KUU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 87: Deltagerliste til temamødet om demokrati, åbenhed og ansvarlig ledelse i de internationale sportsorganisationer onsdag den 27. januar 2016 kl. 10.30

Kulturudvalget 2015-16
KUU Alm.del Bilag 87
Offentligt

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

Dansk idræt tager internationalt ansvar

KUU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 87: Deltagerliste til temamødet om demokrati, åbenhed og ansvarlig ledelse i de internationale sportsorganisationer onsdag den 27. januar 2016 kl. 10.30 – 11.30 samt den internationale strategi

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

INDHOLD

Dansk idræt tager internationalt ansvar .......................................... 3

DIF idrætten på den europæiske 14. plads ..................................... 4

DIF’s internationale idrætspolitiske mærkesager ..................5

Viden og analyse udgør grundsubstansen i DIF’s

internationale varetagelse ............................................................................. 6

DIF vil medvirke til at modernisere den olympiske

bevægelse........................................................................................................................7

DIF vil fremme dansk idræts interesser i EU ...............................10

DIF’s vil være en betydende organisation i den

europæiske idrætsbevægelse ..................................................................11

Det nordiske samarbejde skal styrkes gennem

konkrete idrætspolitiske initiativer .....................................................12

DIF vil sikre, at alle specialforbund kan deltage i det

internationale idrætspolitiske arbejde ............................................13

Allerede valgte idrætsledere skal have bedre

mulighed for at gøre en forskel ................................................................14

DIF vil styrke specialforbundenes muligheder

for at arbejde strategisk med deres

internationale indflydelse .............................................................................15

Udgivet af: Danmarks Idrætsforbund

April 2015, 1. udgave

Produktion:

Formegon Aps

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF TAGER INTERNATIONALT

ANSVAR

Den internationale idræt oplever i disse år store udfor-

dringer. Senest har en række byer og lande trukket sig

fra kampen om værtskabet for de Olympiske Vinterlege i

2022, fordi den folkelige opbakning til at arrangere et OL var

vigende. Også historier om korruption, nepotisme og mang-

lende demokrati i den internationale idræt er prædikater,

der ofte bliver hæftet på en række af de internationale for-

bund, der organiserer verdens mest populære idrætter. Og

fra EU kommer der bekymrende rapporter med statistik, der

viser, at millioner af europæere er fysisk inaktive med store

samfundsmæssige udfordringer når det fx gælder fedme,

diabetes og manglende social inklusion.

Men den internationale idræt er også den globale begej-

string for idræt og fysisk aktivitet, som ramte verden, da

London var vært for et af de bedste og mest velgennem-

førte Olympiske Lege, som verden har set. Idrætten viser

også internationalt ansvar og skaber grundlag for rehabi-

litering og forsoning ved at give millioner af mennesker på

flugt fra krige og ulykker i Syrien, Irak og Afghanistan et fri-

rum til leg og bevægelse i de mange flygtningelejre. Ligesom

idrætten, er anerkendt som et instrument til at skabe vækst

og beskæftigelse i EU’s 2020 strategi, hvilket har medført

den positive udvikling for den europæiske idræt, at man for

første gang i historien er blevet tildelt penge i EU’s budget,

omkring 1,9 milliarder kr. over syv år.

Som en dyne over den internationale idræt ligger truslen

om matchfixing, som internationale kriminelle har kastet

sig over, fordi det er en lukrativ indtægtskilde, der truer med

at suge integritet ud af idrætten og dermed gøre idrætten

værdi- og nyttesløs. Både i Kina og på Balken er konse-

kvenserne synlige, når matchfixing kommer til at dominere

idrætsbilledet. Færre ønsker at se idræt, færre gider at blive

bedre, og færre vil være idrætsaktive.

DIF ønsker at tage internationalt ansvar i dette internatio-

nale farvand af udfordringer og potentialer. Dansk idræt har

noget at byde på, når det gælder om at udvikle den interna-

tionale idræt. DIF’s internationale position og muligheder

skal finde sit grundlag i, at vi har en af verdens mest aktive

befolkninger. Vi er i stand til at aktivere op mod 90 % af alle

børn i idrætslivet. Det gør os til verdens førende. Vi har en

tradition for frivillighed, der skaber opmærksomhed og

Platformen for mere international indflydelse og ansvar

er til stede. Nærværende internationale strategi skal frem

mod 2020 udvikle, styrke og ikke mindst gøre DIF’s inter-

nationale platform større ved at sikre, at så mange danske

idrætsledere som muligt har internationale positioner, der

gør dem i stand til at søge indflydelse på retningen for frem-

tidens internationale idrætspolitik.

DIF-idrættens ansvar går dog kun til en hvis grænse. Det er

ikke dansk idræts opgave at føre udenrigspolitik og på for-

hånd bedømme, hvilke lande man ikke vil have idrætsligt

samkvem med. Dansk idræt vil ikke være symbolpolitik og

blive brugt af politikere i deres afstandstagen fra landes

politiske ledelser, uden at de samtidig ønsker at afbryde

de diplomatiske eller handelsmæssige forbindelser. Dansk

idræt stopper idrætsligt samkvem med lande, hvis den dan-

ske regering via EU eller FN beslutter at afbryde de politiske,

økonomiske og kulturelle forbindelser til et land. Det var

senest tilfældet med det tidligere Jugoslavien i 90´erne og

Sydafrika under apartheid styret. Men dansk idræt kommer

ikke til at gå enegang uden om den dankse regerings vur-

dering af den internationale situation.

misundelse i store dele af verden. Vi har en fokuseret og

ekspertdrevet talentudvikling, der er blandt verdens bedste,

når man tager Danmarks beskedne størrelse i betragtning.

Vi har udviklet kompetencer, når det gælder værtskaber

for internationale events, der gang på gang placerer Dan-

mark og dansk idræt meget højt på listerne over verdens

mest betydningsfulde eventnationer på idrætsområdet.

Niels Nygaard, formand

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF-IDRÆTTEN ER PÅ DEN

EUROPÆISKE 14. PLADS

I følge DIF’s internationale idrætspolitiske magtbarometer,

er DIF-idrætten placeret som den 14. mest indflydelses-

rige idrætsnation i Europa med 23 danske idrætsledere

placeret i europæiske eller internationale forbunds besty-

relser. Dette antal poster gør ligeledes dansk idræt til den

næstmest indflydelsesrige nation i Norden efter Sverige.

Ser man på globalt plan, skal man lede efter DIF-idrætten

lidt længere nede på listen på en plads som nummer 36 er

baseret på afdækning af 1631 personers nationaliteter i

bestyrelserne for de IOC godkendte idrætsgrene på euro-

pæisk og globalt plan.

I det hele taget har DIF-idrætten et stærkt udgangspunkt

for at styrke den internationale indflydelse yderligere frem

mod 2020. Arbejdet med det internationale idrætspolitiske

magtbarometer har skabt en unik viden om DIF-idrættens

internationale position, og barometeret er et godt redskab

til at aflæse om det strategiske arbejde på det internatio-

nale område fører til større international indflydelse.

Det gode fundament finder man også i den økonomi, som

er til rådighed på området, og som giver alle specialforbund

i DIF adgang til en grundlæggende økonomisk støtte, der

som minimum sikrer, at alle specialforbund kan deltage på

de vigtigste internationale møder med støtte fra DIF. Og for

de specialforbund, der vurderes til at være de vigtigste for,

at dansk idræt kan sætte en international dagsorden, er

der mulighed for mere målrettet økonomisk støtte til at få

valgt ledere til internationale poster gennem lobbypuljen.

Endelig er det værd at bemærke, at den danske idræts-

politiske indflydelse de seneste fire år er steget markant

på den formelle organisatoriske scene, idet den tidligere

OL-guldvinder i badminton Poul Erik Høyer er blevet valgt

til præsident for det internationale badmintonforbund og

siden hen er blevet IOC medlem, mens DIF’s formand Niels

Nygaard er valgt til De Europæiske Olympiske Komiteers

bestyrelse. De to nævnte poster er fra den øverste hylde

i det internationale idrætspolitiske hierarki og med til at

sikre, at fundamentet for DIF’s internationale idrætspoli-

tiske arbejde er i orden.

Men allerede i dag står dansk idræt stærkt. DIF har således

de seneste år været i stand til sammen med andre euro-

pæiske idrætsorganisationer at få god indflydelse på EU’s

idrætspolitiske prioriteringer. Det gælder eksempelvis i

forhold til momsområdet, persondatadirektivet, bekæm-

pelse af matchfixing samt idræt i skolen.

I de seneste år er der sket en udvikling af det nordiske

samarbejde, der helt konkret har resulteret i en fælles inter-

national lederuddannelse, hvor 24 danske, svenske, finske

og norske idrætsledere har fået styrket deres kompetencer

og redskaber til at forfølge en international idrætspolitisk

karriere. Dermed er DIF godt i gang med at skabe det nød-

vendige rekrutteringsgrundlag for, at den internationale

og europæiske idræt får glæde af danske idrætsledere i

deres bestyrelsesarbejde

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF’S INTERNATIONALE

IDRÆTSPOLITISKE MÆRKESAGER

Frem mod 2020 vil DIF i den internationale idrætspolitisk

arbejde for:

1. BEKÆMPELSE AF MATCHFIXING

2. MERE BÆREDYGTIGHED I INTERNATIONALE

IDRÆTSEVENTS

3. FLERE IDRÆTSAKTIVE MENNESKER I

VERDEN

DIF’s forudsætninger for at fremme en dagsorden der skal

bekæmpe matchfixing internationalt er gode, idet DIF som

den første og stadig eneste idrætsorganisation i verden har

implementeret et grundlæggende matchfixing regulativ, der

forpligter alle idrætter og alle idrætsudøvere til at værne

om sportens integritet. Regulativet giver DIF adgang til at

behandle alle matchfixing sager med henblik på at sikre et

ensartet niveau i den strafudmåling, som bliver tildelt atleter

eller andre inden for idrætten, der manipulerer med idræts-

resultater. Med dette regulativ i ryggen står DIF med en god

platform for at kunne være international bannerfører for en

meget restriktiv tilgang til matchfixing, der stiller krav om,

at de internationale idrætsorganisationer tager problem-

stillingen alvorligt og sikrer orden i eget hus. Ligesom det

har været og er tilfældet med den internationale indsats,

som DIF gør inden for bekæmpelsen af doping.

DIF’s fremme af en international dagsorden om mere

bæredygtighed i internationale idrætsevents er vigtig,

hvis fremtidens sportsevents ikke udelukkende skal finde

sted i rige olielande, i autoritære regimer uden folkelig for-

ankring eller vokse sig til at blive økonomiske uhyrer med

budgetter, som kun få lande kan matche. DIF’s fremme af

bæredygtighed kommer til at ske i forhold til den økonomi

som fremtidens events råder over. Den miljømæssige bære-

dygtighed der skal sikre, at fremtidens events også bliver en

positiv bidragsyder til verdens klimaudfordringer, og endelig

den sociale bæredygtighed, der skal sikre at events udvik-

les og afvikles under socialt bæredygtige forhold samt er

positive bidragsydere til at udvikle idrætsdeltagelsen i det

land, hvor eventen afvikles.

DIF’s arbejde for at flere mennesker i verden bliver idræts-

aktive står ligeledes på et solidt fundament, idet dansk

idræt er i den internationale verdensklasse, når det gælder

DIF’s arbejde med de tre identificerede internationale

idrætspolitiske mærkesager vil være synlig inden for alle

de internationale og europæiske niveauer, hvor DIF udfører

internationalt arbejde. Ligesom mærkesagerne vil være en

del af omdrejningspunktet for valgte danske idrætslede-

res internationale arbejde frem mod 2020.

om at organisere en af de mest idrætsaktive befolkninger

i verden. Ligesom også antallet af frivillige, der er med til

at organisere de mange aktive, er blandt de højeste i ver-

den. DIF forventer, at efterspørgslen efter idrætsaktivitet

kun bliver større i de kommende år i takt med, at også de

internationale idrætsorganisationer indser, at en grundlæg-

gende forudsætning for deres idrætsgrens overlevelse er,

at man udvikler en idrætskultur, der ikke kun handler om

de bedste, men om at alle skal være med. Efterspørgslen

efter idrætsaktivitet bliver også synlig på nationsniveau,

hvor BRIK landene (Brasilien, Rusland, Indien, og Kina) og en

række vækstøkonomier i blandt andet Asien efterhånden

står med så store inaktive middelklasser, at det kan aflæ-

ses direkte på de respektive landes sundhedsbudgetter.

Dansk idræt og Danmark som nation står med særdeles

gode muligheder for at levere konkret viden om udviklingen

af en infrastruktur, der skaber en idrætsaktiv befolkning på

eksportlignende vilkår.

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

VIDEN OG ANALYSE I

DIF’S INTERNATIONALE

INTERESSEVARETAGELSE

For at DIF kan fremme dansk idræts internationale interes-

ser og få mere international indflydelse til dansk idræt, er

det vigtigt at have videns- og analysegrundlaget i orden.

Det kan naturligvis være ganske vanskeligt at måle, hvor

megen magt dansk idræt har på europæisk eller globalt

plan, men DIF har forsøgt dette ved at udvikle ”Det Inter-

nationale Idrætspolitiske Magtbarometer”, DIF gennem

afdækningen af nationaliteterne af samtlige bestyrelses-

medlemmer i europæiske og internationale forbund samt

ved en vægtning af de mest magtfulde idrætsgrene fået

et særdeles attraktivt værktøj, der er i stand til at placere

dansk idræt i det internationale magthierarki. DIF vil derfor

udbygge og fremme brugen af det internationale magtba-

rometer i det internationale arbejde frem mod 2020.

•

Nærværende internationale strategi ”Dansk Idræt tager

internationalt ansvar” finder ligeledes sit udgangspunkt

i dels en grundig spørgeskemaundersøgelse foretaget

blandt alle nuværende valgte danske idrætsledere på

internationale positioner på bestyrelsesniveau og dels

en undersøgelse blandt formænd og direktører i alle DIF’s

specialforbund. Det har givet særdeles vigtig viden i for-

hold til de behov og ønsker, som de valgte internationale

ledere på bestyrelsesniveau samt DIF’s specialforbund

har til DIF’s overordnede arbejde med at sikre de bedst

mulige betingelser for international og europæisk indfly-

delse til dansk idræt.

Både den internationale magtanalyse samt en analyse af

lederes og specialforbunds behov i forhold til den inter-

nationale interessevaretagelse er interne DIF redskaber.

Men for at styrke DIF’s viden og analysegrundlag frem mod

2020, ønsker DIF at indlede dialog med to til tre internatio-

nale konsulentvirksomheder, der rådgiver klienter fra hele

den internationale idrætsverden med henblik på at få et

internationalt bud på, hvordan DIF i fremtiden kan indgå

lobbykontrakter med specialforbundene, der er baseret

på de rette redskaber og initiativer til, at de pågældende

forbund rent faktisk kommer til at øge deres internatio-

nale indflydelse.

Indlede dialog med to til tre internationale konsulent-

bureauer med henblik på at få et internationalt bud på,

hvordan DIF’s lobbyaftaler med specialforbundene bli-

ver baseret på den mest aktuelle viden og analyser når

det gælder om at sikre de enkelte idrætter mere inter-

national indflydelse.

•

Gennemføre tilfredsheds- og behovsanalyse blandt de

valgte internationale danske idrætsledere samt hos

specialforbundene i forhold til DIF’s arbejde med den

internationale interessevaretagelse hvert andet år før-

ste gang i 2016

•

Publicere en ny international idrætspolitisk magtana-

lyse i løbet af 2015, 2017 og 2019

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiati-

ver, der skal bidrage til at indfri målsætningen om, at DIF vil

inddrage mere viden og flere analyse i den internationale

interessevaretagelse:

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF VIL MEDVIRKE TIL AT

MODERNISERE DEN OLYMPISKE

BEVÆGELSE

IOC’s præsident Thomas Bach har siden sit valg i 2013

været travlt beskæftiget med at reformere den Olympi-

ske Bevægelse. Arbejdet er tilrettelagt under overskriften

”Den Olympiske Agenda 2020”, og processen har ført til, at

IOC på en session i december 2014 har vedtaget 40 anbe-

falinger til, hvordan den Olympiske Bevægelse kan forny

sig, Udfordringerne er nemlig til at få øje på. I budproces-

sen til det kommende vinter OL i 2022 har en række byer i

Tyskland, Polen og Sverige måttet vende tommelfingeren

nedad i forhold til et kommende kandidatskab, fordi befolk-

ningerne i de pågældende lande simpelthen stritter imod.

Senest måtte Oslo under stor mediebevågenhed trække sit

kandidatur til samme vinter OL efter indenrigspolitisk pres

i oktober 2014. For DIF er det afgørende, at et OL-værtskab,

om det er sommer eller vinter, har en betydelig folkelig

opbakning, derfor er det positivt, at IOC med ”Den Olympi-

ske Agenda 2020” vil søge at nedbringe omkostningerne

for et OL værtskab, hvilket vil være med til at styrke den fol-

kelige legitimering af legene.

Blandt den olympiske idræts stærkeste kræfter og vær-

dier er befolkningernes begejstring og entusiasme. Det var

denne begejstring og entusiasme i store dele af befolknin-

gen, der gjorde både OL i Sydney i 2000 samt OL i London i

2012 til fantastiske events, der gav håb for den Olympiske

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initia-

tiver, der skal bidrage til at indfri målsætningen om, at DIF

vil medvirke til at modernisere den olympiske bevægelse:

•

DIF vil sammen med de øvrige nordiske olympiske komi-

teer komme med fælles anbefalinger til, hvordan OL og

andre store internationale idrætsevents bliver mere

økonomisk, socialt og miljømæssiget bæredygtige

•

DIF vil forberede ansøgning til værtskabet for en IOC

relateret begivenhed det være sig session eller konfe-

rence frem mod 2020

•

DIF vil udbygge og styrke de politiske og administrative

bånd til IOC ved at indgå i en tættere dialog med IOC om

DIF-idrættens mærkesager inden for idrætsdeltagelse,

frivillighed, skoleidræt, miljø og matchfixing.

•

OL skal moderniseres både i forhold til de idrætter, som

er på programmet samt de discipliner, der konkurreres

Barriererne for at kunne ansøge om værtskab for OL

skal være mindre, så flere byer får mulighed for indgå i

kampen

Fremtidige OL-værtsbyer skal inkludere konkrete planer

for, hvordan de vil sikre mere idræt og fysisk aktivitet

blandt borgerne

DIF ønsker at bidrage til at styrke følgende initiativer i regi

af IOC’s Agenda 2020 med henblik på at modernisere den

olympiske bevægelse. Fremme af DIF’s positioner på dette

område skal ske gennem politisk dialog, tættere forhold til

IOC’s administration samt fremsættelse af konkrete forslag

i relevante olympiske fora:

Bevægelses fremtid. Men fremtiden ser mindre attraktiv ud

set med DIF’s øjne, hvis opfattelsen hos politikere og den

bredere befolkning bliver, at OL er lig med så stor en omkost-

ning, at det kun er de lande, der har et politisk system, hvor

man ikke i samme omfang er ansvarlig overfor befolknin-

gen, der søger værtskabet for et OL. Sker det, bevæger IOC

sig efter DIF’s mening ned ad en forkert vej.

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF VIL FREMME DANSK IDRÆTS

INTERESSER I EU

Med Lissabontraktatens ikrafttræden i 2009 blev idrætten

en del af EU’s kompetenceområde, og dermed er idrætten

også genstand for EU’s politiske diskussioner og arbejde.

DIF er glad for EU’s idrætspolitiske rolle. Det skyldes, at

en række af idrættens alvorligste udfordringer kræver

en fælles europæisk indsats, hvis de skal løses. Det gæl-

der eksempelvis kampen mod matchfixing, arbejdet for

at idrættens ejendomsret til egne begivenheder særligt i

forbindelse med spil på kampe, turneringer og event, kan

blive anerkendt og rettighedsbetalt. Og så gælder det ikke

mindst et fælles europæisk behov for, at flere europæere

er idrætsaktive og dermed lever et sundere liv.

EU’s nye budget for 2014 – 2020 har for første gang afsat

selvstændige penge til idrætsområdet. Godt 270 millioner kr.,

vil der årligt være til rådighed til at styrke idrætten i Europa.

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiativer,

Dansk idræt står stærkt, når det gælder om at bidrage til at

løse de fælles europæiske udfordringer. DIF har som den

første nationale idrætsorganisation i verden indført egne

regler, der skal bekæmpe matchfixing. Danmark er blandt

verdens fremmeste lande, når det gælder om at få befolknin-

gen til at bevæge sig. Endelig er vi i Danmark i gang med at

•

DIF vil fremme dansk idræts interesser gennem sit part-

nerskab i EOC’s EU kontor:

- EU’s penge til idrætten skal sikre langsigtet udvikling,

ikke kortsigtede projekter

- Idrættens ejendomsret til egne begivenheder skal

anerkendes i EU

- EU skal være en stærk faktor i bekæmpelsen af

matchfixing

- EU skal arbejde for en mere idrætsaktiv befolkning

- EU skal sikre mere idræt i de europæiske skoler

•

DIF vil styrke kontakten til de danske EU-parlamenta-

rikere i forhold til at fremme DIF’s EU-idrætspolitiske

mærkesager gennem møder med de centrale danske

EU-parlamentarikere en gang om året

•

DIF vil arbejde for, at det danske Kulturministerium i sam-

arbejde med dansk idræt udarbejder en idrætspolitisk

strategi for Danmarks og dansk idræts indflydelse på

EU’s idrætspolitik

der skal bidrage til dansk indflydelse på EU’s idrætspolitik

Men idrætspolitikken i EU handler også om at kæmpe for

danske idrætspolitiske interesser i forhold til rammerne for

foreningsidrætten, gode vilkår for breddeidrætten og en

anerkendelse af det frivillige arbejde. Interessevaretagelsen

sker eksempelvis, når EU vil indføre et nyt momsdirektiv,

der gør op med den mulighed for momsfritagelse, som fri-

villige foreninger har i Danmark. Eller når EU vil lave en EU

forordning i forhold til persondata, der gør det sværere for

dansk idræt at bekæmpe pædofili. Og når det drejer sig om

at sikre, at det er politikerne og ikke EU domstolen, som ved

politiske beslutninger og ikke - juridiske afgørelser sætter

rammen for EU’s idrætspolitik.

gennemføre en folkeskolereform med 45 minutters bevæ-

gelse hver dag, som andre lande i EU ser på med misundelse.

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF VIL VÆRE EN BETYDENDE

ORGANISATION I DEN EUROPÆISKE

IDRÆTSBEVÆGELSE

DIF ønsker at tage ansvar for udviklingen af den europæiske

idrætsbevægelse, så den reflekterer nogle af de idræts-

politiske prioriteringer, som dansk idræt har en interesse i

bliver fremmet. Det gælder eksempelvis en fortsat udvik-

ling af den olympiske idræt gennem etableringen af og en

voksende betydning af de europæiske olympiske lege, hvis

første udgave bliver afholdt i Baku i 2015.

Ligeledes har DIF en række prioriteringer i forhold til bred-

deidrætten, som DIF gerne vil fremme i den europæiske

idrætsbevægelse. Det gælder eksempelvis den viden og

den erfaring, som dansk idræt har opbygget i forhold til

børneidrætten, som konsekvens af, at dansk idræt er blandt

Europas bedste til at rekruttere børn til idrætsforeningerne.

Ligeledes er den danske tilgang og erfaring i forhold til at

fremme frivillighed i idrætten interessant og betydnings-

fuld for udviklingen af den europæiske idræt, idet Danmark

også på dette område har større succes med at få folk til at

arbejde frivilligt i idrætten, end tilfældet er i størstedelen af

den øvrige europæiske idrætsbevægelse. Endelig er DIF’s

visioner omkring ”Verdens mest aktive folkeskole” et bud

på idrætten i fremtidens skolesystem, der også møder stor

interesse i den europæiske idrætsbevægelse.

Grundlaget for DIF’s indflydelse i den europæiske idræts-

bevægelse er funderet i DIF’s formands medlemskab af

Den Europæiske Olympiske Komites bestyrelse, mens DIF’s

arbejde i forhold til den europæiske breddeidræt finder

sit grundlag i den Europæiske Non-Governmental Idræts-

organisation, ENGSO, hvor DIF ligeledes er repræsenteret

i bestyrelsen.

Specielt interessevaretagelsen i forhold til breddeidrætten

er udfordret, fordi ENGSO løbende må kæmpe for at skabe

finansiering fra medlemslandene af organisationen. Lige-

som mange af de mest ressourcestærke medlemslande

ikke prioriterer det europæiske samarbejde for at fremme

breddeidrætten i Europa.

•

Gennem ENGSO arbejde aktiv for, at der kan ske en

samling af de organisationer, der arbejder for at styrke

forholdene for den europæiske breddeidræt

•

Arbejde for at, så mange danske idrætsledere eller

eksperter som mulig bliver medlemmer af de arbejds-

grupper, som bliver nedsat af EOC eller ENGSO med

henblik på at sikre danske fodaftryk på udviklingen

af idrætspolitiske fagområder i den europæiske

idrætsbevægelse

•

Sikre genvalg af DIF’s formand til bestyrelsen i EOC, når

dennes valgperiode udløber i 2017

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiativer,

der skal bidrage til, at DIF er en betydende idrætsorganisa-

tion i den europæiske idrætsbevægelse:

Frem mod 2020 ønsker DIF derfor en diskussion mellem EOC,

ENGSO andre europæiske breddeidrætsorganisationer samt

de nationale idrætsorganisationer af, hvordan den europæ-

iske breddeidræts interesser kan fremmes bedst muligt.

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DET NORDISKE SAMARBEJE SKAL

STYRKES GENNEM KONKRETE

IDRÆTSPOLITISKE INITIATIVER

De seneste år er der igen kommet kvalitet i det nordiske

samarbejde. Det årlige nordiske topmøde har fået vedkom-

mende dagsordener, der giver værdi for DIF og de øvrige

nordiske idrætsorganisationer at diskutere. Ligesom det

nordiske samarbejde er blevet konkretiseret gennem fæl-

les nordiske beslutninger, der efterfølgende er blevet udført

og implementeret.

Denne udvikling er særligt kommet til udtryk gennem sam-

arbejdet om den internationale nordiske lederuddannelse,

der siden starten i 2012 har givet 24 nordiske idrætsledere

fra Danmark, Sverige, Norge og Finland flere kompetencer

og redskaber til at forfølge en international idrætspoli-

tisk karriere.

Der er behov for flere nordiske idrætsledere i den inter-

nationale idræt. Særligt i en periode hvor kandidater fra

vækstlande i Mellemøsten og Asien banker på døren til de

internationale forbunds bestyrelser, samt hvor der rundt

omkring i Europa foregår en meget tæt koordinering mel-

lem forskellige lande i forhold til at få deres kandidater valgt.

Hvis Norden skal have en chance i denne skærpede politiske

kamp om bestyrelsespladserne i den internationale idræt,

er det nødvendigt med et endnu tættere samarbejde om

at få en nordisk kandidat valgt. Den internationale nordiske

lederuddannelse har således også til formål at skabe tæt-

tere netværk mellem fremtidens nordiske kandidater, så de

støtter hinanden frem for at stå i vejen for hinandens valg.

De nordiske idrætsorganisationer har et værdifællesskab

i forhold til påvirkningen af dagsordenen i den internati-

onale idrætspolitik. Værdifællesskabet handler om mere

gennemsigtighed, større bæredygtighed i de internatio-

nale idrætsevents, styrkelse af demokratiet samt fokus på

et mere mangfoldigt idrætsbillede, der sikrer ressourcer til

både bredde- og eliteidrætten.

DIF ønsker, at dette værdifællesskab skal komme til udtryk

i fælles nordiske politiske udtalelser, som det var tilfældet i

2013, da man enedes om en fælles udtalelse om den inter-

nationale bekæmpelse af matchfixing.

•

DIF vil arbejde for, at der kan komme et tættere sam-

arbejde mellem de nordiske idrætsorganisationer og

Nordisk Råd konkretiseret med mindst tre specifikke

fælles initiativer, der styrker nordisk idræts internati-

onale indflydelse frem mod 2020.

•

DIF ønsker at prioritere den internationale nordiske

lederuddannelse ved at sikre DIF’s bidrag til finansie-

ringen af denne frem mod 2020

DIF vil arbejde for, at der frem mod 2020 kan komme flere

politiske udtalelser fra de nordiske idrætsorganisationer,

der sætter rammen for det nordiske samarbejde inden

for væsentlige internationale idrætspolitiske områder.

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiati-

ver, der skal bidrage til, at det nordiske samarbejde bliver

styrket gennem konkrete idrætspolitiske initiativer:

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF VIL SIKRE AT ALLE

SPECIALFORBUND KAN DELTAGE I

DET INTERNATIONALE ARBEJDE

DIF ønsker, at alle specialforbund skal have mulighed for at

deltage i det internationale arbejde. Grundlaget for dette er

deltagelse i det internationale eller europæiske forbunds

generalforsamlinger.

•

DIF har derfor i en række år givet alle specialforbund mulig-

hed for at få støtte til de udgifter, som er forbundet med

forbundenes deltagelse i de internationale og europæiske

forbunds generalforsamlinger. At denne deltagelse giver

mening, viser en undersøgelse, som DIF har foretaget hos

specialforbundene om deres input til DIF’s internationale

strategi. I undersøgelsen vurderer 95 % af forbundene, at

de i højere grad medbringer demokratiske værdier i deres

internationale idrætspolitiske arbejde end deres interna-

tionale kollegaer. Danske idrætsledere fremmer dermed

helt naturligt værdier som åbenhed og gennemsigtighed,

hvilket er tæt forbundet med DIF’s helt overordnede tilgang

til det internationale idrætspolitiske arbejde.

•

Årligt indgå i en mere detaljeret dialog med fire til fem

af de forbund, der får støtte til det grundlæggende

internationale arbejde med henblik på at identificere

eventuelle potentialer i forhold til disse forbunds inter-

nationale indflydelse.

•

Gennemgå de administrative procedurer for den grund-

læggende pulje til specialforbundenes internationale

arbejde med henblik på at mindske bureaukratiet for

specialforbundene, når de ansøger om støtte til deres

deltagelse i forbundenes internationale og/eller euro-

pæiske generalforsamlinger

Sikre den grundlæggende støtte til specialforbundenes

deltagelse i det internationale arbejde frem mod 2020

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiati-

ver, der skal sikre, at alle specialforbund har mulighed for

international indflydelse.

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

ALLEREDE VALGTE IDRÆTSLEDERE

SKAL HAVE BEDRE MULIGHED FOR

AT GØRE EN FORSKEL

DIF og specialforbundene har i begyndelsen af 2015 ind-

valgt 23 idrætsledere i internationale og europæiske

forbunds øverste politiske ledelser samt for DIF’s ved-

kommende i forskellige internationale eller europæiske

idrætsorganisationer.

ledere, som er valgt til internationale poster i andre idræts-

grene. Endelig meddeler idrætslederne, at de gerne vil have

flere relevante input til, hvorledes de opnår større indfly-

delse eller fører en bedre kampagne, når eller hvis de går

efter en mere betydende post eller ønsker genvalg til den

internationale eller europæiske bestyrelse.

De 23 valgte idrætsledere er dansk idræts direkte mulighed

for at udøve mere indflydelse på den internationale idræts

udvikling, hvorfor det er DIF’s ambition, at disse idræts-

ledere får en mærkbar støtte fra fællesskabet til deres

internationale arbejde. Og potentialerne for mere indfly-

delse er tilstede, idet 69 % af de adspurgte idrætsledere

mener, at de har mulighed for at avancere i deres interna-

tionale arbejde. Men det er blot 28 % af respondenterne,

der har en plan herfor.

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiati-

ver, der skal sikre, at allerede valgte idrætsledere får bedre

mulighed for at gøre en forskel og dermed opnå større

indflydelse på den internationale eller europæiske idræts-

politiske dagsorden.

•

DIF vil en til to gange om året invitere alle idrætsledere,

der er valgt til internationale poster i deres respektive

internationale og europæiske organisationer til et inspi-

rationsseminar, der skal styrke deres netværksarbejde

samt give dem ny inspiration til deres internationale

idrætsarbejde.

DIF har i forbindelse med udarbejdelsen af denne strategi

spurgt de indvalgte idrætsledere, hvordan DIF kan blive

bedre til at understøtte deres nuværende internationale

idrætspolitiske arbejde.

Positivt for dansk idræts internationale indflydelse, så svarer

74 % af de valgte idrætsledere, at de oplever at have meget

stor eller stor indflydelse i deres internationale eller euro-

pæiske forbund. Men det kan blive bedre, idet 63 % mener,

at en øget løbende dialog med DIF vil være givende for deres

politiske arbejde. Ligeledes søger de valgte idrætsledere

mere gensidig inspiration og erfaringsudveksling med de

•

DIF vil revidere kriterierne for støtte til valgte ledere i

internationale eller europæiske idrætsforbund med hen-

blik på at lade kriterierne afspejle ledernes efterspørgsel

efter støtte til deres internationale eller europæiske

arbejde fra DIF.

•

DIF vil frem mod 2020 tage en dialog med alle valgte

danske idrætsledere i de internationale og europæi-

ske forbunds bestyrelser med henblik på at udarbejde

individuelle handle- og karriereplaner for deres inter-

nationale eller europæiske arbejde.

DIF’S INTERNATIONALE STRATEGI

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

DIF VIL STYRKE

SPECIALFORBUNDENES

MULIGHEDER FOR AT ARBEJDE

STRATEGISK MED DERES

INTERNATIONALE INDFLYDELSE

DIF vil videreføre linjen fra den hidtidige internationale

strategi i from af indgåelse af strategiske lobbykontrak-

ter med specialforbund med henblik, at de over en tre årig

periode kan arbejde mere strategisk funderet med deres

internationale indflydelse. Det skal føre til, at DIF og spe-

cialforbundene kan få valgt danske idrætsledere ind på de

mest betydningsfulde poster i de internationale og euro-

pæiske forbund.

Denne strategiske tilgang har bidraget til, at dansk idræt

i ishockey, bordtennis og ikke mindst badminton med val-

get af Poul Erik Høyer til præsident for det internatonale

badmintonforbund og som IOC medlem har fået placeret

danske idrætsledere i de mest indflydelsesrige organer i

deres respektive idrætter.

Grundideen med de fokuserede og strategiske lobbykon-

trakter er, at dansk idræt har nogle idrætter, der står særligt

stærkt i det danske idrætsbillede, og hvis internationale

udvikling dansk idræt skal arbejde for at få størst mulig

indflydelse på. At specialforbundene har taget godt imod

muligheden for at indgå specifikke lobbykontrakter med

DIF reflekteres i undersøgelsen af specialforbundenes

ønsker til DIF’s internationale arbejde. I den påpeges det,

at DIF ikke bør behandle alle specialforbund ens. Forbun-

dene finder det således i orden, at DIF på det internationale

område tager nogle strategiske beslutninger og udvælger

de forbund med mest relevans for dansk idræts internati-

onale arbejde.

Men DIF kan styrke det strategiske arbejde med forbundene

yderligere. Ser man eksempelvis mod England, så har man

fra centralt hold sikret så gode rådgivningskompetencer, at

man kan være meget præcis i rådgivningen også i forhold

til de specifikke idrætter. Denne kompetence fra centralt

hold har blandt andet været medvirkende til, at engelsk

•

Revidere kriterierne for lobbykontrakterne, så de styrker

DIF’s muligheder for at komme tættere på den internati-

onale eller europæiske politiske dagsorden i de forbund,

som DIF indgår lobbykontrakt med

At indlede et samarbejde med et internationalt kom-

munikations- og kampagnebureau, der kan styrke

specialforbundenes kampagneaktiviteter for de dan-

ske idrætsledere, der via en lobbykontrakt med DIF

stiller op til internationale eller europæiske valg.

•

Indlede dialog med 2 – 3 forbund om året med henblik

på at afsøge mulighederne for at udarbejde strategi-

ske lobbykontrakter med de pågældende forbund

DIF vil derfor frem mod 2020 igangsætte følgende initiati-

ver, der skal styrke specialforbundenes muligheder for at

arbejde strategisk med deres internationale indflydelse

idræt ifølge det internationale magtbarometer er blandt

verdens mest indflydelsesrige.

DIF

DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

IDRÆ T TENS HUS

BRØNDBY STADION 20

2605 BRØNDBY

03.2015

DESIGN

1508

LAYOUT/TRYK

FORMEGON APS