IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
I DANMARK
Formål
IFFD -Idræts- og Fritidsfaciliteter i Danmark er en realitet,
og vi vil være en vigtig stemme i det danske idræts- og fritidsliv.
IFFD er stiftet med udgangspunkt i et behov for både mere viden, mere erfaringsudveksling og
mere indflydelse på de rammebetingelser og overordnede politikker som idrætssektoren er underlagt.
Foreningen skal med sit virke bidrage til:
•
•
•
•
At de ressourcer, der anvendes på området, giver mest mulig værdi
At ejerne af faciliteterne får bedre indflydelse på de krav, der stilles
At organisering og drift af idrætsfaciliteter tilgodeser flest mulige idrætsudøvere
At de ansatte udvikles og uddannes så deres kompetencer modsvarer de krav, der stilles til dem
Det skal
vi fordi
Danskernes idrætsvaner har ændret sig betydeligt. Lovgivningen og rammebetingelserne
for idrætten bør følge med udviklingen og støtte alle idrætsaktive. Foreningen ønsker,
at den største og vigtigste ejer af danske idræts- og fritidsfaciliteter, nemlig kommunerne,
får en aktiv indflydelse på denne lovgivning og rammerne herfor, så der sikres en overordnet
hensigtsmæssig anvendelse af de mange ressourcer, der anvendes på området.
Det er vigtigt, at der er fokus på, hvordan de mange idræts- og fritidsfaciliteter udnyttes bedst
muligt til glæde for hele samfundet. Der bør ved planlægning og etablering af nye faciliteter
undgås, at der bygges prestigefaciliteter, der kun udnyttes minimalt, når der andre steder findes
ledige faciliteter, der vil kunne dække behovet.
Idrætssektoren og faciliteterne er blevet et område med mange interessenter, hvilket har gjort det
vanskeligt for anlæggene selv at komme på banen og få indflydelse på de krav som eksempelvis
specialforbundene stiller til faciliteterne. Der bør kigges kritisk på, om kravene er rimelige, eller om
de i virkeligheden skævvrider facilitetsudviklingen.
Hvor mange idrætsaktive danskere pendler på kryds af tværs af kommunegrænserne for at finde
det aktivitetstilbud de ønsker, tages der i planlægningen, udviklingen og driften af idrætsfaciliteterne
sjældent dette hensyn. For at imødekomme flest mulige behov og udnytte ressourcerne bedst muligt,
kunne kommunerne på nogen områder i højere grad have gavn af at tænke på tværs når de skal
planlægge og drive idræts- og fritidsfaciliteter.
Idrætten organiseres og udøves i dag meget anderledes end tidligere, og adfærdsmønstrene hos
brugerne har ændret sig. Det giver anledning til at sætte organisering og driftsformer på dagsorden.
De ansattes kompetencer er afgørende for en effektiv og professionel drift og udvikling
af faciliteterne. De rigtige kompetencer understøtter også sikkerheden i anlæggene.
Præsentation af IFFD
01