SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Skatteudvalget 2016-17
SAU Alm.del Bilag 165
Offentligt

2016

ÅRSRAPPORT

Indholdsfortegnelse

1. Påtegning .............................................................................................................. 3

2. Beretning .............................................................................................................. 4

2.1. Præsentation af Skatteankestyrelsen ..................................................................................... 4

2.2. Ledelsesberetning..................................................................................................................... 5

2.3. Kerneopgaver og ressourcer .................................................................................................. 8

2.4 Målrapportering....................................................................................................................... 11

2.5 Forventninger til det kommende år ..................................................................................... 18

3. Regnskab ............................................................................................................ 20

3.1 Anvendt regnskabspraksis ..................................................................................................... 20

3.2 Resultatopgørelse mv. .......................................................................................................... 21

3.3 Balancen .................................................................................................................................. 23

3.4 Egenkapitalforklaring........................................................................................................... 24

3.5 Likviditet og låneramme...................................................................................................... 24

3.6 Opfølgning på lønsumsloft ................................................................................................ 24

3.7 Bevillingsregnskabet ............................................................................................................. 25

4. Bilag

.......................................................................................................................................... 26

4.1 Noter til balancen ................................................................................................................. 26

Side 2 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

2. Beretning

Denne årsrapport er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabsbekendtgørelsen og

Vejledning om årsrapport for statslige institutioner.

2.1. Præsentation af Skatteankestyrelsen

Skatteankestyrelsen er oprettet som en uafhængig styrelse under Skatteministeriet pr. 1.

januar 2014 og er placeret i henholdsvis København (Ved Vesterport og Strandboulevar-

den), Silkeborg og Haderslev.

Skatteankestyrelsen virker i henhold til skatteforvaltningsloven, jf. lovbekendtgørelse nr.

175 af 23. februar 2011 med senere ændringer, herunder lov nr. 649 af 12. juni 2013 om

ændret klagestruktur.

Skatteankestyrelsen varetager funktionen som fælles klagesekretariat for de regionale skat-

teankenævn, vurderingsankenævn, motorankenævn og fællesankenævn samt Landsskatte-

retten. Skatteankestyrelsen træffer endvidere afgørelse i sager, som ikke skal nævnsbe-

handles, jf. lovbekendtgørelse nr. 1 af 2. januar 2014 om afgørelse af visse klager i Skatte-

ankestyrelsen. Skatteankestyrelsen har herudover en formidlende rolle, idet styrelsen for-

midler sin praksis gennem offentliggørelse af afgørelser af almen interesse. Landsskatte-

retten formidler sin praksis gennem offentliggørelse af afgørelser af principiel eller almen

karakter.

Landsskatteretten og ankenævnene behandler klager vedrørende skat, ejendomsvurdering,

motor, moms, afgifter og told, inddrivelse mv. Skatteankestyrelsens opgave som klagese-

kretariat for de regionale ankenævn og Landsskatteretten er at udarbejde forslag til den

endelige administrative afgørelse i klagesager på skatteområdet og derved medvirke til at

fastlægge den administrative praksis.

Mission og vision

Strategisk sigte

Beskrivelse

Vi vil være landets bedste klagemyndighed

Vi giver vores brugere en kompetent og effektiv klagebehand-

ling

Vi er garant for retssikkerheden

Vi skaber tillid til, at vi har et uafhængigt klagesystem

Vi yder effektiv sagsbehandling med høj kvalitet

Vi er servicemindede

Vi er en styrelse i bevægelse, som hele tiden arbejder på at

forbedre sig

Vi har et godt læringsmiljø og udvikler os

Formål

Hvilke fortællinger skal der være

om styrelsen?

Side 4 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Hovedkonti

Årsrapporten omfatter hovedkonto § 09.11.02. Skatteankestyrelsen (driftsbevillingen),

CVR-nr. 10 24 28 94, og § 09.11.21 Klagegebyr.

2.2. Ledelsesberetning

Skatteankestyrelsens resultater bevæger sig i den rigtige retning på flere centrale punkter,

men styrelsen har fortsat ikke en tilfredsstillende produktivitet og sagsbehandlingstiderne

er alt for lange.

I 2016 forøgede styrelsen antallet af afsluttede sager med 16 pct. i forhold til 2015, og på

det største sagsområde

–

sager om fradrag for forbedringer i grundværdien

–

blev pro-

duktionen forøget med 104 pct. til i alt 4.891 sager i 2016. Afslutningen af mange gamle

sager betyder imidlertid, at den gennemsnitlige sagsbehandlingstid stiger, fordi den bereg-

nes ud fra sagernes alder, når de afsluttes.

Skatteankestyrelsen er således stadig et stykke fra at nå sine målsætninger, og ser man på

produktiviteten pr. medarbejder, har 2016 ikke vist den ønskede udvikling. Fra 2015 til

2016 faldt Skatteankestyrelsens produktivitet pr. medarbejder med 1 pct. Når der tages

højde for andelen af nyansatte, der har en lavere produktion i oplæringsperioden på 9 må-

neder, er den gennemsnitlige produktivitet faldet med 10 pct. i løbet af 2016. Det skyldes,

at der samlet set i 2016 er flere ansatte med forholdsvis kort anciennitet, end der var i

2015. Andelen af medarbejdere med en anciennitet på mellem 9 måneder og 2 år er såle-

des steget fra 15 pct. i 2015 til 41 pct. i 2016, og 26 pct. af styrelsens medarbejdere havde

ved udgangen af 2016 en anciennitet på mindre end 1 år. De mange medarbejdere med en

forholdsvis kort anciennitet og erfaring er en naturlig konsekvens af, at der i de seneste år

er ansat mange nye medarbejdere.

Skatteankestyrelsen afsluttede 12.964 sager i 2016, hvilket svarer til en målopfyldelse på

79 pct.

I slutningen af 2016 udtalte Statsrevisorerne skarp kritik af sagsbehandlingstiderne i Skat-

teankestyrelsen. De lange sagsbehandlingstider udgør den største udfordring i klagesyste-

met. Hovedårsagen til de lange sagsbehandlingstider er, at der ved Skatteankestyrelsens

etablering allerede lå en stor mængde sager i klagesystemet. Dem overtog styrelsen, samti-

dig med at tilgangen af de såkaldte FFF-sager (klager over SKATs vurderinger af grund-

værdier efter forbedringer) var uforudset høj. Styrelsen har siden sin etablering ansat

mange nye medarbejdere og samtidig arbejdet på at løse den opgave, der lå bag ændringen

af klagestrukturen: At løfte kvaliteten og sikre en ensartet sagsbehandling. Det har krævet

mange ressourcer at etablere en ny styrelse med mange nye ansatte og samtidig løfte kva-

liteten

–

også flere end forventet. I 2016 har produktiviteten pr. medarbejder endvidere

været præget af, at der har været en høj personaleomsætning på 31 pct. på styrelsens loka-

tioner i Jylland.

Skatteankestyrelsen noterer sig, at Statsrevisorerne ikke har fundet anledning til at kriti-

sere kvaliteten af sagsbehandlingen. Der ligger meget og hårdt arbejde bag at sikre en høj

og ensartet kvalitet. Det gælder ikke mindst i en periode, hvor styrelsen har oplært en me-

Side 5 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

get stor mængde nye medarbejdere. Det har betydning for retssikkerheden, at også kla-

gere, advokater og revisorer i branchen anerkender kvalitetsniveauet i sagsbehandlingen,

omend sagsbehandlingstiden er uacceptabel lang.

Skatteankestyrelsen har allerede sat en række tiltag i gang for at arbejde mere effektivt:

fuld digital sagsbehandling, faglig specialisering, best practice i sagsbehandlingen mv. I

første halvdel af 2017 gennemføres en forretningsanalyse, der skal vise, hvilke yderligere

muligheder styrelsen har for at nedbringe sagsbehandlingstiderne og øge produktiviteten.

Det er dog et langt, sejt træk, der skal til, for at styrelsen kan bringe sagsbehandlingsti-

derne ned på et rimeligt niveau. For der er ingen hurtige, nemme løsninger på problemet.

Samtidig ser Skatteankestyrelsen også længere fremad, for styrelsen skal kunne håndtere

et øget pres på klagesystemet, når det nye ejendomsvurderingssystem åbner i 2019. Det

betyder, at styrelsen allerede i 2017 begynder at rekruttere nye medarbejdere.

Regnskabsresultatet for 2016 er sammenfattet i

tabel 1

nedenfor, der viser, at Skatteanke-

styrelsen i 2016 haft et samlet mindreforbrug på 8,6 mio. kr. Heraf fordeler mindrefor-

bruget sig på 3,0 mio. kr. til løn og 5,6 mio. kr. på øvrig drift, når der korrigeres for en til-

bageført hensættelse på 0,6 mio. kr. til rådighedsløn.

Mindreforbruget på løn afspejler den usikkerhed, der er forbundet med rekruttering af

mange nye medarbejdere, en højere personaleafgang end forventet samt øgede indtægter

vedrørende lønrefusioner for barselsorlov. Hertil kommer, at opgørelsesprincipperne for

åremålsforpligtelser og fleksforpligtelser er ændret i forbindelse med årsafslutningen, hvil-

ket har medvirket til at øge mindreforbruget.

Mindreforbruget på øvrig drift afspejler bl.a. den usikkerhed, der er forbundet med bud-

getteringen af udgifter til eftersyn af klagestrukturen og Skatteankestyrelsens projekter

vedrørende organisations- og ledelsesudvikling samt digitalisering. Mindreforbruget ved-

rører bl.a. evaluering af klagestrukturen, klageportal, organisations- og ledelsesudviklings-

tiltag samt branding mv. Herudover har der vedrørende den øvrige drift generelt været et

lavere forbrug end forudsat ved budgetteringen. Mindreforbruget vedrørende organisati-

ons- og ledelsesudviklingstiltag og digitaliseringstiltag er periodeforskudt til 1. halvår

2017.

Skatteankestyrelsen anser det finansielle resultat for tilfredsstillende.

Side 6 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Tabel 1. Virksomhedens økonomiske hoved- og nøgletal

Hovedtal

(mio. kr.)

2015

-220,2

202,9

-17,3

2016

-237,3

228,7

-8,6

2017

-239,9

239,9

0,0

Resultatopgørelse

Ordinære driftsindtægter

Ordinære driftsomkostninger

Resultat af ordinære drift

Resultat før finansielle poster

Årets resultat

Balance

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver

Egenkapital

Langfristet gæld

Kortfristet gæld

Finansielle nøgletal

Udnyttelse af lånerammen

Bevillingsandel

Udvalgte KPI´er

Sagsafgang FFF-sager:

I alt

Sagsafgang øvrige sager:

I alt

Gennemsnitlig sagsbehand-

lingstid FFF-sager (mdr.):

Samlet

Gennemsnitlig sagsbehand-

lingstid øvrige sager (mdr.):

Samlet

4,0

58,8

25,3

0,9

29,0

5,1

74,1

33,8

2,0

35,8

6,1

74,1

33,8

3,0

35,8

22,5

100

49,3

100

201

165

437

1589

2392

489

745

1197

2460

4891

1559

2084

2292

2866

8801

1367

2760

1419

2527

8073

27,3

29,7

26,7

23,8

25,1

26,1

26,2

21,9

23,9

24,0

11,5

12,9

12,2

16,0

13,3

17,9

24,4

18,6

24,1

22,2

Personaleoplysninger

Antal årsværk

Årsværkspris

(1.000 kr.)

290

514

353

491

361

489

Anm.: Sagsbehandlingstiderne opgøres excl. sager, som Skatteankestyrelsen har været nødt til at berostille i forbindelse med skattestraffesa-

ger, syn & skøn mv. Honorarer til nævnsmedlemmer er ikke indeholdt i ovennævnte årsværkspriser. Honorarer til 316 nævnsmedlemmer har

udgjort 20,1 mio. kr. i både 2015 og 2016. Differencer skyldes afrunding.

Side 7 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Tabel 2

viser Skatteankestyrelsens hovedkonti. Det fremgår, at styrelsen har brugt 228,7

mio. kr. ud af bevillingen på 237,2 mio. kr. i 2016.

Tabel 2. Virksomhedens hovedkonti

Drift

Bevilling

(Mio. kr.)

I alt

Udgifter

Indtægter

§ 09.11.02

Udgifter

Indtægter

237,2

-237,2

237,2

-237,2

Finansårets

bevilling i alt

237,2

-237,2

237,2

-237,2

228,7

-237,3

228,7

-237,3

-30,7

Regnskab

Overført

overskud

ultimo

Klageafgift

Bevilling

(Mio. kr.)

I alt

Udgifter

Indtægter

§ 09.11.21

Udgifter

Indtægter

-2,4

-2,8

-2,4

-2,8

Finansårets

bevilling i alt

Regnskab

Overført

overskud

ultimo

Anm.: Nettoindtægten fra klageafgiften på 2,8 mio. kr. er i 2016 er vanskelig at budgettere, fordi nettoprovenuet fra klageafgiften afhænger af

flere forhold:

Antallet af indgåede sager, med klagegebyr.

Antallet af afsluttede sager.

Sagsudfaldet i de afsluttede sager, idet klageafgiften tilbagebetales, hvis klageren får helt eller delvis medhold.

2.3. Kerneopgaver og ressourcer

Skatteankestyrelsen har to overordnede opgaver: At forberede og/eller træffe administra-

tive afgørelser (afgørelsesvirksomhed), og at formidle den administrative praksis ved at

offentliggøre afgørelser af almen interesse og stille ressourcer til rådighed for Landsskatte-

rettens offentliggørelse af afgørelser af principiel eller almen karakter (informationsvirk-

somhed).

Ressourceforbruget til opgaver og sagsbehandling på de enkelte sagsområder kan med

udgangspunkt i principperne for den regnskabsmæssige registrering af generelle fællesom-

kostninger skønsmæssigt fordeles som opgjort i

tabel 3.

Side 8 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Tabel 3. Sammenfatning af økonomi for virksomhedens opgaver

Opgave

(beløb i mio. kr.)

0. Generel ledelse

og administration

Administrative afgø-

relser

Informationsvirksom-

hed

I alt

Andel af årets

overskud

11,0

-18,6

-1,0

-8,6

Bevilling

(FL + TB)

-36,0

-199,2

-2,1

-237,2

Øvrige

indtægter

-0,1

Omkostninger

47,0

180,6

1,1

228,7

Anm.:

Budgettallene for ”Generel ledelse og administration”, ”Administrative afgørelser” og ”Informationsvirksomhed” er opgjort

skønsmæssigt

på FL16. Omkostningerne er opgjort med udgangspunkt i principperne i Moderniseringsstyrelsens vejledninger herom.

12,9 pct. af lønudgifterne kan henføres til

Generel ledelse og administration

og 87,1 pct. af løn-

udgifterne kan henføres til kerneopgaven

Administrative afgørelser.

IT-udgifter på 5,3 mio.

kr. og huslejeudgifter mv. på 13,4 mio. kr. er dog henført 100 pct. til

Generel ledelse og admi-

nistration,

jf. definitionen vedrørende generelle fællesomkostninger. Differencer skyldes af-

runding.

Skatteankestyrelsen har i 2016 haft en mindre sagsindgang end i 2015. Den samlede sags-

indgang var på 12.909 sager, mens sagsafgangen var på 12.964. Der er i 2016 indkommet

færre af de såkaldte FFF-sager (sager om fradrag for grundforbedringer) end i 2015, idet

styrelsen i 2016 modtog i alt 5.458 FFF-sager mod 6.790 FFF-sager i 2015.

figur 1

fremgår det, hvordan sagsindgangen og

–afgangen

fordeler sig på hovedgrup-

per. Der ses den største indgang og afgang af sager i Landsskatteretten, mens der er fær-

rest sager til afgørelse i Skatteankenævnene.

Figur 1. Sagsindgang

–

og afgang fordelt på hovedgrupper (antal sager indkommet og afgjort i

2016)

Anm.: SAN (Skatteankenævnssager), MAN (Motorankenævnssager, VAN (Vurderingsankenævnssager), LSR (Landsskatteretssager).

Side 9 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Sagsbeholdningen er steget med 1.496 sager i 2016 til godt 31.000 sager,

jf. figur 2.

Sagsbe-

holdningen er dermed steget samtidig med, at der er afgjort flere sager, end der er kom-

met ind. Det skyldes primært, at Skatteankestyrelsen ved visse klager over ejendomme har

oprettet en sag på hovedejendommen, og at det efterfølgende, ved sagsbehandlingens på-

begyndelse, er blevet nødvendigt at oprette selvstændige sager for alle ejendomme. Dette

er sket i stort omfang i 2016 med sager, hvor den oprindelige klage er modtaget før 2016.

Figur 2. Samlet sagsbeholdning (antal i beholdningen ultimo året)

Sager

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Ultimo 2012

Ultimo 2013

Ultimo 2014

Ultimo 2015

Ultimo 2016

16.400

17.500

25.404

29.720

31.216

Sager

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Anm.: Tallene for 2012-13 viser den samlede sagsbeholdning i Landsskatteretten og ankenævnssekretariaterne (afrundede tal).

figur 3

fremgår det, hvordan sagsbehandlingstiderne har udviklet sig fra 2012 til 2016.

Sagsbehandlingstiderne er fra 2014 til 2016 steget ved samtlige afgørelsesinstanser, hvilket

bl.a. skyldes, at Skatteankestyrelsen har en fortsat stor beholdning af gamle sager, og sags-

behandlingen af disse sager medfører en længere gennemsnitlig sagsbehandlingstid. Når

de gamle sager afsluttes, så registreres den samlede sagsbehandlingstid i afslutningsåret,

hvilket dermed påvirker den gennemsnitlige sagsbehandlingstid.

Figur 3. Sagsbehandlingstiden for afgørelsesmyndigheder (mdr.)

Mdr.

2012

SAN

2013

MAN

VAN

2014

LSR

2015

SANST

2016

Inddrivelse

Mdr.

Anm.: SAN (Skatteankenævnssager), MAN (Motorankenævnssager), VAN (Vurderingsankenævnssager), LSR (Landsskatteretssager), SANST

(Skatteankestyrelsen). Sager, som Skatteankestyrelsen (tidligere ankenævnssekretariaterne/Landsskatteretten) har været nødt til at berostille i

forbindelse med skattestrafferetssager, syn og skøn mv., er ikke medregnet. Tallene for ankenævnene for 2012-2013 er tillige excl. tilbagekaldte

klager. For inddrivelsessager regnes sagsbehandlingstiden fra det tidspunkt, hvor sagen er fuldt oplyst. Tallene for 2014, 2015 og 2016 er ikke

fuldt ud sammenlignelige med tidligere år på grund af ændringer i fordelingen af sager.

Side 10 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

2.4 Målrapportering

Skatteankestyrelsens overordnede mål og resultatkrav for 2016 fremgår af mål- og resul-

tatplanen for 2016. Mål- og resultatplanen indeholder i alt otte resultatkrav. Skatteanke-

styrelsen blev i løbet af 2016 opmærksom på, at resultatkravene vedrørende antallet af af-

gjorte sager og sagsbehandlingstider for FFF- og øvrige sager var meget ambitiøse i for-

hold til den faktiske produktion. I august 2016 aftalte Skatteankestyrelsen derfor nye og

mere realistiske mål for 3. og 4. kvartal med Skatteministeriets departement. Af samme

årsag afrapporterer styrelsen både på de oprindelige og de justerede mål, mens point alene

tildeles i forhold til de oprindelige mål og resultatkrav.

Målopfyldelsen er opgjort ved en kvartalsvis pointtildeling, hvor hvert driftsmål og internt

administrativt mål kan give maksimalt tre point pr. kvartal og maksimalt 12 point pr. år.

De to interne administrative mål om gennemførsel af udviklingstiltag er kun opgjort ved

årets udgang. Målopfyldelsesgraden i 2016 er sammenfattet i

tabel 4

og gennemgås i de

følgende afsnit.

Tabel 4. Årets resultatopfyldelse

Driftsmål

Mål

Afgjorte FFF-

sager

Beskrivelse

Den samlede

sags-afgang for

FFF-sager

1. kvartal

1.120

489

2.180

1.367

20,7

26,1

2. kvartal

1.120

745

2.180

2.760

20,7

26,2

3. kvartal

1.680

1.500-

1.785

1.197

3.270

1.600-

2.000

1.419

19,3

20,7

21,9

4. kvartal

1.680

1.500-

1.785

2.460

3.270

1.600-

2.000

2.527

19,3

20,7

23,9

Mål

Justeret mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Afgjorte øv-

rige sager

Den samlede

sags-afgang for

øvrige sager

Mål

Justeret mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Den gennem-

snitlige sags-

behandlings-

tid for alle

FFF-sager

under ét

Den samlede

gennemsnitlige

sagsbehand-

lingstid for alle

FFF-sager un-

der ét (excl.

bero-stillede

sager) i mdr.

Den samlede

gennemsnitlige

sagsbehand-

lingstid for alle

øvrige sager

under ét (excl.

bero- stillede

sager) i mdr.

Mål

Justeret mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Den gennem-

snitlige sags-

behandlings-

tid for alle øv-

rige sager

under ét

Mål

Justeret mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

14,3

17,9

14,3

24,4

13,7

20,5

18,6

13,7

20,5

24,1

Anm.: Sagsbehandlingstiderne opgøres excl. sager, som Skatteankestyrelsen har været nødt til at berostille i forbindelse med skattestraffesa-

ger, syn & skøn mv.

Side 11 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Interne administrative mål

Mål

Beskrivelse

Fasetiden for

kvalitetssikring i

Skatteafdelin-

gen i dage

Fasetiden for

kvalitetssikring i

Vurderingsaf-

delingen i dage

Ny klageportal

med automatisk

sagsoprettelse i

Captia

1. kvartal

10,9

20,9

72,9

2. kvartal

10,6

23,6

93,2

3. kvartal

10,3

67,7

4. kvartal

25,2

Gennem-

ført

Gennem-

ført

Gennem-

ført

Gennem-

ført

Effektivise-

ring af kvali-

tetssikring

Mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Opgjort ultimo 2016

Gennemfør-

sel af udvik-

lingstiltag

Implementering

af digital sags-

behandling på

alle sagsområ-

der frem til at

sagerne over-

sendes til afgø-

relsesmyndig-

heden

Mål

Resultat

Mulige point

Opnåede point

Opgjort ultimo 2016

Samlet målopfyldelse

Mulige point

Driftsmål

Forandringsmål

Samlet målopfyldelse

Score (Point)

Pct. opgørelse

14,6 pct.

50 pct.

32,3 pct.

Side 12 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Driftsmål

Skatteankestyrelsen har overordnet fire driftsmål:

Antallet af afgjorte FFF-sager

Antallet af afgjorte øvrige sager

Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for FFF-sager

Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for øvrige sager.

Antallet af afgjorte FFF-sager

Antallet af afgjorte FFF-sager har været stigende fra kvartal til kvartal i hele 2016, og der

blev således afgjort 489 sager i 1. kvartal og 2.460 sager i 4. kvartal,

jf. figur 4 nedenfor.

Der

er således i 2016 afgjort i alt 4.891 FFF-sager, hvilket er ca. dobbelt så mange FFF-sager

som i 2015, hvor der i alt blev afgjort 2.392 FFF-sager. Selvom målene ikke blev nået for

årets første tre kvartaler, er det dog positivt, at Skatteankestyrelsen i 4. kvartal afgjorde

780 flere sager end oprindeligt målsat for kvartalet. Årets samlede resultat lå 709 sager un-

der det oprindelige mål for året.

Figur 4. Samlet sagsafgang for FFF-sager

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

1. kvartal

2. kvartal

Mål

3. kvartal

Resultat

1.120

489

1.120

745

1.680

1.197

1.680

2.460

4. kvartal

Antallet af afgjorte øvrige sager

Antallet af afgjorte sager på de øvrige sagsområder har været svingende,

jf. figur 5.

Målet

blev nået for 2. kvartal, hvor der blev afgjort 580 flere sager end oprindeligt målsat, og i 4.

kvartal blev det justerede mål fra august 2016 også nået. Målene blev dog ikke nået for de

øvrige kvartaler, og årets samlede resultat lå 2.827 sager under det oprindelige mål for

året.

Side 13 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Figur 5. Samlet sagsafgang for øvrige sager

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

1. kvartal

2. kvartal

Mål

2.180

1.367

2.180

2.760

3.270

2.527

1.419

3. kvartal

Resultat

4. kvartal

Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle FFF-sager under ét

Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for FFF-sager har været relativt svingende gen-

nem året, men har i alle fire kvartaler ligget over målene,

jf. figur 6.

Figur 6. Gennemsnitlig sagsbehandlingstid for alle FFF-sager

–

opgjort i måneder

20,7

26,1

20,7

26,2

19,3

21,9

19,3

23,9

1. kvartal

2. kvartal

Mål

3. kvartal

Resultat

4. kvartal

Anm.: Sagsbehandlingstiderne opgøres excl. sager, som Skatteankestyrelsen har været nødt til at berostille i forbindelse med skattestraffesa-

ger, syn & skøn mv.

Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle øvrige sager under ét

Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for øvrige sager har

–

ligesom FFF-sagerne

–

væ-

ret svingende gennem året, men har også i alle fire kvartaler ligget over målene,

jf. figur 7.

Side 14 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Figur 7. Gennemsnitlig sagsbehandlingstid for alle øvrige sager

–

opgjort i måneder

1. kvartal

14,3

17,9

14,3

24,4

18,6

13,7

24,1

2. kvartal

Mål

3. kvartal

Resultat

4. kvartal

Anm.: Sagsbehandlingstiderne opgøres excl. sager, som Skatteankestyrelsen har været nødt til at berostille i forbindelse med skattestraffesa-

ger, syn & skøn mv.

Manglende opfyldelse af driftsmålene

Den manglende opfyldelse af driftsmålene i 2016 skyldes især, at styrelsens fortsatte op-

manding og samtidige fokus på at sikre en ensartet, høj kvalitet har vist sig vanskeligere

end forventet. Skatteankestyrelsen ansatte i 2015 147 nye medarbejdere og i 2016 109 nye

medarbejdere, og der er således mange ansatte i styrelsen med kort anciennitet,

jf. figur 8,

der viser medarbejderancienniteten i Skatteankestyrelsen ultimo 2016. Ud af styrelsens

352 medarbejdere har kun 136 medarbejdere været i styrelsen i mere end tre år.

Figur 8. Medarbejderanciennitet pr. ultimo 2016

Medarbejdere i alt: 352

136 (39 %)

3+ år

123 (35 %)

Mellem 1-3 år

Under 1 år

93 (26 %)

Antal ansatte d. 31/12-2016 (uden elever)

Rekrutteringen af nye medarbejdere har umiddelbart negative konsekvenser for produkti-

viteten, fordi erfarne medarbejdere bruger tid på oplæring og kvalitetssikring. Tid, som

Side 15 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

kunne være anvendt til sagsbehandling. Nyansatte medarbejdere har endvidere en lav pro-

duktion i oplæringsperioden.

Produktionen i 2016 har ligeledes været negativt påvirket af en høj medarbejderomsæt-

ning på gennemsnitligt ca. 20 pct. for året. Især har medarbejderomsætningen været en

udfordring for styrelsens jyske lokationer, hvor omsætningen i 2016 var på ca. 31 pct.

Skatteankestyrelsen har fortsat en stor beholdning af gamle sager, og sagsbehandlingen af

disse sager medfører en længere gennemsnitlig sagsbehandlingstid. Det skyldes, at når

gamle sager afsluttes, så registreres den samlede sagsbehandlingstid i afslutningsåret, hvil-

ket dermed påvirker den gennemsnitlige sagsbehandlingstid. Skatteankestyrelsen vil fort-

sat have fokus på at afslutte beholdningen af gamle sager, så sagsbehandlingstiden på sigt

kan nedbringes. Den 1. juni 2016 skiftede Landsskatteretten desuden retsmedlemmer, og

det påvirkede sagsafslutningen i perioden, hvor der blev skiftet retsmedlemmer, dannet

nye voteringsgrupper, og medlemmerne var under intern oplæring.

Interne administrative mål

Skatteankestyrelsen har overordnet fire interne administrative mål:

Fasetid for kvalitetssikring i Skatteafdelingen

Fasetid for kvalitetssikring i Vurderingsafdelingen

Implementering af ny klageportal med automatisk sagsoprettelse

Implementering af digital sagsbehandling på alle sagsområder frem til, at sagerne over-

sendes til afgørelsesmyndigheden

De to førstnævnte vedrører effektivisering af kvalitetssikring og er mål for, hvor længe sa-

gerne må ligge i den del af sagsbehandlingsprocessen, hvor sagerne kvalitetssikres. Erfa-

ringsmæssigt har kvalitetssikring været en udfordring, som har forårsaget ophobning af

sager. De to sidstnævnte vedrører gennemførelse af udviklingstiltag.

Fasetiden for kvalitetssikring i Skatteafdelingen

figur 9 nedenfor

fremgår fasetiden for kvalitetssikring i Skatteafdelingen. Her ses det, at

Skatteankestyrelsen ikke nåede målene for fasetiden i kvalitetssikring i 2016 i styrelsens

Skatteafdeling, og resultaterne afveg væsentligt fra målene.

Figur 9. Fasetid for kvalitetssikring

–

opgjort i dage

1. kvartal

2. kvartal

Mål

3. kvartal

Resultat

10,9

10,6

10,3

20,9

23,6

25,2

4. kvartal

Side 16 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Den manglende målopfyldelse skal bl.a. ses i lyset af, at kvalitetssikringsopgaven alene kan

løses af erfarne sagsbehandlere. De mange nyansættelser i styrelsen samt den høje medar-

bejderomsætning har betydet, at der ikke har været tilstrækkeligt mange erfarne sagsbe-

handlere, som har kunnet varetage kvalitetssikringsopgaven. Det er endvidere Skatteanke-

styrelsens opfattelse, at målene ikke blev fastsat på et fuldt ud tilstrækkeligt datagrundlag

som følge af en mere usikker registreringspraksis for fasetiderne i perioden før 2016. Sa-

ger afsluttet i 2016, men påbegyndt tidligere, kan ligeledes have påvirket opgørelsen af fa-

setiderne pga. den tidligere registreringspraksis.

Fasetiden for kvalitetssikring i Vurderingsafdelingen

Af figur 10 fremgår fasetiden for kvalitetssikring i Vurderingsafdelingen. Det fremgår, at

målene for fasetiden i kvalitetssikring ligeledes ikke er nået for styrelsens Vurderingsafde-

ling, hvor resultaterne også afveg væsentligt fra målene. Fasetiden har fra 2. kvartal til 4.

kvartal dog været nedadgående fra 93,2 dage til 54 dage. Skatteankestyrelsen vurderer, at

det øgede fokus på kvalitetssikringsfasen har medført det markante fald i fasetiden for

kvalitetssikring i Vurderingsafdelingen.

Figur 10. Fasetid for kvalitetssikring

–

opgjort i dage

100

1. kvartal

72,9

93,2

67,7

2. kvartal

Mål

3. kvartal

Resultat

4. kvartal

Årsagen til den manglende målopfyldelse er, ligesom for Skatteafdelingen, mange nyan-

sættelser samt en høj medarbejderomsætning. Skatteankestyrelsen vil fortsat have fokus

på at uddanne nye kvalitetssikrere og på at undgå sagsophobninger i kvalitetssikringsfa-

sen.

Ny klageportal med automatisk sagsoprettelse i Captia

Styrelsen lancerede i december 2016 en ny digital klageformular til klager over skatte- og

vurderingssager rettet mod både borgere og virksomheder. Der er desuden etableret en

formular til indsendelse af supplerende dokumenter i verserende sager. Begge formularer

kan benyttes sikkert med brug af NemLogin og er integreret med styrelsens sagsbehand-

lingssystem således, at indsendte sager og dokumenter automatisk bliver gemt i sagsbe-

handlingssystemet.

Betalingen af klagegebyr er med den nye klageformular blevet en integreret del af indsen-

delsen af en klage. Det er med de nye formularer desuden muligt at indsende større filer

Side 17 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

end tidligere. Portalen blev lanceret som planlagt, og der er dermed tale om en fuld opfyl-

delse af resultatkravet.

Implementering af projekt om fuld digital sagsbehandling

Projektet ”Fuld digital sagsbehandling”, som havde til formål at klæde de sagsbehand-

lende kontorer på til at arbejde fuldt digitalt med sagerne, blev gennemført i 2016. Resul-

tatkravet blev dermed opfyldt fuldt ud.

Projektet bestod af en række delleverancer i form af metodeafklaring, pilotafprøvning, an-

skaffelse af nødvendig hardware og software og undervisning af alle sagsbehandlende

kontorer, som blev gennemført med ét til to kontorer pr. måned fra marts til december.

Der er i forbindelse med den organisatoriske udrulning gennemført tilpasninger af ar-

bejdsmetoderne målrettet de enkelte sagsområder.

Som følge af projektet er alle nye klagesager siden december 2016 blevet håndteret fuldt

digitalt. Derudover er selve oprettelsen af sager også blevet fuldt digital, og der er igangsat

et projekt med det formål, at sagsbehandlingen i Landsskatteretten fremover vil ske fuldt

digitalt i langt de fleste sager.

2.5 Forventninger til det kommende år

Skatteankestyrelsen vil i 2017 være en styrelse med rekruttering og oplæring af mange nye

medarbejdere samt øget udvikling og digitalisering af sagsbehandlingen. En væsentlig del

af udviklingen skyldes, at Skatteankestyrelsen nu og i de kommende år forbereder klage-

sagsbehandlingen af sager fra det kommende ejendomsvurderingssystem.

I 2017 forventer Skatteankestyrelsen at udvide med ca. 75 nye medarbejdere, så det sam-

lede antal medarbejdere kommer op på ca. 450 ved udgangen af 2017. Der skal i alt re-

krutteres ca. 150 nye medarbejdere i 2017, når genbesættelser medregnes. Styrelsen vil til

opgaven trække på de erfaringer, som styrelsen har gjort sig med rekruttering og oplæring

af nye medarbejdere i de foregående år. Som noget nyt arbejder Skatteankestyrelsen på at

oprette et akademi for oplæring af nye medarbejdere, hvor de samlet modtager en grund-

uddannelse i sagsbehandling i Skatteankestyrelsen.

I første halvår af 2017 gennemføres en evaluering af klagestrukturen samt en forretnings-

analyse af Skatteankestyrelsen. Forretningsanalysen vil omfatte styrelsens arbejdsproces-

ser og skal munde ud i konkrete anbefalinger til, hvordan styrelsen fremover kan forbedre

og effektivisere opgaveløsningen. Arbejdet med evalueringen og analysen vil i en periode

kræve ressourcer fra styrelsens almindelige opgaveløsning. Det er forventningen, at anbe-

falinger fra evalueringen og analysen skal bidrage til bl.a. kortere sagsbehandlingstider og

større sagsafgang.

Skatteankestyrelsen er i fuld gang med at digitalisere sagsbehandlingen fra start til slut

–

fra modtagelsen af klager i klageportalen, over fordeling af sager til kontorerne, under-

støttelse af sagsbehandlingen, behandling i nævn og i Landsskatteretten til udsendelse af

afgørelser. I 2017 vil Skatteankestyrelsen især have fokus på at opgradere styrelsens sags-

handlingssystem til en mere brugervenlig version for sagsbehandlerne og implementere

Side 18 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

en ”styringsreol”, som giver bedre overblik over sagerne for kontorchefer og kvalitets-

sikre. Derudover videreudvikler styrelsen den ny klageformular og går i gang at automati-

sere udvalgte arbejdsgange, som er karakteriseret ved, at de bliver gentaget mange gange

efter faste mønstre. I 2017 digitaliserer styrelsen også udsendelsen af sager til landsskatte-

rettens medlemmer og processerne omkring skriftlig votering.

Skatteankestyrelsen er udfordret af en stor sagsbeholdning, men forventer en reduktion af

beholdningen i 2017. Det skyldes bl.a. at tilgangen af FFF-sager falder, og at styrelsen

stort set ikke modtager flere af de såkaldte GLEG-sager. Med den nuværende produktivi-

tet vil styrelsen derfor forventeligt have en større sagsafgang end

–tilgang

i 2017.

Forventningerne til det økonomiske resultat i 2017 fremgår af

tabel 5.

Her ses det, at Skat-

teankestyrelsen forventer at anvende hele den afsatte bevilling i 2017 svarende til 239,9

mio. kr.

Tabel 5. Forventninger til det kommende år

Regnskab 2016

-237,3

228,7

-8,6

Grundbudget 2017

-239,9

239,9

0,0

Bevilling og øvrige Indtægter

Udgifter

Resultat

Side 19 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

3. Regnskab

3.1 Anvendt regnskabspraksis

Skatteankestyrelsens regnskabspraksis er i overensstemmelse med de principper, som

fremgår af regnskabsbekendtgørelsen, og de nærmere retningslinjer i Økonomisk Admini-

strativ Vejledning. Årsrapporten for 2016 er udarbejdet i overensstemmelse med de regn-

skabsprincipper mv., som fremgår af Moderniseringsstyrelsens vejledning af november

2016 om årsrapport for statslige institutioner.

Side 20 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

3.2 Resultatopgørelse mv.

Tabel 6. Resultatopgørelse

(mio. kr.)

Note Ordinære driftsindtægter

Indtægtsført bevilling

Bevilling

Reserveret af indeværende års bevillinger

Anvendt af tidligere års reserverede bevillinger

Indtægtsført bevilling i alt

Salg af varer og tjenesteydelser

Tilskud til egen drift

Gebyrer

Ordinære driftsindtægter i alt

Ordinære driftsomkostninger

Ændring i lagre

Forbrugsomkostninger

Husleje

Forbrugsomkostninger i alt

Personaleomkostninger

Lønninger

Pension

Lønrefusion

Andre personaleomkostninger

Personaleomkostninger i alt

Af- og nedskrivninger

Andre ordinære driftsomkostninger

Ordinære driftsomkostninger i alt

Resultat af ordinær drift

Andre driftsposter

Andre driftsindtægter

Andre driftsomkostninger

Resultat før finansielle poster

Finansielle poster

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Resultat før ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster

Ekstraordinære indtægter

Ekstraordinære omkostninger

Årets resultat

-17,3

-8,6

0,0

-17,3

-8,6

0,0

-17,3

-8,6

0,0

148,0

20,4

-3,0

3,6

169,0

0,4

23,4

202,9

30,5

-17,3

172,1

24,2

-4,7

1,6

193,3

0,3

25,2

228,7

-8,6

174,6

24,5

-4,5

1,6

196,8

0,4

31,7

239,9

0,0

10,1

10,0

11,0

-220,2

-237,3

-239,9

-0,4

-0,1

-219,8

-237,2

-239,9

2015

2016

2017

Anm: I regnskabsposten

”Personaleomkostninger”

er indregnet udgifter til rådighedsløn på 0,6 mio. kr. I regnskabsposten

”Andre

ordinære

driftsomkostninger” er indregnet en tilbageført hensat forpligtigelse vedrørende rådighedsløn på 0,6 mio. kr. Differencer skyldes afrundinger.

Side 21 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Tabel 7. Resultatdisponering

(mio. kr.)

Disponeret til bortfald

Disponeret til udbytte til statskassen

Disponeret til overført overskud

-17,3

-8,6

0,0

2015

2016

2017

Side 22 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

3.3 Balancen

Tabel 8. Balancen

Note Aktiver (mio. kr.)

Anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver

Færdiggjorte udviklingspro-

jekter

Erhvervede koncessioner,

patenter m.v.

Udviklingsprojekter under

opførelse

Immaterielle anlægsaktiver

i alt

Materielle anlægsaktiver

2 Grunde, arealer og bygninger

Infrastruktur

Transportmateriel Produkti-

onsanlæg og maskiner

Inventar og IT-udstyr Igang-

værende arbejder for egen

regning

Materielle anlægsaktiver i

alt

Finansielle anlægsaktiver

Statsforskrivning

Øvrige finansielle anlægsakti-

ver

Finansielle anlægsaktiver i

alt

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender

Periodeafgrænsningsposter

Værdipapirer

Likvide beholdninger

FF5 Uforrentet konto

FF7Finansieringskonto

Andre likvider

Likvide beholdninger i alt

Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

56,5

58,8

62,8

69,7

74,1

79,2

33,7

22,8

56,5

13,2

2,0

0,3

2,9

1,5

3,1

2015

2016

Note Passiver (mio. kr.)

Egenkapital

Reguleret egenkapital

(Startkapital)

0,0

0,9

Opskrivninger

Reserveret egenkapital

Bortfald

0,0

0,9

Udbytte til staten

Overført overskud

0,9

1,1

Egenkapital i alt

Hensatte forpligtelser

22,2

25,3

7,6

30,7

33,8

7,5

3,1

2015

2016

Langfristede gældsposter

FF4 Langfristet gæld

0,9

1,1

Donationer

Prioritets gæld

Anden langfristet gæld

3,1

4,0

3,1

5,1

Langfristet gæld i alt

Kortfristedegæld i alt

Langfristet gældsposter

Leverandører af varer og

tjenesteydelser

Anden kortfristet gæld

Skyldige feriepenge

Reserveret bevilling

Igangværende arbejder for

fremmed regning

Periodeafgrænsningsposter

0,9

2,0

0,9

2,0

5,5

1,0

22,5

8,7

3,0

24,2

Kortfristet gæld i alt

Gæld i alt

Passiver i alt

29,0

29,9

62,8

35,9

37,9

79,2

Anm.: Regnskabsposten ”Anden kortfristet gæld” i passiverne er reduceret med 1,2 mio. kr. vedrørende forudbetalt løn til tjenestemænd.

Belø-

bet er reklassificeret

og flyttet til ”Periodeafgrænsningsposter” i aktiverne, jf. moderniseringsstyrelsens vedledning herom. Aktiver og passiver

balancerer derfor 1,2 mio. kr. højere end SKS-balancen for 2016. Differencer skyldes afrunding.

Side 23 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

3.4 Egenkapitalforklaring

Tabel 9. Egenkapitalforklaring

Egenkapital primo

(mio. kr.)

Reguleret egenkapital primo

+Ændring i reguleret egenkapital*

Reguleret egenkapital ultimo

Opskrivninger primo

+Ændring i opskrivninger

Opskrivninger

Reserveret egenkapital primo

+Ændring i reserveret egenkapital

Reserveret egenkapital ultimo

Overført overskud primo

+Primoregulering/flytning mellem bogføringskredse*

+Regulering af det overførte overskud

+Overført fra årets resultat

-Bortfald

-Udbytte

til staten

Overført overskud ultimo

Egenkapital ultimo

Anm: Differencer skyldes afrunding.

2015

3,1

2016

3,1

4,8

22,2

17,3

8,6

22,2

25,3

30,7

33,8

3.5 Likviditet og låneramme

Tabel 10. Udnyttelse af låneramme

2016

(mio. kr.)

Sum af immaterielle og materielle anlægsaktiver

Låneramme

Udnyttelsesgrad i pct.

Anm: Differencen skyldes afrunding.

2,0

4,0

49,3

3.6 Opfølgning på lønsumsloft

Tabel 11. Opfølgning på lønsumsloft

Hovedkonto

Lønsumsloft FL

Lønsumsloft inkl. TB/aktstykker

Lønforbrug under lønsumsloft

Difference (mindreforbrug)

Akk. opsparing ult. forrige år

Akk. opsparing ult. indeværende år

192,7

3,0

19,1

22,1

09.11.02

(mio. kr.)

195,7

Side 24 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

3.7 Bevillingsregnskabet

Tabel 12. Bevillingsregnskab (mio. kr.)

Hovedkonto

09.11.02

09.11.21

Navn

Bevillingstype

(Mio. kr.)

Udgifter

Indtægter

Udgifter

Indtægter

Bevilling

Regnskab

Skatteankestyrelsen

Klagegebyr

Driftsbevilling

Indtægtsbevilling

237,2

-237,2

-2,4

228,7

-237,3

-2,8

Side 25 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

4. Bilag

4.1 Noter til balancen

Tabel 13. Note 1. Immaterielle anlægsaktiver

(mio. kr.)

Færdiggjorte

udviklings-

projekter

1,7

Kostpris pr. 1. januar 2016

Primokorrektioner og flytning ml. bogføringskredse

Tilgang (december)

Afgang

Kostpris pr. 31.12.2016

Akkumulerede afskrivninger

Akkumulerede nedskrivninger

Akkumulerede af- og nedskrivninger 31.12. 2016

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2016

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Årets af- og nedskrivninger

Erhvervede

koncessioner,

patenter, li-

censer mv.

0,5

I alt

2,2

0,9

2,6

1,7

0,5

3,1

2,2

1,7

0,9

0,0

0,5

0,0

2,2

0,9

0,0

Tabel 14. Note 2. Materielle anlægsaktiver

Grunde, area-

ler og bygnin-

ger

Produktions-

anlæg og ma-

skiner

Infrastruktur

Transportmate-

riel

Inventar og IT-ud-

styr

I alt

(mio. kr.)

Kostpris pr. 1. januar 2016

Primokorrektioner og flytning ml. bogføringskredse

Tilgang

Afgang

Kostpris pr. 31.12.2016

Akkumulerede afskrivninger

Akkumulerede nedskrivninger

Akkumulerede af- og nedskrivninger 31.12. 2016

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2016

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Årets af- og nedskrivninger

3,6

1,5

5,1

0,4

4,0

3,0

1,5

5,5

4,5

3,0

1,0

0,3

1,5

0,0

4,5

1,0

0,3

0,0

0,3

Side 26 af 27

SAU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 165: SKATs, Skatteankestyrelsens og Spillemyndighedens årsrapporter for 2016

Skatteankestyrelsen

Ved Vesterport 6, 4. sal

1612 København V.