Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17
ERU Alm.del Bilag 275
Offentligt
1793762_0001.png
ER DANMARK
KLAR TIL
DIGITAL
VÆKST?
Landstingssalen
Christiansborg
Christian Gabe
27. september, 2017
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0002.png
HVOR STORT ET BIDRAG KAN DIGITALISERING GIVE
TIL MÅLET OM BNP-VÆKST PÅ 80 MIA. DKK?
Regeringen:
Øge BNP med
80 mia. kr.
i 2025
(~4% af BNP)
Hvor stort et bidrag kan digitalisering
give til målet om BNP-vækst?
Copyright © 2017 Accenture All rights reserved.
2
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0003.png
DIGITALISERING KAN BIDRAGE MED 87 MIA. KR. TIL
BORGERE, VIRKSOMHEDER & SAMFUNDET
Kilde: World Economic Forum og Accenture for Digitalt Vækstpanel (2017)
Copyright © 2017 Accenture All rights reserved.
3
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0004.png
DE DIGITALE GEVINSTER PÅ 87 MIA. DKK ER
ESTIMERET INDEN FOR FEM UDVALGTE OMRÅDER
Gevinster for
borgere
Produktion
•
Lavere forbrugerpriser
•
Digital drevet R&D, produktions-
teknologi og forsyningskæde
•
Udvalgte brancher: Forbrugervarer,
industrielt udstyr og life science
Gevinster for
virksomheder
•
Reducerede omkostninger
Gevinster for
samfund
•
Jobfunktioner vil ændre sig
•
Skabelsen af nye job vil afhænge af
gennemførte politiske indsatser
Gevinster i alt
i 2025
= 2 mia. kr.
•
Tidsbesparelse
•
Lavere forbrugerpriser
= 16 mia. kr.
•
Lavere transaktionsomkostninger
•
Eksportmuligheder
= ikke estimeret
•
Jobfunktioner vil ændre sig
•
Skabelsen af nye job vil afhænge af
gennemførte politiske indsatser
18 mia. kr.
Service/handel
•
B2C e-handel
•
B2B e-handel
= 16 mia. kr.
•
Reducerede ejerskabsomkostninger
= 12 mia. kr.
•
Salg af ny transport/ mobilitetsløsninger
= ikke estimeret
•
Reducerede trafik og
infrastrukturomkostninger
28 mia. kr.
Transport
•
Assisteret kørsel
•
Delekørsel
•
On demand service
= 17 mia. kr.
•
Tidsbesparelse
•
Færre sygedage
= 3 mia. kr.
•
Salg af nye varer og services
= 3 mia. kr.
•
Lavere sundhedsomkostninger
23 mia. kr.
Sundhed
•
Virtuel pleje
•
Analyse og databaserede diagnoser
•
Intelligente enheder
= 7 mia. kr.
•
Lavere energiforbrug
•
Lavere priser
= 1 mia. kr.
•
Tilpassede belastningsperioder
•
Mindre energi solgt
= 5 mia. kr.
•
Reduceret CO2 udledning
13 mia. kr.
Energiforsyning
•
Smart meter
•
Tilpasset udbud og efterspørgsel
•
Smart Grid for forbrugere
= 4 mia. kr.
= ikke estimeret
= ikke estimeret
4 mia. kr.
Samlede gevinster for
udvalgte områder
46 mia. kr.
33 mia. kr.
8 mia. kr.
87 mia. kr.
4
Copyright © 2017 Accenture All rights reserved.
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0005.png
DET FULDE DIGITALE POTENTIALE ER 6,3 MIA KR
FOR DEN DANSKE GREENTECH-SEKTOR
Accentures model for digitalt potentiale: Den samlede danske greentech-sektor (omsætning: 99 mia. kr.)
Digital
Custome
r
Digitize
Customer
Experience
Digitize
Disrupt
Customer
(Sub-)
Experience
Market(s)
Digital
Business
•
External Focus
Fokuseret og personaliseret
salgsaktiviteter gennem indsigt i
markedet fra anvendelse af
analystics
Forudsigelse af efterspørgsel
–
bl.a. gennem Integration af data
udenfor virksomheden
•
1,3
mia kr
2,2
mia kr
Digital
Enterprise
2,8
mia kr
Udgangspunkt
for indtjening
15,3
mia kr
Internal Focus
Digitize
Operations
Copyright © 2017 Accenture All rights reserved.
5
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0006.png
NYE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER KAN
SKABES VED AT FLYTTE SIG I VÆRDIKÆDEN
IoT-eksempel
Illustrativ
Tilpas rolle i værdikæden
Copyright © 2017 Accenture All rights reserved.
6
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0007.png
HVAD ER DE VIGTIGSTE FORUDSÆTNINGER FOR AT
VI KAN HØSTE FORDELENE AF DIGITALISERING?
Digitale kompetencer
§
Smidig regulering
af nye digitale
teknologier og forretningsmodeller
Undgå
kassetænkning
Copyright © 2017 Accenture All rights reserved.
7
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0008.png
ER DANMARK
KLAR TIL
DIGITAL
VÆKST?
Landstingssalen
Christiansborg
Christian Gabe
27. september, 2017
 ERU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 275: Præsentationer fra udvalgets høring Digitalisering som vækstkatalysator den 27. september 2017.
1793762_0009.png
By digitizing the existing business model the company can unlock EBITDA improvements of
up to 500 mEUR by 2020 if applied across the entire value chain
Accenture’s existing business model Digitization Strategy Framework for Industrial Equipment (EBITDA
mEUR)
Research &
Development
Digital Product Lifecycle
Management
Open innovation and
collaborative development
60
45
15
Manufacturing
& Supply
Digital supply chain
Predictive maintenance for
production / asset efficiency
Digital enabled
manufacturing
160
80
15
65
Marketing
& Sales
Predictive and personalized
offers
Digital enabled lead
management
Pricing and profitability
optimization
Channel and partner
optimization
Client and prospect
campaign optimization
60
15
10
25
5
5
605 m€
Aftersales
3D printing for spare parts
Personalized, enhanced
after sales offers / Upsell
Predictive maintenance &
Digital enabled workforce
Improved access to
expertise
120
5
20
80
15
Estimate
Up to 500 mEUR if
fully harvested
across the entire
value-chain
Revenue impact
Cost impact
Support Functions
Digital-enabled HR (employee retention, talent acquisition)
Digital-enabled Finance (analytics)
Digital-enabled Procurement
Digital-enabled IT
Note: Investments in Digitization not yet included
Source: Accenture Strategy
Copyright © 2017 Accenture. All rights reserved. Accenture Confidential Information.
100 mEUR
5
20
35
40
9