KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Kulturudvalget 2018-19 (1. samling)
KUU Alm.del Bilag 136
Offentligt

DR'S

ÅRSRAPPORT

2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

–

INDHOLD

A. LEDELSESBERETNING

s.06 01

Præsentation af DR

s.07 02

DR i 2018

s.12 03

DR i hoved- og nøgletal

s.16 04

Samfundsansvar

B. LICENSREGNSKABET

s.26 05

Licensregnskabet

C. REGNSKAB

s.30 06

Ledelsens regnskabspåtegning

s.31 07

Den uafhængige revisors påtegning

s.33 08

Resultatopgørelse

s.34 09

Balance

s.36 10

Egenkapitalopgørelse

s.37 11

Pengestrømsopgørelse

s.38 12

Noter til årsregnskabet

D. LEDELSE

s.62 13

Ledelse i DR

s.68 14

Organisation

s.69 15

Virksomhedsoplysninger

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

LEDELSES-

BERETNING

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

01.

PRÆSENTATION AF DR

DR er en selvstændig offentlig institution.

Rammerne for DR’s virksomhed fastsæt-

tes i lov om radio- og fjernsynsvirksomhed

og tilhørende bekendtgørelser, herunder

bekendtgørelse om vedtægt for DR, samt

i public service-kontrakten mellem DR og

kulturministeren.

DR’s virksomhed blev i 2018 finansieret

gennem DR’s andel af licensmidlerne

samt gennem indtægter ved salg af

programmer, koncertbilletter og andre

ydelser. DR skal udøve public service-

virksomhed over for hele befolkningen

efter principperne i radio- og tv-lovgiv-

ningen og i henhold til kravene i public

service-kontrakten.

DR formidler indhold via tv, radio og net

med det formål at samle, udfordre og op-

lyse befolkningen. DR har seks tv-kanaler:

DR1, DR2, DR3, DR K, DR Ultra og

DR Ramasjang samt otte radiokanaler: P1,

P2, P3, P4, P5, P6 Beat, P7 Mix og P8 Jazz.

DR’s digitale hovedindgang på nettet

er dr.dk, hvor DR’s brugere bl.a. kan tilgå

nyheder, tv og radio.

Brugerne kan desuden tilgå DR’s indhold

via apps til mobile enheder som tablets

og smartphones, herunder DRTV-appen,

DR Radio-appen og DR Nyheder-appen.

Til børn og unge-målgrupperne tilbyder

DR digitale indholdsuniverser, som er til-

passet de platforme, som målgrupperne

anvender. DR Ramasjang og DR Ultra er

både tilgængelige via web og app.

DR producerer en bred vifte af indhold,

der stilles til rådighed på tværs af DR’s

platforme, og køber herudover indhold

hos eksterne producenter og andre ind-

holdsudbydere i ind- og udland. DR driver,

ud over tv, radio og net, DR Koncerthuset

med tilhørende kor og ensembler.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

02.

DR I 2018

Folketinget besluttede i december 2018

at reducere en gældspost i DR Byen med

udløb i 2023 med i alt 178,1 mio. kr. som

kompensation for, at SKAT har opgivet

at inddrive licensfordringer for DR til en

nominel værdi af ca. 311 mio. kr. Reduk-

tionen af DR’s gæld har ikke isoleret set

øget de driftsøkonomiske disponerings-

muligheder i 2018, men indebærer en

fremtidig rentebesparelse på 3,5 mio. kr.

årligt og bidrager på sigt til en forbedring

af DR’s likviditet.

Reduktionen af DR’s gæld i 2023 påvirker

regnskabsteknisk DR’s resultat i 2018 po-

sitivt med 178,1 mio. kr., og DR’s resultat

for 2018 er på den baggrund et overskud

på 197,8 mio. kr. Fraregnet dette ekstra-

ordinære regnskabstekniske forhold er

DR’s resultat i 2018 19,7 mio. kr., hvilket

flugter med det forventede og budget-

terede resultat for 2018.

Regeringen og Dansk Folkeparti indgik i

marts 2018 en politisk aftale om en grad-

vis reduktion af DR’s offentlige finansie-

ring med 20 pct. frem mod 2023 i forhold

til det hidtil forudsatte. I forlængelse heraf

indgik regeringen og Dansk Folkeparti i

juni 2018 en ny medieaftale for perioden

2019-2023.

På den baggrund præsenterede DR i ef-

teråret 2018 en samlet spare- og udvik-

lingsplan, ”Et nyt, mindre og mere digitalt

DR”, for perioden 2019-2021, der har til

formål at tilpasse DR til de nye politiske

og økonomiske rammevilkår og samtidig

sikre udvikling af DR’s tilbud og public ser-

viceindhold til danskerne i en ny medie-

virkelighed. Som direkte konsekvens af

den politisk bestemte reduktion af DR’s

økonomi og spare- og udviklingsplanen

nedlagde DR 382 stillinger i 2018.

I lighed med 2017 og 2016 har DR’s

økonomi i 2018 været påvirket af SKATs

udfordringer med at inddrive tilgodeha-

vende medielicens hos borgerne. SKAT

har påbegyndt arbejdet med inddrivelse

igennem det nye PSRM-system, men

dette har endnu ikke resulteret i en kon-

staterbar øget effektivitet i inddrivelsen

af DR’s fordringer. Den manglende ind-

drivelseseffektivitet indebærer i 2018 en

samlet stigning i DR’s beholdning af tilgo-

dehavende medielicens samt i tilgodeha-

vende renter og gebyrer på i alt 64 mio.

kr., hvilket korrigeret for den føromtalte

afskrivning på ca. 311 mio. kr. svarer til en

stigning på ca. 375 mio. kr.

De fortsat stigende tilgodehavender inde-

bærer risiko for fremtidige tab. Størrelsen

på hensættelsen til tab er behæftet med

usikkerhed, da omfanget af fremtidige

tab bl.a. afhænger af SKATs fremtidige

inddrivelseseffektivitet. Som det også

var tilfældet i 2016 og 2017, indebærer

stigningen i restancer og hensættelser

til fremtidige tab et mindreprovenu i for-

hold til licensloftet på 15,2 mio. kr. i 2018

(2017: 17,2 mio. kr.).

DR’s andel af licensprovenuet i 2018 er

i medieaftalen 2015-2018 fastlagt til

3.767,6 mio. kr. ekskl. merlicensbevillinger

mv. Mindreprovenuet på 15,2 mio. kr. be-

tyder, at DR’s andel af licensprovenuet er

reduceret til 3.752,4 mio. kr. i 2018.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Ny politisk medieaftale for 2019-2023

Medieaftalen for 2019-2023 indebærer,

at DR skal fokusere indhold og kanaler, og

at den offentlige finansiering af DR redu-

ceres med 20 pct. i perioden 2019-2023,

når der er taget højde for den forventede

licensudvikling frem mod 2023. Samtidig

ændrer den hastige udvikling i mediever-

denen vilkårene for DR.

I en situation med gennemgribende foran-

dringer i både de politiske og økonomiske

rammevilkår og i medielandskabet frem-

lagde DR i september 2018 en samlet

spare- og udviklingsplan, ”Et nyt, mindre

og mere digitalt DR”. Planen sætter en ny

strategisk retning for DR i hele den kom-

mende medieaftaleperiode (2019-2023)

og indeholder konkrete besparelser i pe-

rioden 2019-2021 på i alt ca. 420 mio. kr.

Der udestår således fortsat håndtering af

besparelser for 2022 og 2023 svarende

til i alt 255 mio. kr. fuldt indfaset i 2023.

Med spare- og udviklingsplanen ændres

DR’s kanalportefølje, den indholdsmæs-

sige profil skærpes, og organisationen

forenkles. DR halverer fra primo 2020

antallet af traditionelle tv-kanaler fra seks

til tre tv-kanaler, og antallet af radioka-

naler reduceres fra otte til fem. Samtidig

satses mere på digitale tilbud, og der gen-

nemføres en klar indholdsmæssig priori-

tering med de forholdsmæssigt største

besparelser på sport, underholdning og

udenlandsk indkøbt indhold. Endelig er

DR’s organisation og administration blevet

slanket væsentligt.

Planen indeholder konkrete effektivise-

ringer og besparelser svarende til 420

mio. kr. og skaber dermed fuld balance i

DR’s økonomi i de kommende år til og med

2021. Besparelserne fordeler sig med

211 mio. kr. på programmer og indhold

(10 pct.) og 89 mio. kr. på administration

og programstøttefunktioner (17 pct.),

som forholdsmæssigt oplever den største

besparelse. Den resterende besparelse

rammer programbestilling, faste omkost-

ninger samt filmstøtten.

Regional tilstedeværelse

Som led i spare- og udviklingsplanen fort-

satte DR i 2018 med at styrke tilstedevæ-

relse og dækning uden for hovedstaden.

DR’s tilstedeværelse i hele landet samler

Danmark og binder befolkningen sam-

men på tværs af forskelle gennem indsigt

i hinanden, det, vi taler om, og de steder,

vi kommer fra. Med sammenlægningen

af det tidligere DR Nyheder og dele af DR

Danmark i et nyt direktørområde er det

ambitionen at styrke dækningen af hele

Danmark, så brugerne oplever, at deres

nære virkelighed afspejles i nyhedsbil-

ledet, og at DR fortæller historier fra hele

landet. Derfor rykker DR tættere på dan-

skernes daglige liv for bedre at opfan-

ge de tendenser og emner, der optager

danskerne.

I 2018 flyttede DR Sporten og DR Vejret

fra DR Byen i København til Aarhus, hvor

Dokk1 siden februar har lagt rammer til de

daglige sports- og vejrudsendelser. I løbet

af sommeren 2018 samlede DR Sporten

desuden tusindvis af danskere omkring

VM i fodbold og VM i sejlsport fra Havne-

pladsen i Aarhus, ligesom DR Vejret har

været rundt på de danske landeveje med

”Vores Sommervejr” for at møde befolknin-

gen forskellige steder i Danmark. Endelig

har DR’s ”I Sandhedens Tjeneste” besøgt

DR GENNEMFØRTE I 2018

BESPARELSER PÅ I ALT 420 MIO. KR.

DE FORHOLDSMÆSSIGT STØRSTE

BESPARELSER VAR PÅ

ADMINISTRATION

OG STØTTEFUNKTIONER.

I ALT NEDLAGDE DR

382 STILLINGER,

HERAF 26 CHEFSTILLINGER.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

udskolingselever over hele landet med kil-

dekritik og digital dannelse under armen.

Oplysende og udfordrende public

service – Videnskabens år

2018 har været Videnskabens år på DR. I

en række programmer i radio og tv har DR

sat fokus på videnskaben under overskrif-

ten ”Viden skaber os”. Programmerne har

taget danskerne med ud i det ydre rum,

gennem den geniale menneskekrop og en

tur ind i den fremtid, vi selv skaber med

videnskab og teknologi.

Med ambitionen om at inspirere børn til

selv at skabe og tage stilling til tekno-

logi har DR, i samarbejde med Industri-

ens Fond og Center for Undervisnings-

midler samt en række andre aktører på

undervisningsområdet, lanceret projektet

”ultra:bit”. Ud over at være en stor formid-

lingsindsats på DR Ultra og DR Skole har

samarbejdet med Industriens Fond gjort

det muligt, at mere end 60.000 af landets

4. klasseelever – eller mere end ni ud af

ti børn i alle landets 4. klasser – har fået

mulighed for at lære at kode deres egen

micro:bit-computer

Drama

DR har i 2018 igangsat et større strate-

gisk arbejde, så DR fortsat vil være tone-

angivende på dramafronten i en stadig

mere digital medieverden. DR’s egenpro-

ducerede drama er friholdt for besparel-

ser i spare- og udviklingsplanen, og sam-

tidig er unge- og børnedramatik og det

traditionelle søndagsdrama blevet samlet

i én afdeling. Det giver gode forudsætnin-

ger for, at DR også i fremtiden kan sikre et

mangfoldigt dramatilbud af højeste kvali-

tet til danskerne.

Derudover muliggør dramasamarbejdet

”Nordic 12”, at DR kan tilbyde flere nye

nordiske dramaserier fra fem nordiske

lande til danskerne. Samarbejdet er et

ambitiøst bud på, hvordan DR kan tilbyde

stærkt nordisk public service-indhold og

være et kulturfremmende alternativ til

globale streamingtjenester.

DR udsendte i 2018 serierne ”Liberty”,

”Broen IV” og ”Herrens veje II”. Generelt

har der været stor anerkendelse af DR’s

dramaserier, hvilket i 2018 resulterede i

fem Robert-priser og den globalt set stør-

ste tv-pris, en Emmy.

Kvalitetsindhold til børn og unge

I 2018 har DR fortsat udviklet tilbud til

danske børn og unge med afsæt i deres

hverdag og virkelighed.

For de yngste har programmer som

”Ramasjang redder bierne” kombineret

fiktion, tv-shows og spil i DR’s app med

arrangementer i naturen, materialer til ind-

skolingen og opfordring til leg i naturen.

Der er med samarbejdspartnere plantet

blomster i potter og altankasser og arran-

geret ”Plantefester” rundt om i landet for

at understøtte Ramasjangs ambition om,

at ”1 times tv er lig med 100 timers leg”.

DR ændrede i 2018 indholdet og pub-

liceringen af børnenes nyhedstilbud –

”Ultranyt”. Programmet er rykket ud af

studierne og ud til historierne og ud på

skolerne. Nyhederne udkommer nu lø-

bende på alle relevante platforme (app,

web, stream, flow, Instagram, YouTube

og Snapchat). Ændringerne har øget

mængden af besøg med 115 pct., og der

er samtidig sket en stigning i on-demand

seertal og tidsforbrug på hhv. 85 pct. og

117 pct. Samtidig har DR Ultra fortsat

fiktionsserierne ”Klassen” og ”Baseboys”.

LARS MIKKELSEN

VANDT EN

INTERNATIONAL EMMY

FOR SIN ROLLE I

”HERRENS VEJE”

FØRSTE AFSNIT

AF DR3-SERIEN

”DOGGYSTYLE”

VAR DET MEST

STREAMEDE PROGRAM

PÅ DRTV I 2018

DR3 fejrede i 2018 sin 5-års fødselsdag

med lanceringen af kanalens første egen-

producerede fiktionsserie, ”Doggystyle”.

En serie, hvor afsnit et, ved udgangen af

året, er det mest sete program på DRTV

til dato. DR3 satte sammen med P3 og

dr.dk også fokus på temaet ”normal/unor-

mal”, der behandlede normaliteten i unges

livssituation og valg. I andre programmer

har der været fokus på parforhold, dating,

kroppen og seksualitet, mens programmer

om angst som ”Mit liv med angst”, ”Rudi er

bange” og ”Fanget af angst” har sat fokus

på nogle af de mere tunge emner.

Digitalt fokus

DR har i 2018 sat yderligere tryk på om-

stillingen af de digitale tilbud. Der er sær-

ligt fokus på udviklingen af DRTV fra et

”catch-up-tilbud” til et ”digitalt tv-tilbud” i

sin egen ret. Dette indebærer ændringer i

både indhold, publicering og funktionali-

teter på tjenesten.

Som led i at skabe et tydeligt dokumen-

tartilbud af danske og udenlandske do-

kumentarer har DR løbende publiceret en

række brede og specialiserede dokumen-

tarer som f.eks. ”Mens døden os skiller”,

”Indefra med Anders Agger”, ”Mændene

der plyndrede Europa”, ”En prins finder sig

selv” og ”Gina Jaqueline – Midt i en drøm”.

Publiceringen har været med til at løfte

interessen for det samlede dokumentar-

indhold på DRTV.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

4. KLASSES ELEVER

HAR GENNEM ultra:bit

FÅET MULIGHED

FOR AT KODE DERES

EGEN MIKROCOMPUTER

60.000

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

På samme måde har DR forsat publicerin-

gen af DR3’s programmer for den kom-

mende uge om søndagen på DRTV. På

den måde har DR3-seere kunnet se deres

yndlingsprogram, når de ville, og hvor de

ville. Alle Ultra- og DR3-programmer blev

i 2018 publiceret med et 100 pct. digitalt

afsæt uden skelen til publiceringen af pro-

grammet på de respektive flowkanaler.

Podcastforbruget i Danmark er fortsat

stigende, og DR har i 2018 haft målrettet

sine podcasts til de yngre brugere. Dette

har været inden for genrerne dokumentar,

fiktion og satire – her kan nævnes pod-

casts som ”Djævlen i detaljen”, ”Det med

Liv”, ”Manden der blev stjålet” samt ”Den

nye stil”, der vandt tre priser for hhv. årets

musikprogram, årets nyskabelse og årets

podcast.

DR’s Koncerthus og ensembler

Den levende musik står fortsat stærkt i

DR. Den tætte sammenhæng mellem DR’s

kor og orkestre og DR’s medievirksomhed

bringer årligt musik af højeste kvalitet ud

til mere end 2 mio. danskere. I 2018 mød-

te over 400.000 mennesker musikken live

i DR Koncerthuset og rundt i landet.

DR SymfoniOrkestret har i 2018 forlæn-

get sin aftale med chefdirigent Fabio Luisi

frem til 2023. Sammen med orkestrets

andre internationale topdirigenter øges

orkestrets renommé over hele verden. DR

Bigband og DR VokalEnsemblet står, såvel

i Danmark som i udlandet, stærkt i hver

deres genre. Begge ensembler oplever en

stadig stigende publikumssøgning.

DR’s ensembler har dansk musik og sang

som kerneydelse. Dette gælder i særlig

grad for DR PigeKoret. I 2018 blev Kron-

prinsesse Mary protektor for koret, hvilket

styrker DR PigeKorets rolle som ambassa-

dør for den danske sangskat.

DR Koncerthuset har fortsat fokus på

børn, unge og talentudvikling. Gennem

DR Musikariet tilbydes levende musikak-

tiviteter for børn og unge i hele landet.

Derudover arbejdes der intensivt med ta-

lentudvikling i Malko Dirigentskolen og DR

Korskolen, hvor fremtidens dirigenter og

sangere udvikles.

Tilgængelighed

Problemer med at høre, se, læse eller for-

stå må ikke være en hindring i forhold til

at få glæde af tilbuddene fra DR. Tilgæn-

gelighedsarbejdet handler om at fjerne

bump på medievejen for bl.a. døve, blinde,

hørehæmmede og usikre læsere og fore-

går i tæt dialog med relevante brugere.

Det gælder f.eks. blinde, som inddrages lø-

bende, når der udvikles digitale tilbud.

Et af de nye tiltag i 2018 har været en

tegnsprogsudgave af dr.dk/ligetil, som er

DR’s tilbud til usikre læsere. Med tiltaget

har sprogligt svage og døve fået nemme-

re adgang til nyheder – på alle hverdage

fortælles fem til syv vigtige nyheder på

tegnsprog, og om aftenen samles disse

som en samlet nyhedsudsendelse på

Tegnsprogskanalen.

DR har ligeledes prioriteret at styrke live-

tekstningen ved breaking news på tv, så

stort set alt breaking news blev live-tek-

stet i 2018.

DR-PODCASTEN

”DEN NYE STIL”

VANDT TRE PRISER

VED PRIX RADIO

2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

03.

DR I HOVED- OG NØGLETAL

Regnskab 2018 i hovedtræk

Folketinget besluttede i december 2018

at reducere en gældspost i DR Byen med

udløb i 2023 med i alt 178,1 mio. kr. som

kompensation for, at SKAT har opgivet at

inddrive licensfordringer for DR til en no-

minel værdi af ca. 311 mio. kr.

Reduktionen af DR’s gæld påvirker regn-

skabsteknisk DR’s resultat i 2018 positivt

med 178,1 mio. kr., hvilket forøger DR’s or-

dinære resultat på 19,7 mio. kr. til et samlet

overskud på 197,8 mio. kr., jf. tabel 1.

Fraregnet dette ekstraordinære regn-

skabstekniske forhold flugter DR’s

ordinære resultat i 2018 på 19,7 mio. kr.

med det forventede og budgetterede.

DR har i 2018 samlede indtægter for

4.395,1 mio. kr., hvilket er 296 mio. kr.

højere end i 2017. Dette dækker over

flere forhold, herunder prisregulering af

licensen på 1,4 pct. og statens eftergivelse

af DR’s gæld, der gav en ekstraordinær

indtægt i 2018 på 178,1 mio. kr.

I 2018 opgav SKAT at inddrive licensfor-

dringer for DR til en samlet værdi af ca.

311 mio. kr. Fordringerne blev som følge

heraf afskrevet i DR’s regnskab. Korrigeret

for denne udvikling har DR i lighed med i

2017 oplevet en markant stigning i tilgo-

dehavende licensfordringer. Stigningen

i DR’s tilgodehavende vedrørende licens

er en direkte konsekvens af SKATs man-

gelfulde inddrivelse af restancer siden

lukningen af EFI i september 2015. Siden

lukningen af EFI har DR oplevet stigninger

i tilgodehavende licensfordringer på gen-

nemsnitligt over 300 mio. kr. årligt.

Konsekvensen af den manglende effek-

tivitet i inddrivelsen i SKAT er derudover,

at DR over en årrække har oplevet et fald

i den likvide beholdning. Dette er også

tilfældet i 2018, hvor den likvide behold-

ning ultimo 2018 udgør 7,5 mio. kr. Der er

fra Folketingets side allerede i 2017 taget

højde for denne udvikling, idet der ved

Aktstykke 5 af 27. september 2017 er be-

vilget en statsgaranti, som giver adgang

til midlertidig likviditet i DR på op til i alt

500 mio. kr.

Stigningen i licenstilgodehavender in-

debærer en øget risiko for tab, og DR må

derfor hensætte en andel af de udestå-

ende licensfordringer, renter og gebyrer

til tab. Den økonomiske effekt i 2018 er et

mindreprovenu i DR’s licens på 15,2 mio.

kr. DR’s andel af licensprovenuet i 2018

er i ”Medieaftale 2015-2018” fastlagt til

3.767,6 mio. kr. ekskl. merlicensbevillinger

mv. Mindreprovenuet på 15,2 mio. kr. in-

debærer, at DR’s andel af licensprovenuet

reduceres til 3.752,4 mio. kr. i 2018.

Dertil kommer merlicens på i alt 7 mio. kr.

Effekten af de stigende tilgodehavender

afspejler sig også i DR’s pengebehold-

ning, der har været faldende siden 2015,

hvilket kan henføres direkte til en markant

lavere inddrivelse af DR’s restancer igen-

nem SKAT.

Anden virksomhed

DR aflægger særskilt regnskab for an-

den virksomhed i henhold til Kulturmini-

steriets bekendtgørelse om adskillelse

af public service og anden virksomhed.

For at sikre fair konkurrence og undgå

statsstøtte foregår anden virksomhed på

markedsvilkår. Anden virksomhed udgør

en delmængde af DR’s samlede aktivite-

ter og indgår som en del af den samlede

regnskabsaflæggelse. Anden virksomhed

omfatter hovedsageligt udlejning og kom-

mercielle koncerter mv. i DR’s Koncerthus

samt aktiviteter i DR Salg, der bl.a. videre-

sælger DR’s programmer og dramaserier

til udlandet.

Årets resultat for anden virksomhed i

2018 viser et overskud på 20,8 mio. kr.

efter overførsel af 22 pct. til public ser-

vice-virksomheden. Dette er på niveau

med resultatet i 2017. DR følger dermed

bekendtgørelsen om anden virksomhed

og sikrer en rimelig avance og fair konkur-

rence på markedet.

Udvikling i antal ansatte

DR beskæftigede i gennemsnit 2.657 års-

værk i fastere ansættelsesforhold i 2018,

hvilket er en reduktion på 42 årsværk i for-

hold til 2017, jf. tabel 2.

DR anvender derudover, i forbindelse med

spidsbelastningsperioder mv. og ved be-

hov for særlige kompetencer, mere løst til-

knyttede medarbejdere, herunder særligt

freelancere. I 2018 udgjorde løst tilknyt-

tede medarbejdere, omregnet til fuldtids-

beskæftigede, 628 årsværk. Hertil kom-

mer i alt 26 teknisk beregnede årsværk,

der vedrører fratrådte medarbejdere.

I forbindelse med spare- og udviklingspla-

nen fra efteråret 2018 blev det beslut-

tet at nedlægge i alt 382 stillinger i DR.

Den fulde effekt heraf på årsværkstallene

fremgår først, når en ansat er fratrådt eller

fritstillet. Da størstedelen af de sindede

medarbejdere skal arbejde i dele af deres

fratrædelsesperiode, vil effekten først ind-

gå mærkbart i årsværkstallene for 2019.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

TABEL 1

DR I HOVED- OG NØGLETAL 2014-2018

MIO. KR.

DR’s resultat

Indtægter i alt

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Finansielle nettoomkostninger

Årets resultat

DR’s balance

Balancesum

Tilgang immaterielle anlægsaktiver

Tilgang materielle anlægsaktiver

Egenkapital

Gældsforpligtigelser

2014

2015

2016

2017

2018

4.316,3

409,9

137,2

10,4

-59,5

88,1

4.025,8

360,4

15,3

7,5

-45,3

-22,5

4.133,2

383,0

28,8

8,7

-33,9

3,6

4.099,1

362,0

13,7

7,1

-6,6

14,2

4.395,1

588,7

206,8

8,7

-17,7

197,8

7.205,5

66,7

101,4

667,9

6.122,0

635,6

6.984,1

63,7

90,4

654,0

5.924,0

338,4

7.016,3

47,4

104,7

638,9

5.982,8

236,7

6.687,4

52,1

128,6

649,0

5.676,5

151,5

6.291,8

65,2

100,1

855,8

5.182,5

7,5

Likvide beholdninger

Anden virksomhed

Årets resultat på alle AV-aktiviteter

6,8

1,0

18,9

20,7

20,8

Der er foretaget en reklassifikation mellem balanceposterne ’Modtagne forudbetalinger fra licens’ og ’Tilgodehavende licens’ jf. note 1 om anvendt regnskabspraksis

TABEL 2

ANTAL ÅRSVÆRK

2014

Gennemsnit antal fuldtidsbeskæftigede

Heraf løst tilknyttede medarbejdere

Heraf fratrædelser

Årsværk i DR

3.371

497

2.844

2015

3.318

564

2.669

2016

3.380

578

2.766

2017

3.361

610

2.699

2018

3.311

628

2.657

TABEL 3

BRUGEN AF DR’S TILBUD

2014

DR’s gns. ugentlige dækning (pct.)

2015

2016

1,6

2017

1,7

2018

1,9

DR tv seerandel (pct.)

DR tv gns. ugentlige dækning

(pct.)

DR radio lytterandel (pct.)

DR radio gns. ugentlige dækning (pct.)

DR’s digitale ugentlige dækning

2, 4, 5

(pct.)

dr.dk gns. ugentlige brugere (mio.)

Noter:

1. Seer- og lytterandel viser andelen af hhv. sete tv-minutter og lyttede radiominutter, der er forbrugt på DR’s tilbud.

2. Dækning viser andelen af befolkningen, der forbruger DR’s tv-tilbud mindst 5 sammenhængende min. om ugen.

3. Der gøres opmærksom på, at data vedr. DR’s apps er afrundede.

4. Brugertal for de enkelte apps samt den samlede digitale dækning er behæftet med en vis usikkerhed pga. måludfordringer.

5. En metodeændring gør, at markedstallene per november 2017 medtager Facebook in app-trafik, hvilket er er med til at

forklare, at dr.dk’s ugentlige brugertal stiger

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Udvikling i brugen af DR’s tilbud

Af tabel 3 fremgår udviklingen i DR’s tv-

og radiodækning, seer- og lytterandel

samt brugen af de digitale medier.

94%

AF DEN DANSKE

BEFOLKNING

ANVENDTE I 2018

DR’S TILBUD

UGENTLIGT

DR’s gennemsnitlige ugentlige dækning er

fortsat 94 pct. Dermed fastholder DR den

ugentlige kontakt til danskerne til trods for

en medieudvikling med stadig flere tilbud

til brugerne fra særligt store internationale

medie- og indholdsvirksomheder.

Samtidig bruges DR af flere unge i 2018

end i 2017. I aldersgruppen 15-31 år er

den ugentlige dækning steget fra 87 pct.

i 2017 til 89 pct. i 2018, hvilket under-

streger DR’s indsats for at leve op til for-

pligtelsen om at levere indhold til og være

i kontakt med de yngre borgere i Danmark.

DR’s digitale tilbud oplever generel frem-

gang. På en gennemsnitlig uge er DR’s

digitale produkter i kontakt med 46 pct.

af danskerne. Dr.dk når 1,9 mio. brugere

på en gennemsnitsuge, og DR’s apps har

også godt fat i danskerne. Den samlede

tid, danskerne bruger på nettet, er stort

set uændret fra 2017 til 2018, og dan-

skerne bruger fortsat mere tid på mobilen.

Forbruget af tv er i 2018 faldet med 8

minutter pr. dag. DR har en stabil seer-

andel på 37 pct., hvilket dækker over

fremgang på DR1, som bl.a. har vist VM i

fodbold, mens de fleste øvrige tv-kanaler

går lidt tilbage. Den ugentlige dækning på

tv falder fra 77 pct. til 74 pct. Dæknings-

tabet på DR’s kanaler flugter med det fald

på 3 dækningspoint, som hele tv-mediet

oplever.

På radio er danskernes generelle forbrug

faldet med 2 minutter i 2018 i forhold til

2017. I 2018 har DR tabt mindre lytte-

tid end det samlede radiomedie, hvilket

er årsagen til den stigende lytterandel for

DR’s radiokanaler. Særligt for P4 og P5 er

lytterandelen steget i 2018. DR’s samlede

dækning på radio er 81 pct., hvilket er 1

procentpoint lavere end 2017. Faldet i

dækningen for DR’s radiokanaler kan pri-

mært henføres til P3 og P7 Mix.

Ekstern udlægning og filmpenge

DR’s samlede udlægning til det private

marked udgjorde i 2018 538,4 mio. kr.,

jf. tabel 4.

Opgjort efter metoden i public service-

kontrakten, hvor der kan medregnes ud-

lægning af produktionsfaciliteter op til

60 mio. kr. årligt, udgjorde udlægningen i

2018 i alt 465,8 mio. kr. Udlægningen til

det private marked er dermed væsentligt

over kravet i public service-kontrakten på

300 mio. kr. i gennemsnit pr. år (inkl. mak-

simalt 60 mio. kr. i udlægning af produkti-

onsfaciliteter). Kravet i public service-kon-

trakten for ekstern udlægning er dermed

opfyldt for hele perioden for 2015-2018.

DR skal i henhold til public service-kon-

trakten yde kulturstøtte til dansk filmpro-

duktion for i alt 263,1 mio. kr. i perioden

2015-2018 (reguleret med forbruger-

prisindekset). Beløbet skal fordeles på

spillefilm, kort- og dokumentarfilm og

New Danish Screen. DR’s afgivne tilsagn

vedrørende kulturstøtte til dansk film

samt de udbetalte tilskud i 2015, 2016,

2017 og 2018 fremgår af tabel 5 og 6.

DR har indgået kontrakter, dvs. afgivet

tilsagn, for i alt 90,1 mio. kr. i 2018. Sam-

let er der i 2015-2018 indgået kontrak-

ter for 265,7 mio. kr. Dette betyder, at DR

totalt i perioden har støttet danske film

for 2,6 mio. kr. mere end kravet i public

service-kontrakten på 263,1 mio. kr. Kra-

vet i public service-kontrakten for film-

støtte er dermed opfyldt for hele perioden

2015-2018.

DR har som public service-virksomhed

et omfattende og gensidigt frugtbart

samarbejde med det private marked. DR’s

samlede indholdsrelaterede betalinger

til det private marked har således i de

senere år udgjort i størrelsesordenen 1,5

mia. kr. årligt.

Udgifterne dækker over bl.a. ekstern ud-

lægning til private produktionsselskaber,

kulturstøtte til dansk filmproduktion, kort-

og dokumentarfilm samt talentudvikling,

betaling til rettighedshavere, eksempel-

vis musikere, komponister, forfattere mv.,

brug af freelancere mv.

DR i 2019

2019 er første år i den nye medieaftale og

nye public service-kontrakt. DR vil have

fokus på at levere mest muligt public ser-

vice for pengene under de nye vilkår. Spa-

re- og udviklingsplanen ”Et nyt, mindre og

mere digitalt DR” skal være med til at sikre

en fortsat balance i DR’s økonomi.

DR vil derudover fortsætte den digitale

omstilling i 2019, så både brugere på

de mere traditionelle platforme og bru-

gere på digitale medier serviceres bedst

muligt. I 2019 præsenteres bl.a. det nye

DRTV, der skal give danskerne en bedre

streamingoplevelse.

De fortsatte udfordringer med effektiv

inddrivelse i SKAT kan – som det har væ-

ret tilfældet i både 2016, 2017 og 2018

– få betydning for DR’s økonomi i 2019.

Dette kan også i 2019 resultere i et min-

dreprovenu i forhold til de forudsatte

licensindtægter, ligesom det kan påvirke

DR’s likviditet, når tilgodehavender ikke

inddrives effektivt. Omvendt kan en suc-

cesfuld implementering af et nyt inddri-

velsessystem i SKAT i 2019 indebære en

forbedring af DR’s likviditet. Det vurderes

under alle omstændigheder, at det fra po-

litisk side med aktstykke 5 af 27. septem-

ber 2017 er sikret, at DR’s likviditetsbe-

redskab i 2019 er tilstrækkeligt.

DR’S TILBUD BLEV

UGENTLIGT BRUGT

AF 89% AF

DANSKERNE MELLEM

15 OG 31 ÅR I 2018

– EN STIGNING I

FORHOLD TIL 2017

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

TABEL 4

EKSTERN UDLÆGNING

2014

Co-produktioner og entrepriser inkl. forproduktioner

- heraf tv

- heraf radio

- heraf multimedieprodukter (dr.dk og nye medier)

Produktionsfaciliteter og udstyr m.m.

- faktisk udlagte produktionsfaciliteter og udstyr

Ekstern udlægning opgjort efter PS-kontrakten

Ekstern udlægning i alt

344,2

339,7

3,7

0,8

60,0

178,3

404,2

522,5

2015

400,5

392,5

3,3

4,7

60,0

113,5

460,5

514,0

2016

344,1

329,1

10,8

4,2

60,0

129,5

404,1

473,6

2017

384,2

362,8

14,8

6,6

60,0

116,3

444,2

500,5

2018

405,8

381,5

19,2

5,1

60,0

132,7

465,8

538,4

TABEL 5

PUBLIC SERVICE-AFTALE

Spillefilm

PS-krav 2015-2018

Afgivne tilsagn, 2015

Afgivne tilsagn, 2016

Afgivne tilsagn, 2017

Afgivne tilsagn, 2018

Afgivne tilsagn, total

Afvigelse ift. PS-aftale

184,6

33,0

32,7

60,7

58,3

184,7

0,1

Kort- og Dokumentar

46,1

6,8

11,4

6,8

23,6

48,6

2,5

New Danish Screen

32,4

8,0

8,1

8,2

32,4

0,0

Total

263,1

47,8

52,2

75,6

90,1

265,7

2,6

TABEL 6

TILSKUD UDBETALT I ÅRET

Spillefilm

Afgivne tilsagn, total

Udbetalt tilskud, 2015

Udbetalt tilskud, 2016

Udbetalt tilskud, 2017

Udbetalt tilskud, 2018

Udbetalt tilskud, total

Rest vedr. afgivne tilsagn

184,7

23,0

33,9

43,1

62,3

162,3

22,4

Kort- og Dokumentar

48,6

4,4

7,5

7,8

13,6

33,3

15,3

New Danish Screen

32,4

8,0

8,1

8,2

32,4

0,0

Total

265,7

35,4

49,5

59,0

84,1

228,0

37,6

DR SENDTE I 2018 CA. 1,5 MIA. KR.

VIDERE TIL ØVRIGE AKTØRER I

MEDIE- OG KULTURBRANCHEN

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

04.

SAMFUNDSANSVAR

Rammerne for DR’s virksomhed fast-

sættes i lov om radio- og fjernsynsvirk-

somhed og tilhørende bekendtgørelser,

herunder bekendtgørelse om vedtægt for

DR, samt i public service-kontrakten mel-

lem DR og kulturministeren.

Verdens stats- og regeringsledere satte på

FN-topmødet i New York d. 25. september

2015 en ny og ambitiøs udviklingsdagsor-

den med vedtagelsen af FN’s verdensmål

for bæredygtig udvikling. Verdensmålene

består af 17 mål, som forpligter FN’s 193

medlemslande. Målene er universelle, gen-

sidigt afhængige og balancerer tre dimen-

sioner af bæredygtig udvikling – økono-

misk, social og miljømæssig. Den danske

regering lancerede i 2017 en national

handlingsplan for FN’s verdensmål med

fokus på regeringens centrale prioriteter

i den forbindelse, nemlig 1) Vækst og

velstand, 2) Mennesker, 3) Miljø og klima

og 4) Fredelige og trygge rammer.

DR arbejder med en række initiativer og

målsætninger, der understøtter bæredyg-

tig udvikling, ligestilling, mangfoldighed,

miljøhensyn samt oplysning og læring.

Som Danmarks største public service-

medieinstitution er DR opmærksom på sin

rolle og sit ansvar i det danske samfund.

DR skal give alle borgere fri adgang til et

mangfoldigt og alsidigt indhold, der upar-

tisk og uafhængigt understøtter borger-

nes handleevne i det danske folkestyre og

styrker dansk kultur og sprog.

I det følgende er redegjort for DR’s ar-

bejde med samfundsansvar, bæredyg-

tig udvikling og sammenhæng til FN’s

verdensmål.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

VERDENSMÅL

FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

DR’s arbejde med verdensmålene

Sammenhængen mellem DR’s aktiviteter

og FN’s verdensmål er sammenfattet i ta-

bel 7. DR’s programvirksomhed skal være

uafhængig og upartisk. DR arbejder der-

for ikke med målsætninger om, at enkelte

programmer skal fremme konkrete ver-

densmål. Verdensmålene er således ikke

styrende for programvirksomheden, ud

over de krav til DR’s rolle i samfundet, der

fremgår af public service-kontrakten.

DR’s public service-aktiviteter er be-

skrevet i den årlige public service-rede-

gørelse. I det følgende er der fokus på

igangværende initiativer inden for DR’s al-

mindelige virksomhedsdrift (dvs. ud over

programvirksomheden), der er relevante i

forhold til verdensmålene.

TABEL 7

OVERSIGT OVER VERDENSMÅL OG UNDERLIGGENDE DELMÅL SOM DR ARBEJDER MED

Verdensmål

Delmål

3.4

3.6

3.9

DR’s public service-aktiviteter

DR’s virksomhedsdrift

4.1

4.4

4.6

4.7

5.1

5.5

6.3

6.4

7.2

7.3

8.3

8.5

8.6

8.7

8.8

10.2

10.4

11.4

11.6

11.7

12.3

12.4

12.5

12.7

16.2

16.5

16.6

16.7

17.3

17.17

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Etik

Verdensmål nr. 16 om ”Fred, Retfærdig-

hed og Stærke institutioner” vedrører

vigtigheden af, at et samfund har gen-

nemsigtige og ansvarlige institutioner. DR

arbejder målrettet med at sikre høje etiske

standarder – både i forhold til det journali-

stiske arbejde, i forhold til DR’s medarbej-

deres offentlige adfærd og i mødet med

eksterne samarbejdspartnere.

DR’s etiske retningslinjer er et dynamisk

dokument, der hele tiden udvikles og ved-

ligeholdes, så det til hver en tid afspejler

den virkelighed og det mediebillede, DR

opererer i. På baggrund af de etiske ret-

ningslinjer rådgiver DR’s etiske sekretariat

DR’s medarbejdere såvel som DR’s ekster-

ne samarbejdspartnere i spørgsmål, der er

omfattet af etikken. Derudover arbejdes

med en række konkrete regler og tiltag for

at understøtte etikken i DR, herunder bl.a.:

—

Etik er en fast del af introduktionsforlø-

bet for nye medarbejdere.

—

DR afholder løbende workshops og se-

minarer med særlige etiske fokusområ-

der i de enkelte redaktioner.

—

Der afholdes opstartsmøder om etik på

konkrete produktioner med eksterne

producenter, der – ligesom det er til-

fældet for interne produktioner – skal

følge DR’s etiske retningslinjer.

—

DR har regler og retningslinier om

bibeskæftigelse, gaver, sponsorater

mv., der gælder for alle ansatte.

—

DR arrangerer ”I Sandhedens Tjeneste” i

hele landet for at undervise større sko-

lebørn i kildekritik og digital dannelse.

—

DR’s medarbejdere skriver ved deres

ansættelse under på, at de vil overhol-

de DR’s etiske retningslinjer (se www.

dr.dk/etik).

DR’s etiske retningslinjer og løbende fokus

på etikken er afgørende for, at DR fasthol-

der sin position som en stærk uafhængig

institution i samfundet.

I 2019 vil DR fortsat have etikken som

et centralt fokusområde, hvor der løben-

de arbejdes med nye tiltag og initiati-

ver, der bidrager til at fastholde DR’s etik

som en væsentlig markør i en omskiftelig

medievirkelighed.

Indkøb og krav til leverandører

DR’s indkøbspolitik sætter rammerne for

indkøb i DR. Indkøbspolitikken fastsætter

retningslinjerne for DR’s anskaffelser med

henblik på at sikre effektivt indkøb, trans-

parens og gennemsigtighed via konkur-

renceudsættelse samt fokus på sociale

og miljømæssige hensyn.

Gennem bl.a. indkøbspolitikken arbejder

DR med at understøtte verdensmålene

12 og 8. Verdensmål nr. 12 omhandler

”Ansvarligt forbrug og produktion”, her-

under at bæredygtige offentlige indkøb

skal fremmes, mens Verdensmål nr. 8,

”Anstændige jobs og økonomisk vækst”,

omhandler udviklingsorienterede politik-

ker, der skal fremme vedvarende og bære-

dygtig økonomisk vækst samt anstændigt

arbejde til alle.

Anstændige arbejdsforhold er en integre-

ret del af DR’s indkøbspolitik, hvoraf det

fremgår, at DR støtter internationale prin-

cipper omkring social og samfundsmæs-

sig ansvarlighed, blandt andet i forhold til

miljø og arbejdsmiljø. DR arbejder med

en lang række konkrete initiativer på ind-

købsområdet, herunder bl.a.:

—

DR’s standardkontrakter følger prin-

cipperne i FN´s Global Compact, som

dækker områderne menneskerettig-

heder, arbejdstagerrettigheder, miljø

og antikorruption. Antallet af kontrak-

ter med disse bestemmelser er steget

med 23 pct. fra 2017 til 2018.

—

DR anvender efter konkret vurdering

arbejdsklausuler i kontrakter for pro-

jekter med høj grad af manuelt arbejde.

Antallet af kontrakter med arbejdsklau-

suler er steget med 19 pct. fra 2017

til 2018.

—

En af DR Byens caféer drives af Café

Glad, der beskæftiger mennesker på

kanten af arbejdsmarkedet eller med

et handicap.

—

DR arbejder løbende med at imple-

mentere stadig mere ”grønne” og

miljørigtige kontorartikler.

—

DR stiller i udbud af buskørsel, leje af

biler mv. krav om, at EURO-Norm 5 skal

være opfyldt.

—

DR har fokus på miljø og brugen af

sundhedsfarlige stoffer i plastdele i

udbud af computere samt it-tilbehør.

DR følger løbende udviklingen på områ-

det og opdaterer relevante bestemmelser

mv., hvis der er anledning hertil – f.eks.

i form af ny lovgivning eller væsentligt

ændret praksis i den offentlige sektor ge-

nerelt. Da CSR-reguleringen er et område,

som hele tiden udvikler sig, holder DR sig

løbende ajour på området gennem kon-

takt til SKI, Statens Indkøb, samt eksterne

rådgivere, således at hovedlinjerne i DR’s

brug af CSR-principper på indkøbsområ-

det flugter med nationale og internatio-

nale anbefalinger vedrørende social og

samfundsmæssig ansvarlighed i den of-

fentlige sektor.

DR’s indkøb indgik i Rigsrevisionens årlige

revision for 2017. Rigsrevisionen konklu-

derede på den baggrund, at DR’s indkøb

på de undersøgte områder understøtter

sparsommelighed og overholder udbuds-

reglerne.

DR’S ETISKE RETNINGS-

LINJER UNDERSTØTTER

DR SOM GENNEMSIGTIG

OG ANSVARLIG

INSTITUTION

DR’S INDKØBS-

POLITIKKER BIDRAGER

TIL ANSTÆNDIGE JOBS

OG ET ANSVARLIGT

FORBRUG

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Miljø- og klimahensyn

DR arbejder på en række udvalgte

områder med miljø- og klimahensyn,

hvilket flugter med en række af FN’s

verdensmål. I forhold til verdensmål nr.

6, ”Rent vand og sanitet”, samt verdens-

mål nr. 7, ”Bæredygtig energi”, arbejder

DR løbende med effektivisering af vand-

og energiforbrug, mens der i forhold til

verdensmål nr. 11, ”Bæredygtige byer

og lokalsamfund”, samt verdensmål nr.

12, ”Ansvarligt forbrug og produktion”,

bl.a. arbejdes med sortering af affald og

begrænsning af CO2-udledningen. En

række af de væsentligste initiativer er

beskrevet i det følgende.

Energi

DR har igen i 2018 haft et stort fokus på

energiforbruget, hvilket har sikret den

positive udvikling med besparelser og

driftsoptimeringer:

—

DR’s elforbrug blev i 2018 reduceret

med 2,6 pct. i forhold til 2017, hvilket

er 642 MWh, svarende til ca. 144 par-

celhuses årlige forbrug. DR har dermed

opfyldt målsætningen om at reducere

elforbruget med 450 MWh i 2018.

—

DR’s elforbrug er faldet med ca. 20 pct.,

svarende til 5.802 MWh siden 2012,

jf. figur 1.

En række konkrete initiativer har bidraget

til denne udvikling, herunder kan nævnes:

—

Der er blevet installeret ”Soundears” i

DR Koncerthuset, som sikrer, at udstyr

og belysning automatisk slukkes, når

der ikke er aktivitet i rummet.

—

Der er påbegyndt en større udskift-

ning/optimering af belysningen, hvilket

sikrer en samlet årlig energibesparelse

på 1.000 MWh. Samtidig sikres et bed-

re arbejdsmiljø.

Vand

DR har over en årrække arbejdet for at

gøre miljø- og klimaindsatsen mere intel-

ligent. Dette har medført flere forskellige

initiativer, hvor bl.a. energimålepunkter

gøres intelligente. Således slår målepunk-

terne alarm, hvis der f.eks. bruges for me-

get vand i et specifikt område, samtidig

med at målepunkterne kan hjælpe til at

kortlægge, hvor i bygningsmassen det

største vandforbrug ligger. Samtidig giver

det mulighed for at levere data omkring

forbrugsmønstre, så det bliver nemmere

at styre behovet for varme, ventilation og

køling af de forskellige faciliteter.

—

DR brugte i 2018 i alt 31.053 m3 vand,

hvilket er en stigning på 5,5 pct. i for-

hold til 2017. Dette skyldes hovedsa-

geligt en meget tør sommer i 2018,

hvor der er blevet opsamlet og gen-

brugt en begrænset mængde regn-

vand til toiletskyl.

—

DR har optimeret yderligere på DR

Byens regnvandsfiltre, hvilket har med-

ført, at der i december er blevet gen-

brugt 84 pct. vand til toiletskyl, hvilket

er den højeste genbrugsprocent målt i

forhold til antal mm nedbør pr. måned

i 2018.

For at imødekomme et stigende vandfor-

brug er der i 2018 igangsat et pilotprojekt

med berøringsfrie armaturer på toiletterne.

De foreløbige undersøgelser indikerer

en potentiel besparelse på 10 pct. af det

samlede vandforbrug.

DR OPSAMLER

OG GENANVENDER

REGNVAND TIL

TOILETSKYLD

DR REDUCEREDE

I 2018

ENERGIFORBRUGET

MED 2,6%

FIGUR 1

DR’S ELFORBRUG

MWh

32.000

30.000

28.000

26.000

24.000

22.000

20.000

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Affald

DR har udvidet affaldssorteringen og har

i 2018 arbejdet med medarbejderadfærd

og adfærdsdesign.

—

Der er igangsat forsøg med bioaffald

i tekøkkenerne, hvor bioaffaldet

bliver frasorteret til genbrug, til gavn

for miljøet.

—

I 2018 var de samlede affaldsmængder

733 tons, hvilket er et fald på 91,2 tons

i forhold til 2017.

—

40 pct. af affaldet gik i 2018 til genan-

vendelse, mens 50 pct. gik til forbræn-

ding. De sidste 10 pct. gik til deponi

eller særlig behandling.

CO2-udledning

DR’s klimaregnskab for 2018 er baseret

på de konstanter, der er benyttet i Klima-

kompassets CO2-beregner. DR’s CO2-

bidrag for elforbruget i 2018 er i dette

regnskab baseret på elselskabernes og

varmeselskabernes emissionsoplysninger

for 2017.

Emissionsoplysninger for 2018 bliver

først tilgængelige i foråret 2019, men af

foreløbige resultater og aktiviteter kan

nævnes:

—

DR’s el-besparelse i 2018 svarer til en

CO2-reduktion på 155 tons.

—

DR’s partnerskab med Energispring er

i 2018 blevet intensiveret, og indgår i

Københavns Kommunes ambition om

at være verdens første CO2-neutrale

by i 2025.

—

I 2018 har DR lavet forsøg med at an-

vende biodiesel i stedet for råolie som

brændsel til DR’s nødstrømsanlæg.

DR’s primære kilde til CO2-udledning

stammer fra elforbruget, der tegner sig

for 45 pct. af den samlede CO2-udled-

ning. Energiforbruget til opvarmning af

bygningsmassen udgør ca. 15 pct., mens

DR’s transport i egne og leasede køretøjer

samt medarbejdertransport udgør ca.

20 pct. Bortskaffelse og behandling af

affald fra DR udgør ca. 3 pct. Afledte vær-

dier ud over de direkte CO2-udledninger

udgør ca. 17 pct.

Medarbejderforhold

DR’s personalepolitik understøtter bl.a.

verdensmål nr. 3 omkring ”Sundhed og

trivsel” samt verdensmål nr. 8, der om-

handler ”Anstændige jobs og økonomisk

vækst”. DR har stort fokus på at sikre en

positiv work-life-balance og arbejder med

flere initiativer, der understøtter gode

psykiske og fysiske arbejdsbetingelser for

DR’s medarbejdere.

Medarbejderudvikling

DR arbejder målrettet på at sikre, at medar-

bejdere – uanset hvilken funktion eller rolle

de har i organisationen – er fagligt kompe-

tente, føler sig motiverede til at yde deres

bedste, og at de oplever, at samarbejdet

med ledelsen er kendetegnet ved gensidig

tillid. Af konkrete indsatser kan nævnes:

—

Årlige medarbejderudviklingssam-

taler med løbende fokus på med-

arbejdernes opgaveløsning og

kompetenceudvikling.

—

Fokus på ledelses- og kompe-

tenceudvikling gennem konkrete

uddannelsesforløb.

—

Tæt samarbejde med de faglige

organisationer og arbejdsmiljø-

organisationen.

—

Workshops for ledere og medarbej-

dere, hvor der sættes spot på aktuelle

temaer såsom motivation, organisato-

riske forandringsprocesser, ledelse af

performance m.v.

—

Introkursus til nye medarbejdere

med introduktion til DR’s strategi,

organisation samt økonomiske og

etiske retningslinjer.

DR HAR REDUCERET

AFFALDSMÆNGDEN

MED CA.

91 TONS I 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Sundhed og trivsel

DR har fortsat stort fokus på medarbejder-

nes trivsel og på at udvikle flere tilbud til

DR’s medarbejdere i tæt samarbejde

med de faglige organisationer og miljø-

organisationen:

—

Viden og hjælp til håndtering af stress

gennem kurser

—

Falck Healthcare

—

Fysisk træning på arbejdspladsen

gennem DR’s idrætsforening

—

Mulighed for køb af takeaway-retter

i DR’s café

—

Mulighed for køb af tøjvask og -rens

—

Adgang til lånecykler

—

Tilbud om rygestopkurser

DR gennemførte i 2018 en trivsels-

undersøgelse på tværs af organisationen.

Trivselsprocessen består dels af en

trivselsundersøgelse og dels af løbende

opfølgning på undersøgelsen og dialog

om trivslen i de enkelte afdelinger. I

forlængelse af trivselsundersøgelsen

udarbejder alle afdelinger handleplaner.

Balanceret kønsfordeling for ledere

og ligeløn i DR

”Ligestilling mellem kønnene” er FN’s

verdensmål nr. 5. DR har fokus på lighed

mellem kønnene og arbejder for en

balanceret kønsfordeling i ledelsen samt

ligeløn på tværs af kønnene i DR.

Balanceret kønsfordeling for ledere

I DR’s politik for en balanceret kønsforde-

ling i ledelsen er målsætningen, at det un-

derrepræsenterede køn blandt cheferne

skal udgøre mindst 40 pct. af det samlede

antal chefer i DR. Over de senere år er der

sket en positiv udvikling i retning af en

mere ligelig kønsfordeling, og DR’s politik

på området er således opfyldt i 2018. Der

følges årligt op på denne målsætning i

DR’s årsrapport, jf. nedenfor.

—

I 2018 er kønsfordelingen blandt che-

fer, herunder også direktionen, hen-

holdsvis 44 pct. kvinder og 56 pct.

mænd. I 2017 var tallene hhv. 39 pct.

kvinder og 61 pct. mænd og i 2016

hhv. 35 pct. kvinder og 65 pct. mænd.

Over de sidste tre år er der således

sket en udvikling i retning af en mere

ligelig kønsfordeling, og DR’s politik på

området er opfyldt i 2018.

—

Kønsfordelingen i DR’s direktion er hhv.

60 pct. kvinder og 40 pct. mænd.

—

DR’s bestyrelse består af 64 pct. kvin-

der og 36 pct. mænd. Bestyrelsen

består af 11 medlemmer og vælges af

kulturministeren (3), Folketingets par-

tier (6) og DR’s medarbejdere (2).

DR vil i 2019 fortsætte arbejdet med at

sikre, at både mænd og kvinder kommer i

betragtning til lederstillinger.

Ligeløn og ligestilling i DR

DR følger en gang om året op på den

kønsmæssige lønforskel i organisationen.

DR foretager beregningen ud fra vægtede

gennemsnit, så lønforskelle inden for over-

enskomster med mange ansatte, vægter

forholdsmæssigt tungere end overens-

komster med få ansatte. Ved udgangen

af 2018 var mændenes lønniveau i DR

3,3 pct. højere end kvindernes. Forskellen

mellem kvinder og mænds lønniveau i DR

er steget marginalt i forhold til 2017, hvor

lønforskellen var på 2,9 pct.

Forskellen på lønniveauet blandt kvinder

og mænd skal bl.a. ses i lyset af, at DR har

en højere andel af kvinder i faggrupper,

der generelt har et lønniveau, der ligger

under gennemsnittet. Sammenlignes

kvindernes og mændenes lønniveau in-

den for de enkelte overenskomstgrupper,

reduceres lønforskellen, så mændenes

gennemsnitlige lønniveau er 1,6 pct.

højere end kvindernes i 2018. Blandt

chefer i DR er kvinders gennemsnitlige løn

ca. 6 pct. højere end mænds.

DR har igangsat flere initiativer for at

understøtte en mere balanceret køns-

fordeling i forbindelse med public

service-virksomheden:

—

DR arbejder aktivt med at sikre en

mere repræsentativ kønsfordeling

blandt de gæster, DR anvender f.eks. i

nyhedsproduktioner.

—

I 2018 var der på ”Deadline” særlig fo-

kus på at sikre flere kvindelige gæster,

hvilket resulterede i, at andelen af kvin-

delige gæster er hævet fra udgangs-

punktet på ca. 25 pct. til 38 pct.

—

I et eksternt perspektiv understøtter

DR Skole arbejdet med verdensmå-

lene – herunder målsætningen om

kønsmæssig ligestilling – i skolevæse-

net gennem tilpassede temamateria-

ler, der kan benyttes på klassetrinene i

indskolingen.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Risici og risikostyring

DR arbejder systematisk med at identi-

ficere væsentlige risici, der kan påvirke

DR’s drift og udviklingsmuligheder.

Arbejdet tager udgangspunkt i et risiko-

styringskoncept med fokus på teknologi-

ske, økonomiske og udsendelsesrelevante

risici. Risikostyringen er implementeret

som en integreret del af den løbende

driftsstyring og økonomiopfølgning. DR

har blandt andet fokus på økonomisty-

ring, likviditetsstyring, IT-sikkerhed og

fortrolige data.

DR arbejder kontinuerligt på en omkost-

ningseffektiv forbedring af processer,

procedurer, overvågning mv., så sandsyn-

ligheden for forretningsskadelige hæn-

delser reduceres mest muligt.

DR VÆRNER OM

MEDARBEJDERNES

SUNDHED

OG TRIVSEL

KØNSFORDELINGEN

BLANDT CHEFER I DR

ER HENHOLDSVIS

44% KVINDER

OG 56% MÆND

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

LICENS-

REGNSKABET

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

05.

LICENSREGNSKABET

Medieaftale 2015-2018

Den 26. juni 2014 indgik regeringen

(Socialdemokraterne og Radikale Venstre)

en mediepolitisk aftale med Venstre,

Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti,

Enhedslisten, Liberal Alliance og Det Kon-

servative Folkeparti for perioden 2015-

2018. Det fremgår heraf, at licensindtæg-

terne giver DR en forpligtelse over for

TV 2-regionerne og Kulturministeriet m.fl.

på i alt 2.934,8 mio. kr. (2015-prisniveau)

for den 4-årige periode.

Merprovenu i forhold til det forventede

licensprovenu bliver fordelt af kulturmini-

steren efter drøftelse med aftaleparterne.

Det fremgår af mediepolitisk aftale for

2015-2018, at halvdelen af merprove-

nuet som udgangspunkt tildeles DR. Den

anden halvdel fordeles til øvrige formål.

Et eventuelt mindreprovenu vil som ho-

vedregel indebære en reduktion af licens-

tilførslen til DR.

Medielicens i Danmark

DR har ansvaret for opkrævning af al me-

dielicens i Danmark på vegne af Kulturmi-

nisteriet. DR modtager licensindtægter fra

licensbetalerne i Danmark, afregner moms

til staten og fordeler herefter licensind-

tægterne til licensmodtagerne. Det vil

sige, at medielicensen fordeles til DR,

TV 2-regionerne og Kulturministeriet,

der viderefordeler til bl.a. lokalradio og -tv,

Radio24syv, filmstøtte, Public Service-

Pulje mv., efter de retningslinjer, der er

fastsat i regnskabsårets gældende medie-

aftale (Medieaftale 2015-2018).

Licensregnskabet

Licensregnskabet viser et resultat på i alt

4.502,7 mio. kr. før fordeling, hvilket er en

stigning på 61,3 mio. kr. i forhold til 2017,

jf. tabel 8.

Stigningen i indtægter fra husstandsli-

censen skyldes primært prisregulering

(1,4 pct.) samt en mindre nettotilgang af

tilmeldte husstande.

LICENSEN FORDELES MELLEM

DR, TV 2-REGIONERNE, RADIO24SYV,

FILMSTØTTEORDNINGEN OG

PUBLIC SERVICE-PULJEN MV.

I 2018 har der, i lighed med i 2017, været

en stigning i tilgodehavender fra licens,

der i al væsentlighed kan henføres til

SKATs suspendering af det automatiske

inddrivelsessystem EFI i efteråret 2015.

De øgede tilgodehavender fra licens inde-

bærer, at hensættelsen til fremtidige tab

på licensdebitorer i 2018 er steget med

169,6 mio. kr.

Medieaftalen 2015-2018 angiver faste

beløb pr. år, der – uanset de samlede li-

censindtægters størrelse – skal afregnes

fuldt ud til henholdsvis TV 2-regionerne

og Kulturministeriet m.fl. Medieaftalen

2015-2018 indeholder endvidere et loft

for DR’s andel af licensindtægterne.

Der er på den baggrund i 2018 et mindre-

provenu på i alt 15,2 mio. kr. til DR i forhold

til den i Medieaftalen 2015-2018 fastsat-

te fordeling af licensindtægterne.

DR modtog i 2018 i alt 3.752,4 mio. kr.

efter fradrag af nævnte mindreprovenu

på 15,2 mio. kr., TV 2’s regionale virksom-

heder modtog som forudsat 526,1 mio.

kr., mens Kulturministeriet m.fl. modtog

224,2 mio. kr., jf. tabel 8.

Fordelingen indebærer, at DR, efter at

moms på licensindtægterne er afregnet til

staten, modtager 83,6 pct., TV 2’s regio-

nale virksomheder modtager 11,7 pct.,

og Kulturministeriet m.fl. modtager 5,0

pct. af de overførte midler i henhold til

Medieaftalen 2015-2018 og bilag hertil.

DR’s licensloft er fastsat i Medieaftalen

2015-2018. Efter omregning til 2018-

priser udgør DR’s licensloft i 2018 i alt

3.767,6 mio. kr., jf. tabel 9. Grundet

mindreprovenu på i alt 15,2 mio. kr. er DR’s

samlede licensindtægter reduceret fra

3.767,6 mio. kr. til 3.752,4 mio. kr.

Medielicensen er fastsat i Kulturministeri-

ets bekendtgørelse om licens, jf. Bekendt-

gørelse om ændring af bekendtgørelse

om medielicens nr. 923 af 30.06.2017. I

2018 udgjorde en husstands medielicens

1.263,5 kr. pr. halvår, jf. tabel 10.

Den årlige medielicens går til en række

forskellige parter og formål. Af figur 2

fremgår det, hvordan den enkelte hus-

stands årlige licens blev fordelt i 2018.

Figuren tager udgangspunkt i den beslut-

tede fordeling i Medieaftalen 2015-2018.

Det vil sige, at fordelingen af licensmidler

er beregnet på baggrund af opnåelse af

licensloftet. I realiteten betyder mindre-

provenuet på 15,2 mio. kr., at DR modtager

færre midler pr. husstandslicens.

Af en samlet årlig husstandslicens i 2018

på 2.527 kr. gik ca. 505 kr. til moms, mens

DR modtog 1.686 kr. TV 2-regionerne

modtog 235 kr. pr. husstandslicens og

Radio24syv modtog 43 kr. pr. husstandsli-

cens. Den resterende andel af husstands-

licensen gik til lokalradio- og tv (23 kr.),

Public Service-Puljen (16 kr.), Det Danske

Filminstitut (11 kr.), Kulturstyrelsen (4 kr.),

Station Next (3 kr.) og til Mediestatistik (1

kr.). Den andel af hustandslicensen, der

går til DR på i alt 1.686 kr., svarer til en li-

censbetaling til DR på ca. 4,5 kr. per dag.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

TABEL 8

LICENSREGNSKAB

MIO. KR. LØBENDE PRISER (ekskl. moms)

2015

Husstandslicens-indtægter

Indgået på tidligere afskrevet licensindtægter

Regulering, hensættelse til tab på licensdebitorer

Licensindtægter

Der fordeles således:

Overført til DR

Overført til TV 2-regionerne

Overført til Kulturministeriet

Overskydende licens/mindreprovenu

Overført i alt

3.672,9

512,2

218,8

72,9

4.476,8

3.696,7

515,8

220,7

-21,9

4.411,2

3.717,1

518,9

222,6

-17,2

4.441,4

3.767,6

526,1

224,2

-15,2

4.502,7

50,5

7,2

1,6

2,0

61,3

83,6

11,7

5,0

-0,3

100,0

4.459,2

23,7

-6,1

4.476,8

2016

4.541,0

0,8

-130,5

4.411,2

2017

4.560,8

1,4

-120,8

4.441,4

2018

4.652,0

20,3

-169,6

4.502,7

ÆNDRING

2018-2017

91,2

18,9

-48,8

61,3

PCT. FORDELING

2018

103,3

0,5

-3,8

100,0

TABEL 9

UDVIKLING I DR’S LICENSPROVENU

MIO. KR. LØBENDE PRISER

DR’s licensloft

Reduktion i DR’s licensloft

i alt

DR’s licensloft i 2015-priser

3.672,9

2015

3.672,9

2016

3.696,7

-21,9

3.674,8

3.671,0

2017

3.717,1

-17,2

3.699,9

3.669,2

2018

3.767,6

-15,2

3.752,4

3.667,7

TABEL 10

LICENSBETALING 2018

KR.

Medielicens

* ekskl. gebyr

Månedlig*

210,6

Halvårlig

1.263,5

Årligt

2.527,0

FIGUR 2

FORDELING AF HUSSTANDSLICENS I HELE KR.

1.686 kr. (66,7 %)

505 kr. (20,0 %)

235 kr. (9,3 %)

23 kr. (0,9 %)

16 kr. (0,6 %)

11 kr. (0,4 %)

43 kr. (1,7 %)

MOMS

TV 2-REGIONERNE

RADIO24SYV

LOKALRADIO OG -TV

PUBLIC SERVICE-PULJEN

DET DANSKE FILMINSTITUT

KULTURSTYRELSEN

STATION NEXT

MEDIESTATISTIK

4 kr. (0,2 %)

3 kr. (0,1 %)

1 kr. (0,0 %)

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

REGNSKAB

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

08.

RESULTATOPGØRELSE

1. januar - 31. december

MIO. KR.

Licensindtægter

Andre indtægter

Indtægter i alt

Produktionsomkostninger, rettigheder mv.

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Omkostninger i alt

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Andre finansielle indtægter

Øvrige finansielle omkostninger

Periodens resultat

Resultatdisponering

NOTE

2018

3.759,4

635,7

4.395,1

1.256,3

555,5

1.994,6

3.806,4

588,7

381,9

206,8

8,7

91,1

108,8

197,8

2017

3.708,4

390,7

4.099,1

1.341,1

548,2

1.847,8

3.737,1

362,0

348,3

13,7

7,1

210,9

217,5

14,2

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

09.

BALANCE

31. december

AKTIVER

MIO. KR.

It-software

It-software under udvikling

Immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Sendenet

Tekniske anlæg

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Materielle anlægsaktiver under udførelse

Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder

Andre tilgodehavender

Finansielle anlægsaktiver

ANLÆGSAKTIVER

Programlager

Forudbetalinger vedrørende programlager mv.

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra licens

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender

Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

Likvide beholdninger

OMSÆTNINGSAKTIVER

AKTIVER I ALT

Note

2018

60,4

45,3

105,7

4.252,5

37,5

238,5

54,1

80,8

4.663,4

38,4

5,5

43,9

4.813,0

225,2

251,9

477,1

791,4

31,4

126,6

44,8

994,2

7,5

1.478,8

6.291,8

2017

81,1

25,7

106,8

4.401,5

57,4

285,8

69,5

65,4

4.879,6

43,5

3,1

46,6

5.033,0

245,1

224,6

469,7

706,9

32,2

257,4

36,8

1.033,3

151,5

1.654,5

6.687,5

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

31. december

PASIVER

MIO. KR.

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Reserve for udviklingsomkostninger

Øvrige reserver

Overført resultat

EGENKAPITAL

Hensættelse til pension og lignende forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser

HENSATTE FORPLIGTELSER

Kreditinstitutioner og pensionslån

Øvrig anden gæld

Periodeafgrænsningsposter

Langfristede gældsforpligtelser

Kreditinstitutioner og pensionslån

Modtagne forudbetalinger fra licens

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Øvrig anden gæld

Overskydende licens

Periodeafgrænsningsposter

Kortfristede gældsforpligtelser

GÆLDSFORPLIGTELSER

PASSIVER I ALT

Note

2018

2,4

105,8

-0,7

748,3

855,8

120,5

133,0

253,5

3.201,6

96,4

42,9

3.340,9

547,8

340,3

323,3

404,0

50,7

175,5

1.841,6

5.182,5

6.291,8

2017

7,5

79,3

-10,0

572,2

649,0

164,1

197,9

362,0

3.639,0

80,9

67,4

3.787,3

589,5

439,9

295,1

391,7

57,2

115,8

1.889,2

5.676,5

6.687,5

Øvrige noter

Eventualforpligtelser samt andre økonomiske forpligtelser

Begivenheder efter balancedagen

Nærtstående parter

Honorar til underleverandør af revisionsydelser

Delregnskab for public service-virksomhed og anden virksomhed

Nettoomkostninger ved public service-virksomhed

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

10.

EGENKAPITAL-

OPGØRELSE

MIO. KR.

Reserve

indre værdis

metode

Reserve

udviklings-

omkostninger

79,3

Øvrige

reserver

-10,0

Overført

resultat

572,2

-0,3

-8,7

13,8

-4,7

14,0

197,8

65,2

-38,7

-65,2

38,7

-0,7

-5,9

748,3

594,8

-7,1

6,9

-8,8

4,7

14,2

52,1

-15,5

-52,1

15,5

-10,0

572,2

Egenkapital

i alt

649,0

-0,3

0,0

-4,7

14,0

197,8

0,0

855,8

638,9

0,0

-8,8

4,7

14,2

0,0

649,0

Saldo 1. januar 2018

Regulering til primo

Årets opskrivning

Modtaget udbytte mv.

Regulering af swap-aftaler

Aktuarmæssige gevinster og tab

Årets resultat

Årets aktiverede udviklingsomkostninger

Afskrivning aktiverede udviklingsomkostninger

Saldo 31. december 2018

Saldo 1. januar 2017

Årets opskrivning

Modtaget udbytte mv.

Regulering af swap-aftaler

Aktuarmæssige gevinster og tab

Årets resultat

Årets aktiverede udviklingsomkostninger

Afskrivning aktiverede udviklingsomkostninger

Saldo 31. december 2017

7,5

8,7

-13,8

2,4

7,3

7,1

-6,9

105,8

42,7

7,5

79,3

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

11.

PENGESTRØMS-

OPGØRELSE

MIO. KR.

Periodens resultat

Af- og nedskrivninger

Andre reguleringer

Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra driftsaktivitet inkl. finansielle poster

Køb af immaterielle anlægsaktiver

Køb af materielle anlægsaktiver

Salg af materielle anlægsaktiver

Overførsel af andre tilgodehavender

Modtagne/udlodne udbytter

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Afdrag på lån

Provenu ved låneoptagelse

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

ÅRETS PENGESTRØMME

Likvider, primo

Årets urealiserede kursreguleringer likvider

Likvider ultimo

NOTE

2018

197,8

381,9

2017

14,2

348,3

-36,0

-214,0

112,5

-52,1

-128,6

1,0

179,4

6,9

6,6

-352,6

148,3

-204,3

-85,2

236,7

151,5

-330,3

-117,5

131,9

-65,2

-100,1

0,7

0,0

13,8

-150,8

-410,3

285,2

-125,1

-144,0

151,5

7,5

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

12.

NOTER TIL

ÅRSREGNSKABET

NOTE 1

Anvendt regnskabspraksis

Regnskabsgrundlag

Årsrapporten for DR for 2018 er aflagt i

overensstemmelse med årsregnskabslo-

vens principper for store virksomheder i

regnskabsklasse C (stor), vedtægternes

krav og bekendtgørelse om regnskabs-

mæssig adskillelse mellem public service-

virksomhed og anden virksomhed.

Årsregnskabet for 2018 er aflagt i mio. kr.

Regnskabspraksis er uændret i forhold til

sidste år.

I forhold til tidligere år er der foretaget re-

klassifikation af 62 mio. kr. (2017: 76 mio.

kr.) mellem posten ”Modtagne forudbetalin-

ger fra licens” og posten ”Tilgodehavende

licens”, da beløbet ikke er betalt. Sammen-

ligningstal og oversigten ”DR i hoved- og

nøgletal 2014-2018” er tillige tilpasset.

Herudover er der foretaget enkelte reklas-

sifikationer af sammenligningstal.

Reklassifikationer påvirker ikke årets re-

sultat eller egenkapital.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn

Følgende regnskabsposter indeholder

væsentlige regnskabsmæssige skøn:

—

Programrettigheder og forudbetalinger

vedrørende programlagre.

—

Hensættelser, herunder blandt andet

udfald af retssager og tvister, aktuar-

mæssig opgjorte pensionsforpligtelser,

nedskrivning til imødegåelse af tab på

licenstilgodehavende mv.

—

Nedskrivninger af anlægsaktiver.

—

IPO, herunder blandt andet opgørelse

og fordeling heraf.

Ændringer i regnskabsmæssige skøn er

indregnet i resultatopgørelsen og balan-

cen på poster, hvor ændringer har effekt

på DR’s regnskab.

Årlige ændringer i ledelsesvurdering og

skøn følger blandt andet udviklingen i

eksterne parametre og omfatter skøn-

nede ændringer i behov for hensættelser

til imødegåelse af tab på tilgodehavender

eller kontrakter, vurderinger af økonomisk

værdi eller levetid på omsætningsaktiver

og materielle anlægsaktiver samt aktuar-

mæssigt opgjorte pensionsforpligtelser.

De faktiske udfald kan afvige fra disse

skøn, og ændringer som følge heraf ind-

regnes, når de konstateres.

Hensættelse til forventet tab på

licensdebitorer

Det regnskabsmæssige skøn vedrørende

hensættelse til forventet tab på licensde-

bitorer (note 4) afspejler primært, at DR

forventer, at den stigende restancemæng-

de, der er en konsekvens af de aktuelle

udfordringer med SKATs inddrivelse gen-

nem EFI (Et fælles inddrivelsessystem), på

sigt vil blive reduceret, når SKATs inddri-

velse normaliseres. DR forventer således,

at de restancer, der opbygges på grund

af situationen i SKAT, i væsentligt omfang

vil blive inddrevet på sigt. Størrelsen på

hensættelsen er dog behæftet med usik-

kerhed, da denne er direkte afhængig af

SKATs fremtidige inddrivelsesproces.

Der er pr. 31.12.2018 foretaget en indi-

viduel vurdering af de anvendte hensæt-

telsesprocenter ud fra licensfordringernes

aldersfordeling. Modellen for vurdering af

hensættelser er uændret i forhold til 2017.

Gældseftergivelse

I henhold til Aktstykke nr. 38 tiltrådt af

Finansudvalget 6. december 2018 er

der bevilget 197,9 mio. kr. til nedskriv-

ning af gæld (genudlån). Bevillingen gives

foranlediget de udfordringer, der er med

SKATs inddrivelse af fordringer, herunder

vurdering af retskraften på mange for-

dringer, hvor det skønnes, at omkostnin-

gen ved inddrivelse overstiger værdien af

fordringerne.

I forbindelse med gældsnedskrivningen

er der konstateret et kurstab på 19,8 mio.

kr., således at den samlede gældsned-

skrivning er opgjort til 178,1 mio. kr., som

er indregnet som indtægt under posten

”Andre indtægter”, jf. note 3.

Præsentation og klassifikation

For at imødekomme særlige regnskabs-

og oplysningskrav er specifikke noteop-

lysninger indarbejdet, ligesom visse ske-

makrav for resultatopgørelsen er fraveget.

Generelt om indregning og måling

Regnskabet er udarbejdet med udgangs-

punkt i det historiske kostprisprincip.

Indtægter indregnes i resultatopgørel-

sen, i takt med at de indtjenes. Herudover

indregnes værdireguleringer af finan-

sielle aktiver og forpligtelser, der måles

til dagsværdi eller amortiseret kostpris.

Endvidere indregnes i resultatopgørel-

sen alle omkostninger, der er afholdt for at

opnå årets indtjening, herunder afskriv-

ninger, nedskrivninger og hensatte for-

pligtelser samt tilbageførsler som følge

af ændrede regnskabsmæssige skøn af

beløb, der tidligere har været indregnet i

resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes i balancen, når det er

sandsynligt, at fremtidige økonomiske for-

dele vil tilflyde virksomheden, og aktivets

værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det

er sandsynligt, at fremtidige økonomiske

fordele vil fragå virksomheden, og forplig-

telsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og

forpligtelser til kostpris. Efterfølgende må-

les aktiver og forpligtelser som beskrevet

for hver enkel regnskabspost.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser

måles til amortiseret kostpris, hvorved der

indregnes en konstant effektiv rente over

løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres

som oprindelig kostpris med tillæg/fradrag

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

af den akkumulerede afskrivning af for-

skellen mellem kostprisen og det nomi-

nelle beløb. Herved fordeles kurstab og

kursgevinst over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til

forudsigelige tab og risici, der fremkom-

mer, inden årsrapporten aflægges, og som

be- eller afkræfter forhold, der eksisterer

på balancedagen.

Som målevaluta anvendes DKK. Alle andre

valutaer anses som fremmed valuta.

Leasing

Leasede aktiver, hvor DR reelt opnår de

fordele og risici, der er forbundet med

ejerskabet af aktivet, indregnes i balancen

til laveste værdi af dagsværdi og nutids-

værdi af minimumsleasingydelsen under

materielle anlægsaktiver. Ved beregning

af nutidsværdien af minimumsleasingy-

delser anvendes leasingaftalens interne

rentefod som diskonteringsfaktor eller en

tilnærmet værdi for denne. Finansielt lea-

sede aktiver af- og nedskrives som DR’s

øvrige materielle anlægsaktiver.

Alle øvrige leasingkontrakter betragtes

som operationel leasing. Ydelser i forbin-

delse med operationel leasing indregnes i

resultatopgørelsen over leasingperioden.

Den kapitaliserede restleasingsforpligtel-

se indregnes i balancen som en gælds-

forpligtelse, og leasingydelsens rentedel

resultatføres løbende.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes

til danske kroner efter transaktionsdagens

kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem

transaktionsdagens kurs og kursen på be-

talingsdagen, indregnes i resultatopgørel-

sen som en finansiel post.

Monetære aktiver og forpligtelser i frem-

med valuta, som ikke er afregnet på ba-

lancedagen, omregnes til balancedagens

valutakurs. Forskelle mellem balanceda-

gens kurs og transaktionsdagens kurs

indregnes i resultatopgørelsen som en

finansiel post.

Afledte finansielle instrumenter

Kursregulering af afledte finansielle in-

strumenter, indgået til sikring af dagsvær-

dien af indregnede finansielle aktiver eller

forpligtelser, tillægges eller fradrages den

regnskabsmæssige værdi af det sikrede

aktiv eller forpligtelsen.

Kursregulering af afledte finansielle in-

strumenter indgået til sikring af forvente-

de fremtidige pengestrømme indregnes i

egenkapitalen, indtil den sikrede transak-

tion gennemføres.

Såfremt transaktionen resulterer i et aktiv

eller en forpligtelse, indregnes den ak-

kumulerede kursregulering i kostprisen

på aktivet eller forpligtelsen, og såfremt

transaktionen resulterer i en indtægt eller

en omkostning, indregnes den akkumule-

rede kursregulering i resultatopgørelsen

sammen med den sikrede post.

Kursregulering til dagsværdi af afledte

finansielle instrumenter, der ikke op-

fylder betingelserne for behandling

som sikringsinstrumenter, indregnes i

resultatopgørelsen.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger om public ser-

vice-virksomhed og anden virksomhed i

delregnskabet, jf. Bekendtgørelse nr. 62

om den regnskabsmæssige adskillelse

mellem DR’s og TV 2’s public service-virk-

somhed og anden virksomhed.

Public service-virksomheden og anden

virksomhed anses som to forretningsseg-

menter. Segmentoplysningerne er udar-

bejdet i overensstemmelse med regn-

skabspraksis i DR’s årsrapport med de

afvigelser, der følger af bekendtgørelsen.

For poster, som indgår i resultat før finan-

sielle poster, foretages fordeling, i det om-

fang posterne direkte eller indirekte kan

henføres til segmenterne. For de poster,

som fordeles ved indirekte opgørelse, sker

det ud fra fordelingsnøgler fastlagt ud fra

segmentets træk på nøgleressourcer.

Anlægsaktiver i segmenterne omfatter

anlægsaktiver, som kan henføres direkte

til det enkelte segment. Omsætnings-

aktiver, som anvendes direkte i seg-

menterne, omfatter varebeholdninger,

tilgodehavender fra salg og tjeneste-

ydelser samt andre tilgodehavender og

periodeafgrænsningsposter.

Gældsforpligtelser omfatter beløb, der

direkte eller indirekte kan henføres til det

enkelte segment.

Segmentoplysninger fremgår af særskilte

noter om delregnskab for public service-

virksomhed og anden virksomhed.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret

kostpris eller en lavere nettorealisations-

værdi, opgjort på grundlag af en individuel

vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet

under aktiver, omfatter afholdte omkost-

ninger vedrørende efterfølgende regn-

skabsår. Dette udgør typisk forudbetalte

omkostninger vedrørende løn, husleje,

ejendomsskatter og systemlicenser.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 2

Licensindtægter

REGNSKABSPRAKSIS

Licensindtægter omfatter DR’s andel af

den fakturerede licens for kalenderåret i

henhold til public service-kontrakten.

Licensindtægter omfatter endvidere

specialbevillinger fra Kulturministeriet,

der indtægtsføres, i takt med at arbejdet

udføres.

I licensindtægter modregnes tab på li-

censdebitorer, som opgøres på følgende

måde:

—

faktisk tab på debitorer (fordringer,

som SKAT har opgivet at opkræve, eller

hvor debitor er afgået ved døden eller

forsvundet)

—

regulering af tab på tidligere afskrevne

fordringer

—

regulering af beregnet hensættelse til

forventet tab på debitorer (skønsmæs-

sig hensættelse).

Den skønsmæssige hensættelse til for-

ventet tab på debitorer er behæftet med

en række usikkerheder knyttet til de an-

vendte regnskabsmæssige skøn, herun-

der blandt andet SKATs inddrivelsesevne.

Licensindtægterne medtages i regnska-

bet på faktureringstidspunktet.

Merlicensprovenu

Eventuelt merlicensprovenu hensættes

som gæld til Kulturministeriet i balancen

(”Overskydende licens” under ”Kortfriste-

de gældsforpligtelser”). Dette merlicens-

provenu fordeles af DR efter anvisninger

fra Kulturministeriet. Merlicensmidler

bevilget til DR indtægtsføres, i takt med

at DR forbruger midlerne, dvs. udsender i

form af tv, radio, internet mv. Det vil sige,

at projektet, der er bevilget midler til eller

dele heraf, skal have været offentligt til-

gængeligt, vist eller hørt.

NOTE 2

LICENSINDTÆGTER

MIO. KR.

DR’s andel af årets licensprovenu

Midler til styrkelse af scenekunst

Midler til styrkelse af programvirksomheden

I alt

2018

3.752,4

0,0

7,0

3.759,4

2017

3.699,9

0,5

8,0

3.708,4

REGNSKABSKOMMENTARER

Årets forbrug af midler vedrører ”Midler

til styrkelse af dansk børne-/ungedrama”

(samlet bevilling: 10 mio. kr.) Primo 2018

er der anvendt 0,0 mio. kr. Pr. 31.12.18 er

der anvendt 7,0 mio. kr. Der er således 3,0

mio. kr. tilbage af den samlede bevilling.

DR’s andel af årets eventuelle licensprovenu er indregnet i henhold til Medieaftale 2015-2018 og public service-

kontrakten mellem DR og kulturministeren for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2018.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 3

NOTE 4

Andre indtægter

REGNSKABSPRAKSIS

Andre indtægter indeholder regnskabs-

poster af sekundær karakter i forhold

til DR’s hovedaktivitet, herunder salg af

medierelaterede varer og tjenesteydel-

ser samt gevinst ved salg af anlægsak-

tiver. Andre indtægter indregnes efter

leveringskriteriet.

DR modtager produktionstilskud, der

medregnes under Andre indtægter, når

DR bærer risikoen for en produktion. Disse

produktionstilskud indregnes, i takt med

at omkostningerne afholdes.

Tilgodehavender fra licens

REGNSKABSPRAKSIS

Tilgodehavender fra licens består af ho-

vedfordringen (Medielicens), renter og

gebyrer tilknyttet hovedfordringen samt

moms. Tilgodehavender måles til netto-

realisationsværdien opgjort ud fra et skøn

over, hvor stor en andel der forventes ind-

drevet af SKAT. Nedskrivningen er baseret

på DR’s erfaringer fra tidligere år. Der hen-

vises til note 1 for omtale af regnskabs-

mæssige skøn.

VÆSENTLIGE REGNSKABSMÆSSIGE

SKØN

Hensættelse til forventet tab på licensde-

bitorer er forbundet med væsentlige regn-

skabsmæssige skøn. Hensættelsen afspej-

ler DR’s forventning om, at den stigende

restancemængde, der er en konsekvens af

de aktuelle udfordringer med SKATs inddri-

velse gennem DMI/EFI, på sigt vil falde, når

SKATs inddrivelse normaliseres.

REGNSKABSKOMMENTARER

Tilgodehavende fra licens er steget i for-

hold til sidste år – primært på grund af

SKATs inddrivelsesstop, og fordi flere de-

bitorer ikke betaler deres DR-regninger til

tiden.

NOTE 3

ANDRE INDTÆGTER

MIO. KR.

Publikums- og orkesterindtægter

Salg af programmer og licenser

Indtægter til produktion

Indtægter fra link og sendenet

Salg af dvd’er, bøger samt anden merchandise mv.

Rykkergebyrer vedrørende licens inkl. hensættelse til forventet tab

Nordvisionsfonden

Royaltyindtægter

Facilitetsindtægter

Gevinst ved afhændelse af anlægsaktiver

Øvrige indtægter*

I alt

Note

2018

103,2

19,8

53,1

85,3

28,2

30,9

66,4

20,1

11,1

0,1

217,5

635,7

2017

102,0

40,8

45,9

47,4

24,6

28,7

55,4

7,6

8,3

0,9

29,1

390,7

* Posten indeholder effekt af gældsnedskrivning på 178,1 mio. kr., jf. omtale under anvendt regnskabspraksis.

NOTE 4

TILGODEHAVENDER FRA LICENS

MIO. KR.

2018

Tilgodehavender fra licens, brutto

Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender

Tilgodehavende fra licens ekskl. hensættelse til tab på renter og rykkergebyrer

Hensættelse til tab på renteindtægter

Hensættelse til tab på rykkergebyrer

Tilgodehavender fra licens 31. december 2018

2017

Tilgodehavender fra licens, brutto

Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender

Tilgodehavende fra licens ekskl. hensættelse til tab på renter og rykkergebyrer

Hensættelse til tab på renteindtægter

Hensættelse til tab på rykkergebyrer

Tilgodehavender fra licens 31. december 2017

-6,6

-3,4

341,8

-31,2

-46,4

133,8

-34,3

-25,9

109,7

-38,5

-15,3

54,1

-42,3

-11,9

22,5

-121,5

-18,6

45,0

364,5

-12,7

352,8

-141,4

281,1

-111,2

204,6

-96,7

166,6

-89,9

366,5

-181,4

1.736,1

-633,3

1.102,8

-274,4

-121,5

706,9

-0,8

-3,1

379,0

-22,9

-43,5

162,4

-33,1

-42,9

125,4

-40,8

-26,4

67,7

-43,4

-12,6

25,4

-75,6

-8,9

31,5

396,6

-13,7

399,4

-170,6

324,8

-123,4

253,6

-118,7

182,6

-101,2

243,1

-127,1

1.800,1

-654,7

1.145,4

-216,6

-137,4

791,4

< 1 år

1 - 2 år

2 - 3 år

3 - 4 år

4 - 5 år

> 5 år

I alt

Som omtalt i note 1 under anvendt regnskabspraksis er der foretaget reklassifikation af 61,8 mio. kr. (2017: 76 mio.kr.) mellem licensdebitorer og modtagne

forudbetalinger fra licens

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 5

NOTE 6

Produktionsomkostninger,

rettigheder mv.

REGNSKABSPRAKSIS

Produktionsomkostninger, rettigheder mv.

omfatter de omkostninger, der er medgå-

et årets programaktivitet.

Omkostninger til direkte (live) og næsten

direkte programmer (f.eks. nyhedsud-

sendelser og magasiner) resultatføres

på udsendelsestidspunktet, idet tids-

punktet for afholdelse af omkostnin-

gerne anses for sammenfaldende med

udsendelsestidspunktet.

Under produktionsomkostninger indreg-

nes tillige omkostninger til investeringer i

programmer, rettigheder mv., der resul-

tatføres på tidspunktet for kontraktens

indgåelse.

Andre eksterne

omkostninger

REGNSKABSPRAKSIS

Andre eksterne omkostninger omfatter

bygningsomkostninger mv., offentlige

skatter og afgifter, konsulenter og rådgiv-

ning, it-omkostninger, rejser og transport,

personalerelaterede omkostninger samt

tab på debitorer og tab ved salg af an-

lægsaktiver mv.

NOTE 5

PRODUKTIONSOMKOSTNINGER, RETTIGHEDER MV.

MIO. KR.

Programomkostninger

Rettigheder

Produktionsudstyr og materialer

Leje af produktionsudstyr og faciliteter

Distributionsomkostninger til link og sendenet

Tekstning

Omkostninger ikke programproducerende

Diverse produktionsomkostninger

Programlager mv. primo

Programlager mv. ultimo

I alt

245,1

-225,2

19,9

1.256,3

2018

655,1

306,4

72,5

31,2

113,9

14,5

7,9

34,9

2017

640,7

408,7

47,3

26,7

111,6

16,7

7,5

18,3

308,7

-245,1

1.341,1

NOTE 6

ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER

MIO. KR.

Bygningsomkostninger mv.

Rejser og transport

Offentlige skatter og afgifter

Personalerelaterede omkostninger

Konsulenter/rådgivning

Øvrige it-omkostninger

Porto

It-hardware og -software

Reklame

Seminar, kursus og efteruddannelse

Kommunikationsomkostninger

Kontorhold mv.

Tab på debitorer ekskl. licensdebitorer

Leje og operationel leasing

Tab ved afhændelse af anlægsaktiver

Øvrige eksterne omkostninger

I alt

2018

145,0

65,9

17,7

40,4

62,7

80,0

33,9

20,4

16,2

11,6

4,1

21,6

-0,3

5,2

-0,2

31,3

555,5

2017

125,7

66,5

17,7

40,8

58,9

79,1

38,3

17,2

16,1

12,6

7,6

22,3

2,0

5,4

8,8

29,2

548,2

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 7

Personale

omkostninger

REGNSKABSPRAKSIS

Personaleomkostninger indeholder løn-

ninger og gager, honorarer, pensioner samt

andre omkostninger til social sikring til såvel

fastansatte som freelancere.

NOTE 7

PERSONALEOMKOSTNINGER

MIO. KR.

Lønninger og gager

Honorarer

Pensioner

Andre omkostninger til social sikring

Regulering af hensættelser til feriepenge, fratrædelser mv.

I alt

Heraf vederlag til:

Bestyrelse

Direktion

Antal årsværk opdelt i hovedgrupper:

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede

Heraf løst tilknyttede medarbejdere

Heraf fratrædelser

Årsværk DR

3.311

628

2.657

3.361

610

2.699

1,5

13,1

1,5

13,6

2018

1.679,7

126,2

139,1

22,3

27,3

1.994,6

2017

1.680,0

115,9

95,1

19,8

-63,0

1.847,8

NOTE 7

BESTYRELSESANSATTE DIREKTØRER

2018

MIO. KR.

Maria Rørby Rønn

Nikolas Lyhne-Knudsen

Anne-Marie Dohm

Sandy French

Tine Smedegaard Andersen

Henriette Marienlund

I alt

Løn

3,2

1,7

1,6

1,5

1,6

11,2

Pension

0,6

0,2

0,3

0,2

0,3

1,8

Øvrigt

0,0

0,1

0,0

0,1

I alt

3,8

1,9

1,8

1,9

1,8

1,9

13,1

”Løn” omfatter fast løn.

”Øvrigt” omfatter vederlag, særlige aftaler, beskatning af fri bil, feriepenge udbetalt ifb. med fratrædelse mv.

NOTE 7

BESTYRELSEN

2018

MIO. KR.

Michael Christiansen (formand)

Trine Gregorius (næstformand)

Line Barfod

Nanna Kalinka Bjerke

Dan Boyter

Katrine Winkel Holm

Hanne Ried Larsen

Torben Dalby Larsen

Lars L. Nielsen

Dennis Nørmark

Stig Paulsen

I alt

Honorar

0,4

0,2

0,1

1,5

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 8

Af- og nedskrivninger på immaterielle

og materielle anlægsaktiver

REGNSKABSPRAKSIS

Årets afskrivninger indregnes i overens-

stemmelse med aktivernes fastlagte

afskrivningsprofil (se note 13 og 14).

NOTE 8

AF- OG NEDSKRIVNINGER PÅ IMMATERIELLE OG MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

MIO. KR.

Af- og nedskrivninger på immaterielle anlægsaktiver

Af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver

I alt

2018

66,3

315,6

381,9

2017

63,9

284,4

348,3

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 9

Kapitalandele i associerede

virksomheder

REGNSKABSPRAKSIS

Kapitalandele i associerede virksomheder

måles efter den indre værdis metode.

I resultatopgørelsen indregnes den

forholdsmæssige andel af associerede

virksomheders resultat.

De samlede nettoopskrivninger af

kapitalandele i associerede virksomheder

henlægges ved overskudsdisponering

til regnskabsposten Reserve for netto-

opskrivning efter indre værdis metode.

NOTE 9

KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

MIO. KR.

I/S

Ritzaus

I alt

36,0

0,0

36,0

7,5

8,7

-13,8

2,4

38,4

43,5

DIGI-TV Bureau A/S

Kostpris 1. januar 2018

Tilgang i året

Afgang i året

Kostpris 31. december 2018

Reguleringer 1. januar 2018

Andel af årets resultat

Udlodning af udbytte

Reguleringer 31. december 2018

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2018

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2017

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder:

Andel af årets resultat

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

DR HAR KAPITALANDELE I FØLGENDE VIRKSOMHEDER:

2018

I/S DIGI-TV

Hjemsted: København

Ejerandel

Virksomhedens egenkapital pr. 31. december

Virksomhedens gældsforpligtelse pr. 31. december

Virksomhedens resultat for perioden 1. januar – 31. december

Værdi i DR’s regnskab pr. 31. december

Da DR ikke har bestemmende indflydelse i I/S DIGI-TV, jf. interessent-

skabskontrakten, er denne ikke optaget som tilknyttet virksomhed.

Ritzaus Bureau A/S

Hjemsted: København

Ejerandel

Virksomhedens egenkapital pr. 31. december

Virksomhedens gældsforpligtelse pr. 31. december

Virksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. december

Værdi i DR’s regnskab pr. 31. december

20 pct.

20,4

27,8

3,8

4,2

20 pct.

19,1

30,0

3,7

3,9

67 pct.

51,4

9,9

11,9

34,2

67 pct.

59,5

16,5

9,6

39,6

2017

8,7

33,0

0,0

33,0

6,6

7,9

-13,3

1,2

34,2

39,6

3,0

0,0

3,0

0,9

0,8

-0,5

1,2

4,2

3,9

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 10

NOTE 11

Andre finansielle indtægter

REGNSKABSPRAKSIS

Finansielle indtægter omfatter renter

vedrørende bankindeståender, realiserede

og urealiserede kursgevinster vedrørende

værdipapirer og kursgevinster vedrørende

transaktioner i fremmed valuta.

Valutakurselementet vedrørende swaps,

indgået til afdækning af valutalån, med-

tages under finansielle poster.

Øvrige finansielle omkostninger

REGNSKABSPRAKSIS

Finansielle omkostninger omfatter renter

vedrørende langfristet gæld, herunder

renter vedrørende swaps, renter ved

finansiel leasing, realiserede og urealise-

rede kurstab vedrørende værdipapirer

og transaktioner i fremmed valuta.

NOTE 10

ANDRE FINANSIELLE INDTÆGTER

MIO. KR.

Renteindtægter, banker mv.

Renteindtægter, manglende overholdelse af betalingsfrister

efter hensættelse til forventet tab

Renteindtægter, finansielle instrumenter

Kursgevinst, kreditinstitutioner

Kursgevinst, finansielle instrumenter

Kursgevinst, øvrige

I alt

32,1

32,6

17,2

0,0

1,8

91,1

13,9

40,8

94,4

1,6

2,9

210,9

Note

2018

7,4

2017

57,3

NOTE 11

ØVRIGE FINANSIELLE OMKOSTNINGER

MIO. KR.

Renteomkostninger, kreditinstitutioner

Kurstab, kreditinstitutioner

Kurstab, finansielle instrumenter

Øvrige renteomkostninger mv.

I alt

2018

86,6

7,8

8,3

6,1

108,8

2017

107,7

0,0

87,6

22,2

217,5

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 12

NOTE 13

Resultatdisponering

Immaterielle anlægsaktiver

REGNSKABSPRAKSIS

Immaterielle anlægsaktiver omfatter it-

software og it-software under udvikling.

Udviklingsomkostninger, der ikke opfyl-

der kriterierne for indregning i balancen,

indregnes som omkostninger i resultat-

opgørelsen, i takt med at omkostningerne

afholdes.

Aktiverede it-udviklingsomkostninger

måles til kostpris med fradrag af akkumu-

lerede afskrivninger eller nedskrivning til

genindvindingsværdi, såfremt denne er

lavere. For erhvervede aktiver omfatter

kostprisen anskaffelsesprisen samt om-

kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen

indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til

at blive taget i brug.

For egne fremstillede aktiver omfatter

kostprisen direkte omkostninger til blandt

andet lønforbrug, materialer, komponenter

og underleverandører.

Aktiverede udviklingsomkostninger

afskrives lineært over den periode, hvori

det forventes at frembringe økonomiske

fordele. Afskrivningsperioden udgør

maksimalt 6 år.

NOTE 12

RESULTATDISPONERING

MIO. KR.

Periodens resultat foreslås fordelt således:

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Reserve for udviklingsomkostninger

Overført resultat

I alt

-5,1

26,5

176,4

197,8

0,2

36,6

-22,6

14,2

2018

2017

NOTE 13

IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

MIO. KR.

It- It-Software

Software

Kostpris 1. januar 2018

Tilgang i året

Afgang i året

Overførsel

Kostpris 31. december 2018

Af- og nedskrivninger 1. januar 2018

Årets af- og nedskrivninger

Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgange

Af- og nedskrivninger 31. december 2018

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2018

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2017

361,4

26,8

-224,9

16,9

180,2

280,3

64,4

-224,9

119,8

60,4

81,1

under udv.

25,7

38,4

-1,9

-16,9

45,3

0,0

1,9

-1,9

0,0

45,3

25,7

I alt

387,1

65,2

-226,8

0,0

225,5

280,3

66,3

-226,8

119,8

105,7

106,8

I årets af- og nedskrivninger indgår nedskrivninger på udviklingsprojekter med i alt 14,9 mio. kr.

Der henvises til omtale under note 14.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 14

Materielle anlægsaktiver

REGNSKABSPRAKSIS

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris

med fradrag af akkumulerede af- og ned-

skrivninger. For erhvervede aktiver omfat-

ter kostprisen anskaffelsesprisen samt

omkostninger direkte tilknyttet anskaffel-

sen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar

til at blive taget i brug. For egne fremstil-

lede aktiver omfatter kostprisen direkte

omkostninger til lønforbrug, materialer,

komponenter og underleverandører.

Materielle anlægsaktiver, der er leasede

og opfylder betingelserne for finansiel

leasing, behandles efter samme retnings-

linjer som ejede aktiver.

Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som

kostpris reduceret med akkumulerede

nedskrivninger og eventuel restværdi, for-

deles lineært over aktivernes forventede

brugstid. Afskrivninger foretages ud fra en

løbende vurdering af aktivernes afskriv-

ningsforløb og brugstid.

De materielle anlægsaktiver afskrives li-

neært over de enkelte aktivers forventede

brugstid.

Afskrivningsperioderne er fastlagt

således:

Fra Til

7 år – 50 år

5 år – 20 år

Bygninger

Sendenet

Tekniske anlæg

Andre anlæg,

driftsmateriel og inventar

Gevinst og tab ved udskiftning af anlægs-

aktiver indregnes henholdsvis i regn-

skabsposterne Andre indtægter og Andre

eksterne omkostninger. Gevinst og tab

beregnes som forskellen mellem salgs-

sum med fradrag af afhændelsesomkost-

ninger og den regnskabsmæssige værdi

på salgstidspunktet.

Nedskrivning på anlægsaktiver

Den regnskabsmæssige værdi af såvel im-

materielle som materielle anlægsaktiver

gennemgås årligt for at afgøre, om der er

indikation af værdiforringelse ud over det,

som udtrykkes ved normal afskrivning.

Hvis dette er tilfældet, foretages nedskriv-

ning til den lavere genindvindingsværdi.

Genindvindingsværdien for aktivet opgø-

res som den højeste værdi af nettosalgs-

prisen og kapitalværdien. Såfremt det ikke

er muligt at fastsætte genindvindings-

værdien for det enkelte aktiv, vurderes

nedskrivningsbehovet for den gruppe

af aktiver, hvor det er muligt at opgøre

genindvindingsværdien.

NOTE 14

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

MIO. KR.

Grunde og

bygninger

Kostpris 1. januar 2018

Tilgang i året

Afgang i året

Overførsel

Kostpris 31. december 2018

Af- og nedskrivninger 1. januar 2018

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger (tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger)

Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgange

Af- og nedskrivninger 31. december 2018

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2018

Heraf udgør finansielt leasede aktiver

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2017

4.401,5

6.182,4

7,9

-33,0

24,9

6.182,2

1.780,9

157,7

23,7

-32,6

1.929,7

4.252,5

Sendenet

283,7

4,4

-53,9

1,0

235,2

226,3

19,5

5,8

-53,9

197,7

37,5

2,9

57,4

285,8

69,5

65,4

Tekniske

anlæg

777,9

12,8

-19,0

31,4

803,1

492,1

87,6

3,6

-18,7

564,6

238,5

Andre anlæg,

driftsmat.

og inventar

170,7

0,8

-0,8

1,5

172,2

101,2

17,7

0,0

-0,8

118,1

54,1

Materielle

anlægsakt.

under udf.

65,4

74,2

0,0

-58,8

80,8

0,0

80,8

I alt

7.480,1

100,1

-106,7

0,0

7.473,5

2.600,5

282,5

33,1

-106,0

2.810,1

4.663,4

2,9

4.879,6

I forhold til 31. december 2018 har DR i forbindelse med en større anlægsoprydning revurderet den bogførte værdi af en række udviklingsprojekter og materielle anlæg.

Ledelsen har i den forbindelse besluttet at nedskrive 24,4 mio. kr. på anlægsaktiver, heraf 14,9 mio. kr. vedrørende immaterielle anlæg jf. note 13, som kun i begrænset

omfang var anvendt i drift eller på anlæg som var erstattet eller modificeret med noget nyt. Endvidere er der foretaget en revurdering af den regnskabsmæssige værdi

af dele af tagkonstruktionen i forbindelse med udskiftning heraf, hvilket har resulteret i en nedskrivning på 23,5 mio. kr. Revurderingen har medført en samlet nedskrivning

på 47,9 mio. kr.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 15

Programlager

REGNSKABSPRAKSIS

Programlageret omfatter egenproduce-

rede programmer, eksterne programmer

samt indkøbte tv-programrettigheder.

Herudover indgår danske spillefilm, som

er støttet af DR. Eksterne programmer

omfatter programmer købt hos ekstern

leverandør til brug for førstegangsvis-

ning på DR. Indkøbte programrettigheder

omfatter fremmedfilm, som DR har købt

visningsrettigheder til.

Programlageret måles til kostpris med

fradrag af ukurans. Kostprisen omfatter

købspris med tillæg af hjemtagelsesom-

kostninger samt øvrige direkte omkost-

ninger tilknyttet anskaffelsen. Ukurans

vurderes med udgangspunkt i skønnede

priser for tilsvarende produkter.

Kostprisen for egenproducerede pro-

grammer omfatter herudover tillige tillæg

af indirekte produktionsomkostninger

(IPO). IPO omfatter indirekte løn, mate-

rialer, administration, vedligeholdelse og

afskrivninger på de i processen benyttede

maskiner samt bygninger og udstyr.

Programmer indregnes i programlageret

ved levering og resultatføres fuldt ved

førstegangsudsendelse.

NOTE 15

PROGRAMLAGER

MIO. KR.

Eksterne programmer

Egenproducerede programmer

Spillefilm

heraf nedskrivning af spillefilm

Filmrettigheder mv.

Handelsvarer

I alt

Nedskrivning af programlager

Lagerposter vurderes løbende med

henblik på at vurdere, hvorvidt der er

indikationer på, at den forventede net-

torealisationsværdi er lavere end kost-

prisen. Ved indikationer på et nedskriv-

ningsbehov foretages nedskrivning til

nettorealisationsværdien.

Nettorealisationsværdien for danske spil-

lefilm vurderes med udgangspunkt i et

skøn over, hvad tilsvarende danske spil-

lefilm ville koste, såfremt de skulle købes

som visningsrettigheder på det aktive

marked herfor. Herudover vurderes mar-

kedsprisen på de vurderede spillefilm

som et samlet pakkekøb. Gennemsnit-

tet af disse to vurderinger bruges som

nettorealisationsværdien. Der foreta-

ges en samlet nedskrivning til denne

nettorealisationsværdi.

Produktioner, der ikke forventes at blive

udsendt, resultatføres løbende.

2018

19,4

153,5

16,8

-14,7

50,0

0,2

225,2

2017

23,1

159,9

33,6

-29,4

57,5

0,4

245,1

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 16

Forudbetalinger vedrørende

programlager mv.

REGNSKABSPRAKSIS

I programlageret indgår forudbetalinger

på sportsrettigheder, filmrettigheder, eks-

terne programmer samt danske spillefilm,

som er støttet af DR.

Forudbetalingerne medtages på lageret

til kostpris, i takt med at omkostningerne

afholdes.

Sportsrettigheder indregnes som for-

udbetalinger vedrørende programla-

ger, idet udsendelse først kan ske på

tidspunktet for afholdelse af den givne

sportsbegivenhed.

Værdien af støttede film, der indregnes

som forudbetalinger, udgør afholdte om-

kostninger til danske spillefilm, indtil fil-

mene er færdigproducerede og leverede.

Modtagne eksterne tilskud, herunder

produktionstilskud, betaling for visnings-

rettigheder og øvrige bidrag fra medpro-

ducenter, medtages under periodeaf-

grænsningsposter og indtægtsføres ved

programudsendelse.

Nedskrivning på forudbetalinger til

rettigheder og eksterne programmer

Forudbetalinger til programrettigheder

gennemgås løbende med henblik på at

identificere et nedskrivningsbehov. Der

foretages nedskrivning til nettorealisati-

onsværdien, såfremt denne vurderes at

være lavere end kostprisen.

Programmer, der ikke forventes at blive

udsendt, bliver straks udgiftsført, når det

konstateres, at et program ikke udsendes.

NOTE 16

FORUDBETALINGER VEDRØRENDE PROGRAMLAGER MV.

MIO. KR.

Sportsrettigheder

Eksterne programmer

Spillefilm

heraf nedskrivning af spillefilm

Filmrettigheder mv.

I alt

2018

55,1

124,5

126,1

-112,2

58,4

251,9

2017

51,2

112,8

92,8

-83,1

50,9

224,6

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 17

NOTE 18 & 19

Andre

tilgodehavender

REGNSKABSPRAKSIS

Tilgodehavender måles til

amortiseret kostpris eller en lavere

nettorealisationsværdi, opgjort på

grundlag af en individuel vurdering

af de enkelte tilgodehavender.

Hensatte

forpligtelser

REGNSKABSPRAKSIS

Hensatte forpligtelser indregnes, når DR

som følge af en begivenhed indtruffet

senest på balancedagen har en retlig eller

faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt,

at indfrielse vil medføre et forbrug af DR’s

økonomiske ressourcer.

Pensionsforpligtelser og lignende indreg-

nes på grundlag af den aktuarmæssigt

opgjorte forpligtelse. Diskonteringsrenten

er, grundet manglende likvidt marked for

virksomhedsobligationer af høj kvalitet i

Danmark, fastsat som renten, der svarer

til et realistisk obligationsafkast. Hensæt-

telsen til pensionsforpligtelser, herunder

efterløn mv., er behæftet med de usik-

kerheder, der er knyttet til den af aktua-

ren anvendte model, skøn over fremtidig

lønstigningstakst og renteudvikling samt

individuel adfærd mv.

Andre hensatte forpligtelser omfatter sand-

synlige omkostninger i forbindelse med

verserende voldgiftssager og retssager mv.

NOTE 17

ANDRE TILGODEHAVENDER

MIO. KR.

Finansielle instrumenter til markedsværdi

Langfristede andre tilgodehavender

Deposita

Tilgodehavende renter

Tilgodehavende moms

Øvrige tilgodehavender

Kortfristede andre tilgodehavender

2018

5,5

16,8

10,1

12,2

87,5

126,6

2017

3,1

27,5

18,1

0,5

211,3

257,4

NOTE 18

HENSÆTTELSE TIL PENSION OG LIGNENDE FORPLIGTELSER

MIO. KR.

Hensættelse til pension og lignende forpligtelser 1. januar 2018

Årets udbetalinger

Årets tilskrevne renter

Årets aktuarmæssige reguleringer

Overført til kortfristede forpligtelser

Manuel korrektion til primo og afrunding

Hensættelse til pension og lignende forpligtelser 31. december 2018

2018

164,1

-10,0

0,6

-14,0

-20,3

0,1

120,5

2017

179,5

-12,5

0,8

-4,7

0,0

1,0

164,1

Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser er opgjort med udgangspunkt i en aktuaropgørelse i

henhold til kravene i IAS 19.

Til sikring af DR’s forpligtelse til at yde ikke-pensionssikret personale en løbende livsvarig understøttelse, som

supplement til den sociale pension, har Kulturministeriet stillet en garanti på 75,0 mio. kr.

NOTE 19

ANDRE HENSATTE FORPLIGTELSER

MIO. KR.

Andre hensatte forpligtelser 1. januar 2018

Tilgang i året

Afgang i året*

Andre hensatte forpligtelser 31. december 2018

2018

197,9

1,1

-66,0

133,0

2017

215,1

107,8

-125,0

197,9

* Heraf bl.a. tilbageførsel af hensættelse til retssager vedrørende rettighedstvister.

I 2017 var der en tilbageførsel af arbejdsmarkedsbidrag, Pensionskassen for Tjenestemænd, på 98 mio. kr.

Der henvises til note 1, afsnit ”Væsentlige regnskabsmæssige skøn” for yderligere info.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 20

Kreditinstitutioner og pensionslån

REGNSKABSPRAKSIS

Rentebærende gældsforpligtelser, der

ved lånoptagelsen forventes holdt til

udløb, indregnes ved lånoptagelsen til

det modtagne provenu efter fradrag af

afholdte transaktionsomkostninger. I ef-

terfølgende perioder måles gælden til

amortiseret kostpris, således at forskellen

mellem provenuet og den nominelle værdi

(kursgevinsten/-tabet) indregnes i resul-

tatopgørelsen over låneperioden.

Gældsforpligtelser, som er dagsværdi-

sikret ved valutaswap, værdireguleres

endvidere for ændring i renteelementet af

valutaswap.

NOTE 20

KREDITINSTITUTIONER OG PENSIONSLÅN

MIO. KR.

Øvrige kreditinstitutioner og pensionslån

Kreditinstitutioner og pensionslån

Inden for 1 år

Mellem 1 og 5 år

Efter 5 år

Kreditinstitutioner og pensionslån

For lån hos øvrige kreditinstitutioner og pensionslån på 3.749,4 mio. kr.

(2017: 4.228,5 mio. kr.) er der stillet statsgaranti for 458,0 mio. kr. (2017: 793,3 mio. kr.).

Ét lån på i alt 417,4 mio. kr. er optaget i NOK. DR har indgået swap-aftaler på dette lån.

Markedsværdien af positive swapaftaler er præsenteret under Andre tilgodehavender.

Swapaftalen med hovedstol på 436 mio. kr. udløber i 2026 og er fastforrentet.

Øvrige lån er optaget i DKK og er fastforrentede.

Af kreditinstitutioner og pensionslån 3.749,4 mio. kr. vedr. finansiel leasing (minimumsbetalinger):

Inden for 1 år

Mellem 1 og 5 år

Efter 5 år

I alt

2,4

2,3

0,0

4,7

5,4

4,7

0,0

10,1

2018

3.749,4

547,8

1.885,3

1.316,3

3.749,4

2017

4.228,5

589,5

1.542,6

2.096,4

4.228,5

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 21

NOTE 22

Øvrig anden gæld

REGNSKABSPRAKSIS

Øvrige gældsforpligtelser måles til

amortiseret kostpris, svarende til den

nominelle gæld.

Periodeafgrænsningsposter

REGNSKABSPRAKSIS

Periodeafgrænsningsposter indregnet

under Langfristede gældsforpligtelser

omfatter modtagne betalinger vedrø-

rende salg af master. DR anvender fortsat

de frasolgte master, og i konsekvens heraf

indregnes avancen i efterfølgende regn-

skabsår. Beløb under Langfristede gælds-

forpligtelser indregnes i resultatopgørel-

sen i regnskabsår, der begynder senere

end 12 måneder efter balancedagen.

Periodeafgrænsningsposter indregnet

under Kortfristede gældsforpligtelser om-

fatter modtagne betalinger vedrørende

indtægter i efterfølgende år.

NOTE 21

ØVRIG ANDEN GÆLD

MIO. KR.

Feriepengeforpligtelse

Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger

Forpligtelse vedrørende sabbatordninger

Langfristet øvrig anden gæld

Feriepengeforpligtelse

Forpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordninger

Forpligtelse vedrørende sabbatordninger

Skyldige renter

Skyldig overtidsbetaling

Skyldige feriepenge

Skyldig løn og honorar

A-skat, ATP og AM-bidrag mv.

Ikke forfalden moms på licensdebitorer

Øvrig gæld

Kortfristet øvrig anden gæld

2018

28,5

19,1

48,8

96,4

182,1

76,0

13,3

16,8

12,2

36,1

26,2

8,5

10,3

22,5

404,0

2017

29,3

0,0

51,6

80,9

173,6

14,0

10,1

24,7

12,3

32,6

25,1

8,5

34,0

56,8

391,7

NOTE 22

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER

MIO. KR.

Modtaget merprovenu ved salg af master

Langfristede periodeafgrænsningsposter

Bevilget overskydende licens

Modtaget merprovenu ved salg af master

Modtaget indtægter vedr. efterfølgende perioder

Øvrige periodeafgrænsningsposter

Kortfristede periodeafgrænsningsposter

2018

42,9

3,0

24,5

146,8

1,2

175,5

2017

67,4

10,0

24,5

80,9

0,4

115,8

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 23

Eventualforpligtelser samt

andre økonomiske forpligtelser

REGNSKABSPRAKSIS

Hvis en forpligtelses eksistens først

kan be- eller afkræftes af usikre frem-

tidige begivenheder, eller hvis det

ikke er muligt at opgøre størrelsen af

forpligtelsen, oplyses forholdet som en

eventualforpligtelse.

Andre økonomiske forpligtelser omfatter

ydelser på operationelle leasingkontrakter

samt lejeforpligtelser.

Finansielle leasingforpligtelser

DR har i 2004/2005 indgået finansielle

leasingaftaler over 15 år vedrørende

udstyr til DAB-sendenettet.

Sendenettet er indregnet som materielle

leasingaktiver (note 14), mens den

kapitaliserede restleasingforpligtelse

er indregnet som gældsforpligtelse til

kreditinstitutioner (note 20).

Den årlige leasingydelse udgør ca. 2,5

mio. kr. (2017: 5,4 mio. kr.).

Købsforpligtelser

DR har indgået aftaler om køb af

sportsrettigheder for i alt 186,2 mio. kr.

(2017: 156,8 mio. kr.) og aftaler om køb

af øvrige filmrettigheder for i alt 304,8

mio. kr. (2017: 192,4 mio. kr.). En del af

valutakursrisikoen på indgåede aftaler om

køb af sportsrettigheder er afdækket via

swap-aftaler.

DR har indgået aftaler om køb af licenser,

serviceabonnementer mv. for i alt 379,0

mio. kr. (2017: 515,4 mio. kr.). DR er

derudover lovmæssigt forpligtet til at

betale til Pressenævnet.

DR har vedtaget et væsentlighedsprincip,

hvor kontrakter med en kontraktsum

under 0,5 mio. kr. ikke medtages i

opgørelsen.

Kautionsforpligtelser

DR har indgået aftaler med solidarisk

hæftelse for medkontrahenters

forpligtelser. DR’s solidariske hæftelse

udgør 203,0 mio. kr. (2017: 229,6 mio.kr.).

Sikkerhedsstillelser

Der er båndlagt 24,6 mio. kr. (2017: 13,5

mio. kr.) af DR’s likvide beholdninger

vedrørende Nordvisionsfonden, som

kun kan frigives af bestyrelsen for

Nordvisionsfonden.

Interessenterne i I/S DIGI-TV hæfter

direkte og solidarisk over for tredjemand

for de forpligtelser, der påhviler interessent-

skabet. I note 9 er gældsforpligtelser pr.

31. december 2018 anført.

Verserende retssager

DR er part i verserende retssager, hoved-

sageligt vedrørende ophavsret og andre

krænkelser i forbindelse med radio- og

tv-udsendelser. Der er i årsregnskabet

foretaget hensættelser til de sager,

ledelsen vurderer har en økonomisk risiko

for DR.

Øvrige eventualforpligtelser

DR har i 2003 indgået en aftale med

Københavns Kommune om aflysning

af tilbagekøbsret til såvel TV-Byen som

Radiohuset mod tinglysning af en køberet

til DR’s ejendom i Ørestad. Køberetten

giver Københavns Kommune ret til at

erhverve DR’s ejendomme (grunde

og bygninger) i Ørestad i 2073 til en

købesum svarende til summen af den

oprindelige købesum på 228 mio. kr.

og en andel af forskelsværdien mellem

oprindelig købesum og aktuel offentlig

vurdering. Andel af forskelsværdi

fastsættes endeligt, når grundene er

bebygget, og endelig offentlig vurdering

foreligger.

DR har dispensation til terrænparkering

på Optionsgrunden, matrikel 279.

Dispensationen løber som udgangspunkt

til udgangen af 2021.

På ejendommen Ørestads Boulevard 19,

2300 København S er der tinglyst en

hæftelse på ca. 0,5 mio. kr. vedrørende

en hovedstol til Grundejerforeningen

Ørestad Universitetskvarter.

På ejendommen Emil Holms Kanal 20,

2300 København S er der tinglyst en

hæftelse på ca. 2,5 mio. kr. vedrørende

en hovedstol til Grundejerforeningen

Ørestad Universitetskvarter.

DR har meddelt Aarhus Kommune option

til at tilbagekøbe ejendom i Aarhus, første

gang i 2067. Tilbagekøbsretten kan

gøres gældende, såfremt ejendommen til

den tid ikke anvendes af DR eller anden

offentlig myndighed. Salgsprisen skal

da opgøres til købspris for grunden med

tillæg af vurderet markedsværdi for

bygninger.

DR skal i henhold til public service-

kontrakten i kontraktperioden 2019-

2023 udlægge produktion til det

eksterne marked svarende til 14 pct.

af DR’s offentlige finansiering set over

aftaleperioden. Det beløber sig til en

udlægning på 507,9 mio. kr. i 2019, 489,1

mio. kr. i 2020, 473,4 mio. kr. i 2021,

456,7 mio. kr. i 2022 og 437,3 mio. kr. i

2023 svarende til en samlet udlægning på

2.364,4 mio. kr. set over aftaleperioden.

NOTE 23

EVENTUALFORPLIGTELSER SAMT ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER

MIO. KR.

DR har påtaget sig følgende lejeforpligtelser:

Lejemål, husleje

I alt

4,2

23,2

2018

2017

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 24

NOTE 25

NOTE 26

Begivenheder

efter balancedagen

Partierne bag medieaftalen fra 2015-

2018 har i marts 2019 bevilliget DR sam-

let 35,4 mio. kr. til brug for digitalisering

af programarkiv, styrkelse af historie og

formidling samt styrkelse af dansk musik

og musikformidling.

Der er i øvrigt ikke indtruffet væsentlige

begivenheder efter 31. december 2018,

som efter ledelsens vurdering har væ-

sentlig indvirkning på vurderingen af års-

rapporten for 2018.

Nærtstående parter

Honorar til underleverandør

af revisionsydelser

Revisionen af DR er udført på baggrund

af en § 9-aftale om intern revision imel-

lem rigsrevisor og DR’s bestyrelse. Intern

Revision udfører finansiel revision og Rigs-

revisionen fører tilsyn hermed. Herudover

udfører Rigsrevisionen it-revision samt

forvaltningsrevision på udvalgte områder

herunder juridisk-kritisk revision.

Herudover har DR i 2018 benyttet leve-

randører af revisionsydelser, jf. note 26.

NOTE 25

NÆRTSTÅENDE PARTER

Bestemmende indfyldelse

Folketinget og Kulturministeriet er nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Øvrige nærtstående parter

Øvrige nærtstående parter omfatter bestyrelsen, direktionen og associerede virksomheder.

Associerede virksomheder:

I/S DIGI-TV

Ritzaus Bureau A/S

Se note 9 for yderligere oplysninger.

Transaktioner

Der har, bortset fra normalt ledelsesvederlag, ikke været gennemført transaktioner med bestyrelsen,

direktionen eller ledendende medarbejdere i årets løb. Alle transaktioner med nærtstående parter er

foregået på markedsvilkår.

NOTE 26

HONORAR TIL UNDERLEVERANDØR AF REVISIONSYDELSER

MIO. KR.

PricewaterhouseCoopers

- Udvalgte arbejdshandlinger vedrørende finansiel revision

- Skat, moms- og regnskabsrådgivning

- Øvrige ydelser

Honorar til underleverandør af revisionsydelser

0,7

0,0

0,7

1,4

0,2

0,0

1,5

1,7

2018

2017

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 27

Delregnskab for public service-

virksomhed og anden virksomhed

REGNSKABSPRAKSIS

Indregning af indtægter, omkostninger,

aktiver og forpligtelser i delregnskabet

følger de nuværende principper.

Overhead udgør fordeling af indirekte

omkostninger vedrørende støtte-

funktioner, som deles af public service-

virksomhed og anden virksomhed.

NOTE 27

DELREGNSKAB FOR PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED OG ANDEN VIRKSOMHED 2018

MIO. KR.

Public service-

Anden

I alt

virksomhed virksomhed

RESULTATOPGØRELSE

Licensindtægter

Andre indtægter

Indtægter i alt

Produktionsomkostninger, rettigheder mv.

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Overhead

Omkostninger i alt

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger af immaterielle og

materielle anlægsaktiver

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Andre finansielle indtægter

Øvrige finansielle omkostninger

Resultat før overførsel

22 pct. af årets overskud i anden virksomhed

overføres til public service-virksomheden

Årets resultat 2018

Årets resultat 2017

5,8

177,0

-6,5

-5,8

20,8

20,7

0,0

197,8

14,2

381,9

183,1

4,7

91,1

-107,7

171,2

0,0

23,7

4,0

0,0

-1,1

26,6

381,9

206,8

8,7

91,1

-108,8

197,8

3.759,4

512,5

4.271,9

1.233,9

552,3

1.941,4

-20,7

3.706,9

565,0

0,0

123,2

22,4

3,2

53,2

20,7

99,5

23,7

3.759,4

635,7

4.395,1

1.256,3

555,5

1.994,6

0,0

3.806,4

588,7

22 pct. af årets overskud i anden virksomhed overføres til public service-virksomheden i overens-

stemmelse med bekendtgørelse nr. 62 om den regnskabsmæssige adskillelse mellem DR’s og TV 2’s

public service-virksomhed og anden virksomhed.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 27 (FORTSAT)

DELREGNSKAB FOR PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED OG ANDEN VIRKSOMHED

MIO. KR.

Public service-

Anden

I alt

virksomhed virksomhed

BALANCE 31. DECEMBER 2018

AKTIVER

Immaterielle og materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder

Andre tilgodehavender

Anlægsaktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra licens

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter

Mellemregning public service-virksomhed

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver

AKTIVER I ALT

PASSIVER

Reserver

Kapitalindskud

Overført resultat

Egenkapital

Hensatte Forpligtelser

Kreditinstitutioner og pensionslån

Langfristet anden gæld

Modtagne forudbetalinger fra licens

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Overskydende licens

Øvrig anden gæld og periodeafgrænsningsposter

Gældsforpligtelser

PASSIVER I ALT

107,5

-25,2

505,1

587,4

241,8

547,8

3.340,9

340,3

300,9

50,7

546,0

5.126,6

5.955,8

0,0

25,2

243,2

268,4

11,7

0,0

22,4

0,0

33,5

55,9

336,0

107,5

0,0

748,3

855,8

253,5

547,8

3.340,9

340,3

323,3

50,7

579,5

5.182,5

6.291,8

4.769,1

21,3

5,5

4.795,9

476,8

791,4

24,2

160,3

-300,3

7,5

1.159,9

5.955,8

0,0

17,1

0,0

17,1

0,3

0,0

7,2

11,1

300,3

0,0

318,9

336,0

4.769,1

38,4

5,5

4.813,0

477,1

791,4

31,4

171,4

0,0

7,5

1.478,8

6.291,8

NOTE 27 (FORTSAT)

SAMMENLIGNINGSTAL FOR ANDEN VIRKSOMHED

MIO. KR.

Andre indtægter

Resultat før finansielle poster (EBIT)

Årets resultat

Balancesum

Egenkapital

2018

123,2

23,7

20,8

336,0

268,4

2017

123,9

24,3

20,7

280,2

247,6

NOTE 27 (FORTSAT)

EGENKAPITAL FOR ANDEN VIRKSOMHED

MIO. KR.

Kapitalindskud 1. januar

Årets regulering

Kapitalindskud 31. december

Overført resultat 1. januar

Årets regulering

Årets resultat

Overført resultat 31. december

Egenkapital 31. december

2018

25,2

0,0

25,2

222,4

0,0

20,8

243,2

268,4

2017

25,2

0,0

25,2

201,7

0,0

20,7

222,4

247,6

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 28

Nettoomkostninger ved

public service-virksomhed

NOTE 28

NETTOOMKOSTNINGER VED PUBLIC SERVICE-VIRKSOMHED

MIO. KR.

Licenstilførsel til DR i henhold til Medieaftale 2015-2018 ekskl. moms

Licens

Styrkelse af indsatsen for børn og unge jf. Medieaftalen for 2012-2014

Merlicens provenu, årets priser

Licens i alt

Nettoomkostninger forbundet med DR’s public service-virksomhed

Omkostninger:

Løn og øvrig drift

Finansielle omkostninger

Afskrivninger

Indtægter:

Andre indtægter

Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

Finansielle indtægter

Overskud, anden virksomhed

Overhead vedr. anden virksomhed jf. note 27

Resultat før licenstilførsel

Nettoresultat af public service-virksomhed

”Overskud, anden virksomhed” er overførsel af 22 pct. af overskuddet

til public service-virksomheden.

Korrektion for ikke realiserede kursgevinster og kurstab på lån og swaps

Ikke realiserede kursgevinster på lån og swaps

Ikke realiserede kurstab på lån og swaps

Korrektion

Korrigerede nettoomkostninger ved DR’s public service-virksomhed

Nettoomkostninger, jf. ovenfor

Korrektion, jf. ovenfor

Korrigerede nettoomkostninger

-3.582,4

-1,1

-3.583,5

-3.714,9

-8,4

-3.723,3

-17,2

16,1

-1,1

-96,0

87,6

-8,4

512,5

4,7

91,1

5,8

20,7

-3.582,4

177,0

266,8

3,9

210,9

5,8

24,0

-3.714,9

-6,5

-3.727,6

-107,7

-381,9

-3.661,5

-216,5

-348,3

3.752,4

0,0

7,0

3.759,4

3.699,9

0,0

8,5

3.708,4

2018

2017

Korrigerede nettoomkostninger ved DR’s public service-virksomhed fratrukket licenstilførsel

Korrigerede nettoomkostninger

Licenstilførsel

Forskel

-3.583,5

3.759,4

175,9

-3.723,3

3.708,4

-14,9

Opgørelsen er udarbejdet i henhold til afsnit om finansiering i public service-kontrakten for 2015-2018.

Dog er medtaget overhead fra note 27 jf. ovenfor.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

NOTE 29 & 30

Pengestrømsopgørelse

REGNSKABSPRAKSIS

Pengestrømsopgørelsen viser DR’s pen-

gestrømme for året opdelt på drifts-, inve-

sterings- og finansieringsaktivitet, årets

forskydning i likvider samt DR’s likvider

ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgø-

res som resultatet reguleret for ændringer

i driftskapitalen og ikke-kontante resul-

tatposter som af- og nedskrivninger samt

hensatte forpligtelser.

Driftskapitalen omfatter omsætningsak-

tiver fratrukket kortfristede gældsforplig-

telser, dog eksklusive de poster, der indgår

i likvide beholdninger.

Der er korrigeret for den del af langfriste-

de gældsforpligtelser og periodeafgræns-

ningsposter, der forfalder inden for 12

måneder fra udgangen af regnskabsåret.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten

omfatter pengestrømme fra køb og salg

af immaterielle, materielle og finansielle

anlægsaktiver.

Pengestrømme fra

finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivite-

ten omfatter pengestrømme fra optagelse

og tilbagebetaling af langfristede gælds-

forpligtelser samt kortfristet andel heraf.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter kontantbe-

holdninger og bankindestående.

NOTE 29

PENGESTRØMSOPGØRELSE - REGULERINGER

MIO. KR.

Tab ved salg af anlægsaktiver

Avance ved salg af anlægsaktiver

Ikke kontante posteringer (aktuarmæssige reguleringer)

Korrektion urealisede kurstab swap

Ændring af hensatte forpligtelser/pensioner

Gældseftergivelse

Andre finansielle poster

Andel af årets resultat associerede virksomheder

I alt

2018

0,2

-0,1

14,0

-4,7

-101,3

-178,1

-51,6

-8,7

-330,3

2017

8,8

-0,9

4,7

-8,8

-32,6

0,0

-0,1

-7,1

-36,0

NOTE 30

PENGESTRØMSOPGØRELSE - ÆNDRINGER I DRIFTSKAPITAL

MIO. KR.

Ændring af varebeholdninger

Ændring af tilgodehavender

Ændring af gældsforpligtelser ekskl. kreditinstitutioner

I alt

2018

-7,4

-95,2

-14,9

-117,5

2017

37,5

-214,7

-36,8

-214,0

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

LEDELSE

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

13.

LEDELSE I DR

DR er en selvstændig offentlig institution.

Rammerne for DR’s virksomhed i 2018

fastsættes i lov om radio- og fjernsyns-

virksomhed og tilhørende bekendtgørel-

ser, herunder bekendtgørelse om vedtægt

for DR, samt i public service-kontrakten

for 2015-2018 mellem DR og kulturmini-

steren. DR’s virksomhed er i 2018 finan-

sieret gennem DR’s andel af licensmid-

lerne samt gennem indtægter ved salg

af programmer, koncertbilletter og andre

ydelser. DR skal udøve public service-

virksomhed over for hele befolkningen

efter principperne i radio- og fjernsynslov-

givningen og i henhold til kravene i public

service-kontrakten.

I dette afsnit beskrives den formelle ledel-

sesstruktur i DR, og der gives en præsen-

tation af DR’s bestyrelse og direktion samt

en oversigt over DR’s organisation.

Bestyrelsen

DR’s bestyrelse er DR’s øverste ledelse.

Bestyrelsen har ansvaret for, at DR over-

holder de krav, som lovgivningen stiller, og

for at public service-kontrakten overhol-

des. Det er således bestyrelsen, der har

det overordnede programansvar og det

overordnede ansvar for DR’s økonomi.

Bestyrelsen godkender den strategiske

retning for DR og kontrollerer, at retnin-

gen følges. Det er også bestyrelsen, der

ansætter og afskediger generaldirektøren

og øvrige medlemmer af DR’s direktion.

Bestyrelsen består af 11 medlemmer, som

beskikkes af kulturministeren for en perio-

de på fire år. Kulturministeren udpeger tre

medlemmer til bestyrelsen, heriblandt for-

manden, og de fastansatte medarbejdere

i DR udpeger to medlemmer. Med virkning

fra 2018 indstiller Folketingets seks stør-

ste partier hver to kandidater, som kultur-

ministeren og partierne i fællesskab skal

vælge imellem, med henblik på udpeg-

ning af seks medlemmer. Kulturministeren

beskikker næstformanden blandt de seks

medlemmer, der er udpeget af kulturmi-

nisteren og partierne. Det tilstræbes, at

bestyrelsen sammensættes, så den re-

præsenterer mediemæssig, kulturel, ledel-

sesmæssig og erhvervsmæssig indsigt.

Der er i 2018 udpeget ny bestyrelse for

DR med virkning fra 1. januar 2019.

Bestyrelsesmøder

Generaldirektøren indkalder efter forman-

dens bemyndigelse til bestyrelsesmøder.

Bestyrelsens møder ledes af formanden

og ved dennes forfald af næstformanden.

Det er formanden, som tegner bestyrel-

sen, og det er alene formanden, der udta-

ler sig på bestyrelsens vegne.

Generaldirektøren deltager i bestyrelses-

møderne og har ret til at deltage i forhand-

lingerne. Direktøren for Økonomi, Teknolo-

gi og Medieproduktion deltager ligeledes

i bestyrelsesmøderne, mens den øvrige

direktion deltager efter aftale mellem for-

manden og generaldirektøren.

Rigsrevisionen og Intern Revision delta-

ger i bestyrelsesmøder under behandlin-

gen af årsregnskabet mv., der påtegnes af

Rigsrevisionen.

Efter bestyrelsesmøderne sørger ge-

neraldirektøren for – efter formandens

bemyndigelse – at der udarbejdes et be-

slutningsreferat fra bestyrelsesmøderne.

Referatet udsendes til bestyrelsesmed-

lemmerne og godkendes med eventu-

elle korrektioner på det efterfølgende

bestyrelsesmøde.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Direktionen

DR’s generaldirektør har det daglige

programansvar og er ansvarlig i forhold til

medieansvarsloven. Som led i den spare-

og udviklingsplan, der blev besluttet i

2018 for at tilpasse DR til de nye økono-

miske rammer og den nye medieaftale,

blev DR’s organisation slanket. Der er

sket en reduktion fra syv til fem direktør-

områder i DR, således at direktionen nu,

foruden generaldirektøren, består af en

direktør for Økonomi, Teknologi og

Medieproduktion, en direktør for DR Medi-

er samt to indholdsdirektører med ansvar

for områderne DR Nyheder, Aktualitet og

Distrikter og DR Kultur, Børn og Unge.

Ud over det daglige programansvar har

generaldirektøren – sammen med den

øvrige direktion – ansvaret for DR’s lang-

sigtede strategi, DR’s årlige publicerings-

plan, DR’s produktion samt den daglige

administration, herunder den økonomiske

og personalemæssige ledelse af DR.

Direktionen mødes som udgangspunkt en

gang ugentligt.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

13.1

DR’S BESTYRELSE

Bestyrelsen fra venstre: Hanne Ried Larsen, Arne Mariager, Erik Bjerager,

Katrine Winkel Holm, Marianne Bedsted, Karen Rønde, Ricki Morey, Line Barfod,

Christine Antorini, Zakia Elvang og Dennis Nørmark.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Marianne Bedsted

Bestyrelsesmedlem og formand for

DR’s bestyrelse siden januar 2019.

Administrerende direktør for Salling siden

2014 med ansvar for Sallings to stor-

magasiner i Aarhus og Aalborg samt 15

Starbucks og 18 Carl Jr.-restauranter i

Danmark. 2009-2014 administrerende

direktør for Musikhuset Aarhus. Direktør

for Hotel Scandic Plaza Aarhus og Scandic

Aarhus Vest fra 2006-2009. 2005-2006

HR-direktør for Scandic og Hilton Ho-

tels Danmark og 1997-2005 direktør for

Scandic Bygholm Park. Direktør for Torve-

hallerne Vejle 1993-1997.

Medlem af bestyrelsen for Musikkens Hus.

Dennis Nørmark

Bestyrelsesmedlem siden januar 2015

og næstformand for DR’s bestyrelse siden

januar 2019.

Uddannet cand.mag. i antropologi fra

Aarhus Universitet. Selvstændig konsu-

lent, forfatter og foredragsholder samt

klummeskribent på Politiken. Ekstern lek-

tor ved Aarhus Universitet 2006-2011.

2008-2011 talsmand for Humanistisk

Samfund, som han også er medstifter

af. Foredragsholder og forfatter til flere

bøger om samfundsforhold og kultur.

Dennis Nørmark har desuden en fortid

som skuespiller, manuskriptforfatter og

sceneinstruktør.

Bestyrelsesformand for Egå

Ungdoms-Højskole.

Erik Bjerager

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet journalist fra Danmarks Journa-

listhøjskole i 1983 samt Master of Arts fra

School of Communication, The American

University, Washington, D.C. i 1984. Siden

1994 ansvarshavende chefredaktør på

Kristeligt Dagblad og siden 1995 også

avisens administrerende direktør. 1991-

1994 udlandsredaktør på Børsens Ny-

hedsmagasin. Inden da var Erik Bjerager

Paris-korrespondent for Dagbladet Bør-

sen 1989-1990 samt erhvervsreporter

på Børsens Nyhedsmagasin 1986-1988.

1985-1986 reporter på DR’s Radioavisen.

Bestyrelsesformand for Dagspressens

Fond, medlem af bestyrelsen for Danske

Forlag, medlem af bestyrelsen for Niva-

agaards Malerisamling, næstformand i

Fonden Den Hageske Stiftelse, medlem af

bestyrelsen for World Editors Forum samt

næstformand i bestyrelsen for den norsk-

svenske mediekoncern Mentor Medier.

Arne Mariager

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet under den journalistiske me-

sterlære fra Herning Folkeblad i 1972.

Freelance journalist, forfatter og fore-

dragsholder. 1996-2009 chefredaktør og

administrerende direktør på Vejle Amts

Folkeblad/Fredericia Dagblad. 1989-

1996 chefredaktør og administrerende

direktør på Fyns Amts Avis. 1984-1989

chefredaktør på Morsø Folkeblad. Modtog

Laust Jensen-prisen i 1995.

Christine Antorini

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet cand.comm. i offentlig for-

valtning fra Roskilde Universitetscenter

i 1994. Siden 2018 direktør i LIFE-læ-

ringscentret, Novo Nordisk Fonden. Med-

lem af Folketinget for Socialdemokratiet

2005-2018 samt undervisningsmini-

ster 2011-2015. Faglig sekretær i HK fra

2004-2005, studievært på DR’s Deadline

2003-2004, sekretariatschef hos Forbru-

gerinformationen 1999-2003. Medlem af

Folketinget for SF 1998-1999.

Formand for bestyrelsen for Roskilde Fe-

stival Højskole. Medlem af bestyrelsen for

Sagnlandet Lejre, bestyrelsesmedlem for

Fonden for Socialt Ansvar samt bestyrel-

sesmedlem for det Kongelige Vajsenhus.

Karen Rønde

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Uddannet cand.jur. i 2001. Siden 2018

selvstændig advokat i Karen Rønde Advo-

katfirma inden for bl.a. medieret, sports-

rettigheder og e-sport. Nordisk juridisk

chef hos MTG Sport 2016-2018 og chef

for jura og public affairs hos MTG 2008-

2016. I 2008 ekstern lektor på Køben-

havns Universitet. I 2007 Studievært på

DR’s Deadline. Advokat hos Bech Bruun

2002-2008. Medlem af Tipsungdoms-

nævnet 2003-2011 udpeget af Under-

visningsministeren. Medlem af Folketinget

for Venstre 1998-2001. Stedfortræder til

Rigsretten.

Katrine Winkel Holm

Bestyrelsesmedlem i perioden januar

2007 til december 2014. Indtrådt i besty-

relsen igen i november 2015.

Uddannet cand.theol. fra Københavns

Universitet i 1997. Sognepræst i Borup-

Nr. Dalby. Formand for Trykkefriheds-

selskabet siden 2013 og kommentator i

Jyllands-Posten.

Uddannet cand.theol. fra Københavns

Universitet 1997, har udgivet flere bøger

og virket som kommentator i Berlingske

og Politiken. Fra 2005 til 2013 næstfor-

mand for Trykkefrihedsselskabet.

Line Barfod

Bestyrelsesmedlem siden januar 2015.

Uddannet cand.jur. i 1992. Partner i advo-

katpartnerselskabet Foldschack, Forch-

hammer, Dahlager & Barfod. Medlem af

Folketinget for Enhedslisten 2001-2011.

Medlem af Nordisk Råd 2001-2011.

Medlem af en lang række bestyrelser og

repræsentantskaber for virksomheder og

institutioner, bl.a. Danwatch, Fonden Film-

talent, Det Lille Teater, projekt UDENFOR,

Komiteen for Socialøkonomiske Virksom-

heder, Kofoeds Skole, AFUK, Fonden Jagt-

vej 69, Foreningen Nordens Landssty-

relse, Rådet for Menneskerettigheder, Den

Sociale Retshjælp og Kilden.

Zakia Elvang

Bestyrelsesmedlem siden januar 2019.

Cand.scient.adm. fra Roskilde Universi-

tetscenter og Leiden University. Medstif-

ter og partner i rådgivningsvirksomheden

WEDODEMOCRACY siden 2017. Medstif-

ter og administrerende direktør konsu-

lenthuset Spark 2009-2017. Partner i

Implement Consulting Group 2005-2009.

2001-2003 projektleder hos Frederiks-

borg Amt og inden da senioranalytiker

hos Mandag Morgen og konsulent i Suså

Kommune.

Medstifter og bestyrelsesformand for

Demokratiscenen. Medlem af Filmværk-

stedets bestyrelse, Ceveas bestyrelse

og teateret Rio Roses bestyrelse. Samt

medlem af bestyrelsen for Open Society

Foundation Dots (Letland) og medstifter

og fungerende direktør for Democracy

Festivals-organisationen.

Hanne Ried Larsen

Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt)

siden januar 2015.

Uddannet journalist fra Danmarks Journa-

listhøjskole i 1989. Journalist ved DR Midt

og Vest siden 1994. Freelancer på Free-

lance Redaktionen 1990-1994.

Tillidsmand siden 2006 og medlem af be-

styrelsen for journalistgruppen i DR siden

2013.

Ricki Morey

Bestyrelsesmedlem (medarbejdervalgt)

siden januar 2019.

Ansat i DR 1992. Udlært i DR som lysme-

ster og kameramand i 1997. 1997-1998

ansat på TVS Den Danske Sportskanal. Lys-

mester og kameramand i DR 1998-2004

og 2004-2013 Continuityproducer i DR.

Tillidsmand siden 2010 og formand for

Medieforbundet i DR (MDR) siden 2013.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

13.2

DR’S DIREKTION

Direktionen fra venstre: Sandy French, Henrik Bo Nielsen, Maria Rørbye Rønn,

Nikolas Lyhne-Knudsen, Henriette Marienlund

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

Maria Rørbye Rønn

Generaldirektør for DR fra februar

2011, konstitueret generaldirektør fra

oktober 2010.

Tidligere ansættelser: direktør for DR Jura,

Politik og Strategi fra 2009, underdirektør

for DR Juridisk og Politisk Sekretariat fra

2007, chef for DR Jura fra 2001 og sous-

chef fra 1999, advokat i DR Ophavsret fra

1995, fuldmægtig i Ophavsretskontoret,

Kulturministeriet fra 1993, dommerfuld-

mægtig ved Retten i Odense fra 1990.

Bestyrelsesposter: formand for bestyrel-

sen for IT-Universitetet, næstformand i

Ritzaus Bureau A/S og medlem af Ordrup-

gaard Advisory Board.

Nikolas Lyhne-Knudsen

Direktør for Økonomi, Teknologi og Me-

dieproduktion fra oktober 2014.

Tidligere ansættelser: afdelingschef i

Finansministeriet fra 2013, kontorchef i

Finansministeriet fra 2011, kontorchef

for Statens Indkøb, Økonomistyrelsen fra

2009, fungerende kontorchef og chefkon-

sulent i Finansministeriet fra 2008, spe-

cialkonsulent i Finansministeriet fra 2007,

fuldmægtig i Finansministeriet fra 2005,

konsulent i Consia Consultants fra 2003.

Bestyrelsesposter: bestyrelsesmedlem i

I/S DIGI-TV og bestyrelsesmedlem i Ud-

betaling Danmark.

Henriette Marienlund

Direktør for DR Medier fra april 2017.

Tidligere ansættelser: tværgående chef i

DR Medier fra 2016, konstitueret kanal-

chef for DR1 fra 2015, nyhedsredaktør i

DR Medier fra 2013, redaktionschef hos

TV 2 Nyhederne fra 2005, redaktør/re-

daktionschef hos Skandinavisk Film Kom-

pagni fra 1997, indlandsreporter på TV

Avisen fra 1993, reporter hos Nordisk Film

fra 1991 og reporter hos Kanal 2 Rappor-

ten fra 1990.

Bestyrelsesposter: medlem af bestyrelsen

for Danmarks Medie- og Journalisthøj-

skole, DMJX.

Sandy French

Direktør for DR Nyheder, Aktualitet og

Distrikter fra september 2018. Direktør

for DR Nyheder fra august 2017.

Tidligere ansættelser: indholdschef i DR

Nyheder fra 2015. Ledende redaktions-

chef i DR Nyheder fra 2012. Redaktions-

chef i DR Nyheder fra 2010. Kommunika-

tionschef og særlig rådgiver Økonomi- og

Erhvervsministeriet fra 2010. Kommuni-

kationschef og særlig rådgiver Justitsmi-

nisteriet fra 2009. Medlem af Ekstrabla-

dets øverste ledelse fra 2008. Politisk

redaktør og redaktionschef på Ekstra Bla-

det fra 2005. Leder af den politiske redak-

tion på Dagbladet Information fra 2003.

Politisk reporter på Dagbladet Information

fra 2002.

Henrik Bo Nielsen

Direktør for DR Kultur, Børn og Unge fra

februar 2019.

Tidligere ansættelser: direktør for muse-

erne i Roskilde (ROMU) fra 2017. 2007-

2017 direktør for Det Danske Filminstitut.

1992-2007 administrerende direktør for

Dagbladet Information.

Bestyrelsesposter: medlem af bestyrel-

serne for Fonden De Københavnske Film-

festivaler og Biografklub Danmarks Fond.

Medlem af advisory board for Boligselska-

bet Sjælland.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

14.

ORGANISATION

BESTYRELSE

LYTTER-

OG SEER-

REDAKTØR

INTERN

REVISION

GENERAL-

DIREKTØR

GENERAL-

DIREKTØRENS

STAB

DR NYHEDER,

AKTUALITET OG

DISTRIKTER

DR KULTUR,

BØRN

OG UNGE

DR MEDIER

DR ØKONOMI,

TEKNOLOGI

OG MEDIE-

PRODUKTION

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

15.

VIRKSOMHEDS-

OPLYSNINGER

Emil Holms kanal 20

0999 København C

Telefon: 35 20 30 40

Hjemmeside: www.dr.dk

CVR-nr. 62 78 65 15

Hjemsted

København

Regnskabsår

1. januar - 31. december

Bestyrelsesmøde

Regnskabet er godkendt på

bestyrelsesmødet den 25. april 2019

Juridisk form

Selvstændig offentlig institution

Skatter og afgifter

DR er i henhold til Bekendtgørelse af lov

om indkomstbeskatning af aktieselskaber

mv. undtaget fra skattepligt.

DR er en licensfinansieret, momspligtig

public service-virksomhed, jf.

Momslovens § 13, stk. 1, nr. 6 samt

Momssystemdirektivets artikel 370

og gældende Bekendtgørelse om

Medielicens.

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018

KUU, Alm.del - 2018-19 (1. samling) - Bilag 136: DR’s ÅRSRAPPORT 2018