på DR1 samt ’Klassikere genfortalt’

og ’Sange fra min bogreol’ på podcast

og P1. På dr.dk blev temaet fulgt op af en

række artikler om forfattere, der fortalte

om de steder, de har skrevet om i deres

bøger, ligesom man i det interaktive

’Bøgernes Danmarkskort’ kunne gå på

opdagelse og finde litterære citater fra

hele landet.

Temaet blev foldet ud på bibliotekerne,

hvor der blev bygget videre på DR’s ind-

hold, og litteraturen blev endnu mere nær-

værende. DR Skole var ligeledes involveret

i projektet og udviklede undervisnings-

materialer, der støttede op om ’Øgendahl

og de store forfattere’. DR Skole lavede

sammen med DR’s netsted DR Ligetil

temaet ’Litteraturlyst for alle’, som gav en

ny indgang til litteraturen og et lille skub til

at gå ombord i den.

DR møder danskerne

I 2019 har DR styrket den direkte dialog

med danskerne og lanceret et helt nyt

format for videndeling.

Dialogarrangementet ’DR Direkte’ har

været afholdt i alle DR’s ni distrikter og

herudover ved Folkemødet på Bornholm

og til Åbent Hus i DR Aarhus. På møderne

har DR’s seere, lyttere og brugere været

i direkte dialog med DR’s direktører om

DR’s indhold, betydning og rolle. Udover

DR Direkte-arrangementerne har der i

DR’s distrikter været afholdt åbent hus,

kulturnat og flere andre initiativer, der

støtter op om det direkte møde mellem

brugerne og DR.

I 2019 har DR også slået dørene op for

videndelingsformatet ’DR Deler’, hvor

nogle af husets mange eksperter ved

morgenmøder deler ud af deres viden.

Ønsket er, at DR kan bidrage med viden-

deling inden for mange fagligheder og på

tværs af brancher. Alle DR Deler-oplæg

gøres tilgængelige som stream på dr.dk/

møddr, så alle kan få adgang til viden-

delingen. På dr.dk/møddr finder man tillige

information om blandt andet DR’s pro-

gramkategorier og økonomi.

Public service til børn og unge

DR skal kunne løfte public service-opgaven

over for de dele af den danske befolkning,

som primært tilgår medier via digitale

platforme. Det gælder særligt børn og

unge, som er ”digitalt indfødte”, og som er

vokset op med digitale platforme som en

selvfølgelig del af deres virkelighed.

Med spare- og udviklingsplanen fastholder

DR et stærkt tilbud til børn og unge, og

indholdstilbuddet til små børn friholdes

helt for besparelser.

De yngre målgrupper

Børnene har også i 2019 været et kerne-

område for DR. I projektet ’Ramasjang

redder havets dyr’ med Motor Mille har

Ramasjang med tv-shows, interaktive spil

i appen og fysiske events engageret børn i

hele Danmark til at samle skrald og sortere

affald, så det ikke ender i verdenshavene

og truer dyrelivet. Projektet har i børne-

højde skabt indsigt i den verden, der om-

giver os. I 2019 vandt forløberen ’Rama-

sjang redder bierne’ desuden Tvprisen for

bedste børneprogram.

Hos de ældre børn er UltraNyt blevet ho-

noreret med UNICEF-prisen for ”på for-

midabel vis” at skabe relevante nyheder

til børn, som engagerer dem i verden og

gør dem til globale borgere fra barnsben.

UltraNyt har desuden modtaget hæder fra

EBU Youth News Exchange Awards samt

en Tvpris.

’Ultra:bit-projektet’, der lærer børn om

kodning og om at tage kritisk stilling til,

hvad vi bruger teknologien til, har ligele-

des høstet stor anerkendelse. I 2019 satte

’ultra:bit’ fokus på de tematikker, som er

relevante i forbindelse med digital dan-

nelse, blandt andet grooming, hacking og

billeddeling. I år blev børnene også stil-

let over for opgaven ’Knæk Klimakoden’,

hvor de til events har dystet i den bedste

idé til at løse klimaproblemer ved hjælp af

teknologi. Udover at være et projekt i DR

Skole har ’ultra:bit’ tråde ind i Ultras ind-

hold, hvor tematikkerne både er taget op i

’UltraNyt, Klassen’ og i Ultras faktaindhold.

Internationalt vandt ’ultra:bit’ en Prix Italia

og Prix Europa og i Danmark en Tvpris for

bedste indhold på tværs af platforme.

DR3 har i 2019 haft stor succes med sine

velkendte dokumentarformater, som f.eks.

’Forført af en falsk profil’ og ’Plastikdron-

ningen siger farvel’. Det store nybrud for

DR3 har dog været det øgede antal fikti-

onsserier, der tegnede en ny retning for

kanalen. Ungdommen har blandt andet

9 ud af 10 børn

og unge under 25 år

bruger et nyhedstilbud

fra DR i løbet af en uge

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

DR’s mål for

børn og unge

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

haft mulighed for at spejle sig i ’Doggy-

style II’ og er senest blevet udfordret i

’Natten til lørdag’, som behandler nogle

af samtidens aktuelle problematikker

omkring seksuelle grænser.

’Doggystyle I’ vandt desuden to Robert-

priser for Bedste korte tv-serie og Bedste

kvindelige birolle (Josephine Park).

Som Danmarks største ungdomsfælles-

skab blev P3 krediteret ved årets Radio

Pris-uddeling, hvor kanalen fik følgende

priser: Årets radioprogram (Curlingklub-

ben), Årets musikprogram (Den nye stil) og

Årets radiopersonlighed (Maria Fantino,

Curlingklubben).

Digitalt fokus

Som led i DR’s strategiske mål om øget

digitalisering har DR igen i 2019 fornyet

sit digitale tilbud. Det digitale fokus er

med til at tilpasse DR til en ny medie-

virkelighed og en større konkurrence om

seerne. DR har i efteråret 2019 blandt

andet lanceret det nye DRTV.

Ambitionen med det nye DRTV er at

sikre relevansen blandt streamerne og

være stedet, de tjekker ind. DRTV skal

positionere sig som streamingtjeneste

ved at være virkelighedsnær, levende,

dansk og mangfoldig. Tjenesten skal

samtidig benytte sig af de muligheder,

som ligger i digital publicering.

Det nye DRTV byder derfor blandt andet

på personalisering, som gør oplevelsen

mere personligt relevant og giver en større

fleksibilitet, så redaktørerne på siden kan

sikre en altid appellerende og aktuel for-

side og varierende kategorisider. DRTV har

igen i 2019 oplevet en vækst i dækningen

og havde således en gennemsnitlig ugent-

lig dækning på 38 pct. i 2019 mod 31 pct.

i 2018. Også interessen for podcast er

stigende, og her er den ugentlige dækning

af DR’s podcast steget fra 9 pct. i 2018 til

11 pct. i 2019.

DR publicerer i stigende grad programmer

på de digitale platformes præmisser. De

fleste programmer publiceres nu på DRTV

kl. 6 om morgenen, hvilket giver danskerne

mulighed for at se programmer, når det

passer dem. Flere programserier på DRTV

bliver også lagt op med alle afsnit samlet,

så brugerne har mulighed for at se en

programserie i sin helhed. F.eks. blev

Michael Jackson-dokumentaren ’Leaving

Neverland’ et af årets mest sete program-

mer, og seriens to afsnit blev lagt ud

samlet og opnåede den største andel af

seningen, inden den blev sendt på flow.

På DR Radio har der også været fokus

på at udkomme stærkt digitalt, f.eks.

med podcast som ’Den Nye Stil’, ’Drone-

krigeren’ og ’Bomben i Søllerødgade’.

Fælles for disse titler er, at de har været

blandt de mest lyttede i DR’s digitale

lyttetilbud, ligesom mange andre special-

producerede podcast generelt opnår et

stort digitalt publikum, sammenlignet

med de almindelige radioprogrammer

produceret til flow.

DR’s mål for

digital udvikling

8 ud af 10 danskere

bruger et af DR’s digitale

tilbud i løbet af en uge,

og 6 ud af 10

danskere bruger

DR’s streamingtjeneste,

DRTV i løbet af en uge

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

03.

DR i hoved- og nøgletal

Effekten af den positive udvikling i licens-

inddrivelsen afspejler sig også i DR’s likvide

beholdninger, der er steget fra 7,5 mio. kr.

ultimo 2018 til 179,6 mio. kr. ultimo 2019.

Anden virksomhed

DR aflægger særskilt regnskab for anden

virksomhed i henhold til Kulturministeriets

bekendtgørelse om adskillelse af public

service og anden virksomhed. For at sikre

fair konkurrence og undgå statsstøtte

foregår anden virksomhed på markeds-

vilkår. Anden virksomhed udgør en del-

mængde af DR’s samlede aktiviteter og

indgår som en del af den samlede regn-

skabsaflæggelse. Anden virksomhed om-

fatter hovedsageligt udlejning og

kommercielle koncerter mv. i DR’s Kon-

certhuset samt aktiviteter i DR Salg, der

blandt andet videresælger DR’s program-

mer og dramaserier til udlandet.

Årets resultat for anden virksomhed i

2019 viser et overskud på 19,0 mio. kr.

efter overførsel af 22 pct. til public

service-virksomheden, hvilket er marginalt

lavere end i 2018. DR følger dermed be-

kendtgørelsen om anden virksomhed og

sikrer en rimelig avance og fair konkurren-

ce på markedet.

Udvikling i antal ansatte

DR beskæftigede i gennemsnit 2.411 års-

værk i fastere ansættelsesforhold i 2019,

hvilket er en reduktion på 246 årsværk i

forhold til 2018, jf. tabel 2. Faldet i årsvær-

kene er en direkte konsekvens af reduktio-

nen af DR’s økonomi gennem medieaftalen

2019-2023 og afskedigelserne som følge

af spare- og udviklingsplanen fra 2018.

En række afskedigede medarbejdere har

arbejdet i opsigelsesperioden i 2019, og

Trods den positive udvikling i inddrivelsen

i 2019 har DR stadig store licenstilgode-

havender, der resulterer i en risiko for

fremtidige tab. Der hensættes derfor som

i tidligere år fortsat til fremtidige tab.

Den markant forbedrede inddrivelse i

særligt andet halvår 2019 påvirker DR’s

regnskab i 2019 positivt med 68,7 mio.

kr., og DR’s resultat for 2019 er på den

baggrund et overskud på 76,3 mio. kr., jf.

tabel 1. Fraregnet effekten af den ekstra-

ordinært høje inddrivelse er DR’s resultat

i 2019 7,6 mio. kr., hvilket flugter med det

budgetterede resultat.

DR har i 2019 samlede indtægter for

4.049,3 mio. kr., hvilket er 345,8 mio. kr.

mindre end i 2018. Dette skyldes dels

den politisk besluttede reduktion af DR’s

økonomi i medieaftalen 2019-2023, der

alene fra 2018 til 2019 indebærer et

fald i den offentlige finansiering af DR på

178 mio. kr., og dels, at DR havde ekstra-

ordinære indtægter i 2018 på 178,1 mio.

kr. grundet en gældseftergivelse fra staten

som kompensation for SKATs afskrivninger

af DR’s licensfordringer.

DR’s offentlige finansiering i 2019 består

af dels licensfinansiering og dels finans-

lovstilskud. Finanslovstilskuddet udgjorde

i 2019 907 mio. kr. Finanslovstilskuddet

øges gradvist frem mod 2022, i takt med

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Regnskab 2019 i hovedtræk

Inddrivelsen af DR’s licensfordringer har

i andet halvår 2019 været markant højere

end tidligere. Årsagen har været en mere

effektiv inddrivelse i SKAT gennem brug

af blandt andet lønindeholdelse i inddrivel-

sessystemet PSRM. På baggrund af den

forbedrede inddrivelse i SKAT har DR for

første gang siden 2015 nået licensloftet

og derudover oplevet ekstraordinære

indtægter på inddrivelse af renter og

gebyrer vedrørende licens. Det skal ses

i lyset af flere års systematisk stigning i

licenstilgodehavender, renter og gebyrer,

som følge af problemerne med inddrivelse

i SKAT.

at licensen udfases. DR’s samlede ind-

tægter falder som følge af medieaftalen

2019-2023. Medieaftalen for 2019-2023

indebærer, at DR skal fokusere indhold og

kanaler, og at den offentlige finansiering

af DR reduceres med 20 pct. i perioden

2019-2023, når der er taget højde for den

forventede licensudvikling frem mod 2023.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

TABEL 1

DR I HOVED- OG NØGLETAL 2015-2019

MIO. KR.

DR’s resultat

Indtægter i alt

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Finansielle nettoomkostninger

Årets resultat

DR’s balance

Balancesum

Tilgang immaterielle anlægsaktiver

Tilgang materielle anlægsaktiver

Egenkapital

Gældsforpligtelser

2015

2016

2017

2018

2019

4.025,8

360,4

15,3

7,5

-45,3

-22,5

4.133,2

383,0

28,8

8,7

-33,9

3,6

4.099,1

362,0

13,7

7,1

-6,6

14,2

4.395,1

588,7

206,8

8,7

-17,7

197,8

4.049,3

388,8

76,3

0,0

76,3

6.984,1

63,7

90,4

654,0

5.924,0

338,4

7.016,3

47,4

104,7

638,9

5.982,8

236,7

6.687,4

52,1

128,6

649,0

5.676,5

151,5

6.291,8

65,2

100,1

855,8

5.182,5

7,5

6.121,6

36,3

76,8

902,3

4.902,5

179,6

Likvide beholdninger

Anden virksomhed

Årets resultat på alle AV-aktiviteter

1,0

18,9

20,7

20,8

19,0

Der er foretaget en reklassifikation mellem balanceposterne ’Modtagne forudbetalinger fra licens’ og ’Tilgodehavende licens’, jf. note 1 om anvendt regnskabspraksis

TABEL 2

ANTAL ÅRSVÆRK

2014

Gennemsnit antal fuldtidsbeskæftigede

Heraf løst tilknyttede medarbejdere

Heraf fratrædelser

Årsværk i DR

3.371

497

2.844

2015

3.318

564

2.669

2016

3.380

578

2.766

2017

3.361

610

2.699

2018

3.311

628

2.657

2019

3.075

602

2.411

TABEL 3

EKSTERN UDLÆGNING

2015

Co-produktioner og entrepriser inkl. forproduktioner

- heraf tv

- heraf radio

- heraf multimedieprodukter (dr.dk og nye medier)

Produktionsfaciliteter og udstyr m.m.

Ekstern udlægning i alt

400,5

392,5

3,3

4,7

113,5

514,0

2016

344,1

329,1

10,8

4,2

129,5

473,6

2017

384,2

362,8

14,8

6,6

116,3

500,5

2018

405,8

381,5

19,2

5,1

132,7

538,4

2019

474,0

440,0

25,0

9,1

109,3

583,4

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

den samlede effekt af afskedigelserne vil

derfor først fremgå af årsværkstallene for

2020.

DR anvender derudover, i forbindelse med

spidsbelastningsperioder mv. og ved

behov for særlige kompetencer, mere løst

tilknyttede medarbejdere, herunder

særligt freelancere. I 2019 udgjorde løst

tilknyttede medarbejdere, omregnet til

fuldtidsbeskæftigede, 602 årsværk,

hvilket er et fald på 26 årsværk i forhold

til 2018. Hertil kommer i alt 62 teknisk

beregnede årsværk, der vedrører fratrådte

medarbejdere.

Ekstern udlægning

DR’s samlede udlægning af indholdspro-

duktioner til det private marked udgjorde i

2019 583,4 mio. kr., jf. tabel 3.

DR er ifølge public service-kontrakten

for 2019-2023 forpligtet til at udlægge

produktion til det eksterne marked i et

omfang svarende til 14 pct. af DR’s offent-

lige finansiering i gennemsnit over aftale-

perioden. I 2019 svarer 14 pct. til en eks-

tern udlægning på 507,9 mio. kr.

Det høje niveau for DR’s samlede eksterne

udlægning i 2019 var planlagt og skyldes,

at DR’s interne lønomkostninger er redu-

ceret svarende til DR’s økonomi i 2021 (for

at undgå årlige afskedigelsesrunder). DR’s

økonomi reduceres imidlertid gradvist

frem til 2021, og der er derfor i 2019 og i

2020 behov for, at en større andel af DR’s

produktion end normalt købes eksternt.

DR i 2020

Den verdensomspændende Covid-19-

pandemi kommer til at påvirke hele verden

og hele Danmark i 2020. Det er for tidligt

at skønne over de præcise konsekvenser

for DR, men som minimum vil der være

tale om forsinkede og udskudte produk-

tioner og begivenheder, tabte indtægter

fra koncerter og anden virksomhed,

merudgifter til nyhedsdækning, ændrede

sendeplaner og aflysninger af sportsbe-

givenheder mv. Helt konkret er OL og EM i

fodbold udskudt fra 2020 til 2021, hvilket

indebærer mindreudgifter til produktion

og lagertræk i 2020 og omtrent tilsvarende

merudgifter i 2021. Som udgangspunkt

forventes DR’s offentlige finansierings-

grundlag fra henholdsvis licens og finans-

lovsfinansiering ikke at blive påvirket i

nævneværdigt omfang i 2020.

DR vil i 2020 arbejde videre med afsæt

i strategien ’Sammen om det vigtige’

og have fokus på at give danskerne

mest mulig værdi for pengene. Arbejdet

understøttes af DR’s nye værdimål, hvor

målsætningen frem mod 2023 er, at

mindst tre ud af fire danskere i løbet af en

uge skal opleve individuel værdi gennem

DR’s indhold.

DR’s flow-kanaler er reduceret fra seks

til tre med virkning fra 1. januar 2020.

DR Ultra og DR3 er flyttet til DR’s

streamingtjeneste, DRTV, og DRK er

lukket. Derudover har DR lanceret et nyt

streamingtilbud, DR2+. På radio er P7

Mix lukket med virkning fra januar 2020,

mens P6 BEAT og P8 JAZZ er videreført

midlertidigt til udgangen af 2020 med

tilhørende offentlig finansiering.

DR vil fortsætte den digitale omstilling i

2020, så både brugere på de mere tradi-

tionelle platforme og brugere på digitale

medier vil blive serviceret bedst muligt.

Regeringen har meldt ud, at der i 2020

vil blive indkaldt til politiske drøftelser

med henblik på styrkelse af dansk public

service. I den forbindelse forventes det,

at der indgås en ny medieaftale og en ny

public service-kontrakt for DR.

Der er fortsat usikkerhed om SKATs

fremtidige inddrivelse af licensfordringer,

hvilket kan få betydning for DR’s økonomi

igen i 2020. Fortsætter den effektive

inddrivelse, kan det få positiv indvirkning

på DR’s økonomi, herunder både resultat

og likviditet. Og omvendt kan et stort fald i

inddrivelsen påvirke DR negativt. Den

positive inddrivelse i 2019 har imidlertid

bidraget til opbygning af egenkapital

og likviditet i 2019, som vil kunne medgå

finansiering af byggeri af parkering i kon-

struktion, idet DR’s tilladelse fra Køben-

havns Kommune til parkering i terræn ved

DR Byen udløber med udgangen af 2021.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

04.

Samfundsansvar

DR arbejder med en række initiativer og

målsætninger, der understøtter bæredyg-

tig udvikling, ligestilling, mangfoldighed,

miljøhensyn samt oplysning og læring.

Som Danmarks største public service-

institution er DR opmærksom på sin rolle

og sit ansvar i samfundet. DR skal give

alle borgere fri adgang til mangfoldigt og

alsidigt indhold, der upartisk understøtter

borgernes handleevne i det danske folke-

styre og styrker dansk kultur og sprog.

I det følgende er redegjort for DR’s

arbejde med samfundsansvar og FN’s

verdensmål.

DR har i 2019 valgt en tilgang til arbejdet

med verdensmålene med særlig fokus

på tre udvalgte mål, hvor DR har størst

mulighed for at gøre en forskel. De tre

verdensmål er henholdsvis ’Mål 8:

Anstændige jobs og økonomisk vækst’,

’Mål 12: Ansvarligt forbrug og produktion’

og ’Mål 16: Fred, retfærdighed og stærke

institutioner’. DR’s målsætninger for ar-

bejdet med de udvalgte verdensmål skal

være opfyldt senest i 2023, medmindre

andet er anført.

DR’s arbejde med samfundsansvar og FN’s

verdensmål har ingen indflydelse på DR’s

redaktionelle valg eller prioriteringerne i

DR’s programvirksomhed. DR’s program-

virksomhed er og skal være uafhængig og

upartisk. DR arbejder derfor ikke på nogen

måde med målsætninger om, at DR’s pro-

grammer skal fremme konkrete verdensmål.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Rammerne for DR’s virksomhed fast-

sættes i lov om radio- og fjernsyns-

virksomhed og tilhørende bekendt-

gørelser, herunder bekendtgørelse om

vedtægt for DR, samt i public service-

kontrakten mellem DR og kulturministeren.

En nærmere beskrivelse af DR fremgår

endvidere af afsnit 1, ’Præsentation af DR’.

DR’s arbejde med verdensmålene

Den tidligere regering lancerede i 2017

en national handlingsplan for FN’s verdens-

mål. I forlængelse heraf nedsatte

Folketinget i 2018 en parlamentarisk

arbejdsgruppe med deltagelse af samtlige

partier i Folketinget, som blandt andet

skal sikre, at der sker en koordinering af

arbejdet i de af Folketingets udvalg, der er

i berøring med verdensmålene. Fra både

regeringen og fra Folketinget er der fokus

på, at hensynene bag FN’s verdensmål

overvejes og indgår i både politiske

prioriteringer og i den almindelige,

offentlige opgavevaretagelse.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Indkøbspolitikken fastsætter retnings-

linjerne for DR’s anskaffelser med henblik

på at sikre effektivt indkøb og transparens

via konkurrenceudsættelse og med fokus

på sociale og miljømæssige hensyn.

Igennem DR’s standardkontrakter

arbejdes der med social ansvarlighed i

forhold til at overholde principperne i FN´s

Global Compact, som dækker områderne

menneskerettigheder, arbejdstager-

rettigheder, miljø og antikorruption. Ved

opfyldelse af kontrakter med DR forpligter

leverandørerne sig derved til at inddrage

samfundsansvar som formuleret i de kon-

ventioner, der ligger til grund for princip-

perne i FN’s Global Compact.

DR anvender arbejdsklausuler i relevante

indkøbsaftaler og udbud. Arbejdsklau-

sulerne er med til at sikre blandt andet

fair løn og arbejdsforhold og er dermed

et værn mod social dumping. Arbejds-

klausuler anvendes i kontrakter ved bygge-

og anlægsprojekter og ved større drifts-

og tjenesteydelseskontrakter med høj

grad af manuelt arbejde, f.eks. typiske

lavtlønsområder som rengøring, intern

service, bygningsteknik mv., men også i

andre typer af kontrakter og aftaler, såsom

indkøb af it-konsulenter og andre typer af

konsulentydelser.

DR har et mål om at indarbejde CSR-krav

i alle DR’s indkøbskontrakter og arbejds-

klausuler i alle relevante indkøbskontrakter

inden 2023. Dette arbejde sker løbende,

når gamle kontrakter udløber og skal

genforhandles, og altid når DR indgår nye

kontrakter.

Status for 2019 er, at:

—

DR har indarbejdet CSR-krav i 59 pct.

af alle kontrakter, hvilket er en stigning

på 6 procentpoint siden 2018.

—

DR har indarbejdet arbejdsklausuler

i 87 pct. af alle relevante kontrakter.

Dette er en stigning på 33 procent-

point siden 2018.

Verdensmål: 8 Anstændige jobs

og økonomiske vækst

DR har som stor medie- og kulturinsti-

tution et ansvar for at bidrage til, at der er

ordnede, fair og konkurrencedygtige for-

hold i medie- og kulturbranchen, der er

præget af mange forskellige faggrupper,

overenskomster og ansættelsesforhold

og -modeller.

DR tager derfor ansvar for, at der er

konkurrencedygtige, anstændige, fair og

ordnede arbejdsforhold både for DR’s

medarbejdere, for eksterne, der arbejder

for DR, og i virksomheder, der leverer varer

og ydelser direkte til DR. Samtidig ønsker

DR at leve op til sit ansvar, når det gælder

uddannelse og udvikling af unge, inden for

såvel medier og journalistik som inden for

andre områder, f.eks. HR og økonomi.

DR’s arbejde med verdensmål 8 er derfor

fokuseret på tre indsatsområder; fair

vilkår, uddannelse af unge og ligestilling.

Fair vilkår

Som en overvejende offentligt finansieret

institution er og skal DR ikke være løn-

førende, og DR skal sikre, at borgerne i

Danmark får mest mulig værdi for licens-

og skattekronerne. Fair vilkår indebærer

derfor, at DR for både fastansatte, løsere

ansættelsesforhold og i forhold til sam-

arbejdspartnere og leverandører arbejder

for, at ansættelsesforhold og -vilkår er fair og

ordnede og sikrer konkurrencedygtighed.

DR’s målsætning er, at arbejde, der udføres

i et lønmodtagerforhold til DR, altid sker

på overenskomst eller på vilkår, der svarer

til den relevante overenskomst på området.

I 2019 beskæftigede DR 2.411 årsværk

i fastere ansættelsesforhold. Derudover

beskæftigede DR løst tilknyttede i et

omfang svarende til 602 årsværk. Status

for 2019 er, at DR’s medarbejdere var

ansat under ordnede forhold. DR har

indgået en lang række overenskomster,

der dækker hovedparten af det arbejde,

der udføres i DR.

DR tager derudover ansvar for arbejde,

der ikke sker i direkte lønmodtagerforhold

til DR. DR’s indkøbspolitik stiller krav til

DR’s leverandører og sætter rammerne

for indkøb, leje og leasing af varer, ser-

viceydelser, konsulenter og bygge- og

anlægsopgaver i DR.

For så vidt angår fair vilkår, er fokus på

indkøbsområdet aktuelt særligt på to

forhold, nemlig socialansvarlighed (CSR)

og arbejdsklausuler.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Uddannelse af unge

Som overvejende offentligt finansieret

arbejdsplads tager DR ansvar for at

uddanne elever og stille praktikpladser til

rådighed for journalist- og universitets-

praktikanter, skolepraktikanter mv.

DR vil f.eks. løbende frem mod 2023

som minimum tilbyde praktikforløb for

journalister svarende til DR’s forholds-

mæssige andel af journaliststuderende i

Danmark. Det svarer til, at DR skal tilbyde

praktikforløb til ca. hver ottende journalist-

studerende. Baseret på antallet af journa-

listpraktikanter i Danmark i 2018-2019

svarer det til 55 pladser i DR.

Derudover vil DR som minimum uddanne

elever svarende til Undervisnings-

ministeriets anbefaling, der i 2019 var

25 elever.

Status for 2019 er, at:

—

der i 2019 var i alt 59 journalist-

praktikanter i DR.

—

DR i 2019 uddannede 28 elever.

Ligestilling

DR fastholder sit fokus på ligestilling,

ligeløn og den igangværende mang-

foldighedsindsats i DR. Det under-

repræsenterede køn blandt cheferne

i DR skal udgøre mindst 40 pct. af det

samlede antal chefer i DR. Derudover

arbejder DR for, at lønforskellen mellem

kønnene maksimalt udgør 5 pct., og at

lønforskellen maksimalt udgør 3 pct.,

når der korrigeres for forskelle mellem

overenskomstgrupper.

Status for 2019 er, at:

—

mændenes gennemsnitlige lønniveau

inden for de enkelte overenskomst-

grupper var 1,2 pct. højere end

kvindernes i 2019. I 2018 var

forskellen 1,6 pct. Den ukorrigerede

lønforskel var 3,1 pct. i 2019. I 2018

var den 3,3 pct.

—

40 pct. af DR’s ledere var kvinder og

60 pct. mænd, mens fordelingen i

2018 var 44 pct. kvinder og 56 pct.

mænd. Andelen af det overrepræsen-

terede køn blandt ledere er således

øget, men fordelingen holder sig fort-

sat inden for målsætningen.

Mål og status for arbejdet med

verdensmål 8 er opsummeret i tabel 4.

TABEL 4

VERDENSMÅL 8 – 2018 OG 2019

INDSATSOMRÅDE

Fair vilkår

Uddannelse af unge

Ligestilling

Kontrakter, der indeholder CSR bilag (pct.)

Kontrakter, der indeholder en arbejdsklausul (pct.)

Elever (antal)*

Journalistpraktikanter (antal)**

Ligelønskrav (lønspredning i pct. korrigeret for overenskomst)

Ligelønskrav (lønspredning i pct. ukorrigeret)

Kønsfordeling blandt ledere (pct.)

* Måltal afhænger af Undervisningsministeriets anbefaling

** Pga. metodeændring kan tallene for 2018 og 2019 ikke sammenlignes. Måltal afhænger af DR’s forholdsmæssige andel som journalistisk arbejdsplads i Danmark

2018

1,6

3,3

44/56

2019

1,2

3,1

40/60

Mål 2023

100

40/60

TABEL 5

VERDENSMÅL 12 - MÅL OG STATUS FOR CO2-UDLEDNING VED PRODUKTION

TON CO2

CO2-udledning i alt

Kilde: Klimakompassets beregninger ud fra DR’s indberetninger

2018

6.566

2019

5.797

Mål 2030

3.939

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Klima

DR’s CO2-udledning kan efter en stan-

dardmetode i Greenhouse Gas Protocol

henføres til tre hovedkilder.

—

Den første hovedkilde er direkte udslip

fra kilder, som ejes eller kontrolleres

af DR, f.eks. forbrænding af olie, gas,

benzin (såkaldt scope 1).

—

Den anden hovedkilde er udslip afledt

af indkøbt energi i form af elektricitet

og fjernvarme (såkaldt scope 2).

—

Den tredje hovedkilde er indirekte

udslip, herunder udslip, der genereres

af leverandører mv. til DR, og som

derfor er uden for DR’s direkte kontrol

(såkaldt scope 3).

DR vil blandt andet arbejde for at

—

reducere DR’s CO2-udledning fra

scope 1 og 2 med 40 pct. senest i

2030 set i forhold til niveauet i 2018,

dvs. et mål for CO2-udledning i 2030

på maksimalt 3.939 ton, jf. tabel 5. Det

svarer til en reduktion på ca. 75 pct. set

i forhold til 2010, hvilket er det tidligst

tilgængelige datagrundlag for udled-

ning i DR.

—

reducere udledninger i scope 3, blandt

andet i form af flere og skrappere krav

til leverandører i kontrakter og udbud,

øget fokus på medarbejdertransport

og flyrejser mv.

Scope 1:

Brændstof

DR benytter brændstof til både nødstrøm-

anlæg og egne og leasede biler. I 2019

udgjorde CO2-udledningen fra disse kilder

i alt 703 ton.

Samlet set er DR’s CO2-udledning fra

scope 1 og scope 2 reduceret fra 6.566

ton i 2018 til 5.797 ton i 2019, svarende til

en reduktion på knap 12 pct., jf. tabel 5.

Scope 3

Samarbejdspartnere og leverandører

DR’s generelle, udbudspligtige indkøb

tegner sig for ca. 850 mio. kr. årligt og

omfatter anskaffelser i form af både køb,

leje og leasing af varer, serviceydelser,

konsulenter og bygge- og anlægsopga-

ver. DR har via sine indkøb mulighed for at

påvirke samarbejdspartnere og leveran-

dørers udledning af CO2. DR forventer i

løbet af 2020 at øge fokus på, at klimapå-

virkning indgår som parameter ved rele-

vante indkøb.

Antallet af kilometer rejst i DR i form

af medarbejdertransport er reduceret

i forhold til 2018, men grundet en ny

opgørelsesmetode hos DR’s rejsebureau

for CO2-aftrykket fra medarbejdertrans-

port er der tale om en mindre stigning

i CO2-udledningen siden 2018. DR

arbejder løbende for at reducere dette

udslip ved hjælp af en række nye initiativer.

Derudover arbejder DR for at skabe gode

forhold for de medarbejdere, der vælger

at tage cyklen på arbejde, og for dem, der

ønsker at gøre brug af DR’s lånecykler.

DR har tillige arbejdet målrettet på at ned-

bringe den arbejdsrelaterede taxakørsel

ved at tilbyde erhvervsrejsekort til metro,

tog og bus.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Verdensmål 12: Ansvarligt forbrug

og produktion

Verdensmål 12 omhandler ansvarligt

forbrug og produktion. Som en stor

medie- og kulturinstitution har DR et

forholdsvist stort energiforbrug, og

nyheds- og aktualitetsdækning inde-

bærer forholdsvis stor rejseaktivitet.

DR har derfor som virksomhed en afledt

negativ påvirkning på klima og miljø.

DR har gennem flere år arbejdet målret-

tet for at reducere elforbrug, vandforbrug,

madspild mv. DR’s arbejde med verdens-

mål 12 vil fremover fokusere på to over-

ordnede indsatsområder, nemlig hen-

holdsvis klima, med udgangspunkt i en

konkret målsætning for reduktion af DR’s

CO2-udledning, samt miljø.

For at reducere udslippet arbejder DR

løbende med en række forskellige initia-

tiver, blandt andet brug af biobrændsel

til DR’s nødstrømsgeneratorer. Uafhæn-

gige undersøgelser af DR Byens nød-

strømsgeneratorer viser, at den lokale

emission og partikelforurening er reduce-

ret med 14 pct., efter at DR er gået over til

biobrændsel.

Scope 2:

El- og varmeforbrug

DR’s primære kilde til CO2-udledning

stammer fra el og varme. Udledningen

herfra udgjorde i 2019 5.094 ton CO2.

DR’s elforbrug blev i 2019 reduceret med

10 pct. i forhold til 2018 til 21.414 MWh.

Reduktionen i elforbruget skyldes fokus

på ejendomsdrift, driftsoptimeringer og

øget opmærksomhed på samspillet mel-

lem bygningsdrift og produktion af ind-

hold til DR.

Fokus på DR’s klimaskærm, bygningsdrift

og optimering samt en større arealopti-

mering af opgang 8 i DR Byen har i 2019

medført et lavere varmeforbrug end tid-

ligere. Det gradkorrigerede varmeforbrug i

2019 er på 12.588 MWh, hvilket er et fald

på 11 pct. i forhold til 2018, hvor det var

på 14.173 MWh.

Miljø

DR vil fortsat arbejde med at reducere

negativ påvirkning af miljøet. Det sker

gennem krav i indkøbskontrakter (ved-

rørende kemikalier, aftaler mv.), reduktion

af forbrug i DR, herunder vandforbrug,

affaldssortering, vedligeholdelse af DR’s

arealer, brug af emballage, plastik mv.

Området er kendetegnet ved mange min-

dre indsatser, der ikke er knyttet til DR’s

kerneforretning, og der er derfor ikke op-

stillet en samlet målsætning for området.

Affald

DR arbejder målrettet på at øge den

andel af affaldet, der sorteres til genan-

vendelse. I 2019 har DR udvidet med

affaldsbeholdere til bioaffald i DR Byens

tekøkkener samt udvidet affaldssorterin-

gen i PKA-rum (print/kopi/affald), så f.eks.

elektronik, metal og plastik kan skilles fra

det øvrige affald.

Vandforbrug

I 2019 har DR haft stort fokus på at

nedbringe vandforbruget. Det er blandt

andet sket gennem opsamling af genbrug

og vandbesparende investeringer i

form af udskiftning til 600 berøringsfrie

vandhaner. Den store indsats har i forhold

til 2018 sikret en besparelse på 5.310 m3

vand, hvilket svarer til en reduktion på 17

pct. eller ca. 140 familiers årsforbrug. DR

brugte i 2019 i alt 25.767 m3 vand og

5.459 m3 genbrugsvand til toiletskyl.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Øvrige CSR-indsatser

Etik

—

DR’s etiske retningslinjer gælder for DR’s

programmer, for DR’s medarbejdere,

og i øvrigt hvor DR har afgørende

indflydelse på de redaktionelle valg.

DR’s etiske retningslinjer er et offentligt

papir – som frit kan hentes på www.

dr.dk/etik. DR’s Etik opdateres løbende.

—

Etik er en fast del af introduktions-

forløbet for nye medarbejdere.

—

DR afholder løbende workshops og

seminarer med særlige etiske

fokusområder i de enkelte redaktioner.

—

Der afholdes opstartsmøder om etik på

konkrete produktioner med eksterne

producenter, der – ligesom det er

tilfældet for interne produktioner –

skal følge DR’s etiske retningslinjer.

—

DR har regler og retningslinjer for

bibeskæftigelse, gaver, sponsorater

mv., der gælder for alle ansatte.

—

DR arrangerer I Sandhedens Tjeneste

i hele landet for at undervise større

skolebørn i kildekritik og digital

dannelse.

—

DR’s medarbejdere skriver ved deres

ansættelse under på, at de vil

overholde DR’s etiske retningslinjer

(se www. dr.dk/etik).

DR’s etiske retningslinjer og løbende

fokus på etikken er afgørende for, at DR

fastholder sin position som en stærk

uafhængig institution i samfundet.

DR har i 2019 haft fokus på at sikre den

bedst mulige introduktion for nye med-

arbejdere. Introduktion til DR’s etiske

retningslinjer indgår i kvartalsvise intro-

forløb for nye medarbejdere, ’Ny i DR’,

halvårlige introdage for DJ- og AC-

praktikanter og seminar for nye chefer.

Derudover har der været afholdt en

række individuelt tilpassede workshops

med fokus på DR’s etik, blandt andet

i DR Aarhus, HR, Generaldirektørens

stab, Tema & Show og Ultra. Et særligt

indsatsområde har været P3’s værter, hvor

der har været afholdt tre seminarer med

fokus på bibeskæftigelse, sponsorering

og modtagelse af gaver.

Væsentligst i DR Etiks opgaveportefølje

er fortsat rådgivning og sparring i relation

til indholdsproduktionen, hvor DR Etik

håndterer mellem 25-30 henvendelser i

løbet af en uge.

DR’s arbejde med de etiske retningslinjer

vil også i 2020 være et centralt fokus-

område, hvor der arbejdes på nye tiltag

og initiativer. Der udvikles blandt andet

en model for det etiske arbejde, der tager

højde for den hastige medieudvikling.

Både når det gælder brugernes medie-

vaner, og journalistisk, når DR kaster sig

over fortællermæssige hybridformer,

som blander fiktion og fakta, f.eks. i nye

typer rekonstruktioner og iscenesættelser.

Verdensmål 16: Fred, retfærdighed

og stærke institutioner

DR’s programvirksomhed skal være uaf-

hængig og upartisk. DR arbejder derfor

ikke med målsætninger om, at enkelte

programmer skal fremme konkrete ver-

densmål. Verdensmålene er således ikke

styrende for programvirksomheden, ud

over de krav til DR’s rolle i samfundet, der

fremgår af public service-kontrakten.

Verdensmål 16 handler generelt om rets-

sikkerhed, stærke og fair institutioner,

antikorruption, demokratisk kontrol, fri

adgang til information, antidiskrimina-

tion, tillid og transparens i samfundet mv.

Dette er en del af DR’s helt centrale public

service-opgave og flugter med DR’s

strategi ’Sammen om det vigtige’ og DR’s

mission om at give danskerne lyst til at

vide mere om det vigtige. Demokrati,

kultur og fællesskab.

Det er blandt andet et mål i ’Sammen om

det vigtige’, at 3 ud af 4 danskere senest

i 2023 skal opleve, at DR’s indhold giver

individuel værdi for dem i løbet af en uge.

I 2019 oplevede 71 pct. af danskerne, at

DR’s indhold gav dem individuel værdi.

Dette er en stigning i forhold til 2018,

hvor det var 67 pct.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Børn, der arbejder i DR

Børn, der arbejder i underholdnings-

branchen, er ikke beskyttet af arbejds-

miljøloven på samme måde som andre

børn. DR har derfor, i samarbejde med

en række udvalgte aktører, udarbejdet

retningslinjer, der beskytter børn, der

arbejder i underholdningsbranchen.

Retningslinjerne forholder sig til, hvordan

DR bedst beskytter børnemedvirkende

på baggrund af programmets type, emne

og graden af eksponering og involvering.

Det betyder blandt andet, at DR er

opmærksom på ikke at overbelaste børn

under optagelserne, f.eks. ved at der ofte

arbejdes med grupper af børn fremfor

med enkelte, bærende børnekarakterer.

Retningslinjerne er gældende for både

interne og eksterne produktioner. Der

indhentes børneattester på personer, der

under produktioner arbejder med børn.

Det vurderes fra produktion til produktion,

om der skal stilles særlige krav til kompe-

tencer, uddannelse, alder mv. hos med-

arbejdere, som skal løse de forskellige

opgaver. F.eks. om håndteringen af private

konti på sociale medier skal håndteres af

en person med særlig viden vedrørende

digitale medier mv. DR har endvidere et

øget fokus og er særligt opmærksom på

udfordringerne vedrørende sociale me-

dier, herunder de faldgruber, som aktuali-

seres ved børns tilstedeværelse på disse

platforme.

Alle ovennævnte hensyn og retningslinjer

er blevet fulgt ved produktioner i 2019,

hvor der har været børn involveret.

Risici og risikostyring

DR arbejder systematisk med at identi-

ficere væsentlige risici, der kan påvirke

DR’s drift og udviklingsmuligheder.

Arbejdet tager udgangspunkt i et risiko-

styringskoncept med fokus på tekno-

logiske, økonomiske, udsendelsesrele-

vante risici, herunder risici for cyberangreb

og større tekniske nedbrud. Risikostyrin-

gen er implementeret som en integreret

del af den løbende driftsstyring og økono-

miopfølgning. DR har blandt andet fokus

på økonomistyring, likviditetsstyring,

it-driftsstabilitet, it-sikkerhed og fortrolige

data. DR arbejder kontinuerligt på en om-

kostningseffektiv forbedring af processer,

procedurer, overvågning mv., så sandsyn-

ligheden for forretningsskadelige hændel-

ser reduceres mest muligt.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Licens-

regnskabet

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

05.

Licensregnskabet

DR modtog i 2019 i alt 2.720,7 mio. kr.

af licensindtægterne, TV 2’s regionale

virksomheder modtog 490,8 mio. kr.,

mens Kulturministeriet m.fl. modtog

240,0 mio. kr., jf. tabel 6. Det tilbage-

værende merprovenu på 89,4 mio. kr.

bliver fordelt af kulturministeren sammen

med aftalepartierne.

Fordelingen indebærer, at DR, efter at

moms på licensindtægterne er afregnet til

staten, modtager 76,8 pct., TV 2’s regio-

nale virksomheder modtager 13,9 pct., og

Kulturministeriet m.fl. modtager 6,8 pct. af

de overførte midler i henhold til Medie-

aftalen 2019-2023 og bilag hertil. Dertil

kommer merprovenu på licens på 2,5 pct.

Medielicensen for 2019 er fastsat gennem

’Bekendtgørelse om ændring af bekendt-

gørelse om medielicens’ af 29. oktober

2018. I 2019 udgjorde en husstands

medielicens 963,5 kr. pr. halvår, jf. tabel 7.

Den årlige medielicens går til en række

forskellige parter og formål. Af figur 1

fremgår det, hvordan den enkelte hus-

stands årlige licens blev fordelt i 2019.

Figuren tager udgangspunkt i den

besluttede fordeling i Medieaftalen

2019-2023.

Af en samlet årlig husstandslicens i 2019

på 1.927 kr. gik ca. 386 kr. til moms, mens

DR modtog 1.215 kr. TV 2-regionerne mod-

tog 219 kr. pr. husstandslicens, filmstøtte-

ordningen modtog 65 kr., FM4 modtog 37

kr., og 5 kr. gik til Public Service-Puljen.

DR modtog i 2019 endvidere et finanslovs-

tilskud på 907 mio. kr.

Licensen fordeles

mellem DR,

TV 2-regionerne, FM4,

Filmstøtteordningen

og Public Service-

Puljen mv.

I ’Aftale om fokusering af DR og afskaffelse

af medielicensen’ fra 2018 blev det

vedtaget, at licensen skal udfases frem

mod 2022. I overgangsperioden reduceres

medielicensen gradvist, og fra og med

2022 vil medielicensen være fuldt udfaset.

Hustandslicensen er reduceret fra 2.527 kr.

i 2018 til 1.927 kr. i 2019.

Licensregnskabet

Licensregnskabet viser et resultat på i alt

3.540,9 mio. kr. før fordeling, hvilket er et

fald på 961,8 mio. kr. i forhold til 2018, jf.

tabel 6. Faldet skyldes, at licensen afskaf-

fes og udfases frem mod 2022 og der-

for udgør en mindre del af den samlede

finansiering.

I 2019 har der været et fald i tilgode-

havender fra licens, der i al væsentlighed

kan henføres til SKATs øgede indrivelse i

andet halvår af 2019. De samlede tilgode-

havender fra licens er faldet med i alt 30,8

mio. kr. i 2019 i forhold til 2018.

Medieaftalen 2019-2023 angiver faste

beløb pr. år, der – uanset de samlede licens-

indtægters størrelse – skal afregnes fuldt

ud til henholdsvis TV 2-regionerne og

Kulturministeriet m.fl. Endvidere er der

specificeret et loft for DR’s andel af licens-

indtægterne, jf. tabel 6, ’Overført til DR’.

Andelen af

hustands-

licensen,

der går til DR,

svarer til en

licensbetaling

på ca. 3,3 kr.

pr. dag

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Medielicens i Danmark

DR har ansvaret for opkrævning af al

medielicens i Danmark på vegne af

Kulturministeriet. DR modtager licens-

indtægter fra licensbetalerne i Danmark,

afregner moms til staten og fordeler

herefter licensindtægterne til licens-

modtagerne. Det vil sige, at medielicensen

fordeles til DR, TV 2-regionerne og

Kulturministeriet, der viderefordeler til

blandt andet lokalradio og -tv, FM4 (dvs.

Radio24syv til og med den 31. oktober

2019, sidenhen Radio 4), filmstøtte, Public

Service-Puljen mv., efter de retningslinjer,

der er fastsat i regnskabsårets gældende

medieaftale (Medieaftale 2019-2023).

Der er i 2019 et merprovenu på i alt

89,4 mio. kr. i forhold til den i Medieaftalen

2019-2023 fastsatte fordeling af licens-

indtægterne for 2019.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

TABEL 6

LICENSREGNSKAB

MIO. KR. LØBENDE PRISER (ekskl. moms)

2016

Husstandslicens-indtægter

Indgået på tidligere afskrevne licensindtægter

Regulering, hensættelse til tab på licensdebitorer

Licensindtægter

Der fordeles således:

Overført til DR

Overført til TV 2-regionerne

Overført til Kulturministeriet

Overskydende licens/mindreprovenu

Overført i alt

3.696,7

515,8

220,7

-21,9

4.411,3

3.717,1

518,9

222,6

-17,2

4.441,4

3.767,6

526,1

224,2

-15,2

4.502,7

2.720,7

490,8

240,0

89,4

3.540,9

-1.046,9

-35,3

15,8

104,6

-961,8

76,8

13,9

6,8

2,5

100,0

4.541,0

0,8

-130,5

4.411,2

2017

4.560,8

1,4

-120,8

4.441,4

2018

4.652,0

20,3

-169,6

4.502,7

2019

3.566,2

21,6

-46,9

3.540,9

ÆNDRING

2019-2018

-1.085,8

1,3

122,7

-961,8

PCT. FORDELING

2019

100,7

0,6

-1,3

100,0

TABEL 7

LICENSBETALING 2019

KR.

Medielicens

* ekskl. gebyr

Månedlig*

160,6

Halvårlig

963,5

Årlig

1.927,0

FIGUR 1

FORDELING AF HUSSTANDSLICENS I HELE KR. (inkl. moms)

1.215 kr. (63,1 %)

386 kr. (20,0 %)

219 kr. (11,4 %)

65 kr. (3,4 %)

5 kr. (0,3 %)

MOMS

TV 2-REGIONERNE

FM4

37 kr. (1,9 %)

FILMSTØTTEORDNINGEN

PUBLIC SERVICE-PULJEN

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Regnskab

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

06.

Ledelsens

regnskabspåtegning

Bestyrelsen og direktionen har aflagt års-

rapport for regnskabsåret 1. januar – 31.

december 2019 for DR. Årsrapporten er

behandlet og vedtaget dags dato.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse

med bekendtgørelsen om vedtægt for

DR, Kulturministeriets bekendtgørelse

om regnskabsmæssig adskillelse mellem

public service-virksomhed og anden

virksomhed og årsregnskabslovens

principper.

Vi anser den valgte regnskabspraksis

for hensigtsmæssig og de udøvede

regnskabsmæssige skøn for forsvarlige,

ligesom årsrapporten efter vores

opfattelse indeholder de oplysninger,

der er relevante for at bedømme DR’s

økonomiske forhold. Det er derfor vores

opfattelse, at årsregnskabet giver et

retvisende billede af DR’s aktiver og

passiver, den finansielle stilling samt

af resultatet af DR’s aktiviteter og

pengestrømme for regnskabsåret 2019.

Det er endvidere vores opfattelse, at

ledelsesberetningen indeholder en

retvisende redegørelse for udviklingen i

DR’s aktiviteter og økonomiske forhold,

årets resultat og DR’s finansielle stilling

som helhed og en beskrivelse af de

væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,

som DR står over for.

Årsrapporten indstilles til kultur-

ministerens godkendelse.

København, den 30. april 2020

Katrine Winkel Holm

Direktionen

Bestyrelsen

Maria Rørbye Rønn

Generaldirektør

Marianne Bedsted

Formand

Nikolas Lyhne-Knudsen

Økonomidirektør

Dennis Nørmark

Næstformand

Erik Bjerager

Arne Mariager

Christine Antorini

Helge Sander

Line Barfod

Zakia Elvang

Hanne Ried Larsen

(medarbejdervalgt)

Ricki Morey

(medarbejdervalgt)

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

07.

Revisionspåtegninger

Den interne revisors revisionspåtegning

Til DR

Revisionspåtegning på årsregnskabet

Konklusion

Vi har revideret årsregnskabet for DR for

regnskabsåret 1. januar – 31. december

2019, der omfatter resultatopgørelse,

balance, egenkapitalopgørelse, penge-

strømsopgørelse og noter, herunder anvendt

regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbej-

des efter årsregnskabslovens principper.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet

giver et retvisende billede af DR’s

aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2019 samt af resultatet

af DR’s aktiviteter og pengestrømme for

regnskabsåret 1. januar – 31. december

2019 i overensstemmelse med årsregn-

skabslovens principper.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overens-

stemmelse med internationale standarder

om revision og de yderligere krav, der er

gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge

disse standarder og krav er nærmere

beskrevet i revisionspåtegningens

afsnit ’Revisors ansvar for revisionen af

årsregnskabet’. Vi er uafhængige af DR

i overensstemmelse med internationale

etiske regler for revisorer (IESBA’s etiske

regler) og de yderligere krav, der er

gældende i Danmark, ligesom vi har

opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser

i henhold til disse regler og krav. Det

er vores opfattelse, at det opnåede

revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet

som grundlag for vores konklusion.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen

af et årsregnskab, der giver et retvisende

billede i overensstemmelse med årsregn-

skabslovens principper. Ledelsen har end-

videre ansvaret for den interne kontrol,

som ledelsen anser for nødvendig for at

udarbejde et årsregnskab uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl.

—

Revisors ansvar for revisionen af

årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed

for, at årsregnskabet som helhed er uden

væsentlig fejlinformation, uanset om

denne skyldes besvigelser eller fejl, og

at afgive en revisionspåtegning med en

konklusion. Høj grad af sikkerhed er et

højt niveau af sikkerhed, men er ikke en

garanti for, at en revision, der udføres i

overensstemmelse med internationale

standarder om revision og de yderligere

krav, der er gældende i Danmark, altid

vil afdække væsentlig fejlinformation,

når sådan findes. Fejlinformationer kan

opstå som følge af besvigelser eller fejl

og kan betragtes som væsentlige, hvis

det med rimelighed kan forventes, at

de enkeltvis eller samlet har indflydelse

på de økonomiske beslutninger, som

regnskabsbrugerne træffer på grundlag

af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i over-

ensstemmelse med internationale stan-

darder om revision og de yderligere krav,

der er gældende i Danmark, foretager

vi faglige vurderinger og opretholder

professionel skepsis under revisionen.

Herudover:

—

identificerer og vurderer vi risikoen

for væsentlig fejlinformation i års-

regnskabet, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl, udformer og

udfører revisionshandlinger som

reaktion på disse risici samt opnår

revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og

egnet til at danne grundlag for vores

konklusion. Risikoen for ikke at opdage

—

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er

ledelsen ansvarlig for at vurdere DR’s

evne til at fortsætte driften; at oplyse om

forhold vedrørende fortsat drift, hvor

dette er relevant; samt at udarbejde

årsregnskabet på grundlag af regnskabs-

princippet om fortsat drift, medmindre

ledelsen enten har til hensigt at likvidere

DR, indstille driften eller ikke har andet

realistisk alternativ end at gøre dette.

væsentlig fejlinformation forårsaget

af besvigelser er højere end ved

væsentlig fejlinformation forårsaget

af fejl, idet besvigelser kan omfatte

sammensværgelser, dokumentfalsk,

bevidste udeladelser, vildledning eller

tilsidesættelse af intern kontrol.

opnår vi forståelse af den interne

kontrol med relevans for revisionen for

at kunne udforme revisionshandlinger,

der er passende efter omstændig-

hederne, men ikke for at kunne udtrykke

en konklusion om effektiviteten af DR’s

interne kontrol.

tager vi stilling til, om den regnskabs-

praksis, som er anvendt af ledelsen,

er passende, samt om de regnskabs-

mæssige skøn og tilknyttede oplys-

ninger, som ledelsen har udarbejdet, er

rimelige.

konkluderer vi, om ledelsens udarbej-

delse af årsregnskabet på grundlag af

regnskabsprincippet om fortsat drift er

passende, samt om der på grundlag af

det opnåede revisionsbevis er væsent-

lig usikkerhed forbundet med begiven-

heder eller forhold, der kan skabe bety-

delig tvivl om DR’s evne til at fortsætte

driften. Hvis vi konkluderer, at der er

en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores

revisionspåtegning gøre opmærksom

på oplysninger herom i årsregnskabet

eller, hvis sådanne oplysninger ikke er

tilstrækkelige, modificere vores konklu-

sion. Vores konklusioner er baseret på

det revisionsbevis, der er opnået frem

til datoen for vores revisionspåtegning.

Fremtidige begivenheder eller forhold

kan dog medføre, at DR ikke længere

kan fortsætte driften.

tager vi stilling til den samlede præsen-

tation, struktur samt til indholdet af

årsregnskabet, herunder noteoplys-

ningerne, samt om årsregnskabet af-

spejler de underliggende transaktioner

og begivenheder på en sådan måde, at

der gives et retvisende billede heraf.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Vi kommunikerer med den øverste ledelse

om blandt andet det planlagte omfang og

den tidsmæssige placering af revisionen

samt betydelige revisionsmæssige obser-

vationer, herunder eventuelle betydelige

mangler i intern kontrol, som vi identificerer

under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelses-

beretningen.

Vores konklusion om årsregnskabet

omfatter ikke ledelsesberetningen, og

vi udtrykker ingen form for konklusion

med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregn-

skabet er det vores ansvar at læse ledel-

sesberetningen og i den forbindelse over-

veje, om ledelsesberetningen er væsent-

ligt inkonsistent med årsregnskabet eller

vores viden opnået ved revisionen eller på

anden måde synes at indeholde væsentlig

fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om

ledelsesberetningen indeholder krævede

oplysninger i henhold til årsregnskabs-

lovens regler.

Baseret på det udførte arbejde er det

vores opfattelse, at ledelsesberetningen

er i overensstemmelse med årsregnskabet

og er udarbejdet i overensstemmelse

med kravene i årsregnskabsloven. Vi har

ikke fundet væsentlig fejlinformation i

ledelsesberetningen.

København, den 30. april 2020

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 96 35 56

Erik Lynge Skovgaard Jensen

statsautoriseret revisor

MNE-nr. mne10089

Kim Takata Mücke

statsautoriseret revisor

MNE-nr. mne10944

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Rigsrevisionens revisionspåtegning

Til Kulturministeren

Revisionspåtegning på årsregnskabet

Konklusion

Rigsrevisionen har revideret årsregn-

skabet for DR for regnskabsåret 1. januar

– 31. december 2019, der omfatter

resultatopgørelse, balance, egenkapital-

opgørelse, pengestrømsopgørelse og

noter, herunder anvendt regnskabs-

praksis. Årsregnskabet udarbejdes efter

årsregnskabslovens principper.

Årsregnskabet aflægges efter lov om

radio- og fjernsynsvirksomhed, bekendt-

gørelse om vedtægt for DR, bekendt-

gørelse om regnskabsmæssig adskillelse

mellem public service-virksomhed og

anden virksomhed samt årsregnskabs-

lovens principper.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet

giver et retvisende billede af DR’s

aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2019 samt af resultatet af

DR’s aktiviteter og pengestrømme for

regnskabsåret 1. januar – 31. december

2019 i overensstemmelse med årsregn-

skabslovens principper.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overens-

stemmelse med standarderne for offentlig

revision.

Revisionen udføres på grundlag af rigs-

revisorloven, § 2, stk. 1. nr. 3, jf. lovbekendt-

gørelse nr. 101 af 19. januar 2012 og

lov om radio- og fjernsynsvirksomhed

§ 19, stk. 2.

Vores ansvar ifølge standarder for offent-

lig revision er nærmere beskrevet i revisi-

onspåtegningens afsnit ’Revisors ansvar

Det er vores opfattelse, at det opnåede

revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet

som grundlag for vores konklusion.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen

af et årsregnskab, der giver et retvisende

billede i overensstemmelse med årsregn-

skabslovens principper. Ledelsen har end-

videre ansvaret for den interne kontrol,

som ledelsen anser for nødvendig for at

udarbejde et årsregnskab uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er

ledelsen ansvarlig for at vurdere DR’s

evne til at fortsætte driften; at oplyse

om forhold vedrørende fortsat drift,

hvor dette er relevant; samt at udarbejde

årsregnskabet på grundlag af regnskabs-

princippet om fortsat drift, medmindre

ledelsen enten har til hensigt at likvidere

DR, indstille driften eller ikke har andet

realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen

af årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed

for, at årsregnskabet som helhed er uden

væsentlig fejlinformation, uanset om

denne skyldes besvigelser eller fejl, og

at afgive en revisionspåtegning med en

konklusion. Høj grad af sikkerhed er et

højt niveau af sikkerhed, men er ikke en

garanti for, at en revision, der udføres i

overensstemmelse med standarderne

for offentlig revision, altid vil afdække

væsentlig fejlinformation, når sådan

findes. Fejlinformationer kan opstå som

følge af besvigelser eller fejl og kan

betragtes som væsentlige, hvis det med

rimelighed kan forventes, at de enkeltvis

eller samlet har indflydelse på de økono-

miske beslutninger, som

Som led i en revision, der udføres i

overensstemmelse med standarderne

for offentlig revision, foretager vi faglige

vurderinger og opretholder professionel

skepsis under revisionen. Herudover:

—

identificerer og vurderer vi risikoen for

væsentlig fejlinformation i årsregn-

skabet, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl, udformer og

udfører revisionshandlinger som

reaktion på disse risici samt opnår

revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og

egnet til at danne grundlag for vores

konklusion. Risikoen for ikke at opdage

væsentlig fejlinformation forårsaget

af besvigelser er højere end ved

væsentlig fejlinformation forårsaget

af fejl, idet besvigelser kan omfatte

sammensværgelser, dokumentfalsk,

bevidste udeladelser, vildledning eller

tilsidesættelse af intern kontrol.

—

opnår vi forståelse af den interne

kontrol med relevans for revisionen

for at kunne udforme revisionshand-

linger, der er passende efter omstæn-

dighederne, men ikke for at kunne

udtrykke en konklusion om effekti-

viteten af DR’s interne kontrol.

—

tager vi stilling til, om den regnskabs-

praksis, som er anvendt af ledelsen,

er passende, samt om de regnskabs-

mæssige skøn og tilknyttede oplys-

ninger, som ledelsen har udarbejdet,

er rimelige.

—

konkluderer vi, om ledelsens udarbej-

delse af årsregnskabet på grundlag af

regnskabsprincippet om fortsat drift

er passende, samt om der på grundlag

af det opnåede revisionsbevis er

væsentlig usikkerhed forbundet med

begivenheder eller forhold, der kan

skabe betydelig tvivl om DR’s evne til

at fortsætte driften. Hvis vi

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

for revisionen af årsregnskabet’. Rigsrevi-

sor er uafhængig af DR i overensstemmel-

se med rigsrevisorloven § 1, stk. 6.

regnskabs-brugerne træffer på grundlag

af års-

regnskabet.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

konkluderer, at der er en væsentlig

usikkerhed, skal vi i vores revisionspå-

tegning gøre opmærksom på oplys-

ninger herom i årsregnskabet eller, hvis

sådanne oplysninger ikke er tilstræk-

kelige, modificere vores konklusion.

Vores konklusioner er baseret på det

revisionsbevis, der er opnået frem til

datoen for vores revisionspåtegning.

Fremtidige begivenheder eller forhold

kan dog medføre, at DR ikke længere

kan fortsætte driften.

—

tager vi stilling til den samlede præ-

sentation, struktur samt til indholdet

af årsregnskabet, herunder noteoplys-

ningerne, samt om årsregnskabet af-

spejler de underliggende transaktioner

og begivenheder på en sådan måde, at

der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse

om blandt andet det planlagte omfang og

den tidsmæssige placering af revisionen

samt betydelige revisionsmæssige obser-

vationer, herunder eventuelle betydelige

mangler i intern kontrol, som vi identificerer

under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelses-

beretningen.

Vores konklusion om årsregnskabet

omfatter ikke ledelsesberetningen, og

vi udtrykker ingen form for konklusion

med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregn-

skabet er det vores ansvar at læse

ledelsesberetningen og i den forbindelse

overveje, om ledelsesberetningen er

væsentligt inkonsistent med årsregn-

skabet eller vores viden opnået ved

revisionen eller på anden måde synes

at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje,

om ledelsesberetningen indeholder kræ-

vede oplysninger i henhold til årsregn-

skabslovens regler.

Baseret på det udførte arbejde er det

vores opfattelse, at ledelsesberetningen

er i overensstemmelse med årsregnska-

bet og er udarbejdet i overensstemmelse

med kravene i årsregnskabsloven. Vi har

ikke fundet væsentlig fejlinformation i

ledelsesberetningen.

Erklæring i henhold til anden lovgivning

og øvrig regulering

Udtalelse om juridisk-kritisk revision

og forvaltningsrevision

Ledelsen er ansvarlig for, at de disposi-

tioner, der er omfattet af regnskabs-

aflæggelsen, er i overensstemmelse

med meddelte bevillinger, love og andre

forskrifter samt med indgåede aftaler

og sædvanlig praksis. Ledelsen er også

ansvarlig for, at der er taget skyldige

økonomiske hensyn ved forvaltningen af

de midler og driften af de virksomheder,

der er omfattet af årsregnskabet.

Ledelsen har i den forbindelse ansvar

for at etablere systemer og processer,

der understøtter sparsommelighed,

produktivitet og effektivitet.

I tilknytning til vores revision af årsregn-

skabet er det vores ansvar at gennemføre

juridisk-kritisk revision og forvaltnings-

revision af udvalgte emner i overens-

stemmelse med standarderne for offentlig

revision.

I vores juridisk-kritiske revision efter-

prøver vi med høj grad af sikkerhed

for de udvalgte emner, om de under-

søgte dispositioner, der er omfattet af

regnskabsaflæggelsen, er i overens-

stemmelse med de relevante bestem-

melser i bevillinger, love og andre

forskrifter samt indgåede aftaler og sæd-

vanlig praksis. I vores forvaltningsrevision

vurderer vi med høj grad af sikkerhed,

om de undersøgte systemer, processer

eller dispositioner understøtter skyldige

økonomiske hensyn ved forvaltningen af

de midler og driften af de virksomheder,

der er omfattet af årsregnskabet.

Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde

konkluderer, at der er anledning til væsent-

lige kritiske bemærkninger, skal vi rappor-

tere herom i denne udtalelse.

Vi har ingen væsentlige kritiske bemærk-

ninger at rapportere i den forbindelse.

København, den 30. april 2020

Rigsrevisionen

CVR-nummer 77 80 61 13

Lone Strøm

Rigsrevisor

Henrik Berg Rasmussen

Kontorchef

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

08.

Resultatopgørelse

1. januar – 31. december

MIO. KR.

Licensindtægter

Finanslovstilskud

Andre indtægter

Indtægter i alt

Produktionsomkostninger, rettigheder mv.

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Omkostninger i alt

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Andre finansielle indtægter

Øvrige finansielle omkostninger

Periodens resultat

Resultatdisponering

10, 4

3, 4

NOTE

2019

2.720,7

907,0

421,6

4.049,3

1.349,9

507,1

1.803,4

3.660,5

388,8

312,5

76,3

0,0

86,6

76,3

2018

3.759,4

0,0

635,8

4.395,1

1.256,3

555,5

1.994,6

3.806,4

588,7

381,9

206,8

8,7

91,1

108,8

197,8

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

09.

Balance

31. december

AKTIVER

It-software

It-software under udvikling

Immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Sendenet

Tekniske anlæg

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Materielle anlægsaktiver under udførelse

Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder

Andre tilgodehavender

Finansielle anlægsaktiver

ANLÆGSAKTIVER

Programlager

Forudbetalinger vedrørende programlager mv.

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra licens

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender

Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

Likvide beholdninger

OMSÆTNINGSAKTIVER

AKTIVER I ALT

81,5

10,8

92,3

4.102,1

26,7

230,4

46,1

69,1

4.474,4

21,1

5,8

26,9

4.593,6

214,7

260,4

475,2

682,9

25,6

120,9

43,9

873,2

179,6

1.528,0

6.121,6

60,4

45,3

105,7

4.252,5

37,5

238,5

54,1

80,8

4.663,4

38,4

5,5

43,9

4.813,0

225,2

251,9

477,1

791,4

31,4

126,6

44,8

994,2

7,5

1.478,8

6.291,8

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

MIO. KR.

Note

2019

2018

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

31. december

PASIVER

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Reserve for udviklingsomkostninger

Øvrige reserver

Overført resultat

EGENKAPITAL

Hensættelse til pension og lignende forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser

HENSATTE FORPLIGTELSER

Kreditinstitutioner og pensionslån

Øvrig anden gæld

Periodeafgrænsningsposter

Langfristede gældsforpligtelser

Kreditinstitutioner og pensionslån

Modtagne forudbetalinger fra licens

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Øvrig anden gæld

Overskydende licens

Periodeafgrænsningsposter

Kortfristede gældsforpligtelser

GÆLDSFORPLIGTELSER

PASSIVER I ALT

0,0

92,3

-30,5

840,5

902,3

125,6

191,2

316,8

3.122,5

123,2

18,4

3.264,1

429,4

246,7

291,8

278,2

100,2

292,1

1.638,4

4.902,5

6.121,6

2,4

105,8

-0,7

748,3

855,8

120,5

133,0

253,5

3.201,6

96,4

42,9

3.340,9

547,8

340,3

323,3

404,0

50,7

175,5

1.841,6

5.182,5

6.291,8

Øvrige noter

Eventualforpligtelser samt andre økonomiske forpligtelser

Begivenheder efter balancedagen

Nærtstående parter

Honorar til underleverandør af revisionsydelser

Delregnskab for public service-virksomhed og anden virksomhed

Nettoomkostninger ved public service-virksomhed

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

MIO. KR.

Note

2019

2018

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

10.

Egenkapital-

opgørelse

MIO. KR.

Reserve

indre værdis

metode

Saldo 1. januar 2019

Årets opskrivning

Modtaget udbytte mv.

Regulering af swap-aftaler

Aktuarmæssige gevinster og tab

Årets resultat

Årets aktiverede udviklingsomkostninger

Afskrivning aktiverede udviklingsomkostninger

Saldo 31. december 2019

Saldo 1. januar 2018

Regulering til primo

Årets opskrivning

Modtaget udbytte mv.

Regulering af swap-aftaler

Aktuarmæssige gevinster og tab

Årets resultat

Årets aktiverede udviklingsomkostninger

Afskrivning aktiverede udviklingsomkostninger

Saldo 31. december 2018

2,4

65,2

-38,7

105,8

-0,7

8,7

-13,8

-4,7

14,0

197,8

-65,2

38,7

748,3

0,0

7,5

36,3

-49,8

92,3

79,3

-30,5

-10,0

2,4

14,9

-17,3

-15,6

-14,2

76,3

-36,3

49,8

840,5

572,2

-0,3

-8,7

13,8

Reserve

udviklings-

omkostninger

105,8

Øvrige

reserver

-0,7

Overført

resultat

748,3

-14,9

17,3

Egenkapital

i alt

855,8

0,0

-15,6

-14,2

76,3

0,0

902,3

649,0

-0,3

0,0

-4,7

14,0

197,8

0,0

855,8

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

11.

Pengestrøms-

opgørelse

MIO. KR.

Periodens resultat

Af- og nedskrivninger

Andre reguleringer

Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra driftsaktivitet inkl. finansielle poster

Køb af immaterielle anlægsaktiver

Køb af materielle anlægsaktiver

Salg af materielle anlægsaktiver

Modtagne udbytter

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Afdrag på lån

Provenu ved låneoptagelse

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

ÅRETS PENGESTRØMME

Likvider primo

Likvider ultimo

NOTE

2019

76,3

312,5

50,7

40,4

479,9

-36,3

-76,8

2,0

17,3

-93,8

-595,2

381,2

-214,0

172,1

7,5

179,6

2018

197,8

-330,3

-117,5

131,9

-65,2

-100,1

0,7

13,8

-150,8

-410,3

285,2

-125,1

-144,0

151,5

7,5

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

381,9

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

12.

Noter til

årsregnskabet

NOTE 1

Anvendt regnskabspraksis

Regnskabsgrundlag

Årsrapporten for DR for 2019 er aflagt i

overensstemmelse med årsregnskabs-

lovens principper for store virksomheder

i regnskabsklasse C (stor), vedtægternes

krav og bekendtgørelse om regnskabs-

mæssig adskillelse mellem public service-

virksomhed og anden virksomhed.

Årsregnskabet for 2019 er aflagt i mio. kr.

Regnskabspraksis er uændret i forhold til

sidste år.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn

Følgende regnskabsposter indeholder

væsentlige regnskabsmæssige skøn:

—

Programrettigheder og forudbetalinger

vedrørende programlagre.

—

Hensættelser, herunder blandt andet

udfald af retssager og tvister og

aktuarmæssigt opgjorte pensions-

forpligtelser.

—

Hensættelse til imødegåelse af tab

på licenstilgodehavende mv.

—

Afskrivninger og nedskrivninger af

anlægsaktiver.

—

Indirekte produktionsomkostninger,

herunder blandt andet opgørelse og

fordeling heraf.

Ændringer i regnskabsmæssige skøn er

indregnet i resultatopgørelsen og balan-

cen på poster, hvor ændringer har effekt

for DR’s regnskab.

Årlige ændringer i ledelsesvurdering og

skøn følger blandt andet udviklingen i

eksterne parametre og omfatter skønnede

ændringer i behov for hensættelser til

imødegåelse af tab på tilgodehavender

eller hensættelser til tab på kontrakter,

vurderinger af økonomisk værdi eller

levetid på omsætningsaktiver og mate-

rielle anlægsaktiver samt aktuarmæssigt

opgjorte pensionsforpligtelser.

De faktiske udfald kan afvige fra disse

skøn, og ændringer som følge heraf

indregnes i resultatet, når de konstateres.

Hensættelse til forventet tab på

licensdebitorer

Det regnskabsmæssige skøn vedrørende

hensættelse til forventet tab på licens-

debitorer (note 4) afspejler, at den frem-

tidige inddrivelse fortsat er forbundet

med usikkerhed. Dette trods den

positive udvikling i inddrivelsen af DR’s

licenstilgodehavende i 2019. Det skal

blandt andet ses i lyset af, at det endnu

ikke er hele DR’s tilgodehavende, der er

konverteret til det nye inddrivelsessystem,

PSRM, fra det tidligere og nu lukkede, EFI.

Der er pr. 31.12.2019 foretaget en vurde-

ring af de anvendte hensættelsespro-

center ud fra licensfordringernes alders-

fordeling og tabshistorik. Modellen for

vurdering af hensættelser er uændret i

forhold til 2018.

Præsentation og klassifikation

For at imødekomme særlige regnskabs-

og oplysningskrav er specifikke noteop-

lysninger indarbejdet, ligesom visse ske-

makrav for resultatopgørelsen er fraveget.

Generelt om indregning og måling

Regnskabet er udarbejdet med udgangs-

punkt i det historiske kostprisprincip.

Indtægter indregnes i resultatopgørel-

sen, i takt med at de indtjenes. Herudover

indregnes værdireguleringer af finan-

sielle aktiver og forpligtelser, der måles

til dagsværdi eller amortiseret kostpris.

Endvidere indregnes i resultatopgørel-

sen alle omkostninger, der er afholdt for at

opnå årets indtjening, herunder afskriv-

ninger, nedskrivninger og hensatte for-

pligtelser samt tilbageførsler som følge

af ændrede regnskabsmæssige skøn af

beløb, der tidligere har været indregnet i

resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes i balancen, når det er

sandsynligt, at fremtidige økonomiske

fordele vil tilflyde virksomheden, og

aktivets værdi kan måles pålideligt.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Forpligtelser indregnes i balancen, når det

er sandsynligt, at fremtidige økonomiske

fordele vil fragå virksomheden, og forplig-

telsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og

forpligtelser til kostpris. Efterfølgende må-

les aktiver og forpligtelser som beskrevet

for hver enkelt regnskabspost.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser

måles til amortiseret kostpris, hvorved der

indregnes en konstant effektiv rente over

løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres

som oprindelig kostpris med tillæg/fra-

drag af den akkumulerede afskrivning af

forskellen mellem kostprisen og det no-

minelle beløb. Herved fordeles kurstab og

-gevinst over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til

forudsigelige tab og risici, der fremkom-

mer, inden årsrapporten aflægges, og som

be- eller afkræfter forhold, der eksisterer

på balancedagen.

Som målevaluta anvendes DKK. Alle andre

valutaer anses som fremmed valuta.

Leasing

Leasede aktiver, hvor DR reelt opnår de

fordele og risici, der er forbundet med

ejerskabet af aktivet, indregnes i balancen

til laveste værdi af dagsværdi og nutids-

værdi af minimumsleasingydelsen under

materielle anlægsaktiver. Ved beregning

af nutidsværdien af minimumsleasing-

ydelser anvendes leasingaftalens interne

rentefod som diskonteringsfaktor eller

en tilnærmet værdi for denne. Finansielt

leasede aktiver af- og nedskrives som

DR’s øvrige materielle anlægsaktiver.

Alle øvrige leasingkontrakter betragtes

som operationel leasing. Ydelser i forbin-

delse med operationel leasing indregnes i

resultatopgørelsen over leasingperioden.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Den kapitaliserede restleasingsfor-

pligtelse indregnes i balancen som en

gældsforpligtelse, og leasingydelsens

rentedel resultatføres løbende.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes

til danske kroner efter transaktionsdagens

kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem

transaktionsdagens kurs og kursen på

betalingsdagen, indregnes i resultatop-

gørelsen som en finansiel post.

Monetære aktiver og forpligtelser i frem-

med valuta, som ikke er afregnet på ba-

lancedagen, omregnes til balancedagens

valutakurs. Forskelle mellem balanceda-

gens kurs og transaktionsdagens kurs

indregnes i resultatopgørelsen som en

finansiel post.

Afledte finansielle instrumenter

Kursregulering af afledte finansielle in-

strumenter, indgået til sikring af dagsvær-

dien af indregnede finansielle aktiver eller

forpligtelser, tillægges eller fradrages den

regnskabsmæssige værdi af det sikrede

aktiv eller forpligtelsen.

Kursregulering af afledte finansielle in-

strumenter indgået til sikring af forvente-

de fremtidige pengestrømme indregnes i

egenkapitalen, indtil den sikrede transak-

tion gennemføres.

Såfremt transaktionen resulterer i et aktiv

eller en forpligtelse, indregnes den akku-

mulerede kursregulering i kostprisen på

aktivet eller forpligtelsen, og såfremt

transaktionen resulterer i en indtægt eller

en omkostning, indregnes den akku-

mulerede kursregulering i resultatop-

gørelsen sammen med den sikrede post.

Kursregulering til dagsværdi af afledte

finansielle instrumenter, der ikke opfylder

betingelserne for behandling som sikrings-

instrumenter, indregnes i resultatopgørelsen.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger om public service-

virksomhed og anden virksomhed i del-

regnskabet angivet i note 27, jf. Bekendt-

gørelse nr. 62 om den regnskabsmæssige

adskillelse mellem DR’s og TV 2’s public

service-virksomhed og anden virksomhed.

Public service-virksomheden og anden

virksomhed anses som to forretnings-

segmenter. Segmentoplysningerne er

udarbejdet i overensstemmelse med

regnskabspraksis i DR’s årsregnskab med

de afvigelser, der følger af bekendtgørelsen.

For poster, som indgår i resultat før

finansielle poster, foretages fordeling,

i det omfang posterne direkte eller

indirekte kan henføres til segmenterne.

For de poster, som fordeles ved indirekte

opgørelse, sker det ud fra fordelingsnøgler

fastlagt ud fra segmentets træk på nøgle-

ressourcer.

Anlægsaktiver i segmenterne omfatter

anlægsaktiver, som kan henføres direkte

til det enkelte segment. Omsætnings-

aktiver, som anvendes direkte i seg-

menterne, omfatter varebeholdninger,

tilgodehavender fra salg og tjeneste-

ydelser samt andre tilgodehavender og

periodeafgrænsningsposter.

Gældsforpligtelser omfatter beløb, der

direkte eller indirekte kan henføres til det

enkelte segment.

Segmentoplysninger fremgår af særskilte

noter om delregnskab for public service-

virksomhed og anden virksomhed.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret

kostpris efter fradrag for hensættelser til

forventede tab, herunder hensættelser til

forventede tab på licensdebitorer.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet

under aktiver, omfatter afholdte omkost-

ninger vedrørende efterfølgende regn-

skabsår. Dette udgør typisk forudbetalte

omkostninger vedrørende løn, husleje,

ejendomsskatter og systemlicenser.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 2

Licensindtægter

REGNSKABSPRAKSIS

Licensindtægter omfatter DR’s andel af

den fakturerede licens for kalenderåret i

henhold til public service-kontrakten.

Licensindtægter omfatter endvidere

specialbevillinger fra Kulturministeriet,

der indtægtsføres, i takt med at arbejdet

udføres.

I licensindtægter modregnes tab på licens-

debitorer, som opgøres på følgende måde:

—

faktisk tab på licensdebitorer

(fordringer, som SKAT har opgivet at

opkræve, eller hvor debitor er afgået

ved døden eller forsvundet)

—

regulering af tab på tidligere afskrevne

fordringer

—

regulering af beregnet hensættelse

til forventede tab på licensdebitorer

(skønsmæssig hensættelse).

Den skønsmæssige hensættelse til for-

ventet tab på debitorer er behæftet med

en række usikkerheder knyttet til de an-

vendte regnskabsmæssige skøn, herunder

blandt andet SKATs inddrivelsesevne.

Merlicensprovenu

Eventuelt merlicensprovenu afsættes som

gæld til Kulturministeriet i balancen

(’Overskydende licens’ under ’Kortfristede

gældsforpligtelser’). Dette merlicens-

provenu fordeles af DR efter anvisninger

fra Kulturministeriet. Merlicensmidler

bevilget til DR indtægtsføres, i takt med

at DR forbruger midlerne, dvs. udsender i

form af tv, radio, internet mv. Det vil sige,

at projektet, der er bevilget midler til, eller

dele heraf, skal have været offentligt til-

gængeligt, vist eller hørt.

REGNSKABSKOMMENTARER

Årets forbrug af midler vedrører følgende

bevillinger:

Midler til styrkelse af dansk børne-/

ungedrama (samlet bevilling: 10 mio. kr.)

Primo 2019 er der anvendt 7,0 mio. kr. Pr.

31.12.19 er der anvendt 7,0 mio. kr. Der er

således uændret 3,0 mio. kr. tilbage af den

samlede bevilling.

I marts 2019 blev der bevilget 35,4 mio. kr.

til brug for digitalisering af programarkiv,

styrkelse af historie og formidling samt

styrkelse af dansk musik og musikfor-

midling. Der er i 2019 ikke anvendt midler

hertil. Der er således 35,4 mio. kr. tilbage

af den samlede bevilling.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

2019

2.720,7

0,0

2.720,7

2018

3.752,4

7,0

3.759,4

NOTE 2

LICENSINDTÆGTER

MIO. KR.

DR’s andel af årets licensprovenu

Midler til styrkelse af programvirksomheden

I alt

DR’s andel af årets licensprovenu er indregnet i henhold til Medieaftale 2019-2023 og public service-kontrakten

mellem DR og kulturministeren for perioden 1. januar 2019 til 31. december 2023

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 3

NOTE 4

Andre indtægter

REGNSKABSPRAKSIS

Andre indtægter indeholder regnskabs-

poster af sekundær karakter i forhold

til DR’s hovedaktivitet, herunder salg af

medierelaterede varer og tjenesteydelser

samt gevinst ved salg af anlægsaktiver.

Andre indtægter indtægtsføres, når der er

erhvervet endelig ret hertil.

DR modtager produktionstilskud, der

medregnes under Andre indtægter, når

DR bærer risikoen for en produktion. Disse

produktionstilskud indregnes, i takt med

at omkostningerne afholdes.

Tilgodehavender fra licens

REGNSKABSPRAKSIS

Tilgodehavender fra licens består af

hovedfordringen (Medielicens), renter

og gebyrer tilknyttet hovedfordringen

samt moms. Tilgodehavender måles

til amortiseret kostpris med fradrag af

hensættelser til dækning af forventede

tab opgjort ud fra et skøn over, hvor stor

en andel der forventes inddrevet af SKAT.

Hensættelsen er baseret på DR’s erfaringer

fra tidligere år. Der henvises til note 1 for

omtale af regnskabsmæssige skøn.

VÆSENTLIGE REGNSKABSMÆSSIGE

SKØN

Hensættelse til forventede tab på licens-

debitorer er forbundet med væsentlige

regnskabsmæssige skøn. Hensættelsen

afspejler DR’s forventning om, at den

stigende restancemængde, der er en

konsekvens af de aktuelle udfordringer

med SKATs inddrivelse gennem DMI/EFI,

på sigt vil falde, når SKATs inddrivelse

normaliseres.

REGNSKABSKOMMENTARER

Tilgodehavende fra licens er faldet i for-

hold til sidste år, hvilket i al væsentlighed

kan henføres til SKATs øgede indrivelse i

andet halvår af 2019 samt det forhold, at

der i forbindelse med licensudfasningen

faktureres en lavere pris pr. opkrævning.

De samlede tilgodehavender fra licens

er faldet med i alt 30,8 mio. kr. i 2019 i

forhold til 2018.

NOTE 3

ANDRE INDTÆGTER

MIO. KR.

Publikums- og orkesterindtægter

Salg af programmer og licenser

Indtægter til produktion

Indtægter fra link og sendenet

Salg af dvd’er, bøger samt anden merchandise mv.

Rykkergebyrer vedrørende licens inkl. hensættelse til forventet tab

Nordvisionsfonden

Royaltyindtægter

Facilitetsindtægter

Sponsorindtægter

Gevinst ved afhændelse af anlægsaktiver

Refusion af ejendomsskatter tidligere år

Øvrige indtægter*

I alt

* Posten indeholder pr. 31.12.18 effekt af gældsnedskrivning på 178,1 mio. kr.

2019

100,8

19,9

46,8

60,6

22,4

51,6

55,5

18,1

9,4

4,8

0,2

0,0

31,3

421,6

2018

103,2

19,8

53,1

85,3

28,2

30,9

66,4

20,1

11,1

0,0

0,1

0,0

217,6

635,8

NOTE 4

TILGODEHAVENDER FRA LICENS

MIO. KR.

2019

Tilgodehavender fra licens, brutto

Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender

Tilgodehavende fra licens ekskl. hensættelse til tab på renter og rykkergebyrer

Hensættelse til tab på renteindtægter

Hensættelse til tab på rykkergebyrer

Tilgodehavender fra licens 31. december 2019

2018

Tilgodehavender fra licens, brutto

Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender

Tilgodehavende fra licens ekskl. hensættelse til tab på renter og rykkergebyrer

Hensættelse til tab på renteindtægter

Hensættelse til tab på rykkergebyrer

Tilgodehavender fra licens 31. december 2018

-0,8

-3,1

379,0

-22,9

-43,5

162,4

-33,1

-42,9

125,4

-40,8

-26,4

67,7

-43,4

-12,6

25,4

-75,6

-8,9

31,5

396,6

-13,7

399,4

-170,6

324,8

-123,4

253,6

-118,7

182,6

-101,2

243,1

-127,1

1.800,1

-654,7

1.145,4

-216,6

-137,4

791,4

-0,5

-2,3

309,6

-17,5

-26,7

117,1

-28,2

-32,3

113,8

-42,8

-42,0

64,7

-49,8

-26,6

27,2

-131,2

-20,8

50,5

319,9

-7,6

286,0

-124,8

286,3

-112,1

259,1

-109,6

212,6

-109,0

405,3

-202,8

1.769,3

-665,8

1.103,5

-270,0

-150,6

682,9

< 1 år

1 - 2 år

2 - 3 år

3 - 4 år

4 - 5 år

> 5 år

I alt

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 5

NOTE 6

Produktionsomkostninger,

rettigheder mv.

REGNSKABSPRAKSIS

Produktionsomkostninger, rettigheder mv.

omfatter de omkostninger, der er medgået

årets programaktivitet.

Omkostninger til direkte (live) og næsten

direkte programmer (f.eks. nyhedsud-

sendelser og magasiner) resultatføres

på udsendelsestidspunktet, idet tids-

punktet for afholdelse af omkostnin-

gerne anses for sammenfaldende med

udsendelsestidspunktet.

Under produktionsomkostninger ind-

regnes tillige nedskrivninger på inves-

teringer i programmer og rettigheder.

Andre eksterne

omkostninger

REGNSKABSPRAKSIS

Andre eksterne omkostninger omfatter

bygningsomkostninger mv., offentlige

skatter og afgifter, konsulenter og råd-

givning, herunder it-udviklingskonsulenter,

it-omkostninger, rejser og transport,

personalerelaterede omkostninger samt

tab på debitorer (ekskl. licensdebitorer)

og tab ved salg af anlægsaktiver mv.

MIO. KR.

Programomkostninger

Rettigheder

Produktionsudstyr og materialer

Leje af produktionsudstyr og faciliteter

Distributionsomkostninger til link og sendenet

Tekstning

Omkostninger ikke programproducerende

Diverse produktionsomkostninger

Programlager mv. primo

Programlager mv. ultimo

I alt

225,2

-214,7

2019

684,3

410,2

56,2

26,8

114,8

13,5

12,2

21,5

10,5

1.349,9

2018

655,1

306,4

72,5

31,2

113,9

14,5

7,9

34,9

19,9

1.256,3

NOTE 6

ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER

MIO. KR.

Bygningsomkostninger mv.

Rejser og transport

Offentlige skatter og afgifter

Personalerelaterede omkostninger

Konsulenter/rådgivning

Øvrige it-omkostninger

Porto

It-hardware og -software

Reklame

Seminar, kursus og efteruddannelse

Kommunikationsomkostninger

Kontorhold mv.

Tab på debitorer ekskl. licensdebitorer

Leje og operationel leasing

Tab ved afhændelse af anlægsaktiver

Øvrige eksterne omkostninger

I alt

2019

107,6

60,4

17,8

37,3

62,0

92,8

30,7

15,9

16,4

12,0

5,2

16,5

0,4

4,2

0,9

27,0

507,1

2018

145,0

65,9

17,7

40,4

62,7

80,0

33,9

20,4

16,2

11,6

4,1

21,6

-0,3

5,2

-0,2

31,3

555,5

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

NOTE 5

PRODUKTIONSOMKOSTNINGER, RETTIGHEDER MV.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 7

Personale

omkostninger

REGNSKABSPRAKSIS

Personaleomkostninger indeholder

lønninger og gager, honorarer, pensioner

samt andre omkostninger til social sikring

til såvel fastansatte som freelancere.

NOTE 7

PERSONALEOMKOSTNINGER

MIO. KR.

Lønninger og gager

Honorarer

Pensioner

Andre omkostninger til social sikring

Regulering af hensættelser til feriepenge, fratrædelser mv.

I alt

Heraf vederlag til:

Bestyrelse

Direktion

Antal årsværk opdelt i hovedgrupper:

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede

Heraf løst tilknyttede medarbejdere

Heraf fratrædelser

Årsværk DR

3.075

602

2.411

3.311

628

2.657

1,5

13,4

1,5

13,1

2019

1.530,0

204,4

129,0

23,2

-83,2

1.803,4

2018

1.679,7

126,2

139,1

22,3

27,3

1.994,6

NOTE 7

BESTYRELSESANSATTE DIREKTØRER

2019

MIO. KR.

Maria Rørbye Rønn

Nikolas Lyhne-Knudsen

Anne-Marie Dohm, fratrådt 31.03.2019

Sandy French

Tine Smedegaard Andersen, fratrådt 30.09.2019

Henriette Marienlund

Henrik Bo Nielsen, tiltrådt 15.02.2019

I alt

Løn

3,2

1,7

0,6

1,7

0,6

1,6

1,4

10,8

Pension

0,6

0,2

0,1

0,2

0,1

0,3

0,2

1,7

Øvrigt

0,0

0,9

0,0

0,9

I alt

3,8

1,9

0,7

1,9

1,6

1,9

1,6

13,4

”Løn” omfatter fast løn.

”Øvrigt” omfatter vederlag, særlige aftaler, beskatningsgrundlag for fri bil, feriepenge udbetalt ifb. med fratrædelse mv.

NOTE 7

BESTYRELSEN

2019

MIO. KR.

Marianne Bedsted (formand)

Dennis Nørmark (næstformand)

Erik Bjerager

Arne Mariager

Christine Antorini

Karen Rønde, fratrådt 31.08.2019

Katrine Winkel Holm

Line Barfod

Helge Sander, tiltrådt 01.09.2019

Zakia Elvang

Hanne Ried Larsen

Ricki Morey

I alt

Honorar

0,4

0,2

0,1

0,0

0,1

1,5

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 8

Af- og nedskrivninger på immaterielle

og materielle anlægsaktiver

REGNSKABSPRAKSIS

Årets afskrivninger indregnes i overens-

stemmelse med aktivernes fastlagte

afskrivningsprofil (se note 13 og 14).

NOTE 8

AF- OG NEDSKRIVNINGER PÅ IMMATERIELLE OG MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

MIO. KR.

Af- og nedskrivninger på immaterielle anlægsaktiver

Af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver

I alt

2019

49,7

262,8

312,5

2018

66,3

315,6

381,9

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 9

Kapitalandele i associerede

virksomheder

REGNSKABSPRAKSIS

Kapitalandele i associerede virksomheder

måles efter den indre værdis metode.

I resultatopgørelsen indregnes den

forholdsmæssige andel af associerede

virksomheders resultat.

De samlede nettoopskrivninger af

kapitalandele i associerede virksomheder

henlægges ved overskudsdisponering

til regnskabsposten Reserve for netto-

opskrivning efter indre værdis metode.

NOTE 9

KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

MIO. KR.

I/S

Ritzaus

DIGI-TV Bureau A/S

Kostpris 1. januar 2019

Tilgang i året

Afgang i året

Kostpris 31. december 2019

Reguleringer 1. januar 2019

Andel af årets resultat

Udlodning af udbytte

Reguleringer 31. december 2019

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2018

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder:

Andel af årets resultat

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

DR HAR KAPITALANDELE I FØLGENDE VIRKSOMHEDER:

2019

I/S DIGI-TV

Hjemsted: København

Ejerandel

Virksomhedens egenkapital pr. 31. december

Virksomhedens gældsforpligtelse pr. 31. december

Virksomhedens resultat for perioden 1. januar – 31. december

Værdi i DR’s regnskab pr. 31. december

Da DR ikke har bestemmende indflydelse i I/S DIGI-TV, jf. interessent-

skabskontrakten, er denne ikke optaget som tilknyttet virksomhed.

Ritzaus Bureau A/S

Hjemsted: København

Ejerandel

Virksomhedens egenkapital pr. 31. december

Virksomhedens resultat for perioden 1. januar – 31. december

Værdi i DR’s regnskab pr. 31. december

20 pct.

25,4

5,0

4,5

20 pct.

20,4

3,8

4,2

67 pct.

24,9

2,4

-1,4

16,6

67 pct.

51,4

9,9

11,9

34,2

2018

0,0

33,0

1,2

-1,0

-16,7

-16,5

16,5

34,2

3,0

1,2

1,0

-0,6

1,6

4,6

4,2

33,0

3,0

I alt

36,0

0,0

36,0

2,4

0,0

-17,3

-14,9

21,1

38,4

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 10

NOTE 11

Andre finansielle indtægter

REGNSKABSPRAKSIS

Finansielle indtægter omfatter renter

vedrørende bankindeståender, realiserede

og urealiserede kursgevinster vedrørende

værdipapirer og valutakursgevinster.

Valutakurselementet vedrørende swaps,

indgået til afdækning af valutalån,

medtages under finansielle poster.

Øvrige finansielle omkostninger

REGNSKABSPRAKSIS

Finansielle omkostninger omfatter

renteomkostninger, herunder renter

vedrørende swaps, renter ved finansiel

leasing, realiserede og urealiserede

kurstab vedrørende værdipapirer og

valutakurstab.

‘Kurstab, kreditinstitutioner’ omfatter

amortisering af kurstab ved lånoptagelse,

og ‘Øvrige renteomkostninger’ inkluderer

i væsentligt omfang renter vedrørende

andre hensatte forpligtelser.

NOTE 10

ANDRE FINANSIELLE INDTÆGTER

MIO. KR.

Renteindtægter, banker mv.

Renteindtægter, manglende overholdelse af betalingsfrister

efter hensættelse til forventet tab

Renteindtægter, finansielle instrumenter

Kursgevinst, kreditinstitutioner

Kursgevinst, finansielle instrumenter

Kursgevinst, øvrige

I alt

64,9

15,7

0,0

4,7

1,4

86,6

32,1

32,6

17,2

0,0

1,8

91,1

2019

0,0

2018

7,4

NOTE 11

ØVRIGE FINANSIELLE OMKOSTNINGER

MIO. KR.

Renteomkostninger, kreditinstitutioner

Kurstab, kreditinstitutioner

Kurstab, finansielle instrumenter

Øvrige renteomkostninger mv.

I alt

2019

63,3

9,2

0,0

14,2

86,6

2018

86,6

7,8

8,3

6,1

108,8

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 12

NOTE 13

Resultatdisponering

Immaterielle anlægsaktiver

REGNSKABSPRAKSIS

Immaterielle anlægsaktiver omfatter egen

udviklet it-software og it-software under

udvikling. Udviklingsomkostninger, der

ikke opfylder kriterierne for indregning i

balancen, indregnes som omkostninger

i resultatopgørelsen, i takt med at

omkostningerne afholdes.

Aktiverede it-udviklingsomkostninger

måles til kostpris med fradrag af akkumu-

lerede afskrivninger eller nedskrivning

til genindvindingsværdi, såfremt denne

er lavere. For erhvervede aktiver omfatter

kostprisen anskaffelsesprisen samt

omkostninger direkte tilknyttet anskaf-

felsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er

klar til at blive taget i brug.

For egen udviklet it-software omfatter

kostprisen direkte omkostninger til blandt

andet lønforbrug og eksternt køb.

It-software afskrives lineært over den

periode, hvori det forventes at frembringe

økonomiske fordele. Afskrivningsperioden

udgør maksimalt 6 år.

NOTE 12

RESULTATDISPONERING

MIO. KR.

Periodens resultat foreslås fordelt således:

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Reserve for udviklingsomkostninger

Overført resultat

I alt

-2,4

-13,5

92,2

76,3

-5,1

26,5

176,4

197,8

2019

2018

NOTE 13

IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

MIO. KR.

It-software

under udv.

Kostpris 1. januar 2019

Tilgang i året

Afgang i året

Overførsel

Kostpris 31. december 2019

Af- og nedskrivninger 1. januar 2019

Årets af- og nedskrivninger

Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgange

Af- og nedskrivninger 31. december 2019

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2018

180,2

25,7

-6,2

45,1

244,8

119,8

49,7

-6,2

163,3

81,5

60,4

0,0

10,8

45,3

-45,1

10,8

0,0

45,3

10,6

I alt

225,5

36,3

-6,2

0,0

255,6

119,8

49,7

-6,2

163,3

92,3

105,7

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 14

Materielle anlægsaktiver

REGNSKABSPRAKSIS

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris

med fradrag af akkumulerede af- og ned-

skrivninger. For erhvervede aktiver om-

fatter kostprisen anskaffelsesprisen samt

omkostninger direkte tilknyttet anskaf-

felsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er

klar til at blive taget i brug. For egne

fremstillede aktiver omfatter kostprisen

direkte omkostninger til lønforbrug,

materialer, komponenter og underleveran-

dører.

Materielle anlægsaktiver, der er leasede

og opfylder betingelserne for finansiel

leasing, behandles efter samme retnings-

linjer som ejede aktiver.

Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som

kostpris reduceret med akkumulerede

nedskrivninger og eventuel restværdi, for-

deles lineært over aktivernes forventede

brugstid. Afskrivninger foretages ud fra en

løbende vurdering af aktivernes afskriv-

ningsforløb og brugstid.

De materielle anlægsaktiver afskrives li-

neært over de enkelte aktivers forventede

brugstid.

Afskrivningsperioderne er fastlagt

således:

Fra Til

7 år – 50 år

5 år – 20 år

Bygninger

Sendenet

Tekniske anlæg

Andre anlæg,

driftsmateriel og inventar

Gevinst og tab ved udskiftning af anlægs-

aktiver indregnes henholdsvis i regn-

skabsposterne Andre indtægter og Andre

eksterne omkostninger. Gevinst og tab

beregnes som forskellen mellem salgs-

sum med fradrag af afhændelsesomkost-

ninger og den regnskabsmæssige værdi

på salgstidspunktet.

Nedskrivning på anlægsaktiver

Den regnskabsmæssige værdi af såvel im-

materielle som materielle anlægsaktiver

gennemgås årligt for at afgøre, om der er

indikation af værdiforringelse ud over det,

som udtrykkes ved normal afskrivning.

Hvis dette er tilfældet, foretages nedskriv-

ning til den lavere genindvindingsværdi.

Genindvindingsværdien for aktivet opgø-

res som den højeste værdi af nettosalgs-

prisen og kapitalværdien. Såfremt det ikke

er muligt at fastsætte genindvindings-

værdien for det enkelte aktiv, vurderes

nedskrivningsbehovet for den gruppe

af aktiver, hvor det er muligt at opgøre

genindvindingsværdien.

NOTE 14

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

MIO. KR.

Grunde og

bygninger

Kostpris 1. januar 2019

Korrektion til primo

Tilgang i året

Afgang i året

Overførsel

Kostpris 31. december 2019

Af- og nedskrivninger 1. januar 2019

Korrektion til primo

Årets afskrivninger

Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgange

Af- og nedskrivninger 31. december 2019

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019

Heraf udgør finansielt leasede aktiver

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2018

4.252,5

6.182,0

0,0

3,1

0,0

1,9

6.187,0

1.929,7

-0,3

155,5

2.084,9

4.102,1

Sendenet

235,2

-2,3

0,0

-4,0

3,1

232,0

197,7

0,0

10,5

-2,9

205,3

26,7

1,1

37,5

238,5

54,1

80,8

7,4

-7,0

63,8

867,3

564,6

-0,2

79,5

-7,0

636,9

230,4

17,3

-1,5

133,9

46,1

0,0

69,1

6,5

-1,6

2,8

180,0

118,1

-71,6

69,1

0,0

59,8

Tekniske

anlæg

803,1

Andre anlæg,

driftsmat.

og inventar

172,3

Materielle

anlægsakt.

under udf.

80,9

I alt

7.473,5

-2,3

76,8

-12,6

0,0

7.535,4

2.810,1

-0,5

262,8

-11,4

3.061,0

4.474,4

1,1

4.663,4

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 15

Programlager

REGNSKABSPRAKSIS

Programlageret omfatter egenproduce-

rede programmer, eksterne programmer

samt indkøbte tv-programrettigheder.

Herudover indgår danske spillefilm, som

er støttet af DR. Eksterne programmer

omfatter programmer købt hos ekstern

leverandør til brug for førstegangsvis-

ning på DR. Indkøbte programrettigheder

omfatter fremmedfilm, som DR har købt

visningsrettigheder til.

Programlageret måles til kostpris for

danske spillefilm indkøbt i perioden

2015-2018 til nettorealisationsværdien,

hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter

købspris med tillæg af hjemtagelses-

omkostninger samt øvrige direkte omkost-

ninger tilknyttet anskaffelsen. Nettoreali-

sationsværdien vurderes med udgangs-

punkt i skønnede priser for tilsvarende

produkter .

Kostprisen for egenproducerede pro-

grammer omfatter herudover tillige tillæg

af indirekte produktionsomkostninger

(IPO). IPO omfatter indirekte løn, materialer,

administration, vedligeholdelse og

afskrivninger på de i processen benyttede

maskiner samt bygninger og udstyr.

Programmer indregnes i programlageret

ved levering og resultatføres fuldt ved

førstegangsudsendelse.

Nedskrivning af programlager

Nettorealisationsværdien for danske

spillefilm vurderes med udgangspunkt

i et skøn over, hvad tilsvarende danske

spillefilm ville koste, såfremt de skulle

købes som visningsrettigheder på det

aktive marked herfor. Herudover vurderes

markedsprisen på de vurderede spillefilm

som et samlet pakkekøb. Gennemsnittet

af disse to vurderinger bruges som netto-

realisationsværdien. Der foretages en

samlet nedskrivning til denne netto-

realisationsværdi.

Produktioner, der ikke forventes at blive

udsendt, resultatføres løbende.

NOTE 15

PROGRAMLAGER

MIO. KR.

Eksterne programmer

Egenproducerede programmer

Spillefilm

heraf nedskrivning af spillefilm

Filmrettigheder mv.

Handelsvarer

I alt

2019

13,5

163,7

7,9

-7,0

36,3

0,3

214,7

2018

19,4

153,5

16,8

-14,7

50,0

0,2

225,2

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 16

Forudbetalinger vedrørende

programlager mv.

REGNSKABSPRAKSIS

I programlageret indgår forudbetalinger

på sportsrettigheder, filmrettigheder, eks-

terne programmer samt danske spillefilm,

som er støttet af DR.

Forudbetalingerne medtages på lageret

til kostpris i takt med betalingerne.

Sportsrettigheder indregnes som forud-

betalinger vedrørende programlager,

idet udsendelse først kan ske på tids-

punktet for afholdelse af den givne

sportsbegivenhed.

Værdien af støttede film, der indregnes

som forudbetalinger, udgør afholdte

betalinger til danske spillefilm, indtil

filmene er færdigproducerede og

leverede.

Modtagne eksterne tilskud, herunder

produktionstilskud, betaling for

visningsrettigheder og øvrige bidrag

fra medproducenter, medtages under

periodeafgrænsningsposter (passiv) og

indtægtsføres ved programudsendelse.

Nedskrivning på forudbetalinger til

rettigheder og eksterne programmer

Forudbetalinger vedrørende danske

spillefilm gennemgås løbende med

henblik på at identificere et nedskrivnings-

behov. Der foretages nedskrivning til

nettorealisationsværdien, såfremt denne

vurderes at være lavere end kostprisen.

Programmer, der ikke forventes at blive

udsendt, bliver straks omkostningsført,

når det konstateres, at et program ikke

udsendes.

NOTE 16

FORUDBETALINGER VEDRØRENDE PROGRAMLAGER MV.

MIO. KR.

Sportsrettigheder

Eksterne programmer

Spillefilm

heraf nedskrivning af spillefilm

Filmrettigheder mv.

I alt

2019

68,9

139,4

119,4

-105,2

38,0

260,4

2018

55,1

124,5

126,1

-112,2

58,4

251,9

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 17

NOTE 18 & 19

Andre

tilgodehavender

REGNSKABSPRAKSIS

Tilgodehavender måles til amorti-

seret kostpris eller en lavere netto-

realisationsværdi, opgjort på grundlag

af en individuel vurdering af de enkelte

tilgodehavender.

Hensatte

forpligtelser

REGNSKABSPRAKSIS

Hensatte forpligtelser indregnes, når DR

som følge af en begivenhed indtruffet

senest på balancedagen har en retlig eller

faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt,

at indfrielse vil medføre et forbrug af DR’s

økonomiske ressourcer.

Pensionsforpligtelser og lignende ind-

regnes på grundlag af den aktuarmæssigt

opgjorte forpligtelse. Diskonteringsrenten

er, grundet manglende likvidt marked for

virksomhedsobligationer af høj kvalitet i

Danmark, fastsat som renten, der svarer

til et realistisk obligationsafkast.

Hensættelsen til pensionsforpligtelser,

herunder efterløn mv., er behæftet med

de usikkerheder, der er knyttet til den af

aktuaren anvendte model, skøn over

fremtidig lønstigningstakst og renteud-

vikling samt individuel adfærd mv.

Andre hensatte forpligtelser omfatter

sandsynlige omkostninger i forbindelse

med verserende juridiske tvister mv.

NOTE 17

ANDRE TILGODEHAVENDER

MIO. KR.

Finansielle instrumenter til markedsværdi

Langfristede andre tilgodehavender

Deposita

Tilgodehavende renter

Tilgodehavende moms

Øvrige tilgodehavender

Kortfristede andre tilgodehavender

2019

5,8

12,9

10,2

35,4

62,4

120,9

2018

5,5

16,8

10,1

12,2

87,5

126,6

NOTE 18

HENSÆTTELSE TIL PENSION OG LIGNENDE FORPLIGTELSER

MIO. KR.

Hensættelse til pension og lignende forpligtelser 1. januar 2019

Årets udbetalinger

Årets tilskrevne renter

Årets aktuarmæssige reguleringer

Overført til kortfristede forpligtelser

Manuel korrektion til primo og afrunding

Hensættelse til pension og lignende forpligtelser 31. december 2019

2019

120,5

-9,7

0,6

14,2

0,0

125,6

2018

164,1

-10,0

0,6

-14,0

-20,3

0,1

120,5

Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser er opgjort med udgangspunkt i en aktuaropgørelse

i henhold til kravene i IAS 19.

Til sikring af DR’s forpligtelse til at yde ikke-pensionssikret personale en løbende livsvarig understøttelse,

som supplement til den sociale pension, har Kulturministeriet stillet en garanti på 75,0 mio. kr.

NOTE 19

ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER

MIO. KR.

Andre hensatte forpligtelser 1. januar 2019

Tilgang i året

Afgang i året*

Andre hensatte forpligtelser 31. december 2018

* Heraf bl.a. tilbageførsel af hensættelse til retssager vedrørende rettighedstvister.

2019

133,0

59,6

-1,4

191,2

2018

197,9

1,1

-66,0

133,0

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 20

Kreditinstitutioner og pensionslån

REGNSKABSPRAKSIS

Rentebærende gældsforpligtelser, der

ved lånoptagelsen forventes holdt til

udløb, indregnes ved lånoptagelsen til

det modtagne provenu efter fradrag af

afholdte transaktionsomkostninger. I ef-

terfølgende perioder måles gælden til

amortiseret kostpris, således at forskellen

mellem provenuet og den nominelle værdi

(kursgevinsten/-tabet) indregnes i resul-

tatopgørelsen over låneperioden.

Gældsforpligtelser, som er dagsværdi-

sikret ved valutaswap, værdireguleres

endvidere for ændring i renteelementet af

valutaswap.

MIO. KR.

Kreditinstitutioner og pensionslån

Inden for 1 år

Mellem 1 og 5 år

Efter 5 år

Kreditinstitutioner og pensionslån

2019

3.551,9

429,4

1.948,8

1.173,7

3.551,9

2018

3.749,4

547,8

1.885,3

1.316,3

3.749,4

For lån hos kreditinstitutioner og pensionslån på 3.551,9 mio. kr. (2018: 3.749,4,9 mio. kr.) er der stillet

statsgaranti for 473,8 mio. kr. (2018: 458,0 mio. kr.)

Et lån på i alt 413,8 mio. kr. er optaget i NOK, som er variabelt forrentet. DR har indgået swapaftale med

Nordea Bank i 2016, der omfatter valuta- og rentesikring, hvorved lån effektivt omlægges til DKK og

fast rente. Den negative dagsværdi af swapaftalen er præsenteret under Kreditinstitutter og pensionslån

med 60,1 mio. kr. (2018: 40,6 mio. kr.). Swapaftalen med hovedstol på 436 mio. kr. udløber i 2026 og er

fastforrentet med 4,28% og baseret på CIBOR 6

I kreditinstitutioner og pensionslån indgår gæld vedrørende finansiel leasing (minimumsbetalinger):

Inden for 1 år

Mellem 1 og 5 år

Efter 5 år

I alt

2,3

0,0

2,3

2,4

2,3

0,0

4,7

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

NOTE 20

KREDITINSTITUTIONER OG PENSIONSLÅN

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 21

NOTE 22

Øvrig anden gæld

REGNSKABSPRAKSIS

Øvrige gældsforpligtelser måles til

amortiseret kostpris, svarende til den

nominelle gæld.

Periodeafgrænsningsposter

REGNSKABSPRAKSIS

Periodeafgrænsningsposter indregnet

under Langfristede gældsforpligtelser

omfatter modtagne betalinger vedrø-

rende salg af master. DR anvender fortsat

de frasolgte master, og i konsekvens heraf

indregnes avancen i efterfølgende regn-

skabsår. Beløb under Langfristede gælds-

forpligtelser indregnes i resultatopgørel-

sen i regnskabsår, der begynder senere

end 12 måneder efter balancedagen.

Periodeafgrænsningsposter indregnet

under Kortfristede gældsforpligtelser om-

fatter modtagne betalinger vedrørende

indtægter i efterfølgende år.

MIO. KR.

Feriepengeforpligtelse

Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger

Forpligtelse vedrørende sabbatordninger

Langfristet øvrig anden gæld

Feriepengeforpligtelse

Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger

Forpligtelse vedrørende sabbatordninger

Skyldige renter

Skyldig overtidsbetaling

Skyldige feriepenge

Skyldig løn og honorar

A-skat, ATP og AM-bidrag mv.

Ikke forfalden moms på licensdebitorer

Øvrig gæld

Kortfristet øvrig anden gæld

2019

72,4

3,4

47,4

123,2

140,0

17,3

10,4

15,9

11,6

29,6

22,9

9,0

9,6

12,0

278,2

2018

28,5

19,1

48,8

96,4

182,1

76,0

13,3

16,8

12,2

36,1

26,2

8,5

10,3

22,5

404,0

NOTE 22

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER

MIO. KR.

Modtaget merprovenu ved salg af master

Langfristede periodeafgrænsningsposter

Bevilget overskydende licens

Modtaget merprovenu ved salg af master

Modtaget indtægter vedrørende efterfølgende perioder

Øvrige periodeafgrænsningsposter

Kortfristede periodeafgrænsningsposter

2019

18,4

38,4

24,5

222,2

7,0

292,1

2018

42,9

3,0

24,5

146,8

1,2

175,5

‘Modtaget indtægter vedrørende efterfølgende perioder’ omfatter modtaget forudbetalt finanslovs-

tilskud, modtagne forudbetalinger vedrørende koncertarrangementer m.v.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

NOTE 21

ØVRIG ANDEN GÆLD

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 23

Eventualforpligtelser samt

andre økonomiske forpligtelser

REGNSKABSPRAKSIS

Hvis en forpligtelses eksistens først kan

be- eller afkræftes af usikre fremtidige

begivenheder, eller hvis det ikke er muligt

at opgøre størrelsen af forpligtelsen,

oplyses forholdet som én eventual-

forpligtelse.

Andre økonomiske forpligtelser omfatter

ydelser på operationelle leasingkontrakter

samt lejeforpligtelser.

Finansielle leasingforpligtelser

DR har i 2004/2005 indgået finansielle

leasingaftaler over 15 år vedrørende

udstyr til DAB-sendenettet.

Sendenettet er indregnet som materielle

leasingaktiver (note 14), mens den

kapitaliserede restleasingforpligtelse

er indregnet som gældsforpligtelse til

kreditinstitutioner (note 20).

Den årlige leasingydelse udgør ca. 2,4

mio. kr. (2018: 2,5 mio. kr.).

Købsforpligtelser

DR har indgået aftaler om køb af sports-

rettigheder for i alt 152,9 mio. kr. (2018:

186,2 mio. kr.) og aftaler om køb af øvrige

filmrettigheder for i alt 194,8 mio. kr.

(2018: 304,8 mio. kr.). En del af valutakurs-

risikoen på indgåede aftaler om køb af

sportsrettigheder er afdækket via swap-

aftaler.

DR har indgået aftaler om køb af licenser,

serviceabonnementer mv. for i alt

409,3 mio. kr. (2018: 379,0, mio. kr.).

DR er derudover lovmæssigt forpligtet til

at betale til Pressenævnet.

DR har vedtaget et væsentlighedsprincip,

hvor kontrakter med en kontraktsum under

0,5 mio. kr. ikke medtages i opgørelsen.

Kautionsforpligtelser

DR har indgået aftaler med solidarisk

hæftelse for medkontrahenters forplig-

telser. DR’s solidariske hæftelse udgør

173,9 mio. kr. (2018: 203,0 mio. kr.).

Sikkerhedsstillelser

Der er båndlagt 36,9 mio. kr. (for 2018:

24,6 mio. kr.) af DR’s likvide beholdninger

vedrørende Nordvisionsfonden, som

kun kan frigives af bestyrelsen for

Nordvisionsfonden.

Interessenterne i I/S DIGI-TV hæfter

direkte og solidarisk over for tredjemand

for de forpligtelser, der påhviler interessent-

skabet. I note 9 er gældsforpligtelser

pr. 31. december 2019 anført.

Verserende retssager

DR er part i verserende retssager, hoved-

sageligt vedrørende ophavsret og andre

krænkelser i forbindelse med radio- og

tv-udsendelser. Der er i årsregnskabet

foretaget hensættelser til de sager, ledelsen

vurderer har en økonomisk risiko for DR.

Øvrige eventualforpligtelser

DR har i 2003 indgået en aftale med

Københavns Kommune om aflysning

af tilbagekøbsret til såvel TV-Byen som

Radiohuset mod tinglysning af en køberet

til DR’s ejendom i Ørestad. Køberetten

giver Københavns Kommune ret til at

erhverve DR’s ejendomme (grunde

og bygninger) i Ørestad i 2073 til en

købesum svarende til summen af den

oprindelige købesum på 228 mio. kr.

og en andel af forskelsværdien mellem

oprindelig købesum og aktuel offentlig

vurdering. Andel af forskelsværdi

fastsættes endeligt, når grundene er

bebygget, og endelig offentlig vurdering

foreligger.

DR har dispensation til terrænparkering

på Optionsgrunden, matrikel 279.

Dispensationen løber som udgangspunkt

til udgangen af 2021.

På ejendommen Ørestads Boulevard 19,

2300 København S er der tinglyst en

hæftelse på ca. 0,5 mio. kr. vedrørende

en hovedstol til Grundejerforeningen

Ørestad Universitetskvarter.

På ejendommen Emil Holms Kanal 20,

2300 København S er der tinglyst en

hæftelse på ca. 2,5 mio. kr. vedrørende

en hovedstol til Grundejerforeningen

Ørestad Universitetskvarter.

DR har meddelt Aarhus Kommune option

til at tilbagekøbe ejendom i Aarhus, første

gang i 2067.

Tilbagekøbsretten kan gøres gældende,

såfremt ejendommen til den tid ikke

anvendes af DR eller anden offentlig

myndighed. Salgsprisen skal da opgøres

til købspris for grunden med tillæg af

vurderet markedsværdi for bygninger.

DR skal i henhold til public service-

kontrakten i kontraktperioden 2020-

2023 udlægge produktion til det

eksterne marked svarende til 14 pct.

af DR’s offentlige finansiering set over

aftaleperioden.

Det beløber sig til en udlægning på

489,1 mio. kr. i 2020, 473,4 mio. kr. i

2021, 456,7 mio. kr. i 2022 og 437,3

mio. kr. i 2023 svarende til en samlet

restudlægning på 1.856,5 mio. kr. set over

aftaleperioden.

NOTE 23

EVENTUALFORPLIGTELSER SAMT ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER

MIO. KR.

DR har påtaget sig følgende lejeforpligtelser:

Lejemål, husleje

I alt

4,3

4,2

2019

2018

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 24

NOTE 25

NOTE 26

Begivenheder

efter balancedagen

Efter balancedagen har den verdens-

omspændende Covid-19-pandemi

påvirket hele verden og hele Danmark i

2020. Det er for tidligt at skønne over de

præcise konsekvenser for DR, men som

minimum vil der være tale om forsinkede

og udskudte produktioner og begiven-

heder, tabte indtægter fra koncerter

og anden virksomhed, merudgifter til

nyhedsdækning, ændrede sendeplaner

og aflysninger af sportsbegivenheder

mv. Helt konkret er OL og EM i fodbold

udskudt fra 2020 til 2021, hvilket inde-

bærer betydelige mindreudgifter i 2020

og tilsvarende merudgifter i 2021. Som

udgangspunkt forventes DR’s øvrige

finansieringsgrundlag fra henholdsvis

licens og finanslovsfinansiering imidler-

tid ikke at blive påvirket i nævneværdigt

omfang.

Der er med virkning fra 1. april 2020

indgået aftale om, at IT-Universitetet

lejer i alt ca. 9.260 kvadratmeter af DR

i DR Byens opgang 8. Udlejningen sker

til markedsleje.

Nærtstående parter

Honorar til underleverandør

af revisionsydelser

Revisionen af DR er udført på baggrund

af en § 9-aftale om intern revision, imellem

rigsrevisor og DR’s bestyrelse. Intern re-

vision udfører finansiel revision samt it-

revision, og Rigsrevisionen fører tilsyn her-

med. Herudover udfører Rigsrevisionen

forvaltningsrevision på udvalgte områder,

herunder juridisk-kritisk revision.

I 2019 er der foretaget nyvalg af Intern

revision (Deloitte), der erstattede den

tidligere interne revision, der blev

varetaget i regi af egne ansatte med

assistance fra PWC.

Bestemmende indflydelse

Folketinget og Kulturministeriet er

nærtstående parter med bestemmende

indflydelse.

Øvrige nærtstående parter

Øvrige nærtstående parter omfatter

bestyrelsen, direktionen og associerede

virksomheder.

NOTE 25

NÆRTSTÅENDE PARTER

Bestemmende indflydelse

Folketinget og Kulturministeriet er nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Øvrige nærtstående parter

Øvrige nærtstående parter omfatter bestyrelsen, direktionen og associerede virksomheder.

Associerede virksomheder:

I/S DIGI-TV

Ritzaus Bureau A/S

Se note 9 for yderligere oplysninger.

Transaktioner

Der har, bortset fra normalt ledelsesvederlag, ikke været gennemført transaktioner med bestyrelsen,

direktionen eller ledende medarbejdere i årets løb. Alle transaktioner med nærtstående parter er

foregået på markedsvilkår

NOTE 26

HONORAR TIL UNDERLEVERANDØR AF REVISIONSYDELSER

MIO. KR.

Deloitte

- Udvalgte arbejdshandlinger vedrørende finansiel revision

- Skat, moms- og regnskabsrådgivning

- Øvrige ydelser

Honorar til underleverandør af revisionsydelser

* Honorarer til PWC

0,7

0,3

1,0

0,7

1,4*

2019

2018

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 27

Delregnskab for public service-

virksomhed og anden virksomhed

REGNSKABSPRAKSIS

Indregning af indtægter, omkostninger,

aktiver og forpligtelser i delregnskabet

følger de principper, der i øvrigt anvendes

ved udarbejdelsen af årsregnskabet.

Overhead udgør fordeling af indirekte

omkostninger vedrørende støtte-

funktioner, som deles af public service-

virksomhed og anden virksomhed.

NOTE 27

DELREGNSKAB FOR PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED OG ANDEN VIRKSOMHED 2019

MIO. KR.

Public service-

Anden

I alt

virksomhed virksomhed

RESULTATOPGØRELSE

Licensindtægter

Finanslovstilskud

Andre indtægter

Indtægter i alt

Produktionsomkostninger, rettigheder mv.

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Overhead

Omkostninger i alt

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Andre finansielle indtægter

Øvrige finansielle omkostninger

Resultat før overførsel

22 pct. af årets overskud i anden virksomhed

overføres til public service-virksomheden

Årets resultat 2019

Årets resultat 2018

5,4

57,3

177,0

-5,4

19,0

20,8

0,0

76,3

197,8

2.720,7

907,0

322,1

3.949,8

1.334,6

502,8

1.763,1

-13,3

3.587,3

362,5

312,5

50,0

0,5

88,0

-86,6

51,9

0,0

99,5

15,3

4,3

40,3

13,3

73,2

26,3

0,0

26,3

-0,5

-1,4

0,0

24,4

2.720,7

907,0

421,6

4.049,3

1.349,9

507,1

1.803,4

0,0

3.660,5

388,8

312,5

76,3

0,0

86,6

-86,6

76,3

22 pct. af årets overskud i anden virksomhed overføres til public service-virksomheden i overens-

stemmelse med bekendtgørelse nr. 62 om den regnskabsmæssige adskillelse mellem DR’s og TV 2’s

public service-virksomhed og anden virksomhed

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 27 (FORTSAT)

DELREGNSKAB FOR PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED OG ANDEN VIRKSOMHED

MIO. KR.

Public service-

Anden

I alt

virksomhed virksomhed

BALANCE 31. DECEMBER 2019

AKTIVER

Immaterielle og materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder

Andre tilgodehavender

Anlægsaktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra licens

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter

Mellemregning public service-virksomhed

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver

AKTIVER I ALT

PASSIVER

Kapitalindskud

Overført resultat

Egenkapital

Hensatte forpligtelser

Kreditinstitutioner og pensionslån

Langfristet anden gæld

Modtagne forudbetalinger fra licens

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Overskydende licens

Øvrig anden gæld og periodeafgrænsningsposter

Gældsforpligtelser

PASSIVER I ALT

-25,2

578,3

614,9

313,9

429,4

3.264,1

246,7

277,7

100,2

539,5

4.857,6

5.786,4

25,2

262,2

287,4

2,9

0,0

14,1

0,0

30,8

44,9

335,2

0,0

840,5

902,3

316,8

429,4

3.264,1

246,7

291,8

100,2

570,3

4.902,5

6.121,6

4.566,7

12,8

5,8

4.585,3

474,6

682,9

21,9

154,0

-311,9

179,6

1.201,1

5.786,4

0,0

8,3

0,0

8,3

0,6

0,0

3,7

10,7

311,9

0,0

326,9

335,2

4.566,7

21,1

5,8

4.593,6

475,2

682,9

25,6

164,7

0,0

179,6

1.528,0

6.121,6

NOTE 27 (FORTSAT)

SAMMENLIGNINGSTAL FOR ANDEN VIRKSOMHED

MIO. KR.

Andre indtægter

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Årets resultat

Balancesum

Egenkapital

2019

99,5

26,3

19,0

335,2

287,4

2018

123,2

23,7

20,8

336,0

268,4

NOTE 27 (FORTSAT)

EGENKAPITAL FOR ANDEN VIRKSOMHED

MIO. KR.

Kapitalindskud 1. januar

Årets regulering

Kapitalindskud 31. december

Overført resultat 1. januar

Årets regulering

Årets resultat

Overført resultat 31. december

Egenkapital 31. december

2019

25,2

0,0

25,2

243,2

0,0

19,0

262,2

287,4

2018

25,2

0,0

25,2

222,4

0,0

20,8

243,2

268,4

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Reserver

61,8

0,0

61,8

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 28

Nettoomkostninger ved

public service-virksomhed

NOTE 28

NETTOOMKOSTNINGER VED PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED

MIO. KR.

Licenstilførsel til DR i henhold til Medieaftale 2019-2023 ekskl. moms

Licens

Finanslovstilskud

Styrkelse af indsatsen for børn og unge, jf. Medieaftalen for 2012-2014

Merlicens provenu, årets priser

Licens i alt

Nettoomkostninger forbundet med DR’s public service-virksomhed

Omkostninger:

Løn og øvrig drift

Finansielle omkostninger

Afskrivninger

Indtægter:

Andre indtægter

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Finansielle indtægter

Overskud, anden virksomhed

Overhead vedrørende anden virksomhed, jf. note 28

Resultat før licenstilførsel

Nettoresultat af public service-virksomhed

”Overskud, anden virksomhed” er overførsel af 22 pct. af overskuddet

til public service-virksomheden.

Korrektion for ikke realiserede kursgevinster og kurstab på lån og swaps

Ikke realiserede kursgevinster på lån og swaps

Ikke realiserede kurstab på lån og swaps

Korrektion

Korrigerede nettoomkostninger ved DR’s public service-virksomhed

Nettoomkostninger, jf. ovenfor

Korrektion, jf. ovenfor

Korrigerede nettoomkostninger

-3.570,4

4,5

-3.565,9

-3.582,4

-1,1

-3.583,5

-4,7

9,2

4,5

-17,2

16,1

-1,1

322,1

0,5

88,0

5,4

13,3

-3.570,4

57,3

512,5

4,7

91,1

5,8

20,7

-3.582,4

177,0

-3.600,6

-86,6

-312,5

-3.727,6

-107,7

-381,9

2.720,7

907,0

0,0

3.627,7

3.752,4

0,0

7,0

3.759,4

0,0

2019

2018

Korrigerede nettoomkostninger ved DR’s public service-virksomhed fratrukket licenstilførsel

Korrigerede nettoomkostninger

Licenstilførsel

Forskel

-3.565,9

3.627,7

61,8

-3.583,5

3.759,4

175,9

Opgørelsen er udarbejdet i henhold til afsnit om finansiering i public service-kontrakten for 2019-2023.

Dog er medtaget overhead fra note 25, jf. ovenfor.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

NOTE 29 & 30

Pengestrømsopgørelse

REGNSKABSPRAKSIS

Pengestrømsopgørelsen viser DR’s

pengestrømme for året opdelt på drifts-,

investerings- og finansieringsaktivitet,

årets forskydning i likvider samt DR’s

likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktiviteten

opgøres som resultatet reguleret for

ændringer i driftskapitalen og ikke-

kontante resultatposter som af- og

nedskrivninger samt hensatte forpligtelser.

Driftskapitalen omfatter omsætnings-

aktiver fratrukket kortfristede gælds-

forpligtelser.

Der er korrigeret for den del af langfristede

gældsforpligtelser og periodeafgræns-

ningsposter, der forfalder inden for 12

måneder fra udgangen af regnskabsåret.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten

omfatter pengestrømme fra køb og salg

af immaterielle, materielle og finansielle

anlægsaktiver.

Pengestrømme fra

finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivite-

ten omfatter pengestrømme fra optagelse

og tilbagebetaling af langfristede gælds-

forpligtelser samt kortfristet andel heraf.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter kontant-

beholdninger og indeståender i banker.

NOTE 29

PENGESTRØMSOPGØRELSE - REGULERINGER

MIO. KR.

Tab ved salg af anlægsaktiver mv.

Avance ved salg af anlægsaktiver

Ikke kontante posteringer (aktuarmæssige reg.)

Korrektion urealiserede kurstab swap

Ændring af hensatte forpligtelser/pensioner

Gældseftergivelse

Andre finansielle poster mv.

Andel af årets resultat associerede virksomheder

I alt

2019

0,9

-0,2

-14,2

-15,6

63,3

0,0

16,5

0,0

50,7

2018

0,2

-0,1

14,0

-4,7

-101,3

-178,1

-51,6

-8,7

-330,3

NOTE 30

PENGESTRØMSOPGØRELSE - ÆNDRINGER I DRIFTSKAPITAL

MIO. KR.

Ændring af varebeholdninger

Ændring af tilgodehavender

Ændring af gældsforpligtelser ekskl. kreditinstitutioner

I alt

2019

1,9

121,0

-82,5

40,4

2018

-7,4

-95,2

-14,9

-117,5

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Ledelse

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

13.

Ledelse i DR

I dette afsnit beskrives den formelle ledel-

sesstruktur i DR, og der gives en præsen-

tation af DR’s bestyrelse og direktion samt

en oversigt over DR’s organisation.

Bestyrelsen består af 11 medlemmer,

som beskikkes af kulturministeren for

en periode på fire år. Kulturministeren

udpeger tre medlemmer til bestyrelsen,

heriblandt formanden, og de fastansatte

medarbejdere i DR udpeger to medlemmer.

Med virkning fra 2018 indstiller Folke-

tingets seks største partier hver to kandi-

dater, som kulturministeren og partierne

i fællesskab skal vælge imellem, med

henblik på udpegning af seks medlemmer.

Kulturministeren beskikker næstformanden

blandt de seks medlemmer, der er ud-

peget af kulturministeren og partierne.

Det tilstræbes, at bestyrelsen sammen-

sættes, så den repræsenterer medie-

mæssig, kulturel, ledelsesmæssig og

erhvervsmæssig indsigt. Der blev i 2018

udpeget ny bestyrelse for DR med virk-

ning fra 1. januar 2019. Ved udgangen

af august 2019 trådte Karen Rønde ud

af DR’s bestyrelse. Hun er blevet afløst af

Helge Sander.

Generaldirektøren deltager i bestyrelses-

møderne og har ret til at deltage i forhand-

lingerne. Direktøren for Økonomi, Teknologi

og Medieproduktion deltager ligeledes

i bestyrelsesmøderne, mens den øvrige

direktion deltager efter aftale mellem

formanden og generaldirektøren.

Rigsrevisionen og Intern revision deltager

i bestyrelsesmøder under behandlingen

af årsregnskabet mv., der påtegnes af

Rigsrevisionen og Intern revision.

Efter bestyrelsesmøderne sørger general-

direktøren for – efter formandens bemyn-

digelse – at der udarbejdes et beslutnings-

referat fra bestyrelsesmøderne. Referatet

udsendes til bestyrelsesmedlemmerne og

godkendes med eventuelle korrektioner

på det efterfølgende bestyrelsesmøde.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

DR er en selvstændig offentlig institution.

Rammerne for DR’s virksomhed i 2019

fastsættes i lov om radio- og fjernsyns-

virksomhed og tilhørende bekendt-

gørelser, herunder bekendtgørelse om

vedtægt for DR, samt i public service-

kontrakten for 2019-2023 mellem DR

og kulturministeren. DR’s virksomhed er i

2019 finansieret gennem indtægter

fordelt på licensindtægter, finanslovs-

bevilling samt øvrige indtægter fra

blandt andet anden virksomhed (salg

af programmer, koncertbilletter og

andre ydelser). DR skal udøve public

service-virksomhed over for hele

befolkningen efter principperne i radio-

og fjernsynslovgivningen og i henhold til

kravene i public service-kontrakten.

Bestyrelsen

DR’s bestyrelse er DR’s øverste ledelse.

Bestyrelsen har ansvaret for, at DR

overholder de krav, som lovgivningen

stiller, og for at public service-kontrakten

overholdes. Det er således bestyrelsen,

der har det overordnede programansvar

og det overordnede ansvar for DR’s

økonomi. Bestyrelsen godkender den

strategiske retning for DR og kontrollerer,

at retningen følges. Det er også bestyrelsen,

der ansætter og afskediger general-

direktøren og øvrige medlemmer af DR’s

direktion.

Bestyrelsesmøder

Generaldirektøren indkalder efter for-

mandens bemyndigelse til bestyrelses-

møder. Bestyrelsens møder ledes af

formanden og ved dennes forfald af næst-

formanden. Det er formanden, som tegner

bestyrelsen, og det er alene formanden,

der udtaler sig på bestyrelsens vegne.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Ud over det daglige programansvar

har generaldirektøren – sammen med

den øvrige direktion – ansvaret for

DR’s langsigtede strategi, DR’s årlige

publiceringsplan, DR’s produktion samt

den daglige administration, herunder

den økonomiske og personalemæssige

ledelse af DR.

Direktionen mødes som udgangspunkt en

gang ugentligt.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Direktionen

DR’s generaldirektør har det daglige

programansvar og er ansvarlig i forhold

til medieansvarsloven. Ud over general-

direktøren består DR’s direktion af en

direktør for ‘Økonomi, Teknologi og Medie-

produktion’, en direktør for ‘DR Medier’

samt to indholdsdirektører med ansvar

for områderne ‘DR Nyheder, Aktualitet og

Distrikter’ og ‘DR Kultur, Børn og Unge’.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

13.1

DR’s bestyrelse

Bestyrelsen fra venstre: Hanne Ried Larsen, Arne Mariager, Erik Bjerager,

Katrine Winkel Holm, Marianne Bedsted, Karen Rønde, Ricki Morey, Line Barfod,

Christine Antorini, Zakia Elvang og Dennis Nørmark.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Marianne Bedsted

Bestyrelsesmedlem og formand for

DR’s bestyrelse siden januar 2019.

Administrerende direktør for Salling siden

2014 med ansvar for Sallings to stor-

magasiner i Aarhus og Aalborg samt 15

Starbucks og 18 Carl Jr.-restauranter i

Danmark. 2009-2014 administrerende

direktør for Musikhuset Aarhus. 2006-

2009 direktør for Scandic-hotellerne

i Aarhus. 2005-2006 HR-direktør for

Scandic og Hilton Hotels Danmark og

1997-2005 direktør for Scandic Byg-

holm Park. Direktør for Torvehallerne Vejle

1993-1997.

Medlem af bestyrelsen for Musikkens Hus.

Dennis Nørmark

Bestyrelsesmedlem siden januar 2015

og næstformand for DR’s bestyrelse siden

januar 2019.

Uddannet cand.mag. i antropologi

fra Aarhus Universitet. Selvstændig

konsulent, forfatter og foredragsholder

samt klummeskribent på Politiken.

Ekstern lektor ved Aarhus Universitet

2006-2011. 2008-2011 talsmand for

Humanistisk Samfund, som han også er

medstifter af. Foredragsholder og forfatter

til flere bøger om samfundsforhold og

kultur. Dennis Nørmark har desuden en

fortid som skuespiller, manuskriptforfatter

og sceneinstruktør.

Bestyrelsesformand for Egå

Ungdoms-Højskole.

Erik Bjerager

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet journalist fra Danmarks

Journalisthøjskole i 1983 samt Master

of Arts fra School of Communication,

The American University, Washington,

D.C. i 1984. Siden 1994 ansvarshavende

chefredaktør på Kristeligt Dagblad og

siden 1995 også avisens administrerende

direktør. Før det var han udlandsredaktør

på Børsens Nyhedsmagasin, Paris-korre-

spondent for Dagbladet Børsen og

journalist på DR’s Radioavisen. Han var

i en årrække frem til 2018 bestyrelses-

formand for Ritzau.

Bestyrelsesformand for Dagspressens

Fond, næstformand i bestyrelsen for den

norsk-svenske mediekoncern Mentor

Medier, næstformand for bestyrelsen for

Nivaagaards Malerisamling, næstformand

i Fonden Den Hageske Stiftelse og medlem

af bestyrelsen for World Editors Forum.

Arne Mariager

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet under den journalistiske

mesterlære fra Herning Folkeblad i 1972.

Freelance journalist, forfatter og foredrags-

holder. 1996-2009 chefredaktør og

administrerende direktør på Vejle Amts

Folkeblad/Fredericia Dagblad. 1989-

1996 chefredaktør og administrerende

direktør på Fyns Amts Avis. 1984-1989

chefredaktør på Morsø Folkeblad. Modtog

Laust Jensen-prisen i 1995.

Christine Antorini

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet cand.comm. i offentlig forvalt-

ning fra Roskilde Universitetscenter i

1994. Siden 2018 direktør i LIFE-lærings-

centret, Novo Nordisk Fonden. Medlem

af Folketinget for Socialdemokratiet

2005-2018 samt undervisningsminister

2011-2015. Faglig sekretær i HK fra

2004-2005, studievært på DR’s Deadline

2003-2004, sekretariatschef hos

Forbrugerinformationen 1999-2003.

Medlem af Folketinget for SF 1998-1999.

Formand for bestyrelsen for Roskilde

Festival Højskole. Medlem af bestyrelsen

for Sagnlandet Lejre samt bestyrelses-

medlem for det Kongelige Vajsenhus.

Katrine Winkel Holm

Bestyrelsesmedlem i perioden januar

2007 til december 2014. Indtrådt i

bestyrelsen igen i november 2015.

Uddannet cand.theol. fra Københavns

Universitet i 1997. Sognepræst i

Borup-Nr. Dalby. Formand for Trykkefri-

hedsselskabet siden 2013 og kommen-

tator i Jyllands-Posten.

Har udgivet flere bøger og virket som

kommentator i Berlingske og Politiken.

Fra 2005 til 2013 næstformand for

Trykkefrihedsselskabet.

Line Barfod

Bestyrelsesmedlem siden januar 2015.

Uddannet cand.jur. i 1992. Partner i

advokatpartnerselskabet Foldschack,

Forchhammer, Dahlager & Barfod. Medlem

af Folketinget for Enhedslisten 2001-2011.

Medlem af Nordisk Råd 2001-2011.

Medlem af en lang række bestyrelser og

repræsentantskaber for virksomheder og

institutioner, bl.a. Danwatch, Fonden Film-

talent, Det Lille Teater, projekt UDENFOR,

Komiteen for Socialøkonomiske Virksom-

heder, Kofoeds Skole, AFUK, Fonden

Jagtvej 69, Foreningen Nordens Lands-

styrelse, Rådet for Menneskerettigheder,

Den Sociale Retshjælp og Kilden.

Zakia Elvang

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Cand.scient.adm. fra Roskilde Universitets-

center og Leiden University. Medstifter

af og partner i rådgivningsvirksomheden

WEDODEMOCRACY siden 2017. Medstif-

ter og administrerende direktør konsu-

lenthuset Spark 2009-2017. Partner i

Implement Consulting Group 2005-2009.

2001-2003 projektleder hos Frederiks-

borg Amt og inden da senioranalytiker

hos Mandag Morgen og konsulent i Suså

Kommune.

Medlem af bestyrelsen for Open Society

Foundation Dots (Letland), medstifter af

og formand for den internationale forening

Democracy Festival Association. Medstif-

ter af og direktør for foreningen Demokrati

Garage. Medlem af OECD’s ekspert-advi-

soryboard Future of Democracy.

Helge Sander

Bestyrelsesmedlem siden september 2019.

Uddannet under den journalistiske mester-

lære fra Herning Folkeblad i 1971. Med-

lem af Folketinget for Venstre 1984-1998

og 2005-2011 samt minister for Viden-

skab, Teknologi og Udvikling 2001-2010.

Borgmester i Herning Kommune 1998-

2001 samt medlem af Herning byråd

1974-1979 og 1994-2001. 1982-1987

konsulent på bryggeriet Carlsberg. Inden

da var han Sekretariatschef i Divisions-

foreningen for fodbold 1979-1981 og

1978-1979 direktør i fodboldklubben

A/S Herning Fremad. Helge Sander har

desuden været arrangementschef for A/S

Herning-Hallen 1973-1977 og journa-

list på Morgenavisen Jyllands-Posten

1972-1973.

Formand for komiteen bag Herning Opera

Festival og formand for Eksternt Råd ved

Aarhus Universitets institut AUHE i Herning.

Hanne Ried Larsen

Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt)

siden januar 2015.

Uddannet journalist fra Danmarks

Journalisthøjskole i 1989. Journalist ved

DR Midt og Vest siden 1994. Freelancer

på Freelance Redaktionen 1990-1994.

Master i Procesledelse og Organisatorisk

Forandring, Aalborg Universitet, 2020.

Tillidsmand siden 2006 og medlem af

bestyrelsen for journalistgruppen i DR

siden 2013.

Ricki Morey

Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt)

siden januar 2019.

Ansat i DR 1992. Udlært i DR som

lysmester og kameramand i 1997.

1997-1998 ansat på TVS Den Danske

Sportskanal. Lysmester og kameramand

i DR 1998-2004 og 2004-2013

Continuityproducer i DR.

Tillidsmand siden 2010 og formand for

Medieforbundet i DR (MDR) siden 2013.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

13.2

DR’s direktion

Direktionen fra venstre: Sandy French, Henrik Bo Nielsen, Maria Rørbye Rønn,

Nikolas Lyhne-Knudsen, Henriette Marienlund

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Maria Rørbye Rønn

Generaldirektør for DR fra februar 2011,

konstitueret generaldirektør fra oktober

2010.

Tidligere ansættelser: direktør for

DR Jura, Politik og Strategi fra 2009,

underdirektør for DR Juridisk og Politisk

Sekretariat fra 2007, chef for DR Jura

fra 2001 og souschef fra 1999, advokat

i DR Ophavsret fra 1995, fuldmægtig i

Ophavsretskontoret, Kulturministeriet fra

1993, dommerfuldmægtig ved Retten i

Odense fra 1990.

Bestyrelsesposter: formand for

bestyrelsen for IT-Universitetet, næst-

formand i Ritzaus Bureau A/S og medlem

af Ordrupgaard Advisory Board.

Nikolas Lyhne-Knudsen

Direktør for Økonomi, Teknologi og

Medieproduktion fra oktober 2014.

Tidligere ansættelser: afdelingschef i

Finansministeriet fra 2013, kontorchef i

Finansministeriet fra 2011, kontorchef

for Statens Indkøb, Økonomistyrelsen fra

2009, fungerende kontorchef og chefkon-

sulent i Finansministeriet fra 2008, spe-

cialkonsulent i Finansministeriet fra 2007,

fuldmægtig i Finansministeriet fra 2005,

konsulent i Consia Consultants fra 2003.

Bestyrelsesposter: bestyrelsesmedlem

i I/S DIGI-TV og bestyrelsesmedlem i

Udbetaling Danmark.

Henriette Marienlund

Direktør for DR Medier fra april 2017.

Tidligere ansættelser: tværgående

chef i DR Medier fra 2016, konstitueret

kanalchef for DR1 fra 2015, nyheds-

redaktør i DR Medier fra 2013, redaktions-

chef hos TV 2 Nyhederne fra 2005,

redaktør/redaktionschef hos Skandinavisk

Film Kompagni fra 1997, indlandsreporter

på TV Avisen fra 1993, reporter hos

Nordisk Film fra 1991 og reporter hos

Kanal 2 Rapporten fra 1990.

Bestyrelsesposter: medlem af bestyrelsen

for Danmarks Medie- og Journalisthøj-

skole, DMJX.

Sandy French

Direktør for DR Nyheder, Aktualitet og

Distrikter fra september 2018. Direktør

for DR Nyheder fra august 2017.

Tidligere ansættelser: indholdschef i DR

Nyheder fra 2015. Ledende redaktions-

chef i DR Nyheder fra 2012. Redaktions-

chef i DR Nyheder fra 2010. Kommuni-

kationschef og særlig rådgiver i Økonomi-

og Erhvervsministeriet fra 2010.

Kommunikationschef og særlig rådgiver

i Justitsministeriet fra 2009. Medlem af

Ekstra Bladets øverste ledelse fra 2008.

Politisk redaktør og redaktionschef

på Ekstra Bladet fra 2005. Leder af

den politiske redaktion på Dagbladet

Information fra 2003. Politisk reporter på

Dagbladet Information fra 2002.

Henrik Bo Nielsen

Direktør for DR Kultur, Børn og Unge fra

februar 2019.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Tidligere ansættelser: direktør for

museerne i Roskilde (ROMU) fra 2017.

2007-2017 direktør for Det Danske

Filminstitut. 1992-2007 administrerende

direktør for Dagbladet Information.

Bestyrelsesposter: medlem af bestyrel-

serne for Fonden De Københavnske Film-

festivaler og Biografklub Danmarks Fond.

Medlem af advisoryboard for Boligsel-

skabet Sjælland.

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

14.

Organisation

Bestyrelse

Lytter-

og seer-

redaktør

Intern

revision

General-

direktør

General-

direktørens

stab

DR Nyheder,

Aktualitet og

Distrikter

DR Kultur, Børn

og Unge

DR Medier

DR Økonomi,

Teknologi

og Medie-

produktion

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

15.

Virksomheds-

oplysninger

Emil Holms kanal 20

0999 København C

Telefon: 35 20 30 40

Hjemmeside: www.dr.dk

CVR-nr. 62 78 65 15

Hjemsted

København

Regnskabsår

1. januar – 31. december

Bestyrelsesmøde

Regnskabet er godkendt på bestyrelses-

mødet den 30. april 2020.

Juridisk form

Selvstændig offentlig institution

Skatter og afgifter

DR er i henhold til Bekendtgørelse af lov

om indkomstbeskatning af aktieselskaber

mv. undtaget fra skattepligt.

DR er finansieret dels af finanslovstilskud,

dels af licens. DR er en momspligtig public

service-virksomhed, jf. Momslovens § 13,

stk. 1, nr. 6 samt Momssystemdirektivets

artikel 370 og gældende Bekendtgørelse

om Medielicens.

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Underskrifterne i dette dokument er juridisk bindende. Dokumentet er underskrevet via Penneo™ sikker digital underskrift.

Underskrivernes identiteter er blevet registereret, og informationerne er listet herunder.

“Med

min underskrift bekræfter jeg indholdet og alle datoer i dette dokument.”

Ricki Dannemann Morey Nadal

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-369318647493

Erik Lynge Skovgaard Jensen

Revisor

Serienummer: PID:9208-2002-2-406565352331

IP: 213.32.xxx.xxx

2020-04-30 07:47:58Z

IP: 188.183.xxx.xxx

2020-04-30 07:54:22Z

Lone Lærke Strøm

Revisor

Henrik Berg Rasmussen

Serienummer: PID:9208-2002-2-068477205453

IP: 87.54.xxx.xxx

2020-04-30 08:22:30Z

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Revisor

Serienummer: PID:9208-2002-2-802841112287

IP: 87.54.xxx.xxx

2020-04-30 07:59:14Z

Zakia Camilla Elvang

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-974358246880

Kim Takata Mücke

Revisor

Serienummer: PID:9208-2002-2-055926721250

IP: 77.241.xxx.xxx

2020-04-30 08:44:07Z

IP: 83.151.xxx.xxx

2020-04-30 08:46:37Z

Dennis Nørmark Holstein

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-870796316828

Marianne Bedsted Andersen

Bestyrelsesformand

Serienummer: PID:9208-2002-2-470958280653

IP: 176.20.xxx.xxx

2020-04-30 09:18:39Z

IP: 148.64.xxx.xxx

2020-04-30 09:18:57Z

Dette dokument er underskrevet digitalt via

Penneo.com.

Signeringsbeviserne i

dokumentet er sikret og valideret ved anvendelse af den matematiske hashværdi af

det originale dokument. Dokumentet er låst for ændringer og tidsstemplet med et

certifikat fra en betroet tredjepart. Alle kryptografiske signeringsbeviser er indlejret i

denne PDF, i tilfælde af de skal anvendes til validering i fremtiden.

Sådan kan du sikre, at dokumentet er originalt

Dette dokument er beskyttet med et Adobe CDS certifikat. Når du åbner dokumentet

i Adobe Reader, kan du se, at dokumentet er certificeret af

Penneo e-signature ser-

vice <[email protected]>.

Dette er din garanti for, at indholdet af dokumentet

er uændret.

Du har mulighed for at efterprøve de kryptografiske signeringsbeviser indle-

jret i dokumentet ved at anvende Penneos validator på følgende websted:

https://penneo.com/validate

KUU, Alm.del - 2019-20 - Bilag 141: DR's årsrapport 2019

Underskrifterne i dette dokument er juridisk bindende. Dokumentet er underskrevet via Penneo™ sikker digital underskrift.

Underskrivernes identiteter er blevet registereret, og informationerne er listet herunder.

“Med

min underskrift bekræfter jeg indholdet og alle datoer i dette dokument.”

Hanne Ried

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-679228273110

Katrine Holm

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-451915736397

IP: 212.242.xxx.xxx

2020-04-30 09:19:17Z

IP: 91.195.xxx.xxx

2020-04-30 09:21:21Z

Bodil Maria Rønn

Adm. direktør

Nikolas Lyhne-Knudsen

Serienummer: PID:9208-2002-2-951245997071

IP: 195.137.xxx.xxx

2020-04-30 09:42:56Z

Penneo dokumentnøgle: GMXFM-EJ040-NSDN1-E6OH7-1PMAJ-A2SM7

Direktionsmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-042734398855

IP: 81.31.xxx.xxx

2020-04-30 09:30:07Z

Line Barfod

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-398308209643

Helge Mølsted Sander

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-422866288824

IP: 31.31.xxx.xxx

2020-04-30 09:48:23Z

IP: 178.157.xxx.xxx

2020-04-30 10:55:46Z

Erik Bjerager

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-593736584652

Christine Edda Antorini

Bestyrelsesmedlem

Serienummer: PID:9208-2002-2-878881066643

IP: 130.227.xxx.xxx

2020-04-30 20:15:46Z

IP: 152.73.xxx.xxx

2020-05-01 09:59:40Z

Dette dokument er underskrevet digitalt via

Penneo.com.

Signeringsbeviserne i

dokumentet er sikret og valideret ved anvendelse af den matematiske hashværdi af

det originale dokument. Dokumentet er låst for ændringer og tidsstemplet med et

certifikat fra en betroet tredjepart. Alle kryptografiske signeringsbeviser er indlejret i

denne PDF, i tilfælde af de skal anvendes til validering i fremtiden.

Sådan kan du sikre, at dokumentet er originalt

Dette dokument er beskyttet med et Adobe CDS certifikat. Når du åbner dokumentet

i Adobe Reader, kan du se, at dokumentet er certificeret af

Penneo e-signature ser-

vice <[email protected]>.

Dette er din garanti for, at indholdet af dokumentet

er uændret.

Du har mulighed for at efterprøve de kryptografiske signeringsbeviser indle-

jret i dokumentet ved at anvende Penneos validator på følgende websted:

https://penneo.com/validate