KUU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 143: Talepapir fra samrådet den 28. april 2015 om Idan / Play the Games internationale oplæg Den globale idræts krise er Danmarks store chance, fra kulturministeren

Kulturudvalget 2014-15 (1. samling)
KUU Alm.del Bilag 143
Offentligt

FULD TALE

Arrangement:

Åbent eller lukket:

Dato og klokkeslæt:

Sted:

Taletid:

Forv. Antal deltagere:

Evt. andre forhold

ministeren bør være

opmærksom på:

Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the

Games internationale oplæg: Den globale

idræts krise er Danmarks store chance.

Åbent

28. april 2015 kl. 16.00

Lokale 2-080 på Christiansborg

Samrådsspørgsmål S er stillet efter ønske fra

Jørgen Arbo-Bæhr og lyder:

”Ministeren bedes kommentere det nye udspil fra

Idrættens Analyseinstitut "Den globale Idræts krise

er Danmarks store chance", herunder de tre

hovedlinjer:

– "At skabe en langsigtet aftale om Danmarks

deltagelse i international idræt og idrætspolitik.

– "At styrke den danske idræts indsats for

demokrati og good governance i de internationale

organisationer.

– "At profilere dansk idræts styrkesider

internationalt og inspirere andre nationer til øget

idrætsdeltagelse og frivillighed.

Ovenstående skal ses i sammenhæng med

idrætsaftalens udarbejdelse af idrætspolitiske

sigtelinjer.”

Per Nylykke: 22 70 51 44

27. april 2015

Kontaktperson:

Jeg er i

samrådsspørgsmål S

blevet bedt om at

kommentere Idan / Play the Games nye udspil, herunder de

tre hovedlinjer, der handler om:

1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i

international idræt og idrætspolitik,

Dok. nr. 2642367

KUU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 143: Talepapir fra samrådet den 28. april 2015 om Idan / Play the Games internationale oplæg Den globale idræts krise er Danmarks store chance, fra kulturministeren

Side 2

2. at styrke dansk idræts indsats for demokrati og god

forvaltning i de internationale organisationer, samt

3. at profilere dansk idræts styrkesider internationalt og

inspirere andre nationer til øget idrætsdeltagelse og

frivillighed.

Lad mig indledningsvist sige, at jeg ikke et øjeblik er i tvivl

om, at Danmark – og danske idrætsorganisationer – har

noget at byde ind med på den internationale idrætsbane. Og

det er vel også derfor, at Idan/Play the Game har lavet et

internationalt oplæg, at DIF har lavet en international

strategi, og at DGI gennem den internationale

breddeidrætsorganisation International Sport and Culture

Association – ISCA – også bidrager til at sætte en

international dagsorden. De bidrager alle til det

internationale arbejde på hver deres måde.

Når det kommer til danske idrætsorganisationers indsats for

demokrati og god forvaltning, har vi en stærk tradition og

position.

Side 3

Vores samfund og vores organisationer er funderet på

stærke værdier. Vi vægter gennemsigtighed, demokratisk

åbenhed, fællesskab, frivillighed, ærlighed og tillid højt.

Og vi dyrker vores frihedsrettigheder: Ytringsfrihed,

forenings- og forsamlingsfrihed – for at nævne nogle.

Det styrker vores samfund, at vi giver civilsamfundet frie

udfoldelsesmuligheder. Og det er noget af dét, vi kan

bidrage med på den internationale idrætsbane og i de

internationale idrætsorganisationer.

Idrættens integritet er netop sammentømret af de samme

værdier: Af fællesskab, demokratisk åbenhed og

gennemsigtighed – og ja, af ærlighed og tillid. Det handler

om at skabe fair play – både på banen og i mødelokalet.

Jeg har i vores debatter om store idrætsbegivenheder

understreget, at vi som stat skal respektere

idrætsorganisationernes foreningsfrihed. Det gælder både i

forhold til de danske organisationer og til de internationale

idrætsorganisationer.

Side 4

Men jeg har også tilkendegivet, at vi godt som politikere

kan have forventninger til, at idrætsorganisationerne opfører

sig på demokratisk vis og baserer sig på værdier som

demokrati, gennemsigtighed og fair play. Og at de danske

organisationer bærer disse værdier ind i de internationale

idrætsorganisationer.

Jeg håber, at de danske idrætsorganisationer vil sætte en

etisk forsvarlig dagsorden og på den måde præge de

internationale idrætsorganisationer indefra. Når de får de

demokratiske friheder, forventer vi også, at de forvalter

dem på demokratisk vis.

Når det kommer til dansk idræts styrkesider i øvrigt, kan

dansk idræt også lære fra sig og inspirere andre lande.

Vi har eksempel rigtig mange frivillige, der arbejder i

foreninger, og breddeidrætten har et højt antal deltagere.

Når vi som værter inviterer 30.000 motionister til at deltage

i VM i halvmaraton, bliver andre lande imponeret over

vores innovation og kreativitet, vores mange frivillige og

vores mange deltagere.

Side 5

Og ligesom vi kan inspirere andre, kan vi også selv finde

inspiration i udlandet til glæde for dansk idræt.

Inspiration og værdier som demokrati og gennemsigtighed

er noget af det, som danske idrætsorganisationer kan

bidrage med i de internationale idrætsorganisationer. DIF

har allerede iværksat et arbejde for at uddanne danske

idrætsledere med internationale ambitioner. Dermed vil DIF

kunne styrke sin nye internationale strategi.

Danmark og danske værdier får god opbakning, når vi i

eksempelvis EU, Europarådet, UNESCO og WADA

argumenterer med og for dem.

Og andre lande lytter til Danmark i debatterne, fordi

Danmark – og dansk idræt – har et godt renommé på den

internationale bane, fordi vi går konstruktivt og fokuseret

ind i de internationale samarbejder.

Det handler bl.a. om at vi fra regeringens side særligt

fokuserer vores energi på spørgsmål af en generel

tværnational karakter – f.eks. i forhold til at fremme

idrættens integritet, som blandt andet omhandler

Side 6

bekæmpelse af doping og matchfixing samt fremme af god

forvaltning [åbenhed, gennemsigtighed, tillid].

Så ja, der

potentialer i dansk idræt i et internationalt

perspektiv – og flere aktører som eksempelvis Play the

Game og DIF har givet deres bud på, hvordan vi kan

udnytte potentialet – hvordan de hver især kan bidrage og

blive beriget.

Det er et udtryk for en god vilje til at gøre mere. Alle

aktører har idéer til, hvilke initiativer, de selv kan tage, men

også hvilke initiativer, andre organisationer kan tage. Der er

gode bud på, hvad vi kan gøre mere af – og Danmark har

allerede har et positivt ry, som et land, der gør rigtig meget

på den internationale idrætsbane.

I virkeligheden er det vi mangler måske at få udredt, hvad

der allerede foregår. Hvem gør hvad? Og hvordan kan alt

det, vi gør, spille sammen? Eksempelvis efterlyser Idan /

Play the Game at styrke uddannelsen af danske idrætsledere

med internationale ambitioner. Det arbejde har DIF sat i

gang og ønsker at fortsætte.

Side 7

Og det spiller godt sammen med, at Hr. Jørgen Arbo-Bæhr i

forbindelse med forespørgselsdebatten F 23, den 10. marts,

spurgte, om regeringen vil være med til at diskutere og

vedtage en handlingsplan i forlængelse af Idan / Play the

Games oplæg. Og det vil jeg kort berøre igen i dag.

Jeg synes, at der er mange gode takter i Idan / Play the

Games oplæg – Danmark og dansk idræt

har

potentialer i

forhold til international idræt. Andre lande

lytter

til danske

synspunkter, fordi vi har et godt renommé. Og vi kan både

inspirere og lade os inspirere af andre lande.

Og der er også mange gode takter og idéer i internationale

strategier og oplæg fra andre organisationer. Derfor synes

jeg, at vi skal starte med at udrede, hvad vi allerede gør – og

hvordan det hele spiller sammen. Og hvordan vi hver især

bedst muligt udnytter vores ressourcer til arbejdet.

Vores respektive indsatser bliver styrket, hvis de spiller

sammen og kan ses i et større perspektiv. Dermed kan vi

også undgå, at skyde med spredehagl fra hvert vores

udgangspunkt.

Side 8

Derfor vil jeg gerne nedsætte en arbejdsgruppe, hvor alle

relevante parter kan blive klogere på hinanden – og

hinandens internationale indsatser. Så lad os tage det op

under drøftelserne om de idrætspolitiske sigtelinjer. Her kan

vi prioritere at igangsætte et sådan arbejde – hvis der er

opbakning til det. Det vil være nyttigt, så vi kan bruge

ressourcerne mest effektivt.

Tak.