Forsvarsudvalget 2017-18
FOU Alm.del Bilag 106
Offentligt
1920910_0001.png
HJEMMEVÆRNET
FOLKETLIGT OG STÆRKT
1
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0002.png
Hjemmeværnet i dag og i fremtiden.
Resumé.
Jeg vil bede jer om at bære over med mig hvis teksten virker rodet eller svært læselig, for det skyldes
blodpropper i hjernen og ikke dumhed.
Formålet med denne rapport er at tilskynde til en kvalificeret diskussion og beslutningsproces blandt de
politiske ansvarlige, om de kæmpe fordele der er ved en omlægning af hjemmeværnet, fra den nuværende
organisationsmodel til en der ligner den organisationsmodel hjemmeværnet havde i 1985.
Rapporten giver efter bedste evne, et omtrentligt billede af de store problemstillinger der er i den
nuværende organisationsmodel og hvordan disse kan omgås ved en omlægning, således at
mandskabsflugten stoppes og samfundet undgår en utilsigtet milliard regning eller en begrænsning i
borgernes muligheder for at bruge det offentlige rum.
Rapporten advare om at hvis ikke politikkerne lytter nu og læser denne rapport, så vil hjemmeværnet snart
ikke kunne løse pålagte opgaver og hjemmeværnet vil forsvinde.
Nogle af rapportens Konklusioner er:
Der er en masse flugt af aktive medlemmer fra hjemmeværnet.
En gennemgribende ændring af hjemmeværnet er nødvendig hvis flugten skal stoppe.
Politikkerne kan ikke tillade en fortsat ødelæggelsen af hjemmeværnet, da dette vil betyde en
udgift til enten kommune eller stat på flere hundrede millioner kr. samtidig med at staten også
skal betale 800 millioner til et HJV der kun kan løse grønne eller vil betyde en begrænsning af
borgernes grundlæggende friheder.
Hjemmeværnets budget skal hæves til min. ca. 750 -800 millioner og det er en pris der er det værd,
set i forhold til alternativet.
2
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0003.png
Forord.
Denne rapport er skrevet af Johnny V. Christensen som privatperson og er foranlediget af egne og andre
både nuværende og tidligere hjemmeværns medlemmers oplevelser af de ændringer hjemmeværnet har
været igennem de sidste ca. 17�½ år. Den er ydermere foranlediget af at man oftere er begyndt at
hører/læse, at hjemmeværnet er ved at drukne i opgaver, hvilket var en situation jeg advarede mod tilbage
i 1999, 2003, 2004, 2013 og igen i 2017, men jeg blev ignoreret.
Et udkast af min rapport blev sendt til 14 tilfældige medlemmer fra HÆRHJV (primært kompagnichefer)
rundt om i hele landet (stikprøve kontrol)og disse blev bedt om at vurdere, hvorvidt personelsituationen og
problemstillingerne omtalt i rapporten også var nogen medlemmerne i deres område/HD/gren også så. De
blev bedt om evt. at identificere andre problemstillinger som ikke var nævnt, så disse også kunne
medtages. Repræsentanterne blev også bedt om at vurdere om løsningsforslagen i rapporten, var nogen de
frivillige kunne se sig selv i. Formålet var at få klarlagt hvad flertallet af medlemmerne måtte mene og
ønske.
Tilbagemeldingsresultatet blev: 100 % erkendte den skitserede personelsituation. Ca. 78,5 % så den
manglende lokalforankring som det største problem og ønsker en genoprettelse af nedlagte UAFD. Ca. 7,1
% var tilfreds med nuværende antal UAFD mens ca. 14,3 ønskede yderligere nedlæggelser. De sidst nævnte
ønsker en kraftig reducering/fjernelse af politistøtte opgaverne således at HJV udelukket var fokuseret på
grønne opgaver.
Ca. 85,7 % så mellem 90 og 100 % af problemstillingerne men 14,3 % så ikke udviklingen som et problem
e so et ødve digt o de for at å deres ål ed et lille og udelukket grø HJV. Ca. % så
yderligere problemstillinger mens 14,3 % kun så mellem 50 og 90 % af problemstillingerne.
Ca. 78,5 % så løsningsforslaget fremlagt i udkastet, som den bedste og eneste løsning på hjemmeværnets
udfordringer, primært fordi løsningsforslaget bygger på at forankre HJV lokalt igen.
Marine og Flyver HJV er stort set forankret som før 2000 men 2 repræsentant fra hver har dog modtaget
udkastet. Repræsentanterne fra marine HJV har ikke haft tid til at melde tilbage pga. deres landsøvelse men
meddelte dog at de slås med de samme mandskabsproblemer. Flyver HJV har meddelt at de har de samme
mandskabsproblemer som resten af HJV og ser en stor del af de samme problemstillinger. De har ikke
ønsket at kommentere løsningerne fordi de har fået nye opgaver de først skal have kendskab til.
Rapporten er efterfølgende blevet tilpasset flertallets tilbagemeldinger (de 78,5 %) og sendt til godkendelse
hos repræsentanter for flertallet, før den er blevet sendt til politikkerne. Et klart flertal af medlemmerne
burde derfor stå bag rapporten.
3
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0004.png
Der er flere formål med rapporten:
1: At sørge for at medlemsflugten fra hjemmeværnet stoppes og ændres til tilgang, således samfundet
fortsat kan have et hjemmeværn, der kan løft både nuværende og fremtidige behov, også i krig.
2: At få politikkerne til at forstå, at deres ønske og kommandoens fokus om at
Fremtidens hjemmeværn
skal fremstå som en moderne militær organisation integreret med dansk forsvar, hvor den militære profil
er styrket og synliggjort,
så der kunne spares på det øvrige forsvar, i uhyggelig grad har ødelagt og fortsat
ødelægger hjemmeværnet.
Indledning.
Rapporten tager udgangspunkt i, at samfundet igen får et frivilligt og folkeligt hjemmeværn der kan løse
alle de opgaver der er og som vil komme i fremtiden. Specifikt vil rapporten stille skarpt på hvorfor
hjemmeværnet har den store medlemsflugt og hvordan flugten kan ændres til tilgang. For at målet kan nås
bliver jeg nød til at stille skarpt på flere punkter som det klart fremgår af indholdsfortegnelsen.
Rapporten vil også kort berøre hjemmeværnets Distrikter, regioner og kommando fordi de berører og har
betydning for den frivillige del af hjemmeværnet, men da disse høre under det fastansatte struktur vil
rapporten ikke gå ned i detaljerne omkring disse.
Rapporten bygger på hjemmeværnets almene tilgængelige tal, mine 32 års medlemskab af hjemmeværnet,
mine ca. 28 års erfaring som fører i hjemmeværnet, ca. 23 af dem som delingsfører, mine 25 år i
hærhjemmeværnet og 8 år i politihjemmeværnet, mine kollegaers/ tidligere kollegaers mange årige
medlemskab og erfaring, kommisionsrapporter, rapporter om hjemmeværnet og frivilligheden i andre
organisationer, ja stort set alt hvad jeg har, kunne opdriver og læse.
4
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Indholdsfortegnelse.
Resumé.
Forord
Indledning.
Indholdsfortegnelse.
Antallet af aktive i hjemmeværnet.
Hjemmeværnets kapaciteter.
Baggrunden for flugten.
Historien om styrkelsen af den militære profil.
Konklusion.
Lokalforankring.
Lønningerne.
-
Mandskab.
-
Enhedsstruktur
-
Delingerne.
-
Optagelse.
-
Iklædning.
-
Uddannelser generelt.
-
Grunduddannelserne..
-
Føreruddannelserne.
-
Administrative opgaver.
-
Udrustning, bevæbning og køretøjer.
-
Fordele for medlemmerne.
-
Rådsorganisationen.
-
Distrikter. Regioner og kommando.
Konklusion.
Forsvarsministerens ønsker.
Advarsler til politikkerne.
Afslutning.
Uddrag a af tilbagemeldinger.
Referencer.
Side 2.
Side 3.
Side 4.
Side 5.
Side 6.
Side 9.
Side 11.
Side 16.
Side 18.
Side 18.
Side 19.
Side 20.
Side 21.
Side 23.
Side 25.
Side 26.
Side 27.
Side 29.
Side 29.
Side 31.
Side 32.
Side 33.
Side 34.
Side 35.
Side 36.
Side 37.
Side 38.
Side 39.
Side 40.
Side 42.
5
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0006.png
Antallet af aktive i hjemmeværnet.
Ifølge HJV har værnet ca. 14.000 aktive medlemmer (sidste år var tallet 15.500 så flugten går stærkt) men
dette tal er dog forkert og en direkte løgn. Underafdelingerne (UAFD) skal værre på min. 60 aktive og UAFD
får kun tildelt økonomi til delingerne (DEL) der er på min. 75 % så DEL bliver pustet kunstigt op med passive
og det sker i stor stil. Det betyder at det rigtige tal er væsentlig lavere og landsøvelsen 2016, kom med
nogle kraftige indikationer om hvor lavt det er.
Kun lidt over 4.000 (ca. 26 %)valgte at tilmelde sig af sig selv, så gik tilmeldingen i stå. Derfor blev
underafdelingerne 3 gang
stærkt
opfordret til at otivere edle
er e til at deltage i la dsøvelse og
der blev åbnet op for at folk kunne nøjes med at møde op til den afsluttende parade, så det så godt ud.
Tallet kom på den måde op på ca. 5.000 (ca. 31 %).
Landsøvelsen var den største hjemmeværnsøvelse i 31 år, måske endda i hele hjemmeværnets levetid, og
ed de
otivatio der fa dt sted, så er det eget aivt at tro på at de ku tiltrak % af de reelle
aktive styrke, hvoraf en del sikkert kun deltog en dag. Men hvor mange % udgjorde de ca. 5000 fremmødte
så og hvor stor er så den reelle aktive styrke i virkeligheden?
Skemaet herunder viser hvor stor den reelle aktive styrke var hvis fremmødet på ca. 5000 udgjorde en vis %
af styrken.
Fremmødte
ca.
Fremmødte
i %.
Reel aktive
styrke ca.5
5000
40
12.500
5000
50
10.000
5000
60
8.333
5000
70
7.143
5000
80
6.250
5000
90
5.556
5000
100
5.000
Den sunde fornuft siger, at fremmøde tallet må have lagt højt, nok mellem 60-80 %. Altså er der
sandsynligvis kun mellem
8.333
og
6.250
reelle aktive i HJV og ikke ca. 14.000. Det betyder at HJV ikke bare
har mistet ca. 11.000 aktive medlemmer på 17 år men sandsynligvis har mistet et sted mellem ca. 16.667
og 18.750 aktive medlemmer på 17 år (ca. mellem 1.042 og 1.172 medlemmer året). Denne konklusion er
nået, ved at det er almen viden og erfaring i HJV er, at ca. 20 % af styrken altid mangler men
aldrig
ca. 69 %
som var tilfældet her.
16.667 til 18.750 lyder som et ekstremt højt tal men tallet er faktisk højre, for når der kigges på tab af
aktive, så er man også nød til at medtage de der er blevet erstattet af nye, og da HJV har haft en tilgang
hvert år på 1.000-2.000 nye, så betyder det at HJV sandsynligvis har mistet mellem ca.
34.167
og
53.750
aktive medlemmer på 17. Det er aldrig sket før.
Det er et skønnet tal så det kan godt være mindre men det
er stadigvæk et uhyggeligt højt tal som med al tydelighed viser at organisationen ikke er sund.
Tallene fra 2016 beskæftiger dette. I 2016 var der 45.800 medlemmer i HJV. Den samlede styrke var så
fordelt ud på værn således: Hær 35.700 = 77,9 %, Marine 5.300 = 11,6 % og flyver 4.800 = 10,5 %. I 2016 var
den samlede aktive styrke officielt på ca. 15.300. Fordelte de officielle aktive sig så på værn, på samme
måde som den samlede styrke, så var der officielt ca. 11.918 aktive i hær HJV, 1.775 i Marine HJV og 1.607 i
Flyver HJV.
6
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Bruger man de samme tal i dag hvor HJV officielt har ca. 13.000 aktive, kommer tallet til at se sådan ud.
Hær 10.127, Marine 1.508 og Flyver 1.365. Kigger man så på det sandsynlige reelle tal over aktive, så er
styrken i dag, måske nok på mellem ca. Hær 6.491-4.869, Marine på 967-725 og Flyver på 875-656.
Men det slutter ikke her. Som rapporten; frivillig i HJV 2016 slog fast, så havde ca. 51,3 % af medlemmerne i
HJV besluttet at stoppe eller overvejede at gøre det og lidt under 17 % af disse (ca. 2635 medlemmer) var i
de aktive styrke. Ove i de te de s er der også e ældre o e der s art vil egy de at gøre sig
stærkt gældende. Så medlemsflugten vil fortsætte.
Efter den første nedlæggelse af UAFD og efter den anden nedlæggelse af UAFD i 2005, frem til og med
, istede HJV a. .
aktive HJV’s offi ielle tal hvilket er a.
edle
er o året i ge e s it.
Fra 2008 og frem til i dag har HJV mistet ca. 9.000 medle
er HJV’s offi ielle tal hvilket er a. .
medlemmer om året i gennemsnit og altså en væsentlig stigning.
De faktiske tal er dog væsentlig højre. Med en tilgang af nye medlemmer pr år på mellem 1.000-2.000 ligger
det rigtige tal mellem ca. 1.286 og 2.286 pr. år i perioden 2000-2007, i alt mellem 9.002-16.002. Perioden
2008-frem til i dag er værre fordi det mig bekendt først var efter 2007 at 75 % kravet blev indført og det
dermed blev nødvendig at snyde med medlemstallet. De faktiske tal for den periode ligger derfor
sandsynligvis mellem ca. 2.000-3.000 pr. år i alt 21.000-31.500 i perioden.
Uanset så viser tallene at flugten er taget til i uhyggelig grad og spørgsmålet er hvorfor? Finanskrisen i 2007
udløste et stort store behov for at beholde sit arbejde og dermed at yde mere og nu er der igen behov for
flere hænder på arbejdsmarkedet lige som der var før krisen, og oven i det er borgerne blevet mere villig til
at øge transporttiden mellem arbejde og hjem, så de bedre kan få det hjem/arbejde de ønsker sig.
HJV’s eslut i g o at edlægge UAFD ødelagde ikke are lokalfora kri ge så det skadede tilga ge og
fastholdelsen. Denne beslutning sammen med beslutningen om at fokusere på et mere militært HJV, som
begge betød en kraftig stigning i transport tid, gjorde at der opstod en konflikt mellem medlemmernes liv
og deres medlemskab af HJV. I den strid vil arbejde, familie og venner altid vinde og det er det resultat vi er
vidne til.
Der er intet der tyder på at samfundet vil ændre sig til mindre transport foreløbigt, så den eneste fornuftige
handling vil være at sænke/fjerne de ændringer der har skabt konflikten men her vælger forsvarsministeren
og den kommitterede i stedet at ville skærpe den eksisterende linje yderligere, hvilket kun kan få den
konsekvens at konflikten skærpes og medlemmes flugten vil tage til. Forslaget er derfor uansvarligt i en
situation hvor HJV kæmper for sin overlevelse og ikke længere kan blive ved med at løse de eksisterende
opgaver som forsvaret og samfundet har behov for at få løst.
Jeg har gennem mine grundige undersøgelser konkluderet at HJV nok har mellem 8.333 og 6.250 reelle
aktive og nu har Distrikt (HD) Nordsjælland meldt ud at de kun har ca. 500 reelle aktive og hvis alle HD
ligger omkring det medlemstal så bliver det ca. 6.000 reelle aktive, så mit bud er meget realistisk.
7
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Tallet kan dog sagtens være væsentlig lavere. Hvis HD Nordsjælland i deres opgørelse har brugt de normale
opgørelser over antallet af aktive, så er en betragtelig del af dette tal faktisk passive der ikke har 24 timer
om året, så det kan være at slut tallet ender på 4.000 i stedet for 6.000. 4.000 var også det tal der sås i
forbindelse med tilmeldingerne til landsøvelsen.
Medlemsflugten (personel udfordring) som er et uafviseligt matematisk faktum, umuliggøre også
gennemførelsen af et generationsskifte i HJV. HJV har en stor gruppe af ældre medlemmer (51 og op efter)
som er forsvundet pga. problemstillingerne og en endnu større gruppe i samme aldersgruppe er på vej ud
af samme grund. Da gruppen bliver udelukket rekrutteringsmæssigt kan den heller ikke opretholde sig selv.
Mellemgruppen (35 til 50 år) er blevet mindre og vil fortsat blive mindre pga. problemstillingerne, så de kan
ikke tage over efter de ældre og da de også udelukkes rekrutteringsmæssigt kan denne gruppe hverken
opretholde eller udbygge sig selv.
Tilbage er der så de unge (18 til 34 år) men en stor del af disse udelukkes også rekrutteringsmæssigt og de
få der kommer ind og gennemfører den lovpligtige uddannelse (LPU) holder ikke længe og der er derfor
langt fra nok, til at de kan erstatte tabende i de 2 andre grupper, og de er så få at et generationsskifte er en
faktisk umulighed.
NYT: Nye tal (2818) fra kommandoen understøtter også rapportens konklusioner. Kun 48 % ca. 6.816
medlemmer, anført i den aktive styrke, har 24 timers funktionstjeneste inden for det sidste år.
NB. Det er
sikkert at tallene er
lavere fordi ogle edle
er får foræret ti er så e heder e ka leve op til kravet
om de 75 %. Det samme gør sig gældende for de medlemmer med 1-23 timer.
Ifølge lov om hjemmeværnet § 11 stk. 2 som siger:
For at forblive medlem af den aktive styrke, skal frivillige i
hjemmeværnet, der har gennemført uddannelsen som nævnt i stk. 1, forrette mindst 24 timers funktionsrelateret
tjeneste årligt, så har HJV altså kun ca. 6.816 medlemmer officielt og ikke ca. 14.000. Det skal også med at
medlemmer med 30 til 0 timer reelt set er tabt. Det viser erfaringerne.
Fordeler man det faktiske officielle tal over aktive ca. 6.816 ud på
de
243 underafdelinger, så bliver det ca. 28
officielt faktiske aktive pr UAFD og ikke 60. Fordeler man medlemmerne på værn efter samme fordelingsprincip
som tidligere brugt så er der i Hær HJV ca. 5.313, marine HJV ca. 791 og flyver ca. 716.
I HÆRHJV indgår også politi og virksomheds HJV som skal trækkes fra. Antallet af aktive i disse grene er
ukendt for undertegnet men siger man at der eks. samlet set er 1.313 aktive her, så er der 4.000 tilbage i
HÆRHJV. Disse skal så yderligere inddeles efter timer men denne fordelingen er også ukendt for
undertegnet, men man skal være heldig hvis der er mere end 1.000 der kan ligge de fornødne timer
forsvarsministeren ønsker.
Det er måske derfor HJV reducere politi støtten, fordi HJV så håber på at medlemmerne i POHJV så vil ligge
de nødvendige timer på grønt i stedet for. Om det så er det bedste for samfundet? Det ser rigtig skidt ud.
8
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Hjemmeværnets kapaciteter.
Medle sflugte viser sig også tydeligt år a kigger på HJV’s kapa iteter. HJV’s års eret i g siger at ku
2.466 medlemmer har de nødvendige uddannelser til at løse den mindst krævende af de militære opgaver
nemlig Bevogtning. Hvad rapporten ikke siger, er at HJV har suget alt hvad de har af meget aktiv mandskab
til den resurse fra alle UAFD og at, med det timeforbrug det kræver, så vil de øvrige kapaciteter blive hårdt
ramt og i sær politi støtten vil kunne mærke dette fordi de i forvejen er meget hårdt presset.
Beretningen siger ikke at de fysiske krav til denne kapacitet er så lave at den enkelte stort set kun skal
kunne rejse sig op/lægge sig ned og kunne gå 50 meter, og alligevel har HJV kun formået at samle 2.466
mand og der er ikke meget mere at hente fra den nuværende organisation. Ironien i dette er at mange af
dem HJV bevist har udelukket fra HJV de sidste ca. 12 år, sagtens ville kunne have levet op til de krav der nu
stilles og nu mangler man disse folk.
Dertil kommer at en stor del af den styrke faktisk består af mandskab fra kampkapaciteten. Trækker man
dem fra samtidig med at man også trækker de folk der løser de øvrige opgaver HJV er pålagt og dem der
ikke kan/vil levere det nødvendige antal timer, så er det sandsynligt at bevogtningskapaciteten kommer
ned på 500 mand, måske endda færre.
HJV’s Målsæt i ge i
er, at styrke skal estå af .
soldater
inden årets udgang men det kommer ikke til at ske hverken i år eller på længere sigt, medmindre denne
rapports forslag følges. Kun på papiret kan målene pt. Opnås ved snyd. Målsætningen er i virkeligheden
langt fra opfyldt.
Politikkerne skal huske at kapaciteten skal kunne indsættes i fred uden at samfundet går i stå eller
borgernes friheder begrænses, og hvis det er ikke muligt så vinder terroristerne. Politikkerne skal også
huske at kapaciteten skal kunne indsættes i krig men fordi mandskab fra kampkapaciteten indgår i
bevogtningskapaciteten, så vil sidst nævnte blive væsentlig forringet og samfundet bliver unødvendigt
sårbar, fordi under krig vil der også finde terrorhandlinger sted.
Beret i ge siger også at HJV’s ka pkapa itet skal være på i .
2 mand og styrken er nok på omkring
1.000, så den ser ud til at være godt på vej. Hvad rapporten ikke fortæller er, at nogen af disse enheder
(hvor mange vides ikke) også er pustet kunstigt op for at leve op til kravet på 75 %. Og at kapaciteten er nød
til at låne af hinanden eller andre enheder, for at kan klare deres kontroller. Kapaciteten har også en ret
stor udskiftning så det vil være en kæmpe resurse krævende opgave at fastholde styrken og hvis en stor del
skal afgå til bevogtningskapaciteten for at undgå at denne bliver mindre, så bliver opgave større for så skal
styrken udbygges. Målsætningen er langt fra opfyldt.
Der er alt for meget double booking og mandskabet kan ikke være 2 eller 3 steder på en gang. Det kan kun
lade sig gøre ved at indsætte personel der ikke er uddannet til den opgave de bliver indsat i.
Og ikke nok med det. Holder man medlemstabet op mod de 163.363 timer HJV bruger på at støtte
forsvaret, primært ved øvelser, De 128.091 timer HJV bruger på at støtte politi og beredskab og som er
sa fu dsvigtige, de .
ti er HJV ruger på at støtte ere o ielt/øvrig støtte, HJV’s eg e
beredskabsopbyggende øvelser/uddannelse 138.477 timer samt de mange tusinde timer medlemmerne
bruger på transport, administration mv. så er det soleklart at politikkerne allerede i år skal træffe et valg
om, hvilken opgaver HJV fremadrettet skal støtte og i hvilken omfang.
9
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Uanset hvilket valg politikkerne træffer så vil det betyde at nogle kapaciteter forsvinder helt eller forringes i
væsentlig grad. Undlader politikkerne at handle så vil alle kapaciteter blive forringet i væsentlig omfang for
til sidst at forsvinde men manglen eller forringelsen af nogle kapaciteter vil betyde en større økonomisk
udgift for staten en andre. Hvorfor skal staten bruge 800 millioner kr. på 2.000-1.000 HJV medlemmer plus
måske en milliard eller mere for at få andre til at løse de opgaver HJV tidligere løste, når staten kan få
30.000 eller måske 75.000 HJV medlemmer for 800 millioner der kan løse de opgaver der er behov for at få
løst?
10
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Baggrundende for flugten.
Selvom både medlemmerne i HJV og borgerne uden for HJV, meget gerne vil deltage i
fritidsaktiviteter/frivilligt arbejde, så kan de ikke se sig selv i HJV og Grundende er mange. De største er: den
manglende lokale forankring, mængden af uddannelser/vedligeholdelse af samme, kravene (skærpede
militære profil) samt mængden af opgaver der alle som en betyder et ekstremt stort time forbrug som ikke
passer ind i borgernes/medlemmernes hverdag.
Politikkerne og de fastansatte I HJV har fuldstændigt glemt eller ignoreret at HJV er en FRIVILLIG ULØNNET
organisation på lige fod med alle andre s FRIVILLIG ULØNNET organisationer og derfor er der nogle KLARE
krav fra brugernes side som skal være opfyldt og nogle KLARE begrænsninger fra brugernes side som ikke
kan brydes og disse er:
Transporttiden til og fra skal være minimal. Ca. 98 % af borgerne bruger ca. 365 timer i
gennemsnittet pr. år i, forbindelse med at komme til og fra arbejde og oveni kommer
aflevering/afhentning af børn osv. og så gider de ikke/har de ikke mulighed for også at bruge ca.
120-130 timer i gennemsnitte pr. år på transport til en fritidsinteresse/frivilligt arbejdede.
Timeforbruget på uddannelse/vedligeholdelse skal være minimal. Dette forbrug er bare steget og
steget Pga. ønsket om at styrke den militære profil og er blevet af sådan en karakter at
uddannelserne/vedligeholdelsen ikke kan gennemføres på en normal uddannelsesaften og dermed
kræver ekstra tidsforbrug. Det har dræbt lysten og glæden hos mange, og disse er derfor blevet
skiftet ud med pligt. Når det sker så går medlemmerne. Tallet over frafaldende i forbindelse med
LPU har været oppe på næsten 50 %.
Årsberetningen 2017 slog fast at der er ved udgangen af 2017 kun var i alt 2.466 soldater, som har
gennemført den komplette grunduddannelse, relevante enhedsuddannelser, skydning og
Forsvarets vedligeholde de førstehjælpsudda else. Ua set o
a går ud fra HJV’s offi ielle tal
over de aktive eller ud fra det sandsynlige reelle tal, så er det antal for dårligt. Der er ingen tvivl om
at det lave tal skyldes en af to ting. Enten kan de frivillige ikke finde tiden til at tage/vedligeholde
uddannelsen ellers også kan de frivillige ikke se formålet.
Man har fuldstændig ignoreret at der ikke alene er forskel på funktionerne i de 2 organisationer der
gør en del uddannelser unødvendige, man har også fuldstændigt ignoreret at frivillige med, på en
god måned, ca. 2- 52 timer, ikke kan klare så meget uddannelse/vedligeholdelse af samme som
værnepligtige eller fastansatte der har ca. 162 timer.
Befalingsmands og officersuddannelserne er ligeledes blevet skærpet og skærpelsen har gjort at
HJV er kommet til at mangle fører og i stedet for en lempelse valgte HJV at skærpe uddannelserne
endnu en gang ved at kræve at folkene faktisk skulle uddannes fører ved UAFD så skolen kunne
koncentrer sig om at videre udvikle. Havde UAFD ikke gjort det blev eleven sendt hjem. Det er en
total ulogisk beslutning af 2 grunde.
11
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1. forhøjelsen af kravene er sket for at fører i HJV kan være på højde med fører i det øvrige
forsvar men hvorfor når kun en lille del af enhederne skal op på det niveau mens resten ligger
på et andet?
2. Det HJV faktisk beder UAFD om når HJV kræver at UAFD skal give føreremnet uddannelsen og
kontrollere at emnet har lært det denne skal og fortsat er egnet er, at UAFD giver emnet en
mesterlære uddannelse som han skal bestå og derefter sendes emnet til en anden ende af
landet for at gennemgå uddannelsen en gang til. Det er spild af den frivilliges tid for denne er
blevet uddannet inden den frivillige sendes på skole. Hvis UAFD skal gøre det så skal der gives
merit så skolen undgås.
Merit a gler. Når der tales erit er vi i de på HJV’s akilleshæle. HJV er gode til at prale af at
medlemmerne kan få merit på det civile arbejdsmarked men det halter den anden vej, både for det
den enkelte har i HJV og fra sit civile liv. Eks. Hvorfor skal en menig efter 10 års tjeneste igennem en
befalingsmandsuddannelse for at blive BM og det samme kan siges fra Korporal-sergent, fra
sergent til oversergent, fra oversergent til løjtnant osv. Her burde systemet kigge på hvad den
frivillige har prøvet/lært, hvilken erfaring den frivillige har, de opgaver denne har løftet og bevist og
så skal der gives merit. Det samme gør sig gældende med den frivilliges civile kompetencer.
For at løse problemet, med manglende fører og for at undgå at skulle sænke kravene, så har HJV i
stedet valgt at indfører specialister i HJV som det er sket i det øvrige forsvar, men selvom
beslutningen umiddelbart kan se fornuftig ud, så er det en katastrofe. Når en funktion i det øvrige
forsvar ændres til en specialist funktion, så flyttes den BM der havde funktionen til en anden post
med samme grad.
Det sker ikke i HJV og kan ikke ske, så BM degraderes simpelthen og det vil ALDRIG være gået i det
øvrige forsvar og det kommer heller ikke til i HJV. HJV kommer til at miste mange medlemmer pga.
af den beslutning. Manglen på fører og medlemmer er i forvejen meget kritisk og det er en
situation skabt af de fastansatte/ et system der ikke forstår frivilligheden. Det er uholdbart at
enheder skal deles om førerne som eks. 1 KC der skal drive 2 UAFD.
Tidsforbruget er også stærkt kønsdiskriminerende i en tid hvor samfundet forsøger at gå den anden
vej. Det har altid været sådant at kvinderne oftest var dem der sagde stop når de kom i et
partnerskab og eller fik børn. Nu er der ganske vist sket en stor ændring i samfundet så mændene
deltager mere i det huslige/børnepasning mv. men i mange situationer er det fortsat kvinden der
løfter mest. Det betyder at det også er kvinderne der er blevet hårdest ramt af den megen
transporttid.
Interessen skal kunne deles med andre. Nedlæggelserne i UAFD i 2000 og 2005 og styrkelsen af den
militære profil har fuldstændig ødelagt muligheden for interesse deling. Det er et biologisk faktum
at et menneske som regel er en del af en familie og et faktum at et menneske som regel er en del af
en vennekreds og at denne vennekreds oftest er bygget op om en fælles interesse.
12
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Eks. Når en borger spiller håndbold så er det sikkert og vist at en eller flere familiemedlemmer deler
interessen og at en stor del af borgerens vennekreds er hold/klub kammerater. Interessen binder
dem sammen og motivere dem fordi de har noget at snakke om uanset hvor de mødes. Takket
være nedlæggelserne og styrkelsen af den militære profil er det ikke længere tilfældet for
hjemmeværnsmedlemmerne.
Hjemmeværnsmedlemmerne bosiddende uden for byer med UAFD er ikke længere en del af en
vennekreds der er bygget op om hjemmeværnet, fordi det vil betyde endnu større transporttid i en
travl hverdag. Medlemmerne mødes ikke med kollegaer når de handler ind eller på anden vis er i
byen. Det betyder at medlemmerne bygger deres vennekreds op om andre interesser og dermed
øges sandsynligheden, ekstremt meget, for at medlemmet melder sig ud/går passiv og i stedet for
begynder på vennernes interesse.
Situationen bliver ikke bedre af at hjemmeværnets fokus på styrkelsen af den militære profil, har
ført til en skærpelse af optagelseskravene til hjemmeværnet, hvilket groft sagt har ført til at
personer der godt kunne bestride en funktion i en KDODEL, BEVDEL, PODEL er blevet frasorteret
pga. deres dåbsattest, BMI, mindre sygdom og fysiske skavanker mv. og det er sket udelukket fordi
de ikke levede op til den militære standart.
Distriktsrådende har ikke gjort situationen bedre for deres fortolkning af de hævet krav, værdighed
anvendelighed mv. er som taget fra et Andersand hæfte og mange CHUAFD acceptere afslagene
mens andre burger meget tid på partshøringer for at få medlemmet ind og ofte med succes, men
det burde ikke være nødvendigt.
Det har betydet en udelukkelse af familie/venner og at hjemmeværnet ikke længere er eller kan
være en familie tradition. Groft sagt vælger man HJV så står man alene med interessen så det er
ikke særlig motiverende at melde sig ind eller at forblive der.
Det ser bedre ud for medlemmer der er bosiddende i en by med en UAFD men ikke meget fordi
medlemmerne bor så spredt. Undersøgelser viser da også at det primært er medlemmer uden for
de store byer hvor hjemmeværnet er stærkt repræsentere og hvor halvdelen af medlemmerne bor,
at medlemmerne siger stop. Yderligere så betød sammenlægningerne også at HJV blev usynlig i
størsteparten af landet og meget få ønsker at bidrage til en organisation de ikke kan se.
HJV tilpasses hverdagen. For at borgerne skal kunne se sig i HJV skal HJV kunne passes ind i deres
hverdag og ikke omvendt. Nedlæggelserne i 2000 og 2005 var og er i konflikt med dette krav. Dette
har, sammen med den manglende interessedeling, haft/har en kæmpe negativ indflydelse på
fastholdelsen og tilgangen fordi mund til øremetoden er næsten væk, så hjemmeværnet er
afhængig af store og dyre hvervekampagner men medlemmer der kommer ind på den måde holder
ikke læ ge, det viser HJV’s erfari ger. Ca. % af de ye forsvi der i de for de første år.
Som et modsvar til det faldende medlemstal, så valgte HJV for ca. 7 år siden at fokuserer på at
hverve tidligere værnepligtige, men lige lidt har det hjulpet det og det burde ikke have overrasket
hvis man havde undersøgt sagen ordenligt.
13
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
I år var der 53 ud af cirka 200 der meddelte, ved påbegyndelsen af deres værnepligt, at HJV gerne
må kontakte dem efter endt værnepligt. Hvert år er der 4.700 der aftjener værnepligten og hvis
der kun er 53 ud af 200 der udviser interesse, er det på årsplan ca. 1.246 personer. Det er langt fra
nok til at erstatte det tab af medlemmer HJV oplever hvert år, selv ikke hvis alle 1.246 efter endt
værnepligt, forsat ønsker at prøve HJV. De vi ikke engang kunne opretholde bevogtnings og
kampkapaciteten.
De ansvarlige overser et faktum som de burde kende hvis de havde undersøgt sagen og det faktum
er, at de unge vælger værnepligten for at prøve at være soldat og efterfølgende ligger deres fokus
så på deres uddannelse, så de kan få det arbejde og det liv de ønsker. Disse ønsker/deres civile
hverdag har første prioritet ligesom hos resten af befolkningen og så kommer en fritidsinteresse
som HJV længere nede i rækken.
Derfor ser HJV også at disse unge ikke holder særlig længe og dette skyldes med garanti at
medlemsskabet af HJV konflikter med deres egne personlige ønsker. Derfor vil forsvarsministerens
forslag heller ikke rykke på noget for 1: hans
forslag er prøvet de sidste a. år og : Det til ud de
tidligere værnepligtige får er, at de enten kan stå 5 år i mobiliseringsstyrken uden at skal fortage sig
noget og så kan de koncentrere sig om deres drømme eller de kan bruge 300-500 timer om året på
HJV samtidig med de skal forsøge at realiserer deres drømme.
Opgaverne skal være frivilligt og klare og ikke tvang og uklart. HJV har hovedløst påtaget sig
opgaver uden hensyn til det reelle antal aktive og de timer disse vil bruge på HJV. Pga. fokusset på
styrkelsen af den militære profil, er politi (PO)HJV blevet tvunget til at træne BEV og være på
skydebanen min. 1 gang og det har koste medlemmer. Samtidig med er PO blevet nedprioriteret
pga. fokus så tilgangen har været og er minimal.
Det har sammen med den ekstreme vækst i politistøtte opgaver de sidste ca. 17 år betydet, at hær
HJV måtte deltage i disse opgaver, hvilket medlemmerne ikke har ønsket og hvilket igen har
betydet medlemstab. Man kan ikke befale eller tvinge frivillige ret meget for så stopper de.
Pga. ovenstående er opgavernes klarhed blevet mere mudret de sidste ca. 10 år, fordi medlemmer
fra en opgave kapacitet også skal deltage i andre opgaver og det har betydet øget vedligeholdelse.
Samtidig med er retningslinjerne for opgaverne ikke klart meldt ud. Eks. Antiterror. Mange
medlemmer går rundt og tror at de kan blive indsat til at rense bygninger besat af terrorister mens
politiet siger nej. Forvirringen skabes også når HJV bruger betegnelsen bevogtning om både grænse
og synagogen opgaven.
Rådsorganisationen. De frivillige har af gode grunde ingen fagligorganisation de kan henvende sig til
vedr. HJV og her burde rådsorganisationen træde til men det gør den ikke. Flertallet af
medlemmerne bliver næsten aldrig hørt, inddraget eller har medindflydelse inden HJV træffer en
beslutning. Det er kun de få meget grønne der lyttes til igen og igen, fordi de har politikkernes
opmærksomhed, så hovedparten af medlemmerne står uden for lov og ret og kan og bliver
behandlet efter for godt befindende. Derfor skal rådsorganisationen ændres.
14
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
CHHJV vil sikkert anfægte det og påpege at han lytter til de frivillig i landsrådet og det gør han helt
sikkert men landsrådet repræsentere enkelt UAFD og egne interesser og ikke medlemmernes.
For at citere et medlem så kun har givet udtryk for hvad ekstremt mange medlemmer tænker:
Landsrådet bliver brugt af ledelsen til at grønstemple mærkelige beslutninger og i mine øjne så er
landsrådet ikke det papir værd som bruges citat slut.
Jeg har været medlem i 33 år og har den ene gang efter den anden oplevet, at læse eller høre at
der er nu igen er blevet truffet en beslutning og så har jeg og mine kollegaer rystet på hovedet fordi
vi ikke var blevet hørt eller informeret inden. Sådan kan man ikke behandle frivillige for bliver de
ikke hørt og inddraget så de får medindflydelse så forsvinder de.
Det er de fastansattes ideer og beslutningerne der føres ud i livet mens landsrådet bare nikker, det
er der den overordnede holdning blandt de frivillige. En stor del af medlemstabet skyldes også at
medlemmerne ikke er enige i beslutningerne og antallet af tabte medlemmer viser med al
tydelighed hvor slemt det står til.
Det burde fungere sådan at politikkerne sender ideerne til kommandoen der så sender dem til de
frivillige når forslaget dreje sig om eks. Forsvarsministerens ide. Så tager de frivillige stilling til
forslaget og sender det tilbage til kommandoen og først herefter træffes der en beslutning.
Politikkere og den fastansatte ledelse skal forstå at det ikke er dem men de frivillige der udgøre HJV
og uden de frivillig intet HJV.
Der må ikke være forskelsbehandling. For at skaffe medlemmer til de enheder der skulle være
bærende for at opnå det ønskede mål på en mere militær profil i HJV, gjorde HJV dette at vise
medlemmer/enheder blev forfordelt af personligt udstyr, våben og køretøjer mv.
Når du har 100 aktive der hver levere 200 timer, kan man ikke kun udlevere personlig udrustning,
sikkerheds udstyr mv. som alle burde have, til 10 af dem bare fordi de er i en anden enhed, men
det var det der er sket og så stopper medlemmerne.
Folk fra disse forfordelte enheder vælger også at melde sig ud i stedet for at skifte når de er nød til
at sætte timeforbruget ned, fordi de under alle omstændigheder skal aflevere en del af deres
udstyr. Før 2000 havde Danmark et HJV der var opdelt i værn og som godmodigt drillede hinanden
men de støttede hinanden og så på helheden, men den store forskelsbehandling som startede i
2000, har skabt et splittet HJV, hvor en lille del af medlemmerne ikke kigger på helheden og mener
at de er væsentlig bedre end resten fordi de er meget grønne. Denne splittelse/ krig har og vil
fortsat koste medlemmer.
Minimal administration. Mængden af administration og bureaukrati i HJV er blevet ligeså slemt
som i sundhedsvæsnet og andre steder og er fuldstændigt unødvendigt. Sikkerhedsbehovet er gået
helt i selvsving og har gjort at UAFD depoterne ikke må ligge ind med ret meget og det har ført til
yderligere unødvendig administration og transport og det samme gør sig gældende når materiel
skal transporteres mv.
15
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Hurtig iklædning. Da man valgte at alle nye skulle i klædes ved at der blev taget mål af den nye og
målskemaet så blev sendt til et fjerndepot som så sendte uniformen til den nye på dennes adresse
lød det som en god ide. Det har det så bare vist sig ikke at være mange steder fordi man sender
skemaet for sent i forløbet og fordi man ikke først sørgede for at der var ansatte nok på de før
omtalte depoter. Det har betydet at nye har, måtte vente alt for længe og det har kostet
medlemmer.
Hvis systemet ikke kan finde ud af at udfylde og sende skemaet allerede når der søges om
optagelse og hvis ikke systemet sørger for nok ansatte på fjernedepoterne så skal systemet gå
til age til at ye iklædes ved HD’s depot.
Lederne skal vide hvad de har med at gøre. De fastansatte befalingsmænd og officerer var i 80erne
og 90erne primært tidligere frivillige der var blevet uddannet gennem HJV og de havde derfor stor
indsigt i de frivilliges kår.
Efter 2000 blev disse erstattet af karriere soldater fra forsvaret, som tydeligvis træffer deres
beslutninger ud fra hvad der gavner deres karriere mest og ikke ud fra de frivilliges kår. De ved ikke
hvad det vil sige at være frivillig og de ved ikke at det at være frivillig ikke er et arbejde men en
livsstil. De ved heller ikke hvordan en frivillig styrke bør fungere og bør kæmpe, fordi de ikke er
uddannet til det. Der er guldkorn men de er få.
Historien om styrkelsen af den grønne profil.
Den får sit eget afsnit fordi opgaven som sådan ikke strider mod de krav, de frivillige stiller. Det er kun
mængden af timer der følger med og forskelsbehandlingen i forbindelse med opgaven der er et problem,
men historien om den grønne profil skal med for at et fuldt billede kan skabes.
I slutningen af 90erne blev det besluttet at spare på forsvaret så HJV blev omlagt for at værnet kunne
overtage BEVOPG der før var hærens opgave. Politikkerne besluttede at HJV skulle have en stærkere
militær profil og dermed skulle en del af HJV have et markant militær uddannelses løft.
HJV oprettede 3000 mandsstyrken (Infanteri (INF) og motoriseret overvågning (MOTOV)). Der blev indført
et fysisk krav på k
ar h på ti er ed asis, hjel og vå e . Nogle HD’er valgte at i dfører
yderligere fysiske krav men ingen kunne dumpe hvis de klarede det officielle krav. 3000 mandsstyrken fik
også en masse fancy udstyr som resten af HJV ikke fik. Kravet til denne styrke var ca. 300 timer om året.
Til trods for det fancy udstyr, en aggressiv hvervning på TV og senere på kasernerne, måtte HJV hurtigt
droppe alle fysiske krav fordi man ikke fik soldater nok. Mange bevogtningsdelinger blev opkvalificeret til
INF så kvaliteten blev meget svingede men lige lidt hjalp det og da styrken var størst var den på ca. 1.800
mand.
Styrken blev droppet i 2012 men HJV kører forsat med den styrkede militære profil og en aggressiv
hvervning på kasernerne. Styrken var en dundrende fiasko, så stor at da beredskabsstyrken skulle opstilles,
måtte denne selvom den også er på 3000 mand, under ingen omstændigheder kaldes 3000 mandsstyrken.
16
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0017.png
HJV’s fokus etød at reste af HJV lev edprioriteret åde a dska s og ateriel æssigt og resultatet
kan ses i dag i form af masseflugt og af at HJV er ved at knække under opgave byrden. Nu vil
forsvarsministerens så
ikke are ge tage su ese og ruge de selv sa
e redska er so
ruges i
forvejen og som har været brugt længe, han vil hæve antallet af timer og dermed hæve kravene.
Sidst da man havde de højeste krav nåede 3.000 mandsstyrken op på ca. 1.000. Så sænkede HJV kravene og
styrken nåede op på ca. 1.800 mand. I dag er styrken igen nede på ca. 1.000 uden der stilles nogen særlige
fysiske krav og det er til tråds for ekstrem fokus på netop at skaffe folk til denne styrke, så
forsvarsministerens forslag er ugennemtænkt.
Ca. 2/4 af alle reelle aktive medlemmer mener at tidsforbruget i HJV er tilpas pt. Hvis kravene hæves så vil
disse medlemmer slutte sig til den ¼ der i forvejen syntes at de bruger for meget tid på HJV og der er en
kæmpe risiko for at den sidste ¼ der gerne vil bruge mere tid, kommer til at ligge på grænsen og dermed
skal der ikke mange ændringer til i deres privatliv før også de forsvinder. Alle tal viser også at Yderligere
nedlæggelser af UAFD som dem der lige er blevet gennemført i HD Nordsjælland, vil få samme følger og der
er da også allerede meldinger og medlemmer der flytter fra nævnte HD eller har besluttet sig for at melde
sig ud.
Det er på tide at politikkerne indser at der er grænser for hvad en frivillig organisation kan løfte. Man kan
ikke bare nedlægge, presse opgaver, timer, uddannelse mv. ned i halsen på de frivillige, man kan ikke
forskelsbehandle og beordre de frivillig for så går de bare og det er netop det der er sket. For
medlemmerne, herunder tidligere værnepligtige, er karrieren, familien, vennerne mere vigtig end HJV så
HJV
SKAL
tilpasses de frivilliges vilkår.
Politikkerne må ikke fortsætte med at presse de frivillig så langt ud at lysten forsvinder og erstattes med
pligt for så forsvinder medlemmerne og det punkt er for længe siden nået. Når man dertil kan nogen måske
fastholdes ved at man ansætter og aflønner men da de frivillige er i tjeneste om aftenen og weekenden vil
dette blive dyrt for
alle
skal i så fald aflønnes for at undgå medlemstab. Alternativet er at få andre lønnede
til at løfte opgaverne men uanset så kommer politikkerne til at skal tænke i milliarder og ikke i millioner.
For at citere et medlem der har givet udtryk for hvad rigtig, rigtig mange medlemmer tænker: Hjv bruges
mere og mere til at få lavet billigt eller stort set gratis arbejde og hvis vi blev sat til det uden at få løn for ens
arbejde og så er vi jo ikke længere soldater under ordre, men skruebrækker der tager job fra andre fordi
man vil spare en masse penge citat slut. Den slags tanker dukker op når man er gået for langt. Der er en fin
balance. Forsvarsministerens plan er nu at medlemmerne skal overtage flere opgaver fra forsvaret således
at staten slipper for at skal ansætte flere soldater/politifolk og belønningen er personligt udstyr som
medlemmerne burde have fået for mere end 15 år siden men ikke har fået pga. politikkernes spare iver.
Det er uacceptabelt.
Forsvars kommissionen af 1997 og hjemmeværnsledelsen kunne have forudset denne udvikling hvis de
havde gennemført en undersøgelse blandt de frivillige før 2000, men enten så blev denne undersøgelse
ikke gennemført eller også valgte man bevist at ignorere resultatet. Hjemmeværnets ledelse burde have
opdaget faren, senest i 2007 da frivillige i HJV udkom første gang men igen skete det ikke eller også valgte
man igen at ignorere det åbenlyse fordi de var farvet. Nu er det på tide at politikkerne lytter til flertallet af
frivillige og dermed måske 99 % af befolkningen.
17
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Konklusion.
Selv om der tilsyneladende ikke ligger nogen oversigt over aktive i HJV fra før 2000 så er det ret sandsynligt
at HJV havde omkring 40.000 aktive inden de første nedlæggelser af UAFD i 2000. Efter de første
nedlæggelser kom tallet ned på 25.000 og efter anden omgang nedlæggelser i 2005 og hævelse af kravene,
var tallet over officielle aktive i 2007, faldet til ca. 23.000. Var der dengang som i dag kun 48 % af styrken
der havde 24 timer, var den faktiske aktive styrke nærmere ca. 11.040 og ikke ca. 23.000.
Efter 2007 blev kravene hævet yderligere og i 2018 er tallet over officielle aktive faldet til ca. 14.000 men
det faktiske tal er nærmere ca. 6.816 og ikke ca. 14.000. Nedlæggelserne og hævelserne af krav var derfor
uden diskussion en katastrofe uden sidestykke og den konklusionen om at det modsatte ville ske som
forsvarskommissionen af 1997 kom frem til, var rygende forkert. Det ville man have opdaget hvis man
dengang havde spurgt de frivillige.
HJV vil miste yderligere ca. 500-1.000 aktive i år for der er intet der har ændret sig men alligevel vælger HJV
at fortsætte ud af samme spor og forsvarsministerens nye forslag vil skærpe situationen og det vil betyde at
medlemsflugten vil stige. Hans udmeldelser alene kan have skabt grobunden for en stigning i
medlemsflugten. HJV vil få store problemer med at overleve 2018 og endnu større problemer med at kunne
løse de pålagte opgaver, så det er på tide at flertallet af de frivillige høres.
I hvert fald hvis politikkerne ønsker at redde HJV og undgå en kæmpe regning eller at komme i en situation
hvor de er nød til at begrænse borgernes friheder i det offentlige rum. Skal situationen reddes så skal der
gennemføres en markant ændring af HJV, så HJV igen bliver en folkelig og bred organisation og og det skal
ske nu, for 2018 er den absolutte sidste chance politikkerne har.
Politikkerne skal være opmærksomme på at, pga. den mangelende indgriben så er HJV i en sådan tilstand at
det vil tage tid at bygge organisationen op igen og jo længere tid politikkerne bruger på omlægningen
(økonomi) jo længere tid vil der gå.
Politikkerne skal også være opmærksomme på at der derfor vil være en periode hvor opgave stillerne,
Forsvaret, Politiet og beredskabet vil være nød til selv at løse nogle af de opgaver HJV har løst for dem.
Periodens længde afhænger udelukket af hvor hurtigt HJV får tilført de nødvendige midler og får omlagt
HJV. Det anbefales derfor at HJV hurtigst muligt får et budget på ca. 800 millioner.
Lokalforankring.
Bare så der ikke er nogen misforståelser omkring betydningen af lokalforankring. Man kan ikke få borgerne
til at skifte arbejde, droppe familie, børn, venner eller andre forpligtigelæser, interesser, behov mm. Når så
transport tendensen ikke ser ud til at ændre sig i anden retning end til mere tidsforbrug/større afstand, så
kan man kun få danskerne til igen at for interessere sig for HJV, ved igen at forankrer det lokalt.
Lokalforankring betyder for de fleste danskere, det nære hvor eget område/familie får gavn af det, hvor
familien kan være med, om ikke andet komme forbi. Det betyder ikke at visse opgaver ikke også kan løses
a det steds e ku at de daglige udda else/træ i g og støtte
skal foregå lokalt Det etyder
ca.!0 minutters transporttid = ca. 5-13 km i bil, alt efter terrænet og tidspunkt på døgnet.
18
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0019.png
Løsningerne.
Det statslige HJV blev oprettet i 1949 og blev forankret lokalt i hele landet med det formål at give den
brede befolkning en mulighed for
–
og retten til
–
at udvise en meget synlig vilje til at ville forsvare landet.
Ikke kun med ord, men også med våben som frivillig i en militær organisation. Denne model med et bredt
folkeligt og lokalt fora kret HJV ska et e stor og stolt orga isatio . HJV’s historie eviser dette.
Fra 1949 til 1984 steg antallet af medlemmer fra 30.000 til ca. 78.000 og hovedparten var sandsynligvis
aktive. Fra 1984 til 2000 faldt antallet af medlemmer kun med 3.000 fra ca. 78.000 til 75.000. De 75.000 var
så fordelt på 50.000 passive (mindre end 24 timer) og 25.000 aktive (mere end 24 timer). I 2000 nedlagde
a a. halvdele af HJV’s UAFD, hvilket etød at a ge edle
er valgte at stoppe, så a tallet af aktive
var helt sikkert væsentligt højre før end de 25.000 der var tilbage efter nedlæggelserne.
Nedlæggelserne, koncentreringen af enheder pga. ønsket om besparelser, det øget ønske om en mere
militær profil med den medfølgende styrkelse af krav og uddannelsesmængden mv. har fuldstændigt
ødelagt denne stolte organisation og skabt et ekstremt lille og ikke folkeligt HJV, der kun er for de unge og
veltrænet. Det viser de sidste ca. 18 års udvikling med al tydelighed.
I dag har HJV e reserve på a. .
HJV’s offi ielle tal e ekstre
a ge af de ø sker ikke at være i
HJV længere men har af en eller anden grund ikke fået sig meldt ud. HJV har intet fortaget sig for at få
ryddet op fordi det ser godt ud med 30.000. Det officielle tal over aktive ca. 14.000 er bevist at være
forkert. Måske Ca. 4.667 medlemmer eller flere fra den styrke burde stå i reserven.
i 2016 var der 62 % af reservisterne som overvejede at eller havde besluttet sig for at melde sig ud. 62 % af
ca. 34.667 er ca. 21.494 medlemmer, så tilbage er der så en sikker reserve på ca. 13.173 medlemmer og
sammen med eks. ca. 8.333 aktive giver det en styrke på ca. 21.506 medlemmer. Tallene er dog kun et
kvalificeret skøn men det er helt sikkert ikke lang fra virkeligheden.
Alle statistikker, rapporter, tal, problemstillinger og udvikling viser med al tydelighed at flugten vil fortsætte
og at alle kapaciteter vil blive væsentligt forringes eller forsvinde. De viser også at yderligere nedlæggelser
som ved HD Nordsjælland og eller hævelse af kravene, som forsvarsministeren forslår, vil fremskynde
processen. Dette vil medføre en ekstra kæmpe udgift til samfundet eller en kraftig begrænsning af
borgernes muligheder i det offentlige rum mv. Dette vil skade befolkningens opbagning til HJV i væsentlig
grad.
Alle statistikker, rapporter, tal, problemstillinger og udvikling viser også med al tydelighed at skal HJV
reddes så det fortsat kan løse alle opgaver så SKAL politikkerne gå tilbage til det brede, folkelige og lokalt
forankret HJV som giver befolkning en mulighed for
–
og retten til
–
at udvise en meget synlig vilje til at ville
forsvare landet og støtte lokalområdet. Ikke kun med ord, men også med våben som frivillig i en militær
organisation.
Dette kan sagtens ske uden at det går ud over de ønsker forsvarsministeren har givet udtryk for og følgende
forslag vil synliggøre dette og disse skal indføres til fulde, hvis HJV skal reddes. De fastansatte og
politikkerne er nød til at anerkende at HJV er frivillige og de frivillige er HJV og uden dem intet HJV.
19
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Mandskab.
Det første der skal ske er en Klarlæggelse af det reelle tal af aktive. De aktive informeres om den nye
struktur og vælger den UAFD/DEL/opgave der passer den enkelte bedst og det klarlægges hvor mange
timer den enkelte er interesseret i at løfte/bruge om året. Det kan gøres ved at medlemmerne selv med
NEMID logger ind på en side oprettet til lejligheden.
Klarlæg hvor mange der er i reserven, som egentlig ikke ønsker at være der, men er der, fordi de af en eller
anden grund ikke har fået taget sig sammen til at aflevere munderingen og få dem afklædt. Stil et krav til de
resterende om at de kun kan være passiv i max. 5 år. Derefter skal de være aktiv de næste 2 år, før de igen
kan blive passiv. Det kan klarlægges gennem personlig kontakt af UAFD/HD. Ved lejligheden informeres den
passive om den nye struktur så den enkelte kan vælge UAFD/DEL/opgave/timer.
HJV opstiller en prognose for antallet af opgaver de næste 3 år. HJV gennemfører en undersøgelse blandt
borgerne, for at få klarlagt hvilken opgaver borgerne kan se sig selv i, og denne undersøgelse skal
gennemføres på landsplan i hver af de kommende UAFD områder, for der kan være en kæmpe forskel på
hvad borgerne er interesseret i fra by til by.
Herefter ved HJV præcist hvor mange medlemmer = timer der er at gøre godt med til den enkelte opgave
og ved at stille det tal op mod prognosen kan HJV skønne om hvorvidt opgaven kan løses til fulde eller ej og
HJV kan bedre målrette hvervningen så resursen kan styrkes. Pga. borger undersøgelsen kan HJV også
fastslå om hvorvidt der kan skabes tilgang til resursen eller om resursen bør nedlægges.
20
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0021.png
Enhedsstruktur.
So tidligere æv t så er det i diskuta elt at HJV’s rygrad er lokalfora kri ge så
HJV
skal
igen forankres
lokalt hvis HJV skal overleve, og en ny organisationsstruktur er et
MUST.
Tag udgangspunkt i de gamle
kommuner. Gør dem til UAFD områder og opret min. 1 kompagni i hver af de gamle hovedbyer. Kig
derefter på UAFD områdernes indbygger tal og opret så en UAFD for hver 10.000 indbygger. Eks. 0-10.000 1
UAFD, 10.000-20.000 2 UAFD osv. I storbyerne spredes UAFD ud i stedet for at koncentrere dem et sted.
Det vil minimere transporttiden og styrke både tilgang og fastholdelse.
På den måde bliver HJV igen lokalt forankret og med marine/flyver HJV kan HJV sagtens komme op på 800
UAFD. X antal af hær HJV UAFD kan så blive politi eller virksomheds HJV UAFD og her kan man bruge
tidligere klarlagte informationer om hvor mange medlemmer og borgere der ønsker at løse politistøtte
opgaver, til af fastslå antallet af politi HJV UAFD/DEL.
Man bør fjerne kravet om at en UAFD skal være på 60 mand og sæt grænsen ved 40 reelle aktive i stedet
for. Kravet på 60 mand har ikke nogen operativ eller taktisk betydning for HJV løser primært opgaverne på
gruppe/delingsplan.
Er en opgave så stor at der skal bruges 3 DEL, så skal denne styrke alligevel samles på
tværs af UAFD. Grænsen har udelukket økonomisk betydning og er som tidligere nævnt årsagen til
misvisningen af aktive.
40 mand burde alle områder kunne løfte og så kan UAFD vokse ud fra hvor mange området selv kan samle.
Selv med bare 40 mand og 800 UAFD er det ret sandsynligt at HJV hurtigt kan og vil komme op på 32.000
reelle aktive, samt nemmere vil kunne fastholde styrken. Det er en klar forbedring både i forhold til det
officielle og reelle antal aktive medlemmer der er i dag.
Ved igen at forankre HJV lokalt vil transporttiden blive stærkt reduceret så alle både mænd og kvinder
uanset alder kan være med, HJV bliver igen ekstremt synlig og mund til øre vil blive forstærket så tilgang og
fastholdelse kan blive optimal.
21
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0022.png
De nye underafdelinger (UAFD) fordeles på værns grene og deres opgaver inddeles sådan.
Marine HJV
Opgaver.
Alle opgaver til
vands. I fred/krise er
det
redningsopgaver,
farvandsovervågnin
g og
politi/beredskabs
støtte opgaver I
krise/krig er det
støtte til søværnet.
Sikring/Bevogtning
af flådestationer og
havne.
Dele af værnet kan
indgå i
mobiliserings-
forsvaret.
Flyver HJV
Opgaver.
I fred/krise er det
overvågning fra
luften,
sikring/Bevogtning af
flystationer/lufthavn
e og
politi/beredskabs
støtte opgaver. Ved
krise/krig
overvågning af
luftrummet.
Sikring/Bevogtning af
flystationer.
Dele af værnet kan
indgå i mobiliserings-
forsvaret.
Politi HJV
Opgaver.
Ved fred/Krise
regulering,
afspærring i
forbindelse med
aktiviteter, hvor
politiet skønner at
det er nødvendigt
og andre drift
opgaver. Ved
krise/krig
forberedes denne
del af styrken til
at yde særlig
hjælp til politiet.
Særlig hjælp er
vejlås,
kontrolpost,
indramning,
sikring/Bevogtnin
g af politigårde
samt evt. støtte til
politiet i
forbindelse med
uro forsaget af
udenlandske
soldater.
Hær HJV
Opgaver.
Ved fred/krise
eftersøgning,
afspærring ved
lokale aktiviteter,
og af
gerningssteder ol.
I eget område.
Overvågning.
Sikring/Bevogtnin
g af civile objekter
primært i eget
område og støtte
til beredskabet.
Ved krise/krig:
Støtte til forsvaret
i forbindelse med
forsvaret af
Danmark ved et
konventionelt
angreb.
Støtten består i at
standse og sinke
større fjendtlige
styrker og at
nedkæmpe
mindre fjendtlige
styrker i eget
område.
Virksomheds
HJV
Opgaver.
Ved fred/krise
overvåg og
sikre/bevogte
af civile
samfundsvigtig
e
infrastrukturer
og at støtte
politi/
beredskabet.
Ved krise/krig.
overvåg og
sikre/bevogte
af civile
samfundsvigtig
e
infrastrukturer
Hver af de nye UAFD bygges så langsomt op til i første omgang 40 aktive. Hvordan opbygningen forløber er
helt og holde t CH UAFD’s eslut i g ud fra hvad edle
er e ø sker
men målet er som min. 1 gruppe
af hver kapacitet som UAFD skal have. Alle grupper bør fremadrettet være på 12 mand så de kan løse alle
opgaver optimalt. Opret ekstra gevær funktioner og drop uddannelsesstillingerne i en gruppe for de er
mere i vejen end til gavn.
Marine og flyver HJV forsætter umiddelbart som hidtil, så der vil kun blive kigget på enheder under politi,
hær og virksomheds. Patruljedelingerne ved distrikterne nævnes ikke for disse fastholdes og det samme
gælder SSR men disse overgår i garnisons HJV.
22
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0023.png
Delinger.
Politi HJV. Mange i politidelingerne vil ikke det grønne og bør/kan fritages. De har en grøn grunduddannelse
med i bagagen og kan hurtigt få en genopfriskning ved behov (konventionel krig). Der er et kæmpe behov
for dem hvis politistøtte opgaverne fortsat skal kunne løses. De der gerne vil lidt af det grønne/særlig hjælp
til politiet kan så placeres i en politi-bevogtningsdeling. De skal dog støtte politi DEL i løsning af deres
opgaver. Så kommer UAFD til at se sådan ud med 2-4 delinger (GRP)
Kommando
deling
Politi
deling
Politi
deling
Politi/BEV
deling
Hær HJV.
Består primært af folk er ikke har været soldater og eller folk der ikke mobiliseres. De vil som
regel ikke reguleringsopgaver men skulle det vise sig at de samler folk der gerne vil, så kan bevogtningen
opstilles som en, bevogtnings-politi deling. Hær HJV biddrager til total forsvaret i form af bevogtning af
lokalt forankret objekter og de støtter forsvaret ved et konventionelt angreb.
KDO deling
OV deling
BEV deling
UDR deling
Virksomheds HJV.
Består primært af folk er ikke har været soldater og eller folk der ikke mobiliseres. De vil
som regel ikke reguleringsopgaver men skulle det vise sig at de samler folk der gerne vil, så kan
bevogtningen opstilles som en, bevogtnings-politi deling. Hær HJV biddrager til total forsvaret i form af
bevogtning af lokalt forankret objekter
KDO deling
OV deling
BEV deling
BEV/PO
deling
Kommando delingen: i alle hær og politi UAFD er ens. Den kan rumme ældre medlemmer og medlemmer
med store begrænsninger. Delingen bør også have min. 1 sikringsgruppe til egen sikring og 1 elevgruppe
der har ansvaret for nye fra de søger til de har gennemført grunduddannelsen og en skydeuddannelses
gruppe på 2-4 mand der står for skydningerne.
Bevogtnings-politideli
ge hvis e såda oprettes er ide tisk ed politi HJV’s politi-bevogtningsdeling
og
skal i fred støtte politi HJV ved behov og i krig løse bevogtning. Delingen oprettes kun hvis de frivillige
ønsker det ellers forbliver den en bevogtningsdeling.
Ua set er DEL’s pri ær opgave at sikre/ evogte
objekter i lokalområdet.
Den kan rumme ældre medlemmer og medlemmer med visse begrænsninger
Overvågningsdelingen overvåger
både land, luftrum og farvand alt efter behov,
og den er den primære
overvågningskapacitet. Den skal støtte egen enhed og forsvaret med efterretninger. Den kan rumme ældre
medlemmer og medlemmer med store begrænsninger.
Udrykkerdeling:
I krise støtter den med at løse Sikrings/bevogtningsopgaver i lokalområdet
og ved et
ko ve tio elt a gre på Da ark er de UAFD’s pri ære ka p kapa itet. Deli ge kæ per so e
ilits.
Kamp opgaverne er modstand og ildoverfald (baghold primært i lokalområdet) herunder nedkæmpning af 5
23
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
kolonne virksomhed (terrorister) Den vil primært rumme yngre medlemmer uden nogen nævneværdig
begrænsninger.
Det er et militærhistorisk faktum at militser, som HJV nu engang er, vil tabe hvis det skal face to face mod
en professionel hær
eller ikke gennemfører sine modstands opgaver fra ordentlige forberedte bagholds
steder.
Det vil blive 9. april om igen. De skal kæmpe gennem velforberedte baghold og kunne forsvinde. Det
er en militsstyrkes styrke. Der er heller ikke noget formål i udelukket at indsætte HJV til løsning af
selvstændige bevogtningsopgaver, ved et konventionelt angreb, for UAFD ikke gøre andet end at overgive
sig når fjenden når frem.
Den sikkerhedspolitiske situation taget i betragtning og det faktum at UDR styrken vil styrke tilgangen
væsentlig gør at enhedstypen bør og skal genindføres. En sådan enhed vil skade en indtrængende fjende i
langt højre grad end den nuværende
kampkapacitet
vil.
Bemærkninger.
Med denne UAFD organisation bliver opgaverne og retningslinjerne i forbindelse hermed fuldstændig klare
så Uddannelsesmængden og vedligeholdelse af samme blive væsentlig mindre (se afsnittet uddannelse). Så
er det så op til politikkerne, ikke igen at stille flere opgaver end den enkelte kapacitet kan løfte. HJV bliver
igen et bredt, folkeligt og lokalt forankret HJV som giver befolkning en mulighed for
–
og retten til
–
at
udvise en meget synlig vilje til at ville forsvare landet og støtte lokalområdet. Ikke kun med ord, men også
med våben som frivillig i en militær organisation. Ved at flytte nogle af politiopgaverne over på land HJV vil
politi HJV blive aflastet og dermed have mere energi til deres største opgave nemlig regulering og ved
bevist at holde reguleringsopgaverne under politi HJV mindsker man også flugten fra hele det grønne HJV
HJV vil bedre kunne deltage i forsvaret af Danmark både under fred og ved et konventionelt angreb, noget
HJV ikke er i stand til i dag. Det vil i den grad styrke hvervning, fastholdelse og forsvarsvilje/korpsånd og
ikke mindst sikre Danmark og sikre borgernes mulighed for at bruge det offentlige rum. For at
hvervning/fastholdelsen kan blive optimal, så skal de øvrige tidligere nævnte problemstillinger også fjernes.
24
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0025.png
Optagelse.
Optagelseskravende skal og kan sænkes så alle uanset alder og køn kan komme ind, hvis de ikke har begået
hård kriminalitet eller er stærkt invalideret. Hvorfor skal borgere udelukkes fordi de har en dom for at køre
for stærkt, for at stjæle en cykelpumpe, har epilepsi, begrænset førerlighed osv. Der er opgaver disse kan
løse og der er brug for dem. En sænkning af kravende vil igen gøre HJV til en folkelig forankret organisation.
Det er så op til CHUAFD i sammenråd med DF og det enkelte medlem at placere medlemmerne ud fra deres
evt. begrænsninger. Sådan foregik det før 2000 og det virkede.
Kravene skal også lempes af hensyn til forsvarets evne til at mobiliserer, hvis/når den sikkerhedspolitiske
situation forværres. På sessionen under den kolde krig, tog forsvaret/civilforsvaret dem der var egnet og
meldte sig frivilligt og dem der var egnet og ikke meldte sig frivillige. Kunne de ikke dække behovet tog de
af dem der var begrænset egnet og meldte sig frivilligt og til sidst dem der ikke meldte sig frivilligt.
Hjemmeværnet havde så primært dem der havde trukket frinummer, de begrænset egnet, dem der var
erklæret uegnet til tjeneste i forsvaret og dem der efter endt værnepligt eller på grund af alder ikke var
mobiliseringspligtig. Sådan var under den kolde krig og sådan er det nød til at blive igen, hvis Danmark skal
have et ordentligt forsvar, men de sidste min. 13 år, er det netop hjemmeværnets egen naturlige hverve
pulje hjemmeværnet har udelukket.
Der skal også tages fat i de enkelte distriktsråd fordi der kommer ofte nogle totalt uforståelige afslag.
Mange KC vil ikke bruge tid på at hjælpe ansøgeren med partshøringen ud fra devisen, distriktsrådet har
talt, mens andre er gået ind i sagen ofte med succes. Det betyder dog at den enkelte fører skal bruge meget
tid på noget der burde have været unødvendigt. Rådene misfortolker altså værdigheds krav mv. men om
det sker ud fra et politisk standpunkt vides. De burde dog kontrolleres, med jævne mellemrum for rådet
skal ikke bare være en ekstra indtægt for medlemmerne. For at minimeres konkurrencen om borgerne kan
hvervningen inddeles sådan.
Marine og Flyver HJV.
Hverver tidligere værnepligtig fra
respektive moderværn og civile omkring
garnisonen.
Politi og Hær HJV.
Hverver civile og tidligere værnepligtige
i eget område som ikke ønsker at bruge
tid på transport.
Virksomheds HJV
Rekrutterer på
virksomheden og
blandt de ansattes
familier og andre
med tilknytning til
virksomheden.
Hver UAFD har en rekrutterings officer (ROF) og i alle UAFD opstilles en rekrutteringsgruppe med ROF som
leder, og hver DEL stiller med en repræsentant til denne gruppe. På den måde inddrages alle DEL i
rekrutteringen og så kan indsatsen bedre løbende evalueres, fejl kan bedre rettes, indsatsen bedre
målrettes mod behov og lokale forhold. Rekrutteringen skal også have mere frihed end i dag hvor alt bliver
standardiseret og styrret fra kommandoen.
Nu vil flere kunne optages og hvis kravet om at få nye igennem grunduddannelserne inden for 3 år fjernes
vil fastholdelsen blive styrket. 3 års kravet gør at den nye og UAFD skal fokuserer på at få den nye afsted i
stedet for at fastholde og kravet stresser mange nye i sådan et omfang at det går ud over fremmødet.
25
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Fokus skal i stedet for lægge på at få den nye forankret til UAFD og når DF/GF vurdere det er sket, kan den
nye sendes afsted. Den nye skal også selv være med til at træffe beslutningen.
Iklædning.
Den nye iklædningsmodel skal grundig evalueres. Hvis den skal fortsætte så skal ansøgerne allerede have
taget mål til uniform i forbindelse med ansøgningen således at udrustningen allerede sendes til ansøgeren
når kommandoen ved at ansøgeren er optaget og der skal ansættes flere på de depoter der står for denne
opgave. Det tager alt for utilfredsstillende lang tid i dag. Kan dette ikke gennemføres skal iklædningen igen
gennemføres ved distriktsdepoterne.
26
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Uddannelserne generelt.
Kravene til uddannelserne og deres varighed og mængde skal sænkes og målrettes bedre mod den
individuelle gren/kapacitet/funktion og mod den enkeltes kompetencer. Op til 50 % af nye falder fra inden
uddannelserne er gennemførte fordi de er så krævende. Eks. Er der 2.000 ansøger og ca. 1.000 får afslag så
er der 1.000 tilbage.
Forsvinder halvdelen af disse så inden for de første 3 år fordi de ikke får gennemført uddannelsen, så er der
500 tilbage. Mængden af vedligeholdende uddannelser der ikke kan gennemføres på en almindelig
uddannelses aften skal også sænkes fordi ekstremt mange af de nye forsvinder inden for de første 5 år
efter de har skrevet kontakt og mange af de gamle forsvinder af samme grund. Bla. derfor mangel HJV folk
og derfor mangler HJV fører og manglen er ekstrem kritisk nu. Jeg tror aldrig at HJV før har haft så dårlige
tal som nu.
Krave e skal ed og det ka ske ude at det forri ger HJV’s taktisk værdi. Faktisk vil det øge
værdien. Ændringer er også muligt med den nye enheds struktur hvis man fjerner nogle af de eksisterende
krav som kun er indført for at HJV kan ligne hæren.
Tilpas alle HJV’s udda elser ud fra hvad HJV har ehov for af udda elser og rug de su de for uft og
ikke som nu, ud fra at HJV skal have samme uddannelser som i forsvaret så de ligner hinanden. Her er et
par eks. fra fører uddannelserne. Alle fører skal have og vedligeholde sikkerhedsbefalingsmands
uddannelse fordi sådan er det i forsvaret men nok mere end 95
% af HJV’s fører ruger aldrig udda else .
Alle CHUAFD skal uddannes og vedligeholde uddannelsen som skydeledere fordi sådan er det i forsvaret
men i de 33 år jeg har været medlem har jeg aldrig set en CHUAFD bruge uddannelsen og det faktum er
også begrundelsen for at mange CHUAFD ikke vedligeholder uddannelsen. Og der er en grund til dette. I
modsætning til forsvaret så har HJV skydeinstruktører der løser denne opgave og ved i stedet at skyde
gruppe i kommando delingerne så kan disse klare opgaven alene. Sådan er der flere uddannelser i HJV der
kun er der fordi man har dem i forsvaret og det har den betydning at vedligeholdelsesmængden stiger helt
unødvendigt hvilket skaber medlemstab.
Kravet om 1 skydning om året er et ubrugeligt krav Kun 23 % har opfyldt kravet. Mange steder overholdes
kravet ikke, enten fordi medlemmerne ikke kan se formålet med det fordi de er i en enhed der primært
løser opgaver der ikke kræver våben eks. politidelinger eller fordi afstanden til forsvarets skydebaner er så
stor at de ikke kan få det til at passe ind i hverdagen. Man får heller ikke nogen skytte ud af 1 skydning.
Grunden til at kravet kun er på en skydning er helt sikkert at HJV ganske udmærket ved at medlemmerne
kan have svært ved at få passet skydningerne ind i hverdagen, men alligevel har de sat et krav med den ene
begrundelse at HJV er en militær organisation.
Eks. Vådeskuddet ved synagogen blevet afgivet af en meget erfaren soldat med mange års våbenbetjening
og mange skydninger på bagen, så der skal ikke sendes en HJV på gaden i fredstid eller i mange
krisesituationer der kun har en årlig skydning og min. våben erfaring med i posen. En sådan soldat kan kun
bruges i krig og ved krig der vil der være en opbygningsfase (DET ER ET FAKTUM) så der er tid nok til at nå
at forbedre disse soldaters skydefærdigheder.
27
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Det vigtigst ved skydning er at våbenbetjening, skydestilling, vejrtrækning og korrekt sigte er til stede og
dette kan sagtens opnås ved tørtræning og øvelser med løs. Der ud over kan salonskydning eller jagt også
skabe en erfaren skytte. Kravet KAN derfor fjernes og i stedet blive et frivilligt tilbud som det var en gang.
Kravet har i sidste ende heller ikke gjort at flere er kommet på skydebanen, set i forhold til det antal
medlemmer der deltog i skydningerne før 2000. Skydningerne bliver fortsat aflyst på stribe pga. for få
tilmeldte.
Kravet om gyldigt førstehjælp er meget fornuftig men kun men kun 41 % lever op til det, for det er en
færdighed alle orger e urde lære. Beklageligvis så er det også et af HJV’s store hæ gepartier fordi a ge
medlemmer ikke kan finde tiden til at tage eller vedligeholde uddannelsen pga. de mange andre
HJV/private aktiviteter. Derfor bør kravet ændres til 1 gang uddannelse i førstehjælp og derefter er det DEL
selv der vedligeholder uddannelsen på de alm. Uddannelse aftner.
Da det kun drejer sig om almindelig førstehjælp og da der på en hjertestarter står præcist hvordan man skal
bruge den, kan alle fører der selv har haft uddannelsen en gang, sagtens vedligeholde uddannelsen for sig
selv og sine folk på almindelige uddannelsesaftner og på øvelser, bare hæftet er til sted. Det har i øvrigt
heller ingen konsekvens at bryde kravet for så mister HJV for mange medlemmer.
Der skal gennemføres en oprydning på uddannelsesområdet så skolen/uddannelsescentrene kan
koncentrere sig om, for HJV relevante uddannelser og disse uddannelser bør spredes ud geografisk så
transporten til og fra bliver minimal.
Det er fuldstændigt uforståeligt at politikkerne hellere vil have et HJV der er pålagt en masse uddannelse
som de ikke får gennemført i stedet for et HJV med få uddannelser der er gennemført på de frivilliges vilkår.
Det er et krav den nye enhedsstruktur sigter efter, for klart afgrænset DEL opgaver betyder mindre
uddannelses og dermed mindre vedligeholdelse som igen bør kunne klares på en almindelig
uddannelsesaften hvis der bliver ryddet op og hvis vedligeholdelsen tilpasses de frivilliges vilkår.
Kravet om 24 timer er også et ubrugelig krav. Mange steder overholdes kravet slet ikke og de steder kravet
overholdes, mister man medlemmer der har 1-23 timer og som gør en forskel. Lad de respektive DEL selv
opstille evt. tidskrav. På den måde er det medlemmerne der stiller kravet og ikke organisationen der
trækker kravet ned om ørene på folk.
Indfører i stedet for den pligtige årlige alarmeringsøvelse. På den øvelse viser medlemmerne at de kan
møde hurtigt og effektivt, de deltager det de kan og får vist det de skal kunne. De der ikke kan pga. arbejde
ol. Kan indkaldes til en anden øvelse der passer pågældende eller kan få udsættelse til året efter.
Genindfører frie øvelser. På de frie øvelser kan de prøve ting de ikke prøver så tit eller rigtig godt kan lide
og de får stadigvæk brugt meget af det de har lært og bliver derfor bedre.
28
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0029.png
Grunduddannelsen.
Grunduddannelsen for alle i marine, flyver og hær hjemmeværnet.
7-10 dags uddannelse med det mest nødvendige. Derefter kommer den enkelte tilbage til UAFD og kan
indgå i en deling.
Ved UAFD/HD gennemføres kapacitets specifikke og funktions uddannelser som gør den enkelte i stand
til at varetage den valgte funktion. Uddannelserne skal sættes til det minimum der er ansvarlig i forhold
til opgaven og vedligeholdelse skal være på minimum og foregå ved UAFD. Uddannelserne gennemfører i
det tempo der passer den enkelte. Alle skal huske på at indlæring ved lyst hænger bedre ved og det gør
at medlemmet bliver i længere tid, hvilket betyder mere erfaringen som igen betyder bedre soldat. Der
er 1-2 pligtige øvelser om året. Antallet af yderligere øvelser besluttes af den respektive DF der ligeledes
beslutter om de skal være frie eller ledet. Frie øvelser er rigtige gode for det fastholder lysten og skaber
både fastholdelse og selvstændige soldater der kan tænke selv. Ledet øvelser er øvelser primært rette
mod at få soldater til at gøre og handle på en bestemt måde, lige som når man træner hunde. Det har
sine fordele men også ulemper for soldaten evne til at improvisere og tilpasse bliver forringet.
Føreruddannelsen.
Fremadrettet skal en UAFD kunne sende et egnet medlem på befalingsmandskursus uden først at uddanne
denne til fører
og så er det UAFD’s opgave at ruti eret de ye og ikke o ve dt so
u. Udda else skal
kunne gennemføres af de fleste og ikke kun af dem der er fysisk stærke og i god form. Det er den respektive
DF’s a svar at sørge for at de es BM’er er i de for
som opgaverne kræver og ikke skolens. De samme
krav skal gøre sig gældende for officersuddannelserne. Der skal også kunne gives merit på civile
uddannelser/erfaringer.
Derudover skal der gives merit til både menige og fører når dette er berettiget. En menig kan tjene
fortjenestes fuldt i en enhed i mange år og vide alt om en befalingsmands opgaver og alligevel skal den
menige på kursus? En fører kan ligeledes tjene fortjenestes fuldt i en enhed i mange år uden at kunne blive
forfremmet i samme stilling og dermed anerkendt for sin indsats?
Fører kan sagtens tjene i eks. 20 år i samme funktion men denne kan ikke rykkes op på en funktion med en
højre rang uden også at blive sendt på kursus. Det er det samme som at sige til føreren at du er så dum du
har ikke lært noget i de mange år du har tjent i denne enhed. Sidst men ikke mindst så er det sådan at
selvom en fører har tjent pligtopfyldende i eks. 10 år, så erkender systemet dennes store indsats når denne
stopper, ved at degradere føreren og resultatet er oftest at medlemmet stopper. Det er ikke underligt at
HJV mangler fører. Alle disse problemstillinger tages der højde for i nedestående forslag.
29
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0030.png
Befalingsmands og officers uddannelserne for alle i marine, flyver, politi, hær og
virksomhedshjemmeværnet.
Alle skal have en grundlægende befalingsmandsuddannelse (7 dage)der kan klares af alle. Koporal (KP).
Det kursus bygger på grundlæggende viden og færdigheder. Merit gives til den der har fortjent det.
Videre gående befalingsmands kursus (7 dage) opdeles i 2 uddannelser. Taktisk og fagligt. Igen gives der
merit hvis det er fortjent. Taktisk er til dem der skal føre en gruppe i kamp/under indsættelse,
selvstændigt eller som en del af en deling. Faglige befalingsmænd går videre på den faglige uddannelse
der passer til den funktion befalingsmanden skal bestride. Med den grundlæggende
befalingsmandsuddannelse kan den faglige stadigvæk fører en �½ gruppe i nærforsvar under angreb.
Begge grupper er nu sergent (SG)men den faglige sergent har et fagmærke i mellem buen og nederst
vinkel.
På den måde er der ingen af de nuværende befalingsmænd der skal degraderes til specialister og disse
kan fastholdes. Ydermere så bør det gøre muligt for en KP et blive forfremmet til SG og en SG til OS hvis
de har tjent fortjenestes fuldt på posten i min. 5 år.
Grundlæggende officers kursus er et kursus der skal give føreren viden om de faglige og taktiske opgaver
der er i en deling, så denne kan støtte delingsføreren (DF). Nu er føreren næstkommanderende (NK) med
rang af OS. Her kan og skal der gives merit til taktiske SG der har tjent i 5 år. Denne burde have styr på
hvad en NKDEL har af opgaver. En NK der pligtfyldt har tjent på funktionen i 5 år bør kunne forfremmes
til sekondløjtnant.
Videregående officers kursus er et kursus der gør føreren i stand til at fører en deling. Hvis en NKDEL har
tjent på denne post i 5 år, så ved denne hvad en DF skal kunne og der bør kunne gives merit. Efter endt
uddannelse eller merit er personen DF og forfremmes til løjtnant (LT). En LT der har tjent pligtopfyldende
i 10 år bør kunne forfremmes til præmiere løjtnant (PL) og bør kunne få merit på
uddannelsesstøtteofficers kurset (UDOF)og næstkommanderende kompagni uddannelsen for DF ved det
denne skal vide for at bestride disse funktioner.
Næstko
a dere de ko pag i udda else er e udda else der gør førere i sta d til af løse UAFD’s
faglige opgaver. NK støttes af (UDOF). Efter endt uddannelse/merit har føreren rang af PL. En NKKMP der
har tjent fortjenestes fuldt i 5 år og en DF der har tjent på samme vis i 15 år bør kunne få merit på
Kaptain (KN)
Kompagnichef uddannelsen gør føreren i stand til at fører og leder et kompagni (KMP) og efter endt
uddannelse/merit kan føreren udnævnes til KN. KN der har tjent i 10 år på posten bør kunne udnævnes
til major (MJ) og bør kunne bruges som distriktschef (CHHD) da denne ved alt om det frivillige
hjemmeværn.
Bemærkninger: Der er sikkert kapacitets uddannelser ved nogen af værns grenene og ved at indtræde i
funktionen som CHHD som gør at fuld merit ikke vil kunne gives men ved en almindelig UAFD under
Marine, Flyver, politi, Hær og virksomheds hjemmeværnet burde merit forslaget være muligt at indfører.
Aftrædning. Når en fører har tjent fortjenestes fuldt i 20 år bør denne kunne stoppe uden at miste den
rang føreren har lige som i det øvrige forsvar. Føreren har fortjent denne ernerkendelse. Under
gradstegnet påføres der et reserve tegn der viser at føreren ikke længere er operativ og tjener som
menig.
Disse forslag vil have en ekstrem positiv effekt på fastholdelsen af fører og medlemmer. Alle fører vil kunne
se formålet ved at blive og gøre en stor indsats i den enhed føreren er i. Føreren vil opleve at blive
anerkendt for sin indsats og UAFD kan få en meget erfaren og stabil fører kapacitet. At være en god fører
kræver ikke bare uddannelse men også erfaring og erfaring er klar den bedste i en frivillig enhed. Det der
alt for ofte er gået galt i HJV er at nye fører uden erfaring er kommet til.
30
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Fremadrettet skal det også være sådan at KC kun kan anbefales af systemet men ikke udpeges. Det skal
være medlemmerne der sige god for personen, for rigtige mange UDAF er blevet ødelagt fordi UAFD har
fået trukket en KC ned over ørene
Administrative opgaver.
Der er det ligesom i resten af den offentlige sektor, blevet alt for meget unødvendigt bureaukrati i HJV.
Her
er nogle af dem. De konstante timeindberetninger, opdateringer af uddannelsesdatabasen, indberetning af
hvem der deltager, Oprettelser af aktiviteter med formåls informationer og den ekstreme Q fokus mv. Disse
bruges kun til statistikker hos kommandoen så de kan fremvise resultater. Ingen andre end nærmeste fører
har behov for at vide dette og det gør føreren. Det er børnehave mentalitet af værste skuffe. Dertil kommer
at der snydes med dem så de kan alligevel ikke bruges til noget.
Der skal i dleveres AGS’er på selv de
i dste ti g og det i dste for rug. Øvelser skal i d erettes et helt
år før og skal behandles i både det frivillige og det fastansatte HJV og alligevel kan UAFD få af vide under 2
måneder inden at øvelsen skal ændres osv. Disse forhold har hævet administrationsbyrden yderligere.
Dette sker kun for at der kan spares penge og skabes arbejdspladser.
Pga. hændelsen i København er politikkerne og HJV gået i selvsving hvad angår sikkerheden. Det er
i i alt hvad der å være på UAFD’s depot og derfor skal der estilles hos HD depot uger i de . De
mindste ting i forbindelse med skydninger, øvelser mv. skal transporteres i mindre mængder så der skal
køres flere gange og eller så der skal bruges flere eller specielle køretøjer hvor der skal udfyldes et hav af
blanketter. Disse forhold har hævet administrations og transport byrden yderligere.
Og hvad er begrundelserne? Der er alarm på alle UAFD depoter, der er aflåste våbenskabe mv. og der har
aldrig været indbrud i et sådant. Intet HJV køretøj er nogen sinde blevet overfaldet på vej til eller fra øvelse,
skydebane mv. Hvis en politimand ikke kan se at et uniformeret HJV medlem med ID er medlem selv om
han køre i et civilt køretøj, så er det ikke køretøjet eller den manglende blanket der er problemet.
Det eneste systemet opnår med det er at førerne skal bruge ekstremt meget tid på administration og
transport i stedet for at skabe soldater og driver en enhed. Det koster medlemmer både blandt menige og
førere.
Gå tilbage til det gamle system hvor UAFD sidst på året, udarbejder en aktivitetsoversigt for hele året og for
alle DEL til eget forbrug og så kan HD modtage en kopi. DF/GF styre selv enhedens uddannelsesoversigt.
Ved øvelser mv. sender DF sender drejebog til NKKMP og materielbestilling til FSBM. NKKMP bestiller
militær øvelses terræn direkte hvis nødvendigt og FSBM bestiller hos HD depot, begge senest 6 måneder
inden osv. Fordel de økonomiske resurser ligeligt mellem UAFD således UAFD selv styre økonomien og ikke
som nu hvor HD bestemmer hvad der må bruges penge på. Det er HD der skal servicere UAFD og ikke
omvendt som nu.
Opret forbrugsdepoter (kontorartikler, hæfter mv) ved HD så UAFD kan afhente disse ved behov uden
bestilling. Der skal bare noteres hvad der bliver taget så HD nemt og hurtigt kan få fyldt op. Ved almindelige
UDD aftner skal der ikke bestilles andre steder end hos UAFD depot og der skal ikke oprettes aktivitet.
Personlig kontakt mellem GF og dennes medlemmer er væsentlig bedre for fremmøde og fastholdelse.
31
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Transport af materiel og løs ammunition mv. i forbindelse med øvelser sker i på nemmeste måde uden
unødvendigt papir arbejde. Skarp ammunition kan også transporteres uden unødvendig papirer. Brug
fornuften og ikke angsten.
Udrustning, bevæbning og køretøjer.
De materielle investeringer og prioriteringerne, har været med til at splitte hjemmeværnet og har fået
mange medlemmer til at melde sig ud. Siden år 2000 har Hjemmeværnet materiellet prioriteringer været
med til at opdele enhederne i hold. I starten blev de inddelt i et A-B hold men i dag er hjemmeværnet
opdelt i langt flere hold. Det skal stoppes.
Alle medlemmer burde fremadrettet have og kan nøjes med at få, da de er en milits: 1 baret, 1 patruljehat,
1 hjelm, 1 (2) uniformer med underbeklædning (under beklædningen skal kunne dække alle årstider) 1 par
støvler, et par handsker, 1 sæt sikkerhedsudstyr, 1 basis/kampvest, 1 rygsæk, teltflage (ikke Bivibag for den
larmer for meget) sovepose med liggeunderlag, rasteudstyr og måske andre småting.
M69. Er der delte meninger om men den bør nok genindføres. Der er mange formål med en fin uniform
men det er vigtigt at soldaten, som bære den, føler sig stolt og en god repræsentant for sit værn og at
uniforme vil få civile til at ønske at blive medlem,
så de skal peppes lidt op.
Den vil skabe en større
tilgang og fastholdelse/korpsånd. Når et medlem i civilt skal til noget specielt så bruges der jakkesæt. I HJV
bruger man bare en af arbejdsuniformerne. Kun nøgle personel får udleveret den fine uniform?
Hjemmeværnets bevæbning bør også tages op til genovervejelse pga. den sikkerhedsmæssige udvikling på
verdensplan. Hjemmeværnet bør genindfører panserværnsvåben og maskingeværer således at alle
underafdelinger får tildelt 7 af hver. Karabinen bør indføres til alle for den kan betjenes af alle. Lyt til en der
er uddannet på og har erfaring med; Maskinpistol M37-39, M49, gevær M1, M66, M75, M95, M96,
maskingevær M62 og Let støtte våben, så har karabinen så mange fordele i forhold til de andre så den er
langt at fortrække. Før år 2000 havde hjemmeværnet finskyttegevær og bør have det igen, 6 pr UAFD.
Pga.
udviklingen bør forsvaret måske også overveje at gå tilbage til Heckler & Koch i stedet for Colt.
Når HJV ige liver fora kret lokalt liver UAFD o råder e i dre så UAFD’er e har reelt set i tet ehov
for køretøjer på de almindelige uddannelses aftner. Medlemmerne bruger deres egne køretøjer til at
komme frem og tilbage fra aften aktiviteterne og de kan sagtens bruge dem til også at køre ud til det sted
selve undervisningen finder sted. Politi HJV låner køretøjer af politiet ved deres indsættelser, så HJV kan
flytte deres køretøjer og afskaffe en del af dem. HJV skal kun bruge dem til transport i forbindelse med
øvelser og de skal ikke kæmpe fra dem, på nær de køretøjer der bliver brugt til overvågning.
Distrikterne bruger al for meget tid på at tanke, vedligehold og sende køretøjer til reparation. Ved at flytte
dem eller afskaffe dem kan de ansatte bruge tid på noget andet. I forbindelse med reparationer så sker der
hyppigt skader der skyldes at kørerne ikke passer på køretøjet, så der bør indføres et krav om at kørerne er
personlig ansvarlig for lånt køretøj.
Marine og Flyver HJV kan alle låne køretøjer ved forsvaret da alle ligger ved forsvarets garnisoner, så det er
kun hær HJV der mangler. Der opstilles derfor en køretøjspulje ved forsvarets garnisoner bestående af
Busletter, GD’er, Last iler og MC’er v. og disse ka ooke gratis
ved behov.
32
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Forsvarets køretøjer står alligevel stille i weekenderne. Der skal deles, afhentes/afleveres men sådan har
det været længe så det er ikke nyt. HD er ligger forlangt fra en garnison, kan have nogle få køretøjer
stående. Det nye bliver at alle UAFD kan låne alle typer køretøjer. Ingen forfordeling.
Gør det igen muligt for UAFD at udskrive private køretøjer i forbindelse med øvelser ol. Og tillad evt. at der
kan gives dispensation for sikkerhedssele i forbindelse med disse. Sikkerhedsseler bruges ikke i militært
terræn så det kan lade sig gøre og der er trods alt aldrig sket et uheld i HJV.
Nogle medlemmer bruger penge på selvindkøbt udstyr og så længe politikkerne holder fast i at det ikke må
koste noget at være medlem, så er det et frivilligt valg som man burde støtte fordi medlemmerne passer
langt bedre på de genstande de selv har købt end på det udleveret.
Politikkerne burde åbne op for yderligere muligheder så som indkøb af kikkerter mv. der kan påsættes
våbnet. Der kan bare indføres den regel at indkøbet skal registres ved myndighederne og at sådanne
genstande ikke må videre sælges uden for hjemmeværnet. Medlemmerne burde have muligheden for at
købe biler til en lavere registreringsafgift hvis de vælger at stille det til rådighed for hjemmeværnet. Der kan
bare stilles krav til type og brug.
Fordele for medlemmerne.
Politikkerne og de fastansatte har i deres spare iver glemt at HJV er frivillige uden løn og derfor er
kostpenge, frie øvelser, penge til sociale arrangementer, fin uniform osv. den eneste måde hvorved UAFD
kan belønne de frivillige på. HJV har skåret alt for meget på disse områder og HJV har glemt at sætte krav til
deres samarbejdspartner omkring forplejningen så den har i mange år været under al kritik, alt for mange
gange. 1 sandwich som medlemmet måske ikke engang kan lide og en flaske vand for 8 timers arbejde. er
ikke bare for ringe, men simpelthen at pisse på medlemmet. Det skal der rettes op på.
Der er tariffer for forplejningen men det sidst mange år har medlemmerne ikke fået lov til at bruge så
meget på forplejning selv om det er den eneste løn de får. Dette nævnes fordi HJV ikke må måles i forhold
til hvor mange ansatte der er men skal måles i forhold til antallet af frivillige og den måde de behandles på.
Så HJV budgettet skal primært bruges på de frivillige og dermed UAFD mv
33
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0034.png
Rådsorganisationen.
Alle ansatte i staten har deres faglige organisationer de kan henvende sig til hvis der opstår et behov men
HJV’s frivillige har i ge , så det e este de ka gøre er at stoppe. Her urde rådsorga isatio e træde til
men det gør den ikke. Den store medlemsflugt og det faktum at flugten vil fortsætte, beviser med al
tydelighed at Landsrådet ikke taler på vegne af de fleste frivillige som de påstår, men fungere som
nikkedukker for ledelsens beslutninger. Den nuværende rådsorganisation skal nedlægges og erstattes af et
frivillighedsråd der er uafhængig af de fastansatte. Den nye rådsorganisation funger sådan.
Politikkerne kommer med forslag/ønsker inden de fastlægger nogen beslutning således at
de frivillige kommer på råd. Forslag/ønsker sendes til kommandoen, der videre sender til
UAFD råd. Samme model bruges hvis det er kommandoen der kommer med
forslag/ønsker.
Hver UAFD opretter et UAFD råd med en formand og en repræsentanten fra hver deling.
Rådet diskuter de tilsendte forslag/ønsker og vender dem med de frivillige. En flertals
afgørelse klarlægges. På samme måde behandles der emner som de frivillige måtte have.
Ved stemmelighed har formanden en ekstra stemme. Formanden er på valg hvert 4 år.
Formændene fra distriktets UAFD råd samles i de frivilliges distriktsråd og de fremlægger
UAFD’er es hold i ger til forslage e/ø sker e og e flertals eslut i g klarlægges.
Beslutningen forlægges for CH distrikt og formanden sender beslutningen til formanden
for de frivilliges landsråd. Emner fra de frivillige UAFD forlægges af formanden for egen
UAFD og resultatet sendes til formanden for DISRÅD der om nødvendig forlægger
resultatet for ansvarlig DIS/kommandoen. Ved stemmelighed har formanden en ekstra
stemme. Formanden for DISRÅD er på valg hvert 4 år.
Alle de frivillige værns grene, Marine, Flyver, Politi, Land og garnisons HJV skal være
repræsenteret i de frivilliges landsråd. Rådet diskuterer DIS beslutninger og en flertals
beslutning klarlægges. Ved stemmelighed har formanden en ekstra stemme. Formanden
er på valg hvert 4 år blandt alle de frivillige. Den endelige beslutning forlægges
kommandoen der så forlægger den for politikkerne.
Undskyldninger med at det vil sinke beslutningsprocessen er en dårlig og udemokratisk undskyldning for
det kan fungere i folketinget. De fastansatte og politikkerne er nød til at anerkende at HJV er frivillige og de
frivillige er HJV og uden dem ingen HJV, så de SKAL høres og have medindflydelse.
34
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Distrikter, Regioner og Kommando.
Genopret de nedlagte distrikter (35 i alt) og gør dem til værns fælles distrikter (VFD). Bemand dem med 10
ansatte således. 1 CH (major), 1 NK (Kaptain) 2-3 UDOF (præmiereløjtnanter eller befalingsmænd) 2-3
Kontor og 3 depot. Før 2000 var det det antal der var i distrikt Silkeborg og de servicerede lige så mange,
hvis ikke flere, som distrikterne gør i dag og de gjorde det bedre. Det kan også lade sig gøre ved at reducere
bureaukratiet. På den måde reduceres transport byrden væsentligt.
Fastfrys graderne. Det er fuldstændigt unødvendigt at have eks. 3 MJ på samme HD. Udskift de militære
fast a satte ved HD ed folk der ko
er fra HJV’s frivillige rækker og har taget udda elser e ge e
HJV. På den måde tilsikres det at de har forståelse for de frivilliges vilkår så skadelige beslutninger
minimeres. Opret en instruktør pulje (frivillige) der ved behov kan støtte UAFD med gennemførelse af
uddannelser.
Regio er e ka fastholdes i a tal
vurderes.
e a tallet af HJV a satte ge
e gås og releva se i HJV’s deltagelse
Ansatte i kommandoen er blevet fordoblet selvom den reelle aktive frivillige styrke i HJV er blevet mere end
halveret? Kommandoen bør kun bestå af 60 mand og hvis man reducere antallet af de mange tåbelige
administrative opgaver der er i systemet, så kan det lade sig gøre.
Omlæg hjemmeværnskommandoen til en værns fælles hjemmeværnskommandoen. Der oprettes i stedet
for et element på 3-10 årsværk for hver af de 5 værns grene så deres identitet og særlige kompetencer
fastholdes.
HJV’s øverste ledelse estår i dag af de
ilitære hef
og den kommitterede men utroligt nok, og selvom
HJV består af frivillige og at det er de frivillige der udgør HJV, så er der ingen repræsentant for disse i toppe
af HJV? Fremadrettet bør der være en og denne skal som min. have 30 års tjeneste så denne kan tale for
flertallet af medlemmerne. Denne skal så udskiftes hver 4 år og stillingen skal gå på skift mellem værns
grenene. Som hjælp har de så landsrådet hvor repræsentanten for de frivillige er formand.
PT er der 710 ansatte i HJV. Med 60 i kommandoen, 10 mand på hver af de 35 distrikter der kommer, er
man oppe på 410 ansatte. På skolen er der vel 45-50 ansatte og så der er ca. 250 til regionerne og det er
mere end rigeligt.
Politikkerne er nød til at anerkende at det ikke er de fastansatte men de frivillige
der udgør HJV. HJV’s
forskellige myndigheder skal kun være til for at servicere de frivillige og ikke for at skabe arbejdspladser til
de officerer der bliver til overs i forsvaret. Derfor skal de økonomiske resurser primært bruges på de
frivillige.
35
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
KONKLUSSION.
Kan kun være at forslået ændringer skal gennemføres. Det vil skabe et større, stærkere, mere komplet,
mere fleksibelt og bredt folkeligt HJV og forslagene er de eneste der kan redde HJV. Historien viser at det er
en korrekt påstand for fra 1949 til ca. steg hjemmeværnets medlemstal fra ca. 30.000 til ca. 78.000, hvor af
hovedparten (mellem 50 og 80 %) sandsynligvis var aktive, fordi HJV blev forankret lokalt og tilgodeså
edle
er es hverdag. Selv HJV’s årsrapporter ekræfter rapporte s påstande.
Med de forslået ændringer får samfundet et HJV der kan løse alle nuværende og fremtidige opgaver uden
at det nødvendiggøre en ny omstilling af HJV. Det betyder at de frivillige kan få ro i en længere periode og
det har medlemmerne brug for. Det betyder ikke at medlemmerne ikke er omstillingsparat, for det er de.
Der er stor forskel på omstillingsparathed og så at leve i et vakuum af kaos i snart 19 år.
Hvis politikkerne ikke gennemfører de forslået ændringer så VIL samtlige kapaciteter svækkes i uhyggelig
grad og nogle vil med sikkerhed forsvinde. Hvis politikkerne vælger at HJV skal følge HD Nordsjællands
eksempel eller vælger at følge forsvarsministerens forslag, så vil svækkelsen blive større og ske hurtigere og
endnu flere kapaciteter vil forsvinde, hvilket vil være en katastrofe både i fred, krise og krig.
I fred vil staten være nød til at finde andre lønnet kapaciteter til at løfte de mange tusinde timers
samfundsvigtige opgaver HJV i dag løfter eller de vil være nød til at begrænse borgernes muligheder i det
offentlige rum. I forbindelse med større kriser vil samfundet blive ekstremt sårbar.
Ved eks. værtslands rolle i forbindelse med samling af styrker, så stiger ricikoen for terror/ 5 kolonne
virksomhed stige ekstremt og det er naivt at tro at eks. 1.000-2.000 HJV medlemmer eller for den sags skyld
hele mobiliseringstyrken, kan beskytte landet optimalt. Det kan kun et lokalt forankret HJV der kender
borgerne og kender normal billedet i området.
Ved krig har HJV pt. Intet at byde ind med og får det heller ikke medmindre HJV omlægges. Den bedste
måde at anskueliggøre situationen på er at bruge filmen 9. april. Der ser man cykeldelingen køre ud og
lægge sig i ikke forberedte stillinger for så at stikke af. Ca. 4 timer senere overgiver forsvaret sig. Det er
sådant et HJV vi har i dag og fortsat vil have hvis ikke HJV omlægges. Der til kommer en ekstrem lang
mobiliseringstid der direkte går mod den kongelige forholdsordre af 1951.
I tilfælde af a gre på da sk territoriu
eller på da sk
ilitær enhed
uden for dansk territorium skal de
angrebne styrker ufortøvet optage kampen, uden at ordre afventes eller søges indhentet, selv om
krigserklæri g eller krigstilsta d ikke er de pågælde de hefer eke dt .
36
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Forsvarsministerens ønsker.
Tilbage står så forsvarsministerens ønske om et mere grønt HJV der kan overtage nogle opgaver fra hæren
når denne udsendes mv. Disse ønsker skal også efterkommes men spørgsmålet er hvordan?
Det er et faktum at HJV har suget alt fra hele organisationen og har sat kravene ekstremt lavt for at kunne
samle en bevogtningskapacitet på 2.466 medlemmer. Det er et faktum at der i den kapacitet også indgår
personel fra politi og kampkapaciteten mv. og at når disse trækkes fra, så vil bevogtningskapaciteten blive
væsentlig mindre. Det er også et faktum at når kravene hæves, så vil der være en del der ikke kan forblive i
bevogtningskapaciteten. Kun 132 er i dag certificeret til enheden og selv det at nå 500 bliver måske nu
problematisk.
Kun nok ca. 1.000 medlemmer indgår i dag i HJV’s
ka pkapa itet e det er et faktu at også disse liver
pustet kunstigt op. Samlet set kan disse 2 styrker til sammen nok samle ca. 1.000-1.500 mand der kan og vil
leve op til de kommende hævede krav. Dette er i tråd med at ca. ¼ af de reelle aktive medlemmer, måske
ca. 2.100, gerne vil mere HJV, også selvom ikke alle af disse vil grønt.
Disse meget grønne medlemmer bør samles i en styrke (garnisons HJV) så de er sammen med ligesidede for
på den måde mindskes frafaldet. Da transporten ikke er et problem for disse bør styrken garnisoneres på
forsvarets garnisoner, hvilket også vil styrke fastholdelsen fordi det vil gøre styrken mere grøn. Kravet til
medlemmerne er at de har aftjent værnepligten og derfor er styrkens hvervebase kun værnepligtige, så ved
at garnisoneret styrken på forsvarets garnisoner, vil tilgangen blive styrket.
Som tidligere på vist så er der måske, på årsplan ca. 1.246 personer, der efter endt værnepligt vælger at
prøve HJV. Det er sikkert at en del af disse ikke vælger de meget grønne enheder pga. det store påkrævet
tidsforbrug, så det er væsentligt at de tilbageværende, som vælger de meget grønne enheder, også føler at
de får det de søger, så de bedre kan fastholdes og derfor er det optimalt at de tilknyttes en af forsvarets
garnisoner. Det er også væsentligt hvis styrken på 1.000-1.500 mand skal kunne fastholdes.
Modellen vil også hæve også styrke niveauet fordi de får nemmere adgang til forhindringsbaner,
skydebaner, service mv. Styrken kan køre uddannelse på de tidspunkter der passer forsvaret. I stedt for at
kører aften uddannelser, kan denne styrke så i stedt for have 1 uddannelsesweekend om måneden + X
antal øvelses weekender om året. Det vil hæve styrkens kvalitet. Kvaliteten vil yderligere kunne hæves ved
at der gøres brug af befalingsmænd og officerer fra reserven.
Faktum er at forsvarsministerens ønske sandsynligvis vil få ca. ¾ af den nuværende reelle aktive styrke til at
sige stop, hvilket vil smadre de øvrige kapaciteter, men med denne model kan forsvarsministerens ønske
om et mere grønt HJV med højre krav, begrænses til denne styrke og så undgår politikkerne katastrofen.
En anden fordel er også at den Interne krig i HJV kan stoppes.
Spørgsmålet er bare hvilken organisation styrken skal høre under? Værnepligtige der ønsker at blive en del
af garnisons HJV, burde kunne beholde uniform og udstyr som de har fået som soldat i stedet for at skal
afklædes og iklædes igen. Det mest ideelle vil være at styrken indgår som en frivillig, ulønnet del af
mobiliseringsforsvaret underlagt den respektive garnison. På den måde kan HJV koncentrerer sig om igen at
få opbygget et landsdækkende HJV der kan løse de øvrige opgaver.
37
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Igen. Hvorfor skal staten bruge 800 millioner kr. på 2.000-1.000 HJV medlemmer plus måske en milliard
eller mere for at få andre til at løse de opgaver HJV tidligere løste, når staten kan få 30.000 eller måske
75.000 HJV medlemmer for 800 millioner der kan løse de opgaver der er behov for at få løst?
Bemærkning til kampkapaciteten. Styrken skal primært bruges til bevogtning og mod mindre småstyrker i
forbindelse med antiterror/specialstyrker og luftlandsætninger i forbindelse med bevogtningen opgaverne,
for det er det de er uddannet til. De er ikke uddannet eller udstyret til at stå ansigt til ansigt med en
konventionel angriber og bliver de indsat som sådan så vil det være selvmord og styrke vil hurtigt overgive
sig. Her en de nye UDRDEL væsentlig bedre fordi de kæmper med baghold i eget område så de hurtigt kan
trække sig og genoptage kampen et andet sted.
Advarsel til politikkerne.
Hjemmeværnets situation er politisk skabt og derfor er det kun politikkerne der kan løse dem. Rapporten
skal derfor læses meget grundigt igennem og løsningerne skal implementeres. De mange nedlæggelser og
stramninger har gjort at politikkerne faktisk indirekte har sagt: Selvom du er dansker, selvom du elsker dit
land, selvom du gerne vil gøre en forskel i fred og om nødvendigt vil ofre dig for dit land, dine
medmennesker, Så er du fed, en smule syg, skadet eller står uden transportmiddel, og derfor fratager vi dig
din ret, selv om vi også siger, til mændene, Du har pligt til at være med til at forsvare landet. Det er i strid
med
HJV’s
idegrundlag og det er at træde på befolkningen og de gamle modstandsfolk.
Alle de frivillige erkender at det er politikkerne der stiller opgaverne til HJV, men politikkerne skal ligeledes
erkende at opgaver kun kan stilles så der tages hensyn til medlemmernes begrænsninger og hverdag. Lytter
politikkerne heller ikke denne gang eller lader de kommandoen slippe med kun at indføre små dele, i
udvandede udgave, af de forslag de frivillige kommer med i denne rapport, for så at droppe forslagene når
de meget logisk ikke bære frugt, ja så vil HJV dø. Faktum er at flugten vil fortsætte med nuværende
organisationstype, flugten vil blive større og tilgangen endnu mindre hvis man samler alle enheder et sted i
distriktet eller gennemfører yderligere nedlæggelser af UAFD, som nogen forslår, og flugten vil stige hvis
kravene hæves som forsvarsministeren forslår.
38
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
1920910_0039.png
Afslutning.
Det var rapporten. Håber du har læst den helt igennem og har nedskrevet evt. spørgsmål rapporten må
have afledt. Jeg håber yderligere at du vil anmode dine kollegaer om at de også læser rapporten og
foranledige et fortræd/sammenråd i/for FOU hvor alle spørgsmål kan blive besvaret. Det kan godt tage
noget tid at diskutere/fremlægge men jeg bruger gerne en hel dag hvis det er og der er måske også nogle af
dem der har deltaget i rapport projektet der gerne vil deltage. Det er på tide at flertallet af frivillige og
borgerne bliver hørt.
Jeg og de andre får ikke lån for dette arbejde og da jeg/vi selv skal afholde alle udgifter i forbindelse med
rejse og ophold så håber jeg at politikkerne vil finde en, møde løsning der tager højde for dette forhold. Det
er dog ikke noget krav for det vigtigste er at vi bliver hørt.
Jeg håber også at du og dine kollegaer kan se logikken i at omlægge HJV efter rapportens forslag og at du
og dine kollegaer vil bane vejen for at rapporten kan blive fremlagt for alle UAFD i HJV, således at
forslagene kan diskuteres og implementeres i henhold til flertallet af de frivilliges ønsker. Jeg håber også at
det bliver de frivillige og ikke de fastansatte der får æren for dette arbejde.
Med venlig hilsen.
J. V. Christensen
3194 9660.
[email protected]
39
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Uddrag af tilbagemeldinger fra frivillige.
Du rammer sømmet lige på hovedet med denne rapport. Det er også de frustrationer vi går rundt med her
over på måge øen ;-)
Når vi skal på depot skal vi kører til Vordingborg kaserne over 60 min kørsels hver vej og ved skydninger skal
vi kører 45 min hver vej altså hvis vi kan få en skydebane. Vi er blevet beordret til at stille til
HDMVS/Regionsen øvelser og skydninger. Vi må ikke selv afholde øvelser i lokalområdet mere. Men skal
gemmes væk på et øvelse område ca. 60 km vær fra vores KMP område, (der deltager næsten ingen fra
KMP)
Jeg kunne blive ved med at komme med eksempler. Men jeg er nød til at stoppe her for ellers får jeg
ødelagt min dag. Jeg kan godt forstå at vi mister medlemmer for det er ikke sjove at gå til hjemmeværn og
træne for det er blevet så besværligt og Administrativ bøvlet. Det er ikke sjovt mere man bruge en masse
unødig tid, hvor eller man kunne være sammen med svendene.
I forbindelse med skærpelsen af optagelseskravene: Det er det mest tåbelige. De ødelægger forsvarsviljen i
befolkningen.
De dårligste løs i g i hjv har været INF og MOTOV. De liver hjer evasket til at tro at det er det e este
rigtige hjv og resten bare er gamle hjv mænd.
God ide. Der er mange der er i reserven, fordi de mangler genstande og vil ikke risikere at få en regning, når
de melder sig ud. Alle bør have ens udstyr, uanset funktion og UAFD.
God rapport. Tror det ville kunne virke, men dem der har magten til at ændre på det, er nok ikke af
sammen overbevisning. Desværre.
Man glemmer at hjv er opbygget på det folkelige, at medlemmerne har et ganske almindeligt hverdagsliv,
med skolebørn, et normalt arbejde og et ganske almindeligt hverdagsliv og først når det er på plads, så
kommer hjv ind i billedet og det hænger ikke sammen med en stærkere militærprofil med kondi toptrænet
folk i enhederne, for vi er almindelige mennesker der må sætte tæring efter næring og de tid vi skal træne
vores krop til at være de bedste soldater, vil gå fra den tid vi kan træne vores opgaver i hjv, der er ganske
enkelt ikke timer nok i
døg et til at være rigtig soldat, år fa ilie også skal passes
jeg håber, ligesom du, at der er nogle af "de rigtige" der læser den og begynder at stille spørgsmål til
hvorfor vi gør tingene som vi gør og finder nogle af de gamle dyder frem. Held og lykke med rapporten.
Hej Johnny. Alle HJV kolleger jeg har talt med der har over 25 års HJV arbejde på bagen er enige med os!
Som en så rammende udtalte." Der er ikke plads til os almindelige Hjemmeværnsfolk længere". Alle os der
har oplevet den gode tid med gensidig respekt - vi græmmer os, men de unge kan ikke forholde sig til det
for de har jo ikke oplevet hvordan det har været.
Dine konklusioner er rigtige.
40
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
De store kommentar har jeg ikke, og er yderst enig med dig. Jeg kan følge dig hele vejen da jeg selv har
været medlem i 34 år. og de sidste 18 år som CH, så jeg har været med hele vejen, igennem
sammenlægninger osv.
Et flot stykke arbejde, håber det vil give en øjne åbner, men jeg tror desværre at vi gamle i HJV står en hel
del alene, da vores nye / unge kollegaer sluger alt råt der kommer fra HJV ledelsen og ikke stiller spørgsmål.
Lokal forankringen er væk, forsvars vilje og kammeratskab ligeledes.
Vi har lige haft det oppe og vend på vores stabs møde i KMP, hvor en fra staben siger, af 1 ud af 25 bliver
hængende i HJV i dag, så derfor er vi nok ca. 4500-5000 aktive tilbage i HJV. Fuld støtte herfra.
Hvorfor ikke ansætte egnede frivillige til de stillinger? de kender problemstillingerne mv, ja ok de er ikke
udd ved HO eller ved SG skoler i forsvaret men de har en viden disse grupper næppe aldrig får tilegnet sig
Div råd er bare nikkedukker efter min mening, blot til for og blåstemple tagne beslutninger
Det er et problem at de der i dag leder og fordeler hjv arbejde, både i kommandoen og på distrikterne er
alle fastansatte på vej i deres karriere som professionelle officerer og er derfor stærkt farvet af de
holdninger stående styrke har til et simpelt begreb, nemlig kondi.
Når man lægger 2 UAFD sammen på 40 aktive i hvert KMP, får man ikke 80 aktive, men mellem 40-50
aktive. Det er min erfaring. Sammenlægning af DST, kostede også folk. Mest på grund af transport, men
også på grund af den lokale forankring. Dem man rykkede tættere på blev ikke automatisk mere aktive.
Jeg melder mig ud af mit højt elsker Hjemmeværn når man overgår til specialist begrebet grundet at jeg har
taget en lang befalingsmands uddannelse som man bare skrotter/ degradere befalingsmand.
Min Far (født 1924) og nu død, var modstandsmand under den anden verdenskrig og jeg er blevet opflasket
med ALDRIG MERE 9. APRIL. Men det der er ved at ske med vores hjemmeværnet er uhørt og i den grad
landsforræderi fra vores politiker af.
Det er politikerne der ødelægger hjv, med ikke gennemtænkte politik med manglende
konsekvensberegning
Flot arbejde, 100 % opbakning herfra.
Glæder mig til at den bliver offentligt gjort, nogen vil få en øjenåbner, men jeg tror desværre også at man
skal have en 25-30 år i HJV for at forstå systemet. Vores nye CH kollegaer er nok ikke enig med os gamle i
systemet
41
 FOU, Alm.del - 2017-18 - Bilag 106: Rapporten "Hjemmeværnet - folkeligt og stærkt", af Johnny Virenfeldt Christensen
Reference.
Frivillige I HJV 2007, 2011 og 2016.
Frivillig rapporten 2015-2018.
HJV’s års eret i g
,
og
.
Forsvarsforliget 2000-2004. 2005-2009. 2010-2014. 2013-2017 og 2018-2023.
Forsvarskommissionen af 1997 og 2008.
Holdning til hjemmeværnet 2017.
Tal over de gamle og nye kommuner med indbyggertal. Internettet.
HJV.dk
Krigeren dk.
HJV’s årsprogra
HJV’s
.
og
.
ål og resultats pla
HR og HJV’s strategi for HJV’s frivillige.
Forsvarets fre tidige a ve delse af HJV’s
frivillige 2014.
Omstilling og udvikling af HJV 2016.
Samtaler med aktive, passive der står i den aktive styrke og passive frivillige i primært Østjylland men også
Nordjylland og Sydøstjylland.
Samtaler med medlemmer i den lokale idrætsforening samt Hammel bys andre frivillige organisationer.
Artikler i aviser herunder den om Distrikt Nordsjælland i Frederiksborg amtsavis af 9. april. 2018 samt tekst
tv.
Debatgrupper for HJV på Facebook.
Landsrådets samlet orienteringsmateriale 2018.
42