Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
W sum.dk
Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg
Dato: 22-11-2016
Enhed: Sygehuspolitik
Sagsbeh.: DEPAJU
Sagsnr.: 1609800
Dok. nr.: 220344
Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg har den 25. oktober stillet følgende spørgs-
mål nr. 94 (Alm. del) til sundheds- og ældreministeren, som hermed besvares.
Spørgsmål nr. 94:
”Vil ministeren redegøre for, hvordan regionerne sikrer tilstrækkelig bemanding på
sygehusene i spidsbelastningsperioder, herunder om der sker koordinering på tværs
af hospitalerne i regionerne? Ministeren bedes indhente de nødvendige oplysninger
for Danske Regioner til besvarelse af spørgsmålet.
Svar:
Mit ministerium har, som anmodet, indhentet oplysninger fra Danske Regioner, som
oplyser følgende:
”Danske Regioner har haft spørgsmålene i regional høring. Danske Regioner har mod-
taget tilbagemeldinger fra fire regioner.
De gode erfaringer fra projekt ’Sikkert Patientflow’ er aktuelt ved at blive udbredt til
alle akutsygehuse. De løbende tavlemøder på afdelingsniveau og kapacitetskonferen-
cer på sygehusniveau betyder en mere systematisk koordinering af patientforløb på
tværs af faggrupper og afsnit. Det har også en god indvirkning på arbejdsmiljøet, da
overblikket over kapacitet betyder, at man kan aftale, hvordan eventuelle udfordrin-
ger i kapaciteten løses ved hjælp af sygehusets samlede ressourcer (Hvem gør hvad
hvornår?).
Danske Regioner har vedtaget en handlingsplan for planlægning og anvendelse af
personaleressourcer på sygehusene. Handlingsplanen er vedtaget på baggrund af en
rapport, som Danske Regioner har bestilt fra konsulenterne Implement og Epikon.
Det overordnede mål med handlingsplanen er således at sikre mere tid til kerneopga-
ven og dermed mere effektiv drift. Samtidig vil handlingsplanen kunne medvirke til et
bedre arbejdsmiljø for de ansatte, fordi bedre planlægning og opfølgning også hand-
ler om en god fordeling af personaleressourcerne.
Elementer i handlingsplanen er blandt andet:
1.
Planlægning af personaleforbrug- og kapacitetsudnyttelse på tværs af afde-
linger: Udvikling eller videreudvikling af systemunderstøttelse af tværgående
personaleplanlægning.
Anvendelse af kompetencer: Fokus på, hvordan bemandingen i et team eller
en enhed sammensættes med henblik på, at de rette kompetencer er til ste-
de til lavest mulige omkostningsniveau.
2.