Folketingets Beskæftigelsesudvalg
Christiansborg
17. november 2016
Svar på Beskæftigelsesudvalgets spørgsmål nr. 86 (Alm. del) af 3.
november 2016
Spørgsmål
Er det ministerens opfattelse, at performance- og præstationsmålinger er den bed-
ste vej at gå i forhold til at dygtiggøre og motivere medarbejdere på de statslige
arbejdspladser?
Svar
I staten er arbejdspladserne kendetegnet ved forskellige kulturer og personale-
sammensætninger, og der findes derfor ikke kun én model for motivation og ud-
vikling af ledere og medarbejdere. Det afgørende er, at man giver sine medarbej-
dere konkret feedback og anerkendelse i en form, som føles relevant for dem, og
på nogle mål, som giver mening for dem.
En løbende vurdering af resultater koblet til en systematisk tilgang til kompeten-
ceudvikling kan være med til at sikre, at medarbejdere og ledere løbende kan udfø-
re kerneopgaverne godt og effektivt til gavn for borgere og virksomheder. Op-
følgning på medarbejderpræstationer og resultater er således en del af ledelsesop-
gaven.
Derudover samarbejder Moderniseringsstyrelsen løbende med de faglige organisa-
tioner om kompetenceudvikling af statens ansatte og om udvikling af statens ar-
bejdspladser. I overenskomstperioden 2015-2018 er der afsat over 50 mio. kr.
årligt til dette, og det partsfælles Kompetencesekretariat rådgiver løbende de stats-
lige arbejdspladser om kompetenceudvikling, herunder om medarbejderudvik-
lingssamtaler.
Med venlig hilsen
Claus Hjort Frederiksen
Finansminister
Finansministeriet · Christiansborg Slotsplads 1 · 1218 København K · T 33 92 33 33 · E [email protected] · www.fm.dk