Udvalget for Landdistrikter og Øer 2015-16
ULØ Alm.del Bilag 66
Offentligt
1595141_0001.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Jyderup, d. 2. februar 2016.
Til
Udvalget for Landdistrikter og Øer
Folketinget, Christiansborg
1240 København K
LAG Midt-Nordvestsjælland vil gerne belyse de lokale aktionsgruppers værdi for de danske landdistrikter
med konkrete eksempler på projekter støttet gennem os. Det er vores håb, at orienteringen sammen med
de nedenstående spørgsmål, kan give medlemmerne af Udvalget af Landdistrikter og Øer en aktuel indsigt i
de lokale aktionsgruppers virke og betydning, samt de deraf følgende konsekvenser den bebudede
reduktion af ordningen fra 2017 og resten af indeværende programperiode må forventes at få.
LAG Midt-Nordvestsjælland håber, at udvalget vil drøfte følgende med Erhvervs- og Vækstminister Troels
Lund Poulsen:
Hvordan kan ministeren være så sikker på, at der vil skabes flere arbejdspladser i landdistrikterne ved at
flytte penge fra LAG til kvælstofnedbringelse?
Er ministeren klar over hvilken optimisme LAG-midlerne bringer i landdistrikterne?
Er der en konkret opgørelse over antal arbejdspladser skabt med LAG ordningen 2007-2013?
Hvilken værdi tillægger ministeren det frivillige arbejde, som de mange bestyrelsesmedlemmer i de lokale
aktionsgrupper lægger til ordningen?
Hvordan kan ministeren forvente, at det fortsat vil være muligt for de lokale aktionsgrupper at tiltrække og
fastholde kompetente og ressourcestærke frivillige bestyrelsesmedlemmer, når der med den beskårne
ramme fra 2017 og frem ikke længere kan støttes lige så mange og lige så store projekter?
Er ministeren indstillet på fremover at måtte købe sig til den ekspertise og det netværk, de frivillige
bestyrelsesmedlemmer i de lokale aktionsgrupper i dag yder som et væsentligt og vederlagsfrit bidrag til
udviklingen af landdistrikterne? Og hvor skal pengene komme fra?
Beskæringerne rammer også LAG’ernes drift, og det vil blive særdeles svært at tiltrække kvalificerede
ansatte til de deltidsstillinger beskæringerne resultere i, frem for de nuværende fuldtidsstillinger. Vi
forventer ikke, at de administrative opgaver bliver færre, da dokumentationskrav m.m. er EU-bestemt, og vi
forventer heller ikke færre projektansøgninger. Vi forventer dog, at det efter beskæringerne primært vil
være de mindre og mere ufærdige projekter, der vil søge, hvilket betyder at behovet for kvalificeret
vejledning af ansøgere og sagsbehandling i LAG’erne vil stige. Hvordan forventer ministeren at vi skal kunne
imødekomme og bidrage til Erhvervsstyrelsens nul-fejl målsætning, når vi ikke kan ansætte kvalificeret
personale i den fornødne tid?
På de næste sider findes fakta om projekter, effekter af støttede projekter, bestyrelsesmedlemmernes
indsats m.m.
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0002.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Erfaringer fra landets største lokale aktionsgruppe
LAG Midt-Nordvestsjælland støttede i 2015 19 projekter med i alt 5.422.868 kr. i tilskud. Den samlede
projektsum var knap 23 mio. kr., hvilket er en gearing af de offentlige midler med mere end 320 %. Når de
lokale aktionsgrupper støtter projekter, så er andre aktører (virksomheder, foreninger, organisationer,
kommuner m.fl.) altså i højeste grad villige til også at løbe en risiko og medfinansiere
landdistriktsudviklingen.
De 19 projekter:
- Skaber 12 nye fuldtidsstillinger
- Bevarer 1 fuldtidsstilling
- Skaber nye servicefaciliteter, kultur- og fritidsaktiviteter til knap 44.000 lokale borgere.
- Skaber nye turistrettede faciliteter og oplevelser som årligt vil tiltrække mere end 50.000 turister.
- Skaber en øget lokal omsætning på mere end 16 mio. kr. årligt.
LAG Midt-Nordvestsjælland har den længste erfaring af LAG’erne i Danmark med at dække flere
kommuner, og er også i denne programperiode (2014-2020) landets største, dækkende fem kommuner.
Det er vores erfaring, at en størrelse som vores skaber den nødvendige kritiske masse, både i LAG’en som
organisation, men også i forhold til at løfte projekterne op i en større skala, hvor de for alvor skaber varig
landdistriktsudvikling. Vores lokale aktionsgruppe i programperioden 2007-2013 var således med til at sikre
realiseringen af bl.a.: Geopark Odsherred, Naturpark Åmosen, Brorfelde Observatorium, Go High på
Kragerup Gods m.m. Projekter, som i dag har afgørende betydning for deres lokalområder, både i forhold til
arbejdspladser, bosætning og turisme, og som projektholderne samstemmende fortæller ikke var blevet
realiseret uden støtte fra den lokale aktionsgruppe.
Vores bestyrelse tæller 17 personer, med et utroligt bredt netværk lokalt, regionalt, nationalt og
internationalt, og et væld af kompetencer, som bestyrelsesmedlemmerne frivilligt og uden vederlag stiller
til rådighed for den lokale aktionsgruppes virke. Skulle denne ekspertise inden for landdistriktsudvikling
med alle de facetter, det indebærer i LAG-ordningen, købes, ville det (konservativt sat) have en værdi langt
over 1 mio. kr. årligt. Bestyrelsens engagement vil falde som følge af de bebudede besparelser på resten af
programperioden, i det de lokale aktionsgruppers betydning og handlemuligheder devalueres kraftigt som
følge af besparelserne.
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0003.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Præsentationer af nogle af de projekter, der har modtaget støtte af LAG Midt-Nordvestsjælland i 2015:
Projektholder
Projekttitel
Projektholder
Projekttitel
Sidesporet
Holbæk Havnemarked
Sidesporet
Storskærmsbiograf
LAG støtte
Projektbudget
LAG støtte
Projektbudget
95.642 kr.
286.926 kr.
150.000 kr.
502.000 kr.
Hvad har den lokale aktionsgruppes støtte til dit projekt helt konkret betydet for dig og din organisation?
Betydningen af støtte fra LAG har i Sidesporets sidste tre projekter været meget vigtig. LAG har støttet
op om Holbæk Klatrerpark (programperiode
2007-2013),
Holbæk Havnemarked og storskærms projektet
på Kulturbiografen. Det har betydet at der er skabt arbejdspladser og nye aktiviteter i vores organisation.
Gennem Havnemarked er også et fantastisk integrationsprojekt søsat takket været støtte fra LAG.
Ville projektet være blevet realiseret, hvis ikke der var opnået støtte dertil fra LAG’en?
Jeg vil vurdere at to af de tre overnævnte projekter slet ikke ville være blevet realiseret uden støtten fra
LAG.
Giv en kort status på dit projekt, og hvilke af de forventede effekter af projektet, der måske allerede er
realiseret? Hvilke eventuelle afledte effekter har det LAG-støttede projekt haft for dig/din organisation?
Der er skabt arbejde til tre fuldtids og en håndfuld deltidsansatte. Derudover er der skabt 24
praktikpladser til flygtninge. Samtidig er der skabt nogle fantastiske udendørsfaciliteter, som skaber liv i
både skov og på havn.
Hvordan har du oplevet samarbejdet med/vejledningen fra LAG’en?
Vi har igennem vores forskellig projekter, altid fået kompetent og relevant rådgivning.
Hvad mener du, at forskellen på de lokale aktionsgrupper og andre puljer/fonde er (hvis du synes, at der
er forskel)?
Det er utroligt vigtigt med den lokale forankring og indsigt som den lokale aktionsgruppe besidder. Det
giver et godt udgangspunkt for lokal udvikling når kendskabet til lokale forhold er på plads.
Projektholder
Projekttitel
Brorfelde Observatorium
Mellem himmel og jord
LAG støtte
Projektbudget
450.000 kr.
1.935.000 kr.
Hvad har den lokale aktionsgruppes støtte til dit projekt helt konkret betydet for dig og din organisation?
Med den tidligere bevilling (programperiode
2007-2013),
har den være en forudsætning for, at vi havde
en udstilling at tilbyde vores gæster allerede nu, ligesom at vi nu har en velfungerende kikkert og et
transportabelt planetarium – to ting, der bliver topattraktioner for os.
I forbindelse med Mellem Himmel Og Jord, betyder det, at vi kan samarbejde strategisk om
destinationsudvikling med Naturpark Åmosen og Geopark Odsherred på et niveau, vi ellers ikke ville have
overskud til. Vi har ansat en medarbejder, der står i spidsen for at udvikle og formidle nye
turismeprodukter, der kan skabe vækst i både turisme og arbejdspladser.
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0004.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Ville projektet være blevet realiseret, hvis ikke der var opnået støtte dertil fra LAG’en?
Nej, vi ville ikke have igangsat Mellem Himmel og Jord uden støtte fra LAG og Region Sjællands
kulturpulje.
Giv en kort status på dit projekt, og hvilke af de forventede effekter af projektet, der måske allerede er
realiseret? Hvilke eventuelle afledte effekter har det LAG-støttede projekt haft for dig/din organisation?
Udviklingskonsulenten er kommet godt i gang og vil årligt udvikle 4 nye koncepter og produkter.
Derudover er der allerede igangsat vidensudveksling og sparring mellem naturvejlederne på Brorfelde
Observatorium, Geoparken og Åmosen, ligesom ledelsen også samarbejder i højere grad. Der er – 3
måneder inde i projektet – allerede blevet udviklet en Geologi-app i regi af Dansk Orienteringsforbund,
der kan bruges alle tre steder, men også et nyt pakketilbud i samarbejde mellem Brorfelde
Observatorium og Geoparken. Derudover afprøves et Valentinsarrangement i vinterferien.
Hvordan har du oplevet samarbejdet med/vejledningen fra LAG’en?
Jeg er altid blevet mødt at hjælpsomme imødekommende medarbejdere, der har været en forudsætning
for, vi kunne komme i mål med både ansøgning og afrapportering, som begge er meget omstændige
discipliner.
Hvad mener du, at forskellen på de lokale aktionsgrupper og andre puljer/fonde er (hvis du synes at der
er forskel)?
Forskellene er, at her kan ildsjælene komme til med mange af deres brændende idéer, som virkelig kan
sætte gang i et lokalsamfund.
Projektholder
Odsherred Erhvervsråd
Projekttitel
Nordisk Center for Lokale Fødevarer
LAG støtte
Projektbudget
400.000 kr.
1.000.000 kr.
Hvad har den lokale aktionsgruppes støtte til dit projekt helt konkret betydet for dig og din organisation?
Støtten har haft afgørende betydning for modning og konkretisering af Nordisk Fødevarecenter – nu
kaldet Nordisk Center for Lokale Fødevarer. Blandt andet har støtten muliggjort tilførsel af helt
afgørende ressourcer, der har været afgørende for, hvor langt vi er nået.
Ville projektet være blevet realiseret, hvis ikke der var opnået støtte dertil fra LAG’en?
En del af udviklingen ville ikke have været mulig og hele konkretiseringen og realiseringen ville have
taget meget længere tid.
Giv en kort status på dit projekt, og hvilke af de forventede effekter af projektet, der måske allerede er
realiseret? Hvilke eventuelle afledte effekter har det LAG-støttede projekt haft for dig/din organisation?
Vi fik støtte til at gennemføre et forprojekt for Nordisk Center for Lokale Fødevarer (Nordisk
Fødevarecenter som arbejdstitel) mhp. at udvikle såvel koncept som indholdselementer og fremadrettet
understøtte realiseringen af et ambitiøst udviklings- og videncenter for lokale fødevarer. Og man må
sige, at vi er kommet rigtig langt på den korte tid siden vi fik støtte fra LAGén. Der er nu indgået et
tværkommunalt samarbejde mellem kommunerne Odsherred, Holbæk og Kalundborg om at realisere
Fødevarecentret. Odsherred Erhvervsråd er stadig med som projektholder på LAGén og fra januar 2016
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0005.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
afsætter alle tre kommuner desuden både økonomiske og menneskelige ressourcer til videreudvikling og
realisering af centret.
Ift. indsatsen vedrørende uddannelse og viden er der indgået samarbejde med Hotel og restaurantskolen
i København (HRS) og der arbejdes pt. på at færdiggøre en aftale, der skal sikre, at der med HRS som
operatør (i regi af fødevarecentret) etableres en 10. klasse Fødevarelinje + en G1 (grundforløb for de
erhvervsrettede uddannelser), der igangsættes i august 2016 i Odsherred og med optag af elever fra alle
tre kommuner. For at undersøge forhåndsinteressen for et sådan uddannelsestilbud blandt de unge
gennemførte vi en ”skolepraktikuge” der var en stor succes for både eleverne, de involverede
virksomheder m.fl.
Vi har desuden fået etableret rigtig god dialog og samarbejde med de lokale virksomheder, der alle er
meget glade for initiativet og vi er p.t. sammen med virksomhederne i gang med at udvikle
indholdselementerne i en række udviklingsworkshops.
Ift. forskningsindsatsen og funding af aktiviteter er der indgået flere aftaler om projektsamarbejder bl.a.
et spændende projektsamarbejde med Københavns Universitet, der muliggør mere bæredygtig lokal
produktion, hvor affaldsgulerødder o.a. bliver til nye produkter af høj værdi og med mange
anvendelsesmuligheder.
Vi har desuden flere fondsansøgninger ude og afventer pt. tilbagemelding på vores Greater Copenhagen
ansøgning til Region Sjælland, hvor centret er leadpartner i et konsortium med bl.a. RUC, UCSJ, FOOD og
Smaka på Skåna.
Vi har desuden i perioden været i dialog med flere ministerier og interesseorganisationer og fået
etableret samarbejder med en lang række uddannelses- og forskningsinstitutioner (HRS, Selandia, UCSJ,
RUC, KU, AU, Alexandra instituttet, TI oma.) samt Landbrug Fødevarer, Horesta, Agro Foodpark, FFI, den
lokale landboforening m.fl. Alt sammen initiativer, der er med til at understøtte vores fremtidige
fundament og manifestere NCLF som knudepunkt for viden og udvikling ift. lokale fødevarer. Desuden
indgår vi i et landsdækkende netværk med innovations- og madkulturhuse bl.a. Melstedgård på
Bornholm, innovationshuset i Vejle, Ausumgård …
Hvordan har du oplevet samarbejdet med/vejledningen fra LAG’en?
Rigtig fint. Den lokale LAG er hurtig til at svare og gode til at indgå i konstruktiv dialog.
Hvad mener du, at forskellen på de lokale aktionsgrupper og andre puljer/fonde er (hvis du synes at der
er forskel)?
Det ville have været rigtig svært for os at få funding af et forprojekt i andre puljer, og denne støtte har
været afgørende for, at vi så hurtigt har kunnet realisere store dele af NCLF og har fået skabt så stor
opbakning til centret. Desuden oplever jeg dialogen med den lokale LAG som hurtig og ukompliceret og
på et mindre formelt niveau end mange andre puljer.
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0006.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Projektholder
Vævere i Vestsjælland
Projekttitel
Vævernes Hus – udvikling af turistkoncept
LAG støtte
Projektbudget
300.000 kr.
600.000 kr.
Hvad har den lokale aktionsgruppes støtte til dit projekt helt konkret betydet for dig og din organisation?
Den lokale aktionsgruppes støtte har haft stor betydning for foreningen Vævere i Vestsjælland, idet vi
igennem LAG har fået mulighed for at udvikle en ide, som ligger os stærkt på sinde. Gennem støtten fra
LAG har vi målrettet kunnet udvikle konceptet ”Vævernes Hus”, som på sigt skal levere viden om
Vævehåndværket i form af kulturformidling, udstillinger, arbejdende værksteder osv.
I projektet er der en række tværfaglige samarbejdspartnere involveret, herunder Museum Vestsjælland,
Naturpark Åmosen og omkring 25 kulturarvs- og turistforeninger og – institutioner samt privatpersoner.
LAG midlerne har bidraget til, at hidtil usete kombinationer af samarbejdsrelationer et opstået, hvilket
igen er med til at øge dynamikken og udviklingen på egnen. Gennem midler fra LAG har Forening Vævere
i Vestsjælland igangsat sine aktiviteter og opnået opbakning fra et vidt forgrenet netværk. Konkret har
foreningen fået omk. 20 nye medlemmer indenfor de sidste 6 måneder, hvilket også er en effekt af LAG
Aktiviteterne.
Projektet ”Vævernes Hus” har gennem sine aktiviteter opnået lokal såvel som national opmærksomhed,
hvilket på sigt kan være med til at højne Vestsjællands omdømme som et interessant og attraktivt sted at
besøge, bo, arbejde og at opholde sig. Projektet er med til at ændre det lokale selvbillede i mere positiv
retning. Ovennævnte har stor betydning for fx foreningens medlemmer som især anspores af de positive
resultater som projektet opnår.
Ville projektet være blevet realiseret, hvis ikke der var opnået støtte dertil fra LAG’en?
Projektet ville næppe have været gennemført uden midler fra LAG.
Giv en kort status på dit projekt, og hvilke af de forventede effekter af projektet, der måske allerede er
realiseret? Hvilke eventuelle afledte effekter har det LAG-støttede projekt haft for dig/din organisation?
LAG har været med til at udvikle projektet på en række punkter, således at vi har opnået en større
gennemslagskraft og heraf kan henvende os til en bredere kreds af interessenter.
1/3 af projektet ”Vævernes Hus- Udvikling af et turistkoncept og etablering af en turistvirksomhed” er
allerede gennemført, herunder gennemførelse af 2 af 3 kulturformidlingstiltag, og 7 af 19 workshops,
netværksmøder og seminarer, som har til formål at gearer medlemmer og samarbejdspartnere
involvering og frivillige indsats, således at der er grundlag for at etablere ”Vævernes Hus” i efteråret
2016.
Foreningen har i projektperioden udvidet sit netværk betydeligt og vi har fået en del offentlig
opmærksomhed og presse. Øget kendskabet til vævehåndværkets samfundsmæssige betydning er en
afledt effekt som er opnået gennem nærværende LAG indsats. Projektet har været med til at øge vores
medlemmers interesse for at professionalisere vævehåndværket. Flere salgsplatforme er etableret inden
for det sidste �½ år, hvilket ligeledes er en afledt effekt af indsatsen.
Hvordan har du oplevet samarbejdet med/vejledningen fra LAG’en?
LAG bakker sine projekter op. Samarbejdet med Lag har været præget af nærvær, professionalisme,
grundighed og entusiasme. Som projektholder føler man sig i gode og kompetente hænder med LAG.
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0007.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Hvad mener du, at forskellen på de lokale aktionsgrupper og andre puljer/fonde er (hvis du synes at der
er forskel)?
Aktionsgrupperne (og deres sekretariater) er ildsjæle ligesom ansøgerne/projektholderne.
LAG deler perspektiv med sine ansøgere, hvilket nødvendigvis ikke er tilfældet med andre fonde og
puljer. LAG ved, hvor skoen trykker og hvilke behov for udvikling, der eksisterer lokalt. LAG-grupperne
ved, hvilke potentialer, muligheder og ressourcer, der er til rådighed i et pågældende område/ egn,
hvilket andre fonde eller puljer ikke nødvendigvis gør eller har interesse i. Det er fortsat vigtigt, at
landdistrikter selv er med til at fordele midler til igangsættelse af nye projekter, til igangsættelse i den
lokale udvikling på landet. Lokal fordeling af LAG midler giver sandsynligvis en bedre anvendelse af
midlerne.
Projektholder
Dragsholm Slot
Projekttitel
Slottet i Geoparken – ny formidling
LAG støtte
Projektbudget
150.000 kr.
604.855 kr.
Hvad har den lokale aktionsgruppes støtte til dit projekt helt konkret betydet for dig og din organisation?
Det har gjort det muligt at realisere nogle projekter, der ellers kan være svære at finansiere. I vores
tilfælde har det konkret været en køkkenhave (programperiode 2007-2013), hvor vi har samlet urter
med lokal relevans samt formidling af vores kulturhistorie på en moderne måde, der binder den sammen
med nutiden. Nu tager vi med det nye projekt skridtet videre og modernisere slottets formidling og
binder den sammen med Geopark Odsherreds, så gæsterne får en ny og bedre destinationsoplevelse.
Ville projektet være blevet realiseret, hvis ikke der var opnået støtte dertil fra LAG’en?
Det er tvivlsomt. I hvert fald er det tvivlsomt, om det i så fald ville være gratis glæder for de gæster, der
besøger slottet. I dag kan alle jo frit og uden entre gå rundt i vores park, opleve vores køkkenhave og så
videre. Det er klart, at hvis vi skulle have været ude at låne penge til projekterne, ja så er der fra vores
finansieringskilde også en forventning om forrentning.
Giv en kort status på dit projekt, og hvilke af de forventede effekter af projektet, der måske allerede er
realiseret? Hvilke eventuelle afledte effekter har det LAG-støttede projekt haft for dig/din organisation?
Køkkenhaveprojektet har gjort, at Dragsholm Slot i dag er et sted, hvor gæster fra hele landet og også fra
udlandet kommer for at opleve vores gastronomi og i samme forbindelse ser på den flora, vi har i
området. Køkkenhaven har gjort det muligt at samle og dele information omkring dette. Sidste år
udleverede vi godt 12.000 gratis foldere som vedhæftede om køkkenhaven. Vi oplever, at vores gæster
tager en helt anden oplevelse med sig hjem omkring naturen som spisekammer. En aktuel historie er en
kvindelig gæst, vi havde på et kursushold i foråret, der efter hun havde været med på en urtevandring og
oplevet vores køkkenhave fortalte, at det var som om hun havde fået nye øjne. Når hun cyklede på vej på
arbejde eller gik tur med sine børn i skoven, kiggede hun efter de her urter, skud og blade, der har været
med til at gøre det danske køkken til et af verdens førende. Fornøjelsen var stor, når hun kom hjem med
favnen fuld og kunne lave en salat til aftensmaden.
Hvordan har du oplevet samarbejdet med/vejledningen fra LAG’en?
Vi har altid haft en god og konstruktiv dialog, der har kvalificeret projektet.
 ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 66: Henvendelse af 2/2-16 fra LAG Midt-Nordvestsjælland om beskæring af LAG-midler fra 2017
1595141_0008.png
LAG Midt-Nordvestsjælland
Skarridsøgade 40, 1. sal
4450 Jyderup
www.lag-midtnordvestsjaelland.dk
Hvad mener du, at forskellen på de lokale aktionsgrupper og andre puljer/fonde er (hvis du synes at der
er forskel)?
Jeg synes forskellen er, at den lokale aktionsgruppe er forankret i netop vores område, og derfor har en
forståelse og opmærksomhed på de latente værdier og udfordringer, vi står overfor. Jeg synes, det er
vigtigt, at gøre opmærksom på, at aktionsgruppen har faciliteret, at lokale værdier og potentialer er
blevet forløst og sat på dagsordenen. De er et vigtigt led i den innovation og erhvervsudvikling, der er i
de enkelte områder og med til at sikre, at der fortsat er et livsgrundlag for disse områders borgere.
Projektholder
St. Merløse IF Gymnastik
Projekttitel
Meget Mere Merløse
LAG støtte
Projektbudget
300.000 kr.
635.000 kr.
Hvad har den lokale aktionsgruppes støtte til dit projekt helt konkret betydet for dig og din organisation?
Meget Mere Merløse var ikke kommet i gang uden LAG Midt-Nordvestsjællands støtte. Møde hos os
lokalt, møder hos dem, telefonisk og digitalt støtte i ansøgningsprocessen, hjælp til præcisering og så den
endelige økonomiske støtte på 300.000 kr. har åbent dørene til mange andre institutioner og fonde.
Uden dem ingen første spadestik d. 4.3.2016
Ville projektet være blevet realiseret, hvis ikke der var opnået støtte dertil fra LAG’en?
Nej på ingen måde, vi får så flot et projekt pga. deres støtte.
Giv en kort status på dit projekt, og hvilke af de forventede effekter af projektet, der måske allerede er
realiseret? Hvilke eventuelle afledte effekter har det LAG-støttede projekt haft for dig/din organisation?
Vi er klar til første spadestik og til at realisere projektet i første halvår af 2016. Folk taler om det, der er
opnået støtte fra Friluftsrådet, Lokale -og Anlægsfonden, Sjællandske Medier, lokale foreninger, Holbæk
Kommune i særdeleshed, der etableres udeskole og miljøundervisning etc. Huse sælges i St. Merløse,
helt anderledes end for 3-4 år siden. Folk engagerer sig mere i det lokale, der er væksten til fulde. Det er
simpelthen enestående
Hvordan har du oplevet samarbejdet med/vejledningen fra LAG’en?
Perfekt, udbytterigt og lærerigt. Har bare lært så meget og fået så megen positiv feedback.
Hvad mener du, at forskellen på de lokale aktionsgrupper og andre puljer/fonde er (hvis du synes at der
er forskel)?
At de ansatte har sat sig ind i sagen, har taget tid til vejledning og engagement. Har fulgt sagen til dørs og
bare været effektive.