UFU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 16: Henvendelse af 23/10-15 fra Fonden for Entreprenørskab om resultaterne af den seneste temaanalyse af Mikrolegatordningen med fokus på beskæftigelse (anmodning om foretræde for udvalget)

Uddannelses- og Forskningsudvalget 2015-16
UFU Alm.del Bilag 16
Offentligt

Mikrolegater

– investering i

Danmarks fremtid

-en temaanalyse af Mikrolegater

med fokus på beskæftigelse

www.ffe-ye.dk

UFU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 16: Henvendelse af 23/10-15 fra Fonden for Entreprenørskab om resultaterne af den seneste temaanalyse af Mikrolegatordningen med fokus på beskæftigelse (anmodning om foretræde for udvalget)

....

FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB

Udgiver

Forfatter

Redigering og korrektur

Dataindsamling og behandling

Foto

Layout

Udgivet

Fonden for Entreprenørskab

Tilde Reffstrup

Tilde Reffstrup, Pernille Berg & Berit Bader Ulriksen

Casper Jørgensen & Tilde Reffstrup

Rasmus Degnbol

Kindly

Oktober 2015

Der tages forbehold for trykfejl!

MEDLEM AF JA WORLDWIDE

....

Executive Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Om denne undersøgelse og respondenterne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Resultater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Mikrolegater påvirker positivt overlevelsesraten af unge startups . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Iværksættererfaring er vigtig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Mikrolegater skaber arbejdspladser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Vækstkapital - det næste skridt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Indhold

....

Executive

Summary

The Danish Foundation for Entrepreneurship

has awarded Micro Grants to students with

entrepreneurial ambitions since 2011, initial

as a pilot project and since 2014 as a larger

initiative. From June 2014 till May 2015 the

Foundation for Entrepreneurship has received

389 applications from students in five rounds

of applications, equal to approx. 12 million

DKK. The Danish Foundation for Entrepre-

neurship has in that same period awarded 101

micro grants totally to 3.3 million DKK.

The micro grant should be viewed as a cata-

lytic initiative and thus as a continuation of

entrepreneurial education and the compe-

tences which the students obtain through

their education. The objectives of the Micro

Grant Initiative are to enhance growth and

employment in Denmark. By supporting stu-

dent startups the long-term objective is to

create growth companies that can contribute

with more jobs, export incomes and societal

growth.

The objectives with the thematic analysis is

to present the impact of the Micro Grant Ini-

tiative in light of employment and to present

whether the Micro Grant Initiative is an effec-

tive means to create employment.

329 student startups have, in the four rounds

of applications forming the background for

this report, applied for a micro grant. Of these

89 applicants have completed the latest

questionnaire distributed in June 2015. Of

the 89 respondents 50 have received a micro

grant and 39 were declined (these form our

control group).

The main findings in this report are the following:

Micro grants positively affect the survival

rate of young startups

The analysis indicates that the lack of finan-

cial support in the early startup phase affects

the survival rate of the students’ startups. Af-

ter 4-12 months with a received micro grant

96% of the recipients are still active with their

startup. In the control group the percentage

is considerably smaller; namely 64%. A large

part of the control group attributes ’lack of fi-

nancial support’ as the primary reason to why

their start up is no longer active.

Entrepreneurial experience matters

The analysis documents that entrepreneu-

rial experience influences the quality of the

micro grant applications and thus increases

the probability of receiving a micro grant. 40%

of the micro grants recipients have previous

experience with starting their own company

compared to 26% in the control group. Our

analysis indicates that micro grants play a

pivotal part in ensuring students startups

experience pertinent to their future entrepre-

neurial endeavours, potential growth entrepre-

neurs and job creators in Denmark.

Micro grants create jobs

The analysis shows that the Micro Grant Ini-

tiative has a catalytic effect and contributes to

enhancing employment in Denmark. The ini-

tiative is also an effective way to employment;

73% of the recipients in the survey have em-

ployed one or more full time, part-time staff

members or students assistants. In total 79

full time positions have been created in 4-12

months by 50 startups. In comparison the

startups in the control group have generated

considerably fewer full time positions; namely

jobs equating 11 full time positions.

A quick calculation shows that the funding

spent on micro grants to the 50 startups

(near 1.8 million DKK) is equivalent to invest-

ing 22,688 DKK per created full time posi-

tion. Put bluntly; the Micro Grant Initiative has

generated 44 full time positions per million

DKK invested.

Next steps – Growth Capital

A further effect of the Micro Grant Initiative is

the positive effects regarding to the student

startups’ increased chances of obtaining

growth capital. This again affects job creation.

The analysis shows that the student startups,

which have not received a micro grant, have

in average created 0.3 fulltime positions per

startup within the time period. The startups

in this analysis, which have received a micro

grant, have in average created 1.6 fulltime

positions per startup. If you address the start-

ups, which have received both a micro grant

and subsequent growth capital, alone, these

startups have created 2.8 fulltime positions

per startup in average. This means that apart

from the fact that the Micro Grant Initiative in

itself contributes to job creation, the effect of

the micro grant regarding to the student start-

ups’ chances of obtaining growth capital is

also of significant importance when it comes

to job creation.

....

Indledning

I 2011 søsatte Fonden for Entreprenørskab et

pilotprojekt med uddeling af Mikrolegater til

studerende med iværksætterambitioner. Erfa-

ringerne herfra viste, at et Mikrolegat havde

en betydelig kulturel effekt på de studerendes

lyst til iværksætteri som en karrierevej. Derfor

besluttede Fonden for Entreprenørskab i vek-

slende samarbejder med Erhvervsstyrelsen,

Innovationsfonden og Grøn Omstillingsfond

at videreføre og skalere projektet op i 2014

og 2015.

Fra juni 2014 til maj 2015 har studerende og

ph.d.-studerende fra de videregående uddan-

nelser samt elever fra ungdomsuddannelser

i Danmark indsendt 389 ansøgninger til et

Mikrolegat svarende til en værdi af lidt over

12 mio. kr. Fonden for Entreprenørskab har i

samme periode uddelt i alt 101 legater svaren-

de til 3,3 mio. kr.

Formålet med Mikrolegatordningen er at styr-

ke vækst og beskæftigelse i Danmark. Ved at

yde en mindre finansiel støtte til studerendes

spæde opstart af egen virksomhed, er det

formålet, på sigt, at skabe vækstvirksomhed-

er, der kan bidrage med flere arbejdspladser,

eksportindkomster og vækst i samfundet.

Mikrolegatet skal ses som en katalyserende

indsats i forlængelse af entreprenørskabsun-

dervisning, og de kompetencer de studerende

opnår derigennem. Samtidig er det formålet

med ordningen at skabe positiv opmærksom-

hed omkring iværksætteri og iværksættertal-

enter på de danske uddannelsesinstitutioner,

hvor legatmodtagerne fungerer som rolle-

modeller for deres medstuderende. Mikrolega-

tet giver desuden de studerende mulighed for

at opnå en værdifuld erfaring med iværksæt-

teri – en erfaring, vi ved fra effektmålinger af

entreprenørskabsundervisning, kan have stor

betydning for deres iværksætterlyst

Den studerendes

udfordring

En studerende med iværksæt-

terdrømme har en innovativ

iværksætteridé, men mangler

tidlig kapital til at nå proof of

concept stadiet for at få adgang

til privat vækstkapital.

Mikrolegater

Med Mikrolegatordningen tilby-

der Fonden for Entreprenørskab

legater til studerende på op til

50.000 kr., som kan bruges til at

dække de helt tidlige opstarts-

omkostninger.

Effekt for

den studerende

Den studerende får erfaring med

iværksætteri, og dennes startup

realiseres og når et moden-

hedsstadie, hvor der kan hentes

privat finansiering i form af lån

eller ejerskabskapital.

Effekt for

samfundet

Mikrolegater skaber først og

fremmest startups startet af

studerende og disse skaber

arbejdspladser

- og alt dette for meget få

udgifter.

Figur 1: Mikrolegaternes effektkæde

En effektmåling foretaget i februar 2015 på de første uddelte Mikrolegater viste blandt andet, at blot tre måneder efter at have modtaget et legat

skabte 25% af legatmodtagerne arbejdspladser. 12 måneder efter de første legater blev givet, har vi igen undersøgt, hvorvidt ordningen skaber

vækst og bidrager til flere arbejdspladser i Danmark.

www.ffe-ye.dk/videncenter/kortlaegning-effektmaaling/effektmaaling

....

....

Om denne undersøgelse og

respondenterne

Med henblik på at vurdere hvilke effekter et

Mikrolegat har på en ung startup sammenlig-

net med, hvis man ikke modtager et Mikrole-

gat, har Fonden for Entreprenørskab siden juni

2014 indsamlet data fra Mikrolegatansøgerne.

Formålet med netop denne temaanalyse er at

anskueliggøre effekterne af Mikrolegatordnin-

gen set i forhold til beskæftigelse, og hvorvidt

Mikrolegatordningen kan være en effektiv vej

til beskæftigelse.

Beskæftigelsesordninger er der mange af, og

undersøgelsen her ønsker ikke at sammen-

ligne Mikrolegatordningen med de respek-

tive beskæftigelsesordninger (eksempelvis

jobpraktik, mentorordning m.v.). Det er dog

interessant og relevant at se nærmere på, om

Mikrolegatordningen på nogen måde bidrager

til øget beskæftigelse, da vi ved, at iværksæt-

tere for sidenhen at kunne vækste virksom-

heden, skal have erfaring med det at rekrut-

tere, ansætte og lede medarbejdere. Ligeledes

er det interessant set i en kontekst af jobska-

belsesmønstre, der viser, at nye jobs skabes af

gazellevirksomheder

. De erfaringer, student-

eriværksætterne erhverver sig gennem deres

virksomheder, er dyrebare, både ift. nuværen-

de, samt fremtidig virksomhedsudvikling.

Der er i alt givet et legat til 26% af de 389

ansøgninger, der er kommet ind siden juni

2014, hvilket svarer til 101 legater. Det vur-

deres, at kvaliteten af ansøgningerne har

været på et niveau hvor man, hvis man havde

flere midler at uddele, ville kunne tildele legater

til op til 1/3 af ansøgningerne, det vil sige cir-

ka 29 flere legater i samme periode. Dermed

ville vi have kunnet uddele op til 130 legater.

Det betyder også, at der kan være startups

i kontrolgruppen, som ville have modtaget et

legat, hvis der havde været midler til det.

I denne undersøgelse anvendes data fra fire

forskellige ansøgningsrunder i 2014 og 2015,

hvilket betyder, at Mikrolegatansøgerne i

undersøgelsen siden ansøgningstidspunk-

tet har været i gang med deres idé/startup

fra 4 måneder op til et år.

Nærværende

undersøgelse er derfor udelukkende et øje-

bliksbillede af de ansøgere, der indgår i

undersøgelsen, og ikke en effektmåling af

ansøgerne over tid.

I alt 329 studerende har i de fire ansøgnings-

runder ansøgt om et Mikrolegat. Heraf har 89

ansøgere svaret på det seneste spørgeskema

udsendt i juni 2015. Af de 89 respondenter

har 50 modtaget et Mikrolegat og 39 har fået

afslag (kontrolgruppe).

Af de 89 ansøgere i undersøgelsen kommer

63 ansøgninger fra universitetsstuderende,

14 ansøgninger fra studerende på de korte og

mellemlange videregående uddannelser og 12

ansøgninger fra elever på ungdomsuddannel-

serne.

http://bruegel.org/2014/12/high-growth-firms-and-job-creation-in-europe/

23 ansøgere har været i gang i ét år, 17 ansøgere i 9 mdr., 16 ansøgere i 8 mdr. og 33 ansøgere i 4 mdr.

....

....

Mikrolegater

Resultater/

96% af legatmodtagerne er, her 4-12 måneder

efter modtagelse af et legat, stadig aktive. I

kontrolgruppen er andelen væsentlig mindre,

nemlig 64%. Det vil sige, at hele 36% i kon-

trolgruppen ikke længere er aktiv med deres

startup sammenlignet med kun 4% i gruppen

af startups, der har modtaget et legat.

På spørgsmålet om, hvad der er årsagen til, at

deres startup ikke længere er aktiv, svarer en

overvejende del i kontrolgruppen ’manglende

kapital’ som den primære årsag.

påvirker positivt overlevelsesraten

af unge startups

“

•

Vi mangler økonomiske midler

•

Mangel på kapital desværre

•

Virksomheden gik under på grund af for

store omkostninger

Der skal bruges penge til at udvikle app’en

”

Analysen indikerer således, at studerendes

idéer og startups i større udstrækning rea-

liseres og overlever, hvis de modtager en min-

dre økonomisk støtte i deres spæde opstart

og omvendt i mindre grad, hvis de ikke mod-

tager økonomisk hjælp.

100,0 %

80,0 %

60,0 %

40,0 %

20,0 %

0,0 %

Aktive Startups

Mikrolegatmodtagere

Kontrolgruppe

Figur 2: Aktive startups siden ansøgningstidspunkt

....

Iværksættererfaring

er vigtig

Analysen indikerer, at iværksættererfaring

har betydning. Dette ses også i Toft-Kehler,

Wennberg & Kim’s undersøgelse (2013), hvor

de gennem deres analyser viser, at iværksæt-

teres erfaring kan være både positiv for en

virksomheds udvikling og mindre positiv.

Iværksætteres erfaring har stor betydning for

virksomhedens succes. Men iværksætteren

skal have mere end en virksomhed bag sig

for at kunne anvende sin erfaring positivt ift.

virksomhedens performance. Dette grundet

iværksætterens læring i forhold til at sondre

mellem en opgaves indhold og konteksten for

opgaven (branchebestemt m.v.) Med andre

ord; en iværksætter skal kunne kontekstual-

isere sine beslutninger for, at dette påvirker

virksomhedens performance positivt.

I begge respondentgrupper ser vi, at lidt over

¼ af de adspurgte driver minimum én anden

virksomhed ud over den virksomhed, de har

søgt et legat til (parallel entreprenør). For

legatmodtagerne er det en smule højere (30%)

end i kontrolgruppen (26%). Ser vi på, hvem

der har erfaring med at starte virksomhed fra

tidligere (serie entreprenør), er der hele 40%

i legatmodtager-respondentgruppen og kun

26% i kontrolgruppen.

Analysen viser, at erfaring som iværksætter

gør en forskel i forhold til de studerendes evne

til at sikre sig et Mikrolegat. I forhold til virk-

somhedens performance ligger nuværende

analyse tidsligt for tæt på selve uddelingen

af legater til at kunne vise noget om dette.

Men med Mikrolegatordningen kan man med

få midler hjælpe studerende med at opnå den

vigtige erfaring, der skal til for på sigt at kunne

opnå succes med en virksomhed, og dermed

er Mikrolegatet alt andet lige med til at skabe

erfaring for potentielle vækstiværksættere og

jobskabere i Danmark.

Resultater/

....

....

Resultater/

Mikrolegater skaber

arbejdspladser

Følgende analyseresultater er baseret på de

deltagende startups svar på ’Antal medarbej-

dere i virksomheden’, hvor de har skullet an-

give antal ansatte fuldtidsmedarbejdere, del-

tidsmedarbejdere og studentermedhjælpere i

deres virksomhed (ekskl. sig selv) samt antal

ulønnede praktikanter i deres virksomhed

(ekskl. sig selv).

Blot 4-12 måneder efter at have modtaget et

Mikrolegat har hele 72% (36 ud af 50) af legat-

modtagerne ansat én eller flere fuldtidsmedar-

bejdere, deltidsmedarbejdere eller studenter-

medhjælpere. I kontrolgruppen er andelen 21%

(8 ud af 39). Samtidig er forventningen om at

skulle ansætte personale inden for det næst-

kommende år signifikant højere hos legatmod-

tagerne (56%) sammenlignet med dem, der

ikke har modtaget et legat (28%).

I de 50 legatmodtageres startups er der

skabt det, der svarer til 79 fuldtidsstillinger

. Til

sammenligning er der skabt betydeligt færre

jobs i kontrolgruppen, nemlig det der svarer

til 11 fuldtidsstillinger

. Derudover har både

de startups, der har modtaget et legat og dem

i kontrolgruppen, haft ulønnede praktikanter

(hhv. 15 og 14 praktikanter) i perioden. An-

tallet kan vise sig at være endnu højere, da der

er spurgt ind til antal ansatte eksklusiv den

studerende, der har ansøgt legatet og svaret

på spørgeskemaet.

Et hurtigt regnestykke viser, at midlerne brugt

på Mikrolegater til de 50 startups (knapt 1,8

mio. kr.

) svarer til, at der er investeret 22.688

kr. per skabt fuldtidsstilling. Eller sat lidt på

spidsen; i Mikrolegatordningen er der skabt

44 jobs (fuldtidsstillinger) per mio. kr. inves-

teret.

Antal ansatte

Mikrolegatmodtagere

Antal skabte

fuldtidsstillinger

Antal skabte fuldtidsstillinger

Kontrolgruppe

Figur 3: Antal skabte fuldtidsstillinger

....

Mikrolegatmodtagere

mere end

35 timer

Kontrolgruppe

Skabte fuldtidsstillinger per startup

2,5

Fuldtidsstillinger

21 - 35 timer

1,5

0,5

Skabte

fuldtidsstil-

linger per

4-12 mdr. efter

legatansøgning

(gennemsnit)

11 - 20 timer

1 - 10 timer

Ikke modtaget

Mikrolegat

Modtaget

Mikrolegat

Modtaget

Mikrolegat og vækstkapital

Figur 4:

Ansøgers antal arbejdstimer brugt på sin startup om ugen

En analyse foretaget af Arbejderbevægelsens

Erhvervsråd for Akademikernes A-kasse

vi-

ser, at lidt mere end hver femte nyuddannede

akademiker går direkte ud i mindst 26 ugers

sammenhængende ledighed. Hvis alternativet

til at starte en virksomhed for den studerende

efter endt studie er dagpenge, og med en di-

mit tendsats før skat i gennemsnit på 14.690

kr. om måneden

, betyder det alt andet lige, at

investeringen har tjent sig ind for samfundet

allerede efter cirka 1 �½ måned.

Arbejderbevægelsens Erhvervsråds analyse

viser desuden, at studiearbejde reducerer

ledighedsrisikoen, og at mindst 16 timers

studiearbejde om ugen er noget af det, der

reducerer ledighedsrisikoen mest. Derudover

reducerer praktikansættelse også ledigheds-

risikoen. 46% af legatmodtagerne svarer i

vores undersøgelse, at de bruger 21+ timer

om ugen, eller det der svarer til et studiejob,

på deres startup. Hos kontrolgruppen er der

cirka 1/5 (21%) som bruger mere end 21 timer

om ugen på deres startup.

At mikrolegatmodtagerne efter blot 4-12

måneder skaber arbejdsplader i den stør-

relsesorden indikerer, at Mikrolegatordningen

Figur 5:

Skabte fuldtidsstillinger i gennemsnit per startup

Analysen viser, at de studenter-startups, der

ikke har modtaget et legat, i gennemsnit har

skabt 0,3 fuldtidsstillinger per startup i peri-

oden. Blandt de startups i undersøgelsen,

der har modtaget et Mikrolegat, er der blevet

skabt 1,6 fuldtidsstillinger per startup. Ser

man isoleret på de startups, der både har

modtaget et Mikrolegat og efterfølgende

opnået vækstkapital, så har de skabt 2,8 fuld-

tidsstillinger per startup. Det vil sige, at ud

over at Mikrolegatet i sig selv er med til at ska-

be arbejdspladser, så er legatets effekt på de

studerendes chance for at opnå vækstkapital

også vigtig set i jobskabelses-sammenhæng.

har en klar katalyserende effekt og er med til

at styrke beskæftigelsen i Danmark. Det kan

også konkluderes, at ordningen er en meget

effektiv vej til beskæftigelse. Set fra en sam-

fundsøkonomisk vinkel giver et Mikrolegat

den studerende en vigtig men omkostning-

sminimal erfaring med iværksætteri.

Man kan argumentere for, at unge mennesker,

der modtager et legat, i forvejen er driftige

unge, som sandsynligvis alligevel ville finde

sig et job efter endt studietid, hvis de ikke var

blevet iværksættere. Vi mener dog stadig, at

disse unge mennesker er vigtige, når vi taler

jobskabelse, da iværksættere netop ikke kun

skaber et job til sig selv men også for andre,

som denne undersøgelse også viser. På sigt er

disse unge legatmodtagere også oplagte kan-

didater til at blive vækstiværksættere.

Mikrolegatordningen har endnu en positiv effekt:

De studerendes chance for at opnå vækst-

kapital stiger og dette har igen en effekt på

jobskabelsen.

Fordelt på 61 fuldtidsstillinger, 30 deltidsstillinger og 13 studentermedhjælper stillinger.

Fordelt på 8 fuldtidsstillinger, 1 deltidsstilling og 9 studentermedhjælper stillinger

1.792.389,35 kr.

www.ae.dk/sites/www.ae.dk/files/dokumenter/analyse/ae_ledighedsrisiko-for-nyuddannede-akademikere.pdf

https://ma-kasse.dk/ma-guiden/#kategori-6#ledig-som-nyuddannet

....

“

”Vores CVR-nummer er ikke ældre end et 1 år, og vi er stadig studerende på Aarhus Universitet. Det be-

tyder dog ikke, at produktionen, som er i Danmark, ikke allerede er startet, at vi ikke allerede har skaffet

ordrer, eller at eksporteventyret ikke er begyndt – faktisk det modsatte og jeg kan personligt takke Fon-

den for Entreprenørskab, som har været fundamentet for vores succes,” siger Christian Toft Jakobsen,

der sammen med Josefine Østerby ejer den danske produktionsvirksomhed Plinthit ApS. Plinthit Aps

modtog et Mikrolegat i september 2014.

”

....

....

Resultater/

Vækstkapital

- det næste skridt

Mikrolegaterne er ikke en substitut for private

investeringer (fx business angels), banklån el-

ler andre offentlige tilbud om støtte til iværk-

sættere, men derimod en kapitalindsprøjtning

til studerende med en idé på så tidligt et

stadie, at de ikke har mulighed for at hente

opstartskapital andre steder. Legatordningen

skal ses som en økonomisk støtte, der netop

får den unge startup fra idé til proof of con-

cept og i visse tilfælde også proof of business,

så fx de private investorer og venture-miljøer

kan se potentialet og vil investere.

Flere Mikrolegatmodtagere har kort tid ef-

ter brug af legatet kunnet vise, at der findes

et marked for deres produkt eller service. Et

naturligt skridt for de ambitiøse startups har

derfor efterfølgende været at fremskaffe yder-

ligere kapital eller indgå samarbejder med sto-

re organisationer og virksomheder for at ska-

be hurtig vækst eller beholde markedsandele.

2/3 af legatmodtagerne (67%) angiver, at de

har kontaktet og påbegyndt eller færdiggjort

dialogen med private investorer siden mod-

tagelse af legatet. I respondentgruppen er

andelen, der har kontaktet og været i dialog

med private investorer, 27% siden ansøgnings-

tidspunktet.

Ser man på andelen, der direkte har søgt

vækstkapital (via en skriftlig ansøgning), er

det noget lavere; 28% for legatmodtagerne og

8% i respondentgruppen.

I alt ni startups i undersøgelsen har opnået

yderligere vækstkapital i perioden, og de er

alle ni legatmodtagere. Det vil sige, at 18% af

legatmodtagerne har opnået yderligere vækst-

kapital efter 4-12 måneder med et Mikrolegat.

Ingen i kontrolgruppen har opnået yderligere

vækstkapital i perioden. Af de ni startups, der

har hentet yderligere vækstkapital, har fire af

legatmodtagerne hentet privat vækstkapital.

To af dem har derudover også hentet offentlig

vækstkapital, så antallet af legatmodtagere,

der har hentet offentlig vækstkapital i alt er syv.

De typer af private investeringer, legatmod-

tagerne har modtaget, er primært fra private

fonde og organisationer og i størrelsesorde-

nen 8.000 kr. til 300.000 kr. Derudover har en

enkelt startup modtaget ca. 200.000 ameri-

kanske dollars fra en række Business Angels.

De offentlige investeringer, som mikrolegat-

modtagerne har modtaget, spænder fra det at

være en del af Innovationsfondens Iværksæt-

terpilotordning til SOUL-FI, Finodex og Styrel-

sen for Forskning og Innovation via Syddansk

Teknologisk Innovation. Beløbene er i størrel-

sesordenen 75.000 kr. til cirka 2,3 mio. kr.

7 ud af 89 ansøgere har efterfølgende ansøgt

om et banklån. Vi ser dog ikke noget, der in-

dikerer, at et Mikrolegat fører til, at flere unge

startups søger et lån i banken. Af de 7, der har

søgt, er fire af dem legatmodtagere og tre fra

KidUp

Seneste kendte private investering i en start-

up som har modtaget et Mikrolegat (ikke med

i denne undersøgelse) blev for nylig givet for

åben skærm i programmet Løvens Hule på

DR1. Her opstod der budkrig blandt løverne

om at få lov til at investere i den unge star-

tup KidUp. Det endte med en investering på

200.000 kr. fra iværksætter og investor Jes-

per Buch. KidUp modtog i februar 2015 et

Mikrolegat på 25.000 kr. som de blandt andet

brugte på at udvikle en prototype, så de kunne

nå proof of concept stadiet.

KidUp udtaler: ”Vi var meget taknemmelige

for at blive taget seriøst af teamet bag Mi-

krolegater. Vi fik både feedback og et mindre

legat, som vi kunne bruge til den fremtidige

udvikling. Vi brugte pengene til nogle af de

mindre udgifter, vi havde tidligt i processen.

Pengene var én ting, men blåstemplingen af

vores idé og vores mission; det at den var god

nok til at nå igennem nåleøjet, og at de kunne

se potentialet og behovet hos forbrugerne, var

også virkelig værdifuldt for projektet.”

....

Feedback

”Veloplagte investorer, som virkerede seriøse

og interesserede. Flere potentielle investorer

end til andre arrangementer.”

”Super godt at være i et miljø med seriøse

mennesker, som agerer på det internationale

marked.”

”Meget begejstret. Sjov leg med argos-dollars,

som fungerede godt som ice breaker. ”

”Super godt arrangement, dog med få fra bio-

tek-branchen. Men dem som arbejdede med

fra de deltagende startups

biotek var meget interesserede og kompetente.”

”Sindssygt godt arrangement, masser af inte-

ressante mennesker. Stor ros fra vores side til

arrangementet.”

”Stort hit. Deltaget i andre angementer også

arrangeret af FFE, men det her var det bedste.”

”Fik at vide, at vi ikke havde brug for kapital,

men bare skulle “tage os sammen”. Det er fe-

edback, som vi har kunnet bruge til noget. Vi

fik god respons på vores produkt fra en bred

skare af mennesker. ”

”Super godt arrangement. Vi fik indblik i, hvor

mange startups der er i Københavnsområdet.

Vores første gang til et arrangement af den

slags, så en super god erfaring, som vi kan

bruge i fremtiden.”

kontrolgruppen. Til gengæld har alle 7 fået det

banklån, de har ansøgt om.

At 18% af legatmodtagerne og ingen i kontrol-

gruppen har opnået vækstkapital efter blot

4-12 måneder vidner om, at Mikrolegatordnin-

gen har en tydelig positiv effekt på de stude-

rendes chancer for at opnå vækstkapital. Med

få midler (op til 50.000 kr.) er det muligt for en

studerende at få erfaring med iværksætteri og

fx udvikle en prototype og nå et modenheds-

stadie, hvor der kan hentes finansiering.

De studerendes mangel på viden om vækst-

kapital og netværk til at opnå privat vækstka-

pital bremser det fulde potentiale for effekten

af et Mikrolegat. Derfor initierede Fonden for

Entreprenørskab i 2015 et samarbejde med

Finansrådet og den Amerikanske Ambassade,

hvor formålet har været at optimere studenter-

iværksætteres vækstpotentiale, udvikling og

overlevelse gennem træning og matchmaking

med investorer og internationale virksomheder.

Gennem ’Startup Growth Academy’ er stu-

denteriværksættere blevet trænet i forret-

ningsforståelse og forskellige strategier,

som kan bringe deres virksomhed tættere

på vækstkapital. De har fået opkvalificeret

deres investormateriale og trænet deres in-

vestor-pitch og forhandlingskompetencer.

Træningen er blevet faciliteret af Keystones,

en virksomhed der har mange års erfaring

med blandt andet formidling af kapital og

kompetencer fra et netværk med mere end

1000 risikovillige private investorer i ind- og

udland. Til det efterfølgende Student Startup

Investor Ball hos den amerikanske ambassa-

dør har studenteriværksætterne fået en unik

adgang til en imponerende skare af risikovil-

lige investorer.

Vi håber på at kunne videreføre denne træ-

ningsmulighed for de studerende og samtidig

give dem adgang til risikovillige investorer

ved lignende arrangementer, da vi kan se ef-

fekterne både for de unge startups men også

for investorerne.

Knapt en måned efter 16 unge startups fik

mulighed for at pitche over for og møde cir-

ka 80 investorer til Student Startup Investor

Ball, har fire af de deltagende startups fået 11

konkrete aftaler med investorer og flere er i

sigte. To startups ligger allerede nu i forhand-

linger med deltagende investorer.

“

Jeg fandt flere mulige investerings-

objekter blandt de 16 selskaber, som

jeg nu er i dialog med

Tommy Andersen,

kåret til Årets Business Angel 2015.

Men i Danmark mangler der en kultur for at

opnå vækstkapital - især for studenteriværk-

sættere. Og det er ikke nemt at finde de mu-

ligheder, man som studenteriværksætter har,

når det kommer til både lånekapital eller ejer-

skabskapital — ej heller har ret mange den

rette forståelse for, hvad det kræver.

”

“

Det har været en stor oplevelse at

være med. Vi har fået meget god fe-

edback, og så fik vi nogle rigtig gode

kontakter i dag – faktisk flere end vi

næsten havde tid til at tale med. Det

var, hvad vi håbede på, og nu går vi i

gang med at planlægge møder med

alle de interesserede investorer.

Lasse Benn Nørregaard og Petar Zaykov,

der sammen med Philip Kaare Løventoft står

bag en af de deltagende startups, Daybuilder.

”

....

....

Case:

REW STRAP

– fra idé til realisering

Ingeniørstuderende Jens Kjærulff fortæller:

Før tildeling af Mikrolegatet havde vi én enkelt

prototype af REW STRAP – The Rewinder,

og vores fokus lå udelukkende på produktud-

viklingen af denne. Legatet havde vi tiltænkt

skulle bruges til at producere få prototyper til

test hos brugere og validering af markedets

potentiale, samt feedback på produktet – og

derved få den vigtigste ingrediens i iværksæt-

teri med, markedsanalyse. For legatets beløb

(plus ca. 10.000kr i egenfinansiering udover

den obligatoriske egenfinansiering) blev der

produceret otte stk. REW STRAP – The Re-

winder. Seks af disse blev sendt til test hos

henholdsvis to vognmænd, to teltudlejere og to

maskinstationer. Disse tests er stadig køren-

de. Foreløbig har feedback på produktet været

udelukkende positivt. Hertil skal det nævnes,

at en indledende screening var gjort ved flere

af selvsamme virksomheder, hvor de ikke

udtrykte et nævneværdigt behov over telefon

eller email. Det har efterfølgende vist sig, at når

de får produktet i hånden og prøver det, så er

de yderst begejstrede. Vores læring af dette er,

at når produktet er ”abstrakt”, skal man tvinge

brugere til at prøve det for at få den bedste

fornemmelse af markedspotentialet.

Under den igangværende testperiode, er der

taget kontakt til flere distributører (produktet

sælges igennem distributører, da surringsbånd

og andet udstyr i forvejen bliver købt af bru-

gerne her).

Finansieringsmæssigt har Mikrolegatet hjulpet

til at styrke troværdigheden af vores virksom-

hed og dens eksistensberettigelse. Det har

blandt andet betydet, at banken allerede har

udtrykt, at der ikke er problemer med at få en

kassekredit på 2 – 300.000 til opstart (mod

personlig kaution selvfølgelig). Ligeledes har

legatet indirekte, med udvikling af prototyper,

hjulpet til opmærksomhed omkring produktet

idet flere af brugerne betegnes som ”promo-

tors” for REW STRAP. Da de er nøje udvalgt på

flere grundlag, såsom at de er meget synlige

i hver deres industri, har det skabt omtale og

feedback fra flere brugere udover dem, som

tester prototypen. På den måde får vi skabt et

”pull” på produktet indtil den planlagte lance-

ring primo 2016. Dette kunne ikke være sket

uden legatet.

Til sidst kan det nævnes, at modtagelsen af

Mikrolegatet gav os blod på tanden. Mikro-

legatet har gjort en verden til forskel for at

sparke virksomheden i gang og vil gerne takke

Fonden for Entreprenørskab rigtigt meget for

støtten til, at få gang i dette projekt for alvor og

hjælp til starten på vores iværksætterkarriere.

Vi kan love jer for, at det ikke bliver det sidste I

kommer til at se til os.

Contact

MIKROLEGATER

CHRISTIAN VINTERGAARD

[email protected] • tlf.: 28 75 41 91

www.ffe-ye.dk

TILDE REFFSTRUP

[email protected] • tlf.: 23 26 96 75

www.ffe-ye.dk

EN DEL AF FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB