PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

Kommunaludvalget 2013-14
KOU Alm.del Bilag 87
Offentligt

December 2013

Cyberforsvar

der virker

Cyberforsvar, der virker

NOVEMBER

2013

DECEMBER

2013

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

December 2013

Forord

Cybertruslen mod Danmark er reel. Danske offentlige

myndigheder og private virksomheder er dagligt ud-

sat for forstyrrende eller skadelige aktiviteter fra for-

skellige aktører. Center for Cybersikkerhed vurderer,

at de alvorligste trusler kommer fra fremmede stats-

lige aktører, der udnytter internettet til at spionere og

stjæle dansk intellektuel ejendom.

Når Center for Cybersikkerhed bliver opmærksom på

tegn på angreb, tager centret kontakt til den berørte

myndighed eller virksomhed. Det er erfaringen, at or-

ganisationen typisk ikke er klar over, at den er under

angreb. I værste fald er den allerede kompromitteret,

og forretningshemmeligheder eller anden følsom in-

formation er stjålet.

Center for Cybersikkerhed og Digitaliseringsstyrelsen

arbejder målrettet med at sikre en høj grad af cyber-

sikkerhed og sætte emnet på dagsordenen.

Denne vejledning beskriver

en konkret, prioriteret

køreplan

for, hvordan myndigheder og virksomheder

kan mindske risikoen for cyberangreb og undgå at ud-

sætte sig for markant risiko ved cyberangreb.

Vejledningens fokus er således

begrænset

til den

del af det samlede informationssikkerhedsarbejde,

der håndterer forebyggelse af angreb fra internet-

tet (hackerangreb). Øvrige aspekter af arbejdet med

informationssikkerhed, så som fysisk sikkerhed eller

opbygning af robust it-arkitektur, berøres ikke i denne

vejledning.

Ændringer i sikkerhedsopsætning og tankegang kan ikke

gennemføres uden ledelsesopbakning i myndigheder og

virksomheder. Derfor henvender denne vejledning sig

primært til

ledelsesniveauet

i organisationerne.

Til manges overraskelse kan en væsentlig del af de

målrettede cyberangreb forhindres ved hjælp af fire

konkrete sikkerhedstiltag, som enhver topledelse

bør kende og prioritere. Tiltagenes anvendelighed og

vigtighed understreges af, at Rigsrevisionen for nylig

har gennemført it-revision hos bl.a. Statens It på bag-

grund af netop disse tiltag.

Rigsrevisionen anbefalede i den forbindelse, at Digi-

taliseringsstyrelsen eller Center for Cybersikkerhed

udarbejdede en vejledning om, hvilke sikringstiltag en

statslig virksomhed bør overveje til at imødegå aktu-

elle trusler fra hacking.

Det er disse tiltag, som beskrives i denne vejledning.

De fire tiltag, ”top fire”-tiltagene, løser ikke proble-

met alene, men de løfter angrebsbyrden til et niveau,

hvor færre modstandere kan være med. Vejledningen

beskriver desuden andre tiltag, som kan forbedre cy-

bersikkerheden yderligere.

En robust informations- og kommunikationsteknologisk

infrastruktur er en forudsætning for beskyttelse af Dan-

mark og danske data mod cyberangreb. Digitale syste-

mer og data skal beskyttes, så grundlaget for fortsat

økonomisk vækst sikres. Det er nødvendigt, at cyber-

sikkerhedsarbejdet tager udgangspunkt i en klar forstå-

else af, hvordan truslerne kan håndteres. Denne forstå-

else kan vejledningen forhåbentlig bidrage til.

God læselyst.

Thomas Lund-Sørensen

Chef for Center for Cybersikkerhed

Lars Frelle-Petersen

Direktør for Digitaliseringsstyrelsen

Cyberforsvar, der virker

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

December 2013

Køreplan for et godt cyberforsvar

Den følgende køreplan, som består af syv skridt, be-

skriver, hvordan en organisation kan etablere et vel-

fungerende cybersikkerhedsprogram, som sikrer, at

organisationen får et cyberforsvar, der virker

Køreplanens første skridt:

Forankring i topledelsen

God cybersikkerhed starter hos topledelsen. Uden

opbakning og prioritet fra topledelsen fejler selv de

bedste hensigter om god cybersikkerhed.

Regeringen har besluttet, at statens institutioner skal

styre informationssikkerheden efter ISO 27001-stan-

darden. I forlængelse af denne skal der etableres et

’ledelsessystem’ for styringen. Dette ledelsessystem

er et samlet udtryk for de politikker, procedurer,

beslutningsgange og aktiviteter, som udgør kompo-

nenterne i organisationens arbejde med informati-

onssikkerhedsstyring. Se litteraturlisten for mere in-

formation.

Topledelsen bør søge svar på en række centrale

spørgsmål:

•

Ved vi, hvad der er vores vigtigste informationer,

hvor de er, og hvordan informationsteknologien

understøtter vores forretning?

Ved vi, hvad det betyder for vores forretning, hvis

vores vigtigste informationer stjæles eller lækkes,

eller hvis vores online-services er utilgængelige i

kortere eller længere tid?

Er vi overbevist om, at vores informationer er til-

strækkeligt beskyttet?

Har vi en nedskrevet informationssikkerhedspolitik,

som vi aktivt støtter, og som vores medarbejdere for-

står og følger?

•

Opfordrer vi vores tekniske specialister til at vi-

dendele om cybersikkerhed med lignende organi-

sationer samt deltage i erfaringsudvekslingsfora?

Har vi en sikkerhedsorganisation (bør indgå i et

ledelsessystem), der er forankret på chefniveau?

Bliver vi løbende opdateret om, hvilke cybertrus-

ler og -aktører der truer os, deres metoder og mo-

tivation?

Har vi gjort os klart, at topledelsen selv er et op-

lagt mål for cyberangreb?

•

Der er mange fordele ved at kende svaret på disse

spørgsmål, herunder:

•

Strategiske fordele ved bedre at kunne indtænke

præcis viden om cybertruslen i organisationens

beslutningsprocesser.

Økonomiske fordele ved at reducere antallet af suc-

cesfulde angreb gennem bedre cybersikkerhed.

Operationelle fordele ved at være bedre forberedt

på angreb, reagere effektivt og have cybersikker-

hedspolitikken på plads.

Køreplanens andet skridt:

Den rette tekniske kompetence

Den daglige opgave med at imødegå cyberrisici skal

uddelegeres af topledelsen. Det er vigtigt, at de, der

får opgaven, forstår teknikken, formår at kommunike-

re med topledere og kan lede medarbejdere med de

rette tekniske kompetencer.

Der er behov for både gode systemadministratorer og

medarbejdere med analytiske kompetencer.

Medarbejderne med de rette kompetencer kan være

placeret andre steder i en koncern eller hos en leve-

randør. Det er dog vigtigt, at den enkelte organisation

selv tager ansvaret for sikkerheden, også selvom op-

gaven er uddelegeret til andre.

•

Cyberforsvar, der virker

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

December 2013

Cyberforsvar, der virker

Godt forsvar kræver en forståelse af angrebet. Ved

målrettede cyberangreb bruger angriberne ofte en

metode, der går ud på at lokke modtagere af e-mails

til at åbne en ondsindet vedhæftning eller klikke på et

link til en ondsindet hjemmeside.

God cybersikkerhed sigter på at

forhindre

så mange

angreb som muligt ved laveste omkostninger. Total

beskyttelse er desværre en umulighed. Tiltagene skal

derfor også medvirke til at

mindske

og ikke mindst

de-

tektere og reagere på angreb.

Endelig bør myndigheden eller virksomheden komme

angriberen i forkøbet med

proaktive tests,

så svaghe-

der kan findes og forbedres, før de bliver udnyttet.

1. fase (indbrud):

Angriberen sender en e-mail med ondsindet vedhæft-

ning eller link. Offeret åbner vedhæftningen eller be-

søger linket, malware installeres og ”ringer hjem”.

Køreplanens tredje skridt:

Implementér ”top fire”

Ethvert cybersikkerhedsprogram bør fokusere på fire

sikringstiltag – ”top fire” – før noget andet. Samlet re-

ducerer de risikoen for cyberangreb i alle angrebets

faser, de er yderst effektive, og de kan indføres grad-

vist.

Sikringstiltag skal indføres med udgangspunkt i en risi-

kobaseret tilgang ud fra vigtigheden af informationer-

ne, systemerne og den enkelte medarbejderfunktion,

der skal beskyttes.

Fokuser indsatsen på topledelsen og andre højrisiko-

mål. Udbred senere til hele organisationen. Gør det

samme for forretningskritiske data.

Tabellen på næste side giver et overblik over de fire tiltag.

At implementere ”top fire” kan være teknisk kom-

plekst, indebære omkostninger og kan møde med-

arbejdermodstand. God planlægning kan reducere

forhindringerne og mindske modstanden. Konkret

teknisk vejledning til gennemførelse af ”top fire” kan

findes i litteraturlisten.

Hvis enkelte programmer ikke længere kan

opdateres,

bør organisationen lave en plan for udfas-

ning eller isolering af disse programmer. Det er en stor

risiko at lade enkelte programmer, der ikke længere

kan opdateres, påvirke organisationens generelle sik-

kerhedsniveau.

Få brugere har behov for lokale

administratorrettig-

heder,

så de skal så vidt muligt fjernes overalt. Domæ-

nerettigheder for systemadministratorer bør ligeledes

begrænses mest muligt. Hvis det er nemt for en syste-

madministrator at bevæge sig rundt i et system, er det

også nemt for en angriber.

Det er it-afdelingen, som kan være placeret internt et

andet sted i en koncern eller hos en leverandør, der

efter konkret behovs- og risikovurdering bør beslutte,

hvilke programmer der må køre på et system.

Det gør

et angreb vanskeligt.

2. fase (rekognosering):

Angriberen forbinder videre ind og kortlægger virk-

somhedens netværk

3. fase (dataeksport):

Angriberen indsamler

data og sender

det hjem.

Cyberforsvar, der virker

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

December 2013

Sikringstiltag

Medarbej-

dermod-

stand

Etable-

ringsom-

kostninger

Driftsom-

kostninger

Designet

til at

forhindre

eller de-

tektere

Designet

til at

hjælpe

med at

modvirke

angrebs-

fase 1

Hjælper

med at

modvirke

angrebs-

fase 2

Hjælper

med at

modvirke

angrebs-

fase 3

Udarbejd positivliste over applika-

tioner

af godkendte programmer, for

at forhindre kørsel af ondsindet eller

uønsket software

Opdatér programmer,

fx. Adobe Rea-

der, Microsoft Office, Flash Player og

Java, med seneste sikkerhedsopdaterin-

ger, højrisiko inden for to dage

Opdatér operativ-systemet

med sene-

ste sikkerhedsopdateringer, højrisiko

inden for to dage. Undgå Windows XP

eller tidligere

Begræns antallet af brugerkonti med

domæne- eller lokaladministrator-

privilegier.

Disse brugere bør anvende

separate uprivilegerede konti til email

og websurfing

Medium

Høj

Medium

Begge

Lav

Høj

Forhindre

Muligt

Nej

Lav

Medium

Forhindre

Muligt

Medium

Lav

Forhindre

Muligt

Med ”top fire” gennemført og vel vedligeholdt er cy-

bersikkerheden væsentligt forbedret i organisationen.

Herefter kan man – baseret på en risikoanalyse med

udgangspunkt i truslerne mod organisationen – gå vi-

dere i retning af et mere avanceret cyberforsvar, som

beskrives i de næste skridt af køreplanen.

Køreplanens fjerde skridt:

Gennemfør løbende awareness

Sørg for, at de tekniske foranstaltninger bliver bakket

op af velinformerede medarbejdere, som er bekendt

med de angrebsmetodikker, der ofte benyttes paral-

lelt med et teknisk angreb.

”Social engineering” udføres både via fysisk kontakt,

telefonsamtaler og mail - og har alene til formål at fra-

narre medarbejdere information eller andre elemen-

ter, der kan give adgang til organisationens aktiver.

Et efterfølgende angreb vil blive udført under dække

af, at angriberen har legitime brugerrettigheder og er

dermed nærmest umuligt at dæmme op for - eller for

den sags skyld at opdage. Derfor skal organisationens

medarbejdere allerede ved ansættelsen gøres op-

mærksom på disse risici og løbende holdes opdateret

på området.

Køreplanens femte skridt:

Opbyg en reaktiv kapacitet

Intet forsvar er 100 % sikkert. Succesfulde angreb vil

forekomme, men de skal forudses og opdages.

God logning øger chancen for at opdage cyberangreb

og undersøge dem til bunds. Samtidig hjælper logning

til at forstå angrebenes omfang og konsekvenser - og

ikke mindst undgå dem i fremtiden. Men mange orga-

nisationer gemmer ikke de rigtige logs eller undlader

de vigtigste detaljer. Ofte indsamles der ingen logda-

ta, fordi opgaven synes uoverskuelig. Modsat forsøger

nogle at gemme det hele og drukner i data. Selv med

gode logs prioriterer organisationerne ofte ikke at un-

dersøge dem for cyberangreb.

Start i det små med få logs om højrisikomål og fokuser

på enkelte værkstøjer i analyse-platformen. Centralisér

loggene og få det til at virke. Udbyg så med flere logs

og flere værktøjer. Indfør med andre ord logning ud fra

en risikobaseret tilgang, ligesom med sikringstiltagene.

Når en organisation erkender et cyberangreb, er det

afgørende at være godt forberedt, holde hovedet

koldt og undgå overreaktioner. Det er også vigtigt at

erkende sine egne begrænsninger og søge bistand fra

professionelle it-sikkerhedseksperter.

Cyberforsvar, der virker

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

December 2013

Køreplanens sjette skridt:

Løbende sikkerhedstekni-

ske undersøgelser

”Top fire”-tiltagenes dækningsområde, vedligehol-

delse og effektivitet bør løbende afprøves gennem

proaktive sikkerhedstekniske undersøgelser og øvel-

ser, ligesom eventuelle øvrige eller nye svagheder i it-

miljøet løbende bør afdækkes.

Sjette skridt i køreplanen går billedligt talt ud på hele

tiden at gå rundt og banke på rørene og udbedre

svagheder og fejl, før de udvikler sig. Det har direkte,

åbenlyse fordele, men det er også godt til at skabe en

sikkerhedsorienteret virksomhedskultur. Man kan for

eksempel simulere angreb, måle hvor hurtigt de bli-

ver opdaget og overveje, om udfaldet nødvendiggør

yderligere reaktive tiltag.

Det er her, ligesom for de øvrige tiltag, en forudsæt-

ning, at myndigheden eller virksomheden har opbyg-

get eller har adgang til tilstrækkelig teknisk kompe-

tence.

Køreplanens syvende skridt:

Indfør yderligere sik-

ringstiltag

Selv om ”top fire” er grundlæggende - og ethvert cy-

bersikkerhedsprogram bør fokusere på dem før noget

andet - er de ikke tilstrækkelige til at kunne imødegå

alle angreb.

Myndigheder og virksomheder bør, når de grundlæg-

gende tiltag er på plads, indføre yderligere sikrings-

tiltag på forskellige komponenter fordelt over hele

it-miljøet, for eksempel vedrørende anvendelse og

styring af mobile enheder.

Derudover kan der i det konkrete tilfælde opstå en si-

tuation, hvor forretningshensyn sættes over styr ved

implementering af ”top fire”. I sådanne tilfælde, hvor

fordelene opvejes af ulemper, bør ”top fire” selvsagt

ikke implementeres. I stedet bør midlertidige alter-

native sikkerhedstiltag overvejes, indtil ”top fire” kan

gennemføres.

Køreplan for cyberforsvar, der virker

Cyberforsvar, der virker

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

December 2013

Litteraturliste

Australian Signals Directorate.

Strategies to Mitigate Targeted Cyber Intrusions,

2012.

Australian Signals Directorate.

“Top 4” Strategies to Mitigate Targeted cyber Intrusions

(teknisk vejledning), 2013

Rigsrevisionen.

Beretning til Statsrevisorerne om forebyggelse af hackerangreb,

oktober, 2013.

UK Department for Business, Innovation & Skills.

Cyber risk management: a board level responsibility,

2012.

SANS Institute.

The Critical Security Controls,

2013.

UK Department for Business, Innovation & Skills.

10 Steps to Cyber Security,

2012.

På Center for Cybersikkerheds hjemmeside, cfcs.dk, er der yderligere information om cybertrusler og cybersik-

kerhed, herunder løbende opdaterede situationsbilleder og trusselvurderinger samt en årlig risikovurdering.

På Digitaliseringsstyrelsens hjemmeside, digst.dk, kan du finde vejledningen om styring af informationssik-

kerhed i staten med udgangspunkt i ISO 27001.

Cyberforsvar, der virker

PDF to HTML - Convert PDF files to HTML files

Center for Cybersikkerhed

Postadresse: Kastellet 30

Besøgsadresse: Østbanegade 83

2100 København Ø

Email: [email protected]

Telefon: +45 3332 5580

Center for Cybersikkerhed bidrager til at

styrke Danmarks modstandsdygtighed

mod trusler rettet mod samfundsvigtig

informations- og kommunikationstekno-

logi og varsler om og imødegår cyberan-

greb med henblik på at styrke beskyttel-

sen af danske interesser.

Digitaliseringsstyrelsen

Landgreven 4

Postboks 2193

1017 København K

Email: [email protected]

Telefon: +45 3392 5200

Digitaliseringsstyrelsen står i spidsen

for omstillingen til et mere digitalt of-

fentligt Danmark. I forbindelse med in-

formationssikkerhed indtager styrelsen

en koordinerende rolle med blandt an-

det vejledninger til risikovurderinger

og awareness. Styrelsen er også ansvar-

lig for indførelsen af sikkerhedsstandar-

den ISO 27001 i staten.