Skatteudvalget 2014-15 (1. samling)
SAU Alm.del Bilag 147
Offentligt
1522645_0001.png
Ny  model  for  spil  på  heste  
 –  En  god  forretning  for  Danmark  
 
 
 
 
 
1  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0002.png
Hestevæddeløbssportens bidrag til Danmark kan øges markant. I Danmark har hestevæddeløbsspillet
en omsætning på 530 mio. kr. om året. I Sverige og Norge, hvor hestesporten selv har et ansvar for
udviklingen, er spilomsætningen henholdsvis 10,5 mia. kr. og 3,6 mia. kr. årligt.
1
Den eksisterende model for hestespil i Danmark tjener hverken statskassen eller
hestevæddeløbssporten, mens en alternativ nordisk model rummer et kæmpe vækstpotentiale.
Markedsmæssige beregninger indikerer, at omsætningspotentialet for spil på heste i Danmark er over 1
milliard kroner, såfremt spillet bliver udviklet på den rigtige facon. Det er med andre ord, muligt at
fordoble omsætningen og derved øge de positive effekter, såsom vækst og beskæftigelse markant.
 
Folkesport  og  vigtig  sektor  
Trav- og galopsporten har cirka 4.500 udøvere i Danmark. Fra jockeyer, til kuske i professionelle løb, til
børn, unge og avlere. Dertil kommer et hav af frivillige, som bruger deres fritid på landets ni trav- og
galopbaner, der hvert år besøges af mellem 350.000-400.000 gæster. Den samlede omsætningseffekt på
hold af hestene er i underkanten af 25 mia. kr.
2
om året for samfundet som helhed. Hestesektoren er
derfor næsten lige så stor som fiskeindustrien, som udgør 31 mia. kr. Men hvis man ser på
                                                                                                                       
1
2
 Hestesektorens  samfundsøkonomiske  betydning  i  Danmark  s.  29,  Dansk  Landbrugsrådgivning,  Jørgen  Kold  2009,    
 Hestesektorens  samfundsøkonomiske  betydning  i  Danmark,  s.  23,  Dansk  Landbrugsrådgivning,  Jørgen  Kold  2009,    
 
2  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0003.png
hestesporten isoleret og statens indtjening heraf, er det tydeligt, at der er brug for en nytænkning af
modellen, såfremt der i fremtiden fortsat skal være trav og galop rundt om i landet.
 
En  ny  nordisk  model  med  vækstpotentiale  
 
Dansk Hestevæddeløbs målsætning er en model, der vil bidrage med mere til både hestevæddeløbs-
sporten og statskassen. Vi foreslår derfor, at man påbegynder arbejdet med en ny model, for
finansiering af hestesporten, som kan skabe yderligere vækst og omsætning for Danmark og de ni byer,
som har en trav- og galopbane.
Hestevæddeløbssporten og hestespillet i Danmark rummer et endnu ikke-realiseret potentiale, der kan
generere langt større indtægter til aktørerne og staten i sammenligning med det nuværende niveau.
Denne påstand er ikke grebet ud af den blå luft. Danske Spil og Hestesportens FinansieringsFond har
fået det uvildige analysebureau Data Intelligence til at udarbejde en objektiv og faktabaseret
potentialeanalyse af hestesporten potentiale. Analysens konklusion er klar:
Rapporten konkluderer, at der er et potentiale på op til +55 % på hestespil i Danmark. Med de rette forudsætninger på
plads vil omsætningen på hestespil altså kunne vokse fra 530 millioner kroner til mere end 760 millioner kroner årligt.
Dansk Hestevæddeløb hilser rapporten velkommen, og anerkender at der findes et stort uforløst
potentiale i spil på heste i Danmark. Dansk Hestevæddeløb mener dog, at de 760 millioner kroner årligt
er et yderst konservativt estimat, hvis man sammenligner Danmark med de øvrige nordiske lande.
Dansk Hestevæddeløbssport foreslår dog alligevel, at man afdækker muligheden for, at udnytte dette
potentialet i hesteporten. Dette kan gøres ved, at lade hestevæddeløbssporten drive det nuværende
Dantoto, eventuelt i et driftsmæssigt samarbejde om udviklingen af hestespillet i Danmark med Danske
Spil. Derefter er formålet, at etablere et tæt nordisk samarbejde i fælleskab med Norsk Rikstoto og
svenske ATG.
Dansk Hestevæddeløb har allerede været i dialog med ATG og NRT. De er særdeles interesseret i et
samarbejde om, at udvikle spil på heste i Danmark. Allerede i dag har hestesporten et tæt samarbejde
med vores svenske og norske samarbejdspartnere, et samarbejde vi ønsker at udvide for, at gavne både
statskassen og sporten. Et kommende nordisk samarbejde om hestespillet vil resultere i at:
3  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0004.png
Øge omsætningen og dermed også indtægten for både sporten og samfundet.
Omsætningsforøgelsens afledte effekter vil føre til flere investeringer i hestesporten, flere
ansatte i hestesektoren og flere tilskuere/entréindtægter og dermed også øgede skatteindtægter.
Øge skatteindtægterne i forbindelse med overskud.
Frigøre midler i statskassen ved, at hestesporten hurtigst muligt opnår et overskud, og indenfor
en overskuelig perioden udtræde af tipsnøgle,(er ny tekst) hvilket vil efterlade flere midler til
andre organisationer.
Flere aktiviteter i yderområderne og en udvikling af kultur- og fritidstilbud til kommunerne
langt væk fra de større byer
Nuværende  model  
 
Med den nuværende model bidrager hestevæddeløbssporten til statskassen via Danske Spil, der driver
hestespillet. Sporten bliver kompenseret for afgivelsen af spillet via en fast procentdel af Danske Spils
samlede overskud.
Danske Spil har lovmæssig monopol på at drive spillet på heste i Danmark, og hestesporten er således
uden direkte indflydelse og påvirkning af den egentlige kommercielle strategi – herunder hestespillets
udbredelse og udvikling.
Årsagen til den store forskel på Danmark og vores nordiske naboer kan findes hos både Danske Spil og
hestesporten selv. Hos Danske Spil har man ønsket, at fremme andre spil, herunder især Lotto, mens
hestesporten har tilpasset sig en fast indkomst via tipsnøglemidlerne.
4  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0005.png
Resultatet af ovenstående har ført til en nedprioriteret markedsføring, samt manglende lydhørhed over
for sportens egne ønsker. Sammenlagt har dette resulteret i en kultur inden for hestesporten, som ikke
har været tilstrækkelig incitamentsdrevet.
Den nuværende model har kostet hestesporten dyrt:
Da Danske Spil overtog forretningen i 2000 omsattes der for 386 mio.kr årligt, svarende til et BSI på
ca. 105 mio.kr. (Tilbagebetaling 73%). Dengang var det udelukkende Danskere, der spillede på de
danske løb.
Denne del af forretningen er i 2014 blevet reduceret til 127 mio.kr årligt, svarende til et BSI på 33
mio.kr.( Tilbagebetaling 74%).
Grunden til at Dantoto´s omsætning samlet er steget fra 386 mio.kr. i år 2000 til 493 mio.kr. i 2014
er, at man nu har taget danskeres spil til udlandet med i beregningerne. Derudover er løbsudbuddet er
mangedoblet siden 2000. Hvor der i 2000 alt var 420 løbsdage udbydes der nærmere over 1.500
løbsdage i dag fra forskellige steder i verden.
Selv med en nyt forretningsområde (danskeres spil til udlandet) og en mangedobling af løbsdagene er
omsætningen kun steget med 26% på 14 år, mens indtjeningen i Dantoto er blevet kraftigt forringet.
Dette er ikke tilfredsstillende og viser med al tydelighed at tiden er inde til at lade hestesporten overtage
udviklingen af spil på heste i Danmark.
5  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0006.png
Forudsætninger  for  den  nye  model  
For at den nye model skal kunne realiseres, og de mange positive elementer kommer samfundet til
gode, er det nødvendigt at en række forudsætninger kommer på plads:
Dantoto overdrages til Dansk Hestevæddeløb pr. 1/1-2016.
Dette er den grundlæggende forudsætning
for, at kunne opnå tilstrækkelig synergi mellem sporten og spillet. Hestevædeløbssporten skal
hav den ”arme og ben” tilbage. Således vil modellen stemme overens med den norske og
svenske opbygning, der har stor succes, netop fordi der er stor sammenhæng og incitament
mellem sporten og staten. Såfremt overdragelsesdagen bliver senere end den 1/1-2016, vil
hestesportens økonomi være så hårdt presset i 2016 at der skal findes yderligere statslig
finansiering for at bevare hestesporten på nuværende niveau. Skal denne situation undgås skal
Dantoto altså overdrages til Dansk Hestevæddeløb pr. 1/1-2016.
Der skal være en overgangsordning i en årrække, hvor hestevæddeløbssporten fortsat understøttes.
Med den
idrætspolitiske stemmeaftale fra 2014, er de økonomiske rammevilkår samt det faldende
overskud i Dantoto A/S, kræves der tid for at kunne realisere de ovennævnte mål for sporten.
Hestesporten har brug for ”fødselshjælp” for at få Dantoto op i indtjening.
Al tilskud vil dog frafalde i det øjeblik, at Dantoto kan bidrage tilstrækkeligt til sportens
finansiering. Dette vil formentlig ske inden for en 7-8 års tidshorisont.
6  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0007.png
Monopolsituationen fastholdes i minimum 5 år, hvorefter markedet kan liberaliseres hvis politikerne ønsker
dette.
I dag har udviklingen af spil på heste stået stille i så mange år, at det i praksis vil være
umuligt, at konkurrere på et 100% liberaliseret marked. Derfor er det nødvendigt at monopolet
fastholdes i minimum 5 år, hvorefter politikerne, såfremt dette ønskes, kan liberalisere markedet
for spil på heste ske på sigt.
Hestesporten bliver ejer af spilleselskabet, og overskuddet tilgår hestesporten.
For at sikre den nødvendige
incitamentsstruktur skal hestesporten selv eje spilleselskabet, så der altid er en stærk interessere
i, at udvikle spillet til det bedre. Dette vil ligeledes kunne finansiere hestesporten, således den
hurtigst muligt bliver selvfinansierende.
Dansk Hestevæddeløb har udarbejdet en forretningsplan for etableringen af det nye spilleselskab, der
tager højde for anbefalingerne i potentialeanalysen. En opsummering af forretningsplanen er vedlagt
dette notat som bilag.
To-­‐trins  løsningen  
 
For at kunne realisere et nyt nordisk spilleselskab kræver det, at der bliver påbegyndt et omfattende
samarbejde med norsk Rikstoto samt svensk ATG. Begge parter er yderst positive, og processen skal
igangsættes nu, men det tager tid.
Dansk Hestevæddeløb foreslår en løsningsmodel på 2 trin:
Første trin:
De nuværende midler til hestesporten fra L23 fastholdes og samtidig overdrages Dantoto til
hestesporten, som derved får muligheden for at udnytte potentialet på hestespillet i Danmark ,
eventuelt via Danske Spils distributionsnet eller andre distributionspartnere .
Indenfor en kortere årrække vil sporten være opnå en langt højere grad af selvfinansiering.
7  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0008.png
Organiseringen af spil på heste vil i første trin se således ud:
Andet trin:
Efter en årrække er bidraget fra Dantoto tilstrækkeligt til at hestevædeløbssporten kan operere ved
hjælp af egne midler Sporten får mulighed for at etablere et nyt fælles nordisk spilleselskab, hvor ejerne
er hhv. hestesporten i Danmark, Sverige og Norge. Det nordiske fælles spilleselskab overtager
rettighederne til at drive hestespillet. Hestesporten udgår af tipsnøglen og der frigøres midler til andre
formål. Organiseringen af spil på heste vil i andet trin se således ud:
8  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0009.png
Hvis disse 2 perspektiver realiseres, så vil hestesporten kunne vende udvikling og blive en positiv
vækstmotor for bl.a. yderområder i Danmark.
Det  nordiske  spillemarked  –  Et  stort  uforløst  potentiale  
Danmark, Norge og Sverige har i dag alle monopol på hestespil.
I Norge og Sverige ejes spilleselskaberne af hestevæddeløbssporten, hvilket har vist sig, at have yderst
positive effekter på spillet, som især baserer sig på puljebaseret spil, samt spil fra udlandet.
Det er en klar forudsætning for et nyt nordisk spilleselskab, at det er et reguleret marked under
spillemyndigheden, således at der sikres ensartede konkurrencevilkår. Det betyder, at landenes
sportssystemer vil få stor sammenhæng, og at landebarrieren over tid vil blive brudt ned på grund af det
tætte nordiske samarbejde.
Det faktum, at norske og svenske spillere vil få adgang til spil på det danske marked, vil forøge
omsætningen markant, da puljerne vil blive markant større og dermed mere interessante.
Hestesporten  tager  ansvar  –  også  i  frem tiden  
9  
SAU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 147: Henvendelse af 20/4-15 fra Dansk Hestevæddeløb vedrørende analysen "Ny model for spil på heste - En god forretning for Danmark"
1522645_0010.png
Dansk Hestevæddeløbssport tager i dag et stort samfundsansvar. Banerne arbejder tæt sammen med
flere kommuner, i bestræbelsen på at inddrage nogle af samfundets svageste grupper, som har svært
ved, at få fodfæste på arbejdsmarkedet.
Dette samfundshensyn ønsker Dansk Hestevæddeløb, at fastholde i et nyt nordisk spilleselskab, da vi
ser os selv, som en sport der tager ansvar. Derfor vil Dansk Hestevæddeløb lave en konkret
handlingsplan, så indsatsen fortsætter under et nyt selskab. Ligeledes vil Dansk Hestevæddeløb lave en
handlingsplan i samarbejde med Center for Ludomani, med det formål at hjælpe personer, der har
problemer med spil.
10