”Kan ministeren forklare, hvorfor der ikke, som aftalt efter den danske stats del-tagelse i en aktiemission til fordel for SAS i 2010, blev iværksat en strategi på linjemed den, vi just har set implementeret i forbindelse med forhandlingerne i no-vember 2012?”

Svar

Forud for aktieemissionen i 2010 lancerede SAS strategien Core SAS. I forbindel-se med emissionen blev strategien yderligere styrket med forbedringer for 2,5 mia.SEK, hvorefter den samlede plan lagde op til forbedringer på 7,8 mia. SEK overtre år.SAS har gennemført de tiltag, der var indeholdt i Core SAS, og med kun en lilleafvigelse opnået den forventede resultateffekt.Derimod har særligt billetpriserne udviklede sig anderledes end forventet. Mensdet i 2010 blev forventet, at billetpriserne fra 2011 og frem ville udvise en svagstigning, blev de ved med at falde. Indtægten pr. udbudt sædekilometer er således igennemsnit faldet med ca. 5 pct. gennem de seneste år.Da det i løbet af 2011 blev tydeligt, at udviklingen i billetpriserne gjorde den hid-tidige plan utilstrækkelig, besluttede SAS’ ledelse at lancere planen 4 Excellence.Planen skulle reducere de samlede omkostninger med 3,5 mia. SEK samt øge om-sætningen med 1,5 mia. SEK i perioden 2012-2013. Et år efter at planen blev lan-ceret var der opnået en indtjeningseffekt på ca. 2,9 mia. SEK.I foråret 2012 erkendte SAS’ ledelse, at den fortsat negative markedsudvikling be-tød, at der var behov for yderligere tiltag for at gøre SAS konkurrencedygtigt. Detførte til udarbejdelsen af 4 Excellence Next Generation-planen.Med venlig hilsenBjarne Corydon

Spørgsmål

Svar