Finansudvalget 2013-14
FIU Alm.del
Offentligt
1293593_0001.png
Talepapir
Samrådsspørgsmål A - Finansudvalget al. del
Samrådsspørgsmål
7. oktober 2013
”Vil ministeren redegøre for DONG Energys beslutning om at blive en mere selvstændig
olie/gas virksomhed ved at bygge sin egen platform til Hejre-feltet i stedet for at benytte en eksi-
sterende platform, herunder for de konkrete argumenter der lå bag? Der henvises til artikel i
Børsen den 3. juni 2013 side 6-7.”
Talepunkter
[Indledende bemærkninger]
Lad mig starte med at fremhæve, at DONG Energy agerer på
kommercielle vilkår. DONG Energy skal således træffe investe-
ringsbeslutninger på et forretningsmæssigt grundlag.
[Baggrund om udbygning af Hejre-feltet]
Når det gælder Hejrefeltet, ejes og udvikles det i fællesskab med
Bayerngas. DONG Energys ejerandel udgør 60 pct.
Hejre-feltet er det første nye felt, der bygges i den danske sektor af
Nordsøen inden for de seneste 10 år. Feltet repræsenterer samti-
digt den største udbygning i Nordsøen i nyere tid
–
både i kom-
pleksitet og i kroner og ører.
Feltet forventes at forlænge den periode, hvor Danmark er selvfor-
synende med olie og gas med cirka fem år. Det svarer til, at feltet
vil være i stand til at sikre hele Danmark olie- og gasforbrug i to år.
Udbygningen af Hejre-feltet er samtidigt et af DONG Energys
største igangværende investeringsprojekter.
Udbygningen omfatter en produktionsplatform, boring af produk-
tionsbrønde og anlæg af nye olie- og gas-rørledninger, som tilslut-
tes eksisterende rørledninger i Nordsøen.
 PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
Side 2 af 3
Den samlede investering i udbygning af Hejre-feltet er på 12,1 mia.
kr. Heraf udgør DONG Energys andel DKK 7,3 mia. kr.
Udover investeringen i selve Hejre-feltet investerer DONG Energy
selv yderligere 2,0 mia. kr. i udvidelse af en olieterminal i Frederi-
cia.
Den samlede investering for DONG Energy vil således være 9,2
mia. kr.
[Beslutningsgrundlag]
Det indledende arbejde med Hejre-feltet startede allerede i 2001,
og feltet forventes i produktion i 2015.
Beslutningen om at bygge en selvstændig boreplatform blev truffet
i 2010 i fællesskab med Bayerngas.
Forinden havde DONG Energy analyseret alternative muligheder
for tilkobling til eksisterende danske og norske platforme
–
herun-
der også mulighed for at indgå i et samarbejde med DUC om at
benytte Harald-platformen.
Det afgørende for DONG Energys vurdering af de forskellige løs-
ningsmodeller var den samlede projektøkonomi over hele feltets
levetid. Det betyder, at det initiale investeringsbehov er sammen-
holdt med de fremtidige omkostninger og risici forbundet med at
sikre drift i løbet af hele Hejre-feltets levetid.
En væsentlig risiko, der kan have stor betydning for den samlede
projektøkonomi, er risikoen for produktionsstop. Det oplever
DONG Energy fx på en af selskabets andre platforme, Siri-
platformen. Her har DONG Energy for en periode måtte stoppe
produktionen på grund af revner i platformens fundament.
Det er på baggrund af en sådan samlet vurdering af økonomien
over projektets levetid, at DONG Energy besluttede sig for løs-
ningen med en selvstændig platform.
 PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files
Side 3 af 3
Dette skyldes for det første, at en selvstændig platform ville med-
føre den bedste og mest robuste økonomi over hele projektets le-
vetid.
For det andet var det den teknisk mest simple, driftssikre og lang-
tidssikrede løsning.
Og for det tredje ville en selvstændig platform give mulighed for
yderligere værdiskabelse ved at kunne fungere som center for eksi-
sterende og fremtidig produktion i området.
På den baggrund var det DONG Energys vurdering, at udbygning
med en selvstændig platform var den forretningsmæssigt bedste
løsning.
[Afrunding]
Lad mig afslutningsvis påpege, at udbygningen af Hejrefeltet er
helt i tråd med DONG Energys strategi, der bl.a. indebærer en fo-
kuseret satsning på udbygning af selskabets aktiviteter inden for
olie og gas.
DONG Energys investeringsbeslutninger er og skal være baseret
på et rent forretningsmæssigt grundlag.