Ligestillingsudvalget 2014-15 (1. samling)
LIU Alm.del Bilag 1
Offentligt
3. oktober 2014
Ligestillingsordførerne
C/o Udvalgssekretær Annemette Ross
Folketinget
Christiansborg Slot 1
1240 København K
Vildledende tal om kvinder i selskabers bestyrelser
Erhvervsstyrelsen har den 1. oktober 2014 offentliggjort en rapport i forbindelse med
den løbende opfølgning på de største danske virksomheders afrapporteringer om måltal
og politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen.
Vi er enige i Erhvervsstyrelsens betragtning om, at den danske model er bedre end et
kvoteforslag som det, der forhandles i EU, fordi den på den ene side er forpligtende
(man skal opstille måltal og en politik) og på den anden side giver et spillerum til ledel-
sesretten.
Det er til gengæld forkert, når det anføres, at andelen af kvinder i bestyrelser er steget fra
8 til 11 pct. Erhvervsstyrelsen opererer med tre kategorier af bestyrelsesmedlemmer:
Kvinder, mænd og udlændinge. DI har gentagne gange påpeget over for Erhvervsstyrel-
sen såvel som Komitéen for god Selskabsledelse, at det er særdeles problematisk, at man
ved at betragte udlændinge som intetkøn de facto overser, at stadig flere udenlandske
kvinder rekrutteres til bestyrelsesarbejdet.
Dette fremgår af den artikel, som DI offentliggjorde i december 2013, Indsigt ”Kvinder
vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser”, og vi vedlægger et notat med ajourfør-
te oplysninger om bestyrelsessammensætningen i de store selskaber. Her fremgår det,
at 21 pct. af danske Large Cap-selskabers bestyrelsesmedlemmer er kvinder. 8 pct. er
danske kvinder og 13 pct. er udenlandske kvinder.
Det er med andre ord vildledende, når man i opgørelser af den kønsmæssige sammen-
sætning af bestyrelserne opgør kvindeandelen, som om udlændinge ikke kan være kvin-
der. Andelen af kvinder og den positive udvikling i andelen af kvinder undervurderes
kraftigt ved at se bort fra udenlandske kvinder i de danske selskabers bestyrelser.
Med venlig hilsen
./.
Charlotte Rønhof
Underdirektør
�½
Richard B. Larsen
Chefkonsulent