SUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Foreløbigt svar på spørgsmål 4: Spm. om oversendelse af regnskab og andre relevante informationer om økonomien for Headspace, som har fået bevilliget midler via satspuljen, til børne- og socialministeren

Sundheds- og Ældreudvalget 2018-19 (1. samling)
SUU Alm.del
Offentligt

Den 15. marts 2018

Bilag 1: Status for det forudgående års udviklingsplan

Dette bilag indeholder en udarbejdet status for det forudgående års udviklingsplan for

headspace Danmark. Bilaget indgår i den samlede årsopgørelse for driftstilskuddet i 2017.

Projektets målgruppe

Den primære målgruppe for headspace er unge mellem 12-25 år, der oplever et behov for

nogen at tale med for at løse

–

eller få taget hul på at løse

–

problemer, som påvirker dem

negativt i deres dagligdag. Målgruppen er bred både ift. alder og karakteren af de

problemer, de unge tumler med.

Den procentvise køns- og aldersfordeling i headspace i 2017 ligner tilnærmelsesvis

fordelingen i 2016,

jf. tabel 1 og 2.

Det samme gør sig gældende for henvendelsesårsager,

hvor der heller ikke er sket nogen bemærkelsesværdige ændringer. De fleste samtaler i 2017

omhandler stadig uddannelse/arbejde, håndtering af hverdagen og konflikter med venner

og/eller familie,

jf. tabel 3.

Der er derfor overensstemmelse mellem projektets realiserede

målgruppe i 2017 og den tilsigtede målgruppe som beskrevet i udviklingsplanen.

Tabel 1: Kønsfordeling 2016 og 2017

2016

Pige/kvinde

Dreng/mand

Andet

I alt

Kilde: Egne data trukket den 28. februar 2018.

67,9%

31,6%

0,4%

100%

2017

68,1%

31,5%

0,4%

100,0%

Tabel 2: Aldersfordeling 2016 og 2017

2016

Under 12

12-15

16-18

19-25

over 25

Ukendt

I alt

Kilde: Egne data trukket den 28. februar 2018.

0,5%

14,3%

24,7%

48,3%

6,4%

5,8%

100,0%

2017

0,7%

14,9%

23,0%

48,4%

7,1%

5,9%

100,0%

Østergade 5, 3. sal

●

1100 København K

●

tlf. 3110 1330

●

[email protected] www.headspace.dk

SUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Foreløbigt svar på spørgsmål 4: Spm. om oversendelse af regnskab og andre relevante informationer om økonomien for Headspace, som har fået bevilliget midler via satspuljen, til børne- og socialministeren

Tabel 3: Fordeling af henvendelsesårsager 2017

Kilde: Egne data trukket den 28. februar 2018.

Antal unge der bruger headspace

headspace tilbyder lige nu rådgivning i 18 byer landet over og er repræsenteret i alle fem

regioner. headspace tilbyder både rådgivning i selve centeret samt udgående rådgivning på

skoler og uddannelsesinstitutioner ligesom brobygning til f.eks. Ungdommens

Uddannelsesvejledning og Sundhedsplejen er et tilbud til de unge.

Siden opstarten i 2013, har headspace rådgivet mere end 29.000 unikke unge, afholdt mere end

67.000 individuelle ungesamtaler og været i kontakt med mere end 80.000 børn og unge i

forbindelse med oplæg på skoler og uddannelsesinstitutioner mv. Derigennem har vi opbygget

en særlig relation og fået et unikt kendskab til unge, som befinder sig i en socialt udsat position

og som dagligt kæmper med problematikker som ensomhed, mobning, udelukkelse fra sociale

fællesskaber m.v.

I 2017 har headspace rådgivet mere end 8.280 unikke unge

og afholdt mere end 16.250

samtaler

. Udviklingen i aktivitetsniveauet i 2017 er forløbet som forventet.

I opgørelsen af antal unge i rådgivning indgår: unge i headspace, unge som har modtaget chatrådgivning og korte kontakter ved udgående aktiviteter.

I opgørelsen af antal samtaler indgår: rådgivningssamtaler i headspace, chatsamtaler og korte samtaler ved udgående aktiviteter.

Projektets formål

headspace tilbyder unge mennesker nogen at tale med om alle typer problemer og spørgsmål.

Ingen problemer er for store eller for små. headspace hjælper unge i alderen 12-25 år ved at yde

støtte til at tackle problemer som mobning, ensomhed, økonomi, skoletræthed, krops-

utilfredshed, depression, kæresteproblemer, angst og meget andet.

Det primære fokus i headspace er den mentale sundhed og trivsel for unge i Danmark. Vi ved, at

den tidlige forebyggende hjælp og indsats, er nøglen til at løse problemer hurtigt og undgå, at

problemerne vokser sig store og uoverskuelige. headspace gør en forskel, hvor der er størst

behov

–

nemlig hos vores unge mennesker. Det viser to halvårlige brugerundersøgelser foretaget

i headspace i henholdsvis sommeren og vinteren 2017 og hvor i alt 426 unge har besvaret

undersøgelserne. Således svarer næsten halvdelen (45 pct.), at de oplever at det har hjulpet dem

’rigtig eget’ at ko

e i headspa e. Ku p t. svarer, at det ’slet ikke’ har hjulpet de ,

jf. Fig.

Endvidere svarer over halvdelen

p t. , at de oplever at de har fået det ’rigtig eget” eller

’ eget’ edre ed sig selv af at ko

e i headspa e,

jf. Fig. 2.

Endelig svarer 61 pct., at de

oplever at headspa e har været ed til at gøre deres hverdag ’rigtig eget’ eller ’ eget’ edre

efter,

jf. Fig. 3.

En overordnet analyse peger altså på, at headspace gør en stor forskel for brugerne.

Resultaterne er så positive, at de må siges i en vis grad at være robuste overfor eventuelle

selektionsproblemer.

Figur 1:

”Har

headspace gjort en forskel? - Oplever du generelt, at det har hjulpet dig at komme

i headspace?”

Kilde: Egne data og beregninger.

Figur : ”Har headspa e gjort e forskel?

- Har det at komme i headspace været med til at gøre,

at du har det edre ed dig selv?”

Kilde: Egne data og beregninger.

Figur : ”Har

headspace gjort en forskel? - Har det at komme i headspace været med til at gøre

din hverdag bedre?”

Kilde: Egne data og beregninger.

Det forgående års indsats

Med udgangspunkt i den tildelte satspuljebevilling har headspace i 2017 haft fokus på at udvide

med nye headspaces. Dette er lykkedes over al forventning og i alt 6 nye headspaces er således

blevet åbnet i 2017.

Dokumentation

headspace indsatsen monitoreres gennem indsamling af anonyme data om den unges forløb og

trivsel.

I 2017 har headspace-centrene således systematisk registeret anonymiserede data om de unge,

herunder fx køn, alder, henvendelsesårsag, brobygning mv. Endvidere har der været indsamlet

kvantificerbar data om de unges oplevelse af samtalerne samt deres selvvurderede trivsel.

Dokumenteret effekt

I 2017 har to uafhængige organisationer desuden foretaget en samfundsøkonomisk analyse af

headspace, med henblik på at beregne den samfundsøkonomiske værdi som headspace skaber.

Begge analyser finder et stort økonomisk besparelsespotentiale ved at investere i en tidlig

indsats som headspace. Ifølge konsulenthuset Incentive kan investering i et gennemsnitligt

headspace-center således medføre et nettobesparelsespotentiale på op til 1.6 mio. kr.

. NGO’e

Økonomer Uden Grænser finder tilsvarende, at headspace fremstår som en yderst fornuftig

samfundsøkonomisk investering. Ifølge deres beregninger er der således et samfundsøkonomisk

afkast på 7 kr. pr. krone investeret i et gennemsnitligt headspace-center

Rentabiliteten af headspace som samfundsøkonomisk investering fremstår derfor yderst robust.

Rapporten kan findes på:

https://www.headspace.dk/cgi-

bin/uploads/images/Materialer/Incentive_Økonomiske%20gevinster%20ved%20at%20investere%20i%20headspace%20Maj%202017%20(003).pdf

Rapporten kan findes på:

https://www.headspace.dk/cgi-

bin/uploads/media/Rapporter%20og%20viden/%C3%98konomer%20Uden%20Gr%C3%A6nser_headspace.pdf

Organisation

headspace er en indsats under Foreningen Det Sociale Netværk og har følgende organisatoriske

niveauer:



headspace Danmark

–

Østergade 5, København

headspace-centre rundt om i Danmark

Se nærmere beskrivelse for niveauerne nedenfor.

Der er tale om en organisation i stor udvikling, og i 2017 blev organisationen således udvidet

med en række nye lokale headspaces, henholdsvis: Albertslund, Ballerup, Gentofte, Herlev,

Hvidovre og Aabenraa.

Ved udgangen af 2017 var der i alt 467 aktive frivillige i headspace.

Organisationsdiagrammet fra den seneste udviklingsplan er fortsat uændret.

headspace Danmark

Alle headspace-centre refererer til headspace Danmark, som bl.a. har følgende funktioner:

Metodeudvikling, koordinationsmøder, overordnet økonomi- og personaleansvar, budgetstyring,

statistik og dokumentations udvikling, monitorering, fælles kampagner, overordnet

koordinerings kontakt med alle kommuner, regioner

–

herunder lokalpolitikere - samarbejde

med forskningsmiljøer samt kontakten til det landspolitiske på Christiansborg.

Endvidere har headspace Danmark det overordnede ansvar for udvikling og afprøvning af nye

initiativer og samarbejder, som startes i et center.

Direktøren har det overordnede ansvar for headspaces samlede organisatoriske,

ledelsesmæssige og økonomiske drift. Direktøren har ansvaret for samarbejdet og

samarbejdsaftaler med eksterne parter på landsplan

–

herunder det landspolitiske niveau og for

nye initiativer, som også kan have en fælles berøringsflade med andre initiativer i Det Sociale

Netværk. Alle medarbejderkontrakter - nye som forlængelser - indgås af direktøren.

headspace-centrene

headspace-centrene har ansvaret for den daglige ledelse i det lokale headspace-center samt det

daglige samarbejde med kommunale og regionale aktører

–

herunder lokalpolitikere samt med

lokale samarbejdspartnere, offentlige, private og frivillige. Centerchefen har ansvar for, at

metoder, arbejdsform, rekruttering af frivillige, personaleledelse og driftsopgaver i forhold til

økonomi og personale, efterleves, samt at headspace hele tiden er i tæt kontakt med det lokale,

omkringliggende samfund.

Centerchefen har endvidere ansvaret for at se på muligheden for at udvikle nye samarbejder i

regi af centeret og under hensyntagen til, at finansieringen er til stede samt tage initiativ til nye

relevante indsatser. Dog således, at centerchefen efter indledende drøftelser altid drøfter evt.

videre forløb og evt. igangsættelse med direktøren. Det hele sker altid i et aftalt og koordineret

samarbejde med headspace Danmark, som har det overordnede kontraktlige, faglige og

økonomiske ansvar, idet der hver gang aftales, hvem der refereres til i headspace Danmark.

I det omfang en centerchef ønsker at omprioritere ressourcer og indsatser inden for egen

budgetramme, har centerchefen selv ansvaret for at sikre, at opgaveløsningen fortsat kan leveres

som aftalt med samarbejdsparterne. Ønskes en omprioritering inden for headspace Danmark,

drøftes ønsker, formål m.v. med direktøren, som konkret tager stilling hertil.

Relationen til den enkelte kommune varetages af centerchefen og headspace Danmark

sekretariatet, da det er centerchefen, som har det løbende samarbejde, og headspace Danmark

der har ansvar for samarbejdsaftalen og rammerne for den indgåede samarbejdsaftale mellem

headspace Danmark og den enkelte kommune, uanset om det er som center eller som satellit.