BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Beskæftigelsesudvalget 2016-17
BEU Alm.del Bilag 302
Offentligt

Holstebro d. 14.08.2017

Kære Beskæftigelsesudvalg/ministerium

Efter Peter Nørgaard og Tommy Wølks fremlæggelse af Code of Cares tanker og handlinger på

beskæftigelsesudvalgsmødet den 24. maj 2017, og de positive tilbagemeldinger vi har modtaget, er vi

nu overbevist om at Code of Care skal skrive denne første ansøgning om ressourcer til at udvikle og

udvide ideen om at mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, finder fodfæste gennem et

virksomhedsnetværk, båret af virksomhedsledere, jobcentre og Code of Care.

De resultater Code of Care har opnået gennem oprettelse af virksomhedsinvolverende Task Forces,

hvor virksomhedsledere udvikler løsninger på konkrete udfordringer inden for beskæftigelse af

mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet, viser en vej frem mod et nødvendigt paradigmeskifte. En

vej, hvor erhvervslivet rækker hånden ud til samfundet og siger “Vi vil gerne bidrage med mere”. For

samfundets skyld, for virksomhedernes skyld og for den enkelte borgers skyld.

Code of Cares virksomhedsrettede metode sikrer at den næste bølge af virksomheder tager et socialt

ansvar. Det er et afprøvet og skalerbart projekt, der er levedygtigt ud over projektperioden.

Vi håber, at I vil bære nærværende ansøgning om SATSpuljemidler videre og sikre at Code of Care

bliver landsdækkende. Til gengæld lover vi at de ressourcer, der sættes af, giver valuta for alle

midlerne. Og at antallet af socialt engagerede virksomheder øges - således at mennesker med

psykiske, fysiske eller sociale udfordringer i livet får en plads i arbejdsfællesskabet.

Vi er naturligvis klar til uddybende spørgsmål og til en vurdering af de ansøgte midler og det tempo

Code of Cares aktiviteter skal udbredes i.

Med venlig - og meningsfyldt - hilsen

På vegne af bestyrelsen og direktionen

Lone Østergaard, formand

Code of Care

Fabersvej 15

7500 Holstebro

Tlf. 27 85 64 96

Mail: lone@codeofcare.dk

Web: www.codeofcare.dk

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Ansøgning om satspuljemidler 2018 -2021

Hvem er Code of Care?

Hvad gør Code of Care?

Effekten af Code of Cares arbejde

Baggrund for ansøgningen

Ansøgte midler - budget

Vision og mission for Code of Care

Kerneaktiviteter - udmøntning af Code of Cares mission

Vi ser frem til dialog med jer

Bilag til ansøgningen:

Bilag 1. Organisationsstruktur

Bilag 2. Code of Care Task Force processen:

Bilag 3. Arrangementer

To Care or Not - Let´s Care together

Foredrag, oplæg og debat om socialt ansvar for virksomheder, organisationer og kommuner

Opstart af Mentorshoppen, et sted for unge mellem 18-30 år

Alternative jobmesser for virksomhedsledere og udfordrede ledige

Workshops i virksomhederne for at sikre et strategisk grundlag for social ansvarlighed

Workshops for jobkonsulenter “Virksomhedskontakt - hvordan? Sådan!

Motiverende peptalks for kontanthjælpsmodtagere

Netværksoplæg for iværksættere/erhvervsråd/sports- og kultur netværk/NGO

Udvikle digital manual “How to do” for socialt ansvar til virksomhedslederne

Deltagelse i Folkemødet med foredrag og workshops

Kommunikation/ PR

Debatindlæg på sociale medier/ Den offentlige/ blogs

Bilag 4. Effekterne, uddrag af resultater af Code of Cares initiativer

Code of Care Task Force - Holstebro:

Code of Care Task Force - Hedensted:

To Care or Not arrangement i Slagelse

Task Force – Care for Young i Holstebro

Code of Care Task Force Horsens

Øvrige resultater:

Bilag 5. Budget

Bilag 6. Støtteerklæringer og samarbejdsrelationer

Professor Steen Hildebrandt:

Holstebro kommune:

Væksthuset København:

Task Force Holstebro støtteerklæring:

Hedensted Kommune:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Aalborg kommune:

Huset Venture:

Slagelse jobcenter:

Produktionsskolen Nordvestjylland:

Samarbejdsrelationer

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Hvem er Code of Care?

Code of Care – en nonprofit organisation bestående af virksomhedsledere, der selv

tager et socialt ansvar i egne virksomheder - og som i samarbejde med flere

virksomheder, kommuner og organisationer ønsker at øge beskæftigelsen for

udfordrede mennesker.

Organisationen inspirerer til, informerer om og skaber innovation inden for det at inkludere mennesker

med psykiske, fysiske eller sociale udfordringer i livet. Code of Care arbejder for at den næste bølge

af virksomhedsledere skal se værdien i at ansætte mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet.

Se organisationsstruktur i bilag 1.

Hvad gør Code of Care?

Code of Care udvikler initiativer, der fremmer det sociale ansvar i virksomheder, ved at skabe indsigt

hos lederne således at de ser det forretnings- og samfundsmæssige potentiale ved at ansætte

mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. Virksomhederne opnår derved såvel menneskelig som

finansiel balance.

Code of Care har i de forløbne år stået bag en lang række arrangementer, workshop, foredrag og

projekter, samt opstart af virksomhedsinvolverende netværk - Task Forces af virksomhedsledere.

Se beskrivelse af arrangementer i bilag 3 og Code of Care Task Force proces i bilag 2.

Den primære målgruppe for vores arbejde er virksomhedsledere i små, mellemstore og store danske

virksomheder.

Mange kommuner, jobcentre og beskæftigelses- og socialt orienterede organisationer efterspørger

kontakten til de virksomheder, der vil ansætte udfordrede mennesker, som disse organisationer gør et

stort stykke arbejde for at få i beskæftigelse.

Når vi som virksomhedsledere henvender os til andre virksomhedsledere oplever vi, at det gør en stor

forskel. Døren lukkes helt op, vi taler samme sprog og forstår hinanden. Virksomhederne engageres i

opgaverne og sætter action. Dette gør at der kommer større effekt af det sociale ansvar i den enkelte

kommune/jobcenter og at borgeren inkluderes i en socialt motiveret virksomhed.

Det kaldes samskabelse eller collective impact - vi kalder det en velfærdsalliance.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Effekten af Code of Cares arbejde

Code of Care har erfaring med virksomhedsinvolverende tiltag, der giver konkrete resultater.

Uddrag af Task Force projekter i en række kommuner:

Holstebro:

Etablering af 140 fleksjob, mod 89 året før. En stigning på 51% på mindre end et år i

antallet af etablerede fleksjob.

Hedensted:

Ud af en gruppe på 100 ledige er 26% af de deltagende borgere blevet selvforsørgende.

Antallet af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere er reduceret med 47%.

Hedensted:

Kontakt med 35-40 nye virksomheder som nu beskæftiger ledige fra kanten af

arbejdsmarkedet i småjobs.

Horsens:

I en periode på et halvt år er der etableret 78 småjobs. En del af småjobs’ene blev formidlet

på en alternativ jobmesse, hvor der deltog 48 virksomheder som til dagen havde medbragt 50 jobs,

som kunne formidles til de ledige der deltog på dagen.

Slagelse:

I løbet en aften med deltagelse af 100 virksomheder blev der fundet 56 småjobs, som

efterfølgende blev besat af kontanthjælpsmodtagere.

Holstebro:

Kontakt med 110 sårbare unge og oprettelse af Mentorshop, som har tilknyttet 60 frivillige

mentorer.

Gennem foredrag og workshops har Code of Care inspireret og engageret estimeret 25.000

mennesker.

For uddybning af ovennævnte effekter se bilag 4.

Baggrund for ansøgningen

Mange virksomheder tager et socialt ansvar, og mange gør ikke. SFI undersøgelser viser at 19 % af

de danske virksomheder har en nedskrevet strategi på CSR området. Undersøgelsen viser desuden

at blot 8% af virksomhederne tager aktiv del i ansættelse af mennesker fra kanten af

arbejdsmarkedet. Det efterlader et stort potentiale for at øge antallet af socialt engagerede

virksomheder.

Årsagerne er mange - manglede viden, manglende erfaring, kynisk tankegang, social

ansvarsunddragelse, dømmende tankegang, bureaukratiske regler, fokus på problemerne - eller helt

enkelt fordi virksomhedslederen endnu ikke har set potentialet for virksomheden.

Med prof. Steen Hildebrandts ord “Social ansvarlighed bliver et vilkår for at drive virksomhed - så vi

kan lige så godt komme i gang”, så arbejder Code of Care på netop dette paradigmeskifte i dansk

erhvervsliv.

Code of Care har gennem de senere år udviklet en prototype for involvering af virksomheder i forhold

til socialt ansvar. Metoden er velafprøvet og skalerbar. Derfor ønsker vi at udbrede vores arbejde til

flere virksomheder og kommuner, for at sikre at endnu flere fra kanten af arbejdsmarkedet bliver en

integreret del af arbejdsstyrken.

For øjeblikket deltager Code of Care i Socialfondsprojektet Rummelig iMidt og udbreder af den vej

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Task Force modellen i Region Midtjylland.

Gennem de aktiviteter Code of Care har igangsat viser det sig tydeligt at virksomhedsledere, der selv

tager et socialt ansvar og som argumenterer for og inddrager andre virksomhedsledere har stor effekt

på succesraten i forhold til at sikre den næste bølge af socialt aktive virksomheder.

Gennem oprettelse af Task Forces (se nærmere beskrivelse i bilag 2.) sikres erhvervslivets

involvering i udfordringen omkring de over 500.000 mennesker, der står udenfor arbejdsmarkedet.

Med 250.000 små- og mellemstore virksomheder i Danmark skal disse blot ansætte en hver fra

kanten af arbejdsmarkedet for at udfordringen er halveret. Så enkelt kan det siges, så enkelt er det

ikke nødvendigvis. Og dog. Under alle omstændigheder kan kommuner og stat ikke løse opgaven

uden virksomhedernes hjælp. Det er virksomhederne, der kan oplære mennesker med psykiske,

fysiske eller sociale udfordringer i at være integreret på en arbejdsplads. Derfor skal virksomhederne

involveres i løsningerne. Det betyder at virksomhedslederne selv frembringer de løsninger, der skal til

for at deres virksomheder kan og vil ansætte mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. Gennem

involvering sikres implementering af de frembragte løsningsmetoder.

Task Forcens medlemmer aftaler indbyrdes at motivere og engagere deres netværk i erhvervslivet og

derved spredes tanken om det sociale ansvar til 2. bølge. Som ringe i vandet. Dette sker via oplæg på

netværksmøder, invitation til “kaffemøde” i virksomheden og i andre sammenhænge, hvor de mødes

med andre virksomhedsledere.

Ved at bevilge de søgte midler vil Code of Care etablere Task Forces af virksomhedsledere, der skal

være med til at udbrede det sociale ansvar til endnu flere virksomheder. Disse Task Forces vil

ligeledes udvikle sig til at være Advisory Board for kommunen og jobcentret, således at silodannelse

mellem det offentlige og det private erhvervsliv nedbrydes og nye kvalificerede veje udvikles i

samarbejdet.

Arbejdet i disse velfærdsalliancer - Task Forces - vil sikre inklusion af mennesker med psykiske,

fysiske eller sociale udfordringer i livet og ligeledes være med til at fastholde nuværende

medarbejdere, der er i fare for at falde ud af arbejdsmarkedet. Desuden vil der være fokus på at

hjælpe unge mennesker uden job og uddannelse ind i arbejdslivet ved at give dem en ekstra chance i

virksomhederne.

Task Force samarbejdet mellem jobcentret og virksomhederne har til formål at skabe varige ordinære

job og begrænse diverse praktik- og afklaringsforløb.

Task Forcen er ikke et netværk, men netop et action orienteret trendsættende team af

virksomhedsledere, der er med til selv at sætte dagsordenen for at få ting til at ske - nemlig

udbredelse af det sociale ansvar i egne og andres virksomheder.

Formålet er at skabe indsigt i fordelene ved social ansvarlighed og gå fra blot at tænke rummelighed

som et socialt tiltag, til i højere grad at tænke socialt ansvar som værdiskabende for virksomheden.

At få den næste bølge af virksomheder til at tage action på beskæftigelsesudfordringerne - det vil

midlerne blive brugt til.

Ansøgte midler - budget

Ud fra ovennævnte begrundelser og beskrevne aktiviteter søger Code of Care for første gang

offentlige midler, til over en 4-årig periode, at kunne udvikle organisationen til at blive landsdækkende.

De tilførte ressourcer vil definere det tempo opbygningen af Task Forces i kommunerne vil foregå i.

Det betyder at aktivitetsniveauet vil være proportionalt med de ressourcer der bevilliges.

BUDGETSKEMA (Uddybning i bilag 5)

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

2018

4.217.660 kr.

2019

4.978.060 kr.

2020

5.255.160 kr.

2021

5.355.160 kr.

Code of Care vil arbejde for at opnå medfinansiering løbende fra de deltagende kommuner samt

relevante fonde.

Code of Care modtager pt. bidrag fra virksomheder/organisationer med interesse for socialt ansvar,

medlemmer af Task Forces eller andre interesserede. I 2016 har vi modtaget 193.793 kr. fra

virksomheder og private.

Udover bidrag/medlemsskab bakker virksomhederne/organisationerne Code of Care op ved:

●

Lån af lokaler til Task Force møder og arrangementer

Forplejning ved møder og arrangementer

Frivillige timer til møder, oplæg, arrangementer og til modtagelse/oplæring af de mennesker

de ansætter

Produktion af markedsføringsmateriale, plakater, bannere, Code of Care pris

Annoncer og artikler om Code of Care

Sponsor stole og materialer til udsmykning ifm. vores Code of Chair event

Videreformidling af invitationer, nyhedsbreve mv.

Sponsorater ifm. To Care or Not arrangementer

Vi ønsker fortsat at gøre brug af ovennævnte støtte.

De bevilgede ressourcer fra satspuljen, vil bidrage til at Code of Cares vision og mission vil blive

indfriet i et højere tempo end det foregår i dag.

Vision og mission for Code of Care

Vision:

Vi vil gennem et øget socialt ansvar i danske virksomheder sikre udfordrede mennesker en

plads i arbejdsfællesskabet. Til gavn for mennesket, samfundet og virksomheden.

Mission:

•

At være katalysator for det paradigmeskifte, der skal ske i danske virksomheder i

forhold til at se rummelighed som menneskelig og finansiel værdiskabende.

At oprette Code of Care Task Forces med virksomhedsledere, med det formål at

engagere og skabe action, så endnu flere virksomheder ansætter mennesker fra

kanten af arbejdsmarkedet.

At nedbryde silodannelse mellem virksomheder og jobcentre gennem oprettelse af

velfærdsalliancer i form af Code of Care Task Forces.

•

Ved bevilling af satspuljemidler vil Code of Care fortsætte ovennævnte samt videreudvikle

organisationen til at være landsdækkende og udføre følgende:

•

Etablere flere virksomhedsinvolverende Task Forces i samarbejde med

kommuner, jobcentre, erhvervsråd samt andre socialt engagerede organisationer.

Sikre at næste bølge af virksomheder tager et socialt ansvar ved at ansætte

mennesker med psykiske, fysiske eller sociale udfordringer i livet.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

•

Udvikle og afholde arrangementer og events for virksomhedsledere for

derigennem at inspirere og motivere til at tage et øget socialt ansvar.

Samle de lokale Task Forces til landsdækkende arrangementer, hvor erfaring og

løsningsmodeller udveksles og nye aktiviteter spredes fra Task Force til Task

Force.

Styrke synligheden af potentialet og ressourcerne hos udfordrede mennesker på

de sociale medier, i pressen og på nyhedsstreams.

Indgå samarbejder med organisationer der har formål der komplementerer Code

of Cares ønsker om at endnu flere virksomheder skal tage et socialt ansvar.

Herunder for eksempel arbejdsgiverorganisationer og fagforeninger.

Udarbejde inspirerende grafisk materiale med cases, konkrete værktøjer og

interviews med virksomhedsledere.

Uddanne Code of Care rådgivere til at kunne opstarte og facilitere Task Forces

samt arbejde for visionen.

•

Kerneaktiviteter - udmøntning af Code of Cares mission

Nuværende aktiviteter fortsættes og omfang øges:

•

Oprettelse af Task Forces – velfærdsalliancer mellem virksomheder, det offentlige og

organisationer.

Afholdelse af To Care or Not – virksomhedsinvolverende arrangementer.

Samarbejde med kommuner/ jobcentre om udvidelse af antallet af socialt indstillede

virksomheder.

Nedbryde silotænkning mellem offentlige instanser og private virksomheder.

Afvikle workshops for jobkonsulenter for at klæde dem yderligere på i forhold til at

kontakte virksomhederne og sikre det rette match.

Afholde motiverende peptalks for ledige/målgruppen af borgere.

Workshops for udvikling af virksomheders CSR strategi.

Inspirationsforedrag for virksomhedsledere, offentlige instanser, organisationer.

Afholdelse af alternative jobmesser for jobsøgende og virksomheder.

Foredrag for de øvrige medarbejdere for at øge implementeringen af det sociale

ansvar og sikre positiv modtagelse af det udfordrede menneske.

Udbygning af netværk via opsøgende arbejde, konferencedeltagelse o.l.

Deltage i Folkemødet med foredrag og workshops.

Ved bevilling igangsættes desuden nedenstående initiativer:

•

Temadage for Task Force medlemmer på tværs af landet.

Udvikling af værktøjer til implementering af socialt ansvar.

Samarbejde med uddannelsesinstitutioner, produktionsskoler mv.

Undersøge og afprøve hvordan nye jobtyper kan etableres i et teknologisk

videnssamfund.

Udvidet landsdækkende samarbejde med kommuner og jobcentre.

Samarbejde med organisationer – Ligeværd, En af os, Sind mm.

Netværksoplæg for iværksættere/ erhvervsråd/ sports- og kulturnetværk/ NGO.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

•

Udvikle CSR - undervisningsforløb for ledere og tillidsfolk,

som giver værktøjer til at virksomheden opnår såvel menneskelig som finansiel

balance.

Udarbejde “How to do” manual - Hvordan griber vi det an? til virksomhederne.

Udvikle digitalmanual til virksomhedernes sociale kapitel i virksomhedens

strategi.

Kommunikation af virksomhedernes sociale ansvar gennem website/ presse/

sociale medier.

Debatindlæg på sociale medier/Den offentlige/blogs/pressen.

Desuden vil Code of Cares Advisory Board, bestyrelse og rådgivere arbejde på at frembringe

yderligere initiativer, der tager hånd om de udfordringer, vi vil se på fremtidens arbejdsmarked.

Vi ser frem til dialog med jer

Med forventning om, at der vil være uddybende spørgsmål til denne ansøgning om SATSpuljemidler,

stiller Code of Cares ledelse naturligvis gerne op til møder, hvor vi får mulighed for, at informere

nærmere om tidligere aktiviteter og resultater, nuværende situation for organisationen og forventede

tiltag for at sikre at visionen indfries.

Kontakt Code of Cares formand Lone Østergaard

på tlf. 27 85 64 96, mail: [email protected]

Vi ser frem til samarbejdet med at skabe større rummelighed på det danske arbejdsmarked.

Lone Østergaard

Formand Code of Care

Tommy Wølk

Udviklingschef Code of Care

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Bilag til ansøgningen:

Bilag 1. Organisationsstruktur

Code of Care er organiseret som en forening med bestyrelse, advisory board og et sekretariat der

varetager ledelsen samt rådgivere der udfører opgaverne. Code of Care blev stiftet af

virksomhedsledere i Holstebro i 2011.

Siden opstarten har aktiviteterne i Code of Care været båret af medlemssponsorater fra virksomheder

og projektøkonomi samt megen frivilligt arbejde.

Bestyrelsen:

- Dir. Peter Nørgaard, Creativ Company, Vinderup

- Dir. Henriette Højer, Flexfabrikken, Viborg

- Ejer Lone Østergaard, Lone Østergaard - Projektledelse og coaching, Holstebro

- Kommunikationschef Tommy Wølk, Gråkjær, Lemvig

- Formand Hans Kærgaard, Haderup Erhvervsudvikling, Aulum

- Psykolog, Maria Karlshøj, Ausumgaard, Struer

Advisory Board:

- Prof. Steen Hildebrandt, Handelshøjskolen

- Lektor Kim Albæk, Danmarks Journalisthøjskole

- Udviklingschef Kjeld Søndergaard, Huset Venture

- Inspirator og innovator Mina Harding Iranzad

- Dir. Lars Fridberg, InnovationsDesign

- Beskæftigelseschef Hans Christian Knudsen, Hedensted kommune

- Tidl. rektor Svend Ørgaard, UCH

Organisationen videreudvikles med følgende:

- Code of Care rådgivere - en række rådgivere, gerne personer der selv er beskæftiget direkte i

det private erhvervsliv, til at opstarte og facilitere Task Forces i samarbejde med

virksomheder og kommuner.

- Administrativ/økonomimedarbejder

- Kommunikations/ pressemedarbejder

Fremtidig organisationsstruktur når Code of Care er landsdækkende.

Til organisationsstrukturen skal lægges virksomhedslederne, som er medlemmer af de enkelte Task

Forces. Disse arbejder frivilligt for at øge det sociale ansvar i flere virksomheder.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Bilag 2. Code of Care Task Force processen:

Task Forcen er et action orienteret team bestående af virksomhedsledere, offentlige instanser

og civilsamfundet.

Denne ”velfærdsalliance” samarbejder om at skabe inklusion af mennesker med fysiske,

psykiske eller sociale udfordringer - samt sikre arbejdskraften til virksomhederne.

I samarbejdet udvikles og afprøves nye innovative løsninger på komplekse beskæftigelses

problemstillinger.

. Én lokalforankret udfordring/ målgruppe defineres. Eksempelvis unge uden job og

uddannelse/kontanthjælpsmodtagere/flygtninge/ kriminelle/…

Det kan ligeledes være en bestemt branche eller et geografisk defineret område, som er Task

Forcens udgangspunkt for det innovative arbejde.

Task Forcens 15-20 virksomhedsledere og medarbejdere (chef og projektleder) fra kommune samt

øvrige relevante partnere (vurderes af Jobcenter/ Erhvervsråd/ Code of Care), der kan byde ind med

inspiration/arbejdskraft, samles og skaber gennem ”Den involverende strategiproces”, på baggrund af

den valgte udfordring,

deres egen vision, konkrete mål og udvikler gennem en række møder innovative

løsningskoncepter/arrangementer/materialer.

Task Forcen prioriterer de idéer, der bidrager til at der opnås succes med inklusion af målgruppen,

og udarbejder action/tidsplan. Her inddrages de instanser der er relevante i forhold til at udbrede

løsningskonceptet. F.eks. uddannelsesinstitutioner/ specialforeninger med kompetencer inden for

målgruppen.

Understøttet af en sekretariatsfunktion afvikler ad hoc-udvalg de prioriterede action punkter.

Sekretariatsfunktionen (virksomheds-/udviklings-/erhvervskonsulent) faciliterer sammen med Code of

Care processen og sikrer opsamling og evaluering, samt sørger for forbindelsen til jobcentret.

For at skalere initiativerne inviterer Task Forcen egne virksomhedskontakter til et arrangement, To

Care or Not, hvor flere virksomhedsledere inspireres til at inkludere målgruppen i deres egne

virksomheder.

Task Forcen samles ca. 6-8 gange om året i forhold til den action plan, der er udarbejdet. Task

Forcen udvikler sig til at fungere som ”advisory board” for kommunens beskæftigelses instans og

politikere. Task Forcen er selvsupplerende med nye virksomhedsledere.

Målgruppen af psykisk, fysisk eller socialt udfordrede mennesker inkluderes løbende i de

involverede virksomhederne. Dette kan ske via indslusningsforløb i samarbejde med Task Forcen,

kommune, jobcentre og eventuel anden aktør.

Fremover ønsker vi en gang årligt at samle alle Task Force virksomhederne på tværs, til et

arrangement, hvor der udveksles idéer og tanker.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Bilag 3. Arrangementer

Under den Involverende Strategiproces i Task Forcens udviklingsarbejde står det hurtigt tydeligt frem

at Task Forcens medlemmer ikke selv kan løse hele den valgte udfordring. Derfor fremkommer der et

naturligt ønske om at involvere og aktivere flere virksomhedsledere. Nedenstående

aktivitetsbeskrivelser viser en vifte af arrangementer, som Task Forcen selv udvikler og som

medlemmerne inviterer deres egne virksomhedskollegaer til.

To Care or Not - Let´s Care together

Code of Care afvikler arrangementer under titlen To Care or Not.

Lokationen, hvor disse arrangementer afholdes, er udvalgt for at kunne bidrage til at inspirere

virksomhedslederne til at tænke nyt - et slot, en fabrikshal eller lignende.

Til disse arrangementer inviteres virksomhedsledere og deltagerantallet har ligget mellem 150 og op

til 600.

Programmet for arrangementet består af

● “Den gode historie” fra et menneske med udfordringer til et menneske i job, samt den

virksomhedsleder der har skabt rummelighed i virksomheden

● “Vil vil have jer til at…” oplæg fra virksomhedsleder i den lokale Task Force

● Foredrag om social ansvarlighed af Peter Nørgaard, Creativ Company

● Forelæsning “Et paradigmeskifte med indbygget fremtid” v. prof. Steen Hildebrandt

● Workshop for involvering af deltagerne i debat

● Musikalsk indslag af f.eks. Steffen Brandt, som med sang sætter værdierne i spil

● Argument/ Action workshop for at sikre implementering af løsningsmodeller

● Netværksmiddag med debat

Arrangementet udvikles og afholdes i samarbejde med virksomhedslederne i den lokale Taks Force.

Det betyder at ejerskabet for arrangementet ligger hos Task Forcens medlemmer, hvilket sikre at de

inviterer deres egne virksomhedskollegaer i eget netværk.

Se eksempler på invitationer herunder:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Foredrag, oplæg og debat om socialt ansvar for virksomheder, organisationer og kommuner

Deltagelse ved konferencer, netværksmøder og andre arrangementer, hvor fokus har ligget på social-

og beskæftigelsesindsatsen, herunder især virksomhedernes vigtige rolle i inklusion af mennesker fra

kanten af arbejdsmarkedet.

Ud fra stor praktisk erfaring med at drive en meget rummelig virksomhed, Creativ Company, afholder

Peter Nørgaard foredrag omkring virksomhedens måde at inkludere mennesker med udfordringer i

livet.

Opstart af Mentorshoppen, et sted for unge mellem 18-30 år

I Mentorshoppen kan unge fra Holstebro kommune henvende sig frivilligt og få kontakt med en frivillig

mentor. Den unge mødes med mentor en gang i ugen. De unge støttes i hverdagen, for på sigt at

kunne opnå selvforsørgelse enten via gennemførelse af uddannelse eller ordinært job.

De unge støttes bl.a. i forhold til struktur i hverdagen, morgenvækning, indkøb, madlavning,

lektiehjælp, orden i økonomien, relationsarbejde, overblik og sammenhæng i hverdagen,

stabilitet i

mødepligt overfor uddannelsesinstitution/arbejdsplads. Valg af job/uddannelse. Støtte i forhold til

udfordringer som psykisk sårbarhed, misbrug, kriminalitet, netværk.

Udover kontakt med mentor arrangeres der hver måned aktiviteter for de unge, hvor de præsenteres

for nyt indhold i deres fritidsliv, natur, kultur, musik og virksomhedsbesøg.

Mentorerne rekrutteres bl.a. via Task Force virksomhederne.

Den frivillige relation og mulighed for kontakt døgnet rundt, gør en stor forskel for den unge og

forløbene er typisk meget langvarige og den unge bliver ofte en del af mentors hverdag.

Alternative jobmesser for virksomhedsledere og udfordrede ledige

I forbindelse med Task Forcens proces er der udviklet et koncept omkring måden at skabe kontakt

mellem den lediger og arbejdsgiveren. Den Omvendte Jobmesse og JobShop er nogle af disse tiltag,

som jobcentrene afvikler i samarbejde med virksomhedslederne i Task Forcen.

Til disse jobmesser udarbejder de ledige i branchegrupper deres egne stande, hvor de skal sælge sig

selv til de besøgende virksomhedsledere. Virksomhederne har i forvejen budt ind med f.eks. småjobs

til arrangementet. Med stor entusiasme og idérigdom sker dette møde, hvor der udveksles CV- og

Jobkort og aftales møder i virksomhederne. Der har desuden været foredrag af bl.a. Jason Watt “Jeg

er handicappet, fejlfarvet og københavner - Hvem skal give mig et job?”

Resultaterne fremgår under afsnittet “Effekter” i bilag 4.

Code of Care ser potentialet i at flere lokale Task Forces ligeledes afholder alternative jobmesser.

Se eksempler på invitationer nedenunder:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Workshops i virksomhederne for at sikre et strategisk grundlag for social ansvarlighed

Code of Care har været benyttet som facilitator i forbindelse med udvikling af virksomheders sociale

kapitel i deres strategi/værdigrundlag. Gennem en involverende strategiproces formuleres visionen,

strategien og der udarbejdes en handlingsplan. Dette vil Code of Care videreudvikle og tilbyde til de

virksomheder, der ønsker at tage et øget socialt ansvar.

Workshops for jobkonsulenter “Virksomhedskontakt - hvordan? Sådan!

I samarbejde med Task Forcens virksomhedsledere og jobcentret afholdes workshops, hvor

jobkonsulenter og sagsbehandlere får sparring af virksomhedslederne, hvorved en tæt forbindelse

mellem de to parter opstår. Dette medvirker til silo nedbrydning og udveksling af nye veje for

rummelighed og ansættelser i virksomhederne.

Disse workshops ønsker Code of Care i samarbejde med etablerede Task Forces at udvide antallet

af.

Motiverende peptalks for kontanthjælpsmodtagere

Virksomhedslederne i Task Forcen har flere steder ønsket at møde borgerne for at lære målgruppen

at kende. Det giver mulighed for at de ledige kommer tættere på og dermed aftager

angsten/respekten for det at kontakte en virksomhed. Temaer som “Der er hul i mit CV, hvad gør

jeg?” og “Mød en virksomhedsleder og spørg om alt” eller “Besøg en virksomhed og hør om hvad der

skal til” er nogle af de peptalks, som virksomhedslederne har stillet op til. Denne aktivitet arbejder

Code of Care på at udvide og implementere i alle nyopstartede Task Forces.

Netværksoplæg for iværksættere/erhvervsråd/sports- og kultur netværk/NGO

Der er i Danmark en lang række virksomhedsnetværk for brancher, iværksættere eller andre gruppe.

Her stiller Code of Care og medlemmerne af Task Forces gerne op til et oplæg og en debat om

socialt ansvar set fra en virksomhedsleders synspunkt. Gennem promovering af denne mulighed ser

Code of Care et stort potentiale i at bidrage til det paradigmeskifte i dansk erhvervsliv, som

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

organisationen arbejder for.

Udvikle digital manual “How to do” for socialt ansvar til virksomhedslederne

De virksomheder, der endnu ikke har ansatte fra kanten af arbejdsmarkedet, ser ofte store

udfordringer i dette Code of Care ønsker at kommunikere “det er ikke så svært”. Til denne formidling

arbejder Code of Care med kortfattet at beskrive fordele og udfordringer og løsninger i forbindelse

med at være en rummelig virksomhed og ansætte mennesker med udfordringer i livet.

Deltagelse i Folkemødet med foredrag og workshops

Til trods for at der ikke deltager så mange ordinære virksomheder på Folkemødet, så ønsker Code of

Care at være en stemme i debatten. Derfor tager Code of Care imod invitationer fra andre

organisationer der ønsker et foredrag/ workshop/ debatindlæg på deres stand/ event ved Folkemødet

på Bornholm.

Kommunikation/ PR

Kommunikation af virksomhedernes sociale ansvar gennem website/ presse/ sociale medier

For at nå endnu flere virksomhedsledere med budskabet om et øget socialt ansvar udvikler Code of

Care på organisationens website, spreder visionen på de sociale medier og benytter pressen til at

formidler de gode historier til inspiration for de virksomhedsledere, der endnu ikke har ansatte fra

kanten af arbejdsmarkedet.

Debatindlæg på sociale medier/ Den offentlige/ blogs

Code of Care bliver ofte bedt om at skrive et indlæg/ en artikel omkring det at tage et socialt ansvar. I

dag er Code of Care skribent på Den offentliges nyhedsforum. Denne formidlingsaktivitet ønsker

Code of Care at opskalere via flere skribenter og gennem et øget antal indlæg i den offentlige debat.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Bilag 4. Effekterne, uddrag af resultater af Code of Cares

initiativer

Siden opstarten har Code of Care afholdt en lang række af foredrag og workshops for virksomheder

og organisationer for at udbrede det sociale ansvar. Disse aktiviteter har bidraget med job til

mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet. Resultaterne kan opgøres i antal ordinære job,

besparelser på det offentlige budget, forbedret økonomi for borgeren, brydning af den sociale arv,

øget arbejdskraft til virksomhederne, trivsel hos de øvrige medarbejdere og først og fremmest øget

livskvalitet for den enkelte borger. Mange af disse målinger viser at de mange effekter af et øget

socialt ansvar i virksomhederne er svær at opgøre præcis. Det er ikke Code of Cares

kernekompetence at forske i disse resultater.

Nedenstående uddrag af resultater viser dog at den virksomhedsinvolverende strategi giver en øget

effekt på flere planer.

Code of Care Task Force - Holstebro:

I efteråret 2013 starter virksomhedslederne i Task forcen med en målrettet indsats i forhold til

målgrupperne for et fleksjob. Virksomhedslederne bliver sat i stævne med de ledige med henblik på

en dialog om fælles forventninger. Hvilke forventninger har virksomhedslederne til den ledige? Hvilke

forventninger har den ledige til virksomheden?

Samtidig vil kommunens jobkonsulenter styrke, at virksomhederne ser mulighederne i fleksjob blandt

andet ved at opsøge virksomhederne med konkrete værktøjer, der understøtter virksomhedernes

strategiske brug af fleksjob, dels ved at styre processen med at spotte mulige fleksjob i virksomheden

og dels en model til opstilling for økonomien i en ansættelse.

Jobkonsulenter deltager også i møder med tillidsrepræsentanter eller kolleger, hvor fleksjob

præsenteres. Resultaterne er til at tage og føle på. Med “Den vestjyske model for social ansvarlighed”

kan fleksjobberettigede borgere, virksomheder og Holstebro Kommune høste positive resultater af

den indsats, som kommunen i samarbejde med Task forcens medlemmer i fællesskab har ydet:

Der er i de første 8 måneder af 2014 etableret 140 fleksjob af Holstebro Kommune mod 89 i samme

periode år før. Det vil sige, at der er sket en stigning på 51 % etablerede fleksjobs på mindre end et

år.

Et resultat, der er summen af Task forcens og Jobcentrets fælles indsats.

Kilde: Holstebro kommune

Code of Care Task Force - Hedensted:

Vision for Task Force Code of Care Hedensted: Vi

vil sammen skabe enkle rammer for

virksomhederne så de med passion kan sikre plads til udsatte mennesker og derved give selvværd

og velfærd.

Fokus på småjobs med en målgruppe på 100 ledige.

Effekt af arbejdet:

26% af de deltagende ledige er blevet selvforsørgende

91 personer har haft/har småjob

20 personer har haft to småjobs

10 personer har haft 3 småjobs

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

I projektperioden er det lykkedes Jobcentret at reducere antallet af aktivitetsparate

kontanthjælpsmodtagere med 47%, hvilket må siges at være særdeles tilfredsstillende. På landsplan

er antal aktivitetsparate ledige faldet med 25%.

Ligeledes er der via projektets Task Force Code of Care Hedensted opnået kontakt med ca. 40

nye virksomheder, som beskæftiger ledige fra kanten af arbejdsmarkedet i småjob.

Kvalitative målsætninger

Task Force Code of Care Hedensted

har udviklet sig gennem projektforløbet og er nu forankret

i Jobcentrets almindelige drift. Task Forcen bidrager i særlig grad til nedenstående:

At private virksomhedsledere fungerer som CSR ambassadører for andre lokale virksomheder

Tilskynder andre virksomheder til at give ledige på kanten af arbejdsmarkedet en chance i

netop deres virksomheder.

Giver sparring og inspiration til lediges jobmål, motivation og jobsøgning.

Giver sparring og inspiration til Jobcentret.

Har udvidet porteføljen af virksomheder som Jobcentret samarbejder med.

Virksomhed til virksomhed formidling af job til ledige på kanten har været svag i opstarten,

men er nu i fremdrift.

Kilde: Hedensted kommune

To Care or Not arrangement i Slagelse

Ved arrangementet blev der fokuseret på at skabe småjobs til kontanthjælpsmodtagere.

Gennem workshop med udgangspunkt i ”Spot et Job Cirklen” udviklede de 100 virksomhedsledere i

løbet af aftenen 56 småjobs, som efterfølgende blev besat af kontanthjælpsmodtagere.

Kilde: Slagelse kommune

Task Force – Care for Young i Holstebro

Ved oprettelse af mentorskaber for unge uden job og uddannelse er der etableret kontakt og støtte til

110 unge, de støttes af frivillige mentorer.

Der er desuden oprettet en Mentorshop, hvor de unge selv kan søge kontakt og få hjælp til de

udfordringer de har i deres hverdag. Mentorshoppen har etableret sig som en forening og har i

øjeblikket tilknyttet 60 frivillige.

Kilde: Mentorshoppen - Holstebro kommune

Code of Care Task Force Horsens

Gennem inspiration af virksomhederne er der på nuværende tidspunkt etableret 78 småjobs.

Task Force Horsens arrangerede i samarbejde med Jobcenter Horsens den 15. maj 2017 en

JobShop, hvor virksomhederne tilbød 50 småjobs til de fremmødte jobsøgende. Kontakter blev skabt

og entusiasmen blandt kontanthjælpsmodtagerne steg markant.

Fakta omkring Task Forcens JobShop:

235 ledige deltagere

49 jobkort i spil

36 småjobs matchet på jobmessen

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Kilde: Horsens kommune

Øvrige resultater:

Foredrag og debatoplæg for estimeret 25.000 mennesker.

Afvikling af 16 arrangementer To Care Or Not med deltagelse af mellem 150 og 600 deltagere pr.

arrangement.

Afvikling af 3 alternative jobmesser for jobsøgende og virksomhedsledere.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Bilag 5. Budget

Budget:

Code of Care sekretariat, ledelse og

rådgiverkorps

Administration og økonomi

Kommunikation og grafisk arbejde

I alt:

Udgifter til arrangementer, materialer og

befordring:

To Care or Not eller lignende

Opstart projekter, jobmesser mv.

600.000

240.000

600.000

240.000

600.000

240.000

2.400.000

720.000

2018

2.132.260

249.600

280.800

2.662.660

2019

2.662.660

249.600

280.800

3.193.060

2020

2021 I alt

10.099.840

1.268.800

1.427.400

12.796.040

2.652.460 2.652.460

384.800

432.900

384.800

432.900

3.470.160 3.470.160

Medlemsmøder, aktiviteter, erfaingsudveklsing

mellem Task Forces

Befordringsgodtgørelse

Møde omkostninger diverse

Temadage, konferencer mv.

Kommunikationsmaterialer, hjemmeside, sociale

medier

I alt:

Oplæring/uddannelse:

Efteruddannelse sekretariat, ledelse og

rådgiverkorps

Introduktionsuddannelse Code of Care,

rådgiverkorps, nyansættelser

I alt:

Etablering af kontor, leje mv. :

Etablering af 6 arbejdspladser, kontormøbler +

PC og telefon

Løbende kontorhold

Husleje incl. Forbrugsafgifter, internet, telefoni

mv.

Vedligehold af PC’ er mv. (holdbarhed 2 år)

I alt:

Konsulentbistand:

Revision, økonomirådgivning, advokat,

økonomistyringsprogram

Slutevaluering af projektet

I alt:

295.000

200.000

48.000

50.000

100.000

1.095.000

295.000

250.000

48.000

50.000

100.000

1.385.000

295.000

250.000

48.000

50.000

100.000

295.000

250.000

48.000

50.000

100.000

1.180.000

950.000

192.000

200.000

400.000

5.250.000

1.385.000 1.385.000

90.000

40.000

130.000

90.000

40.000

130.000

90.000

40.000

130.000

90.000

40.000

130.000

360.000

160.000

520.000

90.000

50.000

120.000

20.000

280.000

30.000

50.000

120.000

20.000

220.000

30.000

50.000

120.000

20.000

220.000

30.000

50.000

120.000

20.000

220.000

180.000

200.000

480.000

80.000

940.000

50.000

4.217.660

50.000

4.978.060

50.000

100.000

150.000

200.000

100.000

300.000

19.806.040

5.255.160 5.355.160

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Bilag 6. Støtteerklæringer og samarbejdsrelationer

Professor Steen Hildebrandt:

Min støtte til Code of Care

Steen Hildebrandt, Ph.D.

Professor & adjungeret professor.

Frederiksberg, den 10. juni 2017.

Jeg har fra første dag støttet og aktivt arbejdet for Code of Care, fordi ideen og organisationen var

forankret i en konkret, seriøs og autentisk virkelighed, nemlig virksomheden Creativ Company A/S i

Holstebro og dens ejer, Peter Nørgaard. Havde det ikke været for denne forankring i virkeligheden,

ville jeg ikke have brugt den tid og energi på Code of Care, som jeg har. Ikke fordi et mere luftigt

initiativ ikke kunne have værdi, men fordi dette er så solidt forankret i virkeligheden, at jeg mener, alle

bør støtte det.

Alle, fordi alle har en interesse i, at der skabes et meget mere inkluderende og imødekommende

arbejdsmarked, end det vi får ud af den lovgivning og de aftaler, der gælder for det nuværende

arbejdsmarked. Det er gode regler og ordninger, men i virkelighedens verden er det ikke tilstrækkeligt;

arbejdsmarkedet bliver ikke gennem den gældende lovgivning og de gældende aftaler, til det, som det

kunne blive til gennem en mere aktiv medvirken fra erhvervslivets side. Derfor skal erhvervslivet, de

mange både små og store virksomheder, der findes over alt i landet, hjælper til, tage en tørn, gøre en

lille ekstra indsats – med stor effekt.

Det er det, vi bl.a. ser med Creativ Company og Code of Care. Det har stor effekt, når en lille eller en

mellemstor virksomhed

gør

noget. Det handler om at gøre noget – både i en dyb og reel loyalitet over

for det lokalsamfund, man som virksomhed er en del af og er stærkt afhængig af, og i en lige så klar

erkendelse af, at det nok i sidste ende også er en konkret fordel for virksomheden selv. Der er intet

forkert ved at slå to fluer i ét smæk; det handler ikke om at stille sig op og sige, at man vil ofre alt for

at redde verden. Det vil man ikke. Man vil gerne hjælpe verden, hvis det på lidt længere sigt også kan

gavne ens egen virksomhed. Men man vil gerne løbe en risiko; man vil gerne vise vejen og vente på,

at det også bliver godt for én selv.

Det er social og lokal ansvarlighed. Det handler om at forstå det lokalsamfund, som man er en del af,

som en helhed; erkende, at man er en del af denne helhed, og denne helhed en del af én selv. Det

hele hænger sammen. Man kan ikke springe i mål og få sit på det tørre, hvis der samtidig er en række

mennesker, der gerne vil arbejde, men som ingen vil ansætte, og hvis der omvendt er en række

virksomheder, der godt kunne rumme én eller to ekstra medarbejdere.

Med de bedste hilsner

Steen Hildebrandt, Ph.D.

Professor & adjungeret professor.

Frederiksberg, den 10. juni 2017.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Holstebro kommune:

Code of Care

Kirkestræde 4

7500 Holstebro

Att. Udviklingschef Tommy Wølk

Henv. til: Helle bro el. Steen Gram Hansen

Arbejdsmarked sekretariat

Dato: 04-07-2017

Sagsnr.:15.20.00-G01-19-14

Direkte tlf.: 9611 3716

Afdeling tlf.: 9611 7591

[email protected]

www.Holstebro.dk

Code of Care – Støtteerklæring til at udvikle Task Force metoden.

Som direktør for Social, Sundhed og Arbejdsmarked i Holstebro Kommune og flerårig

samarbejdspartner med Code of Care, skal jeg hermed meddele min fulde opbakning til, at Code of

Care modtager økonomisk støtte til at udvikle Task Force metoden.

Holstebro Kommune påbegyndte i 2012 et samarbejde med Code of Care under overskriften ”Den

Vestjyske Model for Social Ansvarlighed”. Samarbejdet havde fokus på at øge virksomhedernes

sociale ansvarlighed, herunder at løbe fleksjobreformen i gang. Det konkrete resultat blev bl.a., at

Holstebro Kommune hurtigt fik etablereret et større antal fleksjob end gennemsnittet af landets øvrige

kommuner.

I de senere år har samarbejdet været koncentreret om unge, som ikke umiddelbart har været klar til

ordinære job eller uddannelse. Også her har samarbejdet været værdifuldt i forhold til såvel resultater

som proces.

For begge målgrupper gælder, at Code of Care har spillet en væsentlig rolle i såvel udviklingen som

realiseringen af konkrete initiativer og idéer.

Initiativer og idéer som har betydet, at virksomhederne i dag er mere bevidste om at tage et socialt

ansvar. Særligt er der skabt større forståelse for vigtigheden og værdien af, at virksomhederne indgår

i arbejdet med at ”samskabe” fremtidens arbejdskraft. Demografi m.v. gør, at arbejdskraften fremover

ikke kommer af sig selv.

Jeg vil – udover flere meget udbytterige arrangementer/events, som Code of Care har været

ansvarlige for – særligt fremhæve mange gode dialogmøder, hvor kommune og erhvervslivet på

konstruktiv vis har haft mulighed for at nuancere udfordringer, barrierer og løsningsmuligheder i f.t. at

skabe en fælles vej ind på arbejdsmarkedet for udsatte målgrupper.

I Holstebro Kommune ser vi frem til at indgå i et fremtidigt samarbejde - version 3.0. - med Code of

Care. Et samarbejde som bl.a. tager sigte på at hjælpe målgrupper, som p.t. ikke kan påtage sig job

på fuld tid, ind i småjobs, hvor ansættelsen sker på ordinære vilkår. Det vil blive til gavn for borgere og

virksomheder.

Med venlig hilsen Helle Bro - Direktør for Personale, Social og Arbejdsmarked

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Væksthuset København:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Task Force Holstebro støtteerklæring:

Vores og en række andre virksomhedslederes erfaring med Code of Care beror på samarbejdet i Task

Forcen Care for Young, iværksat af Code of Care og Holstebro Kommune i 2014. Task Forcens formål

er at få unge, der er droppet ud af uddannelsessystemet tilbage i job eller uddannelse.

Medlemmerne i Task Forcen kommer fra et bredt udvalg af virksomheder og Holstebro kommune og

Code of Care. Samarbejdet med Code of Care her, har udviklet og inspireret os til, som virksomhed,

at øge fokus på såvel social ansvarlighed i forhold til vores medarbejdere og vores sociale bundlinje.

Vi vil, også fremtidigt, bruge Code of Care som sparrings- og samarbejdspartner i udviklingen af vores

virksomhed på den sociale front.

Hvis ikke vi udvikler os med socialt ansvarlighed tabes mange unge talenter i forhold til

arbejdsmarkedet og vi, virksomhederne, kommer til at mangle disse talenter. Alle har hver deres

talent!

Vi kan kun anbefale at Code of Care fortsat udvikler nye veje til at udbrede det sociale ansvar i vores

virksomheder og ønsker derfor at bakke op om at der afsættes ressourcer til dette.

På vegne af Task Force Holstebro

Dir. Dorte Zacho Martinsen

BM Silo

Prod.chef Tom Nielsen

Jyden

Dir. Peter Koustrup

Sydbank

Nedenstående arrangementer har Code of Care/ Task Forcen bl.a. stået for:

Care for Young – workshop i Task Forcen

Formål med workshoppen:

At skabe fællesforståelse og tale samme sprog

At sikre en platform, hvor procedure omkring matching mentor/mentee er klarlagt

At etablere flere forpligtigende mentorskaber i rummelige virksomheder

Gennem samarbejdet i velfærdsalliancen at sikre arbejdsglæden blandt medarbejderne i

kommunen og på arbejdspladserne.

Resultatet af Task Forcens arbejde er at der nu er oprettet en fysisk butik,

Mentorshoppen

, hvor

man kan gå ind for enten at blive mentor eller få sig en mentor. Mere end 100 unge har allerede nu

nydt godt af denne ordning, hvor 60 frivillige mentorer hjælper med alt fra at lære at stå op om

morgenen til at få styr på den unges økonomiske situation til at skaffe job i en af de lokale

virksomheder.

At få flere af de 507 udfordrede unge i arbejde/ i uddannelse

Spørg de UNGE

Mødet er et debatmøde, hvor uddannelsesparate unge fra UCH mødes med unge der er i

uddannelse.

Her skal de, i fællesskab afklarer, hvad der skal til for at give unge mod på at starte med en

uddannelse, samt afklarer hvad virksomheder skal bidrage med for at være attraktive for unge.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Mødet skal synliggøre udfordringer og muligheder, samt opstille de

forudsætninger, der skal til for at involverer virksomheder i de unges fremtid.

Holstebro Talent Award 2016

Unge med udfordringer i livet – tilbage i uddannelse eller job” - eller

Hvor når har du sidst været ung - og haft brug for en støttende hånd i ryggen?

Det inspirerende

samarbejde, som vi før har haft sammen, fortsætter nu med nye visioner. Da visioner starter med et

VI, så glæder VI os til at ses i den innovative TASK FORCE for at give et løft til mennesker, kommunen,

velfærdssamfundet – og vore virksomheder.

Workshop med kommunens Ungeindsats.

Temaer på mødet:

Ungeindsatsens samspil med job-og kompetencecentret, når virksomhederne henvender sig.

Vigtigheden af at forventningsafstemme.

Erhvervslivets bud på, hvad de lægger vægt på i samspillet omkring de unge.

Pakker Ungeindsatsen de unge ind i vat?

Kan vi få et fælles syn på de unge?

Hvordan håndterer vi i fællesskab at stille krav til de unge.

Hvad skal der til for at vi kommer helt i mål med de unge.

Tilgangen til mødet er en åben dialog fra begge sider – ikke et angreb fra virksomhederne.

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Hedensted Kommune:

Jobcenter Hedensted har samarbejdet med Code of Care igennem 2 �½ år.

Samarbejdet har blandt andet betydet:

- At vi nu har en Task Force Code of Care Hedensted bestående af 25 socialt ansvarlige

virksomheder

- At vi har afholdt flere arrangementer for virksomheder, som har befordret et lokalt øget fokus

på social ansvarlighed

- At Task Force virksomhederne med en aktiv involverende indsats støtter op om vejen til

jobbet for ledige på kanten

- At det sociale ansvar løbende udvikles og udbredes til at rumme flere virksomheder

- At ordinære job til ledige på kanten er en mulighed – og ikke en utopi

- At vi fortsætter samarbejdet

Læs mere om Code of Care Hedensted på

http://jobcenter.hedensted.dk/om-jobcentret/projekter/code-of-care

Henrik Alleslev, formand Udvalget for Beskæftigelse

H C Knudsen, Beskæftigelseschef

Med venlig hilsen

Kirsten Pedersen

Projekt- og udviklingskonsulent

Stab Beskæftigelse

Niels Espes Vej 8,8722 Hedensted

[email protected]

jobcenter.hedensted.dk

M:+4551359436

D:+4579755418

T:79755400

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Aalborg kommune:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Huset Venture:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Slagelse jobcenter:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Produktionsskolen Nordvestjylland:

BEU, Alm.del - 2016-17 - Bilag 302: Henvendelse af 21/8-17 fra Code of Care om at udbrede Task Force metoden

Samarbejdsrelationer

●

Virksomheder eks. ATP, Aalborg Portland, Forenede Rengøring, Siemens, Miralix,

Danish Crown, Rema1000, Scandic, VOLA, BM Silo, Jyden Bur, Birn, Føtex,

Spisegaarden m.fl.

Kommuner

Midt og Vestjyllands politi

Erhvervsråd/organisationer

Region Midt

CABI

Huset Venture

Den sociale kapitalfond

Huset Zorning

Den Offentlige

Ligeværd

En af Os

Produktionsskolen Nordvestjylland