SUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Foreløbigt svar på spørgsmål 4: Spm. om oversendelse af regnskab og andre relevante informationer om økonomien for Headspace, som har fået bevilliget midler via satspuljen, til børne- og socialministeren

Sundheds- og Ældreudvalget 2018-19 (1. samling)
SUU Alm.del
Offentligt

Ansøgning

Projektets titel

Skriv titel på projektet

headspace - nogen at tale med

Kommune

I hvilken kommune har projektet postadresse?

København

Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig

Skriv navn og e-mailadresse for den tilskudsansvarlige i projektet.

Anne-Mette Nielsen [email protected]

Organisationens navn og CVR-nummer

Her anføres den ansøgende organisations navn og CVR-nummer. (Findes evt. på

www.cvr.dk

Hvis I ikke har CVR-nummer anføres cpr-nummer på den tilskudsansvarlige.

Det Sociale Netværk CVR: 31920124

Ansøger type

Vælg fra listen

Frivillig forening

Øvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen

Hvis der er søgt tilskud fra andre puljer i Socialstyrelsen til projektet, angives journalnummer, år,

ansøgt beløb samt evt. opnået beløb her.

Socialstyrelsen, Udd. af frivillige, sagsnr. 8735-0574, 2016, ansøgt beløb 181.035 kr. modtaget

afslag. Socialstyrelsen, Kom Trygt Ud - sagsnr. 5645-0124, 2016, ansøgt beløb 3.4 mio.kr.

Modtaget afslag. Socialstyrelsen, Udd. for frivillige, J.nr.. 8735-0389, 2015, ansøgt beløb 56.000

kr. Tilsagn om 24.485 kr. Soc.styrelsen, PUF midler - j.nr. 8005-0268, 2015, ansøgt om 686.750

kr. modtaget afslag.

Øvrige aktuelle tilskud til projektet

Hvis der er søgt tilskud fra andre tilskudsgivere til projektet, angives journalnummer, år, ansøgt

beløb samt evt. opnået.

Projektresumé

Indledningsvist skal der udarbejdes et kort projektresumé, som beskriver projektets formål,

målgruppe og projektets mål på borgerniveau. Endvidere skal projektresuméet indeholde en

beskrivelse af, hvilken metode og aktiviteter, der ønskes anvendt, og endelig skal det fremgå, hvor

projektet etableres geografisk.

Projektresumé

headspace Danmark er et projekt under Foreningen Det Sociale Netværk, hvor frivillighed er det

SUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Foreløbigt svar på spørgsmål 4: Spm. om oversendelse af regnskab og andre relevante informationer om økonomien for Headspace, som har fået bevilliget midler via satspuljen, til børne- og socialministeren

bærende princip. Med headspace ønsker Det Sociale Netværk at styrke den tidlige, forebyggende

indsats over for psykisk sårbare børn og unge i alderen 12-25 år. Gennem gratis, anonym ung-til-

ung rådgivning faciliteret af mere end 450 frivillige, hjælper headspace psykisk sårbare unge med

deres problemer, inden de udvikler sig til egentlige diagnoser med store menneskelige og

samfundsøkonomiske omkostninger til følge. headspace tilbyder lige nu rådgivning i 16 byer

landet over. Et landsdækkende headspace indebærer imidlertid 25-35 headspaces rundt om i

Danmark. headspace tilbyder både rådgivning i selve centret samt udgående rådgivning på skoler

og uddannelsesinstitutioner, ligesom brobygning til arbejdsmarkedet gennem job- og

uddannelseslæring på virksomheder er et tilbud til de unge. headspace er netværksskabende og

indgår i tværfaglige, strategiske samarbejdsaftaler både lokalt og nationalt med det formål at skabe

gennemsigtighed, sammenhæng og optimering af den samlede indsats målrettet unge.

Siden opstarten i 2013 har headspace været i kontakt med mere end 27.000 unikke unge, og der er

blevet gennemført mere end 50.000 individuelle samtaler. Der er stadig store dele af Danmark, der

i høj grad mangler headspace. Med et fuldt udbygget landsdækkende setup vil headspace

akkumuleret set kunne hjælpe op til cirka 100.000 unge årligt.

Metodisk arbejder headspace med ”Ung til Ung” metoden og – som et ufravigeligt princip – altid

ud fra den unges egne ønsker og præmisser for samarbejdet med afsæt i ”Du Bestemmer”

metoden. ”Ung til Ung” metoden styrker dialogen mellem rådgiveren og den unge. Det sker i kraft

af, at den unge rådgiver selv har et erfaringsgrundlag at tale ud fra, og at han/hun netop er i stand

til at bringe det videre til modtagerne på en troværdig og visionær måde i modsætning til andre

voksne omkring den unge, som ikke har fingeren lige så meget på pulsen i forhold til, hvad der

rører sig i ungdomskulturen mv. Med ”Du Bestemmer” metoden arbejdes der på at bringe de

unges mange styrker og ressourcer i spil for herved at øge de unges oplevelse af handlekraft og

mulighed for at tage styringen i deres eget liv. Metoden sætter den unge i centrum og har til

hensigt at inspirere den enkelte til at klargøre sit eget forhold til sundhed og livskvalitet samt drage

konsekvenser heraf.

Der er bl.a. fokus på at træne de unges evne til problemløsning, netværksdannelse og på at styrke

troen på egne evner til at gennemføre en bestemt adfærd og opnå et bestemt mål. headspace

indsatsen er flerdimensionel og består af en række forskellige rådgivningsaktiviteter samt en række

forskellige informationsaktiviteter i forbindelse med ud-af-huset arrangementer. Således tilbydes

individuelle rådgivningssamtaler i et headspace via personligt fremmøde eller via telefon, skype og

chatsamtaler, mens der tilbydes ud-af-huset oplæg/undervisning på skoler og

uddannelsesinstitutioner mm.

Indsatsen i nærværende projektbeskrivelse vil blive etableret i de nedenfor anførte regioner. Vi har

været i dialog og kontakt med de anførte kommuner anført i parentes, der alle er meget

interesserede i at etablere headspace, og såfremt vi modtager medfinansiering fra satspuljen, vil

seks nye headspaces blandt de interesserede kommuner blive etableret med størst mulig geografisk

spredning.

Region Nordjylland (Hjørring, Brønderslev, Frederikshavn, Rebild).

Region Midtjylland (Århus, Holstebro).

Region Syddanmark (Fredericia, Vejen).

Region Hovedstaden (Hillerød, Frederikssund, Gentofte, Bornholm).

Region Sjælland (Faxe, Næstved, Kalundborg og Lolland).

Der ansøges om totalt 7,5 mio. kr. til i alt seks nye headspacecentre i perioden 2017-2019. Det

skrives frem her i ansøgningens resumé, da det ikke er teknisk muligt at oplyse om det beløb,

der søges om andetsteds , ej heller under budgettet.

Projektets formål

Beskriv kort projektets formål. Hvilket problem skal projektet løse for målgruppen, og hvilken

forandring skal det medføre for målgruppen. Se afsnit om projektets formål i vejledningen.

Projektets formål headspace Danmark er et projekt under Foreningen Det Sociale Netværk, hvor

frivillighed er det bærende princip. Med headspace ønsker Det Sociale Netværk at styrke den

tidlige, forebyggende indsats over for psykisk sårbare børn og unge i alderen 12-25 år. Mentale

helbredsproblemer er den største sygdomsbyrde for børn og unge op til 25 år i Danmark. De unges

psykiske mistrivsel nedsætter ikke blot livskvaliteten i øjeblikket men kan få langsigtede negative

konsekvenser for dem selv og for samfundet. Mistrivslen kan udvikle sig til alvorlige psykiske

lidelser, påvirke de sociale relationer og helbredet samt kompromittere de unges uddannelse og

senere hen deres tilknytning til arbejdsmarkedet. Formålet med headspace er derfor at sikre, at

psykisk sårbare børn og unge i alderen 12-25 år let kan få gratis, anonym adgang til at tale med

nogen om de udfordringer, de oplever, inden problemerne vokser sig store og uoverskuelige og

eventuelt udvikler sig til egentlige diagnoser. Således medvirker headspace til, at de unge føler sig

bedre rustet til at håndtere deres situation og derved forebygge, at deres problemer forværres.

Derudover er formålet med headspace at sikre, at flere psykisk sårbare unge, som har behov for

særlig støtte, kommer tidligere i kontakt med de rette behandlingstilbud i kommunalt eller

regionalt regi. headspace er rådgivning, støtte og information. Således tilbyder headspace både

rådgivning i selve centret samt udgående rådgivning via oplæg på skoler og

uddannelsesinstitutioner, ligesom brobygning til arbejdsmarkedet gennem job- og

uddannelseslæring på virksomheder er et tilbud til de unge. headspace giver børn og unge én

indgang til hjælp, og ingen problemer er for store eller for små. Med i alt 16 lokale nuværende

headspaces, se vedhæftede landkort, hjælper headspace unge med udfordringer som: • emotionel

mistrivsel (f.eks. i forhold til tristhed/nedtrykthed/depressive tanker, identitet/selvværd,

bekymring/utryghed/angst, præstationsangst/stress, selvmordsforsøg, forhold til krop, kost og

motion, selvskade, sorg, seksualitet/kønsidentitet mv.) • relationel mistrivsel (f.eks. i forhold til

konflikter med venner/familie, kæresteproblemer, ensomhed, bekymring for ven eller

familiemedlem, mobning, at være pårørende mv.) • uddannelse, beskæftigelse og andre tilbud •

sygdom (f.eks. i forhold til at have en psykiatrisk diagnose, forbrug/afhængighed, fysisk

sygdom/problem, vold/overgreb/traumatisk oplevelse mv.) • bolig og økonomi • andet (f.eks. i

forhold til at håndtere hverdagen, hvis alt føles galt, hvis man ikke kan sætte ord på problemerne

endnu mv.)

Projektets målgruppe

Beskriv kort og præcist den målgruppe, der er omfattet af projektet. Se afsnit 3 om projektets

målgruppe, samt afsnit 10 og afsnit 11 i vejledningen.

Den primære målgruppe for headspace er unge mellem 12-25 år, der oplever et behov for nogen at

tale med for at løse – eller få taget hul på at løse – problemer, som påvirker dem negativt i deres

dagligdag. Målgruppen er bred både ift. alder og karakteren af de problemer, som de unge ønsker

at tale med nogen om.

Målgruppen inkluderer således både unge med såkaldt ’lettere problemer’ såsom kærestesorger og

konflikter med skolelærere, forældre eller venner og unge med problemer, som i klinisk forstand er

mere alvorlige såsom misbrug, spiseforstyrrelser, depression eller angst. Den brede målgruppe

stiller store krav om rummelighed til headspace-centrene. Hverken den enkelte unge eller

problemets karakter er `forkert´, og i headspace er der en klar, professionel tilgang til, hvordan

man vurderer de unges behov for hjælp. Det er af afgørende betydning for at kunne hjælpe dem

videre til rette tilbud, hvis de unges udfordringer har en karakter, som headspace ikke har den

faglige kompetence til at tage hånd om. En afledt effekt af headspace-indsatsen er, at pårørende til

de unge også er en del af målgruppen.

I tilfælde hvor unge uden for målgruppen er væsentligt under 12 år/over 25 år henvender sig til

headspace for at søge hjælp og vejledning, brobygger vi til relevante tilgængelige tilbud

kommunalt, regionalt eller lokalt.

Deskriptiv statistik af målgruppen

Nedenfor er angivet en deskriptiv karakteristik af den nuværende omfattede målgruppe

jvf. tabel

1-3.

Tabel 1: Den unges køn 2016/17

Procent

Pige/kvinde

Dreng/mand

Andet

I alt

Kilde: egne data fra perioden den 1. september 2016-18.

maj 2017.

Tabel 2: Aldersfordeling - grupperet 2016/17

Procent

Under 12

12-15

16-18

19-25

over 25

Ukendt

0,6%

15,5%

24,3%

47,4%

6,5%

5,8%

100,0%

68,6%

31,0%

0,4%

I alt

100,0%

Kilde: egne data fra perioden den 1. september 2016-18. maj 2017.

Tabel 3: Fordeling af henvendelsesårsager 2016/17

Henvendelsesårsag fordelt på temaer

Emotionel mistrivsel

Tristhed/nedtrykthed/depressive tanker

Identitet/selvværd

Bekymring/utryghed/angst

Præstationsangst/stress

Selvmordsforsøg

Forhold til krop, kost og motion

Selvskade

Sorg

Seksualitet/kønsidentitet

Relationel mistrivsel

Konflikter med venner/familie

Kæresteproblemer

Procent

33%

27%

10%

Ensomhed

Bekymring for ven eller familiemedlem

Mobning

At være pårørende

Uddannelse og beskæftigelse

Uddannelse/arbejde

Sygdom

Har en psykiatrisk diagnose

Forbrug/afhængighed

Fysisk sygdom/problem

Vold/overgreb/traumatisk oplevelse

Bolig og økonomi

Bolig

Økonomi

Andet

Håndtering af hverdagen

Alt er galt

11%

16%

10%

Andet

Kan ikke sætte ord på det endnu

Kilde: egne data fra perioden den 1. september 2016-22.maj 2017.

Målgruppens størrelse (hvor mange er omfattet af målgruppen)

1. På nuværende tidspunkt har headspace haft mere end 27.000 unikke kontakter til unge.

headspace vil akkumuleret set med et fuldt dækket landkort potentielt kunne hjælpe op til

100.000 unge årligt. Det forudsætter imidlertid en medfinansiering til etablering af helt

nye headspaces som led i et fuldt udbygget setup svarende til i alt 25-35 headspaces

fordelt rundt om i landet med særlig vægt på uddannelsesbyerne, hvor mange unge

tilbringer deres hverdagsliv.

Antal unge der bruger headspace (hvor mange er omfattet af projektet)

headspace når ud til rigtig mange unge, hvilket er vigtigt for et tidligt forebyggende tilbud. Siden

opstarten i 2013 har mere end 10.000 unikke unge fået rådgivning i et headspace center, mens vi

har været i kontakt med yderligere mindst 15.000 unge gennem udgående rådgivningsaktiviteter

og mere end 2.000 via chatsamtaler. Derudover har vi afholdt mere end 48.000 personlige samtaler

(indebærer samtaler i headspace og samtaler - korte kontakter – i.f.m. udgående aktiviteter), mens

vi på vores chat har haft mere end 6.400 samtaler. Foruden de individuelle samtaler har headspace

endvidere afholdt oplæg og undervisning mv. for mere end 55.000 børn og unge i forbindelse med

forskellige udgående informationsaktiviteter.

Det bemærkes, at headspace ikke på nuværende tidspunkt er landsdækkende og dermed heller ikke

er fuldt tilgængelig for alle børn og unge i Danmark. headspace vil derfor potentielt set kunne

hjælpe langt flere unge, end de allerede gør med de eksisterende headspaces.

Dokumentation (hvordan registreres brugerne)

headspace indsatsen monitoreres gennem indsamling af anonyme data om den unges forløb og

trivsel.

Det er afgørende for dokumentationsstrategien, at dataindsamlingen hviler på og værner om de

bærende værdier i Det Sociale Netværk og headspace – herunder at de unge tilbydes anonymitet,

og at det er dem, der bestemmer, hvad de ønsker at få hjælp til, og hvordan deres forløb skal se ud.

Formålet med dokumentationsarbejdet i headspace er:

●

at skabe relevant viden om headspace. Herunder:

●

målgruppen (hvem er de, hvad opsøger de hjælp til, hvad deres livssituation er)

●

output (hvor mange, hvor meget, hvad mm)

●

outcome (hvad får hvem ud af det)

●

økonomi (hvad koster det og hvad er gevinsterne)

●

at skabe viden om de frivillige i headspace og deres udbytte af at være frivillige

●

at opbygge et stærkt og enkelt dokumentationsapparat, som er nemt at håndtere, og som

giver os den viden, vi har brug for (både i forhold til intern styring og ledelse og i forhold

til eksterne samarbejdspartnere)

●

at bidrage til udvikling af et nytænkende evalueringskoncept, som kan bruges til at evaluere

indsatser, som det ellers ofte er vanskeligt at evaluere. Især vil der være fokus på at udvikle

evaluering, som formår at evaluere effekten af indsatser, som er forebyggende, anonyme,

fleksible, individuelt tilrettede og bygget op om frivillighed

●

at bidrage med viden om underbelyste temaer omkring unge og mental sundhed – herunder

viden om unges værdier, livssituation mm.

I pilotfasen (2013-2016) har headspace-centrene selv løbende registeret en række data. Herunder

systematisk indsamling af antallet af unge fordelt på køn og alder, henvendelsesårsag samt hvor de

unge var henvist fra. Desuden har der (mindre systematisk) været indsamlet viden om forløbenes

længde og intensitet, hvor der er brobygget til mm. samt viden om de unges oplevelse af

samtalerne samt af deres selvvurderede trivsel. Der har også været indsamlet grundlæggende data

om de frivillige i headspace (alder, timeantal, opgavetyper, arbejdsmarkedstilknytning mm.).

Derudover har der i samme periode været foretaget en ekstern evaluering af headspace fra Oxford

research.

Der er udviklet en fremadrettet dokumentationsstrategi af headspace. Det indebærer, at al

registrering nu foregår systematisk via spørgeskemaer i registreringssystemet SurveyXact.

Spørgeskemaerne til registrering kan tilgås via links og QR-koder til surveysystemet og kan bruges

fra telefoner, tablets og pc’ere:

1. Et skema som udfyldes hver gang, der har været afholdt en samtale med en ung

(ungerådgivning)

Udfyldes af den/dem, der har afholdt samtalen

2. Et skema som udfyldes hver gang, der har været afholdt møde i et gruppeforløb i

headspace

Udfyldes af den/dem der har afholdt/været ansvarlig for mødet

3. Et skema som udfyldes hver gang, der har været en henvendelse fra en pårørende eller en

fagperson

Udfyldes af den/dem der har taget sig af henvendelsen

1. Et skema som udfyldes hver gang, der har været afholdt en udgående aktivitet. Det

gælder fx oplæg, undervisning, deltagelse i events mv.

Udfyldes af den/dem, der har afholdt den udgående aktivitet

1. Et trivselsmålingsskema som udfyldes hver gang, der har været afholdt en samtale i

headspace

Udfyldes af den unge som har været til samtale i headspace

2. En halvårlig brugerundersøgelse som udsendes via e-mails til unge, som er kommet i

headspace, og som har givet tilladelse til at modtage undersøgelsen

Brugerundersøgelsen udfyldes af den unge, som er kommet i headspace

1. bemærkes, at alle registreringer er anonyme, og det er således ikke muligt at følge den

enkelte unges forløb eller at genfinde den enkelte unge i systemet.

Foruden ovenstående spørgeskemaer registreres der løbende grundlæggende data om de frivillige i

headspace (alder, timeantal, opgavetyper, arbejdsmarkedstilknytning mm.).

Sammenhæng

Beskriv sammenhængen mellem formål, målsætninger, aktiviteter og ressourcer. Se afsnit 11.1. i

vejledningen.

Sammenhæng mellem formål, målsætninger, aktiviteter og ressourcer

På nuværende tidspunkt har headspace været i kontakt med mere end 27.000 unikke unge. Der er

dog stadig store dele af Danmark, der i høj grad mangler headspace. Med et fuldt dækket landkort

vil headspace derimod potentielt kunne hjælpe op til ca. 100.000 unge. Det forudsætter imidlertid

en merfinansiering til et fuldt udbygget setup svarende til minimum 25-35 headspaces rundt om i

Danmark.

Metode

Beskriv den metode/tilgang der vil blive anvendt for rådgivningen.

Beskrivelse af metode/tilgang til rådgivning

headspace-indsatsen tager metodisk afsæt i hhv. ”Ung til Ung”- og ”Du Bestemmer” metoderne.

Førstnævnte baserer sig på en teoretisk forståelse af, at unge lytter mere til andre unge end til

voksne, eftersom at de unge befinder sig i en frigørelsesproces i forhold til de voksne, og at andre

unge har fingeren mere på pulsen i forhold til, hvad der rører sig i ungdomskulturen end voksne. I

kraft af at den unge formidler/rådgiver dermed har et erfaringsgrundlag at tale ud fra, og at

han/hun netop er i stand til at bringe det videre til modtagerne på en troværdig og visionær måde,

er der grobund for en bæredygtig dialog.

Med ”Du Bestemmer” metoden sættes den unge i centrum, og hensigten er at inspirere den enkelte

til at klargøre sit eget forhold til sundhed og livskvalitet samt drage konsekvenser heraf. Der er

bl.a. fokus på at træne de unges evne til problemløsning, netværksdannelse og på at styrke troen på

egne evner til at gennemføre en bestemt adfærd og opnå et bestemt mål. Der arbejdes således med

at bringe de unges mange styrker og ressourcer i spil. Herved øges de unges oplevelse af

handlekraft og mulighed for at tage styringen i deres eget liv. Den samlede model for headspaces

tilgang til børn og unge kan beskrives ved tre trin samt efterfølgende beskrivelser af de forskellige

trin-elementer.

headspaces tilgang i tre trin

Trin 1: Den første kontakt

Tilbuddet fra headspace tager sin begyndelse, når den unge første gang hører om eller støder på os.

Gennem pressen, via flyers, udgående rådgivning på skolen/uddannelsen, via vores chat eller via

konkrete rekrutteringsaktiviteter.

headspaces frivillige medarbejdere udgør kernen i headspaces ’velkomst teams’ og uanset,

hvordan den unge henvender sig første gang, er velkomsten venlig og imødekommende.

”Godt du

kom!”, ”Hvad kan vi hjælpe dig med?”.

Velkomst hilsner af denne karakter vil alle – både

professionelle og frivillige medarbejdere – signalere positivitet. Det er helt centralt, at de unge ved

den første kontakt oplever, at de er kommet til det rette sted.

Den første kontakt har til formål, at der etableres kontakt til den unge og skabes tillid på en måde,

så den unge føler sig tryg ved at tage imod hjælp fra headspace. Der skal herunder noteres

kontaktoplysninger til den unge, så det er muligt for headspace at vende tilbage, hvis en ung, som

har henvendt sig, f.eks. ikke dukker op til en eventuelt efterfølgende aftale. De unge vil ikke blive

aftvunget kontaktoplysninger, hvis de ikke ønsker at oplyse dem.

Da der først og fremmest skal være fokus på de unge, og headspace som sit vigtigste princip

arbejder på de unges præmisser, har enhver ung mulighed for at henvende sig anonymt og

uforpligtende. Nogle unge vil efter den første tillidsskabende fase være motiverede til at opgive

anonymiteten, hvis det f.eks. er gavnligt i forhold til det forløb, de har planlagt for sig selv

sammen med headspace personalet. Uanset baggrunden for den unges henvendelse vil alle unge i

den første kontakt få tilbud om hjælp og støtte i headspace af et team bestående af både

professionelle og frivillige medarbejdere.

Trin 2: Samtale

I den første egentlige rådgivende samtale med den unge udbygges dialogen fra den første kontakt.

Målet med de(n) afdækkende samtale(r) er at undersøge, hvad den unge har på hjerte, og når der er

to rådgivere med fra starten sikres kontinuitet og fleksibilitet, og at den unge kan tilbydes flere

forskellige undersøgende perspektiver. De(n) afdækkende samtale(r) kan ledes af en faguddannet

frivillig, såfremt denne har gennemgået både oplæringsperiode samt deltaget i det obligatoriske

grundkursus, hvor den professionelle står ved sidelinjen. Ved en hensynsfuld og venlig afsøgning

og vurdering af karakteren af de problemer der har fået den unge til at henvende sig, skærpes

vurderingen fra første indtryk. Det er meget vigtigt, at den undersøgende og afdækkende fase ikke

forceres. Den unge skal føle sig lyttet til på en nysgerrig og anderkendende måde, uden at vores

for-forståelser og eventuelle handlingsperspektiver bliver styrende. Det er vigtigt, at den unge

støttes i at fortælle, hvis det synes svært at komme i gang.

headspace stiller

ikke

diagnoser og yder

ikke

behandling. Der sker i samarbejde med den unge en

faglig vurdering af, hvad problemet er, og hvilken type hjælp og støtte den unge kan tilbydes.

Der er tre centrale hensyn i de(n) første rådgivende samtale(r), som medarbejderne i headspace

balancerer imellem:

1. At den unge oplever at have ’styrepinden’ og får lov at fortælle i eget tempo uden at føle

sig vurderet

2. At medarbejderen er i stand til at identificere og reagere fagligt adækvat ift. de

problemer, den unge præsenterer (tidligere beskrevet i afsnittet om de kompetencer hos

de professionelle medarbejdere)

3. At der så vidt muligt skal lægges en plan for det videre forløb sammen med den unge

Selve samtalen skal ske i respekt for den unge, som er hovedpersonen. Det er overordentlig vigtigt,

at headspace medarbejderne er autentiske og til stede. Derfor vil der løbende ske uddannelse af

både professionelle og frivillige rådgivere i, hvordan man kan understøtte, at samtalerne er gode,

anerkendende og kommer rundt om det, der er væsentligt.

Vi har en plan

headspace arbejder – som et ufravigeligt princip – altid ud fra den unges egne ønsker og præmisser

for samarbejdet. Den faglige anbefaling af videre forløb vil derfor også være i overensstemmelse

med den unges egne ønsker. For en del unge vil der kun være behov for en enkelt samtale. Det vil

navnlig være, når der er tale om mindre alvorlige problemer eller behov for hjælp til noget, som er

af mere praktisk karakter (f.eks. søge SU eller skrives op til bolig). For andre er der behov for at

komme igen. I de tilfælde er det altid de samme professionelle/frivillige, som den unge taler med,

og som dermed både byder velkommen ind i centret og (forhåbentlig) siger pænt farvel igen, når

den unge ikke længere har brug for støtte fra headspace.

For de unge, som har brug for et længere forløb, lægges der (så vidt muligt) en plan for forløbet i

tæt samarbejde med den unge og med de øvrige headspace medarbejdere. I særligt komplekse

tilfælde kan det være, at planen alene indeholder den næste aftale om at tale sammen. Det første

udkast til planen præsenteres for det professionelle headspace team til drøftelse og fælles

vurdering af, om der mangler noget i planen, eller om der er noget, som er blevet overset, og som

skal præsenteres for den unge, inden planen for et relevant videre forløb aftales endeligt. Der kan

udarbejdes forskellige handlingsmuligheder og veje at gå, således at den unge selv er med til at

vælge og dermed føler ejerskab heri.

Eksempelvis hvis en ung, som besøger headspace for at bede om hjælp og støtte til at skifte

uddannelse, er præget af andre alvorlige problemer, som den unge ikke sætter ord på. Her er det

relevant at drøfte, om det så er uddannelsesproblematikken, der i første omgang tales med den

unge om, og som er temaet for den plan, der lægges med den unge. Eller om de problemer, som

den unge i øvrigt er præget af, skal fylde noget i planen, og i givet fald hvordan der så kan arbejdes

med at motivere den unge til også at få hjælp til de mere alvorlige problemer.

Der vil kunne opstå situationer, hvor personalet i headspace i særligt alvorlige tilfælde af

vanskeligheder hos den unge (trusler på liv og helbred, omsorgssvigt, mishandling, overgreb) vil

skulle underrette de offentlige myndigheder. Det er et velkendt dilemma, at ikke-offentlige

rådgivningstilbud skal finde en balance imellem underretnings- og tavshedspligten. I headspace

underretter vi så vidt, det er muligt med den unges samtykke. Unge, som tager mod til sig og

møder op i headspace, vil oftest være klar til det. Skulle en af problematikkerne for den unge være

angsten for reaktionerne hos dem, der underrettes, er det dog vigtigt, at headspace respekterer, at

der kan gå lidt tid, før den unge føler sig tryg ved, at headspace også er der til at hjælpe igennem

dette. Den helt præcise håndtering af sådanne situationer vil blive beskrevet i de manualer, som

headspace medarbejderne skal arbejde i henhold til.

Alle planer for de unges forløb drøftes løbende i det professionelle team. Her vil der i nogle

tilfælde skulle balanceres imellem en plan, som den unge beder om (vi arbejder på de unges

præmisser) og en alternativ plan, som headspace medarbejderne vurderer, at den unge skal

præsenteres for, fordi den f.eks. er mere realistisk.

Trin 3: Tilbud om hjælp og støtte

I ’Trin 3’ tilbydes den unge hjælp. Afhængigt af den unges behov gives hjælpen enten i headspace-

centret eller i form af at hjælpe den unge videre til det offentlige, private eller frivillige tilbud

udenfor headspace, som bedst muligt matcher den unges behov.

Målet for headspace er at være én indgang til hjælp og støtte. Deri ligger også en erkendelse af, at

et lokalt headspace ikke skal opbygge tilbud, som allerede findes enten i offentlige eller frivilligt

regi. headspace skal til enhver tid være dygtige til at guide de unge derhen, hvor de kan få den rette

støtte. Det kan evt. være ved aktivt at følge på vej eller at skabe kontakten for den unge.

Da headspace ikke er et behandlingstilbud, er det den primære opgave i forhold til unge, som har

brug for behandling, at sikre, at de hjælpes til at få den tilbudt. For andre unge med specifikke

problemer er opgaven ligeledes aktivt at bygge bro til tilbud, som har specialiseret sig i disse

problemtyper. headspace fungerer som brobygger og besidder viden om de lokale muligheder og

tilbud.

Indenfor egne rammer tilbyder headspace:

Hjælpen i headspace skal forstås bredt, således at hjælpen tilrettelægges på de unges præmisser,

uanset om det er at:

●

gå en tur

●

tage med til et vanskeligt møde

●

hjælpe med praktiske opgaver

●

lave en gruppe med et bestemt formål

●

tale, skrive eller tegne sig frem til en forandring

Udgangspunktet er, at der ikke er nogle rammer for, hvad der skal til for at tilbyde den rette hjælp

og støtte. Målet er, at der skabes realistisk og opnåelig mulighed for forandring for den unge. De

professionelle har det overordnede ansvar for, hvorledes hjælpen tilrettelægges og organiseres.

Opfølgning

headspace følger altid op på kontakten i respekt for den unges integritet og evt. ønske om

anonymitet. Både ved de helt korte forløb og ved dem der varer lidt længere. Formålet med

opfølgningen er i alle tilfælde først og fremmest at vise den enkelte unge, at vi interesserer os for,

hvordan det er gået for den unge efter forløbet.

Dernæst er det et formål at registrere, hvilken mulig forskel headspace har gjort for den unges

trivsel og videre færd. Dette kan danne grundlag for en senere dokumentation af headspaces

effekter.

Mål på borgerniveau

Konkretiser projektets mål på borgerniveau. Se afsnit 6 om forventede resultater og afsnit 11.1

om vurdering af ansøgninger i vejledningen.

Projektets mål på borgerniveau

Vision

Ingen børn og unge skal slås med problemer alene. Alle børn og unge skal have nem adgang til

tidlig hjælp og støtte, når de oplever sociale og personlige udfordringer i deres liv.

Mission

headspace er et åbent anonymt rådgivningstilbud til børn og unge, som er nemt at finde frem til,

hvor der altid tages udgangspunkt i børnenes og de unges præmisser og behov, og hvor ingen

afvises – uanset type eller grad af udfordringer. Således bidrager headspace til:

●

at flere psykisk sårbare unge opsøger og modtager tidlig støtte og rådgivning, inden

problemerne vokser sig store med risiko for at udvikle sig til egentlige diagnoser

●

at flere psykisk sårbare unge bliver bedre til at håndtere den situation, de står i

●

at flere psykisk sårbare unge, som har behov for særlig støtte, kommer tidligere i kontakt

med systemet og får den rigtige hjælp

Økonomiske gevinster ved at investere i headspace

headspace indsatsen betaler sig. Det viser sig i en nylig udarbejdet rapport af Incentive i

samarbejde med headspace Danmark om de økonomiske gevinster i headspace. I rapporten

beregnes besparelsespotentialet af at investere i headspace på syv forskellige effektmål: Kontakter

til egen læge, kontakter til psykolog i kommunalt og regionalt regi, ambulante psykiatriske

kontakter, psykiatriske indlæggelser, studieforløb og beskæftigelse. Rapporten finder et samlet

årligt besparelsespotentiale ved at investere i et headspace på op til 1.6 millioner kr. pr. headspace.

Hertil kommer de ikke-kvantificerede og længerevarende effekter af headspace, som ikke er

medtaget i opgørelsen som fx belastningen af de pårørende, unges forhold til kriminalitet og

misbrug, efterspørgslen til PPR-funktionerne i kommunen samt de unges livstilfredshed. Den

samlede gevinst af headspaces indsats kan således indeholde mere end besparelsespotentialet af de

syv beregnede effektmål. Tabel 4 viser analysens estimater for et nedre og øvre

besparelsespotentiale af de beregnede effekter for et gennemsnitligt headspace-center pr. år.

Tabel 4: Opsummering af besparelsespotentialer ved at investere i et gennemsnitligt

headspace

Nedre

besparelsespotentiale

325.000 kr.

311.000 kr.

43.000 kr.

218.000 kr.

236.000 kr.

398.000 kr.

510.000 kr.

2.041.000 kr.

Øvre

besparelsespotentiale

465.000 kr.

623.000 kr.

86.000 kr.

218.000 kr.

346.000 kr.

665.000 kr.

1.020.000 kr.

3.423.000 kr.

Effektmål

Kontakter til egen læge

Kontakter til psykolog

Kontakter til speciallæge i psykiatri

Ambulante psykiatriske kontakter

Psykiatriske indlæggelser

Afbrudte studieforløb

Reduceret ledighed

I alt

Kilde Økonomiske gevinster ved at investere i headspace (rapport udarbejdet af Incentive)

Af tabel 4 fremgår det således, at der er dokumenteret økonomisk effekt for, at headspace

indsatsen kan betale sig. De største gevinster ved headspace ses på beskæftigelsesområde ved at

fastholde unge i uddannelse samt i reduktionen af antallet af kontakter til almen praktiserende læge

og psykolog.

Succesmål

Brug af headspace

Tilbuddet bruges af målgruppen.

Det viser sig ved, at målgruppen årligt gør brug af headspace med i gennemsnit ca. tre samtaler pr.

ung og ved at mere end 75 procent af de unge tilkendegiver, at de føler sig hjulpet af den indsats,

headspace yder, mens de resterende max 25 procent, som ikke føler sig tilstrækkeligt hjulpet i

headspace, brobygges videre til lokale/regionale og mere indgribende tilbud og støtte.

Oplevelse

Børn og unge i målgruppen har en positiv oplevelse af tilbuddet.Det viser sig ved, at

brugerundersøgelser fortæller, at børn og unge:

●

har nemt ved at finde frem til headspace

●

føler sig velkomne i centrene

●

oplever, at de får hjælp til at løse deres problemer

●

føler sig mødt og forstået af kompetente faglige såvel som frivillige medarbejdere

Relevans

Kombinationen af konkret rådgivningsfunktion og brobygning til mere specialiserede tilbud

fungerer.

Det viser sig ved, at

●

mere end 75 procent af de børn og unge, som headspace hjælper, oplever, at de har fået den

rigtige hjælp og støtte

den myndighedsvisiterede hjælp ydes tidligere og mere præcist

Samskabelse

Samspillet mellem de lønnede, de frivillige og de kommunale medarbejdere fungerer som et

ligeværdigt samarbejde. Det viser sig ved, at alle medarbejdere, uanset ansættelsesform, kender

deres roller og opgaver og oplever at have indflydelse på udviklingen af tilbuddet.

Forankring

Lokalsamfundet tager medejerskab til visionen om, at ingen børn skal slås med tunge problemer

alene. Det viser sig ved, at:

●

lokalbefolkningen foreslår børn og unge at bruge headspace

●

lokalbefolkningen bidrager som frivillige

●

lokalbefolkningen støtter headspace generelt

lokale virksomheder bidrager med CSR

Tids- og aktivitetsplan

●

I tabel 5 er angivet en oversigt for aktiviteter, som skal udarbejdes med angivelse af hvem,

der har ansvaret for aktiviteten. Det er endvidere angivet, hvornår de forskellige aktiviteter

tidsmæssigt er placeres.

Tabel 5: Tids- og aktivitetsplan

Juli 2017 – oktober 2017

●

Samarbejdsaftale med kommuner

●

Rekruttering af faglige medarbejdere

●

Rekruttering og træning af frivillige

Ansvar for aktiviteten

●

headspace

Danmark/centerchefer

●

Centerchefer

●

Centerchefer

●

Indretning af lokaler

●

Informationsvirksomhed til

lokalsamfundet herunder skoler og

ungdomsuddannelser

●

Centerchefer/frivillige

●

headspace

Danmark/centerchefer/frivillige

Oktober 2017 og frem

●

Åbning

●

Ungerådgivning

●

Samarbejdsmøder med kommuner og

andre lokale aktører

●

Løbende informationsvirksom i

uddannelsesmiljøer,

sundhedsområdet mv.

●

Iværksættelse af dokumentation

Ansvar for aktiviteten

●

headspace

Danmark/centerchefer/frivillige

●

Centerchefer/ungerådgivere/friv

illige

●

Centerchefer

●

headspace

Danmark/centerchefer/frivillige

●

headspace

Danmark/centerchefer/frivillige

Ultimo 2019 samlet slutevaluering

●

Samlet slutevaluering

Ansvar for aktiviteten

●

headspace Danmark

Tilbagevendende aktiviteter

●

Rekruttering og oplæring af frivillige

i en løbende proces (hver 5. måned)

●

Årlig evaluering ift. dokumenteret

output og samarbejde med

kommunale og regionale indsatser

Ansvar for aktiviteten

●

Centerchefer/frivillige

●

headspace Danmark

Organisation og ledelse

Beskriv kort projektets organisationsstruktur og opgavefordeling. F.eks. hvor mange ansatte er der

i projektet, hvordan de frivillige rekrutteres, hvilke beføjelser har projektlederen, hvem har

det overordnede ansvar for projektet, hvem er projektets samarbejdspartnere, og hvad

disse bidrager med. Se afsnit 10 og 11 i vejledningen.

Projektets organisationsstruktur og opgavefordeling

Organisation

headspace er et initiativ under Foreningen Det Sociale Netværk og har følgende organisatoriske

niveauer:

●

headspace Danmark – Østergade 5, København

●

headspace-centre rundt om i Danmark

Den organisatoriske arbejdsfordeling er skitseret nedenfor.

headspace Danmark

Alle headspace-centre refererer til headspace Danmark, som bl.a. har følgende funktioner:

Metodeudvikling, koordinationsmøder, overordnet økonomi- og personaleansvar, budgetstyring,

statistik og dokumentationsudvikling, monitorering, fælles kampagner, overordnet koordinerings

kontakt med alle kommuner, regioner – herunder lokalpolitikere - samarbejde med

forskningsmiljøer samt kontakten til det landspolitiske på Christiansborg.

Endvidere har headspace Danmark det overordnede ansvar for udvikling og afprøvning af nye

initiativer og samarbejder, som startes i et center.

headspace Danmark har det overordnede ansvar for headspaces samlede organisatoriske,

ledelsesmæssige og økonomiske drift. Direktøren har ansvaret for samarbejdet og

samarbejdsaftaler med eksterne parter på landsplan – herunder det landspolitiske niveau og for nye

initiativer, som også kan have en fælles berøringsflade med andre initiativer i Det Sociale

Netværk.

headspace-centrene

headspace-centrene har ansvaret for den daglige ledelse i det lokale headspace-center samt det

daglige samarbejde med kommunale og regionale aktører – herunder lokalpolitikere samt med

lokale samarbejdspartnere, offentlige, private og frivillige. Centerchefen har ansvar for at metoder,

arbejdsform, rekruttering af frivillige, personaleledelse og driftsopgaver i forhold til økonomi og

personale efterleves, samt at headspace hele tiden er i tæt kontakt med det omkringliggende

samfund.

Centerchefen har endvidere ansvaret for at se på muligheden for at udvikle nye samarbejder i regi

af centret og under hensyntagen til, at finansieringen er til stede samt tage initiativ til nye relevante

indsatser. Dog således at centerchefen efter indledende drøftelser altid drøfter evt. videre forløb og

evt. igangsættelse med direktøren. Det hele sker altid i et aftalt og koordineret samarbejde med

headspace Danmark, som har det overordnede kontraktlige, faglige og økonomiske ansvar, idet der

hver gang aftales, hvem der refereres til i headspace Danmark.

I det omfang en centerchef ønsker at omprioritere ressourcer og indsatser inden for egen

budgetramme, har centerchefen selv ansvaret for at sikre, at opgaveløsningen fortsat kan leveres

som aftalt med samarbejdsparterne. Ønskes en omprioritering indenfor headspace Danmark,

drøftes ønsker, formål m.v. med direktøren, som konkret tager stilling hertil.

Relationen til den enkelte kommune varetages af centerchefen og headspace Danmark

sekretariatet, da det er centerchefen, som har det løbende samarbejde, og headspace Danmark, der

har ansvar for samarbejdsaftalen og rammerne for den indgåede samarbejdsaftale mellem

headspace Danmark og den enkelte kommune.

Foruden centerchefen har et gennemsnitligt headspace-center tilknyttet 2,5 ansatte fagpersoner og

ca. 50 frivillige. Det bemærkes, at alle ansatte og frivillige skal kunne fremvise en ren straffe- og

børneattest for at kunne arbejde for headspace.

Fuldtidsansatte

De to fuldtidsansatte udgør sammen med den kommunale deltidsmedarbejder headspaces

professionelle team. De faglige medarbejderes erfaringer og uddannelsesniveau skal understøtte, at

headspace er i stand til at identificere konkrete behov hos de unge og reagere med høj faglighed på

minimum de følgende problemer, som de unge måtte komme med:

●

Sociale og relationelle problemer (f.eks. konflikter med venner, klassekammerater etc.,

mobning, pjækkeri, kærestesorger, problemer med at fortsætte i uddannelsesforløb,

kollegiale problemer, arbejdsløshed, risiko for hjemløshed, økonomiske vanskeligheder)

●

Familierelaterede problemer (f.eks. konflikter med forældre, søskende og familien i øvrigt,

forældres misbrug eller sygdom, tab af familie både pga. afvisning eller død)

●

Psykiske problemer (f.eks. ensomhedsfølelse, lavt selvværd, uoverskuelighedsfølelse,

stress, fobier, depression, angst, selvskadende adfærd, selvmordstanker)

●

Misbrug eller på vej ud i misbrug

●

Boligproblemer

Det vil ikke være alle disse problemer, som de ansatte i headspace kan lette eller afhjælpe. Det er

dog afgørende, at de kompetencer, de faglige medarbejdere besidder, gør os i stand til både at

identificere problemerne og få dem frem i lyset, så det bliver muligt at tilbyde de unge hjælp til at

finde frem til de mere tungtvejende indsatser, som nogle af dem vil have behov for. headspace er

ikke et parallelt behandlingstilbud, så det er afgørende, at de unge, som har brug for decideret

behandling, får hjælp til at få den tilbudt.

Alle de faglige medarbejdere har forud for åbningen af headspace-centrene gennemgået et

grundlæggende uddannelsesprogram, som både har omfattet undervisning i opsporing af

risikofaktorer på f.eks. angst, misbrug og selvmordstanker og indføring i headspaces

grundlæggende principper – herunder hvordan man etablerer et godt samspil mellem de lønnede

faglige medarbejdere og headspace centrenes mange frivillige medarbejdere. Uddannelsesforløbet

organiseres af det nationale headspace-center med hjælp fra eksterne konsulenter. De aktiviteter,

som de enkelte centres faglige medarbejdere gennemfører, monitoreres af det nationale headspace-

center.

Frivillige

De frivillige udgør tilsammen med de ansatte medarbejdere kernen i den helhed, som kendetegner

headspace-centret. Alle er grundigt indført i og dedikerede til headspace-konceptet og er

motiverede for at folde det ud. Frivillige involveres i form af lokale ungepaneler fra starten i

centrets indretning, design og drift. Både unge og ældre frivillige uddannes, opdateres og

superviseres til at tale med de unge, der besøger centret.

I rekrutteringen af frivillige stilles der krav til relevante kompetencer, og alle frivillige gennemgår

en screeningsprocedure for at sikre, at de har evnen og viljen til at udleve headspaces principper i

praksis, samt den nødvendige vedholdenhed og robusthed til at arbejde i centret og forpligte sig til

at indgå i en længere periode.

De frivillige, der rekrutteres, er:

●

unge med interesse for headspace projektet, som muligvis, men ikke nødvendigvis, selv har

haft psykisk sårbarhed inde på livet. Enten fordi de selv har været igennem en svær tid,

eller fordi de har søskende eller venner, som har haft det svært, og som de har været tæt på

undervejs, mens de fik det bedre. Herved understøttes, at de unge besøgende i headspace

fra starten mødes af et menneske, som forstår, hvad de er midt i, og som kan indgyde håb

om, at det bliver bedre. Screeningen af disse frivillige skal sikre, at der ikke rekrutteres

unge, som stadig er ’ramte’

●

unge som er i gang med uddannelse inden for de fagområder, som headspace i øvrigt

ønsker at rekruttere fagligt (socialrådgiverstuderende, psykologistuderende,

lærerstuderende, pædagogstuderende, lægestuderende mv.).

Disse frivilliges rolle og forventningerne til rollen fra headspaces side fremlægges åbent, så

det er afstemt for begge parter, hvordan de frivilliges faglighed og opfattelse af egen

professionalisme inddrages, og hvordan det spiller sammen med de professionelle i centret

●

fagligt uddannede og seniorer med relevant erfaring. Her kan være tale om frivillige, som

er pensioneret fra de samme fag, og som har et helt livs erfaring med at arbejde med unge

og deres problemer. Det kan også være praktiserende og erfarne professionelle, som ønsker

at bruge en del af deres fritid på at arbejde frivilligt med at have samtaler med unge i

headspace.

De frivillige indgår i en række opgaver i centret afhængigt af kvalifikationer og interesser:

●

Rekruttering af unge som har brug for hjælp f.eks. ved at optræde som ambassadører for

headspace på skoler, uddannelsesinstitutioner og virksomheder og ved at arrangere events

og kampagner f.eks. i forbindelse med festivaller og byfester

●

Diverse andre kommunikationsaktiviteter

●

Opbygning og sikring af et rart og imødekommende miljø i centret

●

Modtagelse af de unge som kommer i centret

●

Organisering af aktiviteter der efterspørges af de unge. Det bør altid være lokalmiljøet og

de lokale muligheder, som afgør, hvilke aktiviteter de frivillige kan stå for. Denne

fleksibilitet for de frivillige værner headspace om

●

Frivillige med tilstrækkelige kvalifikationer kan have telefonvagt

●

Frivillige med tilstrækkelige kvalifikationer deltager i (min.) første samtale med de unge

●

Frivillige med tilstrækkelige kvalifikationer kan være medsamtalepartnere i eventuelle

gruppeforløb, som ledes af professionelle, oplærte og superviserede psykologer (evt. i

samarbejde med OPUS)

●

Ledsagelse af unge til møder udenfor headspace - fx til praktiserende læge eller et relevant

lokalt tilbud, som forløbet med den unge har vist, at det er oplagt at hjælpe videre til. Det er

dog afgørende, at den frivillige, som får denne opgave, har været med i det forudgående

forløb

●

Alle frivillige vil, uanset hvilke opgaver de ønsker at arbejde med i headspace-centret,

gennemgå et grundigt oplæringsprogram og få fast supervision

Opgaver for de frivillige

De frivillige indgår i en række opgaver i centret afhængig af kvalifikationer og interesser:

●

Rekruttering af unge som har brug for hjælp f.eks. ved at fungere som ambassadører for

headspace på skoler, uddannelsesinstitutioner og virksomheder og ved at arrangere events

og kampagner f.eks. i forbindelse med festivaller og byfester

●

Diverse andre kommunikations aktiviteter

●

Opbygning og sikring af et rart og imødekommende miljø i centret

●

Modtagelse af de unge som kommer i centret

●

Organisering af aktiviteter der efterspørges af de unge. Det bør altid være lokalmiljøet og

de lokaler muligheder, som afgør, hvilke aktiviteter de frivillige kan stå for. Denne

fleksibilitet for de frivillige værner headspace om.

●

Frivillige med tilstrækkelige kvalifikationer kan have telefonvagt

●

Frivillige med tilstrækkelige kvalifikationer deltager i (min.) første samtale med de unge

●

Frivillige med tilstrækkelige kvalifikationer kan være medsamtalepartnere i eventuelle

gruppeforløb, som ledes af professionelle, oplærte og superviserede psykologer (evt.

samarbejde med OPUS)

●

Ledsagelse af de unge til møder udenfor headspace – f.eks. til praktiserende læge eller et

relevant lokalt tilbud, som forløbet med den unge har vist, at det er oplagt at hjælpe videre

til. Det er dog afgørende, at den frivillige, som får denne opgave, har været med i det

forudgående forløb

●

Alle frivillige vil, uanset hvilke opgaver de ønsker at arbejde med i headspace centret,

gennemgå et grundigt oplæringsprogram og få fast supervision

De frivilliges aktiviteter monitoreres løbende af headspace Danmark i samarbejde med det lokale

headspace-center.

Den enkelte frivillige kan indgå i en eller flere opgaver. headspace baserer sig på et princip om

stærkt ejerskab blandt de frivillige. Derfor uddelegeres ansvaret for de opgaver, som frivillige

varetager, til de frivillige, når det er muligt. Der nedsættes et frivilligudvalg for modtagelse af

frivillige, ambassadøropgaver og for udvikling af særlige aktiviteter, som efterspørges af de unge.

Centerchefen, den frivilligansvarlige medarbejder og udvalgene udarbejder sammen retningslinjer

for udvalgenes ansvarsområder. Udvalgene refererer fra deres arbejde på frivilligmøderne og til

den frivilligansvarlige medarbejder. For at give plads til at de frivillige kan være engagerede

medstiftere af kulturen for frivillighed i hvert center, arbejdes der med stor fleksibilitet i forhold til

de opgaver og aktiviteter, som de frivillige kan indgå i. På frivilligmøderne orienterer enten den

frivilligansvarlige eller centerchefen om ledelsesmæssige overvejelser og beslutninger, der har

relevans for de frivilliges rolle og opgaver på centret. De frivillige opfordres til at indgå i

arbejdsgrupper sammen med de professionelle om konkrete emner.

headspace-centrene samler mindst en gang om året alle frivillige, medarbejdere og det lokale

ungepanel til fælles status og udvikling – sammen kan vi mere.

Samarbejdspartnere

Sammenhæng, lokal tilgængelighed og samarbejde på tværs af sektorer er nøglen til at hjælpe

sårbare unge hurtigt og effektivt. Derfor samarbejder headspace også med en bred vifte af lokale,

kommunale og regionale aktører (psykologer, psykiatere, alkohol- og misbrugsbehandlere, mfl.)

der inddrages efter den enkelte unges behov samt med erhvervslivet (fx igennem Job- og

uddannelseslæring under VirksomhedsNetværket, der er udsprunget af erhvervslivets sociale

engagement blandt en række virksomheder, der har haft et brændende ønske om at hjælpe unge,

der er på kanten af uddannelsessystemet og arbejdsmarkedet). headspace fungerer dermed som én

indgang til de allerede eksisterende tilbud og hjælper således målgruppen med at finde vej gennem

systemet til den rigtige hjælp.

Budgetskema

Udfyld budgetskemaet. Angiv udgifternes fordeling på året så realistisk som muligt. Vær

opmærksom på at angive løn- og timesatser for projektmedarbejdere, hvis løn søges dækket af

puljen.

Budgettet skal alene indeholde de udgifter, som der søges dækket af midler fra puljen. Skabelon

for budgetskema findes på puljens side. Afslut med beregn og luk. Vær opmærksom på, at

indtastede oplysninger først gemmes, når der vælges gem og næste nedenfor. Vær desuden

opmærksom på, at der ikke må optræde mellemrum i det indtastede i budgetskemaet.

Se Budgetskema bilag

Forankring og udbredelse

Beskriv kort, hvordan projektet forankres finansielt og organisatorisk ved bevillingsophør.

Beskrivelsen skal redegøre for hvor, hvordan og hvornår projektet vil blive forankret. Desuden

beskrives, hvordan den opnåede viden i projektet skal videreformidles til relevante aktører.

Indsatsen i de nyetablerede headspace Danmark centre forankres finansielt efter projektperiodens

ophør med primært offentlig støtte og sekundært private fonde. Det offentlige fokuserer på nye

løsninger, der skaber bæredygtige løsninger både økonomisk og fagligt. headspace vil være og er

allerede en samfundsøkonomisk investering, der skaber offentlige besparelser, hvilket er

doumenteret i Incentive rapporten : "Økonomiske gevinster ved at investere i headpspace".

Investering i tidlig forebyggelse er også en investering, der reducerer de samfundsmæssige,

omkostningstunge udgifter til behandling af ålgruppen i det offentlige system. headspace Danmark

har en løbende dialog og et samarbejde med det offentlige jvf. eksempelvis de indgåede

samarbejdeaftaler med de kommuner, hvor headspace etabeleres. Den viden, der opbygges i

headspace Danmark bliver løbende delt og formidlet til alle samarbejdspartnere herunder også de

private fonde jævnfør den fortløbende evaluering og dokumentation af indsatsen i headspace som

beskrevet i nærværende ansøgning. Organisatorisk fortsætter headspace Danmark med at være et

projekt under Foreningen Det Sociale Netværk..

Samarbejde med beliggenhedskommune

Er der til ansøgningen vedlagt dokumentation for, at der er etableret samarbejde med

beliggenhedskommunen.

Dokumentation for samarbejde

Her kan du vedhæfte dokumentation

Bilag til headspace ansøgning.pdf

Budgetskema bilag

Udfyld budgetskemaet. Angiv udgifternes fordeling på året så realistisk som muligt. Vær opmærksom på at angive løn- og timesatser for

projektmedarbejdere, hvis løn søges dækket af puljen.

Budgettet skal alene indeholde de udgifter, som der søges dækket af midler fra puljen. Skabelon for budgetskema findes på puljens side. Afslut med

beregn og luk. Vær opmærksom på, at indtastede oplysninger først gemmes, når der vælges gem og næste nedenfor. Vær desuden opmærksom på, at

der ikke må optræde mellemrum i det indtastede i budgetskemaet.

Budget total: 29.164.680,00 kr.

Budgetskema: 2017

Kommentar

Total

Lønninger

Løn til projektleder

Løn til medarbejder 1

Løn til medarbejder 2

Løn til medarbejder 3

Løn til medarbejder 4

Ekstern konsulenthonorar

Konsulent1

Konsulent2

Konsulent3

Transport

Offentlig transport

Transport i egen bil

Materialeanskaffelser

Andet, skal specificeres

Indkøb af IT-udstyr

Aktiviteter

Aktivitet 1, skal specificeres

Aktivitet 2, skal specificeres

Aktivitet 3, skal specificeres

jul.

aug.

sept.

okt.

nov.

dec.

jan.

feb.

mar.

apr.

maj

jun.

Total

6 centre

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6 centre

6 centre:Kontorart

6 centre

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

292.800,00 kr. 3.513.600,00 kr.

199.680,00 kr. 2.396.160,00 kr.

77.040,00 kr.

924.480,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

72.000,00 kr.

180.648,00 kr.

144.000,00 kr.

216.000,00 kr.

100.800,00 kr.

216.000,00 kr.

720.000,00 kr.

576.000,00 kr.

6 centre chat

6 centre: fællesakt

6 centre:rekrut friv

6 centre

Aktivitet 4, skal specificeres udd./supervision

frivillige

Øvrige

Øvrige 1, skal specificeres

Øvrige 2, skal specificeres

Øvrige 3, skal specificeres

Øvrige 4, skal specificeres

Lovpligtige forsikringer

Ansvar

6 centre

Revison

Revisor

6 centre

Total:

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

0,00 kr.

30.024,00 kr.

15.000,00 kr.

180.000,00 kr.

972.156,00 kr. 11.665.870,00 kr.

Budgetskema: 2018

Kommentar

Total

Lønninger

Løn til projektleder

Løn til medarbejder 1

Løn til medarbejder 2

Løn til medarbejder 3

Løn til medarbejder 4

Ekstern konsulenthonorar

Konsulent1

Konsulent2

Konsulent3

Transport

Offentlig transport

Transport i egen bil

Materialeanskaffelser

Andet, skal specificeres

Indkøb af IT-udstyr

Aktiviteter

Aktivitet 1, skal specificeres

Aktivitet 2, skal specificeres

Aktivitet 3, skal specificeres

jul.

aug.

sept.

okt.

nov.

dec.

jan.

feb.

mar.

apr.

maj

jun.

Total

6 centre

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6 centre

6 centre:kontor

6 centre

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

292.800,00 kr. 3.513.600,00 kr.

199.680,00 kr. 2.396.160,00 kr.

77.040,00 kr.

924.480,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

0,00 kr.

72.000,00 kr.

180.648,00 kr.

144.000,00 kr.

216.000,00 kr.

100.800,00 kr.

216.000,00 kr.

720.000,00 kr.

576.000,00 kr.

0,00 kr.

30.024,00 kr.

6 centre chat

6 centre fælles.akt.

6 centre rekruttering

Aktivitet 4, skal specificeres 6 centre

udd./supervis.

Øvrige

Øvrige 1, skal specificeres

Øvrige 2, skal specificeres

Øvrige 3, skal specificeres

Øvrige 4, skal specificeres

Lovpligtige forsikringer

Ansvar

6 centre

Revison

Revisor

6 centre

Total:

15.000,00 kr.

180.000,00 kr.

972.156,00 kr. 11.665.870,00 kr.

Budgetskema: 2019

Kommentar

Total

Lønninger

Løn til projektleder

Løn til medarbejder 1

Løn til medarbejder 2

Løn til medarbejder 3

Løn til medarbejder 4

Ekstern konsulenthonorar

Konsulent1

Konsulent2

Konsulent3

Transport

jul.

aug.

sept.

okt.

nov.

dec.

Total

6 centre

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

292.800,00 kr.

199.680,00 kr.

77.040,00 kr.

0,00 kr.

292.800,00 kr. 1.756.800,00 kr.

199.680,00 kr. 1.198.080,00 kr.

77.040,00 kr.

462.240,00 kr.

0,00 kr.

Offentlig transport

Transport i egen bil

Materialeanskaffelser

Andet, skal specificeres

Indkøb af IT-udstyr

Aktiviteter

Aktivitet 1, skal specificeres

Aktivitet 2, skal specificeres

Aktivitet 3, skal specificeres

Aktivitet 4, skal specificeres

Øvrige

Øvrige 1, skal specificeres

Øvrige 2, skal specificeres

Øvrige 3, skal specificeres

Øvrige 4, skal specificeres

Lovpligtige forsikringer

Ansvar

Revison

Revisor

Total:

6 centre

6 centre:Kontor

6 centre

6 centre:Chat

6 centre:Fæll.aktiv

6 ecntre:Rekrut.friv

6 centre: supervis.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

6.000,00 kr.

15.054,00 kr.

12.000,00 kr.

18.000,00 kr.

8.400,00 kr.

18.000,00 kr.

60.000,00 kr.

48.000,00 kr.

0,00 kr.

2.502,00 kr.

36.000,00 kr.

90.324,00 kr.

72.000,00 kr.

108.000,00 kr.

50.400,00 kr.

108.000,00 kr.

360.000,00 kr.

288.000,00 kr.

0,00 kr.

15.012,00 kr.

6 centre

2.502,00 kr.

15.000,00 kr.

972.156,00 kr.

15.000,00 kr.

90.000,00 kr.

972.156,00 kr. 5.832.936,00 kr.