Udenrigsudvalget 2014-15 (1. samling)
URU Alm.del Bilag 165
Offentligt
DANIDAS ERHVERVSPLATFORM
Platform for dansk erhvervslivs deltagelse i Danmarks udviklingssamarbejde
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
Indholdsfortegnelse
1.
2.
Indledning
................................................................................................................................................ 3
Danidas erhvervsplatform
...................................................................................................................... 3
2.1. Forudsætninger for at skabe bæredygtig vækst i samspil med den private sektor
.............................. 5
3.
Sådan vil Danida stimulere øget privatsektor-engagement i udviklingslande
................................... 7
3.1. Brobygning mellem lokale udviklingsbehov og danske kompetencer
................................................. 7
3.2. Finansiel støtte til projektudvikling, virksomhedssamarbejder og CSR-indsatser
.............................. 9
3.3. Bistandsmidler skal katalysere øgede private investeringer i udviklingsformål................................
11
4.
5.
6.
Resultater, samtænkning og administration i samarbejde med kompetente partnere
................... 12
Landeafgrænsning
................................................................................................................................. 13
Danidas erhvervsplatform i stadig udvikling – nye samarbejdsformer og risikovillighed
............. 14
Bilag 1: Værktøjskasse 2015
......................................................................................................................... 15
I. Identifikation af udviklingsbehov og forretningsidé
................................................................................. 15
II. Forretningsudvikling og rammevilkår
.................................................................................................... 16
III. Implementering
...................................................................................................................................... 17
IV. Skalering
................................................................................................................................................ 17
2
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0003.png
1. Indledning
Danmarks udviklingssamarbejde skal bekæmpe fattigdom og fremme menneskerettigheder. Økonomisk
vækst er en nødvendig, om end ikke i sig selv tilstrækkelig, forudsætning for en varig reduktion af
fattigdom. Derfor udgør indsatser til fremme af vækst og beskæftigelse et grundlæggende element i
Danmarks udviklingssamarbejde.
Danmark arbejder på flere fronter for at styrke bæredygtig vækst og anstændige jobs. Vi arbejder for at
integrere udviklingslande i den globale og regionale økonomi. Vi søger at forbedre lokale
rammebetingelser for at drive virksomhed. Vi bekæmper korruption. Vi bistår med adgang til teknologi
og innovation. Vi gør en aktiv indsats for at sikre lige rettigheder og muligheder for kvinder og mænd.
Vi er med til at fremme virksomheders samfundsansvar og styrke skattesystemer.
Danidas erhvervsplatform
skal bidrage til, at danske virksomheders kompetencer bringes endnu bedre i
spil i udviklingssamarbejdet. Uden aktivt engagement fra den private sektor, kan vi ikke løse de store
globale udfordringer som fattigdom, miljø og truende klimaforandringer. Den private sektor spiller også
en central rolle i arbejdet med at formulere og implementere de nye globale bæredygtighedsmål, der
skal vedtages af FN i 2015.
Danmark har en interesse i at hjælpe udviklingslandene til at træffe valg, der peger i en bæredygtig
retning i både miljømæssig og social forstand. Samtidig har dansk erhvervsliv og øvrige aktører som
organisationer, forskningsinstitutioner, fagbevægelse og finansielle investorer viden, teknologi og
kapital, der i partnerskab med aktører ude kan bidrage til at løse nogle af de udfordringer, som
udviklingslandene står overfor. Sådanne partnerskaber vil samtidig forbedre danske virksomheders
internationalisering og deres adgang til viden og markeder, der gradvist bliver mere attraktive og mere
relevante for danske virksomheders samhandel og investeringer.
2. Danidas erhvervsplatform
Danidas erhvervsplatform nytænker, samler og sætter retning for Danidas
1
arbejde med at stimulere
bæredygtig vækst i samarbejde med dansk erhvervsliv, øvrige aktører og lokale partnere i
udviklingssamarbejdet.
Formålet er at bidrage til bedre resultater og mobilisere flere midler til at adressere udviklingsbehov.
Samtidig skal Danidas erhvervsplatform bidrage til, at indsatsen for at fremme bæredygtig vækst i
samspil med den private sektor bliver mere dækkende for de mange forskellige aspekter af, hvad der
stimulerer privatsektordrevet bæredygtig vækst og skaber anstændige job.
Visionen
er at bidrage til bæredygtig, markedsdrevet vækst, anstændig beskæftigelse og større samfundsansvar
(CSR) i udviklingslande ved at bringe danske værdier, kompetencer og viden i spil.
1
Danida er en integreret del af Udenrigsministeriet og ikke en særskilt organisation, men Danida benyttes som brand for dansk
udviklingssamarbejde.
3
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
Danidas erhvervsplatform omfatter en række erhvervsinstrumenter, som er katalyserende, dvs. de skal
fremme indsatser, der ellers ikke ville have fundet sted ved at identificere og facilitere
forretningsmuligheder, adressere markedsfejl, dele omkostninger og reducere risici.
Platformen præsenterer nye
tilgange
og nye
samarbejdsformer
til at løse udviklingsbehov i samarbejde
med den private sektor. De nye metoder reflekterer globale udviklingstendenser og trækker samtidig på
erfaringer fra tidligere indsatser.
Danida vil søge at:
-
Kombinere offentlige og private midler
og
håndtere risici
forbundet med at adressere konkrete
udviklingsbehov med det formål at stimulere øgede investeringer og engagement fra den private og
finansielle sektor;
Facilitere nye
samarbejdsplatforme i udviklingslande og Danmark,
der bidrager til at identificere
potentielle kommercielle forretningsmodeller og imødekommer lokale udviklingsbehov. Samtidig
skal samarbejdsplatformene bidrage til at formidle viden om kommercielle muligheder til dansk
erhvervsliv og øvrige danske aktører og sikre at relevante kompetencer bringes i spil gennem brede
partnerskaber;
Udvikle
erhvervsinstrumenter,
der adresserer forskellige udviklingsbehov og bidrager til at
stimulere dansk erhvervsliv og øvrige danske aktørers incitament til og interesse i øget engagement i
udviklingslande;
Bidrage med bl.a.
projektudvikling og lån
for at lette adgangen til finansiering af offentlige
infrastrukturprojekter med henblik på at forbedre rammebetingelser for bæredygtig vækst;
Nytænke det organisatoriske set-up,
således at Udenrigsministeriet varetager opgaver, som vi har
strategiske og komparative fordele i at løse og samarbejder med kompetente partnere om at løfte
andre opgaver;
Sikre samordning
med øvrige indsatser målrettet bæredygtig vækst.
-
-
-
-
-
Danidas erhvervsplatform skal supplere og samtænkes med øvrige tiltag, der har fokus på at understøtte
bæredygtig vækst i udviklingslande. Det gælder bl.a. Danidas landepolitikpapirer, der udarbejdes for
alle Danidas prioritetslande samt andre relevante lande, med henblik på at sætte strategisk retning for
Danmarks samlede engagement i landet, herunder for udviklingssamarbejdet og de kommercielle
relationer. Det glæder også dansk støtte til multilaterale organisationers arbejde med at højne de
internationale standarder for arbejds- og miljøforhold og bæredygtig vækst globalt.
Strategien for Danmarks udviklingssamarbejde,
Retten til et Bedre Liv,
er overordnet referenceramme
for Danidas erhvervsplatform. Platformen komplementerer
Strategien for Eksportfremme og Økonomisk
Diplomati,
der skal styrke den direkte danske eksportfremme indsats og den bredere strategiske indsats
for økonomisk diplomati ved at understøtte danske virksomheder på de globale markeder. Endelig vil
platformen erstatte de dele af
Strategisk Ramme for Prioritetsområdet Vækst og Beskæftigelse 2011-
2015,
som omhandler erhvervsinstrumenter.
4
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0005.png
2.1. Forudsætninger for at skabe bæredygtig vækst i samspil med den private sektor
For at kunne fremme bæredygtig vækst i udviklingslande i samarbejde med den private sektor, skal
virksomheder og finansielle investorer være tilpas økonomisk robuste og motiverede til at engagere sig i
udviklingslande. Forretningsidéen skal – udover at bidrage med relevante udviklingsresultater - have
potentiale til at blive en kommerciel succes, og de større risici, der er forbundet med at etablere sig i
udviklingslande, skal aktivt adresseres og mindskes.
En central forudsætning for at den private sektor kan bidrage til bæredygtig vækst er, at den agerer
ansvarligt. I tråd med Danmarks rettighedsbaserede tilgang til udviklingssamarbejde, indgår arbejdet
med at sikre virksomhedernes samfundsansvar (Corporate Social Responsibility, CSR) som et
grundlæggende fundament for alle indsatser under Danidas erhvervsplatform. Det omfatter bl.a.
ordentlige arbejds- og miljøforhold og anti-korruption, som foreskrevet af FN’s retningslinjer om
menneskerettigheder og erhvervsliv, FN’s Global Compact, ILO og OECD.
Udvikling i tilgangen til virksomheders samfundsansvar, CSR
1. Generation CSR
Filantropi – donationer og
projekter, der ikke er relateret
til virksomhedens forretning
2. Generation CSR
”Do no harm”
Overholdelse af internationale
standarder inden for miljø,
arbejdsforhold og anti-korruption
3. Generation CSR
Strategisk CSR med fokus på at
skabe ”fælles værdi” for
virksomheden og det
omgivende samfund
Danmark og udviklingslandene har en interesse i at samarbejde med partnere, der indarbejder CSR
strategisk i deres forretning og skaber ”fælles værdi” til gavn for både virksomheden og det omgivende
samfund. Det vil bidrage til størst mulig udviklingseffekt. Danida har imidlertid også en interesse i at
bidrage til, at danske virksomheder, der opererer i udviklingslande, udvikler deres forståelse for, hvad
det i praksis vil sige at respektere menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-
korruption.
Øget internationalisering skaber behov for mere fokus på CSR
Den øgede internationalisering har betydet, at virksomheders leverandørkæder generelt er blevet mere
komplekse. Det indebærer nye udfordringer for danske virksomheder med at sikre anstændige CSR-standarder i
udviklingslande, hvor udgangspunktet for løn, arbejdsforhold og miljø ofte er lavt og den statslige håndhævelse
utilstrækkelig eller fraværende. Med vedtagelsen af FN’s retningslinjer om menneskerettigheder og erhvervsliv i
2011 og en skærpet international CSR-definition, stilles der i dag større krav til virksomheder om at sikre respekt
for menneskerettigheder, anstændige arbejdsvilkår, miljøstandarder og anti-korruption i hele leverandørkæden og
til stater, herunder donorer, om at sikre rammebetingelserne. Det er udfordringer, som stater og erhvervsliv har
en fælles interesse i at løse.
2.2. Krydsfelt mellem behov, prioriteter og kompetencer
Danidas samarbejde med den private sektor skal understøtte privatsektordrevet vækst på områder, hvor
der er et sammenfald mellem udviklingsudfordringer, danske udviklingspolitiske prioriteter og danske
spidskompetencer, jf. figur 1.
5
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0006.png
Figur 1. Krydsfeltet mellem udviklingsbehov, udviklingspolitiske prioriteter og danske kompetencer
Udviklingsudfordringer:
fattigdom, miljøproblemer,
vækst og jobskabelse.
Udviklingspolitiske værdier
og prioriteter:
Bæredygtig,
markedsdrevet vækst, anstændig
beskæftigelse og CSR i
udviklingslande.
Danske kompetencer
Udviklingsudfordringer
Danidas
erhvervsplatform
Udviklingspolitiske
værdier og prioriteter
Danske spidskompetencer:
Teknologi, viden og
investeringer inden for en række
områder relateret til bæredygtig
vækst og CSR.
Mange udviklingslande har oplevet høj økonomisk vækst over en årrække. Det har gjort lav-
indkomstlande til mellem-indkomstlande. Men en del af fattigdommen er rykket med, og jobskabelse er
en stor udfordring. Samtidig har væksten medført nye udfordringer med voksende miljøproblemer,
klimaforandringer og mange steder stigende ulighed. Udviklingslandene står derfor over for en række
fundamentale, strategiske valg i deres samfundsmæssige udvikling. De har behov for vækst, flere og
bedre job og for at adressere konkrete udfordringer inden for bl.a. miljø.
Derfor efterspørger de i stigende grad investeringer, viden, teknologi og innovation fra den private
sektor til at styrke deres infrastruktur, produktivitet, konkurrencedygtighed og adgang til nye markeder.
Samtidig er der fra danske aktører som virksomheder, civilsamfundsorganisationer, videns-
organisationer og pensionskasser en større interesse i engagement i privatsektorudvikling i
udviklingslande baseret på samfundsansvar. Det skaber nye muligheder for også at bruge bistanden til at
tilvejebringe flere midler til udviklingsformål i samarbejde med den private sektor. Ligesom det giver
bedre grobund for at fremme øget samarbejde mellem forskellige aktører med forskellige kompetencer i
form af viden, teknologi og finansiering om at løse konkrete udviklingsbehov.
De danske udviklingspolitiske prioriteter inden for bæredygtig vækst har fokus på at støtte overgangen
til en grønnere og mere social inklusiv vækst, der integrerer både økonomiske, sociale og miljømæssige
aspekter.
Dansk erhvervsliv og øvrige danske aktører som forskningsinstitutioner og civilsamfundsorganisationer
råder over en række centrale styrkepositioner inden for eksempelvis bæredygtig energi, vandforsyning,
fødevarer, sundhed, urbanisering og arbejdsforhold, der kan bidrage til at tackle nogle af de centrale
udfordringer, som udviklingslande står overfor. Bl.a. ved at styrke lokale virksomheders produktivitet
og bæredygtighed og løfte kvaliteten af lokalt producerede produkter med henblik på adgang til nye
markeder. Danske kompetencer kan bidrage til at stimulere systemiske forandringer eller løse
strategiske begrænsninger inden for en værdikæde og til at styrke offentlig infrastruktur og øvrige
rammebetingelser for markedsdrevet vækst. Mange danske virksomheder har et godt udgangspunkt for
at kunne gøre en forskel i udviklingslandene gennem udbredelse af deres løsninger og overførsel af
knowhow, kapital og værdier (CSR). Andre virksomheder vil i samarbejde med danske og lokale
6
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
vidensinstitutioner kunne bidrage til, at innovative produkter og services målrettes efterspørgslen i
udviklingslande.
I Danmark har vi tradition for frugtbare offentlig-private samarbejder, som kan bringes i spil til at
forbedre rammebetingelser for privatsektordrevet vækst i udviklingslande. Erhvervslivet og
fagbevægelse m.fl. i Danmark samarbejder bl.a. tæt med det offentlige omkring miljø- og
klimalovgivning og omkring erhvervsfaglige uddannelser for at sikre uddannelsernes faglige relevans.
På disse måder afstemmes erhvervsinteresser med bredere samfundshensyn, og der sikres bredt ejerskab
til gennemførelsen. Det danske arbejdsmarkeds trepartsmodel er et andet eksempel på et bredt
samarbejde, der bidrager til at forbedre arbejdsmarkedet ved, at parterne i fællesskab finder løsninger på
udfordringer inden for bl.a. arbejdsvilkår og produktivitet.
3. Sådan vil Danida stimulere øget privatsektor-engagement i udviklingslande
Danidas erhvervsplatform vil understøtte forskellige former for partnerskaber som middel til at skabe
udviklingsresultater. Partnerskaber kan både være kort- og langsigtede, smalle og brede og inkludere en
eller flere danske og lokale partnere, herunder virksomheder, myndigheder, erhvervsorganisationer,
civilsamfundsorganisationer, fagbevægelse, forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Det kan være
forpligtende samarbejde om implementering af en forretningsidé sammen med en eller flere lokale
partnere, og det kan være løsere samarbejdsformer så som køber /leverandørsamarbejde. Fokus er på
hvilke udviklingsresultater, indsatserne bidrager med.
Danida vil bidrage til at stimulere den danske private sektors engagement i udviklingslande via tre
overordnede spor, dels ved i højere grad at bygge bro mellem lokale udviklingsbehov og danske
kompetencer, dels ved at modernisere støtten til projektudvikling, virksomhedssamarbejde og CSR-
indsatser og endelig ved at bringe bistandsmidler i spil til at mobilisere øgede private investeringer i
udviklingsformål.
3.1. Brobygning mellem lokale udviklingsbehov og danske kompetencer
Danida vil indtage en mere tydelig rolle som brobygger mellem udviklingsbehov, danske kompetencer
og kommercielle forretningsmodeller ved at trække på ambassadernes indgående lokalkendskab og
kontakter i udviklingslandene og på Udenrigsministeriets øvrige udviklingsmæssige og kommercielle
kompetencer, viden og netværk.
Danida vil de kommende år i højere grad bidrage til at facilitere, at danske virksomheder og
organisationer bliver bekendte med udviklingsbehov og får mulighed for at undersøge
forretningspotentialet i at indgå i løsningen af dem. Det kan bl.a. være i form af at understøtte en række
samarbejdsplatforme i udvalgte udviklingslande.
De skal bidrage til at identificere forretningsmodeller
med kommercielt potentiale på baggrund af lokale udviklingsbehov og formidle viden herom til dansk
erhvervsliv og øvrige danske og internationale aktører med henblik på at bringe relevante kompetencer i
spil. Platformene kan etableres i samarbejde med relevante lokale, danske og internationale aktører
såsom forretningsudviklere, forskningsinstitutioner, væksthuse mv.
7
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0008.png
Herudover vil samarbejdet mellem myndigheder i udviklingslande og Danmark samt udsendelse af
vækstrådgivere på en række ambassader kunne bidrage til at ”bygge bro” til danske virksomheder, der
besidder relevante kompetencer og teknologi inden for et fokusområde.
Vindenergi i Sydafrika – et match mellem udviklingsbehov og danske kompetencer
Danmarks tidligere miljøsektorstøtte i Sydafrika bidrog gennem en lang årrække til at bringe danske
myndighedskompetencer i spil til at udvikle vindatlas og rammebetingelser for vindenergi i Sydafrika samt
informationskampagner målrettet regionale beslutningstagere om vindenergi. Disse udviklingstiltag har dels givet
adgang for danske virksomheder til relevante sydafrikanske beslutningstagere, dels banet vejen for store ordrer til
danske vindselskaber. Vindenergi er nu en væsentlig prioritet for Sydafrika – til gavn for Sydafrika, klimaet og
Danmark.
En række danske virksomheder har erfaret nytten af at samarbejde med andre virksomheder eller med
eksempelvis civilsamfundsorganisationer og fagbevægelse om at løse konkrete udfordringer i
forbindelse med deres engagement i udviklingslande. Civilsamfundsorganisationer har ligeledes i
stigende grad fået øje på og interesse for, hvordan de kan bidrage til at sikre bl.a. bedre arbejdsforhold,
miljøstandarder, produktivitet og bæredygtighed - ikke kun ved at agere ”vagthunde” - men også ved at
gå via markedet og indgå aktivt i partnerskaber med den private sektor. Ofte finder virksomheder og
organisationer det imidlertid svært at ”finde hinanden”.
Danida vil derfor fremadrettet facilitere brede partnerskaber ved at understøtte
samarbejdsnetværk i
Danmark,
hvor erhvervsliv, civilsamfundsorganisationer, fagbevægelse, forsknings- og
uddannelsesinstitutioner, finansielle investorer m.fl. kan mødes og drøfte muligheder for at indgå i brede
partnerskaber med henblik på at løfte udviklingsudfordringer af fælles interesse, som det fx er sket i
forbindelse med tekstilsektoren i Bangladesh.
Dansk offentlig-privat partnerskab for ansvarlig tekstilproduktion i Bangladesh
Kort efter industriulykken på Rana Plaza-fabrikken i Bangladesh i 2013, hvor 1.129 mennesker omkom, indgik
regeringen og den danske mode og tekstilbranche en partnerskabsaftale om en række konkrete tiltag til at sikre en
mere ansvarlig produktion hos leverandører til danske virksomheder. Partnerskabet er forankret hos Dansk
Initiativ for Etisk Handel, som med støtte fra Danida tilvejebringer en platform for dialog og videndeling om
håndteringen af de konkrete udfordringer i branchen med deltagelse af både virksomheder, fagbevægelse,
civilsamfundsorganisationer og offentlige myndigheder.
Danida støtter også flere internationale multi-stakeholder initiativer, som danske virksomheder og
civilsamfundsorganisationer med fordel kan indgå i. Global Green Growth (3GF) er et eksempel på et
forum, der faciliterer offentlig-private partnerskaber med henblik på at accelerere grøn omstilling. Et
andet eksempel er det hollandske initiativ for bæredygtig handel, IDH, der arbejder med at fremme
bæredygtige globale værdikæder og CSR ved at løfte standarderne inden for specifikke brancher via
forpligtende partnerskaber mellem virksomheder, myndigheder, fagbevægelse og
civilsamfundsorganisationer på tværs af kontinenter.
8
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0009.png
Internationalt partnerskab vedr. bæredygtige værdikæder
IDH arbejder med støtte fra Danida med at fremme bæredygtig produktion inden for en række globale
værdikæder som kaffe, the, kakao, soya og palmeolie. Et eksempel er bomuld, hvor efterspørgslen efter økologisk
og fairtrade certificeret bomuld er steget de senere år. Med støtte fra Danida arbejder IDH sammen med en
række private aktører såsom IKEA, H&M, Adidas, Levi Strauss & Co., WWF samt Better Cotton Initiative for at
fremme produktion og afsætning af bæredygtig bomuld. En række danske virksomheder deltager allerede i IDH’s
innovative programmer. Samarbejdet er åbent for alle virksomheder og civilsamfundsorganisationer.
3.2. Finansiel støtte til projektudvikling, virksomhedssamarbejder og CSR-indsatser
For at stimulere danske virksomheders og øvrige danske aktørers engagement i udviklingslande, vil
Danida understøtte en række projekter finansielt, såfremt de har potentiale til at bidrage til den
overordnede vision om bæredygtig vækst, jobskabelse og CSR i form af markante udviklingsresultater.
Paletten af Danidas erhvervsinstrumenter understøtter en række forskellige led i processen, jf. figur 3:
fra identifikation af udviklingsbehov og forretningsidé til videreudvikling og implementering af
kommerciel forretning, der vil kunne skaleres og give udviklingsresultater samt kommercielt afkast.
Figur 3: Fra idé til forretning
Virksomhedsniveau
1
Identifikation
2
Udvikling
3
Implementering
4
Skalering
Udviklings-
resultater /
kommerciel
succes
Målbar
udviklingseffekt
Kommercielle
resultater
Aktivitet
Facilitering af viden
om udviklings-
behov og
forretnings-
muligheder
Markedsunder-
søgelser
Feasibility studies
Innovation og
tilpasning af
produkt, service/
forretningsmodel
Partnersøgning
Pilotprojekt og
kapacitetsopbygning
/træning
Overførsel af
teknologi og viden
Investeringer
Innovative
partnerskaber
Finansiering
Udover facilitering af lokalt forankrede samarbejdsplatforme, kan erhvervsinstrumenterne støtte
aktiviteter som besøgsrejser, undersøgelser af specifikke forretningsidéer, projektudvikling,
projektimplementering og etablering af virksomhedssamarbejder.
UniCool skaber succesfuld forretning i Østafrika
Unicool er leverandør af køleanlæg og tekniske løsninger. I 2006 etablerede UniCool med støtte fra Danida et
joint venture med en tanzaniansk partner. I dag har partnerskabet, UniCool East Africa Ltd, udviklet sig til at
være en anerkendt leverandør af tekniske løsninger og køleanlæg i Tanzania, der beskæftiger mere end 50
medarbejdere og har en samlet omsætning på mere end 40 mio. kr. Unicool har brugt succesen i Tanzania som
afsæt for ekspansion til andre lande i Østafrika. Den lokale tilstedeværelse har gjort det muligt for UniCool at
vinde nye projekter i Sudan, Etiopien, Zambia og Rwanda for bl.a. FN.
9
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0010.png
En partnerskabsfacilitet vil kunne støtte etablering af kommercielle partnerskaber mellem danske og
lokale virksomheder med henblik på overførsel af viden og teknologi, træning samt fremme af CSR.
Det vil være muligt at indgå i et klynge-samarbejde med andre virksomheder. Det kan være flere
danske virksomheder, der sammen indgår et partnerskab med én eller flere lokale partnere, fordi deres
kompetencer komplementerer hinanden. Herved kan større virksomheder også bidrage til at bane vejen
for at få mindre virksomheders kompetencer i spil i udviklingslande. Det kan ligeledes være i form af
bredere partnerskaber med øvrige aktører som eksempelvis civilsamfundsorganisationer.
Partnerskab med fokus på bæredygtig fødevarehandel med Afrika
Supermarkedskoncernen Coop, udviklingsorganisationen Care og deres kenyanske partner,
grøntsagsleverandøren Sunripe, arbejder med 50 pct. Danida-finansiering sammen om at forbedre produktivitet,
kvalitet, arbejdsforhold og miljø i forbindelse med små kenyanske landbrugs grøntsags- og frugtproduktion. Det
baner vejen for kenyanske småbønders adgang til Coops hylder i Danmark samt til andre internationale
markeder. Og det sikrer Coop bedre kvalitet og flere leverandører til at imødekomme efterspørgslen.
”Challenge funds” er en anden – internationalt stadig mere benyttet - metode som bringes i spil til at
motivere iværksættere, virksomheder, forskere og organisationer til at ”konkurrere om støtte” ved at
byde ind med innovative løsningsforslag, teknologi og viden til at adressere konkrete
udviklingsudfordringer.
Danida udbyder i 2015 tre ”challenges” med henblik på at motivere erhvervsorganisationer,
virksomheder, fagbevægelse m.fl. til at byde ind med innovative løsningsforslag på konkrete
udviklingsudfordringer:
1.
Social dialog og forbedrede arbejdsmarkeder
søger løsninger til at skabe bedre
rammebetingelser for det private erhvervsliv i udviklingslande ved at styrke dialogen mellem
arbejdsmarkedets parter og herigennem forbedre arbejdsvilkår og arbejdstagerrettigheder.
2.
Forbedrede værdikæder og erhvervsuddannelse
har til formål at få danske kompetencer i spil
til at adressere flaskehalse og udvikle værdikæder med fokus på forbedrede produktionsmetoder,
bæredygtige arbejds- og miljøforhold samt erhvervsuddannelse inden for energi, vandforsyning
og fødevareproduktion.
3.
CSR-puljen
søger løsninger på at fremme danske organisationers arbejde med at forbedre
arbejds- og levevilkår i udviklingslande og sikre folkelig viden, debat og dialog i Danmark om
virksomhedernes og investorernes samfundsansvar.
Udvikling af international standard for kakao med støtte fra CSR-puljen 2013
Med støtte fra CSR-puljen 2013, leder Fonden Dansk Standard forhandlingerne omkring udvikling og vedtagelse
af den første internationale kakaostandard. Det sker i Fondens rolle som sekretariat for kakaokomiteen i den
europæiske standardiseringsorganisation CEN. Arbejdet foregår i tæt samarbejde med de kakaoproducerende
lande, internationale kakaoproducenter og kakaoorganisationer. Kakaostandarden forventes vedtaget i 2016 og
vil påvirke arbejds- og levevilkårene for potentielt 8 mio. kakaofarmere og deres familier. Forventningen er
desuden, at en international kakaostandard kan danne præcedens for udvikling af de første internationale
standarder for te, kaffe og bomuld, som er andre vigtige landbrugsprodukter for mange udviklingslande.
10
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0011.png
3.3. Bistandsmidler skal katalysere øgede private investeringer i udviklingsformål
Partnerskaber med stort potentiale vil kunne skaleres ved hjælp af øvrige finansieringskilder, og Danida
vil fortsat udvikle sit engagement i at katalysere investeringer fra virksomheder og finansielle investorer
som pensionskasser og filantropiske fonde til at adressere udviklingsbehov.
En central aktør er IFU, Investeringsfonden for Udviklingslande, hvis primære formål er at skabe
økonomisk og social udvikling i udviklingslande via privatsektorinvesteringer. Det indfries blandt andet
ved, at investeringer i samarbejde med dansk erhvervsliv skaber produktion, arbejdspladser og
ordentlige arbejds- og miljøforhold. IFU bidrager med egenkapital, lån og garantier til aktiviteter, som
danske virksomheder medvirker og investerer i.
Investeringsfonden for udviklingslande - IFU
IFU har siden 1967 sammen med 500 danske virksomheder investeret ca. 10,7 mia. kr. i udviklingslande. Det har
genereret samlede investeringer på 115 mia. kr. ved, at der mobiliseres midler fra internationale og danske
investorer, herunder pensionskasser. Fonden har desuden gennem årene skabt omkring 350.000 arbejdspladser i
udviklingslandene - 150.000 direkte jobs plus omkring 200.000 indirekte jobs.
Optimering af fiskeopdræt, øget produktivitet og forbedret miljø med fiskefoderfabrik i Egypten
Aller Aqua Group, der er en dansk baseret producent af fiskefoder til opdræt, har med støtte fra Danida og IFU
bidraget til øget produktivitet og beskæftigelse i både Egypten og Danmark. Aller Aqua producerer foder, som er
mere fordøjeligt for fiskene og mere miljøvenlig end traditionelt foder. På baggrund af erfaringer med at udvikle
foder til danske dam- og havbrug, har Aller Aqua skabt en kommerciel levedygtig forretning i samarbejde med en
lokal partner i Egypten.
I de senere år er der oprettet en række fonde, der administreres af IFU, og som mobiliserer private
midler fra bl.a. pensionskasser til konkrete udviklingsformål. Klimainvesteringsfonden (KIF) skal fx
mobilisere midler til at adressere klimaudfordringer i udviklingslande, udbrede anvendelsen af dansk
teknologi på klimaområdet og fremme danske klimainvesteringer i udviklingslande.
Danske
kompetencer i spil til etablering af Afrikas største vindpark
Vandkraft udgør hovedparten af Kenyas strømforsyning men er udfordret af lange tørkeperioder, hvor der ikke
falder nok regn til at opretholde produktion af elektricitet. Når strømmen går, indsættes dieselgeneratorer, hvilket
medfører høje omkostninger for virksomhederne og for miljøet. Som en del af løsningen var
Klimainvesteringsfonden med til at støtte etableringen af Afrikas største vindpark, Lake Turkana, i Kenya i 2014.
Vindparken skal bidrage med stabil og bæredygtig energi. Vindmølleparken vil stå for omkring 15 pct. af Kenyas
energiforsyning, og 3000 arbejdspladser forventes etableret i Kenya i forbindelse med anlægsarbejdet. Vestas
leverer 365 vindmøller til projektet.
En Landbrugsinvesteringsfond skal sikre flere midler til investeringer i landbrug og
fødevareforarbejdning og relaterede værdikæder i udviklingslande. Erfaringer viser, at fremme af
bæredygtig landbrugsproduktion og afsætning i udviklingslande har større effekt på økonomisk
udvikling og fattigdomsbekæmpelse end vækst i andre sektorer, og at varig fattigdomsbekæmpelse
forudsætter øget produktivitet i mindre landbrug, som de fleste fattige ernærer sig ved.
11
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0012.png
Herudover skal IFU’s SMV-facilitet understøtte flere danske SMV’ers investeringer i udviklingslande
med henblik på at bidrage til bæredygtig vækst. Små og mellemstore virksomheder udgør en stor del af
dansk erhvervsliv, men virksomhederne mangler ofte de nødvendige ressourcer til at foretage
investeringer på vanskelige markeder.
Dansk erhvervslivs kompetencer bringes også i spil med Danida Business Finance, der giver støtte til
større infrastrukturprojekter inden for bæredygtig energi, effektiv transport, rent drikkevand mv.
Implementering af langsigtede og bæredygtige infrastrukturprojekter forbedrer ikke kun
rammebetingelserne for privatsektordrevet vækst i landene, men kan også medvirke til at påvirke
udviklingen inden for en sektor i mere bæredygtig retning. Støtte gives til projekter, der ikke ville kunne
gennemføres på markedsvilkår ved at yde lån til offentlige myndigheder.
Etablering af vandrensningsanlæg i Bangladesh med inddragelse af dansk ekspertise:
Danida Business Finance har ydet lån til etablering af et bæredygtigt vandrensningsanlæg, som renser
overfladevand fra floderne og forsyner 1 million mennesker med rent drikkevand, hvilket har en stor betydning
for folkesundheden. Projektet anvender dansk teknologi og blev gennemført af firmaet MT Højgaard inden for
kontraktsummen på 565 millioner kroner. Projektet blev afleveret i december 2012. Danida Business Finance har
modtaget en anmodning om yderligere finansiering, som skal bidrage til produktion af rent drikkevand til
yderligere 2 millioner mennesker.
Danida vil fortsat udvikle instrumenter, som kan mobilisere privat finansiering til at skalere bæredygtige
projekter ved at bistå med risikoafdækning gennem medinvestering, forskellige former for
garantistillelse og rådgivning.
4. Resultater, samtænkning og administration i samarbejde med kompetente partnere
Indsatser, der støttes via erhvervsinstrumenterne, skal understøtte bæredygtig vækst og bidrage til
markante udviklingsresultater i udviklingslande i tæt samspil med øvrige indsatser fokuseret på at
fremme bæredygtig, markedssektordrevet vækst.
Indsatserne vil blive vurderet på deres bidrag til at fremme FN’s globale bæredygtighedsmål,
jobskabelse, miljø- og arbejdsforhold, ligestilling, produktivitet og konkurrencedygtighed via overførsel
af teknologi og viden. Udviklingsresultaterne vil være af forskellig karakter afhængig af, hvilken type
indsats, der støttes.
For Danidas erhvervsplatform samlet set vil dansk erhvervslivs øgede engagement i at adressere
udviklingsbehov være en vigtig succesparameter. Den øgede involvering af dansk erhvervsliv kan bl.a.
måles ved den samlede størrelse og værdi af private investeringer, som Danida indsatserne har
medvirket til at mobilisere. En kombination af klare og enkle godkendelseskriterier, monitorering og
reviews vil være nødvendig for løbende at kunne dokumentere, hvilke resultater, de forskellige indsatser
under Danidas erhvervsplatform bidrager til.
12
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0013.png
Forbedringer i produktivitet og jobskabelse
Der kan være en indbygget modsætning imellem produktivitetsforbedringer og jobskabelse. På kort sigt
vil produktivitetsforbedringer ofte indebære, at en virksomhed kan nøjes med færre ansatte til at
producere samme volumen, ligesom mindre produktive konkurrenter må skære ned. Men forbedringer i
produktivitet er grundlaget for højere indkomst og velfærd på sigt. Når indsatsernes bidrag til
jobskabelse skal vurderes, vil potentialet for jobskabelse på længere sigt og kvaliteten af jobs blive
medregnet.
For at opnå størst mulig effekt af de indsatser, der støttes under Danidas erhvervsplatform, indtænkes
forskellige ”håndtag” til at sikre synergi og samspil med øvrige relevante initiativer
2
- både i det
pågældende udviklingsland og globalt. Et relevant ”håndtag” til samtænkning er landepolitikpapirerne,
som skitserer målsætninger og strategiske fokusområder for Danmarks samlede indsats i et givent land.
Udenrigsministeriet vil sætte de overordnede rammer for indsatser under Danidas erhvervsplatform,
varetage de opgaver, vi har strategiske og komparative fordele i at løse og samarbejde med kompetente
parter om at løfte en række opgaver knyttet til indsatserne.
Det indebærer, at Udenrigsministeriets vil indtage en mere aktiv rolle i politikudvikling og
resultatstyring og styrke ambassadernes rolle som facilitatorer for brede partnerskaber og samtænkning,
mens vi fortsat vil styrke samarbejdet med bl.a. IFU og øvrige partnere med stor forretningsforståelse og
erfaring fra udviklingslande om at gennemføre en række faciliteter under Danidas erhvervsplatform.
Hensigten er at bidrage til bedst mulige resultater og effektivitet i implementering af indsatserne.
5. Landeafgrænsning
Danidas erhvervsinstrumenter vil være til rådighed i de danske prioritetslande samt i en kreds af andre
udvalgte udviklingslande. Fokus vil primært være på udviklingslande og sektorer, hvor dansk
erhvervsliv har kompetencer at byde ind med, og hvor der er udsigt til etablering af kommercielt
bæredygtige partnerskaber på mellemlang sigt. Danidas erhvervsplatform vil således adressere
udviklingsbehov i en kreds af lande, der ikke alene omfatter de fattigste lande, men også bl.a. lavere
mellemindkomstlande, der fortsat står overfor store udviklings- og bæredygtighedsudfordringer - og
hvor den private sektor, fagbevægelse og civilsamfund har et stort potentiale for at bidrage til at
adressere netop de udfordringer.
En række af IFU-faciliteterne og visse andre faciliteter så som de etablerede ”challenge funds” for social
dialog, værdikæder og CSR vil således være tilgængelige i en bredere kreds af udviklingslande inden for
2
Et relevant initiativ er myndighedssamarbejdet, hvor Danmark deler sine erfaringer med at opbygge rammebetingelser for en
samfundsudvikling, der har fokus på ansvarlig og grøn vækst, beskæftigelse og social velfærd. Samarbejdet vil gavne
samfundsudviklingen i udvalgte lande samtidig med, at Danmarks internationale position og erhvervsliv styrkes, og der banes vej for
eksport af danske varer og viden, værdier og indflydelse.
13
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0014.png
rammerne af, hvilke lande der ifølge OECD’s udviklingsorganisation DAC er klassificeret til at
modtage udviklingsbistand
3
.
6. Danidas erhvervsplatform i stadig udvikling – nye samarbejdsformer og risikovillighed
Engagement i og støtte til udvikling af forretningsideer med potentielt store udviklingsresultater
indebærer nødvendigvis villighed til at tage risici for at kunne afprøve nye tilgange og
samarbejdsformer, der er tilpasset en verden i konstant forandring. En række erhvervsinstrumenter vil
være faste gengangere over en årrække for at sikre forudsigelighed, men Danidas erhvervsplatform vil
være dynamisk på den måde, at der løbende afprøves nye tilgange, instrumenter og samarbejdsformer,
som fortsættes og/eller tilpasses, såfremt de bidrager med relevante udviklingseffekter – eller stoppes,
hvis ikke de fører til de ønskede resultater. Paletten af erhvervsinstrumenter fremgår af platformens
værktøjskasse i bilag 1, der opdateres løbende.
3
http://www.oecd.org/dac/stats/documentupload/DAC%20List%20of%20ODA%20Recipients%202014%20final.pdf
14
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0015.png
Bilag 1: Værktøjskasse 2015
Den samlede værktøjskasse under Danidas erhvervsplatform adresserer forskellige behov i processen fra: identifikation
af udviklingsbehov og forretningsidé til udviklingsresultater og kommerciel forretning og kan illustreres under fire
overordnede faser:
Figur 5: Danidas erhvervsplatform adresserer forskellige behov i processen fra idé til forretning
Virksomhedsniveau
1
Identifikation
2
Udvikling
3
Implementering
4
Skalering
Udviklings-
resultater /
kommerciel
succes
Målbar
udviklingseffekt
Kommercielle
resultater
Aktivitet
Facilitering af viden
om udviklings-
behov og
forretnings-
muligheder
Markedsunder-
søgelser
DB Delegations
Feasibility studies
Innovation og
tilpasning af
produkt, service/
forretningsmodel
Partnersøgning
DB Explorer
Pilotprojekt og
kapacitetsopbygning
/træning
Overførsel af
teknologi og viden
Investeringer
Innovative
partnerskaber
Finansiering
Erhvervsprogram
DB Finance
IFU
Landbrugs-
investeringsfonden
Klimainvesterings-
fonden
Den arabiske
investeringsfond
Danidas erhvervsplatform
Højpotentiale-
projekter
IFU SMV-facilitet
IFU SMV-facilitet
Challenge funds:
- Better Labour
markets
- Værdikæder og
udd.
- CSR-puljen
IFU CSR-
træningsfond
Nedenfor uddybes hvilke erhvervsinstrumenter, der er til rådighed i indeværende år under de forskellige faser fra
identifikation af udviklingsbehov og forretningsidé til forretning:
I. Identifikation af udviklingsbehov og forretningsidé
Danida Business Delegations:
Støtter delegationsbesøg for danske virksomheder og potentielle samarbejdspartnere
med henblik på at identificere forretningsidéer, som kan bidrage til bæredygtig vækst og jobskabelse i udviklingslande.
Ordningen er en fælles erhvervsfremstødsordning mellem Eksportrådet og Danida.
Støttebeløb:
Der kan ydes støtte på op til 75 % af udgifterne, herunder fx til deltagernes rejse- og hoteludgifter, som
modsvares af en virksomhedsbetaling på minimum 25 %. Tilskud tildeles i overensstemmelse med EU’s de
minimis regler.
Samlet bevilling:
20 mio. kr.
Målgruppe:
Danske virksomheder og udenlandske samarbejdspartnere
Ansøgningsfrist:
Tre ansøgningsrunder: 15. januar, 1. maj og 15. september 201
Lande:
Tilgængelig i lande med BNI per indbygger under USD 3,300
Administrator:
Eksportrådet, Udenrigsministeriet
15
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0016.png
II. Forretningsudvikling og rammevilkår
Danida Business Explorer:
Støtter danske virksomheders indledende afdækning af forretningsmuligheder, der
fremmer udviklingsbehov.
Støttebeløb:
Max 500.000 kr. eller højst 50 % af de samlede faktiske omkostninger. Tilskud tildeles i
overensstemmelse med EU’s de minimis regler.
Samlet bevilling:
5 mio. kr.
Målgruppe:
Danske virksomheder
Ansøgningsfrist:
To ansøgningsrunder: 27. februar og 29. maj 2015
Lande:
Explorer er tilgængelig i lande med en BNI per indbygger under USD 3.300 med dansk repræsentation
Administrator:
Ambassader og Danida, Udenrigsministeriet
Challenge funds:
Danida udbyder i 2015 tre ”challenges”:
1.
Social dialog og forbedrede arbejdsmarkeder
støtter løsninger til at styrke dialogen mellem arbejdsmarkedets
parter i udviklingslande og herigennem bidrage til at forbedre produktivitet og arbejdsvilkår.
Støttebeløb:
Projekter i udgangspunktet mellem 5-10 mio. kr.
Samlet pulje:
20 mio. kr.
Målgruppe:
Arbejdsmarkedets parter i Danmark kan ansøge om midler til at gennemføre projekter i partnerskab
med lokale aktører, der ønsker at trække på danske erfaringer og ekspertise.
Ansøgningsfrist:
Den 8. maj 2015
Lande:
OECD/DAC-lande
Administrator:
Ambassader og Danida, Udenrigsministeriet
2. Værdikædeindsatser og erhvervsuddannelse:
Støtter bæredygtige værdikæder med henblik på at fremme
produktivitet, erhvervsuddannelse og bæredygtige arbejds- og miljøforhold inden for energi, vandforsyning, tekstil og
fødevareproduktion.
Støttebeløb:
Maks 10 mio. kr. per projekt
Samlet pulje:
55 mio. kr.
Målgruppe:
Danske branche-, fag- og interesseorganisationer, erhvervsskoler, væksthuse og
civilsamfundsorganisationer
Ansøgningsfrist:
1. august 2015
Lande:
OECD/DAC-lande
Administrator:
Ambassader og Danida, Udenrigsministeriet
3. CSR-Puljen 2015:
Støtter indsatser rettet mod at forbedre arbejds- og levevilkår i udviklingslande og indsatser rettet
mod at skabe folkelig viden, debat og dialog om CSR i Danmark.
Støttebeløb:
Maks 5. mio. kr. per projekt
Samlet pulje:
25 mio. kr.
Målgruppe:
Danske organisationer, der arbejder med virksomheders samfundsansvar
Ansøgningsfrist:
Den 24. april 2015
Lande:
OECD/DAC-lande
Administrator:
Ambassader og Danida; Udenrigsministeriet
Højpotentialeprojekter:
Der er etableret et 2-årigt pilotprogram for ”højpotentialeprojekter” med henblik på at
identificere og fremme danske løsninger i store internationale projekter. Dette skal hjælpe danske virksomheder til at få
ordrer på store projekter inden for sektorer, hvor danske virksomheder har særlig erfaring og ekspertise. For så vidt
angår projekter i udviklingslande vil der være fokus på bidrag til landenes økonomiske udvikling med bæredygtighed
og ansvarlighed som centrale dele af projekterne. Programmets fokusområde vil være anlægsprojekter og
energiområdet.
16
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0017.png
Støttebeløb: Intet minimumsbeløb maks. jf. EU’s de minimis regler.
Samlet bevilling: 11 mio. kr. årligt (heraf 7 mio. kr. fra Danida)
Målgruppe: Danske virksomheder
Ansøgningsfrist: Løbende.
Lande: OECD/DAC
Administrator: Ambassader, Eksportrådet og Danida, Udenrigsministeriet.
III. Implementering
Nyt Erhvervsprogram:
Afløseren for Danida Business Partnerships er under udvikling. Det nye erhvervsprogram
består af to faciliteter: en partnerskabsfacilitet og en projektudviklingsfacilitet:
IFU SMV Faciliteten:
Fremme af små- og mellemstore virksomheders investeringer i udviklingslande.
Støttebeløb:
Støtten, som er på maksimalt 1,5 mio. kr. pr. projekt, supplerer virksomheders egne investeringer i
kommercielt bæredygtige projekter og kan dække op til 50 % af de faktiske omkostninger og 25 % af den samlede
investering. Tilskud tildeles i overensstemmelse med EU’s de minimis regler.
Samlet bevilling:
60 mio. kr. over en treårig periode fra 2015 – 2017.
Målgruppe:
Små- og mellemstore virksomheder[1], som investerer sammen med IFU
Ansøgningsfrist:
Løbende.
Lande:
OECD/DAC-lande, hvor IFU kan investere med en BNI per indbygger på under USD 6,373.
Administrator:
IFU
IFU CSR Træningsfond:
Giver støtte til IFU-virksomheders arbejde med at fremme CSR – forbedrede arbejds- og
miljøforhold og antikorruption i udviklingslande.
Støttebeløb:
Der kan max. ydes 500.000 DKK. til at dække 60 % af omkostningerne, hvoraf de sidste 40 % skal
dækkes af virksomheden. Tilskud ydes i overensstemmelse med EU’s de minimis regler.
Samlet pulje:
3 mio. kr.
Målgruppe:
Danske virksomheder, som allerede er engageret med IFU.
Ansøgningsfrist:
Løbende.
Lande:
OECD/DAC-lande, hvor IFU kan investere, med en BNI per indbygger på under USD 6,373.
Administrator:
IFU
IV. Skalering
Danida Business Finance:
Yder subsidierede lån til primært offentlige myndigheder i udviklingslande til finansiering
af bæredygtige infrastrukturprojekter inden for sektorer som transport, vand og sanitet samt energi samt mindre
industriprojekter.
Støttebeløb:
Min. 1 mio. EUR. Der ydes et subsidieret lån til den lokale køber for den finansierede kontrakt
(subsidie 35 %, 50 % for least developed countries)
Årlig ramme: 220
mio. kr.
Målgruppe:
Lokale købere i udviklingslandet, hvor udstyrsleverancen er bundet til danske virksomheder.
Ansøgningsfrist:
Løbende
Lande:
Tilgængelig i lande med en BNI per indbygger på under USD 3.300 hvor der er dansk repræsentation.
Administrator:
Danida, Udenrigsministeriet
[1]
EU’s definition for SMV’er findes her:
http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-
definition/index_en.htm
17
 URU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 165: Oversendelse af Danidas Erhvervsplatform
1527761_0018.png
IFU – Investeringsfonden for Udviklingslande:
Yder rådgivning og risikovillig kapital til danske virksomheder, der
ønsker at etablere sig i udviklingslande, og som herved bidrager til produktion, arbejdspladser og ordentlige arbejds- og
miljøforhold via krav om samfundsmæssigt ansvar.
Investeringsfond:
Finansiering af kommercielle projekter, hvor FU bidrager med egenkapital, lån og garantier til
aktiviteter, som danske virksomheder medvirker i
Målgruppe:
Danske virksomheder.
Lande:
OECD/DAC-lande, hvor IFU kan investere, med en BNI per indbygger på under USD 6,373.
Administrator:
IFU
Landbrugsinvesteringsfonden:
Investeringer inden for landbrugsproduktion, forarbejdning af fødevarer og beslægtede
industrier. (Afventer lancering).
Investeringsfond:
Investeringer på kommercielt grundlag
Samlet pulje:
Samlet offentlig-privat investeringsfond på 800 – 900 mio. kr., (heraf 89 mio. kr. fra
udviklingsbistanden)
Målgruppe:
Danske virksomheder og partnerskaber, hvor der vurderes at være en dansk økonomisk interesse.
Ansøgningsfrist:
Løbende
Lande:
OECD/DAC-lande
Administrator:
IFU
Klimainvesteringsfonden:
Finansiering af bæredygtige klimaprojekter i udviklingslande, som fremmer afsætning og
overførsel af dansk viden og klimateknologi.
Investeringsfond:
Investeringer på kommercielt grundlag
Samlet pulje:
Samlet investeringsfond på 1,3 mia. DKK. (heraf 275 mio. kr. fra udviklingsbistanden)
Målgruppe:
Danske virksomheder og partnerskaber, hvor der vurderes at være en dansk økonomisk interesse.
Ansøgningsfrist:
Løbende
Lande:
OECD/DAC- lande
Administrator:
IFU
Den Arabiske Investeringsfond:
Bidrager med rådgivning og risikovillig kapital til danske virksomheder, der ønsker
at investere i lande i Nordafrika og Mellemøsten.
Investeringsfond:
Finansiering af kommercielt bæredygtige projekter
Samlet pulje:
150 mio. kr.
Målgruppe:
Danske virksomheder
Ansøgningsfrist:
Løbende
Lande:
Egypten, Tunesien, Libyen, Marokko, Algeriet, Jordan og Irak
Administrator:
IFU
Investeringsfaciliteten for Ukraine:
Bidrager med rådgivning og risikovillig kapital til særligt danske SMV’er, der
ønsker at investere i Ukraine. (Afventer lancering).
Støttebeløb:
Rådgivning og risikovillig kapital. Fondens investeringsandel kan udgøre 30 %, men i mindre
projekter op til 49 %.
Samlet pulje:
30 mio. kr.
Målgruppe:
Danske virksomheder
Ansøgningsfrist:
Løbende
Lande:
Ukraine
Administrator:
IFU
Yderligere information om de erhvervsinstrumenter, der er til rådighed i 2015, kan findes på platformens
hjemmeside
4
.
4
http://um.dk/da/danida/samarb/danida-business/
18