Skatteudvalget 2012-13
SAU Alm.del Bilag 7
Offentligt
1162934_0001.png
1162934_0002.png
J.nr. 12-0198027Dato:3. oktober 2012
TilFolketinget – Finansudvalget
Hermed sendes svar på spørgsmål nr.1§ 9 vedr. L 193af5. sep-tember 2012.
Thor Möger Pedersen
/JensMadsen

Spørgsmål:

Ministeren bedes redegøre for det forventede antal mindre årsværk i SKAT i 2013 og her-under oplyse, hvor/på hvilke områder man forventer, at årsværkene bliver taget fra og ihvilket omfang faldet i årsværk kan realiseres ved naturlig afgang.

Svar:

Jeg tolker spørgsmålet som et ønske om at kende udviklingen i antallet af årsværk fra 2012til 2013 for Skatteministeriets koncerncenter, SKAT og Spillemyndigheden. Jeg kanoplyse,at antallet af årsværk på forslag til finanslov 2013 justeres fra 7.497 til 7.301 årsværk i pe-rioden fra 2012 til 2013. Antallet af årsværk i Skatteministeriet reduceres dermed kun med196, hvilket er en klar styrkelse i forhold til den tidligere VK-regeringsforslag til finanslov2012. VK-regeringens FFL 12 forudsatte en reduktion på 568 årsværk fra 2012 til 2013.Antallet af årsværk for 2013 er resultat af flereændringeri perioden fra 2012 til 2013 jf. ne-denstående tabel.Årsværksændringer fra 2012 til 2013 jf. FFL 13Bortfald af særlige opgaverGenerelle effektiviseringer - herunder DMRNye udviklingsopgaver og forsinkede årsværkseffektiviseringer
-299-222325-196
Som det fremgår af tabellen bortfalder 299 midlertidige årsværk i 2013, som har været an-vendt til særligt politisk prioriterede opgaver. Derudover effektiviseres 222 årsværk, hvorafidriftsættelsen af it-systemet DigitaltMotor Register (DMR) tegner sig for en væsentlig an-del. DMR vil fuldt indfaset medføre en årsværksbesparelse på ca. 160 årsværk. Endelig til-føres Skatteministeriet 325 årsværk som følge af nye udviklingsopgaver og forsinkede års-værkseffektiviseringer.Jeg kan oplyse, at de196 færre årsværk som udgangspunkt kan realiseres ved naturlig af-gang og dermed ikke i sig selv forventes at ville medføre afskedigelser. Skatteministerietarbejde med kontinuerligtat sikre det rette match mellem organisationens fremtidige opga-ver og medarbejdernes kompetencer kan løbende medføre et behov for at udskifte kompe-tencer.
Side 2