SAU, Alm.del - 2015-16 - Endeligt svar på spørgsmål 378: Spm. om, hvem der i henholdsvis SKAT og Skatteministeriets departement tidligere havde det overordnede ansvar for, at der blev fulgt op på Intern Revisions rapporter om refusion af udbytteskat, til skatteministeren

Skatteudvalget 2015-16
SAU Alm.del
Offentligt

18. maj 2016

J.nr. 16-0523913

Til Folketinget – Skatteudvalget

Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 378 af 20. april 2016 (alm. del). Spørgsmålet er

stillet efter ønske fra Dennis Flydtkjær (DF).

Karsten Lauritzen

/ Nanna Meilbak

SAU, Alm.del - 2015-16 - Endeligt svar på spørgsmål 378: Spm. om, hvem der i henholdsvis SKAT og Skatteministeriets departement tidligere havde det overordnede ansvar for, at der blev fulgt op på Intern Revisions rapporter om refusion af udbytteskat, til skatteministeren

Spørgsmål

Ministeren bedes redegøre for, hvem der i henholdsvis SKAT og Skatteministeriets de-

partement tidligere havde det overordnede ansvar for, at der blev fulgt op på Intern Revi-

sions rapporter om refusion af udbytteskat, og hvor det overordnede ansvar er placeret

fremover.

Svar

Den tidligere opfølgningsprocedure i SKAT er beskrevet i Skatteministeriets Interne

Revisions undersøgelse ”SKATs administration af udbytteskat og refusion af udbytte-

skat” fra 24. september 2015, side 74-75, jf. SAU alm. del bilag 48 (2014/15, 2. samling):

”Intern

Revision sender revisionsrapporter, der vedrører SKAT, til afdelingen Budget og Regnskab i

SKAT. Kritiske revisionsrapporter (”ikke helt tilfredsstillende” og ”ikke tilfredsstillende”) drøftes i

SKATs direktion. Det besluttes, hvilken (hvilke) direktør/-er for de enkelte forretningsområder, der er

ansvarlige for at foretage opfølgningen på den pågældende revisionsrapport. Direktørerne har 3 uger til at

melde tilbage til Budget og Regnskab om, hvilken opfølgning revisionsrapporten giver anledning til.”

Ansvaret for at følge op på, at enkeltanbefalinger i rapporter fra Skatteministeriets Interne

Revision (SIR) konkret bliver implementeret, påhviler således ledelsen i den reviderede

styrelse. For fremadrettet at sikre bedre styring og opfølgning er der oprettet en ny Sty-

rings- og Analyseafdeling i SKAT. Afdelingen består blandt andet af et kontor, Finanslov

og Revisionsopfølgning, som skal sikre, at der følges op på særligt kritiske revisionsrap-

porter fra Skatteministeriets Interne Revision og Rigsrevisionen. Revisionsopfølgnings-

opgaven udskilles i et særskilt kontor pr. 1. maj 2016. Ansvaret for at sikre implemente-

ring og opfølgning på revisionsanbefalinger påhviler fortsat den ansvarlige direktør for

området. Den nye enhed får til ansvar at overvåge dette arbejde og sikre, at der er frem-

drift i opfølgning og implementering, samt at alle revisionsanbefalinger er entydigt organi-

satorisk forankret.

I departementet forelægges rapporter fra SIR for afdelingschefen for Koncernstyring med

henblik på at give et vigtigt input til det overordnede risikobillede, der løbende udvikles i

Koncernstyring og gennem dialogen med SKATs øverste ledelse. Departementschefen

bliver løbende orienteret om risikobilledet. Behandlingen af SIR’s rapporter i departe-

mentet vil også fremadrettet være placeret i afdelingen for Koncernstyring. For at skabe

yderligere fokus på opgaven fremadrettet er der oprettet et nyt tilsynskontor.

Departementets opgave er således først og fremmest at opretholde et opdateret risikobil-

lede og igangsætte initiativer for at udbedre større, strukturelle problemer eller udfordrin-

ger på Skatteministeriets ressortområde, mens SKAT har ansvaret for den løbende op-

følgning. Denne ansvarsdeling har været gældende siden den 1. januar 2013. Der henvises

i øvrigt til svar på SAU alm. del spørgsmål 380 (2015/16).

Side 2 af 2