Retsudvalget 2015-16
REU Alm.del Bilag 232
Offentligt
1612888_0001.png
1
HK Politiet - vi vil være med til at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser
POLITIET – og den overordnede anklagemyndighed
NYHEDSBREV
Marts 2016
Til HK Politiets medlemmer,
HK-afdelingerne og øvrige kontaktpersoner, samarbejdspartnere m.v.
I dette nyhedsbrev kan du læse om
Inspirationskatalog
Fokus på karriere og kompetenceudvikling
Nyt fra facebook
Kommende arrangementer
Inspirationskatalog
”Dansk politi befinder sig i en tid hvor efterspørgslen på de politifaglige ressourcer
er større end organisationen kan honorere”, sådan står der i indledningen til det
inspirationskatalog, som vi i forrige uge bl.a. sendte til repræsentanter fra politiets
øverste ledelse i såvel politikredsene som i Rigspolitiet.
Kataloget er blevet til i et landsdækkende samarbejde mellem HK-
tillidsrepræsentanter og bestyrelsen i HK Politiet og den overordnede
anklagemyndighed og er i første omgang tænkt som et konstruktivt indspark til
den lokale dialog omkring arbejdsområder, der kan varetages af andre faggrupper,
som fx HK’ere.
OPGAVEGLIDNING
I efteråret 2015 blev der som bekendt indgået en politisk flerårsaftale for politi og anklagemyndighed. I
aftalen er der taget udgangspunkt i de aktuelle udfordringer, som vores arbejdsplads står overfor, og der er
bl.a. indgået aftale om at øge optaget af politielever på politiskolen for at imødekomme behovet for at
tilføre organisationen flere politifaglige ressourcer.
 REU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 232: Nyhedsbrev fra HK Politiet og den overordnede anklagemyndighed - marts 2016
1612888_0002.png
2
HK Politiet - vi vil være med til at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser
I erkendelsen af at den beslutning først har en reel effekt om en årrække ude i fremtiden, er det ydermere
blevet besluttet at afkorte politiuddannelsen, så beslutningen om at øge antallet af politiuddannede
allerede kan effektueres om få år. Der er også taget højde for at øge uddannelseskapaciteten ved at
etablere et nyt uddannelsescenter i det vestlige Danmark. Løsningerne og hjælpen, som skal få vores
organisation tilbage på rette kurs, er på vej.
EN DEL AF LØSNINGEN
Problemet er bare, at presset på dansk politi er en udfordring, vi står overfor her og nu. I dag. Dagligt hører
vi historier om betjente, der må bukke under for arbejdspresset, om skilsmisser, der lurer lige om hjørnet
og uniformerede kollegaer, der søger væk fra politiet, fordi her ikke længere er rart at være osv. osv. Triste
historier om en arbejdsplads, der for det meste ellers er en rigtig god, rummelig, mangfoldig og spændende
arbejdsplads, hvor mange ansatte vælger at tilbringe hele deres arbejdsliv.
Vi mener ikke, at der er tid til at vente på, at politistyrken udvides om nogle år. Situationen kalder ikke kun
på de langsigtede løsninger, men også på løsninger, der kan give effekt på den korte bane. Her og nu. Det
synes, som om politikerne bag flerårsaftalen er enige i dette synspunkt, idet et af aftalepunkterne
omhandler såkaldt
opgaveglidning.
Det handler om at frigøre politifaglige personaleressourcer ved at
anvende andre faggrupper til at løse opgaver, som ikke nødvendigvis kræver en politifaglig
uddannelsesbaggrund.
I flerårsaftalen er der bl.a. peget på arbejdsområder som alarmcentralerne (1-1-2), automatisk trafikkontrol
(ATK) og på, at servicecentrene i højere grad bemandes af administrative medarbejdere.
POLITIFAGLIGT UDVIKLINGSPROGRAM
Rigspolitiet har besluttet, at udmøntningen af flerårsaftalen skal forankres i en central proces og har derfor
etableret et politifagligt udviklingsprogram (PFU), hvor de faglige organisationer, traditionen tro, er
inviteret til at følge arbejdet og udviklingen i en tilknyttet følgegruppe. Vi sidder naturligvis med ved bordet
og har i sagens natur en særlig interesse i forhold til
opgaveglidning,
da vi mener at der på vores
arbejdsplads findes flere opgaver, som vores faggruppe kan bistå med at udføre.
Som et af de første led i processen er der fra projektet udsendt et spørgeskema til politikredsenes
stabschefer for at få identificeret arbejdsområder, som evt. kan varetages af andre faggrupper. Skæbnen
ville, at vi samtidig havde lagt sidste hånd på inspirationskataloget, og vi besluttede derfor at sende
kataloget ud til de lokale ledelser i håbet om, at kataloget kan indgå i de lokale overvejelser og drøftelser
om opgaveglidning. Samtidig orienterede vi Rigspolitiets øverste ledelse og ledelsen af PFU-projektet.
Vi besluttede, at inspirationskataloget efterfølgende skulle udsendes sammen med det nyhedsbrev, som du
sidder med nu. Nyhedsbrevene sendes ud til en bredere kreds af medlemmer og samarbejdspartnere m.v.
MODTAGELSEN
Kataloget er af mange blevet modtaget præcis i den ånd, det er blevet til i. Nemlig positivt og som et
konstruktivt bidrag til arbejdet med opgaveglidning, og vi har fået flere positive kvitteringer for kataloget.
Fredag den 4. marts blev der afholdt møde i det centrale samarbejdsudvalg, og her stod det dog klart, at
ikke alle er lige begejstrede for vores forslag. Til anledningen havde Politiforbundet udformet en tekst til
fremlæggelse på mødet med ønske om at teksten vil blive vedlagt referatet af CSU-mødet.
Af teksten fremgår det bl.a.:
”Imidlertid
må vi med beklagelse meddele, at Politiforbundet ikke i regi af følgegruppen i PFU ønsker at
deltage i drøftelser, som specifikt vedrører opgaveglidning. Vi hverken kan eller vil acceptere det forløb,
 REU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 232: Nyhedsbrev fra HK Politiet og den overordnede anklagemyndighed - marts 2016
1612888_0003.png
3
HK Politiet - vi vil være med til at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser
som er blevet præsenteret for os i denne uge. Når HK alene af åbenbare organisationspolitiske hensyn
underløber såvel proces som betydning fuldstændigt, så bliver det uden Politiforbundets medvirken.
HK har med deres opførsel helt fjernet den tillid, som Politiforbundet havde til ordentligheden i den
igangsatte proces omkring opgaveglidning.
Politiforbundet skal over for Rigspolitiet, herunder naturligvis særligt i forhold til Koncern HR beklage, at
det nødvendigvis må være sådan. Vi indgår naturligvis gerne bilateralt i en fortsat tæt, konstruktiv dialog
med Koncern HR om opgaveglidning med udgangspunkt i politifaglighed og inden for den opgaveportefølje,
hvor Politiforbundet i dag overenskomstdækker medarbejderne.”
Forløbet,
som Politiforbundet er blevet præsenteret for i den forgangne uge,
og som der henvises til i
teksten, må formodes at omhandle det faktum, at inspirationskataloget ikke i første omgang er sendt til
Politiforbundet. Og det er ganske enkelt superærgerligt, at vores beslutning om at orientere Politiforbundet
via nyhedsbrevet kan have så altafgørende en konsekvens for samarbejdet. Især fordi vi ikke tidligere har
haft for vane at holde hinanden orienteret om vores arbejde.
AGGRESSIV MARKEDSFØRING, STRANDHUGST OG PROPAGANDAMATERIALE
Siden mødet i det centrale samarbejdsudvalg har flere af vores tillidsrepræsentanter orienteret om, at
lokale politiforeningsformænd også har meddelt, at de ikke ønsker samarbejdet med os,
inspirationskataloget bliver kaldt for propagandamateriale, vi bliver beskyldt for at gå på strandhugst, fiske i
rørte vande og at anvende aggressive markedsføringsmetoder til at profilere os selv.
Når målet er at bidrage til at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser, så er det naturligvis ikke nogen
ønskværdig situation, vi tilsyneladende har bragt os selv i. Yderligere intern uro er det sidste, vores
arbejdsplads har brug for lige nu. Og derfor har vi naturligvis også drøftet inspirationskatalogets
berettigelse i regi af tillidsrepræsentanterne og HK Politiets bestyrelse. Konklusionen er – trods reaktioner
fra Politiforbundet – fortsat, at vi mener at det er yderst relevant og rigtigt, at vi gør opmærksom på de
muligheder, vi ser for at afhjælpe den situation, vores arbejdsplads befinder sig i.
Vi er ikke ude på at stjæle stillinger fra politifolk, som af forskellige årsager ikke længere – eller midlertidigt
– ikke kan være i operativ tjeneste, og vi anerkender, at politistyrken er nødt til at have en vis volumen,
sådan at vi er gearet til at kunne håndtere større hændelser, der kalder på politifagligheden, ligesom vi er
fuldt bevidst om, at der er nogle faglige grænser i forholdet mellem de faglige organisationer, som er
repræsenteret på vores arbejdsplads.
Men vi forstår ikke, hvorfor det tilsyneladende er så farligt at tale om opgaveglidning, når vores
arbejdsplads har så hårdt brug for at få frigjort politifaglige ressourcer.
Opgaveglidning behøver jo ikke alene handle om, at frigøre politiuddannede medarbejdere direkte fra
skrivebordsarbejde til patruljebilen.
Det kan vel også handle om at frigøre politiuddannet personale til
andre opgaver i den
blødere ende
af det arbejde der skal udføres af medarbejdere med en politifaglig
uddannelsesbaggrund, for ad den vej at frigøre politipersonale til operativ tjeneste.
En såkaldt
flertrinsraket
om man vil.
FORSKELLEN PÅ AT TAGE ANSVAR OG TRÆFFE BESLUTNINGER
Som faglig organisation på vores arbejdsplads har vi ikke retten til at træffe beslutninger. Det ligger i sagens
natur, at det alene er ledelsens opgave. Men af § 3 i tillidsrepræsentantaftalen fremgår det bl.a., at
det er
tillidsrepræsentantens pligt såvel over for sin organisation som over for ledelsen at gøre sit bedste for at
 REU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 232: Nyhedsbrev fra HK Politiet og den overordnede anklagemyndighed - marts 2016
1612888_0004.png
4
HK Politiet - vi vil være med til at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser
fremme og vedligeholde rolige og gode arbejdsforhold,
og det mener vi bl.a., at vi gør bedst ved at komme
med konstruktive forslag til løsninger på de udfordringer, vores arbejdsplads står overfor.
Det gjorde vi eksempelvis også, da vi i 2011 af økonomiske årsager stod overfor masseafskedigelser
primært af HK’ere. Her deltog vi i processen ved at komme med forslag og input til, hvordan vi bedst muligt
kunne tilrettelægge afskedigelsesprocessen under størst mulig hensynstagen til kollegaerne. Vi bød også
ind og tog medansvar, da det i 2013 blev besluttet at etablere opgavefællesskaber på en række
administrative områder. Også selv om det betød meget store forandringer for mange af vores kollegaer, og
for nogen betød det, at de måtte tage helt afsked med deres arbejdsplads.
Vi byder også ind i forhold til de udfordringer, vi står overfor i dag. Og vi vil gøre det igen i forhold til de
udfordringer, vi kommer til at stå overfor i morgen. Og i fremtiden. Det er vores måde at udvise konstruktiv
ansvarlighed på. Både i forhold til vores kollegaer og i forhold til vores arbejdsplads.
Jeg sender inspirationskataloget ud sammen med dette nyhedsbrev. Det er ikke ligefrem breaking news.
Opgaverne, der peges på, er primært en oplistning af opgaver, som på
nogle
af politiets arbejdspladser
allerede udføres af HK’ere, og tanken var, at det måske kan inspirere
andre
af politiets arbejdsplader til
samme ressourceudnyttelse. En slags benchmarking, kunne man kalde det.
Formålet er at inspirere. Ledelsens opgave er at beslutte.
Fokus på karriere og kompetenceudvikling
I løbet af april sætter HK STAT særligt fokus på karriere- og
kompetenceudvikling
med
en
landsdækkende
karrierekampagne, som byder på diverse aktiviteter på
udvalgte arbejdspladser og i alle landets HK-afdelinger. Du
kan læse meget mere om kampagnen og om, hvordan du
kan deltage,
her.
VIND EN KARRIERESAMTALE
Kunne du godt tænke dig at få sparring og coaching om din karriere og uddannelse? Savner du inspiration
til, hvordan du kommer videre? Så har du
I forbindelse med kampagnen også mulighed for at vinde en
karrieresamtale med en af HK STATs dygtige
karrierecoaches fra
Karrieretelefonen.
Samtalen varer 45
minutter, og der er dig, der bestemmer, hvad der skal tales om. Karrieresamtalerne vil blive afholdt rundt
omkring i HK-afdelingerne i forbindelse med karrierekampagnen. Du kan læse mere om konkurrencen på
HK STATs hjemmeside.
Hvis ikke du bliver en af de heldige vindere, så har du hver mandag mellem kl. 14.00-17.00 mulighed for at
ringe til HK's karrieretelefon. Her har du mulighed få en snak med en af HK's konsulenter, hvis du overvejer,
om det med at gøre karriere er noget for dig, eller er godt undervejs med din uddannelse, men savner
inspiration til, hvordan du kommer videre. Det kan også være, du er leder med mange års erfaring og går og
grubler over dit næste skridt, så kan karrieretelefonen
hjælpe dig med sparring, så du kan komme et skridt videre.
Hvad enten det handler om videreuddannelse,
efteruddannelse, personlig udvikling eller hjælp til at finde
ind til det, som du gerne vil opnå, så er du velkommen til at
ringe.
 REU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 232: Nyhedsbrev fra HK Politiet og den overordnede anklagemyndighed - marts 2016
1612888_0005.png
5
HK Politiet - vi vil være med til at skabe en af Danmarks bedste arbejdspladser
Nyt fra facebook
Ved du at du kan følge os på facebook og derigennem få mange flere
nyheder fra os?
Du finder os under
HK Politiet og den overordnende anklagemyndighed.
Senest har du kunnet læse et besøg hos Katja og Majbrit, to dygtige
kollegaer, som begge er uddannet laboranter, HK'ere og ansat i Nationalt
Kriminalteknisk Center, hvor de arbejder med opklaring af forbrydelser.
Alle er meget velkomne til at komme med input til små historier, vi kan bringe på siden. Ligesom man
meget gerne må sende billeder fra hverdagen rundt omkring på jeres arbejdspladser. Pt. er der 636 der
følger med på siden.
Kommende arrangementer
På torsdag, den 17. marts afholdes der netværksmøde for vores tillidsrepræsentanter. Vi sætter bl.a. fokus
på eleverne og på talentuddannelsen, når vi får et indlæg fra en af deltagerne fra politiet, som vil fortælle
om
projekt arbejdsglæde.
Derudover er trivsel, opgaveglidning og lønforhandlinger bl.a. på programmet.
Vi vil også her slå et særligt slag for
HK STATS GÅ HJEM-MØDE FOR LEDERE,
som afholdes den 31. maj på
Det Kongelige Bibliotek i København. Det er gratis at deltage, og alle HK Stats ledermedlemmer er
velkomne.
EMNET FOR GÅ HJEM-MØDET ER: I ET KRYDSPRES
Som leder i staten står du i et krydspres mellem borgere, politikere og medarbejdere. Du skal både leve op
til de krav, der stilles fra politisk hold, tage vare på medarbejdernes trivsel og i højere og højere grad hånd-
tere en organisation, der er i konstant udvikling, og hvor udvikling i stigende grad betragtes som et mål i sig
selv. Det stiller den moderne leder i en række dilemmaer, som skal håndteres dagligt.
HK STAT har fået fat i nogle af tidens mest efterspurgte oplægsholdere til at give deres bud på, hvordan du
som leder kan håndtere dette krydspres.
SE INVITATIONEN OG PRAKTISKE INFORMATIONER HER
KOMMENDE ARRANGEMENTER
Foreløbigt er der øvrige kommende arrangementer på programmet:
25. maj
Netværksmøde for tillidsrepræsentanter, afholdes i Vejle
2.-3. juni
Bestyrelsesmøde
7.-8. juni
HK STATs kongres i Kolding
25. august
Netværksmøde for tillidsrepræsentanter
26. august
Bestyrelsesmøde
31. august – 2. september
Nordisk konference, Norge
5. oktober
Bestyrelsesmøde
16.-17. november
Bestyrelsesmøde
17.-18. november
Delegeretmøde, Christiansminde
30. november-1. december
Bestyrelsesmøde
På bestyrelsens vegne
Heidi Juhl Pedersen
Formand