Besvarelse af spørgsmål 295 alm. del stillet af Erhvervs-, Vækst- og

Eksportudvalget den 10. april 2013 efter ønske fra Kim Andersen (V).

Spørgsmål:

Mads Øvlisen, der er formand for det nye klage- og mæglingsorgan, sombeskæftiger sig med såkaldt ansvarlig virksomhedsadfærd, har i et interviewi Landbrug og Fødevares blad ”FoodCulture” den 7. marts 2013 sagt, at kla-ge- og mæglingsorganet for samfundsansvar endnu ikke har haft nogen sa-ger til behandling. I forlængelse heraf bedes ministeren redegøre for, hvormange ansatte der er i dette klage- og mæglingsorgan og herunder redegørefor, hvilke opgaver disse medarbejdere varetager. Ministeren bedes desudenredegøre for, om budgettet på de tre mio. kr. til klageorganet forsat forven-tes at være passende, hvis tendensen til fravær af sager fortsætter.

Svar:

Mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksomhedsadfærd er nedsatden 1. november 2012 med det formål at behandle sager vedrørende over-trædelser af OECD’s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Sam-tidig udgør institutionen det danske OECD-kontaktpunkt og har derfor enforpligtelse til at informere om indholdet af OECD-retningslinjerne, oghvordan man kan overholde dem. Alle medlemslande i OECD er forpligtedetil at oprette sådanne nationale klage- og kontaktpunkter.Jeg har modtaget følgende udtalelse fra Erhvervsstyrelsen, der sekretariats-betjener mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksomhedsadfærd,hvortil jeg kan henholde mig:”Sekretariatet for Mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksom-hedsadfærd har tre årsværk til rådighed fordelt på en sekretariatsleder og firesagsbehandlere. Formålet er at sikre en fleksibel og hensigtsmæssig priorite-ring af ressourcer i forhold til sekretariatsbetjeningen af institutionen ogudførelsen af opgaver i Erhvervsstyrelsen i forlængelse heraf.Siden institutionens oprettelse har sekretariatet varetaget en række opgaver,herunder særligt i relation til institutionens sagsbehandling og informations-forpligtelse. Dette arbejde omfatter udarbejdelse af en forretningsorden;uddybende vejledning for sagsbehandlingen; retningslinjer for mægling;klageskema; hjemmeside på dansk og engelsk; informationsfolder på dansk,engelsk, fransk og spansk; oversættelse af OECD’s Retningslinjer for Mul-tinationale virksomheder; oversættelse af det danske lovgrundlag til engelsk;O-punktsmåling af kendskabet til OECD-retningslinjerne og mæglings- ogklageinstitutionen; forberedelse af kommende vejledning om hhv. due dili-gence og virksomhedsbaseret konfliktløsning; informationsmøder, oplæg og

dialog med interesseorganisationer, NGO’er mv. med henblik på at udbredekendskabet til institutionen og retningslinjerne samt udsendelse af materialetil målgrupper i udlandet via ambassaderne.Det kan i øvrigt oplyses, at institutionen siden oprettelsen har behandlet ogindledningsvis afvist i alt fire sager.”Afslutningsvis vil jeg gerne understrege, at det efter min opfattelse er alt fortidligt at vurdere, om størrelsen af institutionens budget er passende. Mæg-lings- og klageinstitutionen har på nuværende tidspunkt kun eksisteret i fåmåneder. OECD-retningslinjerne blev skærpet i 2011, hvilket medførte enforpligtelse for de 44 tilsluttede lande til at tilvejebringe de nødvendige res-sourcer, der muliggør en effektiv varetagelse af de nationale OECD-kontaktpunkters ansvarsopgaver. Budgettet for den danske institution erafsat under hensyn til erfaringerne fra andre OECD-lande, herunder særligtUK, Holland og Norge.Det er min opfattelse, at Mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virk-somhedsadfærd og dennes sekretariat prioriterer en hensigtsmæssig udnyt-telse af ressourcer og en rettidig varetagelse af de opgaver, institutionen ersat i verden for at varetage. Det gælder såvel forpligtelsen til at behandlesager om potentielle overtrædelser af OECD-retningslinjerne, som forplig-telsen til at informere om indholdet af retningslinjerne.