Beskæftigelsesudvalget 2013-14
BEU Alm.del Bilag 218
Offentligt
Formidlingsindsats ogvirksomhedskontakt
- erfaringer fra Jobcenter Horsens
Beskæftigelsesudvalgets høring d. 23. april 2014Oplæg v/jobcenterchef Kurt Nygaard, Jobcenter Horsens
Kurt Nygaard
•1994 AF-Chef, AF-Århus•2007 Statslig Jobcenterchef, B-center i HorsensKommune•2010 Jobcenterchef, Jobcenter Horsens
Institutionelle reformer koster tab af viden ogkompetencer for den samlede beskæftigelsesindsatsi Danmark.
Et beskæftigelsessystem uden tæt og hyppigkontakt til erhvervslivet giver ingen mening,eftersom nøglen til enhver form forselvforsørgelsesgrad ligger på arbejdsmarkedet
Valget af ”Jobformidler” er ikke den lediges valgmen virksomhedens !Såfremt formidlingssystemet tilbydervirksomhederne et udbud af arbejdskraft der eropdelt i et kludetæppe af jobcentre, 26 forskellige a-kasser samt et ukendt antal private aktører, så er derstor risiko for udbredte flaskehalse ogparadoksproblemerMan kan ikke formidle på ledige man ikke er i kontaktmed til virksomheder man ikke kender
De ledige jobs er derude, men de kommer ikke af sig selvtil jobcenteret.
Virksomhedskontakt, jobformidling og kontaktforløbmed de ledige er en og samme sag
Vi bestræber os derfor i vores jobformidling atadskille rådighedskontrol fra formidlingssituationensåledes at virksomhederne altid præsenteres foransøgere der både kan og vil.
Et samarbejde af denne art forudsætter dog atjobcenteret er hovedaktøren og har kontakten til såvelde ledige som virksomhederne – og herfra kankoordinere med a-kasserne og erhvervsskolerne.
Flerstrenget strategi:Andre eksempler på jobformidlingstiltag:1) Emnebanker for udvalgte virksomheder/brancher
2) Jobformidling via rotationer og opkvalificering
3) Ansættelse via tilskudsordninger og praktik
4) Netværksvirksomheder og virksomhedscentre
5) Nye formidlingsformer eks. Linkedin for udvalgte
6) Henvisning og hjælp med åben formidling på Jobnet.
