Sundheds- og Ældreudvalget 2017-18
SUU Alm.del Bilag 261
Offentligt
1871767_0001.png
Enhed for organisatorisk
innovation
i sundhedsvæsenet
EFORIS
”...og vi får aldrig en medicin i sundhedsvæsenet der er så
effektiv som den lille organisatoriske ændring.”
(Citat: Ledende overlæge)
Potentialet ved at arbejde systematisk og målrettet med organisatorisk
innovation er enormt og har været forsømt på et nationalt plan i
sundhedsvæsenet!
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0002.png
Hvem er DOP:H?
Personerne bag taskforcen for bedre sundhed gennem innovativtænkning
En taskforce der siden 2013 har undersøgt og arbejdet med mulighederne i det danske
sundhedsvæsen, for rent organisatorisk at fungere bedre, med særligt fokus på innovation.
IT- og organisationsspecialist
Bjarne Søegaard
Læge og konsulent
Oluf Bitsch
Ekstern lektor og udviklingsspecialist
Jakob Blok Grabow
Professor i strategi
Anders Drejer
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0003.png
Potentialet er enormt!
Vi lykkes allerede med organisatorisk innovation
•
Tværfaglige traume-teams
– Dansk Selskab for Ortopædkirurgi & Dansk
Selskab for Anæstesiologi
•
Overbelægnings-koordinatorer
– Holbæk Sygehus
•
Mobil-radiologi
– Aarhus Universitetshospital
•
Etablering af kræftpakker
– Regionshospitalet Silkeborg &
Sundhedsministeriet
•
Akutpladser i hjemmeplejen
– Struer Kommune
•
Teknisk Innovationssupport
– Aalborg Universitetshospital
•
Vejviser korps
– Aabenraa Sygehus
•
Opfølgende fysioterapi
– Vejle Sygehus
•
Sammedags-udredning
– Regionshospitalet Silkeborg
Potentialet ved at arbejde metodisk med de organisatoriske enheder der
allerede lykkes med organisatorisk innovation er betydelig større end 2%!
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0004.png
BS1
Hvad foreslår DOP:H?
Vi etablerer en enhed for organisatorisk innovation i sundhedsvæsenet
•
Enhed for udbredelse af organisatorisk innovation i sundhedsvæsenet
(EFORIS)
•
Enheden har til opgave at identificere, understøtte og udbrede lokale
organisatoriske innovationstiltag i nationale innovationscentre. (NIC)
•
Definitionen på nationalt innovationscenter (NIC):
Eksisterende enhed i
sundhedsvæsnet med afgrænsende økonomi og som overholder en række
nærmere definerede krav, som ophøjes og styrkes centralt.
•
Nationale innovationscentre drives selvstændigt, men har til særlig opgave
at levere nye organisatoriske praksisser for at lykkes bedre med kendte
sundhedsfaglige behov, hvorfor de styres anderledes rent
ressourcemæssigt.
EFORIS
(Review board)
Administration
NIC 1
NIC 2
NIC xy
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0005.png
Slide nummer 4
BS1
Bjarne Soegaard; 14-03-2018
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0006.png
Hvilke krav skal et NIC leve op til?
Vi ser følgende som dokumenterede minimumskrav for et NIC
o
Gentagne gange indført ny organisatorisk praksis!
•
Opnået positiv økonomisk effekt
•
Fastholdt eller forbedret patienttilfredshed
•
Fastholdt eller forbedret behandlingskvalitet
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0007.png
Hvorfor foreslår DOP:H?
Vi burde få mere ud af det vi allerede har i sundhedsvæsenet.
•
Potentialet er stort for at opdyrke, bearbejde og udbrede holdbar og solide
løsninger til forbedring af sundhedsvæsenet.
•
Alt for mange organisatoriske innovationer i sundhedsvæsenet lever (og dør)
under vanskelige vilkår, lokalt.
•
Forudsætningerne for at lykkes med innovation er ikke altid til stede, hvorfor
alle ikke skal underlægges de samme forbedringskrav – derfor meningsfyldt
forskelsbehandling.
•
Den gængse måde at vurdere performance i sundhedsvæsenet i dag er meget
ensidigt, hvilket bl.a. hæmmer mulighederne for at arbejde innovativt.
•
Fra centralt hold tilbage erobrer vi initiativet ved at anerkende og udnytte de
lokale enheder der både kan og vil, uden at miste kontrollen med resten.
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0008.png
Hvilke resultater kan vi forvente?
Vi løfter det samlede niveau i sundhedsvæsenet gennem organisatorisk
innovation – EFORIS!
•
Potentialet ved at styrke eksisterende innovative enheder centralt er markant
større end at sprede et generelt forbedringskrav ud over alle enheder:
•
Kulturelt opgør med udviklingspraksis i sundhedsvæsenet – styring ift.
forbedringspotentiale frem for alene manglende økonomi / kvalitet.
•
Nuanceret/balanceret styring ift. kvalitet, patienttilfredshed, kompetencer og
ressourcer.
•
Skabe flere nye evidensbaseret løsninger der kan implementeres nationalt.
•
Synlighed ift. udvikling af og arbejdet med et ”World Class” sundhedsvæsen.
•
Offentlig debat om fokus og prioriteringer i sundhedsvæsenet – forklaringer der
skaber forståelse.
Organisatorisk Innovation er vores bedste mulighed for at fortsætte
udviklingen af det danske sundhedsvæsen. 2% til alle er meningsløst!
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0009.png
Organisatorisk innovation…nu!
Videnskaben skaber ændringer – det skaber pres på organisationer
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0010.png
Plan of action
Vi har positive erfaringer med at levere resultater gennem en styret proces
National
screening for
potentiale
Ja
Nej
3 eller flere
potentielle NICs
Få potentielle
NICs
Manglende
politisk
opbakning
Politisk mandat
til at etablere
EFORIS
”Ommer”
Succes
 SUU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 261: Præsentation fra DOPHs foretræde den 20. marts 2018 om udvikling af det danske sundhedsvæsen
1871767_0011.png
Hovedbudskaber fra DOP:H, for at skabe et
stærkere sundhedsvæsen.
Det handler:
•
Om forbedring af patientforløb, udbredelse af ”lokale” innovative
løsninger samt innovative organisatoriske tiltag – IKKE om
nedskæringer.
•
Om meningsfyldt forskelsbehandling baseret på sundhedsfaglige
vurderinger – IKKE om standardisering.
•
Om innovation gennem mennesker og deres organisation – IKKE om
nye behandlinger eller mediciner.
•
Om innovative løsninger på de områder, hvor forbedringspotentialet
er størst – IKKE om endnu en runde med salamimetoden.
•
Om fokuserede tiltag for at højne patienttilfredshed og kvalitet, uden
at have øge omkostningsniveauet – IKKE om tilfældige eksperimenter.