Målbillede for god arbejdsgiveradfærd
Spørgsmål og svar
Hvad er det nye i god arbejdsgiveradfærd?
Det nye er at tilgå lederrollen med en helhedstænkning, der gør op med det kun-
stige modsætningsforhold mellem effektivitet og tillid, og hvor der er konsekvent
fokus på, at det, man gør, skal understøtte, at organisationen løser sine kerneop-
gaver bedst muligt.
Er god arbejdsgiveradfærd til gavn for borgerne eller medarbejderne?
Statslige arbejdspladser er sat i verden for at skabe resultater for borgerne og sam-
fundet. Det er dét, målbilledet for god arbejdsgiveradfærd understøtter. Vi ved, at
de institutioner, hvor medarbejderne er motiverede, har gode kompetencer, indgår
i et tillidsfuldt samarbejde og forstår og er enige i mål og retning, også typisk løser
deres opgaver bedst og mest effektivt.
Er det obligatorisk at bruge målbilledet, eller er det frivilligt?
Målbilledet er et redskab, der stilles til rådighed for de statslige arbejdsgivere, og er
ikke obligatorisk. Målbilledet for god arbejdsgiveradfærd giver en analytisk ramme
for systematisk at arbejde med at anvende ledelsesrummet i tillidsfuld dialog med
medarbejderne til at løse kerneopgaverne bedst muligt.
Betyder god arbejdsgiveradfærd mere kontrol og flere resultatmålinger?
Det er ikke god arbejdsgiveradfærd at lave resultatmålinger for målingernes skyld.
Det handler om, at ledelsen træffer beslutninger på et oplyst grundlag. Et oplyst
grundlag indebærer blandt andet, at ledelsen og medarbejderne ved, hvordan det
går i organisationen, så man kan prioritere og følge op. Eksempler kan være op-
følgning på ferieafvikling, overarbejde, sygefravær samt medarbejdernes trivsel,
motivation og forståelse af den strategiske retning.
Betyder god arbejdsgiveradfærd mere præstationsløn?
Ét blandt flere indsatsområder i målbilledet for god arbejdsgiveradfærd vedrører
præstationsledelse. Medarbejderne er den vigtigste ressource i statens institutioner.
Derfor er det afgørende, at ledelsen på alle niveauer motiverer og udvikler medar-
bejderne gennem løbende feedback, har fokus på kompetenceudvikling og aner-
kender gode præstationer. Anerkendelsen kan ske på mange måder, for eksempel
ved at få mere ansvar i det daglige, ros eller ved at få lidt mere i lønningsposen.
Hvorvidt, det giver mening at anvende løn som en del af præstationsledelse, af-
hænger af flere ting, for eksempel om udmøntningen af lokal løn sker på en måde,