ERU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 220: Henvendelse af 27/4-15 fra TryghedsGruppen vedrørende materiale til deres foretræde for udvalget den 30/4-15 om åbenhed i omdannede tidligere finansielle virksomheder

Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 (1. samling)
ERU Alm.del Bilag 220
Offentligt

Fakta om

bonus og struktur

På det ordinære repræsentantskabsmøde

den 18. marts traf repræsentanterne beslutning om,

at medlemmerne skal have mulighed for bonus, og

TryghedsGruppen skal have en ny struktur

Baggrund

Vigtige tal i beslutningen

TryghedsGruppen bygger på en lang historie. De senere

år har vi skabt gode økonomiske resultater. Derfor satte

bestyrelsen i foråret 2014 gang i en drøftelse med repræ-

sentantskabet for at skabe en tættere økonomisk kob-

ling til vores 1,2 mio. medlemmer, se side 2. Drøftelserne

åbnede for også at kigge på TryghedsGruppens struktur

særligt i forhold til TryghedsGruppens relation til med-

lemmerne fra Tryg og Nordea Liv & Pension. Konkret be-

sluttede repræsentanterne at skabe en mere klar struktur

ved at etablere to selvstændige enheder med udbetaling

af bonus i begge enheder.

Repræsentanterne tog den endelige beslutning den 18.

Beslutning

marts 2015.

Beslutning

Foreningen NLP

Opdeling

TryghedsGruppen

Medlemsbonus

Minimum 1 %

af TryghedsGruppens formue til

TrygFondens årlige uddelinger

8 mia. kr.

kapital til ny Nordea Liv &

Pension forening

Forudsat at myndighederne godkender repræsentantska-

bets beslutninger, indkalder TryghedsGruppens bestyrel-

se til ekstraordinært repræsentantskabsmøde for den nye

forening. Det bliver herefter op til en nyvalgt bestyrelse

og repræsentantskabet at varetage den videre proces.

Videre proces

Beslutningerne fra repræsentantskabsmødet skal nu

godkendes af myndighederne, inden de vil kunne gen-

nemføres.

TryghedsGruppens målsætninger er nu

”Repræsentantskabet har

efter et års konstruktiv debat

truffet en historisk beslutning

for vores selskab.”

Jørgen Huno Rasmussen,

bestyrelsesformand i TryghedsGruppen

at være en solid

langsigtet ejer af Tryg

at stå bag TrygFonden som en mar-

kant almennyttig aktør i Danmark

at udbetale bonus til

medlemmerne

Bonus

Første bonus i

foråret 2016

På baggrund af årets resultat 2015

For Tryg-medlemmer

På baggrund af seneste års præmie

(ca. 5-8 % af indbetaling)

For Nordea Liv & Pension-medlemmer

På baggrund af depotets størrelse

(ca. 0.1-0,15 % af opsparing)

For begge

Ca. 400-500 kr. for

gennemsnitskunder (privat)

TryghedsGruppen er hovedejer af forsikringsselskabet Tryg og står bag TrygFonden. Vi skaber værdi og tryghed

gennem langsigtede investeringer og almennyttige uddelinger. Over 1,2 million danskere er medlemmer hos os.

April 2015

ERU, Alm.del - 2014-15 (1. samling) - Bilag 220: Henvendelse af 27/4-15 fra TryghedsGruppen vedrørende materiale til deres foretræde for udvalget den 30/4-15 om åbenhed i omdannede tidligere finansielle virksomheder

Processen

Maj-juni

2014

Regionale drøftelser

Bestyrelsen tager initiativ til at drøfte, om TryghedsGruppen skal have

en tredje målsætning om medlemsbonus. Det afføder et behov for

også at drøfte TryghedsGruppens fremtidige struktur og relation til

medlemmerne.

Seminar og repræsentantskabsmøde

Repræsentantskabet giver fuld opbakning til vores eksisterende

målsætninger om at være en god langsigtet ejer af Tryg og stå bag

TrygFonden som en markant almennyttig aktør. Repræsentantskabet

beder bestyrelsen arbejde videre med mulighederne for bl.a. at ud-

betale medlemsbonus.

Regionale dialogmøder

Bestyrelsen drøfter medlemsbonus og ny struktur med

repræsentanterne.

Møde med nye repræsentanter

De nyvalgte repræsentanter i Region Hovedstaden bliver introduc-

eret til TryghedsGruppen og sat ind i drøftelserne om medlemsbo-

nus og den nye struktur.

Ekstraordinært repræsentantskabsmøde

Enighed om medlemsbonus og opsplitning af TryghedsGruppen i to

selvstændige foreninger: Én for medlemmerne i hhv. Tryg samt Nor-

dea Liv & Pension. Repræsentanterne ønsker at lægge omtrent 8 mia.

kr. over i Nordea Liv & Pension-medlemmernes nye forening. Beløbet

svarer til 20 procent af TryghedsGruppens formue ultimo 2014.

Møde med nye repræsentanter

De nyvalgte repræsentanter bliver opdateret om drøftelserne på det

ekstraordinære møde.

Ordinært repræsentantskabsmøde

Repræsentantskabet vedtager en ny model for TryghedsGruppens frem-

tidige struktur.

Myndighederne skal godkende repræsentantskabets beslutning,

hvorefter den kan effektueres. Den nye forening for medlemmerne

fra Nordea Liv & Pension stiftes, og der indkaldes til ekstraordinært

repræsentantskabsmøde. Herefter kan man kommunikere konkrete

konsekvenser til medlemmerne og andre interesserede.

I hele perioden har repræsentanterne også benyttet sig af deres in-

terne digitale portal til at debattere. Fra starten af året kunne med-

lemmerne også give deres mening til kende på debat-

siderne på TryghedsGruppens hjemmeside.

13. november

2014

November-december

2014

9. februar

2015

24. februar

2015

12. marts

2015

18. marts

2015

Videre proces

Løbende

TryghedsGruppen er hovedejer af forsikringsselskabet Tryg og står bag TrygFonden. Vi skaber værdi og tryghed

gennem langsigtede investeringer og almennyttige uddelinger. Over 1,2 million danskere er medlemmer hos os.

April 2015

Fastlæggelse af

fordelingsnøgle

Et centralt emne i repræsentantskabets drøftelser af ny

struktur for TryghedsGruppen har været at fastlægge en

sådan fordeling af formuen mellem de to enheder, som

kunne anses for rimelig for alle parter. Spørgsmålet om

en rimelig fordeling blev drøftet på en række repræsen-

tantskabsmøder (se processen på forrige side og neden-

stående boks).

Centrale fordelingsprincipper drøftet på

repræsentantskabsseminar i november 2014

Overvejelserne om en rimelig fordeling

mellem grupperne kan tage udgangspunkt

i forskellige principper, fx den historiske for-

mue på tidspunktet, hvor TryghedsGruppen

tilbagekøbte Tryg, og de to enheder derved

blev adskilt. Et alternativ kunne være antallet

af medlemmer eller den fordelingsnøgle,

som ifølge TryghedsGruppens vedtægter

gælder ved opløsning.

Der har i løbet af processen været fremført synspunk-

ter til støtte for forskellige fordelingsnøgler mellem de

to medlemsgrupper. Repræsentantskabet besluttede på

mødet den 18. marts 2015 – med massiv opbakning og

uden stemmer imod – at overføre 8 mia. kr. til den nye

forening for medlemmerne i Nordea Liv & Pension.

En formueoverførsel på 8 mia. kr. indebærer en årlig for-

rentning på 9 procent af den del af formuen, der umid-

delbart ville være tilfaldet NLP-medlemmerne, hvis man

havde foretaget en opløsning af selskabet i 2002. Det

er noget over forrentningen på TryghedsGruppens kapi-

talforvaltning i samme periode. Beløbet svarer til ca. 20

procent af TryghedsGruppens samlede formue opgjort

ultimo 2014 (opgjort til markedsværdi) og ca. 36 procent

af TryghedsGruppens regnskabsmæssige egenkapital ul-

timo 2014 (opgjort til anskaffelsesværdi, jf. internationalt

anerkendte regnskabsprincipper).

Når man i anerkendte regnskabsprincipper benytter an-

skaffelsesværdien i stedet for markedsværdien skyldes

det, at kursværdien kan variere betydeligt uden for sel-

skabets kontrol.

Et centralt emne var således, at Trygs aktiekurs ultimo

2014 var historisk høj. Hvis Tryg-aktierne blev prissat i for-

hold til gennemsnittet for de seneste tre år, ville de 8 mia.

kr. svare til 24 procent af formuen. Konsekvensen af ud-

svingene i Trygs aktiekurs for TryghedsGruppens formue

kan fx illustreres af den aktuelle kursudvikling i Tryg, hvor

TryghedsGruppens samlede formue (opgjort til markeds-

værdi) efter det seneste kvartalsregnskab blev reduceret

med ca. 2,8 mia. kr. på blot en uge.

Det blev ligeledes tillagt betydning, at der ikke er tale

om en opløsning af TryghedsGruppen, men en opde-

ling, hvor aktiviteterne i TryghedsGruppen skal fortsæt-

te. I den sammenhæng er det centralt, at størstedelen

af TryghedsGruppens formue (60 procent ultimo 2014) er

bundet i Tryg-aktier, og at TryghedsGruppen uændret skal

være en solid og langsigtet ejer af Tryg og kunne stå bag

TrygFonden som markant almennyttig aktør.

Derudover blev det tillagt betydning i repræsentantska-

bet, at man fik besluttet opdelingen, således at Nordea

Liv & Pensions medlemmerne ville kunne få deres egen

forening med en mere klar struktur og mere direkte inte-

ressevaretagelse.

Der har således været en lang række overvejelser, der har

gjort sig gældende i forhold til at blive enige om en rime-

lig fordelingsnøgle. Den endelige beslutning blev stemt

igennem med 64 stemmer for, 6 blanke og ingen stem-

mer imod. Beslutningen skal nu godkendes af myndighe-

derne, hvorefter den kan effektueres.

Historiskformueopgørelse

En mulighed er at tage udgangspunkt

i den historiske formueopgørelse fra

2002, hvor TryghedsGruppen købte Tryg tilbage

fra Nordea. En opløsning på det tidspunkt ville ifølge

vedtægterne have tilført Nordea Liv & Pensions med-

lemmer en formue på ca. 3 mia. kr. Hvis det antages,

at beløbet forrentes med det årlige afkast efter skat

på kapitalforvaltningen, svarer det til ca. 12 procent

af formuen ultimo 2014. Det vil give en fordeling

på ca. 88 procent til Trygs medlemmer og ca. 12

procent til Nordea Liv & Pensions medlemmer.

Antal medlemskaber

En anden mulighed er at basere fordel-

ingsnøglen på antal medlemskaber i hen-

holdsvis Tryg og Nordea Liv & Pension. I så fald vil

nøglen være ca. 76 procent til Trygs medlemmer og

ca. 24 procent til Nordea Liv & Pensions medlemmer.

Opløsning

En tredje mulighed er at tage

udgangspunkt i § 15 i TryghedsGruppens

vedtægter, hvor det fremgår, at ved en opløsning

af TryghedsGruppen skal formuen fordeles med 65

procent til Tryg medlemmer og 35 procent til Nordea

Liv & Pension medlemmer. Denne bestemmelse er

fra 1991 og afspejler den daværende egenkapital-

fordeling mellem de to enheder.

TryghedsGruppen er hovedejer af forsikringsselskabet Tryg og står bag TrygFonden. Vi skaber værdi og tryghed

gennem langsigtede investeringer og almennyttige uddelinger. Over 1,2 million danskere er medlemmer hos os.

April 2015