Uddannelses- og Forskningsudvalget 2014-15 (1. samling)
FIV Alm.del Bilag 37
Offentligt
1418446_0001.png
Innovationsfondens
nye strategi
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0002.png
Den nye organisationen
Anvendt forskning
Direktør
Talentudvikling
PA
HR
Udvikling og anvendelse
Om organisationen:
Projektorganiseret, smidig, taler med
én stemme, serviceorienteret og rettet
mod brugerbehov.
2
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0003.png
Strategiprocessens faser
Fase 1:
Analyse af de tre fonde og
DK’s situation
Fase-2:
Bestyrelses input +
Bottom-up
proces
Fase-3:
Top-down
proces
Implementering +
lancering
Fase-4 Plan for interessent-
dialog og koordination
Fase-5 Implementeringsplan
Juli –
August
September -
Oktober
November -
December
Q1-2015
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0004.png
Innovationsfondens rolle i økosystemet
4
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0005.png
Fonden skal bygge bro over ”Death Valley”
R&D tilskud
Videns-
institutioner
Finansiel
sektor
Accep-
tabel
risiko
Offentlig finansiering
Forskning
Udvikling
Privat finansiering
Marked
5
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0006.png
Doc ID
Mission, vision og målsætninger
Mission
Innovationsfonden investerer i at opdyrke og omsætte ideer, viden og teknologi til
værdi for Danmark
Last Modified 20-10-2014 23:22 Romance Standard Printed 16-10-2014 16:01 Romance Standard Time
Time
Vision
Entreprenørskab, samarbejde og internationalt udsyn trives, så ideer, viden og
teknologier omsættes til nye, levedygtige virksomheder og innovative løsninger til
gavn for samfundet
Målsætninger
Innovationsfondens investeringer bidrager til:
Vækst og beskæftigelse
Løsning af centrale samfundsudfordringer
Innovation og teknologiudvikling i danske virksomheder
Samarbejde på tværs af videninstitutioner og virksomheder
At entreprenørskab trives
Fremragende forskning
Et stærkt internationalt udsyn
6
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0007.png
Doc ID
Fra sidste møde:en af to indgange … skal
Ansøger vælger InnovationsFonden
fremadrettet arbejde med tre hovedvirkemidler
100%
Last Modified 2014-10-23 12:01 Romance Standard Printed 22-10-2014 16:25 Romance Standard Time
Time
Parters egen
investeringsgrad
(egenkapital,
finansiering)
i
Kompetence-
Projekter
opbygning med
aftagerfokus
Produkt- og
procesdrevne
F&U-projekter
ii
Fondens
investerings-
grad
Indgange
iii
Talentudvikling
Talenter
Forskning
Udvikling
Marked
7
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0008.png
Doc ID
… hvorefter ansøger guides til investeringstype
Last Modified 2014-10-23 12:01 Romance Standard Printed 22-10-2014 16:25 Romance Standard Time
Time
Indgange
Eksempler på spørgsmål,
som afgør investeringstypen
Investeringstyper
Kompetenceopbygning
med aftagerfokus
Projekter
Hvilken institution er
initiativtager?
Har projektet karakter af
teknisk udvikling?
Hvor stort er projektets
samlede budget?
Erhvervsrettede F&U-
projekter
Udvikling og
kommercialisering
Samfundspartner-
skaber
InnoBooster
Talent
Søges der støtte for en
erhvervs-forsker eller en
iværksætter?
Erhvervsforsker
Iværksætterpilot
8
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0009.png
Doc ID
Beskrivelse af de syv investeringstyper
Indgange
Investeringstyper
Kompetenceopbygning
1
med aftagerfokus
Kort beskrivelse af investeringer
Opbygning af F&U kompetencer via offentligt/privat
forskningssamarbejde med inddragelse af brugere. Der
skal være et klart anvendelsesperspektiv
Offentligt/privat forskningssamarbejde, der indfrier et
erhvervsmæssigt potentiale via state-of-the-art forskning
og målrettet samarbejde
Aktiviteter der bidrager til indfrielse af et erhvervsmæssigt
potentiale af et produkt, service, idé mv.
Innovative løsninger på konkrete samfundsudfordringer,
frembragt gennem et målrettet samarbejde mellem
virksomheder, videninstitutioner og offentlige
myndigheder
Opfyldelse af stort udviklingspotentiale i et produkt,
service, idé el.lign fra en SMV. Der kan trækkes både på
eksterne og interne ressourcer
Udvikling af forskningskompetencer hos talentfulde
individer, som er relevante for F&U&I i DK. Spænder over
ErhvervsPhD og ErhvervsPostDoc
Udviklingen af kompetencer hos talentfulde
entrepreneurielle individer, som er relevante for F&U&I i
DK
Placering i
værdikæden
% af
2013
bevilling
38
Inve-
sterings-
størrelse,
DKK
Last Modified 2014-10-23 12:01 Romance Standard Printed 22-10-2014 16:25 Romance Standard Time
Time
Erhvervsrettede F&U-
2
projekter
Udvikling og
3
kommercialisering
Samfundspartner-
skaber
40
> 5m
Projekter
0
4
4
5
InnoBooster
7
6 Erhvervsforsker
Talent
7 Iværksætterpilot
10
< 5m
0
9
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0010.png
Doc ID
Principper for governance i fonden
Bestyrelsen har det strategiske ansvar, mens fondens medarbejdere og direktion
har det operationelle ansvar
Fondens medarbejderne og direktion har et end-to-end ansvar for ansøgninger og
projekter
Fonden kan trække på ekstern ekspertise efter behov
Vurdering af ansøgninger baseres på klare kriterier
Kortest mulige forløb fra ansøgning til afgørelse
Beslutning om investering på < 5 mio. kr. afgøres af fondens medarbejdere og
direktion
Bestyrelsen træffer beslutning om alle investeringer > 5 mio. kr. men med
varierende detaljeringsgrad
Last Modified 20-10-2014 23:22 Romance Standard Printed 16-10-2014 16:01 Romance Standard Time
Time
10
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0011.png
Doc ID
Fonden kortlægger hvert år potentialet for de mest
relevante investeringsområder
Kortlægningerne fremlægges som vejledning til fondens interessenter om fondens
Formål
Last Modified 20-10-2014 23:22 Romance Standard Printed 16-10-2014 16:01 Romance Standard Time
Time
investeringsmæssige fokusområder (fx via opslag og anden kommunikation)
Strategierne fungerer som intern rettesnor blandt medarbejdere og bestyrelse i
forhold til prioritering af investeringer
Proces
Fonden udarbejder et oplæg til diskussion på Interessentforum i første kvartal
Kortlægningerne opdateres derefter og præsenteres som strategiske oplæg til
godkendelse hos bestyrelsen
De strategiske kortlægninger revurderes årligt
Dækkede
fagområder
Fonden kortlægger fx følgende områder:
IKT
Materialer
Bioressourcer
Sundhed og sygdom
Miljøteknologi
Produktionsteknologi
Transport
Byggeri
Maritim teknologi
11
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0012.png
Interessentforum lanceres i Q1 2015
Proces for prioriteringer
Fra 12 måneders til 1,5 års modning af projekter og partnerskaber
INTERESSENT FORUM
Satsnings-
OMRÅDE
Satsnings-
OMRÅDE
75-100 personer
Programkomitéer
satsnings-
OMRÅDE
Bestyrelsen
Opslag
12
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0013.png
Bilag: Nye initiativer 2014
13
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0014.png
Innobooster lanceret i juni
Fra tre ansøgninger …
Viden
pilot
Højt-
uddann
et
Effekt
… til én innovationsplan
Viden
kupon
Ekspert
viden
Højtudd
annet
ekspert
viden
Effekt
eller
F&U-
sam-
arbejde
Synergi
-effekt
Udvidet
viden
kupon
F&U-
sam-
arbejde
Effekt
14
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0015.png
Samfundspartnerskaber – første i gang sept. 2014
Fondsinvestering på 30-50 mio., 8-10 kernepartnere
Temaer – 2014
Blå arbejdspladser via grønne løsninger
Intelligent, bæredygtig og effektiv
planteproduktion
Tidlig klinisk afprøvning af ny medicin
Vandeffektiv industriel produktion
Innovatorium til bygningsrenovering
Temaer 2015
Avancerede materialer som grundlag for vækst
og løsning af samfundsudfordringer
Et ”Smart Society” baseret på udnyttelse af Big
Data
Innovatorium – genopslag
15
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0016.png
Samfundspartnerskaber
Definition af model og proces efterår 2014
Foreløbige læringer:
Myndigheder
Tydeliggørelse af de teknologiske
fremskridt, der bliver benyttet i
projektet
Tydelige KPI’er og milepæle for
projektet
Tydelig ansvars- og rollefordeling
mellem partnerne. Herunder stærk
projektledelse
International benchmarking. Er
projektet ”state of the art” på den
globale scene?
NYE LØSNINGER
Virksomheder
Forsknings-
institutioner
Klar beskrivelse af myndighedernes
rolle
Lang modningstid. Det tager ofte et til
halvandet år, før partnere, projekt og
organisering af klar til at køre.
16
PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
1418446_0017.png
Ny iværksætterpilot lanceret sept. 2014
Flere talentfulde nyuddannede skal starte egen virksomhed
Hvad indeholder en iværksætterpilot?
En iværksætterpilot skal være nyuddannet og have en innovativ,
skalérbar idé med markedspotentiale. De udvalgte talenter får
tilbudt:
Personlig rådgivning og sparring
Månedlig ydelse på 14.473 kr. i et år
Særligt engangstilskud på op til 35.000 kr. til brug for særlige
ydelser såsom test, leje af udstyr, ekstern rådgivning m.m.
Adgang til faciliteter, hvor ideen kan udvikles
Formål
Skabe nye vækstvirksomheder
Styrke iværksætterkulturen blandt talentfulde
studerende og nyuddannede
Målet er bl.a. at mindst 80 pct. stifter egen
virksomhed i løbet af iværksætterpilot-året
Baggrund
Beskæftigelse og produktivitet vokser hurtigere i
iværksættervirksomheder skabt af studerende og
nyuddannede fra universiteter end blandt alle øvrige
iværksættere
17