Socialudvalget 2012-13
SOU Alm.del Bilag 333
Offentligt
Japan/DanmarkSamarbejde inden for robot- og velfærdsteknologi
••••
Hvem samarbejder vi medHvad laver vi sammenHvorfor Japan – hvad er specieltHvad kan vi lære af dem
Status•Veletablerede samarbejder og kontakter inden for robot- ogvelfærdsteknologi udviklet siden 2008Osaka Universitet, ATR, AIST, mange virksomheder oginnovations/erhversudviklingspartnereForskningsreferencer der både er world class og almindelig kendt iden japanske befolkning – det åbner mange døreKlyngen/TI er kendte i Japan i miljøet inden for velfærdsteknologisubsidiært robotteknologi, forretningsudvikling og innovationSynlig via omtale, udstillinger, fremvisninger og deltagelse i eventsUopfordrede henvendelser fra japanske virksomheder ogorganisationerPolitisk fokus på samarbejde og vækstpotentiale i mange år”Systemeksport”, branchesamarbejde og kulturelle relationerI Japan er der et særdeles positivt indtryk af Danmark
•
•
Veletablerede relationer medOrganisationer, personer og teknologier blandt andre•••••••••••
•Osaka Universitet, Prof. ogInstitutleder Hiroshi Ishiguro,Nobu Ishiguro, Yuichi Itoh m.fl.•ATR, Prof. og direktør NorihiroHagita, Dr. Nishio m.fl.AIST, Prof. Takanori ShibataISC, ejer og direktør Takanori•ShibataAirwater•Nippon Welfare IndustryCorporation, Direktør Saito-san•PanasonicJETRO i Japan, Chef for•Potential Business Ken YoshidaDaiwa HouseToyota Tsushu, Maruyama•Tokai Rubber, Dr. Guo•
Telenoid telepresenceteknologiUbitiqous framework tilprogrammering afintelligente miljøerHuman robot interactionbaseret sæl-robotNy badekabine til bedrearbejdsmiljø og livskvalitet(Horsens)MySpoon spiserobotNy robot seng/kørestol tilbedre mobilitet oglivskvalitetSensorsystemerServicerobotter ogvelfærdsrelateredeteknologier
Centre for Robot Technology
Market Development and Japanese liaison – Troels Oliver Vilms Pedersen orsimply Oliver Pedersen
ISC (Paro production)University of KyotoRobo GarageATR
AISTCyberdyneNWICSecomJETROEmbassy/Invest in DenmarkAirWater
Osaka UniversityRobot Laboratory
Hvad laver vi1. Hjemtagning af viden og teknologifra Japan og Østasien til glæde for danskevirksomheder og den offentlige sektor i Danmarka) Komponenter der skal indgå i danske slutbrugerprodukter (eks. mekatronik;robotter; kameraer mv.)b) Slutbrugerprodukter der skal tilpasses europæiske forhold (eks. Paro;Telenoid; Viami mv.)c) Deltagelse i japanske forsknings- og udviklingsprojekter (eks. motionplanning og gribning;d) Hjemtagning af markedsviden til glæde for dansk eksport – SMV eksport(eks. servicemodeller, salg og brugerevalueringer; sociologiskserviceforskning mv.)Opgaver fra SPIR platformen Patient@home (PATH):
2. Leverancer i PATH aftalt med FIa) 30 nye produkter/modeller de næste 5 år – primært Japanb) MOU’er med relevant japansk partnere, der kan understøtte lokalintroduktion af PATH produkter
Drivkraft #1: Den dobbelt-demografiske udfordring
Source: Dr. Chieko Asakawa, Dr. Hironobu Takagi, IBM Tokyo Research Labs
Drivkraft #2: Digitale revolution /japanske teknologikompetencer
Health Care Market in JapanJapan127,3 million citizensCapital: Tokyo 13 million peopleTotal tax revenue: approximately27%14.068 DKKR per capita(approximately 8,2% of GDP) usedon health-care in 2005 increasing to17.798 DKKR per capita(approximately 9,4% of GDP) usedon health-care in 2009Life Expectancy at birth: 87,4 forwomen and 80,7 for menFuture health care challengesDemographicsDeparture from family care
Health care structure47 prefectures, responsible for general health-care and the federalgovernment is responsible for legislationApproximately 3200 health insurance plans, most of them with relations toplace of employment.Nationally health expenditures are financed by municipalities andprefectures (12,2%), state (25,9%), employers (20,1%), insurance premiums(28,3%) and patient co-payment (12,7%)Number of hospitals 8605 (Denmark 62) driven by non-profit organizations(70,7), public health-care system (17,8%), social insurance organizations(1,4%), or others (10%)8,1 beds per 1000 population (2010)4,8 mill people are working in the health – care sector compared to 0.7 millin the automobile industryHealth – care investment focusTackle the demographic difficultiesImplantation of technology in careEnable people over 65 to remain active in the workforceRelieve burdens of formal and informal carersSupport care at home - assistive livingSupport people suffering from geriatric diseases, such as dementia
Traditionally the older generations have been living with their family and received carefrom their children, especially thedaughters or daughters-in-law.Home-based care isstill the norm, with 83% of the 5,06 million people certified as requiring long-term carelived at home in 2010. Of the total population over 65,41% still live with their family,and 20% of the primary carers of frail elderly are daughters-in-laws.The carers (both formal and informal) are overwhelmingly female and 50% of themare over 60 years old.
NEDO har tidligere udgivet en rapport med disse fokusområder sammen medMHLW:Four key areas of welfare and nursing robots:
1. Robots/technology that relieve or assist carers when lifting and moving.2. Robots/technology that enable to move more freely, or help users transportitems.3. Robots/technology processing excretion4. Protective robots/technology aimed at users suffering from dementia.
Observationer vi kan lære noget afDen enkelte familie eller person spiller en stor rolle i valget af teknologier;produkter sælges i butikker fremfor leveres via et centralthjælpemiddelslager* Månedlige ydelser baseret på visitering
Velfærdsteknologiprodukter vurderes op imod et bredere mere‘almindeligt’ fungerende markedDansk indkøbsmønstre giver i dag ikke samme innovationspotentiale forvores virksomheder – vi har de produkter vi køber
