Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2015-16
ERU Alm.del Bilag 43
Offentligt
1565866_0001.png
Mikrolegater
– investering i
Danmarks fremtid
-en temaanalyse af Mikrolegater
med fokus på beskæftigelse
www.ffe-ye.dk
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0002.png
2
....
FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB
Udgiver
Forfatter
Redigering og korrektur
Dataindsamling og behandling
Foto
Layout
Udgivet
Fonden for Entreprenørskab
Tilde Reffstrup
Tilde Reffstrup, Pernille Berg & Berit Bader Ulriksen
Casper Jørgensen & Tilde Reffstrup
Rasmus Degnbol
Kindly
Oktober 2015
Der tages forbehold for trykfejl!
MEDLEM AF JA WORLDWIDE
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0003.png
3
....
Executive Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Om denne undersøgelse og respondenterne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Resultater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Mikrolegater påvirker positivt overlevelsesraten af unge startups . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Iværksættererfaring er vigtig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Mikrolegater skaber arbejdspladser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Vækstkapital - det næste skridt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Indhold
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0004.png
4
....
Executive
Summary
The Danish Foundation for Entrepreneurship
has awarded Micro Grants to students with
entrepreneurial ambitions since 2011, initial
as a pilot project and since 2014 as a larger
initiative. From June 2014 till May 2015 the
Foundation for Entrepreneurship has received
389 applications from students in five rounds
of applications, equal to approx. 12 million
DKK. The Danish Foundation for Entrepre-
neurship has in that same period awarded 101
micro grants totally to 3.3 million DKK.
The micro grant should be viewed as a cata-
lytic initiative and thus as a continuation of
entrepreneurial education and the compe-
tences which the students obtain through
their education. The objectives of the Micro
Grant Initiative are to enhance growth and
employment in Denmark. By supporting stu-
dent startups the long-term objective is to
create growth companies that can contribute
with more jobs, export incomes and societal
growth.
The objectives with the thematic analysis is
to present the impact of the Micro Grant Ini-
tiative in light of employment and to present
whether the Micro Grant Initiative is an effec-
tive means to create employment.
329 student startups have, in the four rounds
of applications forming the background for
this report, applied for a micro grant. Of these
89 applicants have completed the latest
questionnaire distributed in June 2015. Of
the 89 respondents 50 have received a micro
grant and 39 were declined (these form our
control group).
The main findings in this report are the following:
Micro grants positively affect the survival
rate of young startups
The analysis indicates that the lack of finan-
cial support in the early startup phase affects
the survival rate of the students’ startups. Af-
ter 4-12 months with a received micro grant
96% of the recipients are still active with their
startup. In the control group the percentage
is considerably smaller; namely 64%. A large
part of the control group attributes ’lack of fi-
nancial support’ as the primary reason to why
their start up is no longer active.
Entrepreneurial experience matters
The analysis documents that entrepreneu-
rial experience influences the quality of the
micro grant applications and thus increases
the probability of receiving a micro grant. 40%
of the micro grants recipients have previous
experience with starting their own company
compared to 26% in the control group. Our
analysis indicates that micro grants play a
pivotal part in ensuring students startups
experience pertinent to their future entrepre-
neurial endeavours, potential growth entrepre-
neurs and job creators in Denmark.
Micro grants create jobs
The analysis shows that the Micro Grant Ini-
tiative has a catalytic effect and contributes to
enhancing employment in Denmark. The ini-
tiative is also an effective way to employment;
73% of the recipients in the survey have em-
ployed one or more full time, part-time staff
members or students assistants. In total 79
full time positions have been created in 4-12
months by 50 startups. In comparison the
startups in the control group have generated
considerably fewer full time positions; namely
jobs equating 11 full time positions.
A quick calculation shows that the funding
spent on micro grants to the 50 startups
(near 1.8 million DKK) is equivalent to invest-
ing 22,688 DKK per created full time posi-
tion. Put bluntly; the Micro Grant Initiative has
generated 44 full time positions per million
DKK invested.
Next steps – Growth Capital
A further effect of the Micro Grant Initiative is
the positive effects regarding to the student
startups’ increased chances of obtaining
growth capital. This again affects job creation.
The analysis shows that the student startups,
which have not received a micro grant, have
in average created 0.3 fulltime positions per
startup within the time period. The startups
in this analysis, which have received a micro
grant, have in average created 1.6 fulltime
positions per startup. If you address the start-
ups, which have received both a micro grant
and subsequent growth capital, alone, these
startups have created 2.8 fulltime positions
per startup in average. This means that apart
from the fact that the Micro Grant Initiative in
itself contributes to job creation, the effect of
the micro grant regarding to the student start-
ups’ chances of obtaining growth capital is
also of significant importance when it comes
to job creation.
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0005.png
5
....
Indledning
I 2011 søsatte Fonden for Entreprenørskab et
pilotprojekt med uddeling af Mikrolegater til
studerende med iværksætterambitioner. Erfa-
ringerne herfra viste, at et Mikrolegat havde
en betydelig kulturel effekt på de studerendes
lyst til iværksætteri som en karrierevej. Derfor
besluttede Fonden for Entreprenørskab i vek-
slende samarbejder med Erhvervsstyrelsen,
Innovationsfonden og Grøn Omstillingsfond
at videreføre og skalere projektet op i 2014
og 2015.
Fra juni 2014 til maj 2015 har studerende og
ph.d.-studerende fra de videregående uddan-
nelser samt elever fra ungdomsuddannelser
i Danmark indsendt 389 ansøgninger til et
Mikrolegat svarende til en værdi af lidt over
12 mio. kr. Fonden for Entreprenørskab har i
samme periode uddelt i alt 101 legater svaren-
de til 3,3 mio. kr.
Formålet med Mikrolegatordningen er at styr-
ke vækst og beskæftigelse i Danmark. Ved at
yde en mindre finansiel støtte til studerendes
spæde opstart af egen virksomhed, er det
formålet, på sigt, at skabe vækstvirksomhed-
er, der kan bidrage med flere arbejdspladser,
eksportindkomster og vækst i samfundet.
Mikrolegatet skal ses som en katalyserende
indsats i forlængelse af entreprenørskabsun-
dervisning, og de kompetencer de studerende
opnår derigennem. Samtidig er det formålet
med ordningen at skabe positiv opmærksom-
hed omkring iværksætteri og iværksættertal-
enter på de danske uddannelsesinstitutioner,
hvor legatmodtagerne fungerer som rolle-
modeller for deres medstuderende. Mikrolega-
tet giver desuden de studerende mulighed for
at opnå en værdifuld erfaring med iværksæt-
teri – en erfaring, vi ved fra effektmålinger af
entreprenørskabsundervisning, kan have stor
betydning for deres iværksætterlyst
1
.
Den studerendes
udfordring
En studerende med iværksæt-
terdrømme har en innovativ
iværksætteridé, men mangler
tidlig kapital til at nå proof of
concept stadiet for at få adgang
til privat vækstkapital.
Mikrolegater
Med Mikrolegatordningen tilby-
der Fonden for Entreprenørskab
legater til studerende på op til
50.000 kr., som kan bruges til at
dække de helt tidlige opstarts-
omkostninger.
Effekt for
den studerende
Den studerende får erfaring med
iværksætteri, og dennes startup
realiseres og når et moden-
hedsstadie, hvor der kan hentes
privat finansiering i form af lån
eller ejerskabskapital.
Effekt for
samfundet
Mikrolegater skaber først og
fremmest startups startet af
studerende og disse skaber
arbejdspladser
- og alt dette for meget få
udgifter.
Figur 1: Mikrolegaternes effektkæde
En effektmåling foretaget i februar 2015 på de første uddelte Mikrolegater viste blandt andet, at blot tre måneder efter at have modtaget et legat
skabte 25% af legatmodtagerne arbejdspladser. 12 måneder efter de første legater blev givet, har vi igen undersøgt, hvorvidt ordningen skaber
vækst og bidrager til flere arbejdspladser i Danmark.
1
www.ffe-ye.dk/videncenter/kortlaegning-effektmaaling/effektmaaling
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0006.png
6
....
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0007.png
7
....
Om denne undersøgelse og
respondenterne
Med henblik på at vurdere hvilke effekter et
Mikrolegat har på en ung startup sammenlig-
net med, hvis man ikke modtager et Mikrole-
gat, har Fonden for Entreprenørskab siden juni
2014 indsamlet data fra Mikrolegatansøgerne.
Formålet med netop denne temaanalyse er at
anskueliggøre effekterne af Mikrolegatordnin-
gen set i forhold til beskæftigelse, og hvorvidt
Mikrolegatordningen kan være en effektiv vej
til beskæftigelse.
Beskæftigelsesordninger er der mange af, og
undersøgelsen her ønsker ikke at sammen-
ligne Mikrolegatordningen med de respek-
tive beskæftigelsesordninger (eksempelvis
jobpraktik, mentorordning m.v.). Det er dog
interessant og relevant at se nærmere på, om
Mikrolegatordningen på nogen måde bidrager
til øget beskæftigelse, da vi ved, at iværksæt-
tere for sidenhen at kunne vækste virksom-
heden, skal have erfaring med det at rekrut-
tere, ansætte og lede medarbejdere. Ligeledes
2
3
er det interessant set i en kontekst af jobska-
belsesmønstre, der viser, at nye jobs skabes af
gazellevirksomheder
2
. De erfaringer, student-
eriværksætterne erhverver sig gennem deres
virksomheder, er dyrebare, både ift. nuværen-
de, samt fremtidig virksomhedsudvikling.
Der er i alt givet et legat til 26% af de 389
ansøgninger, der er kommet ind siden juni
2014, hvilket svarer til 101 legater. Det vur-
deres, at kvaliteten af ansøgningerne har
været på et niveau hvor man, hvis man havde
flere midler at uddele, ville kunne tildele legater
til op til 1/3 af ansøgningerne, det vil sige cir-
ka 29 flere legater i samme periode. Dermed
ville vi have kunnet uddele op til 130 legater.
Det betyder også, at der kan være startups
i kontrolgruppen, som ville have modtaget et
legat, hvis der havde været midler til det.
I denne undersøgelse anvendes data fra fire
forskellige ansøgningsrunder i 2014 og 2015,
hvilket betyder, at Mikrolegatansøgerne i
undersøgelsen siden ansøgningstidspunk-
tet har været i gang med deres idé/startup
fra 4 måneder op til et år.
3
Nærværende
undersøgelse er derfor udelukkende et øje-
bliksbillede af de ansøgere, der indgår i
undersøgelsen, og ikke en effektmåling af
ansøgerne over tid.
I alt 329 studerende har i de fire ansøgnings-
runder ansøgt om et Mikrolegat. Heraf har 89
ansøgere svaret på det seneste spørgeskema
udsendt i juni 2015. Af de 89 respondenter
har 50 modtaget et Mikrolegat og 39 har fået
afslag (kontrolgruppe).
Af de 89 ansøgere i undersøgelsen kommer
63 ansøgninger fra universitetsstuderende,
14 ansøgninger fra studerende på de korte og
mellemlange videregående uddannelser og 12
ansøgninger fra elever på ungdomsuddannel-
serne.
http://bruegel.org/2014/12/high-growth-firms-and-job-creation-in-europe/
23 ansøgere har været i gang i ét år, 17 ansøgere i 9 mdr., 16 ansøgere i 8 mdr. og 33 ansøgere i 4 mdr.
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0008.png
8
....
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0009.png
9
....
Mikrolegater
Resultater/
96% af legatmodtagerne er, her 4-12 måneder
efter modtagelse af et legat, stadig aktive. I
kontrolgruppen er andelen væsentlig mindre,
nemlig 64%. Det vil sige, at hele 36% i kon-
trolgruppen ikke længere er aktiv med deres
startup sammenlignet med kun 4% i gruppen
af startups, der har modtaget et legat.
På spørgsmålet om, hvad der er årsagen til, at
deres startup ikke længere er aktiv, svarer en
overvejende del i kontrolgruppen ’manglende
kapital’ som den primære årsag.
påvirker positivt overlevelsesraten
af unge startups
“
•
•
Vi mangler økonomiske midler
•
Mangel på kapital desværre
•
Virksomheden gik under på grund af for
store omkostninger
Der skal bruges penge til at udvikle app’en
”
Analysen indikerer således, at studerendes
idéer og startups i større udstrækning rea-
liseres og overlever, hvis de modtager en min-
dre økonomisk støtte i deres spæde opstart
og omvendt i mindre grad, hvis de ikke mod-
tager økonomisk hjælp.
100,0 %
80,0 %
60,0 %
40,0 %
20,0 %
0,0 %
Aktive Startups
Mikrolegatmodtagere
Kontrolgruppe
Figur 2: Aktive startups siden ansøgningstidspunkt
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0010.png
10
....
Iværksættererfaring
er vigtig
Analysen indikerer, at iværksættererfaring
har betydning. Dette ses også i Toft-Kehler,
Wennberg & Kim’s undersøgelse (2013), hvor
de gennem deres analyser viser, at iværksæt-
teres erfaring kan være både positiv for en
virksomheds udvikling og mindre positiv.
Iværksætteres erfaring har stor betydning for
virksomhedens succes. Men iværksætteren
skal have mere end en virksomhed bag sig
for at kunne anvende sin erfaring positivt ift.
virksomhedens performance. Dette grundet
iværksætterens læring i forhold til at sondre
mellem en opgaves indhold og konteksten for
opgaven (branchebestemt m.v.) Med andre
ord; en iværksætter skal kunne kontekstual-
isere sine beslutninger for, at dette påvirker
virksomhedens performance positivt.
I begge respondentgrupper ser vi, at lidt over
¼ af de adspurgte driver minimum én anden
virksomhed ud over den virksomhed, de har
søgt et legat til (parallel entreprenør). For
legatmodtagerne er det en smule højere (30%)
end i kontrolgruppen (26%). Ser vi på, hvem
der har erfaring med at starte virksomhed fra
tidligere (serie entreprenør), er der hele 40%
i legatmodtager-respondentgruppen og kun
26% i kontrolgruppen.
Analysen viser, at erfaring som iværksætter
gør en forskel i forhold til de studerendes evne
til at sikre sig et Mikrolegat. I forhold til virk-
somhedens performance ligger nuværende
analyse tidsligt for tæt på selve uddelingen
af legater til at kunne vise noget om dette.
Men med Mikrolegatordningen kan man med
få midler hjælpe studerende med at opnå den
vigtige erfaring, der skal til for på sigt at kunne
opnå succes med en virksomhed, og dermed
er Mikrolegatet alt andet lige med til at skabe
erfaring for potentielle vækstiværksættere og
jobskabere i Danmark.
Resultater/
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0011.png
11
....
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0012.png
12
....
Resultater/
Mikrolegater skaber
arbejdspladser
Følgende analyseresultater er baseret på de
deltagende startups svar på ’Antal medarbej-
dere i virksomheden’, hvor de har skullet an-
give antal ansatte fuldtidsmedarbejdere, del-
tidsmedarbejdere og studentermedhjælpere i
deres virksomhed (ekskl. sig selv) samt antal
ulønnede praktikanter i deres virksomhed
(ekskl. sig selv).
Blot 4-12 måneder efter at have modtaget et
Mikrolegat har hele 72% (36 ud af 50) af legat-
modtagerne ansat én eller flere fuldtidsmedar-
bejdere, deltidsmedarbejdere eller studenter-
medhjælpere. I kontrolgruppen er andelen 21%
(8 ud af 39). Samtidig er forventningen om at
skulle ansætte personale inden for det næst-
kommende år signifikant højere hos legatmod-
tagerne (56%) sammenlignet med dem, der
ikke har modtaget et legat (28%).
I de 50 legatmodtageres startups er der
skabt det, der svarer til 79 fuldtidsstillinger
4
. Til
sammenligning er der skabt betydeligt færre
jobs i kontrolgruppen, nemlig det der svarer
til 11 fuldtidsstillinger
5
. Derudover har både
de startups, der har modtaget et legat og dem
i kontrolgruppen, haft ulønnede praktikanter
(hhv. 15 og 14 praktikanter) i perioden. An-
tallet kan vise sig at være endnu højere, da der
er spurgt ind til antal ansatte eksklusiv den
studerende, der har ansøgt legatet og svaret
på spørgeskemaet.
Et hurtigt regnestykke viser, at midlerne brugt
på Mikrolegater til de 50 startups (knapt 1,8
mio. kr.
6
) svarer til, at der er investeret 22.688
kr. per skabt fuldtidsstilling. Eller sat lidt på
spidsen; i Mikrolegatordningen er der skabt
44 jobs (fuldtidsstillinger) per mio. kr. inves-
teret.
90
80
70
Antal ansatte
60
50
40
30
20
10
0
Mikrolegatmodtagere
11
Antal skabte
fuldtidsstillinger
Antal skabte fuldtidsstillinger
79
Kontrolgruppe
Figur 3: Antal skabte fuldtidsstillinger
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0013.png
13
....
Mikrolegatmodtagere
mere end
35 timer
Kontrolgruppe
Skabte fuldtidsstillinger per startup
3
2,5
Fuldtidsstillinger
21 - 35 timer
2
1,5
1
0,5
Skabte
fuldtidsstil-
linger per
4-12 mdr. efter
legatansøgning
(gennemsnit)
11 - 20 timer
1 - 10 timer
0
10
20
30
Ikke modtaget
Mikrolegat
Modtaget
Mikrolegat
Modtaget
Mikrolegat og vækstkapital
0
40
Figur 4:
Ansøgers antal arbejdstimer brugt på sin startup om ugen
En analyse foretaget af Arbejderbevægelsens
Erhvervsråd for Akademikernes A-kasse
7
vi-
ser, at lidt mere end hver femte nyuddannede
akademiker går direkte ud i mindst 26 ugers
sammenhængende ledighed. Hvis alternativet
til at starte en virksomhed for den studerende
efter endt studie er dagpenge, og med en di-
mit tendsats før skat i gennemsnit på 14.690
kr. om måneden
8
, betyder det alt andet lige, at
investeringen har tjent sig ind for samfundet
allerede efter cirka 1 �½ måned.
Arbejderbevægelsens Erhvervsråds analyse
viser desuden, at studiearbejde reducerer
ledighedsrisikoen, og at mindst 16 timers
studiearbejde om ugen er noget af det, der
reducerer ledighedsrisikoen mest. Derudover
reducerer praktikansættelse også ledigheds-
risikoen. 46% af legatmodtagerne svarer i
vores undersøgelse, at de bruger 21+ timer
om ugen, eller det der svarer til et studiejob,
på deres startup. Hos kontrolgruppen er der
cirka 1/5 (21%) som bruger mere end 21 timer
om ugen på deres startup.
At mikrolegatmodtagerne efter blot 4-12
måneder skaber arbejdsplader i den stør-
relsesorden indikerer, at Mikrolegatordningen
Figur 5:
Skabte fuldtidsstillinger i gennemsnit per startup
Analysen viser, at de studenter-startups, der
ikke har modtaget et legat, i gennemsnit har
skabt 0,3 fuldtidsstillinger per startup i peri-
oden. Blandt de startups i undersøgelsen,
der har modtaget et Mikrolegat, er der blevet
skabt 1,6 fuldtidsstillinger per startup. Ser
man isoleret på de startups, der både har
modtaget et Mikrolegat og efterfølgende
opnået vækstkapital, så har de skabt 2,8 fuld-
tidsstillinger per startup. Det vil sige, at ud
over at Mikrolegatet i sig selv er med til at ska-
be arbejdspladser, så er legatets effekt på de
studerendes chance for at opnå vækstkapital
også vigtig set i jobskabelses-sammenhæng.
har en klar katalyserende effekt og er med til
at styrke beskæftigelsen i Danmark. Det kan
også konkluderes, at ordningen er en meget
effektiv vej til beskæftigelse. Set fra en sam-
fundsøkonomisk vinkel giver et Mikrolegat
den studerende en vigtig men omkostning-
sminimal erfaring med iværksætteri.
Man kan argumentere for, at unge mennesker,
der modtager et legat, i forvejen er driftige
unge, som sandsynligvis alligevel ville finde
sig et job efter endt studietid, hvis de ikke var
blevet iværksættere. Vi mener dog stadig, at
disse unge mennesker er vigtige, når vi taler
jobskabelse, da iværksættere netop ikke kun
skaber et job til sig selv men også for andre,
som denne undersøgelse også viser. På sigt er
disse unge legatmodtagere også oplagte kan-
didater til at blive vækstiværksættere.
Mikrolegatordningen har endnu en positiv effekt:
De studerendes chance for at opnå vækst-
kapital stiger og dette har igen en effekt på
jobskabelsen.
Fordelt på 61 fuldtidsstillinger, 30 deltidsstillinger og 13 studentermedhjælper stillinger.
Fordelt på 8 fuldtidsstillinger, 1 deltidsstilling og 9 studentermedhjælper stillinger
6
1.792.389,35 kr.
7
www.ae.dk/sites/www.ae.dk/files/dokumenter/analyse/ae_ledighedsrisiko-for-nyuddannede-akademikere.pdf
8
https://ma-kasse.dk/ma-guiden/#kategori-6#ledig-som-nyuddannet
4
5
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0014.png
14
....
“
”Vores CVR-nummer er ikke ældre end et 1 år, og vi er stadig studerende på Aarhus Universitet. Det be-
tyder dog ikke, at produktionen, som er i Danmark, ikke allerede er startet, at vi ikke allerede har skaffet
ordrer, eller at eksporteventyret ikke er begyndt – faktisk det modsatte og jeg kan personligt takke Fon-
den for Entreprenørskab, som har været fundamentet for vores succes,” siger Christian Toft Jakobsen,
der sammen med Josefine Østerby ejer den danske produktionsvirksomhed Plinthit ApS. Plinthit Aps
modtog et Mikrolegat i september 2014.
”
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0015.png
15
....
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0016.png
16
....
Resultater/
Vækstkapital
- det næste skridt
Mikrolegaterne er ikke en substitut for private
investeringer (fx business angels), banklån el-
ler andre offentlige tilbud om støtte til iværk-
sættere, men derimod en kapitalindsprøjtning
til studerende med en idé på så tidligt et
stadie, at de ikke har mulighed for at hente
opstartskapital andre steder. Legatordningen
skal ses som en økonomisk støtte, der netop
får den unge startup fra idé til proof of con-
cept og i visse tilfælde også proof of business,
så fx de private investorer og venture-miljøer
kan se potentialet og vil investere.
Flere Mikrolegatmodtagere har kort tid ef-
ter brug af legatet kunnet vise, at der findes
et marked for deres produkt eller service. Et
naturligt skridt for de ambitiøse startups har
derfor efterfølgende været at fremskaffe yder-
ligere kapital eller indgå samarbejder med sto-
re organisationer og virksomheder for at ska-
be hurtig vækst eller beholde markedsandele.
2/3 af legatmodtagerne (67%) angiver, at de
har kontaktet og påbegyndt eller færdiggjort
dialogen med private investorer siden mod-
tagelse af legatet. I respondentgruppen er
andelen, der har kontaktet og været i dialog
med private investorer, 27% siden ansøgnings-
tidspunktet.
Ser man på andelen, der direkte har søgt
vækstkapital (via en skriftlig ansøgning), er
det noget lavere; 28% for legatmodtagerne og
8% i respondentgruppen.
I alt ni startups i undersøgelsen har opnået
yderligere vækstkapital i perioden, og de er
alle ni legatmodtagere. Det vil sige, at 18% af
legatmodtagerne har opnået yderligere vækst-
kapital efter 4-12 måneder med et Mikrolegat.
Ingen i kontrolgruppen har opnået yderligere
vækstkapital i perioden. Af de ni startups, der
har hentet yderligere vækstkapital, har fire af
legatmodtagerne hentet privat vækstkapital.
To af dem har derudover også hentet offentlig
vækstkapital, så antallet af legatmodtagere,
der har hentet offentlig vækstkapital i alt er syv.
De typer af private investeringer, legatmod-
tagerne har modtaget, er primært fra private
fonde og organisationer og i størrelsesorde-
nen 8.000 kr. til 300.000 kr. Derudover har en
enkelt startup modtaget ca. 200.000 ameri-
kanske dollars fra en række Business Angels.
De offentlige investeringer, som mikrolegat-
modtagerne har modtaget, spænder fra det at
være en del af Innovationsfondens Iværksæt-
terpilotordning til SOUL-FI, Finodex og Styrel-
sen for Forskning og Innovation via Syddansk
Teknologisk Innovation. Beløbene er i størrel-
sesordenen 75.000 kr. til cirka 2,3 mio. kr.
7 ud af 89 ansøgere har efterfølgende ansøgt
om et banklån. Vi ser dog ikke noget, der in-
dikerer, at et Mikrolegat fører til, at flere unge
startups søger et lån i banken. Af de 7, der har
søgt, er fire af dem legatmodtagere og tre fra
KidUp
Seneste kendte private investering i en start-
up som har modtaget et Mikrolegat (ikke med
i denne undersøgelse) blev for nylig givet for
åben skærm i programmet Løvens Hule på
DR1. Her opstod der budkrig blandt løverne
om at få lov til at investere i den unge star-
tup KidUp. Det endte med en investering på
200.000 kr. fra iværksætter og investor Jes-
per Buch. KidUp modtog i februar 2015 et
Mikrolegat på 25.000 kr. som de blandt andet
brugte på at udvikle en prototype, så de kunne
nå proof of concept stadiet.
KidUp udtaler: ”Vi var meget taknemmelige
for at blive taget seriøst af teamet bag Mi-
krolegater. Vi fik både feedback og et mindre
legat, som vi kunne bruge til den fremtidige
udvikling. Vi brugte pengene til nogle af de
mindre udgifter, vi havde tidligt i processen.
Pengene var én ting, men blåstemplingen af
vores idé og vores mission; det at den var god
nok til at nå igennem nåleøjet, og at de kunne
se potentialet og behovet hos forbrugerne, var
også virkelig værdifuldt for projektet.”
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0017.png
17
....
Feedback
”Veloplagte investorer, som virkerede seriøse
og interesserede. Flere potentielle investorer
end til andre arrangementer.”
”Super godt at være i et miljø med seriøse
mennesker, som agerer på det internationale
marked.”
”Meget begejstret. Sjov leg med argos-dollars,
som fungerede godt som ice breaker. ”
”Super godt arrangement, dog med få fra bio-
tek-branchen. Men dem som arbejdede med
fra de deltagende startups
biotek var meget interesserede og kompetente.”
”Sindssygt godt arrangement, masser af inte-
ressante mennesker. Stor ros fra vores side til
arrangementet.”
”Stort hit. Deltaget i andre angementer også
arrangeret af FFE, men det her var det bedste.”
”Fik at vide, at vi ikke havde brug for kapital,
men bare skulle “tage os sammen”. Det er fe-
edback, som vi har kunnet bruge til noget. Vi
fik god respons på vores produkt fra en bred
skare af mennesker. ”
”Super godt arrangement. Vi fik indblik i, hvor
mange startups der er i Københavnsområdet.
Vores første gang til et arrangement af den
slags, så en super god erfaring, som vi kan
bruge i fremtiden.”
kontrolgruppen. Til gengæld har alle 7 fået det
banklån, de har ansøgt om.
At 18% af legatmodtagerne og ingen i kontrol-
gruppen har opnået vækstkapital efter blot
4-12 måneder vidner om, at Mikrolegatordnin-
gen har en tydelig positiv effekt på de stude-
rendes chancer for at opnå vækstkapital. Med
få midler (op til 50.000 kr.) er det muligt for en
studerende at få erfaring med iværksætteri og
fx udvikle en prototype og nå et modenheds-
stadie, hvor der kan hentes finansiering.
De studerendes mangel på viden om vækst-
kapital og netværk til at opnå privat vækstka-
pital bremser det fulde potentiale for effekten
af et Mikrolegat. Derfor initierede Fonden for
Entreprenørskab i 2015 et samarbejde med
Finansrådet og den Amerikanske Ambassade,
hvor formålet har været at optimere studenter-
iværksætteres vækstpotentiale, udvikling og
overlevelse gennem træning og matchmaking
med investorer og internationale virksomheder.
Gennem ’Startup Growth Academy’ er stu-
denteriværksættere blevet trænet i forret-
ningsforståelse og forskellige strategier,
som kan bringe deres virksomhed tættere
på vækstkapital. De har fået opkvalificeret
deres investormateriale og trænet deres in-
vestor-pitch og forhandlingskompetencer.
Træningen er blevet faciliteret af Keystones,
en virksomhed der har mange års erfaring
med blandt andet formidling af kapital og
kompetencer fra et netværk med mere end
1000 risikovillige private investorer i ind- og
udland. Til det efterfølgende Student Startup
Investor Ball hos den amerikanske ambassa-
dør har studenteriværksætterne fået en unik
adgang til en imponerende skare af risikovil-
lige investorer.
Vi håber på at kunne videreføre denne træ-
ningsmulighed for de studerende og samtidig
give dem adgang til risikovillige investorer
ved lignende arrangementer, da vi kan se ef-
fekterne både for de unge startups men også
for investorerne.
Knapt en måned efter 16 unge startups fik
mulighed for at pitche over for og møde cir-
ka 80 investorer til Student Startup Investor
Ball, har fire af de deltagende startups fået 11
konkrete aftaler med investorer og flere er i
sigte. To startups ligger allerede nu i forhand-
linger med deltagende investorer.
“
Jeg fandt flere mulige investerings-
objekter blandt de 16 selskaber, som
jeg nu er i dialog med
Tommy Andersen,
kåret til Årets Business Angel 2015.
Men i Danmark mangler der en kultur for at
opnå vækstkapital - især for studenteriværk-
sættere. Og det er ikke nemt at finde de mu-
ligheder, man som studenteriværksætter har,
når det kommer til både lånekapital eller ejer-
skabskapital — ej heller har ret mange den
rette forståelse for, hvad det kræver.
”
“
Det har været en stor oplevelse at
være med. Vi har fået meget god fe-
edback, og så fik vi nogle rigtig gode
kontakter i dag – faktisk flere end vi
næsten havde tid til at tale med. Det
var, hvad vi håbede på, og nu går vi i
gang med at planlægge møder med
alle de interesserede investorer.
Lasse Benn Nørregaard og Petar Zaykov,
der sammen med Philip Kaare Løventoft står
bag en af de deltagende startups, Daybuilder.
”
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0018.png
18
....
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0019.png
19
....
Case:
REW STRAP
– fra idé til realisering
Ingeniørstuderende Jens Kjærulff fortæller:
Før tildeling af Mikrolegatet havde vi én enkelt
prototype af REW STRAP – The Rewinder,
og vores fokus lå udelukkende på produktud-
viklingen af denne. Legatet havde vi tiltænkt
skulle bruges til at producere få prototyper til
test hos brugere og validering af markedets
potentiale, samt feedback på produktet – og
derved få den vigtigste ingrediens i iværksæt-
teri med, markedsanalyse. For legatets beløb
(plus ca. 10.000kr i egenfinansiering udover
den obligatoriske egenfinansiering) blev der
produceret otte stk. REW STRAP – The Re-
winder. Seks af disse blev sendt til test hos
henholdsvis to vognmænd, to teltudlejere og to
maskinstationer. Disse tests er stadig køren-
de. Foreløbig har feedback på produktet været
udelukkende positivt. Hertil skal det nævnes,
at en indledende screening var gjort ved flere
af selvsamme virksomheder, hvor de ikke
udtrykte et nævneværdigt behov over telefon
eller email. Det har efterfølgende vist sig, at når
de får produktet i hånden og prøver det, så er
de yderst begejstrede. Vores læring af dette er,
at når produktet er ”abstrakt”, skal man tvinge
brugere til at prøve det for at få den bedste
fornemmelse af markedspotentialet.
Under den igangværende testperiode, er der
taget kontakt til flere distributører (produktet
sælges igennem distributører, da surringsbånd
og andet udstyr i forvejen bliver købt af bru-
gerne her).
Finansieringsmæssigt har Mikrolegatet hjulpet
til at styrke troværdigheden af vores virksom-
hed og dens eksistensberettigelse. Det har
blandt andet betydet, at banken allerede har
udtrykt, at der ikke er problemer med at få en
kassekredit på 2 – 300.000 til opstart (mod
personlig kaution selvfølgelig). Ligeledes har
legatet indirekte, med udvikling af prototyper,
hjulpet til opmærksomhed omkring produktet
idet flere af brugerne betegnes som ”promo-
tors” for REW STRAP. Da de er nøje udvalgt på
flere grundlag, såsom at de er meget synlige
i hver deres industri, har det skabt omtale og
feedback fra flere brugere udover dem, som
tester prototypen. På den måde får vi skabt et
”pull” på produktet indtil den planlagte lance-
ring primo 2016. Dette kunne ikke være sket
uden legatet.
Til sidst kan det nævnes, at modtagelsen af
Mikrolegatet gav os blod på tanden. Mikro-
legatet har gjort en verden til forskel for at
sparke virksomheden i gang og vil gerne takke
Fonden for Entreprenørskab rigtigt meget for
støtten til, at få gang i dette projekt for alvor og
hjælp til starten på vores iværksætterkarriere.
Vi kan love jer for, at det ikke bliver det sidste I
kommer til at se til os.
 ERU, Alm.del - 2015-16 - Bilag 43: Mikrolegater oktober 2015, fra Fonden For Entreprenørskab
1565866_0020.png
Contact
MIKROLEGATER
CHRISTIAN VINTERGAARD
[email protected] • tlf.: 28 75 41 91
www.ffe-ye.dk
TILDE REFFSTRUP
[email protected] • tlf.: 23 26 96 75
www.ffe-ye.dk
EN DEL AF FONDEN FOR ENTREPRENØRSKAB