ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Udvalget for Landdistrikter og Øer 2015-16
ULØ Alm.del Bilag 142
Offentligt

Handlingsplan for

Faster Andelsmejeri

version 3.0

Udarbejdet af Foreningen Faster Andelsmejeri

November 2012

1933 - Version 1.0

2007 – Version 2.0, Landsbyudvikling i praksis

2012 – Version 3.0, Borgerdrevet erhvervsudvikling

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Indhold

FASTER ANDELSMEJERI – VISIONERNE

IDEGRUNDLAG – FORMÅL

KONKRETE PLANER

1 - kontorlandskab

2 - atelier

3 – Mejeriets 2. sal

4 – bæredygtig økonomi

FASTER ANDELSMEJERI SIDEN 2007

Foreningen Faster Andelsmejeri

Udvikling i købmandsbutikken siden flytning

Arrangementer og events i Mejeriet

Mejeriet som Best Practice og anerkendelser

Udlejningssituationen

BILAG

Vedtægter for Faster Andelsmejeri

Forventet årsresultat 2012 med sammenligning 2010 og 2011

Budget for tankanlæg 2014

Budget for ejendommen 2014

Skitseforslag 1. sal

Udlejningsbrochure

Hensigtserklæring

Side 2 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Faster Andelsmejeri – visionerne

I 2007 blev den første handlingsplan udarbejdet for Faster Andelsmejeri. Baggrunden var, at Mejeriet

efterhånden var blevet til en ”spøgelsesbygning” midt i byen, og det ønskede borgerne at gøre noget ved.

Samtidig ønskede borgerne, at sikre en fortsat positiv udvikling af lokalområdet.

I 2007 var idegrundlaget følgende for Faster Andelsmejeri:



Det ønskes at bevare et stykke historie fra dansk landbrug og andelsbevægelsen, og ånden fra

den gang skal igen leve i Mejeriet. Andelsmejerierne var i 1800-tallet rugekasse for udvikling af

andelstankegangen og en ny form for foreningskultur. I fremtiden skal Faster Andelsmejeri også

fungere som rugekasse for moderne former for andelstankegang og foreningsbåret erhvervsud-

vikling.

Projektet skal være et eksempel på landsbyudvikling i praksis. Et eksempel, som også kan bru-

ges af andre lokalområder, der f.eks. har en flot gammel banegård, en nedlagt skole, et gammelt

elektricitetsværk, børnehjem mv., og alle har de en historie at fortælle. De venter på at blive

brugt til noget nyt og spændende.

Samtidig er projektet omkring Mejeriet et eksempel på, hvordan lokalbefolkningen indgår i pro-

jekter. Dels for at sikre, at der sker udvikling i området, men også for det sociale liv – man vil ik-

ke bare sidde der hjemme og vente på, at der sker noget. Mange lokale borgere arbejder sam-

men om nye projekter og dermed skabes sammenhold i området – og flere ideer blomster op og

der skabes mere liv i området.



Vores vision med Mejeriet er at:



sikre et bevaringsværdigt byggeri



synliggøre eksisterende kulturarv



skabe liv og udvikling i landdistriktet



skabe arbejdspladser

Projektet sigter bredt - i form af:



Alment

at bevare en kulturarv

bevaring af aktivt landsbysamfund



Erhvervsmæssigt

ved etablering og fastholdelse af arbejdspladser i lokalområdet



Kulturelt

at fortælle en kulturhistorie

skabe rum for nye oplevelser



Socialt

projektet har stor forankring i lokalsamfundet og er med til at skabe sociale

bånd og ansvarlighed

at skabe et ”mødested”

Alt dette er nået – og meget mere. Tingene er måske ikke helt gået, som de var tænkt i første omgang,

men som altid i Faster-Astrup, så finder man blot på nogle nye ideer.

Side 3 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Idegrundlag – formål

Version 3.0 for Faster Andelsmejeri har til formål at understøtte de initiativer, der blev igangsat i 2007, og

har udgangspunkt i det oprindelige visioner for Faster Andelsmejeri. Den gang og nu skal Faster Andels-

mejeri demonstrere

borgerdrevet landsbyudvikling.

Dette skal ske ved lokalt engagement fra borgere,

som er med til at udvikle ideer, skabe rammer og støtte forskellige initiativer og dermed sikre en fortsat

udvikling i lokalområdet.

Etablering af en ny købmandsbutik, mindre erhvervsvirksomheder og butikker, et uformelt mødested på

”Mejeritorvet”, sikring af de lokale kulturarvsværdier, øge lokalområdets sammenhængskraft - kort sagt

være værdiskabende i bred forstand.

Projektet vil bidrage yderligere til den positive selvværdsfølelse som borgerne i lokalområdet har oplevet

gennem mejeriprojektets realisering og udvikling. Det vil medvirke til at styrke den positive befolknings-

udvikling, som området oplever (+ 100 borgere på 15 år, svarende til 13%). Endvidere vil det styrke job-

mulighederne i lokalområdet. Herunder unges mulighed for et fritidsjob.

Projektet vil udvikle de mange samarbejdsplatforme, lokalområdet råder over. Udvikling i Landdistrikter

sker, hvor der er gode samarbejdsrelationer og traditioner herfor. Sammenhængskraften blandt borgere,

foreninger og erhvervsliv og på tværs af disse vil blive forøget.

Der er netop afholdt forenings/erhvervsmesse og ny Velkomstpakke til tilflyttere er gode eksempler på

tiltag, som sker på tværs af interesser.

Vi har set, at det var muligt at gennemføre mange af de tanker og ideer, der var i version 2.0. Derfor vur-

derer vi, at tiden nu er kommet til at komme videre og udnytte det potentiale, der fortsat er der, og få

mere effekt af det arbejde, der er gjort, siden projektets start.

Strategien har hele tiden været, at faserne i projektet skulle igangsættes efterhånden som der var inte-

ressenter. Der har været mange interesserede igennem tiden, men projekterne kom ikke rigtig videre, da

det blandet andet har set for uoverskueligt ud i forhold til indretning mm. Nu står vi imidlertid med nogen,

der har nogle ideer, og derfor ansøges der om midler til konkrete planer, for videre udvikling af Mejeriet,

herunder indretning af 1. og 2. sal.

Side 4 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Stemningsbillede fra Mejeri Torvet med trappe til 1. sal i baggrunden.

Trappen er sponseret af Give stålspær.

Foto: Bjarne Ingemann

Konkrete planer

Aktuelt er der indledt forhandlinger om at få etableret 2 nye virksomheder i Mejeriet. 2 nye virksomheder,

som vil være af uvurderlig værdi for Faster Andelsmejeris fortsatte eksistens som foreningsejet.

Konkret er planerne følgende:

At skabe kontorlandskab til udlejning til firmaet ReCup på 1. sal

At etablere et foto atelier til udlejning til fotograf Bjarne Ingemann Andersen på 1. sal

At istandsætte 2. sal til diverse kulturelle fremstød

Skabe en bæredygtig økonomi for Faster Andelsmejeri

Der er i samarbejde med Tegnestuen Fjordlyst udarbejdet et skitseforslag til indretningen af 1. sal (se

bilag). Der er endnu ikke udarbejdet skitseforslag for 2. sal. Projektets økonomi forventes at se således

ud:

Side 5 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Egen forundersøgelse omfattende

* Koncept for Mejeriet

* Markedet for nyt kontorfællesskab og udlejning af lokaler i det hele taget

* Organisationen

* Budget for anlæg og drift

* Egen udarbejdelse af handlingsplan, projektbeskrivelse og fundraising

I alt 110 timer a 100 kr.

Frivilligt arbejde

Nedbrydning, back up for håndværkere, m.m. 150 timer a 100 kr.

Anlægsarbejder

Basis overslag fra tømrermester Thorkild Skovgaard vedr. 1. sal omfattende

materialer til hulmursisolering, isolering af gulve, vægge og lofter, beklædning

af vægge (gips) og lofter (troldtekt), forsatsvinduer, gulvvarme (slanger), træ-

gulve, BD30-døre, dørlukkere, glasvæv, maling

Arbejdsløn 740 timer a 365 kr.

Indretning af tekøkken og 2 toiletter under sideloft på 1. sal

Tilkobling af gulvvarme til gasfyr

Elinstallationer (udgangspunkt i tidligere installationer)

Andre leverandørydelser

Ingeniør/arkitekt

Materialer, inventar, udstyr og maskiner

Trapper til 2. sal + flugtvejstrappe

Revision

Partner Revision, Tarm

Samlet projektopgørelse

Projektet forventes finansieret på følgende måde:

LAG *

Forsøgsprojekt MBBL

Byggeriets Ildsjæle

Eget arbejde

I alt

250.000

300.000

780.000

26.000

1.356.000

11.000

15.000

532.000

270.000

210.000

137.000

95.000

1.244.000

16.000

63.000

7.000

1.356.000

*- Tilsagn givet, men afhænger af endelig godkendelse fra ministeriet

Side 6 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Tidsplanen for projektet forventes at være således:

2012

2013

Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Foundraising

Lejeaftaler

Nedbrydning inventar mm.

Licitation

Istandsættelse af 1. og 2. sal

Indflytning af ReCup og Fotograf Bjarne Ingemann Andersen

Igangsættelse af lokal genbrugsbutik

1 - kontorlandskab

Efter Faster Andelsmejeri blev kontaktet af ReCup har der været en konstruktiv dialog om, hvordan dels

eksisterende produktionslokaler bag hovedbygningen og dels hvordan 1. sal kunne bruges som kontorlo-

kaler. Produktionslokalerne egner sig umiddelbart godt til det påtænkte produktion, da lokalerne tidligere

har været godkendt til fødevareproduktion. I Mejeriet er der indlagt 600 amp., hvilket ville koste ca. kr.

600.000 ved nyetablering. ReCup har brug for 200 amp.

1. sal, hvor der tænkes etableret kontorlokaler og foto atelier

Foto: Bjarne Ingemann

Det primære under dette punkt er istandsættelse af ca. 58 kvm på Mejeriets 1. sal som kontorlokaler for

ReCups administration og salgsteam. Christian Bliksby er allerede i gang, og er midlertidig flyttet ind hos

Kvalitetsflow i stueetagen.

Side 7 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

ReCup er en iværksætter virksomhed, som har 3 grundlæggende principper for dens eksistens:

Skabe arbejdspladser i Ringkøbing-Skjern Kommune.

Lave en produktion, som har miljøet som 1. prioritet.

Skabe et eller flere produkter der kan eksporteres.

Ambitionen var at bygge en ny produktionshal fra starten, men finanskrise og placeringen i Vestjylland gør det

umådeligt svært for en nystartet virksomhed.

Der er ikke mange ledige lejemål i Vestjylland, men Faster Andelsmejeri, har nogle lokaler, der på mange måder er

attraktive. Her kan blandt andet nævnes de ekstremt præsentable bygninger, der er renoveret med stor respekt for

bygningerne. Lokalerne har en charme og sjæl, som kan give en ellers kedelig produktion og arbejdsplads, et løft i

hverdagen. Derudover har lokalerne (på grund af tidligere store mejeri maskiner) indlagt en anselig mængde strøm,

som vores kommende maskiner har brug. Det vil kunne spare os for en stor udgift.

Byens indbyggere har givet en kæmpe opbakning omkring disse lokaler og det giver os mulighed for at leje nogle

flotte lokaler til en meget attraktiv pris.

Vores produktion kommer til at bestå af 3 plast produktions maskiner. Den første kommer efter planen til at blive

sat i drift 1. maj. De 2 næste kommer efter planen til et halvt år efter. Det er gigantiske store maskiner og det bliver

umiddelbart første gang i hele verden, at en produktion med alle 3 maskiner i en fabrik bliver sat sammen.

Idémanden bag ReCup er Christian Bliksby, en iværksætter der er uddannet plastmager, så han har stor faglig

viden om alle former for plastproduktion og set mange produktioner inde fra og dermed tager erfaringer og viden

med om, hvordan en virksomhed skal drives. Det har taget 2 år at færdigudvikle idéen og med nogle investorer i

ryggen, er det endelig ved at tage form.

Målet er at skabe en produktion der køre i døgndrift, med 2 medarbejder på hvert skift. Det er 10 medarbejdere i

produktionen. Men det største arbejde ligger i salg og markedsføring især i resten af Europa. Så inden for 2 år, er

det ikke i urealistisk, at der vil være 10 administrative arbejdspladser.

Christian Bliksby

Side 8 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

2 - atelier

Primo oktober blev der indledt forhandlinger med portrætfotograf Bjarne Ingemann Andersen om etable-

ring af et nyt firma i Mejeriet. Bjarne ønsker at opstarte sin egen fotoforretning med hovedvægt på por-

trætfotografering. Dertil ønsker han at indrette et lokale på ca. 50 kvm. på 1. sal. Istandsættelsen drejer

sig hovedsageligt om isolering, loft og gulvbelægning samt fremførelse af varmesystem.

Fotografen er henvist fra en af vores nuværende lejere. Projektet understøtter derfor arbejdet med fortsat

at udleje lokaler og finde nye lejere. Lejerne bliver nye ambassadører for Faster Andelsmejeri.

Jeg har i mange år arbejdet som fotograf, og desværre lukkede butikken jeg var ansat i pr. 15 januar 2012 - og

hvad skulle Danmarks bedste Gruppefotograf så tage sig til….

Jeg blev kåret som Danmarks bedste Gruppefotograf i 2011, og er den eneste der har, fået lov til i danmarkshi-

storien at lave bryllupsbilleder om bord på kongeskibet Danneborg. Jeg har udviklet nogle nye måder at lave

billeder på som jeg har arbejdet på i noget tid, og er af mange blevet spurgt til om jeg ikke skulle startet for mig

selv. Eftersom mit netværk og mange fra vores lokalsamfund bakker mig op i at det er en god ide, ja så gik

jagten ind på at finde de helt rigtige lokaler dertil..

Valget er faldet på Det gamle Andelsmejeri i Astrup, da det ligger super godt og det er nogle fantastiske bygnin-

ger, som der er noget sjæl og historie i. I forhold til vores kundekreds, som hovedsagelig er familier, med små

børn og vi selv bor midt i det lokale samfund ligger det bare et fantastisk godt sted.

Det gamle mejeri kan også generere en masse opmærksomhed til vores lille atelier, da der kommer rigtig mange

mennesker der og handler hver dag, både i købmanden, men også til den lille togbutik og ingeniøren.

Vi ville have startet virksomheden op pr. november 2012, men da Mejeriet ikke havde de midler der skulle til for

at sætte lokalerne i stand som vi skulle være i, er åbningen rykket til der er midler, og mulighed for at få gjort 1

salen færdig.

Min plan var at startet det som et bierhverv i starten for så på sigt at gøre det til fuldtids beskæftigelse, som

gerne skulle vokse så der kunne blive plads til 1 eller 2 mere i firmaet om nogle år.

Opstart af Fotograf Bjarne Ingemann

3 – Mejeriets 2. sal

Mejeriets 2. sal er ca. 110 kvm. og af en særlig fremtoning. Store buede vinduer mod både øst og vest,

mægtige træspær/remme, som giver en helt speciel atmosfære. Et lokale, som man bare skal have frem

i lyset til gavn og nytte for kreative grupper/personer. Lokalet bidrager med flot udsigt mod vest til Kloste-

ret på Dejbjerg Hede og mød øst til Borris Hede.

Side 9 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

2. sal med synlige stålspær/remmer og med et flot view gemme det flotte vinduer

Foto: Bjarne Ingemann

Tanken er derfor, at 2. sal isoleres og istandsættes med fleksible anvendelse for øje. Det er projektets

mål at skabe ”et Rum der Rummer Rummelighed”. Lokalområdet vil blive sikret indflydelse/ejerskab og

reel anvendelse af 2. sal. Dette vil ske gennem et nyetableret ”2. salsudvalg” med repræsentation af stra-

tegiske nøgleforeninger, så som Aktiv Faster, Faster Skole, Faster Marie (støtteforening), seniorklubben

og ”kunsten inviterer indenfor”.

Faster Skole har et gennemgående ønske om at udbrede i værksætteri via deres undervisning. Skolen

kan bruge stedet til udvikling og mødested for innovation med f.eks. lokale virksomheder. Skoleelever

kan drage fordel af samarbejde med lokale virksomheder, ligesom skoleelever kan være med til at udvik-

le nye ideer til gavn for virksomhederne. Stedet kan således være et lokalt innovatorium, hvor der gives

plads til eksperimenter, ideudvikling og kreativitet.

I 2007 afholdt Aktiv Faster et fremtidsværksted for de unge i lokalområdet. Her fremførte de unge ønsket

om et klubværested – et sted som ikke krævede sportsligt tilgang, men mere i retning af musik, lyrik og

alsidig kunstretninger.

Lokalet vil også kunne bruges som mødelokale for de etablerede firmaer i Mejeriet, som efter dette pro-

jekt tæller 6 firmaer og ca. 15-20 personer.

Inden for de først 1-2 år etableres en mindre genbrugsbutik for børnetøj og legetøj. En afdeling med gode

afslappede forhold som indbyder til uformel samling.

Inden for de første 1-3 år afholdes mindst 20 forskellige event: Fortælleaftener, ”December højtlæsning

for børn, som venter på julen”, diverse husflid kurser, gourmet middag, kunstner træf, søndagskaffe, mm.

Vi ønsker endvidere, at lokalet kan være et uformelt mødested for amatørkunstnere i lokalmiljøet.

Projektideerne omkring 2. sal er fremkommet gennem lokale workshops og dialog med mulige fremtidi-

ge brugere af lokalerne.

Side 10 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

4 – bæredygtig økonomi

Siden 2007, hvor det oprindelige mejeriprojekt blev igangsat, har det været målet, at udlejning af produk-

tionslokalerne skulle give tilstrækkelige indtægter til, at økonomien kunne hænge sammen. Finanskri-

sen har dog resulteret i, at det har været væsentlig sværere at udleje lokaler end først antaget.

Som en væsentlig konsekvens af finanskrisen og de svære udlejningsbetingelser, er der gennem årene

oparbejdet et stort driftsunderskud. Vores bank Faster Andelskasse har som hovedkreditor tilbudt os at

omlægge deres tilgodehavende til et rente- og afdragsfrit lån over 5 år, hvilket vi har accepteret. Dette er

yderligere uddybet under noter til driftsbudget for 2014.

Netop nu står vi med 2 nye meget spændende virksomheder på tærsklen til at få domicil i Mejeriet, hvil-

ket øger behovet for ekstern finansiering. Faster Andelskasse har meddelt, at de er positive overfor pro-

jektet, men at de formentlig kun vil bidrage som en mindre medinvestor. Gennemførelsen af projektet har

stor betydning for muligheden for fortsat landsbyudvikling og borgerdrevet erhvervsudvikling.

Hos Kvalitetsflow med det store måleudstyr

Foto: Bjarne Ingemann

Side 11 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Faster Andelsmejeri siden 2007

Bestyrelsen har vedtaget en Handlingsplan i 2007. Her beskrives de grundlæggende tanker for projektet

”Landsbyudvikling i Praksis”. Denne handlingsplan er stadig gældende, men med mindre justeringer.

Justeringer, der primært har medført, at udlejningsstrategien i mindre omfang henvender sig til fødevare-

sektoren, men nu mere til net baserede-/fjernarbejdspladser, internet butikker med eget showroom, men

også stadig produktionsvirksomheder.

De første 5 år har været særdeles spændende med mange positive resultater, besøg og dejlige anerken-

delser fra både nær og fjern.

MEN – desværre har vi i bestyrelsen måtte erkende, at de positive verbale kommentarer ikke står mål

med de røde tal, som kan aflæses i årsrapporten. Der er vær at bemærke, at der i denne sammenhæng

ikke har været stor udskiftning i bestyrelsen. Kun en har valgt at stoppe i foregående 5 år. Bestyrelsen har

altid troet på den grundlæggende gode ide.

Foreningen Faster Andelsmejeri

For at tilvejebringe den borgerdreven udvikling er foreningen Faster Andelsmejeri oprettet. Bestyrelsen

består af 5 personer med forskellige kompetencer i forhold til foreningsarbejde. Foreningen har ca. 100

husstande som medlemmer – svarende til 25-30% af lokalområdet. Foreningens indtægter fremkommer

ved udlejning af Mejeriets lokaler. Til denne opgave har Faster Andelsmejeri et ambassadørkorps på ca.

20 strategiske personer, alle frivillige og med tilknytning til lokalområdet, som forsøger at finde interesse-

rede lejere og/eller arrangementer.

Lokalområdet er kendt for at have mange frivillige bander som står for forskellige arbejdsopgaver. Såle-

des er der også i forbindelse med Mejeriet en bande, der varetager pedelfunktionen, herunder udvendig

og indvendig rengøring mm. og sørger for, at Mejeriet altid fremstår pænt og ryddeligt.

Udvikling i købmandsbutikken siden flytning

Den foreningsejede Astrup Købmandsbutik flyttede i december 2009 ind i Mejeriet. Forretningen blev

opgraderet fra en Kwik Spar til Spar. Det blev en større butik med et større varesortiment og øget kunde-

tilstrømning. Omsætningen er steget med 20-23% og fastholdt på dette niveau, men forventes at kunne

øges med 1-3%. Branchen har i samme periode haft et svagt fald.

Der beskæftiges �½ årsværk mere i dag end før flytning. Der er siden flytning også etableret en elevplads.

Side 12 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Stemningsbillede fra Mejeri Torvet med indgangen til Astrup Købmandsbutik

Foto: Bjarne Ingemann

Arrangementer og events i Mejeriet

Gennem de seneste 3 år har Mejeriet være rammen om adskillige events og arrangementer.



Økologisk høstmarked kombineret med” Kunsten inviterer indenfor” med 500-600 gæster

Erhvervs- og Foreningsmesse med 40 stande og ca. 1.200 gæster

Koncerter, kurser (blomsterbinding, pileflet, mm), loppemarked, årlig Grundlovsfrokost med tale

og Irsk Musik

Mejeriet er således et vigtigt aktiv i forhold til at skabe sociale relationer og attraktive levevilkår.

Mejeriet som Best Practice og anerkendelser

De oprindelige tanker med Mejeriet var også, at projektet skulle fungerer som en demonstrationsmodel,

som andre kunne søge inspiration i.

I den sammenhæng har vi haft besøg af Guldborgsunds Byråd og embedsmænd, Varde Udviklingsråd,

LAG-formænd og koordinatorer fra Region Midt, Forening Norden, Diverse arbejdsgrupper med tilsvarende

projekttiltag, Skjern-Tarm Bevarringsforening, m.fl.

Desuden er projektet omtalt ved adskillige lejligheder, når emnet er ”succesfuldt landdistriktsudvikling”.

F.eks. i Landbrugsavisen, Folkemødet på Bornholm, LAG-magasinet ”Mangfoldighed i Landdistrikter” mm.

Før etableringen blev projektet vinder af Initiativprisen til Landdistriktsudvikling udstedt af Landdistrikts-

rådet og Ringkøbing-Skjern Kommune.

Side 13 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Efterfølgende har Mejeriet modtaget den lokal

”Forskønnelsespris” og Bevaringsprisen 2010

fra Skjern gamle kommunes bevaringsforening.

Sidstnævnte pris gav også anledning til, at Meje-

riet var afbilledet på bevaringsforeningens jule-

mærke i 2010.

Udlejningssituationen

De disponible lokaler (ca. 957 kvm., heraf 245 kvm. kølerrum) har de seneste år været udlejet til forskel-

lige formål. Højvang frugtplantage lejede lokaler til opbevaring, sortering og pakning af firmafrugt. Frugt-

plantagen flyttede, da der ikke var tilstrækkelige personalefaciliteter, og dermed forsvandt også ideerne

om etablering af mosteri og produktion af tørret frugt. Højvang frugtplantage har fået tildelt midler fra

LAG, men disse er desværre ikke anvendt.

Thise Mejeri har i en periode lejet kølefaciliteterne, da de midlertidig manglede kapacitet.

På nuværende tidspunkt er der udlejet to forretningsdomiciler i stueetagen. Det har kostet ca. 200.000

kr. + eget arbejde at indrette lokalerne.

Faster Andelsmejeri har tidligere fået sponsoreret en ståltrappe til 1. sal. Værdi ca. 100.000 kr.

Butikken hos SMT-Modeltog

Foto: Bjarne Ingemann

Side 14 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Jeg har samlet på modeltog siden jeg var 6-7 år, så interessen har været der i rigtig mange år. Vi havde forventet

kun at åbne en webshop, men nej, enten var det med fysisk butik eller ingenting, fandt vi hurtigt ud af.

Da vi så havde besluttet at vi ville åbne en butik med modeltog, måtte vi jo på jagt efter et egnet lokale, og vi

søgte mange steder.

En dag sad jeg og søgte på nettet, og fandt så endelig stedet, et gammelt mejeri. Nå, ja, vi blev enige om at tage

kontakt, for at se, hvad de kunne tilbyde…..

Vi blev rigtig godt modtaget en søndag formiddag af Poul Junge i de dengang højtrungende lokaler.

Der var ingen tvivl om, at det jo er en rigtig flot bygning, ude fra, og der er gode parkeringsmuligheder. Da vi

efterfølgende fik at vide, at vi selv havde mulighed for at være med til at bestemme hvordan lokalerne skulle

indrettes, var der ingen tvivl.

Det blev Faster Andelsmejeri, der skulle blive rammen om vores butik.

Det er en beslutning, vi bestemt ikke har fortrudt.

Vi har udvidet vores åbningstider, så vi har åbent alle hverdage fra 14-17.30 samt lørdag fra 10-14. Samtidig

har vi fået en flexjobber i praktik, så vi stadig har muligheden for at passe vores arbejde ved siden af. Det har

klart givet lidt mere omsætning. Det er vores helt klare mål at få en flexjobber ansat på et tidspunkt, når der

bliver belæg for det, rent økonomisk.

Vi har indtil nu ca. fordoblet vores omsætning pr. mdr. i forhold til sidste år., så det er jo en positiv fremgang. Vi

har fået en masse nye varer i butikken, hvilket tydeligt kan mærkes på omsætningen. Vi håber at fordoble om-

sætningen igen til næste år, og satser på en fuldtidsstilling om ca. tre år.

Vi får mere og mere salg på nettet, men også i butikken, fordi folk gerne vil ”se” tingene inden de beslutter sig

for en større handel.

Martin Sørensen

SMT-Modeltog

Side 15 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Kontaktpersoner og yderligere info

Bestyrelsen for Faster Andelsmejeri

Formand

Poul Junge

Birkevænget 29, 6900 Skjern

Næstformand Hans Olesen

Videbækvej 13, 6900 Skjern

Sekretær

Anette Vestergaard Borrisvej 6, 6900 Skjern

Jørgen Madsen

Stensbovej 1, 6900 Skjern

Anne-Kristine

Birkevænget 20, 6900 Skjern

Jansen

9736 4312

9736 4304

9736 4081

9736 4175

9736 4610

[email protected]

Læs meget mere om det aktive lokalområde i Faster, Astrup og Ejstrup på

www.faster-

astrup.dk.

Pladsen foran Mejeriet

Foto: Bjarne Ingemann

Side 16 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Bilag

Vedtægter for Faster Andelsmejeri

Forventet årsresultat 2012 med sammenligning 2010 og 2011

Budget for tankanlæg 2014

Budget for ejendommen 2014

Skitseforslag 1. sal

Udlejningsbrochure

Side 17 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Vedtægter for Faster Andelsmejeri

J.nr. 108639/ht

Advokat

Henrik Thorstholm

Møderet for Højesteret

Aut. bobestyrer

Ret&Råd/Skjern

Østergade 5

6900 Skjern

Telefon 97 35 08 88

Telefax 97 35 38 02

E-mail:

skjern@ret -raad.dk

www.ret-

raad.dk/skjern

Bank 7780 14 10 33 -1

CVR nr. 65 21 70 15

Vedtægter

for

Foreningen

Faster Andelsmejeri

Side 18 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

§ 1. Navn, formål og hjemsted

Foreningens navn er: Foreningen Faster Andelsmejeri.

Foreningens hjemsted er Ringkøbing-Skjern kommune.

Foreningens adresse er Højevej 25, Astrup 6990 Skjern.

Foreningen har til formål at være en almennyttig forening til almindelig støtte af lokalområdets udvikling, fornyelse samt sikring

af områdets kulturarv.

§ 2. Medlemsforhold

Stk. 1. Optagelse

Som medlem kan optages myndige personer med interesse for foreningens formål, herunder erhvervsvirksomheder og forenin-

ger.

Indmeldelse sker ved henvendelse til bestyrelsen.

Optagelse kan nægtes, når særlige grunde taler herfor, og 2/3 af bestyrelsens medlemmer stemmer for at afvise indmeldelsen.

Nægtelsen skal dog, såfremt den optagelsessøgende ønsker det, efterprøves af førstkommende ordinære generalforsamling. Et

udtrådt eller udelukket medlem kan kun genoptages, såfremt eventuel ældre gæld til foreningen er berigtiget. Medlemmer, der

er ekskluderet af generalforsamlingen i kraft af manglende opfyldelse af de almindelige medlemsforpligtelser, kan kun genopta-

ges med samtykke fra generalforsamlingen, vedtaget med 2/3 majoritet af de fremmødte på denne.

Stk. 2. Udmeldelse og eksklusion

Udmeldelse finder sted skriftligt til formanden senest med 3 mdr. varsel til regnskabsårets udgang.

Bestyrelsen kan beslutte at ekskludere et medlem, der ikke opfylder de af medlemskabet flydende forpligtelser, eller som hand-

ler til skade for foreningen. Beslutningen kan appelleres til generalforsamlingen, der med 2/3 majoritet af de fremmødte træffer

endelig afgørelse. Medlemmer, der (trods påkrav) ikke betaler forfaldent kontingent, slettes dog uden videre fra det pågældende

regnskabsårs udløb. Eksklusion eller slettelse på grund af kontingentrestance fritager ikke for kontingentforpligtelsen for det

regnskabsår, i hvilket udelukkelsen finder sted. Medlemmer, der ikke længere opfylder betingelserne for medlemskab, slettes

ved bestyrelsens foranstaltning.

Stk. 3. Kontingentet

Kontingentet fastsættes for hvert regnskabsår, jf § 5, af generalforsamlingen.

Stk. 4. Medlemsrettigheder og -pligter

Medlemmerne er forpligtet til at overholde foreningens love og berettiget leve op til dens formålsbestemmelse.

§ 3. Bestyrelsen

Stk. 1. Opgave og valg

Foreningens daglige ledelse varetages af en bestyrelse på mindst 3 og højst 7 medlemmer valgt på generalforsamlingen for 2

år ad gangen. Genvalg kan finde sted. Hvert år afgår skiftevis lige antal bestyrelsesmedlemmer på lige årstal, og ulige antal på

ulige årstal.

Afgår et bestyrelses medlem i utide, foretages suppleringsvalg først på førstkommende generalforsamling, medmindre bestyrel-

sen derved bliver på mindre end 3 medlemmer, i hvilket tilfælde bestyrelsen er berettiget til at supplere sig selv. Bestyrelsen

konstituerer umiddelbart efter generalforsamlingen sig selv med formand, næstformand, sekretær og kasserer.

Bestyrelsen varetager foreningens tarv udadtil og indadtil.

Stk. 2. Bestyrelsesarbejdet

Bestyrelsen fastsætter selv sin forretningsorden. Bestyrelsesmøde afholdes, når formanden finder det fornødent, eller 2 besty-

relsesmedlemmer kræver det. Indkaldelse finder sted skriftligt med angivelse af dagsorden.

Over bestyrelsesmøderne føres beslutningsreferat, som underskrives af formanden eller næstformanden og referenten.

Bestyrelsen træffer beslutning ved simpel stemmeflerhed, men er kun beslutningsdygtig, når mindst halvdelen af bestyrelses-

medlemmerne er til stede. Ved stemmelighed er formandens eller den fungerende formands stemme udslagsgivende. Der kan

ikke stemmes ved fuldmagt.

§ 4. Generalforsamlingen

Stk. 1. Foreningens øverste myndighed er generalforsamlingen.

Stk. 2. Tidspunkt og indkaldelse

Ordinær generalforsamling afholdes én gang årligt inden udgangen af marts måned. Ekstraordinær generalforsamling kan

indkaldes af bestyrelsen efter behov og skal indkaldes, når mindst 1/10 af foreningens medlemmer skriftligt fremsætter krav

herom med angivelse af grund. I sidstnævnte tilfælde skal generalforsamlingen afholdes senest 6 uger efter modtagelsen af

begæringen herom.

Indkaldelse med angivelse af dagsorden annonceres med 2 ugers varsel i lokale medier.

Stk. 3. Mødeberettigede

Mødeberettigede på generalforsamlingen er alle medlemmer, der med gyldigt medlemsbevis dokumenterer deres adgangsbe-

rettigelse.

Stk. 4. Stemmeberettigede

Stemmeberettigede på generalforsamlingen er alle medlemmer, der ikke er i kontingentrestance.

Stk. 5. Gennemførelsen

Side 19 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Forhandlingerne på generalforsamlingen ledes af en dirigent, der vælges af forsamlingen

På den ordinære generalforsamling aflægger bestyrelsen beretning om foreningens virksomhed. Endvidere fremlægges regn-

skabet for det forløbne regnskabsår til godkendelse, ligesom der vælges bestyrelse og reg. eller statsaut. revisor.

Forslag fra medlemmerne, der ønskes fremmet til afstemning uden for den udsendte dagsorden, skal indsendes skriftligt til

bestyrelsen senest 7 dage før generalforsamlingen. Der kan kun træffes beslutning om forhold, der er optaget på dagsordenen,

eller som er indkommet som anført, medmindre samtlige tilstedeværende medlemmer tiltræder.

Generalforsamlingens beslutninger træffes ved simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af nærværende vedtægt. Hvert

medlem har én stemme.

Afstemninger skal finde sted skriftligt, såfremt blot ét af de tilstedeværende medlemmer ønsker det. Der kan stemmes ved

fuldmagt, dog således at fuldmagt kun kan gives til et andet medlem, og således at hvert fremmødt medlem kun kan medbringe

én fuldmagt.

§ 5. Regnskab og formue

Foreningens regnskabs- og kontingentår følger kalenderåret.

Regnskabet skal før den ordinære generalforsamling være revideret af reg. eller statsaut. revisor.

Den af generalforsamlingen valgte revisor kan til enhver tid forlange indsyn i foreningens regnskabsbilag og kassebeholdningen

og skal gøre bestyrelsen opmærksom på eventuelle uregelmæssigheder i så henseende. .

§ 6. Tegning og hæftelse

Foreningen forpligtes udadtil ved underskrift af formanden og et bestyrelsesmedlem. Ved pantsætning af fast ejendom tegnes

foreningen dog af den samlede bestyrelse. Bestyrelsen kan meddele prokura.

Der påhviler ikke foreningens medlemmer nogen personlig hæftelse for de foreningen påhvilende forpligtelser.

§ 7. Vedtægtsændringer

Til ændring af nærværende vedtægt kræves vedtagelse på en generalforsamling med 2/3 af de afgivne stemmer. For ændring

af vedtægtens § 8 om opløsning kræves vedtagelse på en generalforsamling med 90% majoritet blandt samtlige medlemmer.

Opnås denne majoritet ikke, er bestyrelsen berettiget til at indkalde en ny generalforsamling, på hvilken opløsningen kan vedta-

ges med 90% majoritet blandt de fremmødte medlemmer.

§ 8. Opløsning

Til foreningens opløsning, herunder fusion med andre foreninger, kræves vedtagelse på en generalforsamling med 90% majori-

tet blandt samtlige medlemmer. Opnås denne majoritet ikke, er bestyrelsen berettiget til at indkalde en ny generalforsamling, på

hvilken opløsningen kan vedtages med 90% majoritet blandt de fremmødte medlemmer.

Ved foreningens opløsning skal foreningsformuen anvendes til almindelig støtte af lokalområdets udvikling, fornyelse samt

sikring af områdets kulturarv.

Således vedtaget i h.t. særskilt protokol på stiftelsesmødet torsdag, den 7. juni 2007 i Faster Andelsmejeri, Astrup.

Som referent: Poul Junge

som dirigent: Jørgen S. Madsen

i bestyrelsen:

Jan Vestergaard

Jørgen S. Madsen

sekretær

Jens Vestergaard

kasserer

Hans Olesen

næstformand

Poul Junge

formand

Side 20 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Forventet årsresultat 2012 med sammenligning 2010 og 2011

Foreningen Faster Andelsmejeri

Resultatopgørelser 1. januar – 31. december

note

Lejeindtægter

Kontingentindtægter

2010

235.483

9.900

245.383

- 5.682

239.701

80.395

57.182

137.577

102.124

- 31.323

- 322.192

- 251.391

2.492

- 253.883

2011

274.151

9.400

283.551

- 13.504

270.047

99.684

33.408

133.092

136.955

140.107

- 3.152

- 291.002

- 294.154

forventet 2012

266.771

5.600

272.371

- 4.036

268.335

110.529

14.639

125.168

143.167

93.500

49.667

- 31.395

- 267.638

- 249.366

Tankanlæg

Dækningsbidrag

Lokaleomkostninger

Andre omkostninger

Kapacitetsomkostninger

Resultat før afskrivninger

Afskrivninger

Resultat af primær drift

Ekstraordinære poster

Andre finansielle omkostninger

Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat

Side 21 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Noter til resultatopgørelsen

Note

2011

2012

2010

2011

2012

Kapitalforhold: foreningen har tabt hele egenkapitalen. Ledelsen forventer, at der kan etable-

res en rentabel drift, og Faster Andelskasse har givet tilsagn om fortsat finansiering det kom-

mende år. Regnskabet er derfor aflagt under forudsætning af fortsat drift.

Foreningen har 31/10 2012 indgået aftale med Faster Andelskasse om, at den samlede bank-

gæld pr. 1/10 2012 på ca. 3,8 mill. kr. konverteres til et rente- og afdragsfrit lån i 5 år med op-

tion for foreningen til inden 1/10 2014 at akkordere med 25% af gælden, alt. inden 1/10 2015

at akkordere med 40% af gælden, alt. inden 1/10 2016 at akkordere gælden med 50%.

LEJEINDTÆGTER

Erhverv

Beboelse

Tankanlæg (intern)

Øvrige indtægter

159.608

60.000

30.000

6.500

235.483

170.192

60.000

30.000

13.959

274.151

192.555

55.000

19.216

266.771

TANKANLÆG

(opstart 1/10 2010)

Salg brændstof

Køb af brændstof

Varebeholdning primo

Varebeholdning ultimo

441.885

657.942

- 229.193

428.749

13.136

1.681.218

1.507.687

229.193

- 112.461

1.624.419

56.799

1.655.841

1.588.382

112.461

- 112.461

1.588.382

67.459

Dækningsbidrag

Direkte omkostninger

Betalingssystemer, netforbindelser

Gebyr betalingskort

Vedligeholdelse tankanlæg

Forsikringer

Kontingent forhandlerforeningen

Leje areal (intern)

6.243

306

2.894

9.375

18.808

- 5.682

9.392

5.165

4.229

19.517

2.000

30.000

70.303

- 13.504

12.760

2.826

31.522

21.887

2.500

71.495

- 4.036

TANKANLÆG I ALT

LOKALEOMKOSTNINGER

Ejendomsskat

Forsikringer

Vand og renovation

Vedligeholdelse

Renholdelse incl. snerydning

17.072

15.774

16.160

12.252

4.891

14.246

80.395

15.728

23.991

16.237

12.073

18.047

13.608

99.684

16.839

39.090

18.929

12.386

12.720

10.565

110.529

ANDRE OMKOSTNINGER

Annoncer og reklamer m.v.

Småanskaffelser

Dekoration

Forsikringer

Revision

Erklæring byggeprojekt

12.901

371

544

11.942

9.500

11.000

4.378

3.597

492

5.442

10.000

4.858

1.348

2.393

10.000

Side 22 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Juridisk assistance

Administration og porto

Kontingenter

Generalforsamling m.m.

6.918

798

3.208

57.182

7.960

446

775

318

33.408

- 6.360

325

2.075

14.639

AFSKRIVNINGER

Bygninger

Driftsmateriel og inventar

48.890

91.217

140.107

32.500

61.000

93.500

ANDRE FINANSIELLE OMKOSTNINGER

Pengeinstitut, driftskonti

Pengeinstitut, lån

Kreditforening

Kautionspræmie, Vækstkaution

Garantiprovisioner

Låneomkostninger

137.073

130.213

20.781

34.125

322.192

12.910

185.197

79.982

11.813

600

500

291.002

24.160

147.744

75.009

10.500

600

9.625

267.638

SKAT AF ÅRETS RESULTAT

Regulering af udskudt skat

EKSTRAORDINÆRE POSTER

Istandsættelse af nyt lejemål

Afvikling af erhvervsmesse

2.492

- 31.323

- 41.650

10.255

- 31.395

08.11.2012

Side 23 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Budget for tankanlæg 2014

DRIFTS- OG LIKVIDITETSBUDGET FOR FORENINGEN

FASTER ANDELSMEJERIS

GO’ON TANKANLÆG FOR 2014

Res.

1. halvår 2012

796.169

- 748.625

- 19.109

2014

Bemærkninger

Salg brændstof

Køb brændstof

Beh.regulering

Bruttofortjeneste

Betalingssy.TDC/Teller/Nets

Forsikring (årl. aug.)

El (årl. febr.)

Vedligeholdelse & service

Miljøforsikring

Kont. forhandlerforening

Leje af areal

Driftsomkostninger ialt

Resultat af primær drift

Finansiering ialt

Resultat før afskrivninger

Afdrag på lån

Likv.ændring tankanlæg

- 767.734

28.435

102.550

- 13.650

- 23.100

- 3.000

- 36.750

- 12.600

- 2.000

-91.100

11.450

-0

11.450

-0

11.450

293.000 l a 0,35 kr

- 5.979

- 11.000

- 8.600

- 15.955

- 6.000

- 1.000

- 15.000

- 63.534

- 35.099

- 59.762

- 94.861

821

- 94.040

- 90.575

Budgetforudsætninger:

I 1. halvår 2012 er solgt 83.241 l brændstof.

I 1. halvår 2012 har den gns. bruttofortjeneste pr. solgt liter brændstof været 0,45 kr. iflg. Go’Ons op-

lysninger 1/8 2012 incl. Go’On event for mersalg med salg af ca. 3000 l u/fortj.

*) Vedligehold og service omfatter siden 1/3 2012 servicekontrakt med Malte Fuel Tech, der er leve-

randør af tankanlægget. Serviceaftalen omfatter udover det tekniske også alle de lovkravsmæssige

vilkår. Serviceaftalen udgør 30.000 kr. årligt.

Ved møde 1/8 2012 med 2 repræsentanter fra Go’On fastsattes salgsmålsætning som følger:

I budgetåret 1/7 2012 – 30/6 2013 skal brændstofsalget øges fra (83.241 l x 2) = 166.000 l med

107.000 l til 293.000 l og i budgetåret 1/7 2013 – 30/6 2014 skal der yderligere øges med 107.000 l til

400.000 l (som var forudsætningen for etableringen af anlægget i 2010 jvf. nedenstående). Go’On har

givet tilsagn om yderligere markedsføringshjælp for at opnå denne målsætning. Go’On har ikke mulig-

hed for i en periode at bidrage med biliigere brændstofindkøb.

Tankanlægget har været i drift siden 1/10 2010 og skulle iflg. den opr. opstartsplan basis

Go’Ons oplysninger /erfaringer ud fra trafiktælling i Astrup kunne omsætte ca. 600.000 liter

brændstof årligt – dog at 1. år (1/10 2010 – 30/9 2011) som indkøringsår nok i stedet ville ligge

på ca. 400.000 liter solgt brændstof. I 2011 er der solgt knap 200.000 liter brændstof!!!

Side 24 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Havde salget i 2011 været som forventet, ville bruttofortjensten have været ca. 136.000 kr., og

iflg. førnævnte plan skulle der så i 2012 kunne sælges 600.000 liter brændstof, og dermed en

bruttofortjeneste på 204.000 kr.

1/3 2012 indgik alle Go’On forhandlere ny forhandleraftale med Go’On:

Vor indkøbspris er listepris for bemandede stationer med fradrag af 80 øre excl. moms for 92/95 oktan

og – 88 øre excl. moms for diesel (herudover betaler Go’On 4 øre til fælles markedsføring og 4 øre til

foreningsaftale)

Vi har indgået sponsoraftale med sogneforeningen/foreningsparaplyorganisationen Aktiv Faster, som

får de 4 øre (+ moms) af årets brændstofsalg fra tankanlægget.

Vi ændrede medio marts 2012 strategi på udsalgspriser til at køre med: listepris fra kl. 10-16, listepris -

50 øre fra 16-04 og listepris -75 øre fra kl. 04-10 (alt incl. moms) for derigennem at forsøge forøgelse

af salget. Herudover afholdes der årligt 2 events med exord. lave udsalgspirser i 2 timer. Vi tjener intet

på brændstofsalget ved disse events og Go’On dækker resten af underskuddet i forhold til vor ind-

købspris.

21/8 2012 ændrede vi igen iflg. aftale med Go’On til følgende:

Kl. 7-10 = 75 øre i rabat (Benzin & Diesel), kl. 10-12 = Listepris, kl. 12-15 = 50 øre, kl. 15-18 = 75 øre

og kl. 18-7 = 25 øre, så lavprisperioder bliver i de perioder, hvor der er flest kunder i købmandsbutik-

ken.

01.08.2012

Side 25 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Budget for ejendommen 2014

DRIFTS- OG LIKVIDITETSBUDGET 2014

Foreningen Faster Andelsmejeri - EJENDOMMEN

Lejeindtægter

Astrup Købmandshandel husleje

Astrup Købmandshandel diskleje

SMT-Modeltog

Kvalitetsflow

Fotoatelier*

ReCup kontor*

ReCup produktionslokaler*

Ahlman Kurer

Garage

Beboelse

Lejeindtægter i alt

Medlemskontingenter (1. kvt.)

Lokaleomkostninger

Ejendomsskatter

Ejendomsforsikring årl. 1/5

Maskin- og it-forsikring (køleanlæg m.m.) årl. 1/7

El erhverv (netto)

- heraf el vedr. tankanlæg – årl. hver 1/2

Vand & renovation

Renholdelse

Vedligehold erhvervsbygninger

Vedligehold beboelse

Vedligehold og renhold udearealer

Lokaleomkostninger i alt

Øvrige omkostninger

Møder & fortæring

Annoncer & reklame

Små anskaffelser

Dekoration & repræsentation

Øvrige omkostninger i alt

Administrationsomkostninger

Kontorartikler/porto/gebyr

Revisorhonorar

Kontingenter

Låneomk. Kreditforhøjelse

Administrationsomkostninger ialt

Resultat af primær drift

Renter af lån

Renteudgifter i alt

Resultat før afskrivninger

Afdrag på krf.lån

Afdrag på banklån

Periodens likv.ændring ejendom

75.000

- 75.000

164.473

72.244

50.000

2014

97.912

12.288

38.500

30.250

28.600

32.450

88.000

5.000

3.900

48.000

384.900

8.000

Bemærkninger

16.800

28.557

12.220

23.100

- 3.000

13.650

4.150

5.250

10.500

14.700

- 125.927

500

6.000

4.000

1.000

- 11.500

500

12.500

3.000

- 16.000

239.473

- 122.244

42.229

* - Nye forventet lejemål i 2013.

01.11.2012

Side 26 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Skitseforslag 1. sal

Side 27 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Udlejningsbrochure

Side 28 af 29

ULØ, Alm.del - 2015-16 - Bilag 142: Præsentation fra udvalgets besøg 26/9-16 på Faster Andelsmejeri (LAG-projekt)

Handlingsplan for Faster Andelsmejeri – version 3.0

Hensigtserklæring

Side 29 af 29