Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 (2. samling)
ERU Alm.del Bilag 3
Offentligt
1537614_0001.png
Gør Danmark
dygtigere
Erhvervsstrategi 2025
Juni 2015
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0002.png
2
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
Kolofon
Udgivet af:
Akademikerne,
Nørre Voldgade 29. 3.,
1358 København K
Design/tryk:
Novagraf
Oplag:
500
Denne publikation kan ved
tydelig kildeangivelse frit kopieres
Juni 2015
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0003.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
3
Forord
For Akademikerne er det helt centralt
at bidrage til at udvikle den private
sektor, som efter en økonomisk krise
nu igen skaber vækst og nye arbejds­
pladser over hele landet.
Flere og flere akademikere finder job i
den private sektor, og de bidrager med
deres viden og kompetencer til at øge
virksomhedernes vækst, innovation og
produktivitet. Det er højt på Akademi­
kernes politiske dagsorden at styrke
de private virksomheder og iværksæt­
terne, og derfor har vi udviklet denne
erhvervsstrategi.
Akademikerne er et stærkt fællesskab
af 25 faglige organisationer, som i alt
repræsenterer 336.000 højtuddan­
nede medlemmer. Erhvervsstrategien
er vores fælles bud på, hvilken retning
den private sektor i Danmark skal
bevæge sig i de kommende 10 år.
Strategien giver Akademikernes og de
akademiske organisationers bud på,
hvordan vi gør Danmark dygtigere og
de private virksomheder stærkere.
”Gør Danmark dygtigere” er en vision
for udviklingen i den private sektor.
Det er den vej, vi synes, udviklingen
skal gå, og derfor præsenterer vi også
en lang række initiativer, som vi vil
arbejde for at gøre til virkelighed. Vi vil
invitere alle interesserede til at sam­
arbejde med os om at udvikle initia­
tiverne og gøre dem til fuldt flyve­
færdige forslag.
Vi vil først og fremmest styrke virk­
somhedernes vækst og innovation
­ og iværksætternes og freelancernes
vækst­ og arbejdsbetingelser.
Vi vil pege på, hvordan akademikernes
viden og kompetencer er afgørende
for udviklingen i nye såvel som
veletablerede virksomheder – også
SMV’erne. Vi vil arbejde for, at flere
brancher og virksomheder end i dag
bliver innovative ved at drage nytte af
det, som akademikerne kan.
Dermed kan vi gøre Danmark
dygtigere.
Finn R. Larsen
Formand for Akademikerne
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0004.png
4
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
1.
11.
2.
10.
3.
9.
4.
8.
5.
7.
6.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0005.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
5
Indholdsfortegnelse
Forord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
6. Et stormfuldt men stærkt
offentligt-privat samarbejde. . . . . . . . . 20
7. Når vi har det godt,
får vi mere fra hånden . . . . . . . . . . . . . 22
Gør Danmark dygtigere . . . . . . . . . . . . . . 7
1. Når virksomheder og akademikere
mødes, bliver der flere job. . . . . . . . . . . . 10
8. Når vi kobler udvikling, produktion
og service, får vi vækst . . . . . . . . . . . . . 24
2. Når akademikere sætter i værk,
er det en god forretning . . . . . . . . . . . . 12
9. Vi er foran på bæredygtighed,
og det skal udnyttes. . . . . . . . . . . . . . . 26
3. Vi skal kunne arbejde hvor
som helst, når som helst. . . . . . . . . . . . 14
10. Medvind til dansk design,
arkitektur og byggeri . . . . . . . . . . . . . . . 28
4. Vi kan aldrig blive for dygtige. . . . . . 16
11. Sundhedssektoren som
potentiel vækstmotor. . . . . . . . . . . . . . 30
5. En magnet for
udenlandske talenter. . . . . . . . . . . . . . . 18
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0006.png
6
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0007.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
7
Gør Danmark
dygtigere
Akademikerne har fokus på den
private sektor
Det er højt på Akademikernes politi­
ske dagsorden at styrke udviklingen i
den private sektor, og akademikerne
vil med deres viden og kompetencer
bidrage til at skabe værdi i virksom­
hederne og øge deres vækst, innova­
tion og produktivitet.
Der er heldigvis kommet en del flere
akademikere ud i virksomhederne i de
senere år, og antallet af akademikere
i den private sektor har været jævnt
stigende. Over de seneste år er der
skabt ca. 5.000 nye akademiker­
arbejdspladser i den private sektor
årligt, og efterspørgslen vil forment­
lig stige fremover. Der bliver også
uddannet mange flere akademikere i
de kommende år, og det udgør et stort
potentiale i forhold til at skabe stærke,
innovative og konkurrencedygtige
virksomheder.
Der er dog brug for nye initiativer, der
kan være med til at sikre, at virksom­
hederne hele tiden udvikler og fornyer
sig, og at akademikernes viden og
kompetencer kommer mere i spil også
i SMV’erne. Akademikerne ønsker at
vinde nyt terræn ved at arbejde for, at
flere brancher og virksomheder end i
dag drager nytte af det, som
akademikerne kan.
Gør Danmark dygtigere
Det er Akademikernes erhvervspoliti­
ske mission at gøre Danmark dyg­
tigere. Akademikerne kan ­ uanset
hvor de arbejder ­ bidrage til at forbed­
re virksomhedens eller organisationens
produkter og kerneydelser og til at
gøre alle i virksomheden eller organi­
sationen dygtigere. Akademikerne i
den private sektor bidrager til at øge
produktiviteten og til at innovere og
udvikle virksomhedernes markeder,
produkter og services.
Vi ønsker et samfund, hvor der skabes
mange flere attraktive akademiske
arbejdspladser i de private virksom­
heder, og vi vil bidrage til, at vi i 2025
har et produktivt, højteknologisk og
bæredygtigt samfund. Det skal ske
ved, at akademikerne i stigende grad
anvender deres viden og kompetencer
til at skabe øget værdi i de private
virksomheder.
Akademikernes erhvervspolitiske
vision handler om at skabe velfunge­
rende og konkurrencedygtige virksom­
heder ­ og vækst og beskæftigelse.
Det centrale i visionen er at nå en
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0008.png
8
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
situation, hvor akademikerne skaber
øget værdi og nye job i alle brancher og
typer af virksomheder.
Løft udfordringerne – og realiser
potentialet
De privatansatte akademikere leverer
et stort bidrag til at udvikle erhvervs­
livet. Men der er også en række
udfordringer, som skal løftes, for at
akademikernes potentiale kan realise­
res fuldt ud i den private sektor.
Andelen af akademikere i den private
sektor og kendskabet til akademi­
kernes kompetencer er mindre end i
de lande, vi normalt sammenligner os
med – og der er adskillige konkrete
brancher, hvor det kunne give øget
vækst og produktivitet at ansætte
flere akademikere.
Akademikerne er oftest ansat i de
store private virksomheder, mens for
få af dem er ansat i SMV’erne, hvor den
generelle beskæftigelse primært øges.
Det er ikke tit nok, at akademikerne
skaber nye virksomheder, og de ser for
sjældent sig selv som virksomheds­ og
jobskabere.
Både blandt virksomheder og akade­
mikere er der fordomme, som gør det
gode match svært. Mange virksom­
hedsledere, ikke mindst i SMV’erne, har
svært ved at forestille sig, at en akade­
miker kan bidrage med noget til deres
virksomhed. Og de fleste akademikere
arbejder helst i store virksomheder og
bor i de største byer. Der er brancher,
som ikke kan få akademisk arbejdskraft
med de kompetencer, der er behov for,
mens der er ledige akademikere med
andre typer af kompetencer.
Akademikerne har ikke nok opmærk­
somhed på job i udlandet trods den
stigende globalisering. Samtidig er virk­
somhederne ikke særlig interesserede i
at ansætte akademikere med kompe­
tencer fra udlandet.
Hvad vil vi selv bidrage med?
Akademikerne vil udvikle den private
sektor, og med denne erhvervsstra­
tegi i hånden vil vi bidrage til, at flere
private virksomheder, også blandt
SMV’erne, finder det værdifuldt at
ansætte en akademiker.
Vi vil arbejde for et bedre match mel­
lem akademikernes kompetencer og
de kompetencer, som virksomhederne
efterspørger – og for at få flere akade­
mikere ansat i de brancher, hvor der i
dag er få akademikere. Vi vil arbejde
for at øge andelen af akademikere,
som starter egen virksomhed, og vi vil
bidrage til at skabe flere nye vækst­
virksomheder.
Akademikerne skal være mere mobile,
og vi vil arbejde for at ændre kulturen,
så flere akademikere får lyst, evne og
adgang til at arbejde i SMV’erne og
uden for de store universitetsbyer.
Sammen med politikerne og erhvervs­
organisationerne vil vi arbejde for at
synliggøre akademikernes kompe­
tencer og gøre det attraktivt for alle
typer af virksomheder at ansætte
akademikere. Vi skal vise, hvordan vi
bidrager til at skabe værdi og øget pro­
duktivitet i virksomhederne og derved
give flere virksomhedsledere lyst til at
ansætte akademikere.
De muligheder og udfordringer, som
globaliseringen skaber, skal være en
vigtig del af akademikernes dagsorden,
så vi kan bidrage til at skabe globalt
udsyn og bringe virksomhederne ud
over grænserne. Vi vil arbejde for en
mentalitetsændring for at øge mobi­
liteten over grænserne, så akademi­
kerne henter nye kompetencer hjem til
virksomhederne.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0009.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
9
Strategiske mål –
akademikerne i den
private sektor 2025
A. Flere job og flere akademikere i den private sektor
I 2025 skal der være ca. 1.500.000 beskæftigede i den private sektor ­ mod ca. 1.375.000 i 2014.
I 2025 skal akademikernes andel af beskæftigelsen i den private sektor være 15 pct. – mod 8,8 pct. i
2013.
I 2025 skal andelen af ansatte med en videregående uddannelse (KVU+MVU+LVU) i små danske virk­
somheder (<50 årsværk) være 30 pct. – mod godt 19 pct. i 2011.
B. Nye akademikervirksomheder
I 2025 skal der årligt være 25 nystartede akademikervirksomheder pr. 100.000 indbyggere – mod 11,6
i 2004.
I 2025 skal virksomheder startet af universitetsstuderende eller ­dimittender i gennemsnit beskæftige
2,8 årsværk ét år efter opstart – mod 2,4 årsværk i dag.
I 2025 skal andelen af virksomheder startet af universitetsstuderende eller universitetsdimittender,
der overlever deres 3. år være 50 pct., – mod 43 pct. for perioden 2001­2008.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0010.png
10
Gør Danmark dygtigere -
Erhvervsstrategi 2025
1. Når virksomheder og
akademikere mødes,
bliver der flere job
Der mangler akademikere i danske
virksomheder. Mange virksomheder
øger deres produktivitet, innovation
og vækst ved at ansætte deres første
akademiker eller ved at ansætte
akademikere med andre typer af kom­
petencer end dem, som de i forvejen
har ansat. Men i Danmark er andelen
af akademikere i den private sektor
og kendskabet til akademikernes
kompetencer mindre end i de lande, vi
normalt sammenligner os med.
Der er hele brancher, hvor akademiker­
nes bidrag til at udnytte virksomheders
potentiale mangler. Akademikere
er først og fremmest ansat i store
virksomheder, mens mange små og
mellemstore virksomheder aldrig har
haft en akademiker ansat. Der er også
en ulige geografisk fordeling, idet der
er langt færre akademikere ansat i virk­
somhederne i yderområderne sammen­
lignet med virksomhederne i storbyerne.
Akademikerne skal ud i provinsen og ud
i de brancher, hvor de mangler.
Målsætninger:
Flere akademikerhjerner i den
private sektor – også i provinsen
For at øge vækst, innovation og pro­
duktivitet i den private sektor skal
der være langt flere akademikere
ansat i de private virksomheder; ikke
mindst i de små og mellemstore virk­
somheder og uden for storbyerne.
Akademikere giver brændstof
til nye brancher
For at sikre et videnløft, øget værdi­
skabelse og øget produktivitet i
virksomhederne, skal der være langt
flere akademikere ansat i de sektorer,
hvor der aktuelt ikke er så høj en andel
af akademikere.
Mere gør-det-selv på jobfronten
Akademikere skal i højere grad end i
dag selv skabe deres egne job i
private virksomheder og derved
bidrage til det gode match.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0011.png
Gør Danmark dygtigere -
Erhvervsstrategi 2025
11
Initiativer:
Vækstpilotordningen
skal flyve
1) Politikerne bør etablere
en vækstpilotordning, hvor
virksomhederne i en periode
får tilskud til at ansætte en
højtuddannet. Det vil styrke
innovationen og væksten i
virksomhederne og skaffe flere
unge højtuddannede fodfæste
på arbejdsmarkedet.
Studerende og SMV’er
skal mødes
4) Universiteterne bør have fo­
kus på øget samarbejde mellem
uddannelsesinstitutioner og
SMV’er uden for uddannelses­
centrene om praktikforløb og
opgaveløsning.
Del en akademiker
7) Akademikerne vil bidrage
til at gøre det nemmere for
SMV’erne at ansætte en højt­
uddannet i delejob på ordinære
ansættelsesvilkår. Med et
delejob har akademikeren flere
arbejdsgivere, så der skal være
ekstra fokus på gode vilkår og
godt arbejdsmiljø.
Find barrierer og skab
kompetencer
5) Akademikerne vil gennem­
føre en undersøgelse af, hvilke
barrierer der er for at skabe
gode match mellem SMV’er
og akademikere. Endvidere
vil Akademikerne arbejde for,
at ledige højtuddannede kan
og vil efteruddanne sig til ny
jobmuligheder.
Flyt det gode match
ud i marken
2) Politikerne bør koble den
regionale og lokale erhvervs­
og beskæftigelsesfremme og
sikre en opsøgende virksom­
hedsindsats, der kan matche
akademikere og interesserede
virksomheder.
Eksportfremme er
styrketræning af
konkurrenceevnen
3) Politikerne bør sikre en
løbende udvikling af eksport­
fremmeindsatsen for at styrke
virksomhedernes konkurrence­
evne og eksport og dermed
skabe flere akademikerjob i
eksportsektoren.
Når virksomheden
går i arv –
brug akademikere!
6) Akademikerne vil gennem­
føre en kampagne med fokus
på udfordringerne knyttet til
generations­ og ejerskifte i
SMV’erne og på akademikernes
mulige bidrag til virksomheder­
nes udvikling.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0012.png
12
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
2. Når akademikere
sætter i værk, er det
en god forretning
Der skal være flere akademikere, der
skaber nye virksomheder. Og akade­
mikere skal i højere grad se sig selv som
virksomheds­ og jobskabere. De er nemlig
gode til det. Når man sammenligner nye
virksomheder tre år efter deres opstart,
så er der højere produktivitet, omsætning
og flere ansatte i de virksomheder, som
startes af nyuddannede med en universi­
tetsuddannelse end i virksomheder, der er
startet af de øvrige iværksættere.
Iværksætteraktiviteten på universiteterne
er stigende.
Men finanskrisen har været hård ved
danske iværksættere ­ de har svært ved
at låne penge, og antallet af konkurser
er stadig højt. Hvis andelen af højt­
uddannede iværksættere skal stige, og
det vækstpotentiale, de besidder, skal
realiseres, så er det nødvendigt med po­
litisk og økonomisk prioritering af støtte
til området.
Målsætninger:
Dobbelt op på iværksættere, tak
Der skal ske en fordobling af antallet af
vækstiværksættere og dermed job­
skabende iværksættere i alle fag/brancher.
Flere iværksætter-eventyr – nu!
Flere akademikere, herunder også ny­
uddannede, skal starte virksomheder.
Giv dem et lån – det betaler sig!
Videniværksættere har en højere omsæt­
ning og produktivitet og har flere beskæf­
tigede, hvorfor viden iværksættere skal
have bedre adgang til risikovillig kapital.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0013.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
13
Initiativer:
Iværksætterpiloterne
er kommet for at blive
1) Politikerne og Innovations­
fonden bør gøre iværksætter­
pilotordningen permanent og for­
doble bevillingen på finansloven.
Iværksætterpiloterne bør have
en god branchemæssig bredde.
Har du talt med din
iværksætter i dag?
5) Kommunerne og regionerne
bør sikre, at de kan tilbyde
højtuddannede videniværk­
sættere kvalificeret rådgivning
og støtte bl.a. ved at indgå
et tættere samarbejde med
stærke iværksættere og iværk­
sættermiljøer.
Flere testbaner
2) Politikerne bør forøge
og målrette midler til Pro­
of­of­Concept til at markeds­
modne opfindelser og projekter
fra universiteterne.
Verdens ældste og
bedste rådgivnings-
koncept
6) Akademikerne vil fremme at
der indføres mentorordninger,
mellem virksomhedsejere og
iværksættere.
Nye måder at eje og
finansiere
3) Iværksætterne og sup­
portsystemet omkring dem
bør arbejde på at fremme nye
ejer­ og finansieringsformer, og
flere iværksættere skal afprø­
ve disse, fx andelsejerformer
og crowdfunding.
Der er mange måder
at gøre det på
7) Akademikerne vil styrke
alternative vækstmodeller
blandt akademikeriværk­
sætterne, fx vækst gennem
netværk.
Learning by doing
4) Universiteterne bør sikre, at
studerende, der under studiet
starter egen virksomhed, har
mulighed for at få merit for
arbejdet med virksomheden.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0014.png
14
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
3. Vi skal kunne arbejde
hvor som helst,
når som helst
Infrastrukturen – både den fysiske og
den digitale – er afgørende for virksom­
hedernes produktion og for deres mulig­
hed for at rekruttere de medarbejdere,
som de har brug for. Og medarbejdere
skal kunne skifte job og arbejde uden be­
grænsende klausuler fra deres tidligere
arbejdsgivere.
Den fysiske infrastruktur er afgørende
for mobiliteten, så medarbejderne kan
bo og arbejde forskellige steder i landet
– og den digitale infrastruktur binder
landsdele og lande sammen, så arbejdet
i langt større udstrækning kan udføres
hvor som helst og når som helst. Derfor
skal der være stabil og velfungerende
bredbåndsdækning i hele landet.
Der er i særlig grad brug for at styrke
yderområderne og sørge for, at det også
er attraktivt at tage et job og bosætte
sig uden for de store byer. Der er særligt
behov for at styrke virksomhederne i ud­
kantsområderne ved at gøre det lettere
for dem at rekruttere medarbejdere –
både fra udlandet og fra andre landsdele
– og der skal sørges for, at hele familien
føler sig velkommen.
Målsætninger:
Vi skal kunne flytte os hurtigere
og grønnere
Der skal investeres i den fysiske
infrastruktur og transportteknologi,
som er mest skånsom for miljøet, som
giver den mest markante reduktion af
transporttiden, og som øger mobilitet
mellem de store centre og de øvrige
dele af landet.
Mindre transport – mere arbejde
Der skal sættes mere fokus på,
hvordan øget digital kommunikation
og samarbejde kan give en transport­
reduktion, fordi det mindsker behovet
for at flytte varer og mennesker.
Bedre dækning – nu!
Der skal være lige adgang til mobil­ og
internetdækning over hele landet –
også i yderområderne – og Danmark
skal ligge på den globale top 5 på
bredbåndshastighed.
Familier er velkomne overalt i
landet
Det skal være attraktivt for højtuddan­
nede og deres familier – danske såvel
som udenlandske ­ at få job i alle dele
af landet.
Vi må ikke hindre folk i at gøre
det, de er dygtige til
Virksomhedernes bindinger på med­
arbejderne, som hindrer den faglige
mobilitet, skal fjernes. Vi får den
bedste udnyttelse af medarbejdernes
viden, når de frit kan søge derhen, hvor
deres kompetencer gør mest gavn.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0015.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
15
Initiativer:
Ny miljørigtig trafik
1) Politikerne bør investere
mest i nye kollektive trafikfor­
mer, fx elektriske tog, hurtige
togforbindelser og andre tra­
fikformer, der belaster miljøet
mindre end eksempelvis fly.
Attraktive yder-
områder for hele
familien
5) Kommuner og virksomheder
i udkantsområderne bør have
en strategi for at tiltrække
højtuddannede og deres famili­
er med fokus på bl.a. velfunge­
rende digital infrastruktur, job
til ægtefællen, tilgængelige
boliger og færre krav til aktuel
bosætning.
Vi får meget fra
hånden derhjemme
8) Akademikerne vil arbejde for,
at virksomhederne, herunder
særligt SMV’erne, får et mere
positivt billede af fjern­ og
hjemmearbejde – og for at
akademikerne selv bliver bedre
til at demonstrere muligheder­
ne i atypiske arbejdsformer og
distancearbejde for virksom­
hederne.
Mindre transport
2) Politikerne bør iværksætte
en national handlingsplan med
initiativer, der kan reducere
transporttiden for varer og
mennesker.
Ingen bånd på kloge
hoveder
6) For at øge mobiliteten bør
politikerne afskaffe ansæt­
telsesklausulerne, så virk­
somhederne ikke hindres i at
ansætte de mest kvalificerede
medarbejdere – hvilket særligt
er en hindring for nystartede
virksomheder i hurtig vækst.
Mobilnetværk der
dækker hele landet
3) Ved udbud af tilladelser til
etablering og drift af mobil­
netværk bør politikerne stille
krav om forsyningspligt og fuld
dækning.
Kontoret med i toget
og bussen
4) Politikerne, telebranchen og
operatørerne (fx DSB), bør sørge
for sikker digital understøtning
af arbejde under transport, så
internettet generelt kan fungere
som pendlernes arbejdsplatform
på vej til og fra arbejde.
Vi skal ud i det blå
7) Akademikerne bør bidrage
til, at de højtuddannede øger
deres mobilitet på tværs af
Danmark og på tværs af lande­
grænser.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0016.png
16
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
4. Vi kan aldrig
blive for
dygtige
Virksomhedernes innovation, pro­
duktivitet og vækst bygger på, at de
kan få den rigtige viden og de bedst
uddannede medarbejdere med de
rigtige kompetencer. Et velfungeren­
de uddannelsesystem er afgørende
for, at virksomhederne får gode
medarbejdere, og det samme er et
forskningssystem, der kan levere viden
til virksomhedernes innovation og
produktudvikling.
Aktuelt er det en udfordring at sikre
uddannelsernes kvalitet ­ og mange
steder også deres relevans ­ i forhold
til ikke mindst det private arbejds­
marked. Ofte er der også brug for
at sikre en større kontakt mellem de
studerende og de virksomheder, hvor
de skal finde arbejde, bl.a. gennem
virksomhedsnære opgaver og praktik.
Der er også brug for øgede investerin­
ger i forskningen og for øget samar­
bejde og mobilitet mellem universite­
ter og virksomheder.
Målsætninger:
Think Denmark!
Danmark skal være et internationalt
kraftcenter for viden, der tiltrækker og
fastholder de bedste talenter, forskere
og forskningsintensive virksomheder.
Flere uddannelser til en karriere
i erhvervslivet
Universiteterne skal i højere grad ud­
danne bredt kvalificerede kandidater
med kompetencer, der retter sig mod
virksomhederne.
Tværfagligt samarbejde
gør os klogere
Der skal være mere tværfagligt
samarbejde i uddannelsessystemet,
og evnen til at arbejde på tværs af
discipliner skal styrkes.
Studerende kend din virksomhed
Mange flere studerende skal have
kendskab til de job­ og praktikmulig­
heder, som findes i virksomhederne
­ særligt i SMV’erne ­ og i de brancher,
hvor der er få akademikere ansat.
Byg bro mellem forskning og
virksomheder
De højtuddannede skal være brobyg­
gere mellem de offentlige forsknings­
miljøer og virksomhederne.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0017.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
17
Initiativer:
Forskning der gør en
forskel
1) Politikerne bør øge de offent­
lige forskningsinvesteringer
fra 1,1 pct. af BNP til 1,5 pct. af
BNP, og de ekstra midler skal
særligt anvendes til erhvervsret­
tet forskning.
Mere praktik skal
der til
4) Universiteterne bør arbejde
for, at flere studerende kommer
ud i virksomhederne i løbet af
uddannelsen – også selv om
fremdriftsreformen gør det
sværere. Der skal være obligato­
risk praktik i visse uddannelser,
og såkaldte virksomhedskandi­
dater kan arbejde i en virksom­
hed som en del af uddannelsen.
Prøv uddannelsen af
før du går videre
2) Politikerne bør sikre en
forlængelse af retskravet til
at komme ind på en kandidat­
overbygning til 5 år, så det
bliver lettere for bachelorerne
at prøve deres kompetencer og
uddannelsens relevans af på
arbejdsmarkedet – og derefter
fortsætte deres uddannelse.
Forskning og de
mindre virksomheder
i pardans
5) Politikerne bør styrke de eksi­
sterende initiativer, der sætter
fokus på brobygningen mellem
de offentlige forskningsmiljøer
og de mindre virksomheder, fx
bør bredden i de Godkendte
Teknologiske Serviceinstitutter
øges.
Forstå forretningen
3) Universiteterne bør udvide
samarbejdet med virksomheder­
ne om uddannelserne for at øge
de studerendes jobmuligheder.
Forretningsforståelse skal ind i
flere uddannelser, og virksom­
hederne, også SMV’erne, skal
bidrage til cases og jobarrange­
menter.
Forskere på udveksling
6) Akademikerne vil sammen
med universiteterne arbejde
for, at der bliver større forsker­
mobilitet mellem de private
virksomheder og universiteterne
– også til gavn for diversiteten i
undervisningen.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0018.png
18
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
5. En magnet for
udenlandske
talenter
For en lille åben økonomi som Danm­
ark er det vigtigt at kunne tiltrække
investeringer og talent. En højtuddan­
net udlænding med familie bidrager i
løbet af et ophold i Danmark med en
nettogevinst til det danske samfund.
At tiltrække og fastholde højtuddan­
net international arbejdskraft er et
vigtigt led i at skabe og fastholde flere
arbejdspladser i Danmark.
En velfungerende offentlig sektor
og et fleksibelt arbejdsmarked med
ordnede forhold, hvor højtuddannede
har mulighed for at bruge deres talent,
er stærke kort på hånden i spillet om
at få talenterne til at vælge Danmark
Når vi skal tiltrække flere udenlandske
talenter til Danmark, er der behov for,
at danske virksomheder og andre rele­
vante aktører i udlandet kan fungere
som ambassadører for Danmark og
vores stærke klynger.
Målsætninger:
Vi vil så gerne have, at I bliver
lidt længere
Danmark har et klart mål om at tiltræk­
ke og fastholde højtuddannet uden­
landsk arbejdskraft, men det bør følges
op af en klar politik for, hvordan vi gør
det mere attraktivt for udlændinge at
blive længere i Danmark frem for at
rejse hjem efter kort tid.
Vi må klynge os til de udenland-
ske akademikere
Højtuddannet udenlandsk arbejdskraft
skal understøtte danske klyngers ar­
bejde med at opbygge en international
styrkeposition.
Lige vilkår for alle
Det skal sikres, at også den højtud­
dannede udenlandske arbejdskraft
arbejder i Danmark på nationale vilkår,
så vi undgår social dumping.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0019.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
19
Initiativer:
Lad de dygtigste blive
her længere
1) Politikerne bør sikre, at
greencardordningen kan forlæn­
ges for udenlandske medarbej­
dere, der skaber værdi for det
danske samfund.
Danske klynger har
potentiale
4) De regionale politikere bør
styrke danske klyngers inter­
nationalisering økonomisk via
strukturfondsmidler, således at
det bliver attraktivt for uden­
landsk arbejdskraft at komme til
Danmark og arbejde.
Flygtninge kan gøre
en forskel
7) Akademikerne vil gennem
konkrete projekter arbejde
aktivt for, at asylansøgere og
flygtninge får bedre muligheder
for at bruge deres kompetencer
i erhvervslivet, så vi både kan
hjælpe, fastholde og udvikle
deres muligheder for at bidrage i
relevante job og styrke det dan­
ske erhvervsliv.
Hele familien skal
tænkes med
2) De lokale politikere og
forvaltninger bør sætte fokus
på initiativer målrettet hele den
udenlandske families trivsel, så
alle familiemedlemmerne får
hverdagen til at fungere, fx fin­
de et job til ægtefællen og plads
i daginstitution og internationale
skoler til børnene.
Kære studerende,
vi har et godt tilbud
til jer
5) Politikerne, universiteterne
og virksomhederne bør gøre en
aktiv og målrettet indsats for at
fastholde udenlandske stude­
rende på det danske arbejds­
marked efter endt uddannelse.
Made in Denmark
3) Politikerne bør sørge for en
bedre branding af Danmarks
styrke som et land med fagligt
spændende jobs, familievenlige
arbejdspladser og en stærk vel­
færdsstat med velfungerende
daginstitutioner og skoler.
Lær jobbet at kende
før du kommer
6) Politikerne bør styrke
mulighederne for, at greencard­
indehaverne finder et relevant
job i Danmark ved at tilbyde
dem introduktion til det dan­
ske arbejdsmarked og kurser i
jobsøgning mv. allerede inden de
kommer til Danmark.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0020.png
20
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
6. Et stormfuldt men
stærkt offentligt-privat
samarbejde
Samarbejdet mellem det offentlige og
det private er svært, men der er frem­
tid i det. Danmark har de bedste for­
udsætninger for at involvere borgere,
virksomheder og den offentlige sektor
i store projekter, hvor man i fællesskab
udvikler og tester nye løsninger.
Det offentlige spiller en stor rolle i det
nye innovationsparadigme, både som
aftager af nye innovative løsninger og
som bidragsyder til at udvikle og teste
produkter og serviceydelser.
Men for at opretholde en styrke­
position, baseret på en veludbygget
offentlig sektor, er der behov for, at
der arbejdes videre med at forny den.
Arbejdet med at investere i og styrke
et tæt samarbejde mellem den offent­
lige sektor og private virksomheder
må fortsætte, så unikke offentlige
traditioner og erfaringer kan danne
udgangspunkt for nye totalløsninger
inden for stærke danske nicheområder
som bl.a. velfærds­ og sundhedstek­
nologi, klima og miljø. Disse totalløs­
ninger udmærker sig ved, at de er
efterspurgte og egner sig til eksport,
og de leveres ofte i et samarbejde
mellem den offentlige sektor og små
som store private virksomheder.
De store projekter er der store mulighe­
der i for store virksomheder. Og de min­
dre og dygtige virksomheder skal have
adgang til de store offentlige markeder.
Bliv klogere på bæredygtige
udbud
Kommuner og regioner skal sørge for,
at deres ansatte får de nødvendige
kompetencer til, at de i forvaltningen
af nye udbudsregler kan vurdere den
bæredygtige indkøbsprofil. Desuden
skal kommuner og regioner udbrede
anvendelse af innovationspartner­
skaber til udvikling og køb af nye varer
og tjenester, der ikke allerede findes
på markedet.
Gør samlivet lettere
Det skal være lettere at finansiere
offentligt­privat samarbejde, og
reglerne herom skal være mindre
bureaukratiske.
Målsætninger:
Den offentlige sektor skal gå
forrest
Den offentlige sektor skal gå foran og
inkorporere krav om viden og service
ved køb af produkter. Derved skabes
der incitamenter til kreative koblinger
af produktions­ og servicevirksom­
heder i forbindelse med offentlige
udbud.
At regne det hele med er ofte
bedst og billigst
Ved offentligt­privat samarbejde om
udbudsopgaver må der ses på det sam­
lede ressourceforbrug i et helhedspers­
pektiv, hvor de indirekte omkostninger
også indgår, så samarbejdet ikke styres
af en besparelseslogik.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0021.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
21
Initiativer:
Byd partnerne op til
dans før udbuddet
1) Politikere nationalt, regionalt
og lokalt bør benytte aftaler
og partnerskaber før udbud og
på den måde udnytte begge
parters produktionsapparat og
kompetencer kreativt. Et eksem­
pel er samarbejde mellem region
(bygherre), rådgiver og entrepre­
nør om krav til offentlige bygge­
og anlægsopgaver.
De små skal også
kunne lege med
3) Politikere bør sikre, at den
lovgivning, der gør det lettere
for SMV’er og iværksættere at
deltage i store offentlige projek­
ter, også fører til en praksis, hvor
SMV’er kommer i spil og dermed
kommer til at bidrage til at styrke
offentligt­privat samarbejde og
innovation.
Det er ikke et
spørgsmål om pris
2) Politikerne bør i langt højere
grad prioritere innovation og
kvalitet på lige vilkår med pris,
når det gælder offentlige udbud
og offentligt­privat samarbejde.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0022.png
22
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
7. Når vi har
det godt, får vi
mere fra hånden
Det er en gevinst for virksomhederne
at arbejde på at sikre medarbejderne et
attraktivt arbejdsliv, fordi en arbejdsplads
med gode ansættelsesvilkår og uden
stress giver mere produktive medarbej­
dere og bedre resultater. En undersøgel­
se fra Akademikerne viser, at produktivi­
teten er ca. 30 pct. højere for akademi­
kere, der i meget lav grad eller slet ikke er
stressede, i forhold til akademikere der i
meget høj grad er stressede.
Der er brug for rummelighed og flek­
sibilitet i arbejdslivet, og der skal være
muligheder for efter­ og videreuddan­
nelse, så akademikerne kan holde deres
kompetencer ved lige. Der skal også
være plads til, at akademikere kan ændre
på deres arbejdstid i forhold til privatli­
vets behov, og der skal være fokus på en
familiepolitik, der gør det muligt at skabe
en ordentlig balance mellem arbejdsliv og
privatliv.
Endelig er der behov for et særligt fokus
på vilkårene i de virksomheder, som
opererer globalt, fordi konkurrencen
stiller ekstra store krav til deres vilje og
evne til at sikre et godt fysisk og psykisk
arbejdsmiljø.
Målsætninger:
Et godt arbejdsmiljø giver pro-
duktive medarbejdere
Der skal sættes mere fokus på, at et
sundt og attraktivt arbejdsliv uden
utryghed og stress gør medarbejder­
ne mere produktive.
Vil skal kunne klare et langt
arbejdsliv
Arbejdspladserne skal være rummeli­
ge og fleksible, så medarbejderne kan
klare at fungere godt over et langt
arbejdsliv, og så virksomhederne der­
ved sikres tilstrækkelig arbejdskraft.
Akademikere har også brug for
efteruddannelse
Der skal være større fleksibilitet i
forhold til at give adgang til efter­ og
videreuddannelse for at sikre, at den
viden, som akademikerne tilbyder
virksomhederne, er up­to­date.
En stærkere familiepolitik
Både aftaler og lovgivning skal
rumme en stærkere familiepolitik, der
understøtter fleksibilitet og balance
mellem arbejdsliv og familieliv.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0023.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
23
Initiativer:
Både det fysiske og
det psykiske arbejds-
miljø er vigtigt
1) Politikerne bør sikre, at et godt
fysisk og psykisk arbejdsmiljø bli­
ver sidestillet i lovgivning og prak­
sis, fx når der afsættes midler til
forebyggelse og ved behandling
af arbejdsskadesager.
Større tryghed øger
mobiliteten
5) Politikerne bør sikre funktio­
næransatte bedre mod usaglig
afskedigelse for at øge mobili­
teten og den rette fordeling af
kompetencer mellem virksomhe­
derne. Det skal være muligt at få
godtgørelse for usaglig afske­
digelse allerede efter udløbet
af prøvetiden. Desuden skal
godtgørelsesniveauet i funktio­
nærloven bringes på samme ni­
veau som i anden lovgivning om
beskyttelse af lønmodtagere.
Ret til kompetence-
udvikling
8) Akademikerne vil arbejde for,
at kompetenceudviklingsplaner
og tid til efter­ og videreuddan­
nelse er med i overenskomster
og kontrakter.
Vores arbejdspladser
skal være endnu bedre
2) Virksomhederne bør løbende
arbejde for at forbedre medar­
bejdernes psykiske arbejdsmiljø,
for at forebygge stress og
arbejdsbetinget psykisk sygdom
og øge produktiviteten generelt.
En fond skal bane vejen
for efteruddannelse
9) Akademikerne bør afsøge
mulighederne for, at politikerne
efter dialog med arbejdsmarke­
dets parter etablerer efterud­
dannelsesfonde, som arbejds­
giverne indbetaler til kollektivt,
således at også de kontrakt­
ansatte, herunder medarbejder­
ne i SMV’erne, bliver omfattet.
Dagpengesystemet
skal forbedres
6) Politikerne bør skabe et mere
velfungerende dagpenge­
system, hvor arbejdsstyrken –
fastansatte såvel som freelan­
cere – sikres en reel økonomisk
tryghed som kompensation for,
at man tilbyder virksomhederne
en høj fleksibilitet i ansættelsen
og medarbejdere og freelancere
høj fleksibilitet i arbejdet.
Selvledende medar-
bejdere har også brug
for ledelse og godt
arbejdsmiljø
3) Virksomhederne bør sikre, at
lederne får værktøjer til at lede
selvledende medarbejdere samt
til at identificere og håndtere
problemstillinger omkring det
psykiske arbejdsmiljø.
Det skal være nemmere
at være far, mor og børn
10) Politikerne bør gennemføre
flere familiepolitiske forbed­
ringer såsom lønnet barsel til
mænd og kvinder samt sikring af
kvalitet i dagtilbud.
Et godt arbejdsmiljø
skal også være et suc-
ceskriterium for ledere
4) Virksomhederne bør sikre, at
et godt og produktivt psykisk
arbejdsmiljø kommer til at indgå
i ledernes succeskriterier på lige
fod med produktionsmål
Akademikere på
nedsat tid
7) Akademikerne vil sammen
med arbejdsgiverne arbejde for,
at det i højere grad end i dag er
muligt og acceptabelt også for
akademikere at arbejde på ned­
sat tid, så der skabes fleksibilitet
henover arbejdslivet og et mere
fleksibelt udbud af arbejdskraft.
Hjemmeservice hjælper
på work/life-balancen
11) Politikerne bør etablere en
hjemmeserviceordning med
fradrag for servicearbejde i
hjemmet. Hjælp til husholdnin­
gen støtter familien og de
voksnes arbejdsliv ­ og
skaber nye servicejob.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0024.png
24
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
8. Når vi kobler udvikling,
produktion og service,
får vi vækst
Der er behov for at styrke videnba­
serede klynger, fordi vi ved, at det
giver vækst i danske produktions­ og
servicevirksomheder. Det drejer sig
om områder som fx energi, sundhed,
fødevarer og velfærdsteknologi.
Globaliseringen øger konkurrencen for
danske virksomheder på de interna­
tionale markeder. Heldigvis er dansk
produktion både dynamisk, videninten­
siv og specialiseret, og den udgør en
betydelig del af dansk eksport og øko­
nomi. Men konkurrencen er benhård, og
det stiller krav om øget produktivitet
og innovation i alle led i værdikæden,
hvis vi også i fremtiden skal kunne
fastholde produktion i Danmark.
En vigtig forudsætning for at sikre
produktion i Danmark er først og
fremmest et højt vidensniveau i form
af en veluddannet arbejdsstyrke. I
Danmark skal vi leve af at levere spe­
cialiseret produktion og service med
et højt videnindhold, og den akade­
miske arbejdskraft bliver afgørende
for at kunne realisere denne form for
produktion – og for at høste produkti­
vitetsgevinster ved automatisering og
digitalisering. Endelig skal produkterne
tilføres værdi i form af service, så de
kan rykke op i værdikæden.
De danske produktionsvirksomheder
spiller endvidere en væsentlig rolle
som efterspørger af ydelser i andre
sektorer i økonomien; de er nemlig
afhængige af en velfungerende privat
servicesektor, og efterspørger tjene­
steydelser, som bl.a. omfatter repara­
tion og vedligeholdelse af bygninger,
inventar og maskiner, transport,
finasiering, rådgivning m.v.
Mere hi-tech til små produktions-
virksomheder
Særligt de mindre produktionsvirk­
somheder skal tilføres ny produktions­
teknologi – herunder automatisering og
digitalisering.
Akademikere skaber bedre løs-
ninger i servicesektoren
Den private servicesektor i Danmark
skal hæve videnniveauet og øge pro­
duktiviteten i erkendelse af, at det er
vejen til ny og bedre opgaveløsning.
Målsætninger:
Invest in Danmark
Det skal være mere attraktivt for
inden­ og udenlandske virksomheder at
investere i viden, teknologi, forskning og
højtuddannet arbejdskraft i Danmark.
Klynger i vækst
De danske videnbaserede klynger skal
styrkes, og fremadrettet skal der være
mere fokus på, hvordan disse klynger
udnytter deres vækst­ og udviklings­
potentialer.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0025.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
25
Initiativer:
Med mere viden om
stærke klynger klarer
vi os bedre
1) Universiteterne bør forske i,
hvordan vi kobler produktion og
service tættere sammen og
sikrer videnoverførsel til klyn­
gerne. Det skal bidrage til at
fastholde produktion i Danmark
og gøre os i stand til at klare os i
den internationale konkurrence.
MADE-samarbejdet
skal leve videre
4) Politikerne bør sikre kapital til
forskning i ny industriteknologi.
Det er afgørende for at bevare
danske produktionsarbejds­
pladser i Danmark i fremtiden. I
2018 bør der blandt andet sikres
tilførsel af midler til at fortsætte
MADE­samarbejdet (Manufac­
turing Academy of Denmark),
for da udløber den eksisterende
bevilling.
Flere penge til de
dygtige klynger
2) Politikerne bør arbejde på at
sikre kapital til virksomhederne
i de stærke videnbaserede dan­
ske klynger, så de kan fortsætte
deres arbejde og blive internatio­
nale spillere. Kapitalen kan sikres
via regionale midler og EU­midler.
Flere eksperter i
produktionsteknologi
5) Universiteterne bør uddanne
flere medarbejdere, der kan
bidrage til fastholde og udvikle
produktion i Danmark. En række
kompetencer bl.a. inden for
produktionsteknologi vil være
afgørende for at lokale og regio­
nale virksomheder kan overleve
på et stadig mere konkurrence­
udsat globalt marked.
Akademikere øger
eksporten
3) Politikerne bør iværksætte
særlige initiativer der kan få
akademikere ud i erhverv med
få akademikere (fx vækstpilo­
tordning inden for eksport) bl.a.
i dele af servicesektoren. Det
kan være med til at stimulere
virksomhedernes interesse for
at udbyde deres ydelser på et
internationalt marked.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0026.png
26
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
9. Vi er foran på
bæredygtighed,
og det skal udnyttes
Danmark har en stærk tradition for at
satse på klima, miljø og bedre udnyttel­
se af ressourcer. I en skærpet konkur­
rence om råvarer og naturressourcer
må vi udvikle en cirkulær økonomi, der
repræsenterer en mere miljørigtig og
kommercielt bæredygtig måde at tæn­
ke produktion og forbrug på.
Den cirkulære økonomi er et opgør
med den kendte lineære form, hvor
virksomheder producerer en vare
og sælger den til forbrugeren, som
smider den ud, når den er brugt. I
cirkulær økonomi redesignes produk­
terne, så mindst muligt går til spilde,
når produktet er udtjent. Et fokus på
reparation og genbrug indebærer, at
affald medtænkes og forebygges al­
lerede i designfasen, så værdier bliver
i kredsløbet.
I Danmark har vi også traditionelt
været gode til bæredygtigt design
og genanvendelse, og vi har en
række styrkepositioner inden for bl.a.
vedvarende energi og spildevands­ og
affaldshåndtering. Disse styrke­
positioner hænger nøje sammen med
den forskningsindsats og de ramme­
betingelser, vi har udviklet. Der skal
dog i højere grad skabes incitaments­
strukturer, der kan få den almindelige
dansker og den enkelte virksomhed til
at ændre adfærd.
I front med ”Smart Energy”
Danmark skal være i front på ”Smart
Energy”, og målet er et 100 pct. ved­
varende energisystem.
Velforberedt på klimaforandringer
Danmark skal udnytte vores stærke
klimamålsætning til at gøre os robuste
over for klimaforandringerne og mind­
ske udledningen af klimagasser.
Målsætninger:
Danmark som verdens bedste
testland
Danmark skal fungere som udviklings­
laboratorium og testland for at skabe
bæredygtige løsninger inden for klima,
miljø og ressourcer og for at fremme
en cirkulær økonomi.
Bedre styr på ressourcerne
Virksomhederne i Danmark skal blive
mere ressourceeffektive og samtidig
sikres adgang til de nødvendige rå­
stoffer, så vores levevilkår og produk­
tionsgrundlag sikres.
Mere deleøkonomi og nye forret-
ningsmodeller
Danmark skal have større fokus på
deleøkonomi og nye forretningsmo­
deller knyttet dertil.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0027.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
27
Initiativer:
Sådan vælger vi
bæredygtigt
1) Politikerne bør udarbejde en
handlingsplan med incitamenter
til, at virksomheder og hushold­
ninger vælger bæredygtige løs­
ninger i hverdagen og fremmer
den cirkulære økonomi.
Vi skal stimulere
forbrugere og
virksomheder til
genanvendelse
4) Politikerne bør indføre en
mærkningsordning, der stimule­
rer forbrugerne til at købe pro­
dukter, der kan genanvendes, og
virksomhederne til at nyttiggøre
affaldet, så det, der er affald i én
virksomhed, kan genanvendes
som råstof i en anden.
Nye forretnings-
modeller baner vejen
for en deleøkonomi
2) Politikerne bør igangsætte
et forskningsprojekt, der har til
formål at udvikle ny viden om og
redskaber til at iværksætte nye
forretningsmodeller til dele­
økonomi.
Energiteknologier
giver konkurrence-
fordele
5) Virksomhederne bør udnytte
incitamenterne til at skabe en
vedvarende energiforsyning til
at vinde konkurrencefordele og
øge dansk eksport af energi­
teknologier.
Virksomhederne
skal have styr på
ressourcerne
3) Politikerne bør styrke det
opsøgende arbejde med at
gennemgå virksomhedernes
ressourceeffektivitet og sikre,
at initiativerne også når ud til
SMV’erne.
Sammen kan vi
reducere klimagas
6) Virksomhederne bør bidrage
til at nå målet for Danmarks
reduktion af klimagas, og politi­
kerne bør stimulere en ændret
brugeradfærd.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0028.png
28
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
10. Medvind til
dansk design,
arkitektur og byggeri
Fokus på det eksperimenterende i
arbejdet med arkitektur og design
kombineret med stramme miljø­ og
bygningsregler gør, at dansk arkitek­
tur og design er ved at blive en stærk
eksportvare – og et udstillingsvindue
for dansk byggeri.
Men for at kunne udnytte det vækst­
potentiale, der ligger i de omkostnings­
effektive metoder inden for nybyg­
geri og bygningsrenovering og tilføre
produkter ny værdi, må der arbejdes
med at inddrage brugerne. Det skal
ganske enkelt være mere attraktivt for
de mange SMV’er i arkitektur, design og
byggebranchen at gå nye veje.
Virksomhederne har brug for øko­
nomiske incitamenter til at indgå i
samarbejder om viden og idéudvikling.
Akademikere kan etablere og styrke
samarbejdet på en måde, der matcher
SMV’ernes arbejdsform og ressourcer
ved bl.a. at satse på anvendelsesorien­
teret forskning og afprøvning af nye
metoder.
Målsætninger:
Byg om, spar energi og eksporter
ideerne
Danmark skal være førende inden for
energioptimering og renovering af
eksisterende byggeri, både private bo­
liger og erhvervsbyggeri – og udnytte
denne position til øget eksport.
Behov for videnløft i byggebran-
chen
Der er behov for at øge produktivite­
ten og videnniveauet i byggebranchen
ved at tilføre ny viden om nye materia­
ler gennem efteruddannelse, men også
ved at øge indsigten i de muligheder,
der ligger i logistik og digitalisering.
Sammen og på tværs af fag fin-
der vi løsninger
Virksomheder og universiteter skal
styrke det tværfaglige samarbejde
inden for byggeri, arkitektur og design.
Design skal tidligt ind i produktionen
Flere virksomheder skal stimuleres til at
inddrage design tidligt i produktionen for
derved at vinde en konkurrencefordel.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0029.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
29
Initiativer:
Flere testcentre nu!
1) Politikerne bør tage initiativ
til, at der investeres i at udvikle
testcentre for nye løsninger
inden for design, arkitektur og
bæredygtighed.
Energirigtige boliger
de luxe
4) Politikerne bør indføre øko­
nomiske incitamenter, der kan
stimulere energirenovering og
–effektivisering af den eksiste­
rende boligmasse.
Industrielt byggeri er
smartere
2) Virksomhederne bør øge
produktiviteten og kvaliteten
i byggeriet, bl.a. ved at udbre­
de anvendelse af industrielt
byggeri, hvor hele eller halve
lejligheder bygges på fabrik og
ankommer næsten færdige til
byggepladsen.
Der er penge i
energirenovering
5) Kommunerne bør have flere
incitamenter til energirenove­
ring, og det skal være lettere
for virksomhederne at løse
opgaven. Der bør indføres mere
totaløkonomiske betragtninger
i kommunernes og regionernes
valg omkring igangsætning af
nybyggeri frem for renovering.
Flere eksperimenter i
byggeriet
3) Politikerne bør skabe incita­
menter, der stimulerer sam­
arbejdet mellem arkitektvirksom­
heder, ingeniørvirksomheder og
materialeproducenter om pro­
jekter, hvor der eksperimenteres
med materialer og udvikling af
nye løsninger inden for energi­
renovering og bæredygtigt
byggeri.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0030.png
30
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
11. Sundhedssektoren
som potentiel
vækstmotor
Udviklingen i retning af en aldrende
befolkning, flere kronikere, flere med
livsstilssygdomme og øgede forvent­
ninger til de mange nye muligheder for
pleje og behandling skaber både sto­re
udfordringer og store muligheder.
Danmark har en stærk sundhedssektor
– både offentligt og privat – og derfor
har virksomhederne alle muligheder
for, i samarbejde med det offentlige
sundhedsvæsen, at løfte udfordrin­
gerne og udvikle nye velfærds­ og
sundhedsløsninger – også til eksport.
Eksempelvis har kombinationen af
et velfungerende offentligt sund­
hedsvæsen, internationalt førende
sundhedsvidenskabelig forskning og
store globale lægemiddelvirksomheder
gjort det muligt for virksomhederne
at udvikle nye lægemidler og skabe
vækst og beskæftigelse i Danmark.
Udfordringen bliver nu at sikre et
fortsat frugtbart samarbejde mellem
det offentlige sundhedsvæsen og
de private virksomheder om at skabe
innovation i sektoren. Der skal tages
udgangspunkt i en helhedsorienteret
tilgang til sundhed og tænkes i hel­
hedsløsninger for den enkelte borger
og medarbejder. Det bliver også en
udfordring at sikre tilstrækkeligt med
talenter til innovationsafdelingerne, så
virksomhederne fortsat vil lokalisere
sig i Danmark.
skal medtænkes fra start, både når det
handler om eksport af teknologiske
løsninger og om model­ og systemeks­
port.
Flere sundhedsfolk skal styrke
danske virksomheder
Der skal uddannes tilstrækkeligt
sundhedsfagligt personale til virksom­
hederne og ikke kun til det offentlige
sundhedsvæsen.
Brug patientoplysninger med
respekt og følsomhed
Når patientinformationer anvendes
til forskning, udvikling og test af nye
løsninger også til kommerciel brug,
skal borgerne kunne have tillid til,
at persondataloven overholdes, og
at følsomme oplysninger behandles
fortroligt og i respekt for borgernes
privatliv.
Målsætninger:
Vækstmulighederne i sundheds-
sektoren skal udnyttes
Danmark skal fokusere på at udnytte
vækstmulighederne i sundhedssek­
toren og det lovende private marked
inden for velfærds­ og sundhedsløs­
ninger, fx forebyggelse, nanoteknolo­
gi, medicoudstyr og medicin.
Sundhedsvæsenet skal teste nye
løsninger
Det danske sundhedsvæsen skal være
testlaboratorium for afprøvningen af
nye velfærds­ og sundhedsløsninger
uanset om de er udviklet i offentligt
eller privat regi.
Danske sundhedsløsninger som
eksportvarer
De globale muligheder for afsætning
af velfærds­ og sundhedsløsninger
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0031.png
Gør Danmark dygtigere - Erhvervsstrategi 2025
31
Initiativer:
Samarbejde om sunde
løsninger
1) Politikerne bør udarbejde
en handlingsplan for, hvordan
det offentlige sundhedsvæsen
bedst bidrager til at igang­
sætte udviklingen af nye vel­
færds­ og sundhedsløsninger
og bliver en offensiv og aktiv
partner i samarbejdet med
virksomhederne.
Flere folk med
forstand på sundhed
4) Politikerne bør give uni­
Pas godt på de
personfølsomme
oplysninger
6) Politikerne bør sikre, at der
ikke sker misbrug eller uønsket
videregivelse af borgernes
personfølsomme oplysninger,
når de anvendes til forsknings­
og udviklingsprojekter.
Tema 11
versiteterne mulighed for at
uddanne flere sundhedsfag­
lige kandidater, herunder bl.a.
læger, farmaceuter, ”medicoin­
geniører, veterinærkandidater
og kandidater i bioinformatik
til at arbejde i det private
erhvervsliv.
Danmark som
demonstrationsland
2) Politikerne bør afsætte flere
midler til strategisk forskning og
demonstrationsprojekter med
henblik på konkrete udviklings­
projekter inden for velfærds­ og
sundhedsløsninger.
Delestillinger til læger
5) De faglige organisationer og
politikerne bør skabe mulighed
for delestillinger, hvor læger
kombinerer ansættelsen i det
offentlige sundhedsvæsen
med ansættelse i en privat
virksomhed med det formål at
forske, udvikle og kommercia­
lisere sundhedsløsninger. Der
skal være opmærksomhed på
eventuelle habilitetsproblemer
ved konkrete delestillinger.
Sund(heds)eksport
3) Politikerne bør give virk­
somhederne bedre mulighed
for at drage nytte af viden og
kompetencer i det offentlige
sundhedsvæsen til udvikling af
konkrete produkter og services
til eksport.
 ERU, Alm.del - 2014-15 (2. samling) - Bilag 3: Gør Danmark dygtigere. Akademikernes Erhvervstrategi 2025
1537614_0032.png
Akademikerne er
et fællesskab
af 25 faglige
organisationer:
REFUSION AF REJSEUDGIFTER 2015
Til Repræsentantskabsmedlemmer, udvalgsmedlemmer, tillidsrepræsentanter m.fl.
Blanketten udfyldes og returneres til Forbundet Arkitekter og Designere.
Husk rejsebilag skal vedlægges.
Udfyldes med blokbogstaver.
Anledning (møde og lign.)
______________________________________________
Navn
Adresse
CPR
Bank/giro
__________________________________________________________
__________________________________________________________
_____________
_____________
Reg.nr.
_____________
Kont
Egen bil
Kørt fra
og
_____________
Bilens registreringsnummer ________
til
til
________________________________
________________________________
_________________
_________________
I alt kr.
udfyldes af
udlægshaver
Bil kilometer i alt __________
Tog/fly
Bus
Færge/bro mv
Udgifter/udlæg i alt
à kr. 2,05
____________
____________
____________
____________
____________
Kont
udfy
sekre
0,00
___
___
___
___
0,00
___
Dato
_____________
Underskrift
_________________